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1、2023年工程项目安全管理情况汇报（五篇模版） 第一篇：工程项目平安管理状况汇报 关于*工程平安管理状况的汇报 #单位： #工程项目管理高度重视平安生产管理工作。始终要求各参建单位要深化实行各级政府和平安主管部门关于建设工程平安生产和文明施工的工作要求，加强 #工程的平安管理，提升文明施工形象，要求各单位落实“以人为本、平安第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实各参建单位的主体责任。认真落实平安生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管。 一、平安管理目标 1、无人身重伤及以上事故； 2、无行车责任重大事故； 3、无等级火警事故； 4、无重大设备平安事故； 5、无重大污染事故； 6、无职业病和中毒
2、事故； 7、重大隐患治理率100%。 二、项目平安管理 1、严格遵守国家有关平安生产的法律法规，认真执行工程承包合同的相关平安要求。与各施工、监理单位签订了平安责任书，坚持“管生产必需管平安的原则进行平安生产管理，做到生产与平安同时支配、布置、检查、总结和评比。广泛开展平安生产宣扬教化活动，增加全体参见人员的平安生产意识。 2、定期召开平安生产调度会，刚好传达中心及地方有关平安生产的精神。平安检查常态化，刚好处理和消退平安隐患，不断的提高平安管理水平。重要的平安设施必需坚持与主体工程“三同时的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入运用。 3、刚好组建了平安生产管理机构，建立健全平安
3、生产制度，要求各施工、监理单位配备了足够的平安管理人员和平安监理人员，绽开有组织、有责任的平安生产活动。监理工程师核查各种特种设备操作人员和特殊工种必需取得相应的平安操作答应证，保证持证上岗。 4、不断加强本项目全体参建人员的平安意识教化，树立“平安第一，以人为本的平安理念，提高平安意识，经过对整个施工现场的平安调查探讨，制定出相应的平安专项技术方案和措施，制定平安操作规程，落实各项责任制，编制本项目平安手册。，对现场机具、临时用电、临建和设备等进行全面平安检查，保证施工当中平安运行。对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等危险性较大的分部分项工程，组织专家对专项方案进行论证、审查后，才能
4、组织施工。 5、做好平安技术交底工作，认真落实日常平安检查，严格执行平安巡察制度。强化事故预警提示制度，提高各施工单位对各类突发事务事故的应急管理实力。为确保“汛期期间的平安生产形势稳定，要求各单位建立平安防汛应急预案，催促各单位在汛期加强平安生产管理工作，严防事故发生。 6、强化对监理单位和平安监理人员的管理。要求监理单位不断提高平安管理水平，强化监理平安行为监督，着重对监理落实平安生产监管责任的状况进行检查，以促使监理单位按规定履行平安监理职责，发挥监理应有的作用。对施工单位降低平安生产条件以及不履行平安生产职责的行为予以坚决进行违约处理。 7、加强平安生产专项方案、施工组织设计、施工方案
5、的落实，催促施工单位进一步建立健全以平安生产责任制为核心的各项平安管理制度，加强基础工作，形成自我约束、不断完善的平安生产工作机制。高度重视重大危险源监管工作，加强重大危险源的备案登记和动态监控，使重大危险源始终处于受控状态。 三、下一步工作重点 1、临时用电管理。要求平安监理：一是检查施工现场、办公区、生活区临时用电设备是否按规范要求配备用电装置，配电箱是否设置规范有效，是否做到了“五个一。即“一机、一闸、一箱、一漏、一锁，是否接受了三级配电两级爱惜，两级爱惜是否平安有效；二是检查施工现场、办公区、生活区二级配电柜是否支配专人管理，配电箱上是否贴有故障联系人及联系电话；三是检查施工现场、办公
6、区、生活区是否存在私拉乱扯和违规运用大功率电器现象；四是检查夜间施工现场是否加强了临时用电平安检查；五是检查电焊机、钢筋切割机等用电设备是否按规定进行了接地。六是检查是否支配了专业电工进行日常用电维护和保养。 2、加强施工现场文明施工管理，重点检查扬尘限制制度是否健全，责任是否到人。核实各单位平安投入状况，检查是否进行有效平安投入；二是检查是否建立了平安投入明细及台账；三是检查平安投入是否足额、真实。 3、加强支架搭设、高空作业、夜间施工、深基坑施工等的平安限制工作。检查各项制度、方案、预案和处置措施是否有针对性和可操作性；现场检查施工单位是否严格依据专项方案进行施工。检查是否配备了足够个人防
7、护用品，并得到了有效落实；检查是否进行了平安技术交底、平安培训和平安教化，一线工人是否做到了熟知熟会；检查是否进行了日常平安检查，内业资料是否齐全；检查是否建立了奖罚制度，奖罚是否有效。高度重视祥园街桥梁工程上部构造施工平安，接近高压线的支架、模板、浇筑砼等施工必需精密部署，妥当防护，避开发生触电事故。 4、核实领导值班带班管理。检查施工、监理单位是否依据相关要求建立了领导值班带班制度；制度是否进行了有效落实，以及领导带班值班取得的成效等。尽快办理完成平安备案工作。 5、施工单位要做好施工现场、办公区、生活区日常性平安检查、周检查、月检查、年检查和专项检查，并做好相关检查、处理记录，依据类别归
8、类归档管理好。监理单位要加强现场平安巡察和检查，对施工单位平安资料随时抽查，对做的不规范的进行限期整改，对拒不整改、问题严峻的上报业主单位，进行违约处理。 附件： 1、*工程平安检查状况通报 2、关于进一步重视平安确保项目平安生产的通知 3、现场照片 *公司 2023年6月15日 其次篇：工程项目平安管理工作总结汇报 平安生产管理工作汇报 我公司负责建设的 项目。目前项目桥梁工程正在全面绽开施工，道路工程处于收尾阶段。现将项目平安生产管理工作汇报如下： 一、重点做好平安生产管理机构和平安生产管理制度的建立和健全工作。 为贯彻“平安第一、预防为主，综合治理的方针，明确昆明新投建设项目管理有限公司
9、各级平安生产责任主体的平安生产职责，共同做好该项目的平安生产管理工作，根据建设状况，公司安委会要求该项目各参建单位建立、健全了各项平安生产管理机构和平安生产管理制度，明确各自职能，建立平安保证体系，明确平安管理的四个保证，即组织机构保证、平安制度规章保证、平安思想保证、经济保证。项目平安管理分别从这四个方面入手，强化管理，并组织检查，催促落实。 二、突出抓好平安生产责任书的签订与落实。依据省政府关于推行平安生产“一岗双责进一步强化平安生产责任的看法等文件要求，公司高度重视平安生产工作，强化各级负责人平安生产“一岗双责的落实。公司要求层层建立平安生产责任制，把责任和措施层层分解落实到公司项目经理
10、部、监理单位、施工单位、施工班组，落 实到责任人。结合该项目的实际状况，与下属各部室、参建单位签订平安生产目标责任书及“一岗双责责任书，依据“谁主管，谁负责的原则，狠抓责任制度的落实。公司与各项目、参建单位签订“一岗双责责任书8份、平安施工监理责任书8份、综治维稳责任书8份，签订率达100%。 三、强化平安生产管理事前限制 1、审查施工单位资质及人员素养，经平安监理工程师审查、总监理工程师审核认可后方可进场施工。 2、对施工中所需的平安防护用品和平安设施进行平安限制。 3、严格审查施工组织设计和施工技术方案，经总监理工程师审批同意后方可实施。 4、对“超过确定规模的危险性较大的分部分项工程组织
11、专项方案专家论证会。根据论证报告施工单位修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位负责人签字后，方可组织实施。 5、做好施工机械、设备的平安限制，平安检测合格方可投入运用。 6、认真进行施工人员三级平安教化，未经平安教化的施工人员不得上岗施工作业。严格执行平安交底。 7、在工程例会、监理睬议、监理周报中强调专项反映 出平安生产方面的内容，包括：隐患排查、整改要求、保证措施、整改时限、平安交底、现场施工平安检查状况、平安资料检查状况、平安台账建立状况。 四、加强施工现场平安生产、文明施工监督管理工作。依据国务院、省政府、市政府、区政府关于开展平安专整治和平安隐患排查治理专项
12、行动的要求，公司进一步加强了平安生产专项整治工作和隐患排查工作，针对该项目实行了多次专题会议，进行部署和落实，并成立了特地的组织机构，组织协调全公司平安生产隐患排查治理，催促、检查各单位开展专项行动的状况。具体工作如下： 1、严格平安巡察制度，施工单位配臵3名平安巡察员，监理单位配臵1名平安巡察监理，觉察平安隐患和平安问题刚好处理消退隐患。 2、开展不同形式的平安检查：定期平安检查，季节性平安检查，临时性平安检查，节假日平安检查，专项平安检查等。定期或不定期的开展平安生产自查自纠活动。 3、保障平安生产费用的投入和运用。强调以人为本，留意平安防护，要求各施工单位要持续加大平安生产投入，配好配足
13、人员平安防护用品和现场平安防护设施。 4、高度重视平安防汛工作。施工期间留意落实各项防汛预防措施，确保平安渡讯。 公司领导带着公司安委会成员及相关人员每月对各参 建单位的平安生产工作进行了全面、细致的检查，觉察问题，现场下达隐患整改通知书，责令责任单位限期整改。项目管理人员每周进行平安检查、召开项目平安工作会议，在组织的各次综治维稳、平安生产检查中，共计下发隐患整改通知书21份，觉察综治维稳、平安生产隐患21条，现场整改21条，至今累计整改完成21条，隐患整改率达100%。 五、加强平安生产工作内业资料的管理。 公司加强了对该项目平安生产工作内业资料的检查力度，严格要求各参建单位各类平安生产工
14、作内业资料完好、齐全，为施工现场的平安生产工作供应有力保障。 六、广泛开展平安生产宣扬教化培训，增加从业人员的平安意识。 针对该项目交叉施工多，施工难度大，交通干扰大，平安形势严峻的现状，根据上级单位和部门平安生产工作会议及文件精神，公司组织各参建单位进行平安教化，重点学习了中华人民共和国道路交通平安法、中华人民共和国交通平安法实施条例、道路交通平安违法行为处理程序规定、机动车交通事故责任强制保险条例、城市道路管理条例、中华人民共和国公路法等相关法律法规，切实提高交通平安法律学问水平，增加交通平安法律意识。 七、加强平安生产应急管理工作。 要求各单位制定平安应急预案，组建应急组织机构，备 足应
15、急物资和设备，落实各相关人员职责，时刻为突发事务做好准备。 对于本项目的平安生产管理工作，我公司实行了强有力的措施，做了大量的工作，但离各级领导的要求还有确定的距离，在今后的工作中，我公司将进一步实行各级领导对平安生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把公司的平安生产工作深化扎实、坚持不懈的开展下去，确保全公司平安生产形式的稳定。 特此报告。 2023年9月7日 第三篇：浅谈工程项目平安管理 浅谈工程项目平安管理 平安生产对建筑施工企业的生产经营活动来说，特殊重要。良好的平安管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益。“平安第一，预防为主是企业平安生产的工作方针，然而该方针并没有引起一些建筑企业
16、的足够重视，他们在平安方面投入缺乏，造成平安事故频繁发生。建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下，对应不同的建设工程，建立起建筑工程项目平安生产保证体系，保证企业平安生产和创建效益，创建优良工程，提高企业的竞争力。可以说，平安生产管理是建筑施工企业生存和进展的保证。施工平安管理如下几点： 1做好全过程平安管理 平安管理应全方位、全天候、全过程进行管理。依据法律责任的要求，单位必需实施平安管理，职工必需接受平安管理教化，领导干部必需模范执行平安管理。要通过制定各种平安管理制度以及奖罚制度，尽可能地激发调动项目部全体管理人员投入到项目平安生产中。从最初进场时的三级平安教化，到施工过程中具体环节的平
17、安交底，直致完工时的平安撤场，让平安管理充溢项目管理全过程。做好平安教化工作 平安教化应当面对施工现场的全部人员，应当贯穿于施工的各个阶段，作为一种长期工作来抓。通过平安教化，使全部的施工人员形成平安意识，驾驭本岗位的技术技能；了解该工作可能发生的平安状况以及如何进行自我爱惜；了解违章操作可能诱发的一系列严峻后果。一般来说，平安教化主要可以分为两方面： 平安思想教化，也就是说对全体人员进行有关平安生产的法律法规、管理制度和纪律的教化，并结合本企业的阅历教进行分析讲解； 平安技术教化，也就是说对专业的管理人员、技术工人进行本专业、本工种的平安技术规范和措施的教化。做好平安检查工作 施工项目的平安
18、检查以自我检查为主，从项目一起先，就要留意对项目中每一个可能造成平安隐患的微小环节都要进行检查，检查重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安设施及生产人员的行为为主。制订合理的平安检查制度，从而保障平安检查有支配地进行，检查过程中一旦觉察问题，要刚好消退，杜绝各种平安隐患。 平安问题是伴随着社会生产而发生和进展的，只要有生产就会有担忧全的因素，就会有防止危害、爱惜劳动者平安的要求。通过对建筑平安生产活动存在问题的分析，可以较清楚地看到建筑平安生产管理仍存在亟待解决的问题。在实际工作中，我们要把平安管理工作落到实处，培育一支能管、会管并高度负责的专业管理队伍，从而确保企业实现平安生产，为保障施工
19、人员的生命平安以及企业的进展做出保证。 第四篇：工程项目施工管理汇报材料 工程项目施工管理汇报材料 我公司承建的工程项目接受行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使支配、组织、协调、限制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标
20、责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 一、质量管理 我公司依据国际标准化组织公布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付运用，直到交工后保修与回访的全过程，充分表达了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，全部质量活动都有质量支配并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。 在工程施工中，依据ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向
21、包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间限制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的限制。 在施工工程中，根据工程的实际状况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学看法和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职
22、，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作主动性和创建性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的运用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 第 1 页 共 3 页 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允
23、许出现不合格品。 实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件管和预留孔的位置；混凝土的协作比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形态、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大过失事故的发生。 坚持“三检制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员
24、、质检员、技术员进行互检和交接检。隐藏工程在做好“三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中觉察的不合格项，提出不合格报告，限期订正，并进行跟踪验证。 实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、平安状况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工依次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施上顺当进行。 二、平安管理 对于项目部的平安管理，公司已经建立有效的平安生产管理体系。公司平安工作领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展
25、平安教化，贯彻宣扬各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行平安工作检查、评比，处理有关较大的平安问题。项目部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责进行对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开工程平安会议一次。制订具体的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员，主要是带着各班组认真操作，对每个工人耐性指导,觉察问题即时处理并刚好向工地平安管理小组汇报工作。 在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，觉察问题落实到人，限期整改，消退隐患
26、，确保施工平安。 依据公司的平安教化制度，加强宣扬教化，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及平安规范。对进场 第 2 页 共 3 页 的工人进行摸底测试，统一进行平安教化，增加质量、平安意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底到达合格的职工才允许上岗操作，为平安工作顺当圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的平安教化，由项目经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职平安员做书面的平安技术交底，各班组长带着施工人员认真实行。 三、文明施工管理 我公司要求全部承建的工程
27、项目，要求依据深圳市建设局颁发的深圳市建设工程现场文明施工管理方法实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教化，提高文明素养，提高管理水平，要以崭新的精神面貌呈现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地主动参与。 四、进度管理 项目部进度限制的原则是在保证质量和平安的基础上，确保施工进度，建立项目总限制网络并以此为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态限制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络支配中心起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。到达保证限制节点的实
28、现。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间的连接协作，确定互相交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制到达保证各分部工程进度的实现。 我公司在多年工程项目施工的阅历基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培育了许多高素养、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的嘉奖。 第 3 页 共 3 页 第五篇：浅谈工程项目平安风险管理 浅谈工程项目平安风险管理 工程项目平安管理是项目工作的重中之重。管生产必需管平安，生产必需平安，平安促进生产，只有协调好平安与生产的辩证关系，才能
29、保正“平安第一，预防为主的方针落到实处。 好的平安管理阅历是财宝，事故的教训同样是财宝，它会使你刻骨铭心，使你变得更聪明。我们要从事故教训中总结出阅历来，今后就会避开发生同样的错误。分析以往各类事故案例缘由可以觉察，有99%是责任事故，只有1%是意外事故。由此可见，我们每天讲平安，抓平安，但平安事故仍时有发生，其根本缘由在于项目平安责任不够明确,全员平安教化不深透,平安管控不到位，制度执行力不够,预防措施有漏洞。如何防范平安风险，杜绝事故发生，本人认为要着重抓好以下四方面的工作： 一是健全平安管理体系，完善管理制度，明确管理责任。目前施工企业项目平安管理体系还跟不上科学进展、平安进展的需要，制
30、度还需完善，责任还需进一步细化、明确。 1、机构配备方面：一般工程项目部都设有平安领导小组，配备了平安总监和安质部，但架子队和劳务班组仅配备兼职平安员，且多数未经培训并取得上岗证，更谈不上有平安管理阅历，导致施工现场平安监控不力。施工平安仅靠项目部安质人员巡察是不够的，因为架子队和劳务班组是平安的基础，平安基础抓扎实与否是整个项目平安生产的基础。笔者建议在劳务班 组也配备专职平安员，并定期对他们进行平安学问培训和考核，使平安机构人员配备跟上项目平安管理的需要。 2、平安管理制度方面：项目部制定平安管理制度要遵循国家平安法规和行业平安标准，要完善以下制度:平安生产责任制度、平安生产教化制度、平安
31、生产例会制度、平安生产检查制度、伤亡事故管理制度、平安生产奖惩制度、施工现场平安管理制度、劳保用品发放运用制度、平安技术措施及支配管理制度、特殊作业平安管理制度、环境爱惜及工业卫生工作管理制度、交通平安管理制度、劳务人员健康检查制度。 3、平安管理责任方面：项目部要建立平安生产责任体系，除项目经理为第一责任人全盘负责外，平安总监、各部室负责人、架子队长、班组长、平安员、具体操作人员都要有具体的责任分工。要责任到人，互相协作、各司其职，形成纵向到底，横向到边的平安责任保证体系，使各项平安工作有人抓、有人管、有人做，让大家明白自己在责任体系中应当做哪些事,负多大责任。 二是平安防范工作的重点是抓预
32、防、抓源头。平安是个系统工程，预防工作是龙头，是过程限制的保障。笔者认为要从施工准备阶段起先,从源头着手抓预防。首先要根据工程项目专业特点,选择有资质、有阅历且近三年内无平安事故记录的劳务队来担当施工，干过同类工程的队伍优应先录用，因为这样的劳务队有确定的平安基础，出事故的概率会小很多。其次是农夫工进场后、上岗前的平安教化培训工作确定进行，不能走过场，且要有支配、有落实、有考核。通过平安教化培训，使平安意识到达全员入脑的程度，每个工人都能娴熟驾驭安 全操作技能，自觉遵守劳动纪律，严格按平安操作程序施工，做到不损害别人，也不被别人损害，并最终到达约束限制劳动者的担忧全行为，消退或削减人主观上的平
33、安隐患。特别要强调的是特殊工种持证上岗和高、险、难作业工人须经身体检查合格后方可作业的规定要成为铁的纪律。再是项目在编写和优化施工方案的同时要编写平安施工方案，对长大隧道、高空作业、深水基坑要编制专项平安施工方案，必要时请有关专家对方案进行评审。开工前施工负责人应向全体施工人员进行入场前的平安技术交底，并逐级签发平安交底任务单，将项目平安包保责任书逐级签发到每个工人，一级保一级，可有效规避企业部分平安风险。此外，项目要给全体施工人员投保意外损害保险，可转移部分风险损失。总之，平安源头工作做好了，平安预防工作就完成了一大半。 三是抓好施工过程的平安限制。过程平安限制是平安工作的关键。多数平安事故
34、都发生在施工过程中，所以过程平安限制是平安工作中的难点和重点。平安的限制对象有劳动者、劳动手段与劳动对象以及劳动条件，因此项目部要依法、依规制定科学有效的，能够赐予劳动者劳动平安、身体健康的保障措施，并要坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全动态管理，还要主动改善施工工艺，改良设备性能，改善劳动条件，规范物的状态，以消退和减轻其对劳动者的威胁以及避开财产损失；专职平安员要全程跟班监控，刚好订正违规、违章作业行为，刚好觉察和消退平安隐患；项目经理要把平安限制工作放在首位来抓，要亲自巡查现场平安管控事宜，定期组织召开平安 例会，分析总结平安现状，完善平安措施，落实整改工作。对简洁发生伤亡事故的重
35、点管控部位，如隧道掌子面施工、桥梁高空作业、临时用电、深基坑防护、吊装作业等必需有相应的平安防护措施和规章制度作保障。项目部要把平安措施费用专款专用，确保平安防护及劳保用品刚好发放到位，并强制性要求劳务班组按规范做好防护措施和正确运用劳保用品。项目每个月要有平安工作总结评比，对平安工作先进单位和个人赐予嘉奖；对因工作疏忽造成平安事故或存在平安隐患的单位和个人赐予惩处，严峻者重罚，罚得其难过、长记性；对存在平安隐患的工点，要马上责令停工，限期整改到位后方可复工。“宁做恶人，不做罪人；宁听骂声，不听哭声，只有用铁的手碗对待违规、违章作业，才能扼住隐患苗头。 四是项目部要制定一套平安事故应急预案，做
36、到有备无患。项目进场后，要主动与地方医院、消防单位取得联系，必要时邀请他们共同参加应急演练活动。此举在于万一工地发生事故，会得到他们的理解和支持，避开媒体言论给企业造成负面影响。如若发生事故，要主动面对，刚好组织抢险，将事故损失降到最低限度，并按“四不放过的原则对事故进行调查处理。一些项目发生平安事故往往只是封锁消息，私下处理了事，事故缘由得不到深查，事故责任人未受到应有的处理，责任人和职工群众未从事故中吸取教训和接受教化，事故的教训也未得到很好的总结，这样极其不利于企业的平安进展。 工程项目平安防范工作涉及面广，工作内容多，是一项系统工作。当前我们面临的平安管理和平安技术创新问题还有待在今后平安工 作实践中摸索、总结、提高。