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1、2023年工程项目施工小结 第一篇：工程项目施工小结 二滩水力发电厂左右岸上坝公路平安防护设施整治工程 施工总结 一、工程概况 本工程位于二滩水力发电厂左右岸上坝公路起讫里程为K0+000-K8+750，路途全长为8.75kan，本合段的主要工程为：波形护栏安装3364米，C20钢筋混凝土护栏173个，橡胶减速路障2道，路侧柱式警示标记4套。 二、机构组成 我单位中标二滩水力发电厂左右岸上坝公路平安防护设施整治工程后，马上组成二滩水力发电厂左右岸上坝公路平安防护设施整治工程项目经理部。项目经理部是现场施工生产的管理机构，接二滩水电开发有限责任公司和我单位领导，接受他们的指令并付诸实施。项目经理
2、由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资选购供应、施工技术、工程质量、施工进度、平安生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境爱惜等项工作。 项目部由项目经理、项目总工构成管理核心层。项目部下设六个职能科室，即施工技术科、平安质量科、工地试验室、物资设备科、支配物资科、综合办公室，构成施工管理中间层。根据本合同段工作内容，派出一个波形护栏施工队负责波形护栏施工，一个土建施工队负责C20钢筋混凝土护栏施工，一个标记施工队负责标记及橡胶减速路障施工。 三、质量管理状况 由于是二滩水力发电厂左右岸上坝公路摆在我们面前的是地形条件差、施工环境困难、技术含量高的困难的施工任务，是对我们施工单位一次极
3、大考验。我单位深感责任大、如履薄冰，但我们决不能辜负业主的重托，通过与项目部、施工队人员签订工程质量承诺书，使施工人员感到人人肩上有担子，个个思想有压力，强化施工人员的思想道德品质，树立工程质量就是工程建设生命的相识，在质量管理上台阶、规范达标上水平、廉洁高效创优质上下功夫，充分调动施工人员的主动性，对关键部位和重点环节绝不放过，真正把质量意识贯穿于每一天的施工中。 施工初始，首先从施工人员的思想和相识上抓起，统一思想、统一相识，实现管理处提出的“科学管理、勤政廉洁、高效创优的管理目标和优良等级的质量目标。根据建设工程质量管理条例和公路工程质量管理方法，结合二滩水力发电厂左右岸上坝公路平安防护
4、设施整治工程项目的询价书、技术规范的实际状况，进一步落实质量管理和责任，在领导重视狠抓落实的带动下，责任层层分解、各负其责、各司其职、责任到人，强化内部管理，提高施工人员素养。根据公路工程质量管理方法要求，为切实落实工程质量责任，做到工程质量终身责任制，我单位对所建的二滩水力发电厂左右岸上坝公路平安防护设施整治工程项目质量责任进行了划分，落实到人，使每一项工程、每道工序、每个环节都有明确的质量第一责任人及干脆责任人，实行领导责任和干脆责任相结合的责任制。明确工程运用期限内出现质量问题，干脆人不管调到哪里工作，担当何种职务，都要追究其相应的责任，特签订了公路工程质量责任卡。 有了明确的质量目标，
5、为提高全员质量意识，实行全面质量管理，使各级人员在对公路工程质量的理解上、相识上重新定位，以“高标准，高质量，高起点的“三高精神，对全部员工进行岗前教化，重点培训，持证上岗。建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量检查分三级管理，即项目部专职质检工程师、施工队质检负责人、班组质检员。建立完善的质量检测机构，项目部设工地试验室，成立测量队，施工队设工地试验、测量小组，按专业配齐专职人员，建立严格的质量保证制度、管理程序。施工过程中，我们主要从以下几点加以限制： (1)建立开工前的技术交底制度：一项工程开工前，须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标
6、准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和留意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的状况下投入施工。 (2)建立“五不施工：即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接：即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 (3)对工序实行严格的“三检：即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 (4)建立严格的隐藏工程检查签证制度：凡属隐藏工程项目，先由班、队级质检合格后，会同监理工程师复检，结果填入验收表格
7、，双方签字。 (5)建立测量计算资料换手复核制度：测量资料须经换手复核，现场测量基线、水准点及有关标记，需进行定期复测。 (6)建立施工过程质量检测制度：施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测、“复检、“抽检。其中跟踪检测为：随着施工过程进行质量检测，刚好驾驭质量状况刚好实行措施，实现对施工过程的信息化指导和动态限制，该级检测由担当施工队实施；复测是指项目部质检工程师对“跟踪检测结果不满足或工程进度到达“复检规定频率时，要进行复检，复检工作由项目部实施；抽检是指在项目部质检工程师或监理工程师对“复检结果不满足或工程进度到达“抽检规定的频率时，要进行抽检，抽检结果由项目部安质科和监理工程师同
8、时实施。 (7)建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度：对选购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。 (8)建立健全原材料、成品、半成品管理制度：检查合格同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标记，按用处保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 (9)建立原材料选购制度：制定选购支配，选购由支配部门按技术部门提出的施工总进度支配、施工图纸、技术要求制定。 (10)建立仪器设备的标定制度：测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具，依据规定定期或不定期进行标定，取得合格证书后方能运用。 (11)建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存
9、设专人负责，确保资料与施工同步。 (12)建立质量保证奖罚制度：嘉奖先进，催促后进。 施工过程中我单位自始至终坚持质量第一的原则，各分项工程完工后，我单位首先进行自检。工程都做到内实外美、无重大缺陷，各项指标都在规范规定范围内。 通过对我合同段各单项、分部及单位工程的评定汇总，单位工程优良率达100，合同段工程质量自检评定得分979分，合同段质量等级为合格。 四、施工进度限制 根据施工进度支配要求，施工单位必需在2023年12月20日前完本钱工程。经过我单位全体职工的共同努力，通过合理支配工期，提前于12月18日完成，具体进度限制措施如下： (1)重视施工前各项准备工作。开工前刚好完成各护栏线
10、形的测量工作，试验室完成了混凝土协作比试验，着重进行了标准击实试验，上报试验室临时资质申报材料；机械设备进场，完成开工前的准备工作。 (2)开展劳动竞赛活动。我单位为确保完成施工任务，加大人力、机械设备的投入，严密组织管理，调动各方主动性，加快施工进度。 (3)统计工程、制定支配、落实队伍、倒排工期。在工程开工后，项目部组织专人认真统计工程，细致划分，落实施工队伍，并与施工队伍签订施工合同，明确质量要求和进度。根据总工期要求，项目部倒排工期，认真划分每一道工序，使工作能落到实处。 五、施工平安与文明施工状况 施工期间，各分项工程基本同时开工，机械人员齐上阵，施工场面特别热情，但平安隐患确实不少
11、。本着对生命和国家财产高度负责的精神，我单位将平安生产列为施工重点限制。首先刚好传达管理处关于加强平安生产、防汛抢险、冬季施工等的重要文件，提高全体施工人员对平安的高度重视，把平安生产放在第一位。在探讨施工方案的同时，探讨平安防范措施，在检查质量的同时检查平安生产，和现场施工人员一起对施工机械、起吊设备、模板支撑等认真检查，觉察问题刚好订正。对保证不了平安的，坚决不许施工。依据管理处的要求加强对火工材料和易燃物品的管理，对易燃物品的选购、运输、存放、领发等认真进行审查的同时要求施工队按有关要求办理，做到管理到位、制度健全、手续齐全后方可施工。另外，加强对管段内的管线的平安管理。 依据有关规定，
12、我单位投入确定的资金，建设高标准、高质量的工地，设立了标记、标牌，工程施工人员实行挂牌上岗，依据文明工地的总体要求从以下三个方面抓起： (1)做到办公室、宿舍、食堂、库房、厕所及室内、室外、院内、院外全方位的卫生，创建了一个适合办公、学习和生活的文明工地。 (2)场地建设：按要求做到了工地库房、作业工棚错落有致，材料分类，标记、标牌醒目集中。施工现场保证“三通、“一平、“一畅、“一硬。 (3)施工平安制度的建立。日常工作中把“平安第一、质量为本的思想贯穿在规范施工、规范操作之中，始终坚持预防为主，去除一切平安隐患。 总之，我合同段在管理处的领导下，齐抓共管，防患于未然，有备无患；同时在文明工地
13、建设方面狠抓落实，从开工至今未发生人员伤亡和财产损失等重大事故。 六、环境爱惜措施 工程开工前，我们首先进行具体的工地探查，并结合工地实际状况制定切合实际的环保方案；在施工过程中，我们留意了爱惜自然环境，防止水土流失，在施工中我们在技术上下了很大的工夫，改良了施工工艺。 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用状况 在施工过程中，我们严格执行设计文件要求及施工技术规范要求，根据施工现场的实际状况接受了与以前施工常用方法不同的两种方案。 八、监理单位的评价 业主能够严格执行基本建设程序、规章制度，按规定进行招标，设计、监理、施工单位，管理机构健全，制度完善，责任明确，表达出较强的质量限制实力，能够
14、重视平安生产、环境爱惜、廉政建设等方面工作，刚好支付工程款，保证工程顺当进行。能够科学地支配支配，使工程合理地进行。 监理能够认真监理，坚持旁站，严把质量，实行了有效的措施对工程质量、投资、进度进行限制。 九、施工体会 (1)管理机构应配置科学合理，以确保整体的凝合力，多、快、好、省地完成工程项目。 (2)在前期准备过程中，要细致调查工地实际状况，刚好制定或调整措施，保证工程顺当实施。 (3)合理投入资金、设备，只有这样才能取得质量、进度、效益的多赢局面。 其次篇：工程项目施工支配书 工程项目： 项目施工支配书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：建筑集团有限公司 编制日期;2023年X月
15、X日 一 施工准备 2 二、工程总体质量限制措施3 三 施工进度支配及工期保证措施5 四 施工现场平安管理6 五、文明施工、环境爱惜及措施15 六、保修服务17 一 施工准备 1、施工人员准备 1成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2组建项目经理部 依据招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素养、有丰富的施
16、工管理阅历的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、平安员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任平安经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人包括工长等，均从我公司在册员工中细心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建立师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作阅历；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产阅历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理阅历，他们具有一专多能的素养，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子
17、及各专业主要技术人员从投标起便起先介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： 1建立各职能小组，明确岗位责任制。 2对作业工人进行施工质量、平安、文明施工再教化等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表 单位：人 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力状况 基础 主体 装饰 管理人
18、员 模板工 钢筋工 砼工 砌筑泥工 / 内装修工 水电工 架子工 电工 水工 焊工 机操工 机修工 普工 防水工 / 汽车司机 / / 2、技术准备 项目经理部组建后马上组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本项目投标，中标后主动参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证支配并编制各分项工程作业指导书。收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、运用说明书等必需的技术资料，选购测量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构进行检定。 3、物资准备 1根据支配本项目于2023年7月2日开工，必
19、需在开工前将所需的材料、机械设备等运至施工现场，并做好后续材料、机械设备的选购和租赁准备。 2按材料需求支配要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准，制定具体的选购支配和托付加工支配，刚好选购、加工。 3所供应的物资必需附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料。 4因设计变更或甲方要求，增加或取消的材料物资，要刚好通知取消定货或增发材料，如施工进度支配有较大调整，应刚好相应调整供货支配。 5材料设备选购前，应向监理单位和设计单位供应样品、样本和产品合格证明进行确认，必要时请监理单位共同到厂家看货，见证取样试验。 二、工程总体质量限制措施 1、施工生产过程的限制和管理 一施工准备阶
20、段的限制 一项目实施前，组织施工管理和技术人员进行合同交底和图纸会审工作，形成交底记录和图纸会审纪要，并在此基础上策划编制施工组织设计、主要工序作业支配和有关技术措施等文件。 二工程正式开工前，根据施组设计提出的施工总平面图，做好三通一平，实施暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，同时依据平安生产、文明施工要求，对现场环境及平安、保卫工作实施相应的措施。 二施工生产支配的限制 根据合同和工程施工总进度支配，编制、季度、月度和每周生产支配，并确保各级支配完成。 三人员的限制 根据施工生产支配，做好各工种施工人员的支配、调配工作，确保施工生产支配的实施。 四机械设备的限制 1、根据施工组织设计的
21、要求，配备必要的能够满意工程施工需要的机械设备。 2、机械设备进场安装之前以及安装就位后，必需依据相关标准、规范的要求进行验收合格后方可运用。 3、施工机械设备过程实力持续保持的管理规定 1根据项目实施的要求合理配置施工机械的种类、型号、数量； 2机械设备进入现场，由材料设备小组负责检查、调试、验证，确保机械设备具有良好的防护措施； 3定人定机，责任到人，操作人员持证上岗； 4坚持例行保养，并根据机械设备的磨损规律、作业条件、操作修理水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理支配； 5建立设备档案制度包括原始记录文件、交接登记、运转记录、修理记录、事故分析和技术改造资料等。 五原材料的限制 工
22、程运用的各种原材料、半成品的选购，必需执行公司物资选购限制程序的规定，并依据公司过程和产品的监视与测量程序及其支持性文件检验和试验管理制度的有关规定进行验证，确保阅历证或检验合格后方可投入运用。 六施工作业和施工质量的限制 一技术交底 1交底根据 技术交底的根据为施工图纸、国家现行施工规范、标准、规程和工艺标准、平安规程、项目质量支配、施工组织设计、施工方案、技术措施等。 2交底项目 1设计交底 由建设单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员进行施工图纸会审，设计人员进行设计交底。交底之后四方代表共同签署图纸会审和设计交底会议纪要。 2施工组织设计、项目质量支配交底 工程开工前，由项目技术负
23、责人程师对项目部各职能小组、专业工程师、质检员进行施工组织设计、项目质量支配交底。 3重要分部、分项工程施工方案及关键工序作业交底 由项目技术负责人程师向相关专业工程师、质检员进行方案交底，专业工程师向专业施工人员进行关键工序作业指导书交底。 4质量限制点实施 由项目技术负责人向专职质检员和各专业工程师进行交底。 5操作要点交底 各专业施工负责人向施工班组进行工序操作要点与留意事项交底。本工程全部的分项工程施工均进行技术交底，不同部位的相同分项工程也需进行技术交底，并要具有针对性，全部技术交底均要形成记录。 3、交底内容 严格按国家现行施工规范、验评标准，明确施工方案、工序需连续监控的技术参数
24、、监控方法、频次及记录表式及工序交叉、施工留意事项等。 二施工工艺技艺评定准则及限制方法 1、技艺评定准则 1原材料、砼、砂浆、砌块、回填等用试验报告进行技艺评定； 2工序用样件、样板间进行技艺评定。 2、限制方法 1原材料在运用前均要经过检验和试验，砼、砂浆、砌块等均要经过试配、试压，符合我国现行的规范、标准要求并满意设计图纸要求，方可投入施工； 2在正式施工前进行样件、样板间施工，适当提高验收标准，获得工艺限制参数和成熟的施工方法，经监理工程师和设计代表等各方答应后再进行大面积施工； 3生产技术小组负责技艺评定，质量检查小组负责检查实施效果。 三三检制 施工中，项目部应坚持实行“三检制，认
25、真进行自检、互检、交接检。 七产品标识和可追溯性管理 一物资标识内容和方法 库存和堆放地点的物资通过标牌、标签、标色及入库的验收单、保管台帐以及质保书、产品说明书等方式进行标识，明确原材料、零配件、构配件的品种、规格型号、数量、运用部位、检验状态和运用方法。 1、物资选购部门在向分供方订货时，除要求分供方供应物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求其对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等进行标识； 2、物资进库时，办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐。台帐中对进货日期、数量、运用、发放日期、运用部位等应标识清楚； 3、进入库房内的物资均应分专业、类别码放，并贴上标签或挂上标牌以标明物
26、资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地和检验试验状态等； 对水泥等材料，依据不同品种、标号、出厂进场的时间，分区堆放码齐，按先进先出的原则，用标牌明显标识，并标明检验试验状态。 4、露天堆放的材料依据类别、品种、规格码放整齐，分别堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。 1砂、石料依据检验状态，隔离堆放，用插涂油漆色板牌的方法进行标识； 2木材、管材等按不同的规格分类存放，并插牌标识其规格和用处； 3、未加工的钢筋原材，应按不同厂家如有、规格、型号分别堆放，并立牌标识；对现场加工好的钢筋半成品，应按不同的结构编号堆放，并将标识牌绑扎在钢筋半成品上； 5、对
27、物资存贮器上的标识应予以妥当爱惜，当存贮器中的物资更换时，存贮器上的标识也应随之更换； 6、对出厂时已在物资包装含捆扎上悬挂的标牌及其它标识，应妥当保管，不得随便拆扔； 7、标牌设置要清楚醒目，内容齐全； 8、建设单位供应产品用同样方法标识并注明“甲供字样，单独储存。 二施工过程标识内容和方法 分部项工程、隐藏工程、关键特殊工序、最终检验和试验等标识通过工序交接卡、技术复核表、隐藏工程记录、检验试验报告单、质量验评表、施工日志等方式实现施工过程所处在的检验状态及结果。 三 施工进度支配及工期保证措施 1、开工时间和工期支配 根据招标书要求，本项目于2023年7月2日开工，2023年11月8日竣
28、工，共计130天日历天。本项目主要单体建筑施工限制工期如下： 序号 单位工程 工期限制 站房及罩棚 2023.7.22023.9.4基础阶段 2023.9.52023.10.19主体阶段 2023.9.142023.10.29(装饰阶段) 站区工程 2023.8.62023.9.29 (室外配套及排水管线、道路) 站区出入口项目 2023.10.92023.10.28(排水管线、道路) 2、确保按期开工措施 1、为确保2023年7月2日正式开工，将各项准备工作进行明确分工，由公司常务副总裁督办，确保开工前完成劳动力、材料设备、技术、财务及现场临设等各项准备。 2、先遣组将在中标后尽快到达施工现
29、场，在建设单位的协作下完成工程开工前期的各项场内、场外准备工作。 3、按项目实施支配刚好选购本工程第一批物资，并办理物资检验等手续。 3、确保工程按期竣工措施 一组织保证措施 1选择通过公司培训并具有类似工程工作阅历且能做到一专多能的人员，组建坚毅的项目班子和善打硬仗的施工队伍。 2建立、健全国内项目经理部组织机构，加强协调、沟通。 3项目经理部各专业工种均配备专业工程师，解决施工过程中的技术质量问题。在项目经理部实行分工负责制，将进度支配任务落实到施工班组。 4为项目经理部派专职厨师，提高伙食质量、抓好环境卫生、疾病预防，确保员工健康。 二资源保证措施 1制定系列保障支配，确保各项工期限制点
30、。根据工程施工进度支配，事先策划，制定出资金、物资以及后勤保障支配，保证施工所需人力、材料、机具等资源的正常供应。 2物资部门应根据施工进度支配支配和项目部物资需求支配提前做好物资选购、发运工作，确保施工现场需要。 3施工过程中，对供货的提前时间和必要的储备量都必需设定保险系数，既要考虑供货实力，又要测算运输时间，并考虑不利自然条件可能带来的影响等，做到万无一失，保证施工作业正常进展。 三生产、技术保证措施 1接受横图方式编制、调整工程进度支配，且每月、每周编制进度支配及实施细则，加强施工过程限制。 2接受总进度支配及月、周支配的五级网络支配进行限制，实行动态管理，合理调配各类资源，保证关键线
31、路及工期限制点的实现，逐级确保支配实现。 3细化各单项、单位、分部、分项工程支配，明确各道工序的进度目标，确定各专业交接时间。 4每周召开一次施工生产支配工作会议，必要时可随时召开工作会议，通报工程监理和业主代表的看法，协调各方关系，总结进度支配完成状况，分析意料工程进展形势，制定工作对策，当日问题当日解决，可预见问题尽早解决。使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够刚好解决，使工程顺当进行。 5对当日进度完成状况进行检查，与支配对比分析，出现偏差状况刚好实行赶工措施。 6对各种施工机械和计量器具进行保养和修理，以保证机械设备处于良好工作状态。 7加强施工管理，严把质量关，坚
32、持“三检制落实“三到位，杜绝返工，以质量保进度；合理支配工序连接，组织流水施工作业，抓好平安生产、歼灭平安隐患。 8做好后勤保障，开展丰富多彩的文体活动，稳定员工心情。 9协调好周边关系，经常主动征求现场监理组和设计组的建议和看法，不断提升管理水平。 四 施工现场平安管理 1、组织机构 建立本项目安保体系，健全平安生产组织机构，明确平安保证体系组织机构以及体系中各职能部门的平安保证体系职责，确保平安保证体系正常运行，保证平安管理目标的实现。 1建立以项目经理部经理为现场平安保证体系第一责任人的平安生产领导小组，负责管理本项目平安生产保证体系的平安活动，项目经理部副经理、技术负责人进行协作。 2
33、平安生产领导小组需确保项目经理部全体成员理解平安生产支配并贯彻执行。 3平安生产领导小组拟定落实平安管理目标，制定平安保证支配，根据保证支配的要求，落实资源的配置。 4项目经理部职能小组、专业工程师、工长对对安保体系实施状况进行管理和跟踪，并对偏离安保支配的现象进行制止，制订订正和预防措施，并措施实施状况进行复查。 2、平安教化培训 1目的通过培训提高项目经理部全体人员的平安管理意识，驾驭爱惜自己及不损害他人的技能，遵章守纪，听从管理，执行施工现场平安保证体系规定，消退工作中实际存在的或潜在危害以及违章作业可能对自己或他人的造成不良影响和后果，共同实现项目经理部的平安管理目标及承诺。 2培训支
34、配 1本公司依据建设部199783 号文印发的建筑企业职工平安培训教化暂行规定的要求，对项目经理部成员在出国前进行培训； 2项目技术负责人制定本项目的平安教化培训支配； 3平安员负责制定本项目特殊作业人员的培训支配。 3培训对象 项目经理部全部人员； 4培训内容 a.国家有关平安生产方针、政策、规定； b.平安生产法规、条例、标准，包括施工现场平安生产保证体系标准； c.平安生产责任制； d.施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故的主要措施； e.行业事故特点及应吸取的教化； f.编制、审查平安保证支配、平安技术措施及施工组织设计的平安技术措施的基本学问； g.本公司有关平安生
35、产的规章制度、平安纪律及保证措施； h.发生重大伤亡事故和急性中毒事故，如何爱惜现场、逐级上报、调查状况、分析缘由、制定防范措施及对事故责任者的处理等。 5其它有关教化的规定 节假日前后、上岗前、事故后、工作环境变更以及工作时间延长时，应刚好进行针对性的平安教化。 6人员资质要求 1项目经理部管理人员 依据本项目招标书的规定，根据公司人力资源管理程序对岗位入职资格所做的规定，严格选择本项目的管理人员，其中项目经理部经理、技术负责人、质量监督员等还必需通过业主指定的认证机构的面试，如因特殊状况需要替换人员，替代人选不低于原人选，且要获得业主的认可。 2特岗人员如质量监督员、平安员、材料员、试验员
36、、焊工、电工、架子工、起重工等必需持有岗位资质证书，岗位证书必需在有效期内，并在培训记录中注明有效时间及复验时间，以确保上岗证书的有效性。 3项目经理部其它成员将本着一专多能的原则，优先选择有境外工程施工管理、操作阅历的员工。 4项目经理部全部成员在出国前需参加质量管理体系贯标培训、职业健康安保体系培训，以及本公司举办的技术业务学问的培训，进一步提高他们的平安意识和业务水平及操作技能，且必需经考试合格后方可上岗操作。 3、文件限制 1目的对本项目与平安保证体系有关的文件和资料进行限制，确保各有关作业场所运用有效版本的文件，防止运用失效或作废文件。 2文件限制职责支配 1项目经理部领导由项目副经
37、理负责文件限制； 2生产技术组负责文件、资料的登记、传阅及分发； 3平安员负责文件收集、汇编。 3安保体系文件资料的分类 1法律、法规、规范、标准及技术文件； 2平安保证体系支配、作业指导书、平安记录； 3施工组织设计、专项施工方案； 4其它管理文件、合同、协议、管理规章制度。 4文件和资料的受控、非受控、标识及有效版本 参照本工程项目质量支配大纲中相关内容执行。 5文件的批准、更改、销毁、归档及保管 参照本工程项目质量支配大纲中相关内容执行。 4、平安物资选购和进场验收 1目的为了保证施工现场平安管理目标的实现，通过对选购过程进行限制，使所选购的钢管、扣件、平安网、平安带、平安帽等平安设施所
38、需材料、设备及防护用品符合平安规定的要求。 2有关规定 1平安员负责编制本项目平安防护用品的需求支配，并协作材料员在现场验收，需求支配由公司主管部门审核、分管领导批准； 2本项目平安防护物资及劳保用品选购由公司物资部门统一负责选购、发运。 3选购过程限制 为确保本项目选购的平安防护物资及劳保用品满意规定的要求，项目经理部协作公司物资部门严格依据本公司物资选购限制程序的要求，做好平安防护物资及劳保用品选购的限制管理工作。 4材料标识 1平安防护物资进入施工现场必需按现场布置图堆放，接受挂牌方式标识，由材料员实施标识。 2进入仓库材料由仓库保管员负责进行分类堆放，并做好标识，标识可接受挂牌或标签等
39、形式，并做好入库记录。 3由平安员负责验证，并协作材料员对进场材料的验证状况进行标识。 4状态标识 a.标识内容为产品名称、规格型号、产地、数量等。 b.标识分为三种：合格、不合格、待检。 5、施工过程平安限制 项目技术组必需对施工过程中可能影响平安生产的因素进行限制，确保施工生产遵照平安生产的规章制度、操作规程和依次要求进行。 1平安生产准备 落实施工机械、平安设施设备及防护用品的支配； 落实现场施工人员，施工现场内的管理人员、特种作业人员必需持证上岗； 按业主供应的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以去除，或实行相应的措施对四周道路管线实行相应的爱惜措施； 按平安、文明、卫生、健
40、康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施。 2平安设施设备、防护用品的检查验收 依据平安防护的技术措施方案执行； 防护职责落实到人，具体由生产技术小组、质量平安小组、各施工班长负责操作； 在主体建筑物的四周，按标准搭设双层防护棚及人行通道； 加强对临边洞口的封闭围护设施的检查工作； 对外脚手架与建筑物间空档较大的部位增设隔离杆，再铺脚手板。 3严格执行平安技术交底 施工组织设计、专项施工方案由项目经理部技术负责人向各职能小组进行交底，分部分项工程平安技术要点由专业工程师向工长、班组长交底；平安作业指导书由工长、班组长向操作工人交底；操作规程由工长、平安员向操作工人交底； 交底主要内容：项目经理
41、部制定的各项平安管理制度、正确运用平安防护装置和个人劳保用品、本岗位作业特点及平安技术操作规程、本岗位易发生事故的担忧全因素及其防范对策、本岗位作业环境及运用的机械设备工具的平安要求。 如施工方法、作业条件发生转变与交底时不一样，需根据相应状况重新进行平安技术交底。 杜绝出现因技术交底不清或交底过失而造成的平安事故； 平安员对各岗位技术交底进行监督、检查、收集并保管交底后的资料。 4临时用电平安管理措施 现场供电线路、电器设备须按临时用电方案进行布置，不得随便变动，如有变动须经项目经理部技术负责人审批。现场临时用电投入运用前，须经项目经理部组织电气工程师、平安员、电工等进行验收，合格后方可运用； 基础阶段转入结构阶段或结构阶段转入装饰阶段后，因用电设备的变动需重新对用电设施进行验收； 施工现场供电线路、电气设备的安装修理保养及撤除工作由电气工程师负责管理； 施工用电须按JGJ462023 要求，做到三级配电、二级爱惜。施工现场大型用电设备等，设专人进行修理； 配电房内平安工具及防护措施、灭火器材必需齐全，且要保持完好状态； 对易燃易爆的危险品存放场所的设备，要严格监控、经常检查，觉察问题马上整改； 每旬一次对施工现场进行定期检查。电气工程师负责施工用电的管理工作； 5施工机械平安管理措施 根据建筑机械运用平安技术规程JGJ33-20