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1、2023年建筑公司管理制度大全 第一篇：建筑公司管理制度大全 *建筑有限公司 企业管理制度 企业管理制度 一 目的 建立完好全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。 二 适用范围 本规定适用于公司全部员工。 三 职责 本规定由行政人力资源部负责管理、执行。 四 正文 1 总则 1.1 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括聘请、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。 1.2 本规定根据公司管理制度和国家有关法律条款制定。 1.3 本公司员工的聘请、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给 假、奖惩等事项
2、，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。 1.4 公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。 管理岗位分为：-经理、副经理 -主管(一级主管、二级主管、三级主管)-科员 生产岗位分为：-车间主任-主管-班组长-员工 技术岗位分为：-主任工程师-工程师-助理工程师-技术员 1.5公司除正式员工外，因进展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理方法以聘约或合同为准。 1.6 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、方法。 劳动用工 2.1 本公司聘用各级员工，均
3、以思想、学识、品德、实力、阅历、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，聘请、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司员工聘请制度。2.2 解职 2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、撤职、终止和解除劳动关系八种。2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。 2.2.3 本公司员工退休赐予退休金，按照国家相关规定由社会统筹保险处发放。2.2.4 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职及“叮嘱停职二种。2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊缘由需要较
4、长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。2.2.5.2 员工有以下状况之一者可叮嘱停职：-因病延长的假期超过三个月者。 -触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 2.2.6 自请停职和叮嘱停职，如遇以下状况，酌情予以处理：-自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，予以解除劳动关系。 -因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。-触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者撤职或解除劳动关系，但侦查处分不
5、起诉或判决无罪者，可予复职。 2.2.7 违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会组探讨通过撤职或解除劳动合同者，予以撤职或解除劳动合同。 2.2.8 本公司员工离职，除特殊状况不能亲自办理交卸手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后方能离职。3 员工管理 3.1 职务任免 3.1.1 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。3.1.2 职务的派免除依据公司章程须由董事会核定者外，主管副总如认为部门经理有必要进行任免时，可以书面文件呈请总经理批示；各部门经理如认为本部门主管有必要任(免)时，可以书面形式将看法反馈给主管副总，经主管副总同意后交行政人力资源部，由行政人
6、力资源部呈总经理核定。 3.1.3 职务的任免经核定后，由人力资源部填发人事任免确定。 3.1.4 职务的委派经核定，自人员到岗之日起执行新的岗位的工资标准。篇二：建筑公司管理制度大全 建筑公司 企 业 管 理 制 度 汇 编 征求看法稿二一四年三月 前 言 随着世界经济全球化的不断推动，学问经济、信息经济的深化进展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的状况。那么我们应当做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的进展空间!这
7、些就需要我们不断地重新相识自我、分析形势、驾驭业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素养有待提高，市场竞争加剧。其次，如今项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作实力、本钱限制实力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我
8、们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素养提高不明显，假如这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力表达在外部，但却确定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深化调研，我们觉察了“以制度管人，按制度办事是全部胜利企业的共同特点，规范和制度是企业不行缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。依据制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能削减和降低因人为因素而造成的失误。假如企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个微小环节通过制
9、度的方式落实到实处，就会形成外表化的管理，从而影响组织效率，进而减弱企业竞争力。随着南通三建进展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与进展战略、运营方案相连接，同时接着完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业进展和管理的“轮廓越来越清晰。 企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创建性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一样？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造者，著
10、名的南通建筑铁军的领军企业。我们这些年的进展凭的是什么，就是朴实的企业传统文化；企业的生存取胜的法宝必需是“质量、质量、还是质量！对全体员工行为的要求是“约法三章。这仍是我们的珍宝。 本次颁发的管理制度是企业现阶段基本管理素养的表达，是适合于我们企业现状的。随着公司的进一步进展，我们将根据企业的具体状况不断的修改、完善，乃至重新设计公司管理制度来适应公司以及市场的进展。当然一个再高超的制度，假如没有具有职业道德的员工和管理者去遵守，制度很快就会瓦解。一个再高效的组织，假如没有高效率的管理者和员工去支撑，组织绩效就不行能实现。所以，我们要深刻相识到：一个企业想不断地进展，有续经营，制度比资金、技
11、术乃至人才更为重要。遵守制度、听从管理比任何东西更重要。每位企业管理者确定要对企业管理制度很专业、很娴熟、很拿手。我们要想企业进展到达足够的高度，必需把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到敬重企业文化的重要环节去做，才能内化人们的精神品质和身心修养！ 无论是什么企业，都具有企业管理的一般属性和本质，企业管理的内容具有刚性的约束力，制度的规定具有敬畏的肃穆性。我们确定要在执行制度上使上劲，不走样，不打折。从上到下运行规范，流程顺畅，没有“梗塞点。我们要求管理者坚持原则，带头遵守制度是自己融入团队的最基本要求，要相识到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作为提升管理品质最重要的途径，只有管理者
12、遵守制度形成习惯，才能使管理者从烦琐的事务中解放出来，为创建有活力的企业打下稳定的基础。要用我们的企业文化去影响人的行为，来激发 员工的潜能，以到达我们高效工作、高效管理、高效产出的目的，为实现做大、做精、做强、做久，成为受社会敬重的宏大企业而奋斗！ 总裁黄裕辉 二一三年三月篇三：建筑公司工程管理制度大全修正版 * * * * * * 公 司 管 理 规 划 模 式 审批人总经理； *分公司编制实施 2023年4月8日 河北*公司管理规划模式 总 目 录 一；管理方针 二；企业精神 三；质量理念 四；质量目标 五；平安目标 六；本钱目标 七；进度目标 八；管理体系结构框架 九；各部门职责范围
13、1；总经理2；经营部3；财务部4；审计部5；项目部 十；项目部各主要岗位职责范围 1；工长项目经理2；技术员3；资料员4；材料员5；保管员6；保卫人员7；平安员 十一；内部运用范本 1；决算单范本2；罚款单、支款单格式范本3；收发台账、工地碰头 会记录、岗位人员季度考核表范本4；专业分包合同范本5；保卫人员用工协议范本6；项目部自评报告范本 十二；公司规章制度 1；工地平安管理制度2；岗位人员考勤制度；公司岗位人员考勤制 度、项目部岗位人员考勤制度3；项目部各岗位人员完成指标奖罚制度 十三；项目经理责任书 为了提高本公司的综合管理素养，加强整体管理力度，提高员工的主动性，特制定并实施以下管理模
14、式； 一；管理方针 打造精品工程，构筑平安平台 提高公司施工现场的管理水平 创建筑安装新品牌 二；企业精神 团结、拼搏、创新、奉献 干一项工程，交一方挚友 三；质量理念 建起一座楼，竖起一座碑 百年大计，质量第一 四；质量目标 工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量到达行业先进水平，杜绝重大质量事故削减一般质量事故。 五；平安目标 建立健全平安管理保证体系，树立常抓不懈的平安管理思想，科学管理。保平安，求效益，平安第一，预防为主，到达平安文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失限制在总造价的1.5以内。 六；本钱目标 科学、合理、高效的管理，降低工程本钱。节省荣耀
15、，奢侈可耻，到达公司利润的最大化。 七；进度目标 根据和甲方的合同工期，依据技术工期科学合理紧密的编排工程项目 的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，限制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不行抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必需确保在总工期内完成合同承包内容。 八；管理体系结构框架 总经理 经营部财会部 审计部 工长 平安员技术员材料员 资料员 保管员 警卫员 九；各部门职责范围 1；总经理 1；负责公司的前景规划和实现公司各项管理目标，负责公司重大事务的决策。根据本公司的实力及外部关系负责承揽相应的工程任务。 2；负责公司的整体利益和员工利益，负责对公司的整体规划和设
16、定阶 段性的实施目标，负责各所辖部门主要负责人的任命并定期依据公 司的管理制度赐予考核。 3；驾驭经营部、财务部、核算部的运转状况，有偏差刚好作出调整，做到三个部门处于良好的运转状态，做到三个部门与下设各项目部 同步协调运营。 4；负责组织制定公司的管理目标和方针，建立健全各项规章制度，完 善各部门的岗位职责范围，不断改革和创新，提高公司的整体管理 水平。2；经营部 1；完成总经理的指令，领悟好公司的宗旨和精神，依据指令去实施和 运作各项事宜。通过下设部门将指令细化分解下去。 2；定时向总经理汇报指令的完成状况及下设各项目部的运营状况，3；负责协调解决各项目部的疑难问题，致使各项目部处于良好的
17、运转 状况，参与制定主要分部工程的施工方案，驾驭各项目部工程的形 象进度、质量限制、本钱限制、平安管理等方面的现实状况，参与 各项目的竣工验收。 4；负责审核确定各专业分包队伍的承包合同，监督支配各项外欠工程 款。 5；负责制定项目部各岗位负责人的管理制度，包括；岗位职责范围、各项规章制度、完成管理目标的奖罚制度。 6；定期组织检查各项目部工程的完成状况，觉察偏差刚好订正，出现 问题，查出责任人按规章制度赏罚分明。 7；负责定期考核项目部主要岗位责任人的工作绩效，做到对尽职尽责，目标管理完成的精彩的要表扬授奖，对待玩忽职守，给公司带来损 失的要受到指责和惩办。 8；参与各项目部主要岗位人员的选
18、择与配备。3；财务部 1；严格遵守和履行同行业的财务制度，做到日清月结，账账相符，账 证相符，签字手续不全或不符合入账条件的一律不得入账，涉及公 司机密的信息要做好保密工作，严禁泄露。 2；将手续齐全的凭证按单位工程分类登记入账，定期分段的核计工程 本钱。 3；定期的到工地回收各项票据凭证，签字手续要齐全。指导工地健全 和落实各项财务制度。 4；监督和检查工地的资金的流淌状况，跟踪驾驭各工地的现金流淌状 态，保证各项目部的正常运转。 5；建立健全会计档案的立卷、归档、封存保管制度。负责整理立卷，装订成册。4；审计部 1；负责工程投标的标的制作及工程的竣工决算。 2；与项目部紧密协作跟踪计算工程
19、的实际工程量，刚好收集工地的变 更及签证，负责工程阶段性的本钱核算。 3；负责供应给项目部工程的参考预算，当期的地区材料指导价信息。 4；负责工程的各分包队伍的结算审核，把好结算的最终一关。 其次篇：建筑公司管理制度 公 司 管 理 制 度 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司进展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲： 一、公司全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和确定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制； 二、公司提倡树立“一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情； 三、全体员工
20、应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情，否则按旷工计； 四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、关心的责任，对本部门员工的违规行为应刚好制止、教化，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将赐予加倍惩处； 五、各部门员工应听从部门主管的领导，认真刚好的完成部门主管分派的工作，不行无故推卸责任、推脱工作，不行拉帮结派有意作对，如有违背者，视情节轻重，赐予警告甚至辞退的惩处； 六、各部门在工作当中应刚好沟通，互相协作，留意分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的惩处；
21、七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍； 八、公司激励员工主动参与公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经接受并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并赐予确定的经济嘉奖； 九、公司提倡求真务实的工作作风，主见脚踏实地的工作，杜绝浮夸风；提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张奢侈；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力； 十、员工必需维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则
22、 一、遵纪遵守法律,忠于职守,爱岗敬业 二、维护公司声誉,爱惜公司利益 三、听从领导,关切下属,团结互助 四、疼惜公物,勤俭节省,杜绝奢侈 五、不断学习,提高水平,精通业务 六、主动进取,勇于开拓,求实创新 公 司 考 勤 制 度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、请、销假均接受书面形式。事假应提前向本部门主管交假条，由本部门主管交由办公室登记，电话请假的，事后应补假条；病假应刚好出示医院证明。 四、严格请、销假制度，员工因私事请
23、假1天以内的含1天，由部门负责人批准；3天以内的含3天,由副总经理批准；3天以上的,报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间起先后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者,按旷工半天论处；提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者,按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的工资；累计达3次以上5次以下者,扣发10天的工资；累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的工资；累计达10次以上者,扣发当月的工资。 七、旷工半天者,扣发当天的工资；每月累计旷工1
24、天者,扣发5天的工资,并赐予一次警告处分；每月累计旷工2天者,扣发10天的工资,并赐予记过1次处分；每月累计旷工3天者,扣发当月工资,并赐予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月工资,其次个月起留用察看；每月累计旷工6天以上者含6天,予以辞退。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情，如有违背者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到或早退的，依据本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自
25、不参加的，视为旷工，依据本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受婚假、产育假时,必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。 十一、员工的考勤状况由办公室统一登记，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责，如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩处员工的双倍予以惩处。 十二、各部门负责人和办公室要对各部门出勤状况进行认真的统计、核对，对须扣发、停发工资的应于每月25日报财务科审核办理。未刚好上报的要追究部门负责人及考勤工作人员的责任。 办 公 室 工 作 制 度 文件收发规定： 一、董事会和公司的文件由办公室拟稿文件形成后,属董
26、事会的由董事长签发；属公司的由总经理签发；业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发； 二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章 ； 三、董事会和公司的文件由办公室负责报送，送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果； 四、经签发的文件原稿由办公室存档； 五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日进行登记，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 文印管理规定： 六、全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项； 七、打印正式文
27、件，必需按文件签发规定由总经理签署看法，送办公室打印各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验； 八、文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误；工作任务繁忙时，应加班完成；办理中如遇不清楚的地方，应刚好与有关人员校对清楚； 九、文件、传真等应刚好发送给有关人员因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任； 十、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重赐予罚款处理。 办公用品购置领用规定： 十一、公司部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额；需购置的，由部门负责人报总经理审批后由办公室购置
28、；大额资金的运用，由总经理审核并报董事长批准后办理； 十二、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制； 十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用； 十六、全部员工要勤俭节省，杜绝奢侈，努力降低消耗和办公费用。 公 司 请 销 假 制 度 为了规范公司员工管理制度，严格员工的请假手续，根据公司的有关规定并结合具体状况，规定如下： 一、本制度对公司全体员工均有效力，员工无特殊状况的不得随便请假。员工请假须事先刚好请假，无特殊状况事后请假按旷工论处。 二、请假手续及审批 1、员工请假必需输请假手续。请假必需由本人出示书面申请，注明请假缘由、请假期
29、限病假应附医院证明，经过批准后方为有效。员工因私事请假1天以内的含1天，由部门负责人批准；3天以内的含3天,由副总经理批准；3天以上的,报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假手续最终统一保管在办公室，没有按规定请假而将来上班的按旷工论处。 2、员工在假期、节假日后必需按公司的规定按时回公司上班。在家因病、因事不能按规定日期到公司者，须附有关证明，致函、致电所在部门主管请假，经批准后方能生效，事后应刚好补办请假手续。如未批准则需刚好返回公司，否则按旷工计。 3、因急病、急事不能事前亲自办理请假手续，可致电负责人口头请假，事后补写假条或请同事凭有关证明，代为办理请假手续。
30、4、凡未请假擅自缺席或无故超过假期者，均以旷工论处，对旷工员工，根据考勤制度处理。 三、各类假期及待遇 1、事假：请事假每月三天以内含三天，不扣工资；超出的天数扣除相应天数的工资。 2、病假：病假要以县级以上医院证明为准，弄虚作假者依据相关规定、程序进行惩处。若遇急病，来不及请假，可在其次天补办请假手续。请病假每月三天以内含三天，不扣工资；超出的天数扣除相应天数的工资。 3、婚假：员工在法定婚龄内结婚，在本市的给假四天，配偶在外地的另加所需路程假。 4、产假：女员工生育后，赐予国家规定的产假90天，产假期间视为出勤。产假期满，如因病需要接着治疗，按病假方法处理需有医院证明。 5、丧假：职工直系
31、亲属死亡，在本市的给丧假五天，外地的另加所需路程假。丧假期间视为出勤。其他丧假按事假处理。 四、关于旷工的处理 对于旷工的处理，参照公司考勤制度。 第三篇：建筑公司管理制度 工程建设有限公司管理规章制度 为规范工程承包建设管理，提高工程建设管理工作效能和工程质量，特制定如下管理规定： 第一章、总则 第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制度，爱惜公司人员财产平安，维护公司员工合法权益和公司利益，保证公司生产经营活动有序高效运转，根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国工程建筑规范及工程建设相关法律法规制定本公司管理制度。 第2条、文山海联建筑工程有限公司在激
32、烈的市场竞争中，立足于技术创新，重视品牌形象，奉行平安第一、质量第一、信誉第一，顾客致上的管理经营理念，不断提高经营效益，把企业做大做强。 第3条、不断完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，努力培育企业文化，提高公司管理水平，不断提高公司经营效益，改善职工工资福利待遇，努力创建和谐、华蜜、快乐的企业文化。公司提倡勤俭节省，乐观向上，奋勉有为，合作奉献的精神。 第4条、公司具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主管理，自主经营，自我进展，自负营的私营企业，公司管理实行总经理负责制。其次章、机构设置和岗位职责 第5条、公司管理架构及管理人员根据实际需要设置总经理、副总经理、项目部经理、办公室主
33、任、会计、出纳、资料员、施工管理员等管理职位。下设水电、钢筋、模架、砖瓦、混凝土、装璜装饰等六个班组，班组设班组长。第6条、总经理履行以下工作职责： 1、主持公司的全面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产经营事务，并干脆负责材料选购、设备管理，保证建设项目按期完成。 2、做好财务支配管理，确定重大资金投资事项，审批各项财务开支。 3、加强对员工的平安教化，牢固树立平安和文明生产观念。 4、负责组织制定公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程、制定和完善公司各部门岗位职责。 5、负责组织制定公司的进展规划，编报公司工作支配和工作总结，指挥、催促检查工程质量和工程进展状况。 6、负责拟定公司部门
34、的设置、定编、定员、定岗。负责公司的人员聘请和人事支配，确定人事任免事项，并对各种违章违纪行为进行惩处。 7、加强企业文化建设，负责组织、领导公司员工的业务技能培训，提高员工的专业素养和工作绩效。 8、做好对外协调工作，负责组织、参与工程建设方工程项目竞标，与工程建设方签订工程承包合同。 9、了解和驾驭国家对建筑业有关政策、法规和行业动态，留意科学管理，抓好质量平安工作，限制工程本钱，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。 10、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结探讨解决工程施工过程中出现的各种问题、对重大问题或重要事项作出决策。第7条、副总经理关心总经理工作，主要履行以下
35、工作职责： 1、负责对外组织协调工作，处理对外事务。 2、总经理不在位期间代理总经理履行工作职责。 3、负责协调办理工程建设过程中建设材料、机械设备的支配选购工作。 4、负责与有关部门协作做好工程建筑材料、机械设备、工程质量的送检、检验、检测工作。 5、负责后勤设施，工棚、工地办公用房的搭建工作和施工用水用电保障工作。 6、负责平安文明施设施、防护网、防护栏、平安运输通道，平安宣扬标记牌，平安宣标语的搭建和制作工作。 7、熟识安监、消防、人防、质检、质监备案程序及所需资料，并刚好到相关部门办理相关备案。 第8条、项目经理在总经理、副总经理的领导下工作，为总经理负责，主要履行以下工作职责： 1、
36、全面负责工程技术监督工作和质量管理工作，做好图纸会审，向各施工班组长做好技术交底工作，监督各施工组严格按工程图纸和工程建筑规范施工，对基础工程和隐藏工程进行单项验收并做好验收记录。 2.负责组织各施工班组技术人员阅读工程图纸，熟识工程关键部位，关键技术规范要求及说明，制定周密的施工方案和组织施工程序，确保各道施工工序质量。 3、强化平安防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参与施工的工人及技术人员进行平安教化和培训，强调平安留意事项，明确各道施工工序操作过程中应留意的平安防范措施及平安事故责任。 4、做好施工平安监督，工人进入施工操作后，刚好对每个工人及技术员执行平安状况进行检查，对不戴平安
37、帽，高空作业不系平安带，不实行平安防范措施的违章行为进行监督查，对违背平安管理规定，违章操作的当场赐予警告或赐予经济惩处。 5、做好特种设备和重要平安部位的平安检查，每天对塔吊、起重设备、建筑材料运输通道，脚手架，平安防护网、防护隔离栏板、等重要部位检查一次，杜绝平安隐患，确保施工平安。 6、做好质量、进度、平安管理限制，制定施工方案。负责脚手架模板搭设、钢筋制作安装、混凝土浇注、砖砌体、内外粉刷、水电管线预埋安装等工序的质量管理和进度限制，确保工程质量。 7、负责做好做好基础桩柱、混凝土试压样品、建筑材料的送检、检验和试压检验，对种材料的检验、检测技术资料、施工日志、防雷检测、沉降观测、消防
38、设施、器材、空气检测、排污管网、供水管道，供电线路等技术资料的印制整理保存工作，为工程顺当通过竣工验收供应有效的技术资料。 8、按甲方要求，负责附属工程、地面地板、围墙围栏、供水供电系统、供气管道、排污管道、小区美化绿化、有线电视网络、平安监控系统的施工管理，确保附属工程质量到达甲主的质量技术要求。 9、负责做好主体工程部分增减工程量和附属工程工程量的测量测算记录。对合同条款商定外增减工程量和附属工程工程量要刚好与甲方工程负责人实地测量后，填制工程量清单，办理现场签证，双方签字认可，作为工程决算的根据。 10、做好进入工地现场机械设备、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丢失和损坏。 第9条
39、、办公室主任履行以下工作职责 1、关心总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认真贯彻公司的各项工作决策和指令。 2、定期组织员工进行政治理论学习和业务技能培训，不断提高员工队伍文化素养和政策理论水平。 3、做好人事档案管理、负责人力资源考核评价、调配、引进、培训工作。办理员工聘请、录用、劳动用工合同签订和员工考核工作。 4、负责制定公司工作支配和进展规划，不断修订和完善公司管理规章制度。做好公司各类文书、标书、工程图纸、工程承包合同、工程竣工验收等技术资料打印工作和公司印章、文书档案的管理工作。 5、做好公司会议、活动的筹备和支配，做好会议记录，整理睬议纪要，坚决实行公司办公会作出的有
40、关重要确定和重要决策，并对贯彻执行状况进行检查和监督。 6、做好后勤管理服务工作和对外接待工作。 7、做好公司企业文化、品牌产品的对外宣扬工作。第10条、资料员履行以下工作职责： 1、负责工程造价计价预算和工程投标标书的的制作工作。 2、负责工程完工竣工验收后工程造价总结算。 3、负责工程竣工资料的收集整理和装订制作。 4、负责工程图纸、工程技术资料、各种检验、检测报告，产品合格证、分部分项工程验收资料、隐藏工程验收资料的收集整理工作和档案的管理工作。 5、负责公司文书档案的管理工作。 第11条、财务管理人员履行以下工作职责： 1、执行国家规定的会计准则、财务通则和财经管理制度，参与制定公司财
41、务会计管理制度，拟定资金管理与核算实施方法。 2、根据工程建设需要会同有关部门核定资金定额，按年、季、月编制财务收支支配、信贷支配。 3、做好资金预算的执行与限制事项，刚好记录资金增减变动状况。与银行部门办理融资和资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金运用效率；刚好办理各种应上交款项的手续； 4、汇总、分析、编制制定本钱费用支配；参与公司盘点及抽点工作；建立各种有价证券、全部权的购、存、兑的完好记录，并经常进行盘点； 5、做好员工工资核算和工资发放工作。 6、做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作，做好保密工作；办理其他与财务调度有关的事项。第12条、水电工履行以下工作职责： 1、负
42、责组织相关班组技术人员阅读工程图纸，熟识工程水电关键部位，关键技术规范要求及说明，严格按图纸设计，做好强弱电系统和供水系统管线的预埋铺设。工程完成后，做好用水、用电线路穿线、管道架设连接，保证水、电连接符合技术规范和质量要求。 2、娴熟驾驭平安用电的基本学问和技能，认真学习施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2023、建设工程施工现场供用电平安规范，熟识现场临时用电的管理标准，规范行为，规范管理。 3、不违章指挥、不违章操作，做好现场责任区域临时用电平安监督检查和线路维护，保证责任区域电气设备正常运用。 4、保证施工现场平安用电，随时检查、巡察现场及作业面的电气设备的完好状况。 5、协作做
43、好施工现场用电自检自检，刚好上报临时用电平安隐患，并实行措施认真订正或整改。 第13条、施工管理员履行以下工作职责： 1、施工管理员在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，把平安放在第一位，确保施工不出大小平安事故。 2、参与图纸会审、技术核定，认真熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度支配及人力、物力、机具、用具、设备运用支配。 3、负责组织测量定桩放线、做好技术复核，制定并调整施工进度支配、做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业支配。 4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、编制文明工地实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，创建文明平安工地。 6、向各班组下达施工任务，催促有关人员，保证施工材料、设备按时进场，对进场的种建筑材料进行检查验收，杜绝不合格材料进入施工工地，确保工程质量。 7、参与隐藏、分项、分部工程的质量验收和工程竣工交验，负责工程完好爱惜。 8、负责编写施工日志、汇总、整理施工记录等相关施工资料，并做好施工资料的保存和移交。 其次章、行政管理制度 第14条、为加强施工现场平安管理，防止设备及建设材料被盗丢失，项目部根据需要配备工地看管人员，实行巡逻值守制度，保证驻地平安。