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1、2023年年终总结(建设工程项目) 第一篇：年终总结(建设工程项目) 项目年终总结 左涛： 1、说图讲图，施工前预先熟识下一道工序的工作内容、做法、施工流程，杜绝边施工边看图纸的恶习。 2、限制基础定位放线的精确性以及高程限制，将最大限度的削减返工和节省材料。避开了因定位、放线错误而产生基础过宽、长宽缺乏或移位。最终导致本钱增加，资源未有效利用。 3、1期1-A地块中基础挖土方量大于场地实际可堆土量，又未转运出场外。致使场地内积土过多，影响施工及材料堆放。爽性未造成平安事故。教训：基础土方开挖前预先计算出基础挖方量、场地可容土方量与回填土方量，互相对比取最正确场地容纳土方量将多余的土转运出场外
2、。 4、修建场内施工道路时严格依据施工图中道路的坐标、宽度及标高精确无误的把控各标高转折点、弯道、宽度。确保与小区道路相符。穿道路预埋套管安装时要严格限制套管安装标高特别是给、排水管，做到一管两点的标高测量。 5、挖孔墩的定位中钢筋笼最易偏位，定位钢筋的方法可以接受焊接、搭钢管架等。 6、地梁支模体系存在支撑不稳定，加固不牢的问题，浇筑过程中频繁出现爆模扭曲、移位等现象。7、8、29#楼基础换填时平面尺寸缺乏，导致承台悬空。 9、剪力墙移位、错台严峻。总结阅历教训严把质量关 10、梁板砼浇筑的限制标高点未有效利用，只起到点位限制未到达线、面的限制。致使板面平整度较差。处理方法：加强过程管理，刚
3、好检查、反馈信息、订正施工缺乏的地方。 11、坡屋面檐口、封檐支模易变型， 其次篇：建设工程项目总结 2023工作总结 2023年酷寒的冬天即将过去，的工作也将画上完备的句号！在过去的一年里，电力安装部门在公司的大力支持下，在安装处全部人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成果。当然，有辉煌也有心酸。至此辞旧迎新之时，现将2023项目工作总结如下： 一、项目管理 在过去一年里，电力安装部门完善了相关的管理制度和施工技术标准，并逐步实施。使安装处工作向有条不紊、健康运行，同时极大的调动了全体管理人员的工作主动性、责任感，营造了良好的工作气氛，加强了全体员工的团队意识。使安装处整体管理水平处于一
4、个按部就班、逐步提高的管理层次。 二、主要工作 1、主要参建工程 酒泉市其次水厂迁址扩建供电工程；酒泉市肃州区教化局北苑学校高压线路迁移工程；亚行项目北大河片区电力设施拆迁工程；酒泉市玉门国家公园旅游景区供电工程；东方电气三家光伏电站设备清扫预试项目；甘肃省讨赖河南干渠水电站电气安装及接入系统工程。 2、平安绿色文明施工管理 1在过去的一年里，电力安装处的平安管理工作，严格执行公司的平安管理方针：求真务实，搞建设；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期组织相关人员参加平安施工和工程质量方面的例会，定期不定期对全部施工人员进行平安
5、教化，平安考核。受教化率到达100%。 2国网供电公司、平安生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺当 通过。在文明施工方面，电力安装处制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清的现场施工管理。通过市委市政府相关行政部门检查、验收的“亚行项目北大河片区电力设施拆迁工程的验收，得到公司领导、专家的一样认可。经过公司其他部门大力支持和安装处全体人员的努力，我项目在2023，顺当实现了“重大平安事故零事故，轻伤率限制在1以内的平安管理目标。 3、技术、质量管理 在2023里，我部门严格依据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度，在现场的施工
6、管理中，严格依据国家电网的制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创建优质工程；遵遵守法律律法规，实现持续改良，恒久追求更高的质量管理方针。 4.现场施工 在2023里，我部门的现场管理工作，严格依据工程管理规范要求，协作社会监理进行现场管理，完善相关管理制度，落实支配管理。先后顺当通过监理部和运用部门的检查、验收。在现场施工中严格实行支配管理进度支配管理、材料支配管理、人员工作支配管理等，施工生产中落实施工任务单，并实行可行的措施，在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，保证了现场的文明施工。对施工区域进行
7、整体规划。现场施工工作，均得到上级主管部门的一样认可。 5、本钱限制、材料管理 我部门在2023里，严格依据本钱管理及材料管理制度进行现场的本钱及材料管理。实行支配管理，落实总体本钱限制支配。由我部门的相关人员书面撰写项目的本钱限制支配及材料管理方法，作为项目本钱限制的纲要性文件。施工人员依据平安、保证质量，便利施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出材料支配，分部、分项支配必需遵循支配的原则进行材料本钱限制，在现场施工中最大限度的运用成熟的新科技、新技术的运用。同时在现场的材料运用中，实行并落实了支配材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。经有关部门核算，我项目到目前为止，本钱
8、限制处在有效的限制之中。 在过去的一年里电力安装部门整体工作完成的比较好，但同时也存在很多问题，人员技术水平有待提高，施工现场施工不够完善。在新的一年里，我部门对2023的主要管理工作放在以下几个方面： 一、接着加强项目管理 1.接着完善落实管理制度。在现有的基础上，我部们支配在来年的工作，在项目内部接着完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成果与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作主动性，表达社会主义的按劳支配的原则； 2、接着深化开展人文管理，强化项目管理人员个人素养。在2023年里，部门支配在整个项目内部接着深化人性化管理，让每
9、一位员工的个人素养得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素养及管理水平上新台阶！ 2023年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关心以及项目全管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成果和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满意公司的需要，才能够顺当完成各项任务及目标！也祝愿我们的部门、公司进展在来年更上一层楼，也信任我们确定能够实现既定的目标！同时，盼望公司的各位领导赐予项目部一如既往的关心和指导工作！ 电力安装处 2023年1月16日 第三篇：建设工程项目总结 开拓进取 团结奋进 项目
10、工作总结2023 2023年酷寒的冬天即将过去，的项目工作也将画上完备的句号！在过去的一年里，周口项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成果，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将2023项目工作总结如下： 一、项目管理 在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并慢慢实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作主动性、责任感，营造了良好的工作气氛，加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个按部就班、逐步提高的管理层次。 二、主要工作 1、平安绿色文明施工管理
11、1在过去的一年了，周口项目部的平安管理工作，严格执行工程中心、公司的平安管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期周例会组织相关人员参加平安施工和工程质量方面的例会，定期不定期对全部周口项目部管理人员进行平安教化，平安考核。受教化率到达100%。 2西华县委、平安生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺当通过。在文明施工方面，周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团平安文明施工样板工地的验收，
12、并得到公司领导、专家的一样认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在2023，顺当实现了：重大平安事故零事故，轻伤率限制在3以内平安管理目标。 2、技术、质量管理 在2023里，我项目严格依据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度如“分承包商质量管理方法、“项目质量目标设计、“项目质量保证体系、“质量管理制度等，在现场的施工管理中，严格依据以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创建优质工程；遵遵守法律律法规，实现持续改良，恒久追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严峻的质量问题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方
13、案、技术交底提前对施工管理人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量限制重点及要点等。在过去的一年里，周口项目部在公司的各级领导亲热关心下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收：1、新建的鸡场有太康种鸡三、四场，鲁台、黄竹园、马旗等一批商品鸡场立即竣工。为大用公司的规模扩大奉献自己的力气。还有西华西夏后寨、西华县迟营、西华县大王庄、西华奉母、西华县前李等一批鸡场的土建已经基本完工。2、西华鸡加工车间框架已立起，制冷车间独立柱完成，正在支大梁底模，西华鸡 加工厂餐厅完成。西华鸡加工厂1#2#职工宿舍楼，主体完成。西华饲料厂、孵化场宿舍楼完成。西华饲
14、料厂及孵化厂办公楼、餐厅已完成。孵化场车间钢构安装完成。西华饲料车间五层楼正在施工，筒仓土建完成。 3鸡场改造方面，结合肉鸡保障部对23个小区改造，确实的保障了小区的正常进鸡。 以上事项的顺当实现，是离不开公司各位领导的亲热关心，同时也是项目管理密不行分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！ 3、现场施工 在2023里，我项目的现场管理工作，严格依据质量重于泰山的要求，协作社会监理进行现场管理，完善相关管理制度，落实支配管理。先后顺当通过监理部和运用部门的检查、验收。在现场施工中严格实行支配管理进度支配管理、材料支配管理、人员工作支配管理等，施工生产中落实施工任务单，并实行可行的
15、措施，在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行每天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划。在2023里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一样认可。 4、本钱限制、材料管理 我项目在2023里，严格依据本钱管理及材料管理制度进行现场的本钱及材料管理。实行支配管理，落实总体本钱限制支配。由我项目的本钱部书面撰写项目的本钱限制支配及材料管理方法，作为项目本钱限制的纲要性文件。技术部依据平安、保证质量，便利施工、科学合理的
16、编制方案及技术交底，提出材料支配，分部、分项支配必需遵循支配的原则进行材料本钱限制，在现场施工中最大限度的运用成熟的新科技、新技术的运用。同时在现场的材料运用中，实行并落实了支配材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及本钱限制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的奢侈等均限制在最小的程度。经本钱部门的本钱核算，我项目到目前为止，本钱限制处在有效的限制之中。 2023年即将过去了，2023年又将是一个极具挑战的一年。在2023年里，二期工程在一期未交工时就将开工，现场施工场地狭窄，分项工程繁杂
17、、分包单位过多等状况！针对以上，我项目对2023的主要管理工作放在以下几个方面： 一、接着加强项目管理 1、接着完善落实管理制度。在现有的基础上，我项目部支配在来年的工作，在项目内部接着完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作支配及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成果与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作主动性，表达社会主义的按劳支配的原则； 2、加强分包单位的管理。分包单位是依附在我项目的主体，施工生产任务的落实，现场文明施工等无一不与分包单位相关联！在来年的工作中，分包队伍繁多，对我项目的分包管理将是一个积具挑战的管理！支配在现有
18、的分包管理制度上，接着完善，同时增加部分切实可行的管理制度，把分包单位的施工进度、劳动力、本钱、后勤管理等全部纳入到项目的分包管理中，切实做好分包施工单位的服务工作，履行对 甲方的承若，保证总包管理的目标顺当实现。 3、接着深化开展人文管理，强化项目管理人员个人素养。在2023年里，项目部支配在整个项目内部接着深化人性化管理，让每一位员工的个人素养得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素养及管理水平上新台阶！ 2023年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关心以及项目全管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成果和荣誉。在新的一
19、年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满意公司的需要，才能够顺当完成各项任务及目标！也愿望我们的项目、公司进展在来年更上一层楼，也信任确定能够实现既定的目标！同时，盼望公司的各位领导给与项目部一如既往的关心和指导工作！ 周口项目部 二0一0年十二月十四日 第四篇：建设工程项目总结 开拓进取团结奋进 项目工作总结2023 2023年酷寒的冬天即将过去，的项目工作也将画上完备的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成果，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将2023项目工作总结如下： 一、项目管理
20、在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、支配管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动主动性、责任感，营造了良好的工作气氛，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。 二、主要工作 1、平安绿色文明施工管理 1在过去的一年了，我项目的平安管理工作，严格执行市建委、公司的平安管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期每周星期二组织相关人员参加的平安生产专题例会，定期不定时对全部进
21、场人员均进行的进场人员平安教化，平安考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教化率到达100%。平安绿色文明施工到达5个100%。现场“四口、临边防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“平安管理，人人有责的平安管理理念！ 2在历经北京市建委、朝阳区建委、平安生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺当通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清的现场施工管理。在2023年10月21日，我项目顺当通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团平安文明施工样板工地的验收，并得到公司领导、专家的一样认可。
22、经过项目全体的人员的努力，我项目在2023，顺当实现了：重大平安事故零事故，轻伤率限制在3以内平安管理目标。 2、技术、质量管理 在2023里，我项目严格依据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度如“分承包商质量管理方法、“项目质量目标设计、“项目质量保证体系、“质量例会管理制度等，在现场的施工管理中，严格依据以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理，追求顾客满足；供应真诚服务，创建优质工程；遵遵守法律律法规，坚持搞笑履约；实现持续改良，恒久追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严峻的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行
23、的技术质量措施。定期每周五组织召开“技术质量专题会，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量限制重点及要点等。在过去的一年里，我项目在公司的各级领导亲热关心下，在项目的全体管理及工作人员辛 勤工作下，先后通过如下验收及荣誉： 1、2023年5月23日，我项目申报的“北京市建筑结构长城杯，顺当通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价； 2、2023年6月28日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的全部工作，均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩赐予了极高的
24、评价； 32023年7月16日，我项目所申报的第一次结构验收，顺当通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可； 4、2023年7月25日，我项目所申报的“北京市建筑结构长城杯，顺当通过北京市长城杯委员会的其次次检查、验收，并得到了与会专家的一样确定，至此我项目顺当完成与甲方合同商定的阶段质量目标：结构长城杯； 5、2023年8月12日，我项目依据所属行政主管部门的要求，顺当通过了“朝阳杯的验评工作，到会专家赐予项目的技术质量管理工作赐予了较高确实定； 6、2023年10月21日，应中铁地产集团公司的部署要求，由我项目施工的15#楼样板间，经过集团公司的领导、特聘
25、专家严格检查、审核、评比，被评委中铁地产集团公司全国第一名； 72023年10月26日，我项目所申报的其次次结构验收，顺当通过了监理、设计、质量监督站等单位的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可。 以上事项的顺当实现，是离不开公司各位领导的亲热关心，同时也是项目管理密不行分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！ 3、现场施工 在2023里，我项目的现场管理工作，严格依据“北京市绿色施工管理规程的要求，协作朝阳区创建全国文明城区进行现场管理，完善相关管理制度，落实支配管理。先后顺当通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行支配管理进度支配管理、材料支配管理、人员
26、工作支配管理等，施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会每周星期三，刚好对产生的进度偏差进行纠偏，并实行可的措施，我项目的各楼栋先后于以下时间，顺当依据总体施工进度支配完成结构封顶：10#楼-2023年5月9日，15#楼-2023年8月19日，9#楼-2023年10月9日，12#楼-2023年11月26日。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行每天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划，划定作业分区及绿化分区，营造了花园式施工的环境。在2023里，我项目对整个工程共计投入
27、现场文明施工费用200余万元，购置鲜花500余盆，种植草坪1000余平米，悬挂、制作各类标语、彩旗、喷绘等200余条。以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一样认可。 4、本钱限制、材料管理 我项目在2023里，严格依据本钱管理及材料管理制度进行现场的本钱及材料管理。实行支配管理，落实总体本钱限制支配。由我项目的本钱部书面撰写项目的本钱限制支配及材料管理方法，作为项目本钱限制的纲要性文件。技术部依据平安、保证质量，便利施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料支配，分部、分项支配必需遵循总控支配的原则进行材料本钱限制，在现场施工中最大限度的运用成熟的新科技、新技术的运用。顶板的支撑体系
28、接受快拆体系主次龙骨均为铁包木龙骨，极大的节省周转接受运用及木材的奢侈；在墙体模板上选用86系列全钢大模板，合理划分施工流水段，最大限度的削减了租赁费用。在材料的选购、租赁过程中接受询价、邀请招标，中标合同、选购等程序进行物资、机械的选购及租赁，最大程度的削减材料、机具等物资的支出费用。同时在现场的材料运用中，实行并落实了支配材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及本钱限制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的奢侈等均限制在最小的程度。经本钱部门的本钱核算，我项目到目前为止，本钱限制处在有效
29、的限制之中。 2023年即将过去了，2023年又将是一个极具挑战的一年。在2023年里，我项目将阅历装修施工与结构施工并行，二期工程在一期未交工时就将开工，现场施工场地狭窄，分项工程繁杂、分包单位过多等状况！针对以上，我项目对2023的主要管理工作放在以下几个方面： 一、接着加强项目管理 1、接着完善落实管理制度。在现有的基础上，我项目部支配在来年的工作，在项目内部接着完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作支配及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成果与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作主动性，表达社会主义的按劳支配的原则； 2、加强
30、分包单位的管理。分包单位是依附在我项目的主体，施工生产任务的落实，现场文明施工等无一不与分包单位相关联！在来年的工作中，分包队伍繁多，对我项目的分包管理将是一个积具挑战的管理！支配在现有的分包管理制度上，接着完善，同时增加部分切实可行的管理制度，把分包单位的施工进度、劳动力、本钱、后勤管理等全部纳入到项目的分包管理中，切实做好分包施工单位的服务工作，履行对甲方的承若，保证总包管理的目标顺当实现。 3、接着深化开展人文管理，强化项目管理人员个人素养。在2023年里，项目部支配 在整个项目内部接着深化人性化管理如在生活区设立职工活动室，定期与职工进行联欢、组织郊游，进行拓展训练，聘请专家对职工进行
31、培训等，让每一位员工的个人素养得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素养及管理水平上新台阶！ 二、高标准、高规范、高要求现场施工管理 在2023里，我项目支配在现有的基础上，接着加大现场管理力度，从平安绿色文明施工、技术质量、现场施工、本钱限制等各个方面，进行全方位的管理。 1、平安绿色文明施工管理。 在新的一年里，我项目针对该项工作将从细化制度针对各个分项，如分包平安管理制度、进场人员平安教化制度、劳动力管理制度、劳动防护用品发放检查制度等、落实责任对应每一个分项工作均责任到具体人员，加强现场巡控等方面深化进行平安管理，细化
32、平安绿色文明施工管理方面的工作，确保项目总体平安、绿色文明施工目标顺当实现，以保证每位施工人员的平安及现场绿色、文明施工，满意公司及甲方下达平安绿色文明施工目标； 2、技术质量 技术是指导现场施工主要力气，我项目将在2023的基础上，接着加强技术人员的素养教化与学习，保证所出的方案、技术交底，在满意各级政府的法律、法规及公司指导性文件的基础上，并科学、合理、便于施工操作等，组织新技术、新工艺的学习与运用。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进行布置、支配和支配并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。配备足够的现
33、场质量管理人员，加强现场巡控，刚好将出现的或可能出现的质量问题、事故通报于整个项目，保证整体工程质量。接着落实质量的各项管理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、专项教化等各个方面进行全方位的质量把控。给权力于平安、质量，实行平安、质量“一票推翻权，保证总体工程质量目标的顺当实现，履行对甲方及公司的承若； 3、现场施工 在2023里，我项目在现场施工中将接着坚持、贯彻支配管理及“北京市绿色施工管理规程中的要求，细化现场施工的进度支配管理分部、分项、分时间段的进度支配管理，同时落实劳动力的支配及管理；对材料的支配将一如既往的实行总控支配与分部、分项支配相结合的方式进行管理；对文明施工，将接着严格
34、执行“北京市绿色施工管理规程中的要求，细化规程中的具体要求，依据现场施工条件、公司要求及甲方要求等撰写具体的现场文明施工方案，进行现场规划，落实花园式施工工地的要求。 4、本钱限制 本钱限制将接着从深化制度管理，加强现场巡控，提前制定方案等方面进行来年的本钱限制管理。在原有的本钱管理制度及材料管理方法的基础上，完善管理制度如材料、机具选购租赁管理方法、周转材料管理方法、分包商材料运用管理方法等，运用新技术、新工艺以到达节省本钱、保证质量、平安的目的，同时接着完善现场检查管理巡控的制度，刚好将现场的各种材料予以周转、归还等以杜绝材料奢侈。 2023年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关心以
35、及项目全体管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成果和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满意政府各级部门的政策、法律、法规，脚踏实地的工作，才能够顺当完成各项任务及目标！也愿望我们的项目、公司进展在来年更上一层楼，也信任确定能够实现既定的目标！同时，盼望公司的各位领导给与项目一如既往的关心与指导工作！ 北京城建亚泰建设工程有限公司 第十八项目部 二0一0年十二月十四日 第五篇：工程项目建设管理总结 壤塘县阿两路县城至黑桥段改建工程 工程建设管理 执行状况报告 壤塘县交通运输局 二0一一年十一月 壤塘县阿两路县城至黑桥段改建工程项目 工程建设管理执行状况报告
36、 壤塘县交通运输局 XU07阿两路县城至黑桥段公路是壤塘县重要的进出通道。原公路建设时间较早，受当时建设资金限制，公路等级低，病害严峻，通行条件较差。2023年国家交通运输部对口扶贫阿坝州，壤塘县作为我州三个国家重点扶持贫困县之一，交通建设得到了交通运输部的大力关切和支持。2023年底，国家交通运输部印发了四川省阿坝藏族羌族自治州交通扶贫规划纲要交规划发798号文件，将县道阿两路升级改造纳入了交通扶贫规划。 一、项目地理位臵 县道XU07阿两公路全长209公里，本项目是阿两路壤塘境内的路段，全长40.52公里。本项目是壤塘县进出的主要生命通道，是阿坝州草地公路的重要组成部分，该路经阿坝到壤塘，
37、可至青海班玛县；经壤塘县两河口与国道317相接后，可到甘孜州色达、炉霍。 二、项目概况 我县于2023年初就启动了阿两路改造工程前期工作，并于2023年5月通过阿坝州进展和改革委员会以阿州发改546号文予以立项，项目全长103.67公里，批复概算总投资3.9亿元。 根据支配支配，阿两路改造工程分两期实施，县城至黑桥段将先行改造。2023年6月，四川省蜀桥公路勘察设计有限公司对阿 两路县城至黑桥段进行了施工图设计，设计里程40.523公里，按山岭重丘三级公路标准建设，路基宽7.5米,路面宽6.5米,设计时速为30km/h。设计批复预算投资为1.326万元。 三、项目招标状况 该项目通过公开招标并
38、于2023年8月20日在阿坝州公共资源交易中心开标因路基路面分别招标，故路面标于2023年4月12日开标，施工中标总价为11169.44万元。中标单位和中标价分别为：路基一标四川水电建设工程(集团)有限责任公司，中标价20234768.00 元；路基二标湖南望城(集团)有限公司，中标价21285035.00元；路基三标四川华海建设工程有限公司，中标价20821299.59 元；路基四标四川省射洪建设集团有限责任公司，中标价21282529.00 元；路面施工标阿坝州公路交通集团有限公司，中标价28202317元。监理中标价215.88万元，其中：路基监理四川京海路桥监理询问有限公司，中标价14
39、4.8万元；路面监理四川省蜀宏监理事务所，中标71.08万元。2023年9月3日，阿两路县城至黑桥改造工程正式开工建设，并于今年7月底基本完工。 四、项目完成主要工程量及完成金额 路基工程：挖土石方：27.67万立方米，桥梁7座，涵洞138道，挡防工程19万立方米。完成投资9066.1734万元，监理费用164.1万元。 路面工程：水泥稳定碎石基层267905.4平方米，沥青砼273590平方米，波形护栏12.316公里,完成投资2742.8120万元。监理费用56.9956万元。 路基、路面包含监理费用完成投资12030.081万元。 五、资金到位及运用状况 该项目实际到位资金10391.8
40、717万元。其中：中心车购税8200万元，省自筹1950万元，州自筹100万元，县自筹141.8717万元。 到目前完成投资为12398.846294万元，其中： 1、建筑安装投资为11808.9854万元； 2、待摊费用为589.860894万元。其中：建设单位管理费为114.889394万元，土地征用及迁移补偿费为57.7959万元，勘察设计费为86万元，探讨试验费为6万元，可行性探讨费为50万元，地质灾难评估费为16万元，环评费为19.58万元，水土保持方案费为15万元，监理费为206.890849万元，压覆矿产资源费为3.5万元。 六、合同执行状况 在工程建设中，各施工标段、监理单位、
41、业主中心试验室及设计单位严格依据合同执行，设计工程变更必需由施工单位书面报告监理组审核报业主，项目业主报州交通局审批后，施工单位方可实施。工期上，在上级主管部门细心领导和深切关心下，该项目依据合同工期完成施工任务。 七、项目管理状况 1、强化组织领导，明确部门职责，做好协调协作。2023年，该项目刚刚启动，县委、县政府随即成立了建设协调领导小组及相关工作组，明确了各乡镇和相关部门在项目管理、土地征占、房屋拆迁、林地征占、杆线拆迁、治安保障、砂石划拔和水土保持、环 境爱惜等各方面的工作职责和目标任务，确保建设期间遇事不扯皮，不推诿，为工程建设创建了一个良好的外部环境。 2、完善制度建设，坚持规范
42、管理，保证工程质量。项目实施过程中，我们亲热联系实际，不断探究有效加强项目管理的好方法、好思路。依据“质量第一的原则，我们在认真落实施工单位对保证工程质量的主体责任以及监理单位对监控工程质量的主体责任的同时，强化了工程质量全过程的监督。坚持严格按设计施工，加强对主要部位、关键程序、工程主要指标进行限制检测，严格执行由施工单位自检、监理单位复检、中心试验室抽检的三级质量检测体系；坚持业主代表、监理驻工地分标段负责，觉察问题刚好下达整改通知书，并由业主代表和监理联合催促施工单位马上进行整改；坚持执行由业主对监理进行考勤，监理对施工单位进行考勤，并将其纳入年终对企业信誉度考评的管理制度；坚持业主方工
43、程技术管理人员不间断上工地巡查；坚持试验检测单位每天深化工地实地抽样检测；坚持隐藏工程必需业主负责人、业主代表、监理、施工单位负责人、技术人员全部现场查验、现场签字确认；坚持严把材料进口关，认真核查外购材的型号、产地、检测单、合格证和地材的规格、质量。 3、抓好廉政建设，严格财经纪律，确保资金平安。在确保工程质量和施工平安的同时，我们还把确保资金运用平安和遵守党风廉政纪律作为最根本的要求。对交通扶贫建设项目的资金，做到了专户储存，专账管理，专款专用。严格执行工程进度计量拨款制度、质量保证金制度和审计尾款制度。项目建设资金由财政部门根据工 程进度按计量进行拨付，并实行监督。对已完工项目由审计部门
44、对每一个项目进行全面审计，出据审计报告后再拨付审计尾款。项目竣工验收合格后，再按有关规定拨付质量保证金。这样就从制度上保证了交通扶贫建设项目的资金运用平安。 八、阅历总结 阿两路县城至黑桥段改建工程项目，在壤塘交通建设中是一次大的飞跃，也是我局第一次实施三级公路，项目从前期到竣工都对我局是一次全新的相识，一个新的起点。从中我们也相识到自己的缺乏，如技术力气薄弱，导致管理上不能有效的限制；壤塘财政收入少，项目无地方补助，只能依据上级部门给出的资金进行设计，导致道路滑坡等地质灾难严峻，九、建议 1根据实际状况追加投资，对存在缺陷部分进行整治，特别是对病害严峻路段实行增设内挡、边坡治理等方式进行整治
45、，最大限度的削减公路病害。同时，尽可能的在必要的地方增加安保设施，确保公路通行平安。 2、扶贫项目建设资金补助标准应根据不同地区、不同条件区分对待。对于壤塘这样的偏远少数民族贫困地区，上级部门在制定建设规划和补助标准时，应根据实际状况进行全额补助，以避开因建设资金缺乏造成的工程缺陷，更能避开因此而造成的重复投资，确保工程建设质量和运用寿命。 3、盼望尽早下达项目建设支配，刚好拨付建设资金。我县每年的11月中旬至次年4月中旬为冰冻期，交通建设真正的有效施 工期仅5-10月。但交通扶贫项目建设支配基本上是在当年8月份以后才下达，而资金到位时间一般都在年底。建设支配和资金拨付时间延后，导致不能按工程进度计量支付工程款，确定程度上影响到工程建设和管理。