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1、2023年工程项目管理心得体会（共5篇） 第一篇：工程项目管理心得体会 工程项目管理心得体会 通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的相识。从原来的懵懂不知到如今的渐学渐深，可以说这段时间 的学习对我以后进一步学习其他专业学问以及今后的实际工作都是 有很大好处的。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主托付，依据合同商定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业。工程项目管理企业不干脆与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工
2、等企业签订合同，但可以按合同商定，关心业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主托付监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中商定。 传统的设计招标建立模式DDB由于长期广泛的在世界各地接受，因此管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟识。业主方可自由选择询问设计人员来限制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，接受各方均熟识的标准合同文本，特别有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较困难、业主前期投入较高、总造价和工期不易限制、质量事故出现时设计和施工双
3、方责任不明确等，简洁导致业主对监理工程师限制工期和造价的实力信念缺乏，这也制约了这一模式在如今工程项目管理中的应用。 而在设计建立总承包模式DB中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地削减由于设计错误引起的变更。而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并担当全部责任和风险，能使业主对工程本钱得到初期的保障。但是由于业主不能干脆参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计微小环节限制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。 设计选购施工的模式EPC与设计建
4、立总承包模式DB较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的选购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。但是由于如今国内能够担当大型EPC项目的承包商数量不多，阅历也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于阅历影响到管理实力，可能干脆影响到项目的工程造价、效益及质量。 项目管理型承包模式PMC的进展得益于近年来国际上部分工程项目在建设管理上的实践，从原来的可研至竣工验收进展成为定义和执行两个阶段，业主在这两个阶段中托付一家工程公司对项目进行全面的管理。第一阶段中PMC在组织或完成基础设计、确定全部技术方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出精确估算后编制出设计、选购和建设
5、的招标书，从而确定工程的总承包商。其次阶段中确定下来的总承包商负责执行具体设计、选购和建设工作，这一阶段中PMC负责替业主对全部项目进行管理协调和监理。接受这一模式能够充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业水平，统一协调和管理项目的设计和施工，有利于缩短工期。但是业主在这一模式下与施工承包方没有合同关系，对工程的施工限制实力降低；并且与其他传统模式相比增大了管理层的费用。 在市场经济慢慢演化成市场和支配相结合的混合经济的境况下，BOT建设经营转让模式比较符合这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。一方面，BOT能够保持市场机制发挥作用。政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制
6、。作为牢靠的市场主体的私人机构是BOT模式的行为主体，在特许期内对所建工程项目具有完备的产权。这样，担当BOT项目的私人机构在BOT项目的实施过程中的行为完全符合经济人假设。另一方面，BOT为政府干预供应了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关BOT的协议。尽管BOT协议的执行全部由项目公司负责，但政府自始至终都拥有对该项目的限制权。在立项、招标、谈判三个阶段，政府的意愿起着确定性的作用。在履约阶段，政府又具有监督检查的权力，项目经营中价格的制订也受到政府的约束，政府还可以通过通用的BOT法来约束BOT项目公司的行为。在BOT模式中，项目的参与各方均能获得较大利益优势。项目发起人能充分利用项目
7、经济状况的弹性，削减资本金支出，拓宽项目资金的来源，并能将特定风险转移给放贷方，能极大地降低发起人的政治风险；而放贷方在担当风险的同时却大大提高了自身的收益率，并且在参与项目过程中会遇到的竞争较少；政府作为项目的参与方，在实施BOT模式过程中能极大降低自身风险，充分发动外资和私营企业或机构的能动性和创建性，引进先进的管理模式和生产技术，并能充分合理地利用资源，有利于进展国民经济和金融资本市场。虽然BOT模式也有诸多缺点，比方对于项目发起人而言，项目融投资额较大、融投资周期长、收益的不确定性较大，导致发起人担当着较大风险；对于政府而言，引进的外资和私营企业或机构可能会在当地出现掠夺性经营，并且运
8、用的价格较高，简洁导致国民对政府行为的不满。但是，接受BOT模式对加快我国基础设施的建设和改革的有着主动的作用，而且在提高项目运作效率、拉动内需、增加就业以及国家一些战略性进展项目上有着充分的推动作用。 其次篇：工程项目管理心得体会 工程项目管理模式之我见 通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的相识。从原来的懵懂不知到如今的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业学问以及今后的实际工作都是有很大好处的，在这里我简要谈一下我对工程项目管理模式的一些心得体会。 传统的设计招标建立模式DDB由于长期广泛的在世界各地接受，因此管理方法较成熟，参与各方对有关程序都
9、很熟识。业主方可自由选择询问设计人员来限制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，接受各方均熟识的标准合同文本，特别有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较困难、业主前期投入较高、总造价和工期不易限制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，简洁导致业主对监理工程师限制工期和造价的实力信念缺乏，这也制约了这一模式在如今工程项目管理中的应用。 而在设计建立总承包模式DB中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地削减由于设计错误引
10、起的变更。而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并担当全部责任和风险，能使业主对工程本钱得到初期的保障。但是由于业主不能干脆参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计微小环节限制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。 设计选购施工的模式EPC与设计建立总承包模式DB较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的选购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。但是由于如今国内能够担当大型EPC项目的承包商数量不多，阅历也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于阅历影响到管理实力，可能干脆影响到项目的工程造价、效益及质量。 项目管理型承包模式PMC的进展得益于近
11、年来国际上部分工程项目在建设管理上的实践，从原来的可研至竣工验收进展成为定义和执行两个阶段，业主在这两个阶段中托付一家工程公司对项目进行全面的管理。第一阶段中PMC在组织或完成基础设计、确定全部技术方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出精确估算后编制出设计、选购和建设的招标书，从而确定工程的总承包商。其次阶段中确定下来的总承包商负责执行具体设计、选购和建设工作，这一阶段中PMC负责替业主对全部项目进行管理协调和监理。接受这一模式能够充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业水平，统一协调和管理项目的设计和施工，有利于缩短工期。但是业主在这一模式下与施工承包方没有合同关系，对工程的施工限制实
12、力降低；并且与其他传统模式相比增大了管理层的费用。 在市场经济慢慢演化成市场和支配相结合的混合经济的境况下，BOT建设经营转让模式比较符合这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。一方面，BOT能够保持市场机制发挥作用。 政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制。作为牢靠的市场主体的私人机构是BOT模式的行为主体，在特许期内对所建工程项目具有完备的产权。这样，担当BOT项目的私人机构在BOT项目的实施过程中的行为完全符合经济人假设。另一方面，BOT为政府干预供应了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关BOT的协议。尽管BOT协议的执行全部由项目公司负责，但政府自始至终都拥有对该
13、项目的限制权。在立项、招标、谈判三个阶段，政府的意愿起着确定性的作用。在履约阶段，政府又具有监督检查的权力，项目经营中价格的制订也受到政府的约束，政府还可以通过通用的BOT法来约束BOT项目公司的行为。在BOT模式中，项目的参与各方均能获得较大利益优势。项目发起人能充分利用项目经济状况的弹性，削减资本金支出，拓宽项目资金的来源，并能将特定风险转移给放贷方，能极大地降低发起人的政治风险；而放贷方在担当风险的同时却大大提高了自身的收益率，并且在参与项目过程中会遇到的竞争较少；政府作为项目的参与方，在实施BOT模式过程中能极大降低自身风险，充分发动外资和私营企业或机构的能动性和创建性，引进先进的管理
14、模式和生产技术，并能充分合理地利用资源，有利于进展国民经济和金融资本市场。虽然BOT模式也有诸多缺点，比方对于项目发起人而言，项目融投资额较大、融投资周期长、收益的不确定性较大，导致发起人担当着较大风险；对于政府而言，引进的外资和私营企业或机构可能会在当地出现掠夺性经营，并且运用的价格较高，简洁导致国民对政府行为的不满。但是，接受BOT模式对加快我国基础设施的建设和 改革的有着主动的作用，而且在提高项目运作效率、拉动内需、增加就业以及国家一些战略性进展项目上有着充分的推动作用。 因此我认为，在我国大量兴建基础设施的高峰时期，由于急需资金，BOT以及类似于BOT的一些其它模式确实是一种融资的好方
15、式，只要驾驭得当，政府和企业可能双赢。但是，一个国家或一个地区不行能全部或主要靠借钱来兴建基础设施，只能主要依靠政府和民众的财力。在我国刚刚起先大规模兴建基础设施的时候，宣扬和提倡BOT有其主动和现实的意义，但基点必需放在实施市场化上。假如将BOT与市场化划等号，不但不能建立市场化，而且基础设施的建设和运营也可能会出现畸形。 第三篇：工程项目管理心得体会 工程项目管理心得体会 经过从业近二十余年的模爬滚打，本人将这些年的心得体会梳理，抛砖引玉，盼望各位同行及领导多多斧正。 一 管理时间就是管理自己，高效利用时间 每个人的工作存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公允的给了每个人一天2
16、4小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平常大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理支配时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对其次天的工作进行支配。在支配工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，惊慌工作。这样就很好的把握和做到-“工作时效。 二 分清各项工作的轻重缓急 “轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再
17、去做日常工作。总之轻重缓急具有特殊的灵敏性、时间性、场合性要视具体状况而当机立断。做好了也是削减业主埋怨的有效方法。三 不断规范和调整制度，没有规则不成方圆 谈到管理，就确定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业项目生存、运作、进展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是全部领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，其次、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的全部工作内容。以后大家就在这个基础上其次步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范
18、也就使每个人有了行为的准则。四 提高会议效率，事前告知大家会议的内容 工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常遇到的会议也比较多，大大小小、各种各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。假如我们在会议之前把要开会的事项告知全部人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员确定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。 五 统计数据，针对数据进行分析，分
19、析结果加以应用，最终不忘评估、验证成果。 统计数据简洁的说就是一个工作量化。是总结工作最干脆、最明白的方法之一。统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改良。对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后确定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢！因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。 六 愿景引来留意、敬重加
20、深信念、沟通加强意义、立场导致信任 1愿景-每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司如今 即将将来是 对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是特殊的在意，有的甚至在倾听笔记，这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与公司的每一分子的切身利益干脆相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要遗忘强调三年规划。 2敬重-同事之间互相敬重，可以加深合作，同时也会得到其他人的敬重，做起事情也会特殊的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，企业领导激励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最终的结果常常就是大家都不发言，最终就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场全部人，脸上一副的样子。这种状况就似
21、乎是假如有一个人把话说出来之后他立即就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惊，一副、的样子，所以只要你一激励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，假如现场里有 一、两个人敢勇于表达自己的看法，就已经算是不错的状况了。 3沟通-是沟通最基本的原则，假如连话都不情愿说来，沟通确定不会有任何的进展。假如在一个团队里，每一个人都必需要透过揣测才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而假如你是待在这样团队里的一员，我信任每一天陪着你的确定是剧烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或
22、领导立场要坚决明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你慢慢失去信任，因此主管人员确定要有立场，在立场发生转变的时候要和同事做好沟通。七 定目标，严格执行、考核、监督 一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和进展。定目标对我们每个人说就再简洁不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例？目标就要靠人来执行，执行
23、过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。日常员工们努力的工作，都每个月底公司收集数据进行评估和考核，监督到年底每个是否能完成年初订立的目标。 八 人不要会什么，关键在于你会学什么 在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业接近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。九 培育人才资产：选、养、育、用、留。 关键在于留，留有3个因素：实力、价值观、人生志趣；实力的表达就是学问内涵，价值观主要表如今技能和看法。学问又分为：内隐学问和外显
24、学问内隐学问：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显学问：看得到，学得到的东西。平常总是要经过选拔聘请到一个适合企业的人员，进入公司后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何运用，阅历这一系列的洗礼，人就有确定的想法，因此如何留住人才也是公司要主动考虑的事情，特别是在资源缺乏的状况下留住人才就更难能宝贵。 十 成果好的时候要考虑如何提高团队的建设 随着其他公司技术实力逐步的提高，我意识到了靠个人的力气是不行的，要靠一个团队。平常一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培育一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，根据每个人的特性不同选用不同的岗位，每个
25、人在团队中都发挥作用，管理人员就胜利了一半，团队也就有竞争力。 第四篇：工程项目管理心得体会 工程项目管理培训心得体会 xxx 2023年9月20 通过本次在县党校开展的为期三天的项目管理培训课程，对于刚参加工作的我来说，这次培训让我获益匪浅，在这三天来各位领导、专家、前辈们的言传身教，他们通过对相关程序和法规的讲解以及他们以往阅历的共享，让参加这次学习的同志们都对项目管理有了一个系统和较为全面的了解与相识。现将我对项目管理的理解总结如下。 项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与限制。其内涵就是自项目起先到项目完成,通过项目策划、项目限制
26、,使质量目标、进度目标、费用目标和平安目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节省投资,到达节能减排和建设预期目标的实现,建立符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必需醒悟地相识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,项目管理是项目管理在领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个学问领域如时间管理、本钱管理、质量管理、风险管理、平安管理等。由于项目管理是项目管理在领域的应用，因此它有着在技术行业的许多特征：目标的明确性、项目的临时性、信息沟通的刚好性、资源供应的必要性、质量监督的完善和严谨性、度量的精确性及项目管理的一次性等。 项目管理的主要内容包括项目前期
27、工作，招标与投标，项目建设实施阶段，竣工验收阶段；项目管理的基本管理模式主要分为项目备案、项目核准以及项目的审批；项目管理是一项特殊重要的工作内容，资源、本钱和时间是工程管理的三大要素，要想有效的管理这三大要素，就必需要做到毕马威管理询问提出的“四个限制，即投资限制、进度限制、质量限制和合同限制。要做好这“四个限制，应当做到以下几点：1从设计阶段降低造价，工程建设过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段，项目的决策及设计阶段，是工程投资限制的关键阶段，在项目决策之后，限制投资的关键在于科学的设计。设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，项目投资额也基本确
28、定了，因此，在确定中标方案后，建设企业仍有必要汇合开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化看法，进一步提高设计的经济性和合理性；2项目实施过程中的投资限制，施工单位与建设单位的管理理念及方法往往存在差异，要想建立出优质的建筑，公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施；3结算阶段的本钱限制，结算工作的突出特点是：“大量性、集中性、困难性。为避开结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立会议确认制、二次复核审计制和奖惩制度。总之，建设开发的本钱限制应贯穿于项目开发的全过程，其限制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施
29、工过程与结算阶段的严控。项目管理工程项目施工涉及面广，是一个极其困难的综合过程。影响工程质量的因素很多，即使是运用材料的微小差异，都极简洁造成质量事故。因此在建筑施工过程中加强对工程质量限制就显得极其重要。因此在进行项目施工质量限制过程中，应遵循以下五点原则：坚持“质量第一、用户至上原则；以项目团队成员为管理核心原则；预防、预控为主的原则；坚持质量标准、严格检查原则；贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范原则，明确各阶段质量限制的重点，把施工项目质量分为事前限制、事中限制和事后限制三个阶段，来严把项目平安质量关。 以上就是参加本次培训的主要心得体会，对于刚参加工作的我来说，这次培训让我获益匪浅。我
30、的工作是交通局公路质量监督，而工程项目管理是我必需要驾驭并且经常接触的，在这三天来各位领导、专家、前辈们的言传身教，他们通过对相关程序和法规的讲解以及他们以往阅历的共享，让参加这次学习的同志们都对项目管理有了一个系统和较为全面的了解与相识。 第五篇：工程项目管理心得体会 工程项目管理心得体会 谈到工程项目管理，我们谈得最多的就是“三控三管一协调，“三控就是质量限制、进度限制、本钱限制，“三管就是平安管理、合同管理、信息管理，“一协调就是关系协调。任何项目管理，都是围绕“三控三管一协调在开展工作。 一、工程投资限制 建筑作为一种特殊的商品，对一个企业和个人来说是确定举足轻重的投资，或许是人生中最
31、重要的消费之一。在这极度发酵了的建筑行业中，一次性70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于建设单位来说，税费是他们所无法限制的，要想降低建房本钱，从而价格上更有竞争力，就只能从自身的可控因素上想方法了。 从设计阶段降低造价 工程建设过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段，过去往往将限制工程本钱的重点放在后两个阶段上，将降低本钱局限在降低工程的实物本钱即工程造价上，而忽视了建筑物设计阶段在限制工程本钱，降低建筑造价上所起的重要作用。 项目的决策及设计阶段，是工程投资限制的关键阶段，在项目决策之后，限制投资的关键在于科学的设计。设计图纸一旦完成，项目的结构
32、形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，项目投资额也基本确定了，因此，在确定中标方案后，建设企业仍有必要汇合开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化看法，进一步提高设计的经济性和合理性。 同时还需要在保证工程功能要求的前提下，挖掘设计人员的最大潜力。在有限的资金条件下做出最优秀的设计。限额设计并不是一味强调整省开支，而是务求在最省的投资条件下使项目获得最大的经济效益，少花钱，办好事。 搞好招标投标 招标是限制重要手段，实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标、择优选择，切实杜绝工程招标过程中的不正值竞争行为，从而进一步规范建设市场。 招标投标
33、是一种困难的竞争性贸易方式，是一个肃穆的法律行为，它要求招标业务人员对招标程序、招标技巧特别精通，还要了解法律、金融、经济、外贸等学问，因此必需由特地的人员来执行，否则简洁产生法律纠纷，在具体招标投标中应留意做好以下几个方面的工作： 1、招标文件的正确编写 因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心，它不但是编制标底和投标企业报价的重要根据，而且对评标、决标、签订承包合同、拨款、材料设备供应方式、差价处理和竣工结算等都起着指导性作用。因此，招标文件内容干脆关系到招标工作效果，也干脆影响工程的投资。在招标文件中应留意以下内容：招标工程综合说明，招标方式及对分包单位的要求，钢材、木材、水泥等主要材料
34、设备的供应方式，材料价差的处理方法，工程款项支付方式及预付款的百分比，对现行合同文本、内容需修改和增加的款项，投标须知，业主认为必需向承包商明确的问题等。 2、标底的合理性 标底反映的是建筑工程产品的价格，而不是市场行情价。它主要根据现行的国家定额、费用、材料价格、设计工程量等规定计算出来的。以施工实力作为标底，应当说是表达公允竞争原则，符合市场经济的基本规则。但是我们的实际招标投标工程中，标底与建筑产品的价值背离程度太大。究其缘由，主要是由于编制标底时间紧，工作粗糙或编制人员素养低，工程量计算不精确，定额与材料价格选用不合理等。因此编制标底必需赐予足够的时间，同时必需由具有相应资质的单位编制
35、。 3、投标报价的规范性 投标报价是施工企业对工程项目的自主定价，表达了企业的自主定价权。企业自主定价必需建立在企业的自我本钱的测算基础上，反映的是企业的“个别劳动时间和“社会劳动时间的有机结合，投标报价应建立在此基础上。同时，工程招标应表达“统一量、指导价、竞争费这一基本指导原则，不能随便压低工程干脆费和背离定额计价根据，否则一旦中标，受损的不仅是承包商，业主的损失更大。 4、评标规则的公正性 评标定标是招标工程最关键的环节，要表达招标的公允合理，必需要有一个公正合理、科学先进、牢靠性强的评标方法。由于部分地区建筑市场的无序竞争，使得招、投标在评标过程中表现出的明显不规范性及不公正性能应加以
36、杜绝。 加强施工前的投资限制工作 1、认真审查施工图 通过认真审图，对施工图纸中在技术、经济方面不合理部分和错、漏、碰、缺部分，向建设单位和设计单位提出看法和建议。对大型工程、困难工程和重要部位还应组织力气进行审图。这样做可以到达以下效果： 1通过合理化建议改正施工图在技术、经济上的不合理或错误，这样不仅有利于保证工程质量，也有利于节省工程投资。 2通过合理化建议可使图纸中的错误去除在施工之前。避开施工返工造成索赔事务发生。 3经过认真审图，各专业监理工程师全面熟识图纸，便于以后的过程限制。 2、全面驾驭现场状况 要全面了解工程的状况，包括各参建单位及组织机构，现场的地形地貌及地下状况、四周环
37、境状况、临建布置状况、承包单位的人力、物力、财力等生产要素的状况等等，并做出进场调查报告。虽然在施工过程中上述各种状况会有很多转变，但是全面了解和驾驭原状况，对日后处理各参建方的经济关系问题，搞好投资限制都有圈较大好处。 3、认真审核施工组织设计施工方案和施工进度支配 审核施工组织设计和施工方案，不仅是保证工程质量和进度的重要措施，而且也有利于承包单位节省施工本钱、有利于建设单位节省投资。 4、编制工程限制概算 由于当前许多工程是“三边工程，施工招投标工作滞后于施工，这一点在我公司目前是一个比较突出的问题。施工起从前往往只有双方草签的承包协议，其中涉及到的经济条款都是原则性内容。针对这种状况，
38、一方面应根据承包协议的有关条款签订一些具体的经济协议，作为今后承包合同文件的一部分，以利于施工期间投资限制的操作。另一方面若承包单位不能事先报送工程预算，应要求施工单位先于施工、编制工程限制概算。这样，在审核承包单位申报的月完成工程量和工作量时，能够做到心中有数。 项目实施过程中的投资限制 施工单位与建设单位的管理理念及方法往往存在差异，要想建立出优质的建筑，公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施，表达在本钱管理上主要有以下三个方面应予以加强： 1.加强设计变更、现场签证的监督和管理 施工阶段的设计变更和现场签证是不行避开的，但应处于一个严密的管理限制体系之中。设计变更及签证管
39、理限制体系应明确：操作流程、流程环节中的责任人、责任人的管理权限、流程环节确实认时限、推翻及责任追究制度等。同时，让施工单位明晰该操作体系，以便于协作协作，提高工作效率，为结算打好基础。 2.加强设备和材料的品质与价格管理 完善的设备、材料管理体系是打造精品工程的必要条件，通常操作方式有： (1)自行选购 自行选购既能起到本钱限制作用，又避开双方结算时产生分歧。如大型机电设备电梯、空调等、外立面装饰材料外墙漆、饰面砖等等一些对项目品质影响较干脆，同时价格较高又易发挥规模选购优势的材料要自行集中选购。园林景观工程所用的部分材料，也可通过竞标自行选购。 (2)总承包单位选购 建设单位对一些建筑常用
40、的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，可让承包单位选购，这样可发挥承包商比开发商更熟识市场的优势，从而调动其主动性。 (3)甲方限价承包单位选购 一些没有一次性包死的工程，主要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格，结算时按限定价格结算，限价时应明确价格时限及范围。 上述材料选购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控下才能投入运用。3.加强资金支配执行的监控 (1)资金支配是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度支配已确认合理的基础上，这就要求本钱限制人员与工程管理人员在前期互相协调，扎实地做好基础工作。 (2)施工阶段的工程款支付是以资金支配为基础的
41、，它应同施工进度支配相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。当月实际发生额的增减超过资金支配确定比例时，本钱限制人员和工程管理人员应刚好分析、说明缘由，严峻时，提出本钱预警和工程进度预警。 (3)资金支配与本钱的动态限制相结合，可使公司更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。 结算阶段的本钱限制 结算工作的突出特点是：“大量性、集中性、困难性。为避开结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立以下机制： 1.会议确认制 结算原则接受会议确认制。通过结算会议确定结算方法、人选、结算期限、除正常结算项目之外所发生的特殊问题以及合同没有商定或双方分歧较大的
42、项目。 2.二次复核、审计制 建立切实可行的二次复核、审计机制，使结算工作处于受监控状态。一方面，加强内部制约；另一方面，削减工作失误。具体操作人员应聘请阅历丰富的造价人员也可托付中介机构。 3.奖惩制度 结算完毕后，比照本钱目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量含本企业设计管理部门、监理单位的现场签证含本企业工程部的管理状况，进行本钱限制的程度分析，视具体状况赐予奖罚。 总之，建设开发的本钱限制应贯穿于项目开发的全过程，其限制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工过程与结算阶段的严控。尤其在目前地产形势不乐观的状况下，更应以严谨务实的看法做好每一个
43、环节，这样才能使公司赢得最大的利润。 二、工程招投标管理 招标目的:加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最正确中标单位，有效限制工程造价。 招标范围:公司全部工程项目的勘察、施工、监理、设备、材料的招标，到达确定金额的工程，都必需实行招标选择合作单位。工程招标应接受公开招标或邀请招标的方式，但无论实行何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。 1、招标应遵循以下基本原则： 全面招标原则、整体招标原则、资质审查原则、合理低价中标原则、透亮公正原则、保密原则。 招标管理机构及职能划分 1、招标管理机构 公司设立招标工作领导小组，招标工作领导小
44、组是公司招标工作的决策机构，小组成员应包括工程口公司高层管理、各部门主要负责人、法律专员等，选出组长和副组长；招标小组对定标起集体决策的作用。 工程招标的执行部门包括工程管理中心与本钱预算管理部。招标合同的最终完成由本钱预算管理部负责。 (2)职能划分 工程管理部门职能：根据公司建设目标支配和总承包合同总体进度支配目标，至少提前1个月向本钱限制中心提交项目总承包施工、分包、设备、材料合同招标需求支配，根据招标文件要求提交筛选投标单位名单及联系方式，审查拟投标单位资质预审，建立合格承包商数据库，提出招标工程质量、进度、平安限制管理内容要求，关心编制招标文件，参与开标，评技术标，参与谈判，限制整个
45、招标工作进度，负责招标资料的收集、整理、归档，在上述各阶段的招标小组会议上，以工程管理中心为会议主持人。 本钱限制部门职能：根据工程管理中心提出的招标需求支配编制招标工作支配，编制拟定招标文件，发标，接收回标文件，主持开标，评经济标，主持谈判，负责商务标及其合同经济条款内容，主持完成合同文件签订工作，并负责组织支配全过程的招标小组的会务。以及在上述各阶段的招标小组会议上，以本钱预算管理部为会议主持人。 法务专员职能： 根据本钱限制中心要求，协作本钱限制中心起草合同文本，负责合同标准化、规范化、合法化制定和审查，关心本钱限制中心建立合同管理体系，关心本钱限制中心完成合同文件的签订。 招标小组长和
46、副组长负责对整体招投标进行组织支配，协调各部门关系，指导、检查招标合同签订进程。 建立合格承包商数据库：合格承包商是经各相关部门举荐并经公司招标工作小组审查合格的工程施工、监理，由工程管理中心主持合格承包商相关资料的收集、整理及预审，组织对通过预审的预选单位的考察筛选，并建立合格承包商数据库，全部项目招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位。 1、合格承包商预审应符合以下要求： 证照齐全、遵守法律经营、管理规范；技术力气和资金实力雄厚，国营企业或私营名企业成建制项目部，在本行业中有确定的知名度；重合同、守信誉，信誉良好；近三年无重大质量、平安事故；近三年与我集团公司无诉讼；项目班子为成建制原承
47、包商人员，拒绝挂靠。 2对预选单位的考察筛选 由工程管理部门组织对预选单位进行考察，考察人员不得少于三人且分属不同部门，考察应做到：事前有支配，有培训，事中有小结有完善，考察结束应编写考察报告，对预选单位能否入选承包商名单做出明确结论，并报公司招标工作小组批准；经公司招标工作领导小组批准的合格承包商将由工程管理部门列入合格承包商数据库；通过预审的承包商将被列为预选单位进行考察。 3合格承包商资格评审及增减合格承包商资格并非终身制，每隔确定时间应对其进行重新评审。对于签署承包合同的承包商，应由工程管理部门组织各相关部门对其履约状况进行评审，评审主要内容为承包商工作质量、进度、协作状况等，评审结果经招标工作小组审查后作为该承包商综合记录。对于未签署承包合同的承包商由工程部或现场主管