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1、2023年工程造价咨询人员岗位职责 第一篇：工程造价询问人员岗位职责 工程造价询问人员岗位职责 工程量清单及预算编制是工程招标中重要的环节之一，是评标、定标的重要根据, 且工作时间紧、保密性强，是一项比较繁重的工作。工程量清单及预算编制应客观、公正的反映建设工程的预期价格，是招标单位驾驭工程造价的重要根据，在招标过程中显示出其重要的作用。 1认真搞好前期准备，加强教化培训，提高询问人员技术、业务、思想等各方面素养，确保高质量完成各项任务。 2搜集、整理好相关资料，包括作为编制审核根据的相关法律、法规、3规范、招标文件、设计图纸、材料价格信息等一系列资料。 4深化工地，全面驾驭工程现场实况。 5
2、做好专业交底，内部明确分工。分工协作，无缝对接，确保不多算、不漏算、不重复计算。对业主交代的全部任务，以书面形式下达至各作业组。 材料价格除去规定的价特殊，还有大部分接受的是市场价，这也是影响招标限制价编制审核的一个重要因素，刚好的造价信息、类似工程的阅历数据能使工程合同各方驾驭精确的材料价格，使招标限制价更能表达建筑工程当时的实际价值。 5运用公司现有询价系统和机制，对安装材料、设备价格及其他特殊材料全方位、多渠道询价比较，整理类似工程的阅历数据，使招标限制价更能表达建筑工程当时的实际价值，确保编制审核出合理的招标限制价。 6工程量的计算必需根据设计图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规
3、则来编制。工程量计算、定额套用等实行多级复核，按公司管理制度层层复核，层层检查，确保编制审核质量。 7强化内部管理，奖勤罚懒、优胜汰劣，确保高要求完成各项任务。 其次篇：工程造价询问人员职责 工程造价询问人员职责 询问单位应设立独立的技术管理机构，配置技术总负责人、询问项目负责人及相关的专业技术人员，并明确各自工作范围和职责。 (一)询问单位技术总负责人：技术总负责人必需是由具有注册造价工程师执业资格的人员担当，并具备五年以上的询问工作阅历。负责对询问业务专业人员的岗位职责、询问业务质量和工作程序、方法、手段等进行管理。其职责是：审核询问成果文件，并对审定的询问成果质量负责；协调处理询问业务各
4、层次、各专业人员之间的工作关系和技水分歧看法。 (二)询问项目负责人：询问项目负责人应具有注册造价工程师执业资格，并具备同类工程相关专业学问及询问工作阅历，在技术总负责人的领导下，负责本工程造价询问合同的履行，主持本工程造价询问业务的全面工作。其职责是：负责本工程造价询问业务各子项、各专业之间的综合平衡，并对本工程项目询问质量负责；组织编写询问成果文件，报技术总负责人审核。 (三)专业技术人员：专业技术人员应具有同类工程相关学问和询问工作阅历，并具有注册造价工程师执业资格或具有相应技术职称的从业资格，根据询问业务岗位分工和项目负责人的支配，负责实施某一专业或某一方面的询问业务。其职责是：根据询
5、问业务要求，对所担当的询问业务质量和进度负责；做好询问质量的自主限制，负责按审核看法进行修改；完成的询问成果要符合规定要求，内容表述清晰、图表完好，规范。 第三篇：工程造价询问从业人员岗位职责 工程造价询问从业人员岗位职责 1.企业负责人岗位职责 1.1按企业章程的规定主持本所全面工作。 1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业进展的正确方向。 1.4主持制订和组织实施企业进展规划、人才进展规划、各项规章制度和企业重大决策。 1.5代表企业对外签订各项合同、协议和合约，签发询问成果报告。1.6负责企业市场拓展和企业风险防范，
6、维护本所合法权益。1.7领导和协调各部门的工作，提高本企业的管理水平，保证询问服务质量。 1.8主持或授权托付技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的询问；确定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。1.9协调和处理企业部门之间、从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神。 1.10按章程的规定确定和审批本企业的财务收支、人事任免、支配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。2.技术负责人岗位职责 2.1分管本企业的技术工作。 2.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价询问的法规、规范、标准和指导规程。 2.3负责建立企业质量保证体系，落实质量限制制度，保证询问成果技术的牢靠性、数据的精确性、结
7、论的科学性和公正性。2.4主持本企业询问活动中重大技术和质量问题的探讨和分析，提出解决方案。 2.5负责对询问成果可能给客户或本企业带来的风险进行意料，负责对询问成果技术经济方面的最终审核。 2.6负责企业从业人员的接着教化、业务培训和业务档案管理工作。2.7主持或组织重大业务项目的询问。 2.8经法定代表人的托付，可代表企业签发询问成果报告。3.部门负责人岗位职责 3.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动。 3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价询问的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。 3.3负责承揽工程造价询问业务，落实本部门经营目标，建立和进展与客户以及外界的公共关系。
8、3.4领导和组织部门询问业务活动，主持制订或批准本部门询问项目作业支配。 3.5确保询问合同的履约，对本部门的询问成果质量负责。3.6在权限范围内，支配、调度本部门人员力气，指派项目负责人；支配经费开支;制定支配方案;确定询问项目收费额。 3.7负责召集托付方和相关单位就询问项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一样看法。 3.8负责检查和监督本部门从业人员执业行为;负责对从业人员进行职业道德教化;落实接着教化和培训支配。4.项目负责人岗位职责 4.1遵守政府和行业主管部门有关工程造价询问的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。 4.2担当询问项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作;
9、对项目组成员的执业行为进行管理。 4.3负责办理询问项目托付合同的草拟，接收和验核托付方供应的资料。 4.4制定项目作业支配，经部门负责人批准后实施。 4.5负责统一询问项目的技术经济分析的原则、编审根据和编审方法。4.6动态驾驭询问项目实施状况，负责催促检查各询问子项和各专业的进度，探讨解决存在的问题。 4.7对询问项目的询问质量负责，监督专业询问员进行质量校核;负责对项目初步成果进行复核。 4.8综合编写询问成果报告及其总说明、总书目，确保成果文件格式规范、表述清晰和满意运用需要。 4.9负责询问报告的送达;负责与托付方结算询问费;将必需归还托付方和归档的资料，刚好整理，收集齐全，分别办理
10、归还和移交归档手续。 5.专业询问员岗位职责 5.1在项目负责人的领导下负责执行作业支配，对本专业的询问质量和进度负责。 5.2遵守政府和行业主管部门有关工程造价询问的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。 5.3根据作业支配制定的询问原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的精确性、完好性、真实性。 5.4对专业成果质量进行自主限制，认真校核询问成果。5.5编写本专业询问成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满意运用需要。 5.6完成作业支配后将必需归还托付方和归档的资料，刚好整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。5.7规范执业
11、行为，遵守职业道德。 第四篇：工程造价询问从业人员岗位职责 工程造价询问从业人员岗位职责 一、副总经理 1、负责聘请专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位 职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教化。负责组织对聘请人员试用期的业务 实力组织评议并提出结论性的看法。负责根据部门经理的综合评价看法，确定在 职员工的辞退问题。 2、全面驾驭公司项目的落实和进展状况、项目回款状况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的看法，供执行总经理组织管 理层决策并按决策看法组织部门加以实施，并对部门任务的执行状况实施考核。 3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟询问项目的具
12、体状况、与部门 经理进行询问审计项目的合理支配，关心部门经理合理用好现有的各种资源。 4、主持制订大型和有重大影响项目的询问审计实施方案编制工作、部 门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理看法，预先做好与总审的协调 沟通工作。对项目组人员构成提出初步看法，供管理层探讨确定。针对预先谛视 项目的综合状况，负责对部门经理、项目经理或项目负责人就方案实施过程 中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的询问审计方案提 交总审会签备案。 5、负责制定工程造价询问审计工作管理流程。负责监管项目经理或项目 负责人编制的询问审计方案审核流程的履行状况。就部门经理提及的项目 询问条件、询问原则、
13、询问审计方案深度、风险的规避实力等重大的技术性 难题，提出指导性看法。 6、针对总审反映造价询问业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重 大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重大风险意料和评估过 程，提高全体执业人员专业水平和规避风险实力。对审计过程中觉察的风险及处 理看法，刚好与总审进行沟通。 7、具体负责询问成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的看法是否修改到位的基础上，签发询问审计 成果报告。 8、结合询问审计业务具体开展状况和询问服务回访与总结状况，归纳 其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改良目标，提出相应的解决措施与方
14、法。 9、主持探讨重要技术问题和重大质量问题缘由分析，依据问责制的要求，査清责任，探讨处理看法。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。 10、依据公司公布的湖北工程造价询问有限公司浮开工资管理暂行方法 以及部门经理、项目经理项目负责人结合专业造价工程师工程造价询问业 务流程记录表项目完成状况，进行效益工资支配，做到对员工本人公开透亮。 11、负责制定全年培训支配和季、月度培训支配的调整状况。 12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。 13、关心执行总经理对外洽谈和重大紧急事务的处理。 二、总审 1、不断健全各级人员的质量限制程序和管理制度，负责组织对新员工的质 量管理体系的教
15、化培训，不断完善公司质量保证体系。 2、严格督查三级复核制度的履行状况，对本单位出具的询问成果文件进行 最终审核。对一、二级复核看法的规避风险的实力、证明性文件的严谨性、结论 性文件的规律性、工作底稿的完好性签署复核看法并担当管理责任，保证最终咨 询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定状况进行公布。 3、针对询问审计业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业 上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的说明工作，进行正确地 指导，探讨出妥当的处理看法。 4、留意询问项目的事前质量和风险限制。参与探讨制订大型和重大影响项 目的询问审计方案以及全部询问实施方案的会签。 5、留
16、意询问项目的事中执业质量和风险限制。对大型和重大影响项目应进 行巡回检查，并负有督导的义务，定期或不定期到项目现场开展复核工作；釆取 对执业质量和风险限制程序前移的措施，促使大量的复核工作在项目现场完成 6、针对巡回检查和询问成果文件审核中觉察的共性问题和风险因素、重大 质量问题，刚好与技术负责人一道组织开展缘由分析，探讨整改措施、防范措施。 7、负责将本单位发生的重大质量问题及处理看法向公司管理层报告，对造 成危及公司声誉的工程询问项目和询问成果结论，负责组织调查，并提出处理意 见，供领导层探讨决策，结合质量事故对全体员工进行教化，建立全员参与研讨 的互动机制，提高全体执业人员专业水平和规避
17、风险实力。结合对项目重大风险 意料和评估过程 8、协作副总经理制定公司培训支配，具体负责培训支配的组织落实工 作。定期针对巡回检査和询问成果文件审核中觉察的共性问题和风险因素及整改 状况形成文字看法组织学习或专题探讨，总结、推行可行性结果；对新公布的政 策法规文件、工程造价文件、更新软件刚好组织学习；组织专业技术人员专题学习。不断提高公司执业人员的专业技能、质量意识和恳切守信意识。不断增加员 工遵守执业规范、道德规范及市场规则，自觉抵抗各种商业贿赂的实力。 9、主动完成临时布置的各项工作。 三、部门经理含部门副经理 1、建立和进展与客户以及外界的公共关系，主动做好关键项目客户的摸底 及协调工作
18、。 2、主动做好项目经理或项目负责人和业务骨干的沟通工作，全面驾驭 员工的业务实力、工作看法及执业道德及后备专业人员的培育工作。对公司下达 的询问业务，指派项目负责人，依据项目大小、难易程度及员工的专业实力、风 险防范实力和任务的时间要求，合理支配劳动力和工作时间。搞好部门员工的考 3、主持本部门的管理工作和业务活动含标书编制，落实本部门经营目标，组织部门询问业务活动。为保证公司年、季支配的支配，可结合部门项目实施的 具体状况，合理调配编制部门月执行支配报表，同时为总审内外业工作的统 筹支配供应参考看法。围绕公司下达的、季度支配，遵照公司领导层的决议，为公司年、季度支配的支配、调整，供应正确的
19、可行性看法。 4、针对预先谛视项目的综合状况，负责对项目经理或项目负责人审计 方案编制及业务工作关注要点进行指导。 5、督查年、季度支配的履行状况，认真听取项目经理在项目执行中所遇的 困难及面临的问题，刚好赐予关心协调，必要时干脆参入项目具体工作，解除工 作中的阻力。对难以解决的问题通过项目组半月状况报表反映自己的基本意 见供应领导层进行探讨，促使问题得到高效快捷处理，保证一线工作健康运行。 6、对项目经理项目负责人出具的初步询问成果文件进行复核，对项目 经理项目负责人、专业造价工程师或造价员复核看法的规避风险的实力、证明性文件的严谨性、结论性文件的规律性、工作底稿的完好性提出书面复核意 见并
20、担当管理责任。 7、关留意大项目的审计过程及结论的反馈信息包括与托付方的沟通收集 到的看法及解决审计过程中遇到的难点，为改良和提高公司的管理水平和专业 水平提出可性行看法，便于领导层决策； 8、对执业质量监督检查中觉察的严峻违规现象及违背职业道德等应予惩戒 的问题提出惩处看法。 9、依据公司年、季度任务指标，负责组织对询问业务回款工作，并于每月 23曰向执行总经理填报项目回款状况月报表，关心项目经理或项目负责人搞好效益工资的合理支配。 10、建立本部门差旅费台账。 11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。 12、主动完成临时布置的各项工作。 四、项目经理或项目负责人 1、负责编制一
21、般性项目的询问审计实施方案，组织本项目组专业人员 对询问审计实施方案的学习，统一询问项目的技术经济分析原则、编审根据 和编审方法，并用它来指导项目组每个成员的执业行为。依据实施方案拟定的原 则、对询问成果可能给客户或公司带来的风险进行意料，制定风险防范要点、计 价根据等要素，规范地开展询问审计工作。 2、结合询问合同和实施方案的目的和深度进行审查；对托付方供应询问审 计内容的完好性、规范性、合理性负责，并办理询问审计资料交接清单。 3、制定项目作业支配，具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员 间的技术协调、组织管理和业务指导工作。 4、检查落实询问项目和各专业的支配进度状况，对影响支配进
22、度和导致风 险的各种因素主动进行排查、协调、处理、落实，对询问审计过程中尚未排 除的风险和问题，须刚好照实或通过项目组半月状况报表向部门经理或部 门负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决。 5、对专业造价工程师或造价员的初步询问成果文件进行复核，对复核 看法的规避风险的实力、证明性文件的严谨性、结论性文件的规律性、工作底稿 的完好性签署复核看法并担当间接责任。 6、督查专业人员质量校核状况，依据公司规定，对项目组初步询问审计成果复核后，汇总成册；对询问审计初步成果文件的评价深度和复核质量负 责，询问审计成果审核后，负责组织按部门经理或部门负责人)、质量控 制总监或总审审核看法进行修改。
23、对专业造价工程师或造价员的职业行 为进行管理。 7、关心部门经理做好项目的回款工作，公允、合理地搞好项目的效益工资 支配工作。 8、主动完成临时布置的各项工作。 五、专业造价工程师或造价员 1、根据公司对从事造价询问服务廉政协议、工程造价询问审计质 量管理制度、工程造价询问公司各级人员岗位职责、工程造价询问审计工 作管理流程要求，规范自己造价询问执业行为。应留意沟通方式，维护公司形 2、依据批准的询问审计实施方案和项目经理项目负责人制定的作 业支配、询问原则，招标文件的实质性条款以及与其接轨的合同专用条款，拟定 正确的调查、取证、计算分析方法，依据质量管理制度的要求，完成询问审计工 作，编制好
24、询问审计初步成果文件。 3、对自己觉察而无法解除的风险，须在询问审计过程中，刚好向项目 经理或项目负责人反映汇报，谈出自己的处理问题的基本看法及问题处理的 难度，征得问题刚好得到解决。 4、对自己的计价根据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果附完 整的计算式、取证及必要的论证分析评价过程记录，依据公司工程造价询问(审计质量管理制度要求进行系统的归纳整理。根据整理的系统资料，完成 询问审计初步成果的自校或互校。 5、对自己工作底稿质量应进行自主限制。工作底稿应表述清晰规范完好，计算数据齐全精确、支撑证明性文件客观真实牢靠、结论性文件规律思维分析严 谨，对自己初步询问成果文件规避风险的实力、工
25、作底稿的完好性担当干脆责任，对自己编制的询问审计初步成果质量负责。 6、对送审的询问审计初步成果遵照项目经理或项目负责人、部门经 理复核和总审的审核看法进行认真修改。 7、主动完成临时布置的各项工作。附件： 附件一：部门月支配报表附表13)附件二：项目组半月状况报表附表14)附件三：项目回款状况月报表附表15) 第五篇：工程造价询问 江苏鼎正工程项目管理有限公司 江苏鼎正工程项目管理有限公司是一家专业供应建设工程造价审计、造价询问、工程造价司法鉴定、工程招标代理、工程项目管理、工程项目监理及询问服务的优质企业。 公司严格遵守国家现行的法律法规，严格执行国家工程造价审计与建设程序，严格执行国家工
26、程建设强制性标准，以“公允、公正、科学、诚信的企业理念开展工程项目造价审计与工程项目管理工作；以“公正廉明、优质高效的企业服务承诺建立了企业内部先进的管理制度以及透亮的审核制度，并利用科学的手段和先进的工作方法保证了工程项目中各类核算的高精准率。公司拥有一支国际水准的高素养队伍，其中具备工程建设类中高级技术职称的国家注册造价工程师、国家注册监理工程师、国家注册建立师、国家注册平安工程师、房地产估价师等达68人。公司实行标准化管理，确保了对外服务的有效性和快捷性。公司凭借强大的人才和资源优势，不断开拓，锐意进取，主动引进国内外先进的项目管理理念，利用自主研发的项目管理软件，实现了对项目的远程监控和管理，居业内领先水平。以丰富的实践阅历，成熟的管理模式，严格的管理制度，灵敏的管理机制为托付方供应全过程、全方位的服务，与投资者在投资理念和管理上形成最大程度的和谐，在经济效益及社会效益方面实现全面双赢。