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1、2023年设备采购调研报告 第一篇：设备选购调研报告 设备调研规定 一、需要进行调研的设备范围： 1、公司未运用过的设备； 2、公司运用过包括借用或租用，但未购置过的设备； 3、公司设备主管领导提出调研要求的其他宝贵设备。 二、调研工作的责任主体： 1、单价在3万元以下的设备，由申购单位自行组织调研。调研报告经申购单位负责人签字批准后，方可进行设备申购。 2、单价在3万元以上含的设备，由申购单位在申购前提出调研申请，由公司设备主管领导指定调研人员或组织调研小组进行调研。调研报告经公司设备主管领导签字批准后，方可进行设备申购。 三、调研报告的内容要求： 设备调研一般应选取三个或三个以上不同生产厂
2、家的设备进行比较和分析，特殊状况下不能找到三个及三个以上不同生产厂家的，应予以说明。设备调研报告应包含如下内容： 1、对拟申购设备的基本要求规范要求、环境要求、性能要求等； 2、拟申购设备的外形尺寸和拟安装的位置，以及对安装空间的要求地基基础、水电等； 3、拟申购设备的技术参数，应明确提出是否满意运用要求； 4、拟申购设备的性能、质量，应收集一些购置过该设备的单位对该设备的运用评价； 5、拟申购设备的溯源方式和溯源机构； 6、拟申购设备的出厂价格含配件和售后服务质保期等状况，应进行简洁的经济分析； 7、应提出明确的、选择性的举荐购置设备的建议。 四、调研报告的编写、审核与审批： 1、由申购单位
3、自行组织调研的设备调研报告，应由调研人员负责编写，由申购单位设备管理员负责审核，由申购单位负责人负责审批。 2、公司组织调研的设备调研报告，应由公司设备主管领导指定的调研人员或调研小组组长负责编写，由公司设备管理员负责审核，由公司设备主管领导负责审批。 五、调研工作的职责划分： 1、调研人员或调研小组应对调研报告的内容负责，保证报告内容的真实、全面。 2、调研报告的审核人员应对调研报告的形式负责，确认报告内容符合调研规定，并有编写人员的书面签字。 3、调研报告的审批人员应对调研工作的程序和调研报告的有效性负责，保证调研工作的进行符合公司规定，并在调研报告的审批看法中明确提出最终的选择看法。 本
4、规定自2023年01月01日起先实施，公司原有的关于设备调研的规定同时废止。 2023年01月01日 其次篇：选购设备报告 汉滨区石转镇巍凤小学附属幼儿园关于 购置配套设施的报告 汉滨区教体局： 汉滨区石转镇巍凤小学附属幼儿园改造项目已基本完工，由于资金紧缺相关室内配套设施还不到位，为了使该项目能够顺当完成上级验收，保证2023年春季顺当开园。经学校校委会探讨确定，上报石转镇中心学校同意：利用学校公用经费购置2P空调两台空调5500.00元/台，共需资金11000.00元。 以上购置设备支配请汉滨区教体局予以批准！ 特此报告！ 汉滨区石转镇巍凤小学2023年12月25日 第三篇：设备选购可行性
5、报告 篇一：设备购置项目可行性探讨报告 设备购置项目可行性探讨报告(甲级资质) 项目可行性探讨报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性探讨主体一般是专业询问机构对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、探讨、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体供应决策支持看法或申请项目主管部门批复的文件。 设备购置项目可行性探讨报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路途、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利实力等方面的探讨，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查探讨和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影
6、响进行科学意料，为项目决策供应公正、牢靠、科学的投资询问看法。具体而言，本报告表达如下几方面用处： 用于报送发改委立项、核准或备案 用于申请土地 用于申请国家专项资金 用于申请政府补贴 用于融资、银行贷款 用于对外招商合作 用于上市募投 用于园区评价定级 用于企业工程建设指导 用于企业节能审查 用于环保部门对项目进行环境评价 用于安监部门对项目进行平安审查 北京华经纵横询问公司拥有国家工程询问甲级资质，其项目可行性探讨服务的专家团队均来自政府部门、设计探讨院、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员具有广泛社会资源及丰富的实际项目运作阅历，能够有效地为客户供应项目可研专项询问服务，探讨员长期的项
7、目询问阅历可以保障报告产品的质量。 第一部分 项目总论 其次部分 项目建设背景、必要性、可行性 第三部分 项目产品市场分析 第四部分 项目产品规划方案 第五部分 项目建设地与土建总规 第六部分 项目环保、节能与劳动平安方案 第七部分 项目组织和劳动定员 第八部分 项目实施进度支配 第九部分 项目财务评价分析 第十部分 项目财务效益、经济和社会效益评价 第十一部分 项目风险分析及风险防控第十二部分 项目可行性探讨结论与建议 第一部分 设备购置项目总论 总论作为可行性探讨报告的首要部分，要综合表达探讨报告中各部分的主要问题和探讨结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性探讨的审批供应便利。 一
8、、设备购置项目背景 一项目名称 二项目的承办单位 三担当可行性探讨工作的单位状况 四项目的主管部门 五项目建设内容、规模、目标 六项目建设地点 二、项目可行性探讨主要结论 在可行性探讨中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括： 一项目产品市场前景 二项目原料供应问题 三项目政策保障问题 四项目资金保障问题 五项目组织保障问题 六项目技术保障问题 七项目人力保障问题 八项目风险限制问题 九项目财务效益结论 十项目社会效益结论 十一项目可行性综合评价 三、主要技术经济指标表 在总论部分中，可将探讨报
9、告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。 四、存在问题及建议 对可行性探讨中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。其次部分 设备购置项目建设背景、必要性、可行性 这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。 一、设备购置项目建设背景 一国家或行业进展规划 二项目发起人以及发起缘由 三 二、设备购置项目建设必要性 一 二 三 四 三、设备购置项目建设可行性 一经济可行性 二政策可行性 三技术可行性 四模式可行性 五组织和人力资源可行性 第三部分 设备购置项目产品市场分析 市场分析在可行性探讨中的重要
10、地位在于，任何一个项目，其生产规模确实定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必需在对市场需求状况有了充分了解以后才能确定。而且市场分析的结果，还可以确定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性探讨报告中，要具体探讨当前市场现状，以此作为后期决策的根据。 一、设备购置项目产品市场调查 一设备购置项目产品国际市场调查 二设备购置项目产品国内市场调查 三设备购置项目产品价风格查 四设备购置项目产品上游原料市场调查 五设备购置项目产品下游消费市场调查 六设备购置项目产品市场竞争调查 二、设备购置项目产品市场意料 市场意料是市场调查在时间上和空间上的持续，利用市场调查所得到的信
11、息资料，对本项目产品将来市场需求量及相关因素进行定量与定性的推断与分析，从而得出市场意料。在可行性探讨工作报告中，市场意料的结论是制订产品方案，确定项目建设规模参考的重要根据。 一设备购置项目产品国际市场意料 二设备购置项目产品国内市场意料 三设备购置项目产品价格意料 四设备购置项目产品上游原料市场意料 五设备购置项目产品下游消费市场意料 六设备购置项目进展前景综述 第四部分 设备购置项目产品规划方案 一、设备购置项目产品产能规划方案 二、设备购置项目产品工艺规划方案 一工艺设备选型 二工艺说明 三工艺流程 三、设备购置项目产品营销规划方案 一营销战略规划 二营销模式 在商品经济环境中，企业要
12、根据市场状况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定 销售价格，提高产品竞争实力。因此，在可行性探讨报告中，要对市场营销模式进行具体探讨。 1、投资者分成 2、企业自销 3、国家部分收购 4、经销人代销及代销人状况分析 三促销策略 第五部分 设备购置项目建设地与土建总规 一、设备购置项目建设地 一设备购置项目建设地地理位置 二设备购置项目建设地自然状况 三设备购置项目建设地资源状况 四设备购置项目建设地经济状况 五设备购置项目建设地人口状况 二、设备购置项目土建总规 一项目厂址及厂房建设 1、厂址 2、厂房建设内容 3、厂房建设造价 二土建总图布置 1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称
13、、生产实力、占地面积、外形尺寸、流程依次和布置方案。 2、竖向布置 1场址地形条件2竖向布置方案 3场地标高及土石方工程量 3、技术改造项目原有建、构筑物利用状况 4、总平面布置图技术改造项目应标明新建和原有以及撤除的建、构筑物的位置 5、总平面布置主要指标表 三场内外运输 1、场外运输量及运输方式 2、场内运输量及运输方式 3、场内运输设施及设备 四项目土建及配套工程 1、项目占地 2、项目土建及配套工程内容 五项目土建及配套工程造价 六项目其他帮助工程 1、供水工程 2、供电工程 3、供暖工程 4、通信工程 5、其他 第六部分 设备购置项目环保、节能与劳动平安方案 在项目建设中，必需贯彻执
14、行国家有关环境爱惜、能源节省和职业平安方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和平安的因素，必需在可行性探讨阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，举荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最正确方案。依据国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必需执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性探讨报告中，对环境爱惜和劳动平安要有特地论述。 一、设备购置项目环境爱惜 一项目环境爱惜设计根据 二项目环境爱惜措施 三项目环境爱惜评价 二、设备购置项目资源利用及能耗分析 一项目资源利用及能耗标准 二项目资源利用及能耗分析 三、设备购置项目节能方案 一项目节能设计根
15、据 二项目节能分析 四、设备购置项目消防方案 一项目消防设计根据 二项目消防措施 三火灾报警系统 四灭火系统 五消防学问教化 五、设备购置项目劳动平安卫生方案 一项目劳动平安设计根据 二项目劳动平安爱惜措施篇二：设备购置可行性报告(修改版)市政工程公司路面铣刨摊铺设备购置 可行性论证报告 一、总论 市政工程公司是2023年7月成立的新公司，固定资产少，没有成套的路面施工设备，现有固定资产净值仅502万元。每年完成的产值高：2023年完成施工产值63668万元。机械租赁费较高：2023年机械租赁费高达2912.82万元。为保证市政工程公司健康稳定地进展，保证市政公司的进展后劲，提高市政工程公司的
16、市场竞争力，再加上市政工程公司的在手路面工程多，2023年支配完成产值55000万；国家又在大力推行城镇化建设，前景广袤，因此申请购置一套1500万元的铣刨摊铺设备，这批自购设备每年至少可节省费用567万元，具体分析如下： 1、市政工程公司基本状况 山东省路桥集团有限公司市政工程公司成立于2023年7月，现有职工117人，固定资产186台套，资产原值2462万元，资产净值502万元。其中5万元以上的固定资产33台套，资产原值2303万元，净值440万元。 2、市政工程公司近年来生产经营状况 市政工程公司成立以来历年产值利润状况见下表：图表 1市政工程公司年生产经营状况统计单位：万元2023年
17、2023年 2023年 目前，市政工程公司在建项目有呼市市政工程城区道路改造项目、遂宁市安居区市政工程项目、呼市2023年市政工程城区道路改造一标项目、呼市市政工程城区道路桥梁项目、呼和浩特科尔沁南路及跨大黑河桥项目等。2023年支配经营产值75000万元，支配施工产值55000万元，截止上半年完成施工产值33837.05万元。 3、基本结论 由市政工程公司近几年的生产经营状况与设备状况来看，购置一套路面铣刨摊铺设备势在必行。有利于市政工程公司节省施工本钱，提高施工效率。在集团公司上市后快速增长的形势下，也符合上市公司产值与资产逐年增长的状况与公司长远进展的规划。 二、购置路面铣刨摊铺设备的必
18、要性 市政工程公司现有固定资产中大型设备6台套，主要有：2000型沥青砼搅拌站1995年出厂，3000型沥青砼搅拌站2023年出厂、500型稳定土拌和站2023年出厂、600型稳定土拌和站2023年出厂、60型砼搅拌站2023年出厂、双钢轮振动压路机2023年出厂。现有大型施工设备原值1800万元，净值285.4万元，施工设备比较陈旧，而且路面摊铺设备极少。市政工程公司成立以来，主要施工项目分布在内蒙古呼和浩市与四川遂宁市，在自有设备紧缺的状况下，95%的施工设备都需要租用。下面是呼市项目近两年设备租赁费用发生状况表： 结合以上状况分析市政工程公司购置一套铣刨摊铺设备的必要性主要有以下几个方面
19、： 1、节省本钱 市政工程不同于公路工程，具有工期紧、转变大、政治性强、突击性强的特点，机械设备一般需要随时准备施工。2023年与2023年呼市铣刨摊铺设备平均租赁时间为7个月左右，购置一套铣刨摊铺设备需要资金1500万元左右。具体设备及市场价格见下表： 图表3 铣刨摊设备价格统计表自购设备每年投入运营资金状况见下表： 图表4 铣刨摊铺设备运营本钱估算表上述整套设备按10年折旧，每年折旧费用150万左右，加上每年的人工费与维保费133万，每年实际费用283万元。上述设备假如全年租赁的的话，每年租赁费850万每年按10个月，850万元减去283万元为567万元，自购设备比租赁设备每年可节省费用5
20、67万元，10年将节省资金5670万元，加上设备残值约300万元铣刨机残值较高，节省资金高达5970万元。 2、运用便利 自购设备施工相对于租赁设备有运用便利的优势。市政工程支配性不强，有时甲方突然增加施工项目或开工日期提前，要求设备几日内到场施工。短时间内租赁设备不利于降低价格，而且施工旺季设备租赁价格较高。所以，从便利性方面分析，自购设备有很大的优势。 3、运用率高、便于管理 自购设备的机械操作手是公司自己培育的人员，施工时更简洁听从指挥，机械的运用率较高。外租设备操作人员有很大的惰性，抢工期的工程简洁耽误时间。租赁设备的操作员转变性较大，不利于现场管理。 三、购置路面铣刨摊铺设备的可行性
21、 市政工程公司未开工项目主要有：2023年中标的呼和浩特市新区道路项目合同额77000万元，上半年新中标呼和浩特市东二环道路改造项目，合同额15000万元，科尔沁南路及跨大黑河桥项目，合同额44000万元。市政工程公司在呼和浩特市的施工任务在2023年年底之前不会停顿。所以，假如购置一套路面铣刨摊铺设备能够保证每年的工作量。购置设备的可行性主要从以下几个方面考虑： 1、资金来源 市政工程公司准备在呼和浩特市各项目的工程资金中筹措设备购置资金，购置后列入集团公司固定资产。资金来源的将在集团批复同意购置后由市政工程公司筹集。集中购置还可实行融资租赁的方式，先首付部分设备款，其他余款可贷款，能够减轻
22、资金方面的压力。 2、集中购置，价格谈判有优势篇三：大型仪器设备选购可行性论证报告 广西高校 大型仪器设备选购可行性论证报告 仪器设备名称 综合数字测试系统 选购单位 广西高校机械工程 院所采 购 人 联系电话 电子邮箱 填报日期 2023年11 月28 日 广西高校试验设备处 2023年5月 1 填 表 说 明 2广西高校大型仪器设备选购可行性论证报告为选购单位必需供应的选购根据，应按表格要求照实、全面填写。文字表达要重点突出、简明扼要、层次分明，用宋体五号字打印。如有关栏目所述内容较多，可另外附页。此表属存档材料，严禁用圆珠笔、铅笔填写。3选购大型仪器设备均须通过专家论证。 4论证报告报试
23、验设备处，经试验设备处报主管校长审批后方可办理选购业务。 2 一、选购仪器设备概况 34 5 第四篇：设备选购的市场调研报告 洛南县疾病预防限制中心 设备选购的市场调研报告 近年来，公共卫生突发事务与急性传染病频发给基层疾控中心建设提出了新的任务，也表达出了试验室在疾控工作中的重要性。我中心设备更新缓慢、检测措施滞后、投入资金相对缺乏。为不断完善试验室建设、规范计量认证、提高测试的可信度、完成试验室认证，我中心拟选购部分试验设备。 2023年4月20日，由唐书记带队，由检验科、选购科一行三人对所要选购设备进行市场考察。现将考察结果做一汇报。4月20日下午到达西安，先到西安伟邦医用设备有限公司进
24、行考察。该公司位于西安市更新街73号，是一家具有确定规模的民营企业。现有员工20余名，各种资质证件齐全。随后在该公司技术人员带着下对公司所举荐产品进行实际考察。 第一站到中铁一局试验室了解上海科华生产的酶标仪和洗板机的运用状况。从用户的反映来看，对酶标仪的质量基本认可，在运用过程中尚未觉察问题，但用户对洗板机的看法较大。 1、反映洗板机售后服务不刚好。 2、仪器刚运用一年就有注水部位生锈。 该公司业务经理承诺更换品牌。4月21日邀请考察另一品牌，因时间较紧，没能前往考察。 其次站到新城中医民乐分院考察深圳迈瑞生产的BC-2600全自动血细胞分析仪。用户反映该仪器的精确性、重复性较好。售后服 务
25、较好。唯一缺乏就是测试速度较慢，每小时30个测试，适合标本相对较零散或者标本量小于每天60个的试验室运用。该仪器的市场售价在五万多元。 第三站到西安医学院其次附属医院考察深圳迈瑞生产的BC-3000puls全自动血细胞分析仪。针对该款仪器用户反映最好，从仪器的稳定性、精确性、重复性均很牢靠。速度为每小时60个测试。且该医院生化分析仪400速和800速均是深圳迈瑞生产的。相对来说迈瑞的产品用户评价较高，市场装机量较大。该款仪器如今市场价位在7万左右。 考察结论： 1、血细胞分析仪建议考虑迈瑞系列产品，根据我中心资金状 况选择仪器。 2、酶标仪洗板机建议考虑其它品牌。 第五篇：选购调研报告 作为选
26、购人员，你知道选购的调研报告怎么写吗?下面是写写帮文库为大家带来的选购调研报告范文，盼望可以关心大家。 选购调研报告范文篇1 书目 一 前言.1 二 选购调研支配.1 三 调研方案.1 四 调查问卷.错误!未定义书签。 五 选购预算.错误!未定义书签。 六 总结.错误!未定义书签。 一、前言 应“黄河杯 二、选购调研支配十月二十六日 在长廊商讨制定选购的支配，选购的目标，选购的地点及人员的分工。十月二十七日 在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好准备。十月三十日 外出调研。十一月二号 在长廊进行最终的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt的同学。
27、三、调研方案调研方向：体育与我们的生活是密不行分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。调研地点：地点定在了书店街，因为那里的体育器材用品店很多，而且种类很多，可以满意我们的调研需求。调研时间：十月三十日 星期四 下午 十二点起先到下午四点结束。 四、调查问卷请问，你们店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?请问哪一种卖的最好?请问乒乓球牌(排球)的价位是多少? 4 请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点?请问你们对商品进行三包吗? 五、选购预算 学校拨款为2500元，选购十只乒乓球拍，二十个排球。 六、总结 经探讨，确定购置42元/只的友谊牌乒乓球牌，购置84元/个的排球，共计2100元。 选购调
28、研报告范文篇2 调研时间：2023年3月24日至2023年3月30日 调研部门：物资设备中心、审计监察中心 调 研 人：冯海兵、魏振华、胡少杰 调研单位：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华 集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司 调研状况如下： 2023年3月24日至2023年3月30日，由物资设备中心、审计监察中心共同对我公司电子选购平台投标厂家进行了业绩调研。调研的业主单位包括：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司。 具体调研状况如下，供参考： 一、石药集团有限公司：
29、 电子选购平台于2023年正式在集团公司上线，运用必联(北京)电子商务科技有限公司产品，旗下各分子公司均有不同程度运用。目前全部非构成药品原材料的物资已基本实现运用必联网进行招/竞标选购。 二、河南省立安实业有限责任公司： 电子选购平台于2023年10月正式上线，运用河南信源科技有限公司产品，目前各类货物、工程、服务的招/竞标、询/比价项目均基 本在电子选购平台进行。 三、神华集团有限责任公司： 电子选购平台于2023年4月正式上线，运用河南信源科技有限公司产品，目前全部生产性物资已基本实现运用电子平台进行选购。平台在各分子公司均有所运用。 四、中国华电集团公司： 自主开发平台与北京网达信联科
30、技进展有限公司产品共同运用。2023年网达信联作为中标单位为华电供应第一版电子平台，但由于功能不够完善，后华电起先自主开发电子选购平台，2023年网达信联再次作为帮助平台中标单位。目前华电集团对网达信联公司产品仅用于内部招/竞标前管理及招/竞标后材料归档运用，选购过程及与供方交互方面均运用自主开发平台进行。 五、内蒙古伊利实业集团股份有限公司： 电子选购平台于2023年10月正式上线，运用北京网达信联科技进展有限公司产品，目前除农作物产品外，其他物资已基本实现电子平台选购。 举荐排序： 一、河南信源科技有限公司 二、北京网达信联科技进展有限公司 三、必联(北京)电子商务科技有限公司 理由：必联
31、电子商务公司投标产品为“必联网，属于公共电子选购平台网站，难以针对我公司运用需求进行较大的二次开发及调 整，且系统服务器及运用数据均在必联公司保存，在运用需求的满意及数据平安性上不及其他两家。 网达信联公司产品在伊利集团运用状况良好，但仅运行基本业务，二次开发模块/功能未进行。其产品在相近行业的华电集团仅作为内部管理运用，很难去客观评价。 信源科技公司产品在河南立安实业公司运用状况良好。其产品在神华集团存在的主要问题为建设周期较长，主要缘由为神华集团对该平台运用需求较高、二次开发模块较多(对该平台项目建设投入资金约达400万元左右，与我司需求差距较大)，目前一般性招/竞标、询/比价业务运用状况
32、良好。 选购调研报告范文篇3 法审部查字(2023)第03号 _ 目 录 生鲜耗材调研分析报告 引言 近日来针对生鲜耗材运用状况、状态属性进行了门店及市场走访与调研。其中包括集团内门店及物流选购等。这些网点在集团内具有确定的代表性，由点及面大致涵盖集团内各门店类型。因此，上述调研的样本可以比较真实地反映所属商品的经营状况。(说明调研背景和对象，并进行必要性认定) 一、调研目的1、初步了解市调样本在其他市场的市场现状，分析其中整体状况。2、收集样本在其他市场的分布、价格、销售等状况。 二、调研方法 (一)调研设计 此次调查根据领导批示，对集团商超门店的内部生鲜课组耗材的运用状况进行了从收集生鲜耗
33、材的选购数据到门店生鲜课组的暗访和调查等一系列活动。通过对所收集的资料进行系统化的对比，得到真实、合理、公允的调研结论。所以，从调查方式方法到结论的总结得出此次活动为因果性调查。 (二)资料收集的方法 1、对选购的走访和调研。 2、与超市促销员的个别走访调研。3、通过渠道查找资料进行补充。 (三)抽样方式 通过对_、_、_三家门店系统数据分析归纳总结出撕裂袋、保鲜膜、价签等为生鲜主要消耗性材料。 三、调查数据统计分析 本次调查共涉及_、_、_三家门店的生鲜耗材2023年19月的数据。我们主要针对生鲜耗材的运用状况及选购状况进行分析调查，被调查的对象主要为消耗较大的耗材如，撕裂袋、称纸、保鲜膜等
34、。所列数据统计(见附件)和分析并最终给出我们小组的相关事项说明。 (一)占比率=个别耗材用价/总耗材用价_100% (二)单价横比与2023年10月1日10月15日数据为基准。纵比区间为2023年1月9月。故数据因地域、时间所产生的差异是客观存在的。 四、结论 根据以上数据，得出结论如下： 1、耗材领用费用率正常标准为1%以下，三店平均耗材费用率为1.20%：广场店9个月平均费用率只有0.67%。其它两个店都在三店平均值以上，见表如下： 注：在调查中我们了解到黑色大托盘为黑色长方形生鲜托盘，用作保藏精品蔬菜，但是在实际运用中，长度过长在冷柜中不便利摆放很多门店都没有运用。3、在超市中运用较多的
35、撕裂袋大致分为小袋(25_35)、中袋(30_40)、大袋(35_45)三类规格，在门店中选取了3种规格的撕裂袋作为样本得到平均 注：超重、超标的状况我们在翻查撕裂袋运用后的纸筒觉察，制作纸筒的黏贴调合剂中疑似沙砾、水泥的物质。因为不专业所以不能推断其性质，所以特意收集留作样底。而且这样的夹心，没有其它用处只能丢弃掉。4、三家门店9个月的生鲜联营商以扣点方式意料收取的耗材收入，如下表： 宽城广场店9个月收取的供应商耗材费用，三项主要耗材所占耗材收入费用的89.82%，符合取值要求，能够真实的反映数据信息状况，见表如下： 五、建议 以上结论综合的反映诞生鲜耗材中的大量消耗性商品大多数为撕裂袋。但
36、是，撕裂袋的奢侈运用和超标超重将大大的提高生鲜耗材的费用本钱。通过调研、视察、翻阅资料、小组探讨等手段，降低费用我们将从三个方向提出建议，只供参考： 1、买的廉价 统一选购，物流统一配送，在选购中应留意撕裂袋中间夹心过重和撕裂袋质量问题。最好能做到门店回收中间夹心，通过兑换比例，把夹心和供应商兑换成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，节能环保，还能降低耗材的费用，从而降低本钱。 2、卖的贵 统一各门店对生鲜耗材的销售形式，制定相应的管理流程制度。 统一的销售毛利，这样能更好的限制生鲜的费用，规避联营商互相攀比、盗用等状况的发生。 3、用的省 在节省运用方面因为要考虑到顾客的心情，所以作为服务行业的
37、我们只能加强对员工的管控和对顾客疏导工作。不能强行克制顾客需求，但也不能放任乱拿乱用。大多数顾客能够做到按需所用，但是也有很大一部分顾客多拿多占，导购管理中因其素养不齐还会产生口角发生冲突。我个人认为“堤防沟渠，所以顺助地理，通利壅塞。在视察中觉察，大多数索取撕裂袋并非恶意，只是拿回当做垃圾袋运用。我觉得可以试用如下方法，降低运用。a)制作低碳环保标语，提高顾客环保意识; b)称重时，假如顾客买商品较少时，口头提示或做出提示标语，提示顾客大袋也占重建议换成小袋还可以削减购置金额。 c)要求撕裂袋供应商制作时在合理的位置打孔，同时要求门店作出提示，提示顾客撕裂袋有孔，漏水，不能当作垃圾袋运用。
38、法审部 报告人：_2023年10月31日 调研报告附件 附录1 原始调查资料;附录2 市场调查表;附录3 数据明细表及汇总表 选购调研报告范文篇4 一、市场基本状况调查 1.市场环境2.市场容量3.主要品牌销量/占有/覆盖率4.人均消费量与增长趋势5、主要消费场所 二、产品调查1.口味2.包装/规格3.产品/品牌结构 三、产品价风格查1.出厂价格2.一批价格3.二批价格4.终端价格5.零售价格6.折扣/嘉奖 四、分销渠道模式调查1.现有的渠道数量2.渠道成员构成3.分销模式 五、推广与促销调查 1.渠道激励手段(1)经销商促销政策(2)零售商促销政策 2.消费者促销 3.人员促销 4.媒体广告
39、/生动化 (1)媒体手段 (2)广告策略 六、销售组织/队伍调查 1.销售组织设置 2.销售队伍管理 市场调查报告模板 一、调查基本状况：1、交代调查目的2、调查起止时间3、调查简洁背景(主要调查对象、调查样本量、抽样量、对调查结果真实性承诺等) 二、调查的正文部分： 1、市场基本状况调查： 1)市场环境 人口/经济 技术/自然 政治/法律 社会/文化 2)酒市场总容量： 市场总容量(分去年今年明年意料量) 各品牌总容量分解并排序 其他参考内容(如该市场白酒、饮料、红酒销售增长状况等) 3)酒销量状况： 销量/预算进展状况(新开发市场指竞争品牌的，分月/季/年增长曲线或图表、图形) 各品牌/包
40、装增长状况(分月/季/年增长曲线或图表、图形) 各品牌包装两率转变状况(占有/覆盖率) 明年的总销量意料 4)人均消费量及消费趋势： 人均消费增长率 %(去年/今年/明年意料) 增长趋势 消费趋势(指包装/口味的进展转变趋势) 5)机会点： 2、产品调查 产品结构 -超高档酒/-高档酒/-中档酒/-主流高价酒/-主流酒/-主流低价/-低价酒 产品 -品牌名/-口味/-包装/-规格 -价格(指零售终端价格) 3、产品价风格查 中间渠道价格 -厂家出厂价/-一批(进价、转批价)/-二批卖价/终端进价(现场、非现场) 平均消费价格(终端卖价) 折扣或促销手段(渠道、终端) 4、分销渠道/模式调查 渠道成员调查 -承运商(数量、运费)/-一批、二批商(数量、销量、占公司销量比重) -终端客户数(细分现场、非现场) 分销模式调查 -分销模式特点/-渠道服务特点 5、推广与促销调查 渠道进价/折让/终端促销政策 人员促销(人数/促销手段) 广告/媒体促销手段 6、销售组织与队伍调查 销售组织设置 销售队伍的管理 销售服务的实施状况 7、内部执行与市场监控调查 三、主要结论： 1、对如上六个方面总结(在每个方面提出机会点)提出调查结论 2、报告提交人提出建议方向