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1、2023年装饰装修设计人员岗位职责（合集5篇） 第一篇：装饰装修设计人员岗位职责 设计人员工作流程 一、介绍：热忱真实的向客户介绍公司的市场地位、设计特点、施工流程、公司流程，报价和付款方式。 二、沟通：细致了解客户房间的基本状况和客户基本的设计思路，与客户就将来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计看法。 三、客户资源登记：客户询问时，刚好对客户姓名、房间基本状况、设计要求、预算、意料量房、签单时间、客户来源做登记。 四、签约：量房后做工程估算，与客户充分沟通，客户确认报价签托付设计协议，交至元定金，前台收款开票据，设计师天内做完效果图，通知客户看方案，方案报价通过后，
2、签施工合同，签约时客户应同时到前台交纳合同金额%的首期款，合同由公司和客户各一份，设计师应在一日内将合同交至店长，通知施工部支配开工事宜。 五、开工：合同签订日后开工，由施工部支配施工队，材料进场，开工当天监理、设计师、工长、客户到现场交底，施工图纸必需让客户签字方可施工，并与客户验收材料并填写材料验收单。 六、施工：施工队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料运用上以次充好。 七、质量检查：每个在施工程，工程部认真检查工程质量、工程进度和现场文明状况，觉察问题，刚好处理。 八、电话回访：每个在施工程，公司前台电话回访不得少于3次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转
3、至工程部和店长。 九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，应由部门负责人刚好处理，部门无法解决时，应将投诉刚好转至上级主管，由上级主管刚好协调、监督各相关部门或人员处理。 十、竣工验收：工程完工当日，应由监理召集设计、工长、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后客户应到交纳合同金额%的尾款，客户凭付款收据在接待员处填写客户看法反馈表并开具保修单。 十一、客户维护：工程竣工后，保修期内前台每隔一季度应对客户进行电话回访，觉察问题，刚好协商解决，做好客户维护工作。 设计人员工作流程详解 1.店面接待来访客户： 1)主动迎接，致意。 2)寻问装修意向；登记客户信息客户登记表；介绍公司优势；展
4、示宣扬图片； 3)如客户装修意向明确，即根据客户要求，到现场量房，给出装修概算2日内，或根据沟通状况给出最多一张效果图。 4)客户确认装修概算后，如进一步要求接着设计，应向客户收取设计定金，填写收款收据并向客户做出明确说明。 5)客户交纳设计定金后，与客户约好看方案时间，全面绽开设计。 2.现场量房： 1)具体填写量房登记表 2)按商定时间提前到达量房现场。假如是业务员进展的客户，应先与业务员接洽，交接客户登记信息任务交接单，了解客户的基本状况后，共同量房。 3)现场了解、记录客户要求，沟通设计构思，全面测量房间实际尺寸。 4)商定看方案时间2日内。 3.完成设计方案 1)向店长登记设计任务。
5、 2)填写客户分析表，根据客户分析，进行方案设计和预算报价。 3)根据客户要求，在限定时间内完成相应的设计效果图，工程预算，工程施工图。 4)设计方案与客户见面前先送店长审核。 5)主动与客户联系，商定时间，请客户来公司洽谈设计方案。 6)送走客户后，4小时内向店长汇报洽谈结果。 4.签订装修合同 1)设计方案审核合格后，与客户商定签合同时间。 2)合同签订地点为公司硅藻泥店。 3)合同签订时务必与客户明确开工日期一般限制在三日后，七日内；告知客户开工前应做的准备工作；催促客户于材料进场前必需交纳工程首期款。 4)签订合同同时，应让客户在效果图、施工图、预算报价、合同附加条款上签字。并将合同文
6、本交店长存档，将效果图、施工图、预算报价按实际需要数量，填写*工程开工通知单，一并交到工程部。 5)准备现场展板。 主持施工的现场。设计师应跟工长明确如下事项： 1)讲明设计意图和重点部位的设计要求。 2)讲明色调、风格和装饰效果要求。 3)讲明对材料的具体运用要求，包括对甲方供应的材料。 4)交底完成后在现场交底纪录签字确认。 5.跟踪施工过程 1)对施工人员反映的影响到施工的设计问题4小时内做出反应，24小时到达现场关心解决。 2)主持施工中的设计变更，与甲方确认变更后的图纸、报价、工期变更部分须有甲方签字为有效。 3协调客户关系，关心施工监理向客户催缴工程中期款和尾款。 设计工作流程中的
7、责任义务 1、在部门主管的领导下开展工作。严格遵守工作流程，努力提高业务技能。 2、设计师必需充分理解客户的意图，严格按客户的要求设计图案。如因沟通不力，理解失误或操作失误等导致设计图案偏差由此造成材质奢侈、工程延误、客户投诉等问题和损失由设计师担当。 3、设计师必需按公司内部定额报价，不得错报、漏报及擅自更改定额说明，由此造成的一切经济损失由设计师担当。 4、设计师无擅自打折的权利，擅自打折设计师担当全部折扣。如 须打折，须请示部门主管。大家要把握火候，不要给客户有一让再让的感觉。 5、设计师签订合同后，必需报店长并做好登记工作，然后真实填写开工信息表送到施工部，合同及相应资料在家居馆存档。
8、如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。 6、设计师有监督工程施工全程的义务。 7、自量尺当日起，在规定时间内，必需将图纸做完并让部门主管审核。要求：封面、书目、各方签名 8、设计师在交底时间必需亲自到现场。 9、工程催款责任人为施工监理，其他相关人员有协作工作的义务。 10、工程的各种责任事故设计师有协作处理的义务，由设计引起的事故由设计师担当。 设计人员岗位职责 1、在店长的领导下开展工作。 2、精通装饰公司整个工作进程。 3、要有独立完成整套室内装修设计方案的实力；解决一般 设计问题的实力；克服困难，创建性地完成工作任务的实力；较好的沟通理解力和亲和力。 4、现场测量待装修房屋时要做到精、
9、准。 5、主持装修方案的设计、预算、完成设计任务，在限定时 间做出符合客户要求的设计方案。 6、主持施工现场技术交底。 7、跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 8、主持施工中的设计变更。 9、融洽客户关系，立足本岗位工作，提出合理化建议。 10、完成领导交办的其它工作。 其次篇：装饰装修工程项目岗位职责 项目岗位职责 1、项目经理职责 (1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。 (2)主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。 (3)负责制定项目经理部经营支配经总经理批准后，组织实施。 (4)根据市场需求和项目经理部实际状况，向总经理提出项目经理部资源
10、需求支配和经营战略支配。 (5)组织预算方案制定、实施、限制。 (6)负责对工程施工过程进行整体组织支配；(7)组织对劳务分部队伍的评定； (8)批阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。(9)负责支配项目经理部管理人员的培训工作。 (10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。 (11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。 (12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理方法，保证供应符合标准的产品和服务。 (13)提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支支配。(14)在必要状况下对所属下级授权。
11、 (15)制定干脆下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。(16)巡察、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。 (17)刚好向总经理汇报项目经理部经营管理运作状况和有关数据。(18)培育和觉察人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。(19)受理干脆下级上报的合理化建议，依据程序处理。 (20)填写干脆下级的过失单和嘉奖单，根据权限依据程序处理。 2、项目技术负责人职责 (1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)关心项目经理做好质量管理工作； (3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批； (4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经
12、理部有关人员进行技术交底； (5)对项目经理部质量保证体系运作状况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000 标准认可项目经理部的挂牌工作； (6)负责公司项目创优规划的实现； (7)定期组织召开质量研讨会，总结阅历，互相沟通；(8)审定季节平安技术措施；(9)审批重大工程平安措施； (10)负责公司平安生产技术管理工作。 3、专职质量检查员负责人(1)负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可运用；(2)负责项目质量目标及质量支配的贯彻实施；(3)考核施工操作人员的技术实力； (4)检查现场施工质量，协作监理对工程质量进行各类检验；(5)办理现场材料检验、试验相关事宜；
13、(6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；(7)检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；(8)供应现场检测数据，协作技术资料的编制工作。 4、专职平安员 (1)编制季节性平安技术措施；(2)编制重大工程平安措施； (3)负责平安生产的具体管理工作； (4)组织进行平安教化、培训和考试工作；(5)编写平安技术交底，检查落实交底状况；(6)检查施工机械的平安和保养状况；(7)检测现场动态平安数据； (8)管理临电运用平安及明火动火证的签发； 5、资料员职责 (1)熟识档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理方法。 (2)对所辖项目的图纸和现场状况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了
14、解并存档备查； (3)完成投标活动中规定的档案建立、存储工作； (4)收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；(5)负责对外联系和内部传达；(6)主持办公室的全面日常工作；(7)驾驭并按规定运用印鉴；(8)制定项目经理部的培训支配。 (8)质量资料的管理包括项目部资料管理是否依据公司要求运行，重点是竣工资料； (9)程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件； (10)关心做好办公室的各项工作； (11)跟踪及督办支配内部门员工的各项工作；(12)维护和执行管理手册中的相关工作；(13)监督和关心员工正常工作； (14)明确施工目标：符合北京市有关
15、规定及业主的相关要求。 6、项目预算员职责 (1)熟识工程技术，工艺过程和计量规则； (2)驾驭国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款； (3)了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的协作下独立编制项目的本钱报告，签批后跟踪执行。 (4)负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门供应的索赔意向或信息做好索赔； (5)执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平； (6)在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的本钱报告，供领导决策；(7)项目开工之前在相关部门的协作下编制项目本钱支配书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗
16、用量；关心计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。 (8)认真探讨提高业务水平，刚好供应核算根据报批并执行。 7、专业施工员职责 (1)负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场； (2)协作公司主任工程师编制项目总进度支配报经理审批； (3)依据审批的支配，关心项目经理编制月支配。周支配的具体实施支配，并备案管理，以日报形式递交主管审批； (4)负责处理施工期间各种技术，质量，平安，文明施工，材料； (5)负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改良施工技法； (6)负责施工设备和机具的管理工作； (7)负责新技术、新材料、新工艺的
17、应用并刚好做好总结； (8)负责编写项目施工管理方面的总结工期、质量、平安、文明施工、本钱等方面 (9)组织项目各项施工和竣工验收工作； (10)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作； (11)树立工程项目索赔的意识，刚好收集完好的索赔资料并得业主和工程师的认可，刚好关心项目经理办理签证手续。 第三篇：装饰装修工程岗位职责制度 一、项目经理岗位责任制 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； 2、工程项目施工须实行全面管理与有效限制，自觉执行有关技术规范
18、和标准，主动推广应用新技术； 3、加强财务管理，保证专款专用； 4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 5、组织编制工程项目施工组织支配，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施； 6、负责做好施工准备工作，熟识合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，刚好解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务； 7、真接受公司各职能部门对工程质量、平安、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。 三、技术总负责岗位责任制 1、负责执行技术、质量、平安操作规程；检查工程定位、定标、隐藏工程及各项技术交
19、底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工； 2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产； 3、指导技术员刚好编制月份生产支配，机具材料支配和劳动力支配。 五、施工员岗位责任制。 1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、平安负责； 2、熟识施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产； 3、做好各项施工前的准备工作，做到“打 一、备 二、看三，解除生产操作中的障碍，为班组创建良好的施工条件； 4、向班组进行支配交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和
20、平安生产交底，亲临现场检查，指导施工操作； 5、合理运用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收； 6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐藏工程验收工作； 7、贯彻施工组织设计和技术、质量、平安生产管理措施的落实，做到文明施工； 8、做好施工日记的记录，关心技术资料员累积各种原始记录等工作； 9、贯彻各项生产，技术质量，平安管理制度，觉察违章作业要马上制止，觉察担忧全因素和隐患要刚好实行措施，杜绝事故发生的根源； 10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能运用； 11、经常组织工人班组学习技术，学习平安和操作规程，经常教
21、化工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥； 12、认真消退事故隐患，发生工伤事故时要马上报告，并爱惜好现场，参加事故调查分析。 六、质检员岗位责任制 1、严格依据国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量平安检查； 2、经常进行质量意识的教化，驾驭班组质量动态，搞好质量管理； 3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，觉察问题要马上予以订正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报； 4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止运用； 5、依据质量验评标准要求，关心班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素养； 6、参加
22、分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证； 7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报； 8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改良看法。 七、材料员岗位责任制 1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的选购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关出厂合格证，对不合格的材料决不组织进场； 2、制定本工程的各项材料选购支配，保证施现场材料的刚好供应； 3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收； 4、熟识各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥当进行保管； 5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；
23、 6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。 八、班组长岗位责任制 1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带着本班组平安生产作业； 2、班组长负责班组内的全面工作，互相关切,互相疼惜，搞好班组与其它班组之间工程的协作、协调，确保整体质量、进度和效果； 3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，支配好班组的生产，做到优质高产、低耗、平安地完成各项生产任务； 4、班组长要经常驾驭工程质量和平安生产状况，觉察问题要刚好解决； 5、教化班组成员，合理运用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工； 6、健全“六大员做好传帮带，当生产工作与平安发
24、生冲突时，首记生产必需听从平安； 7、班前要检查平安，班后要检查质量，对运用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，觉察担忧全因素，要实行改良措施； 8、组织搞好平安活动日，开好班前平安会和每一平安例会，提高组员“平安第一、预防为主的平安意识和自我防护实力； 9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要马上上报有关人员，刚好抢救伤员，爱惜好现场； 九、平安员岗位责任制 1、关心项目经理负责管理本项目工程的平安工作，贯彻执行国家劳动爱惜和平安生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目平安管理“达标 工作和平安管理目标的实现； 2、做好日常项目施工中平安检查状况的记载，关心项目部作好平安
25、管理资料工作，做到记载具体，资料齐全，归档刚好； 3、对全部施工人员进行上岗前的平安教化； 4、对现场施工设备、施工脚手架等平安状况进行检查，消退事故隐患； 5、制定施工现场平安操作规程并监督执行，负责召开现场平安会议； 6、向项目经理汇报平安管理工作状况，编写平安工作报告； 5、全面负责施工现场的平安保卫、防火宣扬、教化管理工作，贯彻执行有关平安防火、防爆的法令； 2、经常深化施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的状况，对担忧全问题提出改良看法和措施； 3、组织义务消防队，劳务、备齐有关平安防火器材，定期换药； 4、参加定期平安检查，觉察担忧全因素和隐患要刚好进行整改；
26、 5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。 十仓管员岗位责任制 1、工作内容 根据列出的材料清单，做好以下工作： 1.1、堆放材料支配留意分类； 1.2、支配工人按支配堆放； 1.3、核验进货数量及质量； 1.4、做好核对报告快速提交主管人员； 1.5、按领料单刚好组织和发放材料； 1.6、在下班前做好每日用料记录； 1.7、每周星期六核对清点存货； 1.8、修正存货记录； 1.9、每周星期一将存货记录交主管。 2、责任和权力 2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称
27、、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一样； 2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料运用状况，觉察问题刚好向施工员或项目经理反映； 2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一样，如有遗失或奢侈，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金； 2.4、严格执行电开工具的借用登记手续； 2.5、做好电开工具的日常保养工作，损坏的工具刚好写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备； 2.6、有权制止对电开工具的野蛮操作及建议工程合理支配； 2.7、严格限制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低本钱； 2.8、有
28、权根据施工急需，确定临时购料支配小批量。但应刚好向主管报告。 十一财务人员岗位责任制 1、负责工资发放，材料款支出报销。 2、平常费用支出，必需经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。 3、材料发票须经选购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料支配单报销。 4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。 5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。 第四篇：装饰装修工程部岗位职责 装饰装修工程部部门职责 1、贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全装饰部各项规章管理制度。 2、负责组织各类装饰装修工程的招投标工作，参与合同
29、谈判与合同的签定。 3、依据公司各项管理规章制度，通过招标竞价选择确定施工队伍，建立工作规程及管理规定，确保工程施工要求。 4、负责做好拟建工程各项前期施工准备工作，编制工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配，协作预算部做好对拟建项目预算书的编制工作。 5、负责准备完善施工进场的相关手续、资料，办理施工进场手续，组织检验工程报批手续。 6、负责工程施工现场的日常施工组织管理，主动协调各施工队严格依据合同规定的进度、质量进行现场施工，监督检查施工队伍施工工艺，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程本钱。 7、负责组织协调工程
30、各方建设投资方、监理单位、设计单位、施工队关系，树立公司利益第一的宗旨，自觉维护公司的形象与声誉。 8、严格遵守公司的平安生产制度，建立健全现场平安施工及防火制度，贯彻平安第一、预防为主的方针，做好施工平安防范措施。 9、根据公司批准的工程项目施工预算书，严格监督限制工程项目施工本钱，确保工程项目本钱限制目标的实现； 10、加强对工程资料规范管理，对工程施工全过程的文件、通知、纪要、洽商及各类技术资料刚好进行收集、整理、建档。 11、负责对工程进度的限制管理，觉察工期可能延期刚好实行措施并相应调整进度支配，确保工程项目按支配进度完成； 12、负责对工程施工隐检、预检及日常的质量限制检查工作，确
31、保工程质量目标的实现，到达质量要求并通过最终的工程验收。 13、负责建立健全施工现场材料出入库管理制度，做到材料账目清晰，库房管理有序，严格限制工人在施工过程中的用料，努力降低材料损耗，并对工程所用材料规格及质量进行把关，严格限制工程本钱。 14、负责检查、监督施工现场设备、设施的修理保养状况，做好工程施工中设备、设施的交验与记录，防止出现平安事故或其他质量事故。 15、组织做好现场成品爱惜，对已完成的项目要刚好组织进行清理，爱惜好成品，防止损坏成品或物件丢失。 16、刚好解决现场突发事故，对紧急事故要刚好上报公司，争取最正确短时间内得出解决方案，防止事态扩大。 17、随时驾驭工程状况动态，对
32、甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动状况刚好上报，相应调整工作范围，做好文字资料的收集整理，并对各方面工作做出相应支配，并关心预算部作好决算工作。 18、负责做好隐藏工程验收、竣工验收手续及移交工作，作好记录并取得对方认可的正式接受文件。 19、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。 20、加强文明施工的组织管理，主动创建文明施工模范工地。 21、完成领导交办的其他工作。 第五篇：装饰设计岗位职责 设计部职责 内装部是公司负责室内装饰项目的生产及项目实施过程中的相关设计服务和技术支持的职能部门。 职责职能： 1.参与顾客沟通：参加各个设计项目与顾客沟通工作，识别顾
33、客的需求与期望，确定设计运用的强制性标准及法律法规，关心相关部门进行工程可行性评审，得出结论。投标评审通过后进行投标工作。 2.进行设计策划：根据各个设计项目的合同或招标书，确定设计人员分工，设计过程根据不同项目一般分为一至三个阶段，由项目设计负责人编写设计工作策划。 3.完成设计输入：设计项目前期准备工作，根据不同项目托付内容按业主要求进行设计和开发输入。一般包括原建筑图纸、与顾客达成的有关协议、国家和地方与设计有关的法律法规、其他相关文件参考资料等。 4.进行设计输出：完成设计投标或全部设计任务，进行设计的输出。一般包括设计图纸、设计说明、主要材料表、设计概算书及顾客要求的其他资料。根据设
34、计成果的不同完成图纸的整理及归档的工作。 5.接受设计评审：设计过程中，由公司领导组织对该项目的设计成果进行评审，填写设计评审纪录。分各阶段进行设计评审，如未通过则根据评审结果进行设计调整后再评审，直至通过。一般分为方案设计阶段评审、初步设计阶段评审及施工图设计阶段评审。 6.进行设计验证：由项目负责人对设计成果的实施进行全程的验证，并作相关纪录。一般接受现场作样板、权威机构检测及类似设计数据的比较、验算。 7.设计的更改及限制：设计过程中的更改在设计过程中完成，假如在实践过程中发生设计更改，根据现场实际状况填写设计变更、洽商纪录，经项目技术负责人校审，顾客代表确认。如需重大更改，现场设计人员
35、应把相关信息反馈回设计事业部再次执行设计程序。 8.供应技术指导及询问：负责指导、解决施工中的技术问题，供应材料下料单及技术支持和服务。 9.提高公司设计水平:组织收集整理和学习国内外最新优秀设计理念和案例，不断创新，保证公司设计水平不断提高。 设计部岗位责任制 一、经理 职责总述 1.本类工作是在总经理、副总经理领导下处理日常成员单位的管理事务。 2.遵守国家法规及公司管理规章制度。 3.负责装饰项目的相关设计和材料提取的管理工作。 工作范围 1.随时驾驭材料的市场价格和人工费价格，对本事业部的设计产品的质量和预算价格 负责，满意甲方和公司的预算要求。 2.严格执行公司的有关规章制度和程序文
36、件，并严格按国家有关的设计规范进行设计 活动。 3.参与工程项目招投标，精确把握甲方的设计要求及施工现场的实际状况，贯穿于设 计图中。 4.负责向甲方说明设计的内容并说明满意甲方要求的设计手法及考虑整体设计的功能 与效果，经常保持与甲方的沟通。 5.解决施工过程中出现的设计变更问题，刚好根据现场状况出具工程设计变更洽商 单，保证施工的正常进行。 6.工程项目开工前参加项目经理的设计交底，在交底会上具体说明设计意图和留意事 项，并回答必要的问题。 7.参与工程部组织的工程“自检及主管单位的验收检查。 8.催促设计师按工程的施工进度按时绘制下发工程的生产加工图工作，并审核全部下 发的生产图纸。 9
37、.在工程的施工过程中，主动协作工程部或项目经理处理施工过程中的变更或增减项 目，并在工程完工时供应整套的工程竣工图。 10.合理支配本部门人员的调配工作及日常管理工作，带头遵守公司的各项规章制度，制订出一套合理的奖惩制度，以调动该部门人员的工作主动性。 管理责任 1.制定本设计事业部的经营管理支配和工作质量目标。 2.负责方案设计图纸的审核和修改，向公司领导汇报方案的组织与设计工作，对本部 门的设计作品质量负责。 3.制定本事业部的工作量评定标准及嘉奖制度。 4.负责对设计合作方的考核、评价、报总公司。 5.组织本部门员工的培训、参观、学习并不断提高本部门员工的设计技能，制定相应的晋升和降职规
38、章制度。 6.对下发工程的生产加工图，下料单、竣工图等工作的精确、准时、合理性负责。 7.对部门所驾驭的企业隐私的平安负责。 二、主任设计师 1.对本部门从事某项目的设计人员的工作质量负责，限制整个设计过程的质量状况。 2.对工程的设计方案要进行组织自审活动，经自审后填写自审报告交设计经理进行评 审。 3.刚好与甲方及设计院沟通以便刚好解决有关的技术问题。 4.在工程投标或施工过程中负责对结构节点图、总体设计说明、设计计算书的编制。 5.负责本小组投标或施工过程的指术指导与各方的技术协调。 6.负责对工程图纸的设计和说明工作，对工程图纸的设计质量负责。 7.负责在投标或施工过程中对结构节点图做
39、尽一步的深化。同时对地面铺装图，天花 图，平立面图及节点大样图的方案进行确定。 三、助理设计师、绘图员 1.认真熟识、领悟原建筑图，刚好精确地供应完好的建筑图纸。 2.负责对自己所绘制建筑图纸的说明工作，并对建筑图纸的设计质量负责。 四、四、审核人 1.审核人应当在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的探讨、审查与决策。 方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设 计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核举荐方案。 初步设计阶段：探讨方案审批看法，在方案调整及深化解决技术问题的过程中，刚好指导，提建议，并参加探讨决策。对一般技术问题多敬重专业负责人看法，重要技术问题应指导在前。 施工图阶段：探讨初步设计审批看法及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查看法，与工程设计师、专业负责人共同探讨、落实。凡不能落实的，应探讨解决方法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。 2.对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。 检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如觉察校对未到位，有权退回重校。对阅历少的校对人，应加以指导，关心做好校对工作。 3.对各阶段设计文件全面审。