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1、2023年安全管理年度总结 第一篇：平安管理年度总结 平安管理年度总结 回顾这一年来，在公司各级领导的关切和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在平安生产管理上认真实行了部门经理提出的平安管理十六字方针：“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理的工作指导思想，狠抓平安专项管理。下面就我今年平安工作状况汇报如下： 一开展企业平安生产工作，落实企业平安生产工作基础。 落实预防企业平安生产是我今年平安管理一项特别重要且基本的工作。公司在2023年内的平安管理可以分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从2023年1月至2023年9月我主要负责公司建设工地的平安管理，抓好两个
2、工地重点平安隐患的整治，加强人员平安生产工作环境，削减事故隐患，遏制重特大事故尤其是“群死群伤恶性平安事故的发生，在遵照永祥多晶硅工地平安管理条例前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进行专项整治，并作为开展平安整治工作的重点。此间工地共发生平安事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。其次阶段：生产周期阶段，从2023年10月至2023年12月，我主要负责试验线的平安生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员认真开展了抓“三违反事故、“长治久安活动，扩大生产部门的平安意识培训，每天按时对试验线进行平安巡查，并与车间生产主任开展“单日检查活动既每周一、三、五到试验线所属
3、的五处生产工序，包括机器设备进行平安检查，至年底共发出整改通知10处，查处平安生产事故1起，试验线无人员伤亡事务。浸出设备油脂设备粮油机械炼油设备浸出设备油脂设备粮油机械炼油设备 二健全平安管理制度，完善平安管理框架 协作部门经理制定出了永祥多晶硅工地平安管理条例，消防器材管理制度、防护用品管理制度并在全厂生产系统内开展进行，监督各系统生产岗位的岗位责任制、平安操作规程的上墙，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定特种容器设备管理制度完善设备平安管理台帐，做到平安运用。 三组织了平安培训，提高员工队伍素养。 平安教化与培训是今年我部门工作的重
4、点，根据公司各部门实际状况及特点，1.组织员工参加了各种平安方面的培训，包括入场平安培训、岗位人员平安培训、消防设施运用培训、防化服装平安培训，特种容器作业培训，范围覆盖全公司生产线员工，运用宽阔员工接受到了全方位的平安教化培训，2.同时根据公司领导支配，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深化人心，对员工们的教化意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了基础。3.加大宣扬力度：通过板报、消防日、平安生产月等多种形式做好宣扬，向员工灌输平安理念。 四强化平安生产责任制，防范重特大平安事故发生。 强化平安责任目标考核。一是对各生产系统岗位进行了平安生产工作目标管理化，加强
5、违章惩办力度，对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。二是依据市下达的2023年平安生产限制指标，结合我公司的实际状况，层层签订平安生产责任书。将平安管理责任落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危险源三氯氢硅储罐进行平安监督管理，每天坚持进行生产巡察，推动平安生产落实到实处。 五完善平安设施基本管理。 平安设施的管理是全厂平安管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的支配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督消防器材管理制度、防护用品管理制度在全厂的执行状况，平安员主要对各车间的消防系统进行检
6、查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生 产岗位兼职平安员责任制是新的平安管理理念，既要求兼职平安员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平常保持最正确状态，关键时刻能立即运用。 六特种设备与特种作业的管理 特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，比方压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定特种容器设备管理制度，还对特种设备设施特地进行检查，觉察问题刚好检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的平安教化，实行教化与惩处相结合的方法，在很短时间里理顺了
7、工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备运用台帐，从源头把关，在聘请时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。 七与政府部门的协作，建立了重大危险源信息系统。 对危险化学品进行了申报。根据区安监部门要求，每月对工厂进行平安隐患排查，实行隐患自查自改，每月接受安监局来访人员的监督。12月份根据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标记牌，在全国化工厂遭受“黑色九月的时候加大监督力度，主动与市区安监团协作，准备好资料，刚好进行上报，当月全厂未发生一起平安事故，向政府部门树立了良好的企业形象。 2023年我在平安生产方面
8、虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工阅历，与上级的要求还存在比较大的距离。在新的一年里，我将接着认真实行国家平安生产法律法规和公司领导指示精神，进一步抓好平安生产的基础工作和基层工作，健全平安管理机制，强化平安基石，遏制重特大事故的发生。 其次篇：平安管理总结 平安管理总结 一、运输队现状。 分别负责五个大的区域。绞车运行、皮带运行、绞车检修、皮带检修、清副井水仓，战线长、工作面广、岗位分散、人员素养参差不齐，给平安生产管理工作带来较大难度。 二、平安管理存在的问题。 1、人的因素，就是人的担忧全行为，包括：自我平安意识差；业务技能不过关；思想麻痹，违章作业，明知是违章，但为了图省事，抱
9、着侥幸心理；违章蛮干，自我保安意识淡薄，不知道怎样爱惜自己，又加上从事运输工作的人员大都是年龄偏大，文化层次偏低，农夫合同工也占很大的比例，业务技能不高，自主保安意识差等方面。从今年的6.2运输平安事故中看，是人为因素造成的。 2、环境的因素，主井战线长，矸石和水较多，又由于区队缺乏人员，导致清理不刚好，特别简洁人员滑倒摔伤。 三、克服困难，努力打造下半年的无事故，零死亡“目标。提高人的平安意识，规范人的平安行为，改善运输环境，加强运输平安监管是搞好运输平安管理的关键。 1、抓好教化培训。教化培训是保证人平安牢靠性的有效途径。在教化形式上要多样化，坚持日常平安教化与职业教化、道德教化相统一，运
10、用正反典型，引导职工进行现身说法，强化自我教化。六个一、“KYT、“危险源预知卡等多方式强化激励教化；促进职工由“要我平安向“我要平安转变，由“他律向“自律转变，提高 职工的平安意识和自主保安实力。 2、建章立制规范管理。建章立制是搞好运输平安管理的前提条件。在运输平安管理中要运用约束机制，制定和完善运输管理方法、实施细则和考核方法，适时对规程、措施进行修改和完善，保证各类规章制度符合现场实实际和工作需要。严格运输队的各项管理制度和措施的落实，促进职工养成人人遵章守纪、按章操作的习惯，坚决克服有令不行有禁不止的现象。 3、加强质量标准化建设，杜绝环境以及设备给工作人员带来危害，并加强设备的检修
11、维护，保障绞车与皮带的平安运行。 4、加强对机电设备的管理，井下失爆被列入了运输队的专项检查，严格要求电工每周对井下电气失爆问题进行全方位检查，必需严格做到井下电气失爆率为零。 第三篇：平安管理总结 平安管理总结 一、内业 1、山东省建筑施工现场平安管理资料规程 2、完善各项规章制度，包括当地主管部门要求的制度 3、大型机械设备资料，安装拆卸告知、运用申请，拿到检测合格证明。 4、平安帽、平安带、平安网、配电箱、各种钢筋木工加工机械小型机械设备等合格证的收集 5、行政主管部门下发整改通知的回复 二、现场 1、基坑搭设马道，基坑周圈搭设防护。 2、塔吊安装、拆卸旁站 3、外脚手架、模板支架的搭设
12、状况，卸料平台 4、“三宝运用状况，“四口五临边的防护状况，电梯井内防护 5、大型机械设备、吊篮日常检查 5、各种机械设备防护棚，平安通道防护棚 6、各种警示牌的悬挂，平安标语的宣扬 7、班前讲评台、重大危险源公示牌、公告公示栏 8、临时用电 9、消防设施 10、材料码放，施工垃圾清理、扬尘治理 11、工人宿舍内管理 第四篇：平安管理总结 根据年初制定的2023年工作支配：以“增加平安意识，加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产的平安生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好平安教化，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生
13、产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。我公司支配认真进行了实施，通过切实实行公司平安生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及宽阔员工的主动协作、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保平安事故发生率为0，实现了平安生产目标。现将工作总结下： 第五篇：平安管理总结 平安管理体系总结 1、在班组建设管理方面： 以隐患排查为抓手，深化扎实地开展班组各项活动，倒班班组每班进行一次排查，常日班每天进行一次排查，并做好记录，觉察隐患刚好处理，不能处理的马上汇报，并保存记录。每个月开展公司级“隐患排查活动及“平安之家检查都要对各班组台帐进行检查，一方面催促各班
14、组做好台帐，另一方面刚好订正班组台帐中的缺乏之处，规范了班组管理。每个季度对班组平安活动台帐进行评比，争创“平安放心班组。 2、在现场平安监督管理方面： 平安部发动全员开展全方位隐患排查，主要有公司级月度平安隐患排查、车间级每周隐患排查及班组级每班隐患排查，同时还外聘了专家成立了公司级隐患排查专家组，每月专家组开展隐患排查，觉察隐患刚好处理，从而有力地推动了公司隐患排查工作的开展，提升了整个公司的平安管理水平。严格执行各类危险作业平安答应。如：登高作业、动土作业、动火作业、盲板抽堵作业、入罐作业等，严格执行办证流程，各部门对分管事项进行签字确认，落实好平安措施。在作业过程中，加强现场监护，落实
15、危险作业现场平安防护、检测监控措施。员工依据规定穿戴好劳动防护用品。组织七个职能部门对10个二级车间/部门进行“平安之家达标检查活动，每月公布结果，年终评比，对优胜单位进行嘉奖，对排名靠后单位进行惩处。加大现场监管力度，特别是对相关施工方进行严峻监管，对违章违纪行为进行惩处，毫不手软。发挥倒班平安员的优势，对条龙生产进行全过程监管，对突发事务能够刚好进行处理。节假日前后组织职能部门开展公司级平安生产大检查活动。2023年经过职能部门的严格考核，“平安之家15个部门总得分全部都是正分，说明10个“平安之家被考核部门已经将平安生产作为日常工作来开展，而不是搞形式主义，这样就把应付被动检查变成了主动去开展各项工作，车间领导与员工的主动性与主管能动性就有了大大提高了。