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1、2023年管理部月度工作总结 第一篇：2023管理部月度工作总结 管理部月度工作总结 一、思想相识方面 办公室一大功能就是服务功能，主要任务是为公司领导、各部门和员工做好服务工作，确保公司各项工作正常开展。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不刚好可能1份重要稿件不能刚好出稿。这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。 二、办事效率方面 思想上相识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总
2、结，是因为工作效率对我这方面工作特殊重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作有备无患，偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。 三、主动性方面 许多工作只有主动主动，才能沉着自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不 1 推委、不敷衍，能解决刚好解决，不能解决刚好汇报。 四、工作实绩方面 1后勤花园工作在吕总和张波经理的正确指导下，后勤人员的努力下，通过不断完善、主动整改，吸取往年的花卉摆放阅历，使今年的花卉养植及摆放受到领导和员工的一样好评。 2主动和胜天世纪
3、公司贾总、王老师、别老师学习公司规范化项目，对公司管理新措施、新规定、新方法，对各项管理方法、工作制度深化学习。 3主动协作义堂小学学生实践基地揭牌活动，此次活动的准备及后勤服务深受义堂中心小学领导的一样好评。 4面对员工反映看法比较集中的餐厅，经过多次的看法调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式、餐具卫生及用餐时间上，均根据各部门各车间的需要及员工看法进行了调整。目前，员工满足率基本到达80%以上。九月份员工餐厅费用，根据选购部物料选购费用在员工满足的基础上合理降低本钱。 5日常办公用品的保障，劳保福利、节日福利发放，主动与仓库做好连接，对中秋节日福利出现混乱状况和仓库一起探讨协
4、商解决方法，对于未领福利的员工必需节后必需由企管部批准由仓管部审核并方可领取，并在事后做好保存、发放工作。 6做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的支配，对已住宿的员工和车间主任沟通协商，最终一个宿舍一位宿舍负责宿舍卫生、人员调配等各项事宜。事后主动关切，把工作思路变被动为主动，主动主动，争取创建一个高质量的服务体系，保证公司的各项后勤工作正常进行。 7领导支配的其他临时性工作，精确高效率完成。以上总结不当之处，请指责指正。 企管部 魏娜 2023年10月8日 其次篇：2023管理部工作总结 2023管理部工作总结 敬重的公司领导： 您好！ 2023年伴随着惊慌和劳碌的入伙工作，已渐渐散去
5、。管理部全体员工在公司董事会、公司总结理和副总经理的正确领导下，在各部门的支持与关心下，怀着满腔热忱胜利得完成了各项工作任务。管理部员工面对着时间紧、任务重等重重困难，有条不紊的落实各项工作支配。 现将工作的实际开展状况汇报如下： 一、公司领导的支持和重视是实现全年工作任务的前提 XX一期入伙是今年工作的重头戏，也是XXX第一次面对业主展示自我实力的起先。当公司董事会确定必需打响这第一炮的目标时，公司总经理王磊、副总经理张直忠通力配作，在工作中教化员工务实、脚踏实地的完成每项工作任务，集招商与华侨城多年的物业管理阅历倾心的融入本项目中。在投资公司确定2023年12月底接待曦城第一批入伙业主后，
6、王磊总经理就起先制定最具特色且最适合本项目的入伙工作方案及模拟“无声入伙，静享尊贵，方案得到了投资公司、公司董事会的一样好评。 为解决入伙工作的燃眉之急，王磊总经理将积累多年的入伙成熟资料全盘推出，并利用短暂的十一假期指导管理部完成入伙资料撰写工作，高效的完成资料的编辑任务。 入伙的筹备工作告急，副总经理张直忠多方联系，收集胜利的入伙资料范例，健全且丰富了本项目的入伙、工程作业指导资料。为弥补现有员工物业入伙阅历缺乏而给工作带来的不便，率队两次分别观模华侨城天鹅堡、沌水岸入伙现场，学习成熟社区入伙工作阅历及管理模式。 为使房屋验收、入伙接待工作顺当开展，公司两位领导多次到现场指导工作，不 论是
7、房屋验收工地、培训会场、还是入伙模拟演练的现场，您都能看到他们坚实的身影。当员工干脆向两位领导提出工作疑难时，他们不厌其烦的为员工说明，提高员工对工作的认知程度。 为落实我公司各项工作的开展，公司两位领导频繁与投资公司各层领导、负责人沟通，融洽多方关系，为公司和员工征取利益，为业务开展奠定了坚实的基础。 在此，我仅代表管理部全体员工，感谢公司领导，感谢公司领导长期以来对我们工作的支持，感谢公司领导对我们工作的指导，感谢公司领导对我们的关心。 二、公司各部门的主动协作是完在全年工作的基石 我们始终在强调团队的建设，具有凝合力的集体才是无坚不摧的。谈起入伙工作可能不是哪一个部门的事，但有了相识和行
8、动才能将其贯穿始终。 行政与人力资源部克服人员少、时间紧、任务重等困难，肩负着人员聘请量大、物品选购量大、工作要求高等任务，为我部门解决了大量的后勤工作，做好了入伙工作的后方保障。 安防部在人员聘请惊慌的状况下，多次调动人员支援房屋钥匙的交验、入伙现场的布置工作。 财务部关心我部门员工加班加点分装业主资料，确保入伙顺当进行。 三、入伙工作的困难 困难一：本次入伙区域原定入伙时间为2023年6月，为满意投资公司营销及结算要求，入伙时间提前到2023年12月28日，因此造成工程因赶工而带来的一些不利因素，如房屋交验距离入伙时间极短，施工单位对物业公司工程修理人员觉察的工程问题没有时间整改且整改不到
9、位，引起入伙现场业主验楼以及售后服务的投诉。 困难二：房屋交验工作存在大量边交验边施工的现象。物业公司修理人员进场验收房屋的同时，现场施工单位照旧抹灰、补洞、开凿、预埋管线、整改给排水、铺草皮、种绿化等现象，验收工作无法正常进行。困难三：小区内公共配套及安防系统还未完工。如小区内的道路标识、小区安防及监控智能系统、小区大门及道闸、小区内水电气的供应，给现场管理和人员进出限制造成困难，也引起了业主的投诉和质疑。 困难四：小区林荫大道属市政路，未设计干脆水源，给道路清洗带来难度。为迎接第一批业主入伙，给业主留下一个好印象，在物业公司的要求下，清洁公司实行用桶提水到路面进行清洗的方法进行路面清洁，前
10、后耗时近一个月的时间。 困难五：入伙资料不能按时到位。在确定2023年12月底入伙方案后，物业公司于10月初完成了入伙资料的编写、统稿工作并提交投资公司，但因个方面的缘由，直至入伙的前一天下午才完成入伙资料的全面交接。 困难七：物业公司成立时间较短，工作人员阅历少。除两家股东公司派任的几名骨干力气以外，大部分为市场聘请人员，有物业管理阅历的人数少，给房屋的接管、入伙服务接待、平安现场管理带来诸多挑战。虽然股东双方领导多次表示大力支持，但考虑到年底事务的繁杂和人事缺口，在物业公司领导的提倡下，一切入伙接待工作由全体员工共同进行，同心协力，全面协作完成入伙工作。 三、踏踏实实执行工作支配，全面完成
11、入伙工作 管理部成立之初的第一项工作就是编写整套入伙资料，在公司两位领导的指导下，利用十一假期，完成至尊手册、前期物业管理协议、验房指南、装修指南、业主公约、消防平安责任书、精神文明公约等等，共计29个文件资料及相关运行表格(其中文件资料15个、表格14个)，将入伙、装修在内的全部文件资料统稿，在十一过后送投资公司营销部统一审核、设计、印刷。 四、全体总动员，完成房屋各项交验工作 管理部结合本项目特点，在接管时间紧的状况下，全体员工总动员，加班加点完成三次房屋土建部分初验，跟踪水电安装、验收等接管工作，完成了工程方面大量的电子资料的存档等工作，每份资料都凝合着员工们的汗水。 为实现房屋接管工作
12、的顺当开展，管理部调动内部力气，派4名管家一同协作房 屋接管工作，在工地上一跑就是两个月，他们的踪迹早已布满小区的每个角落。 五、完成清洁服务招投标工作 为适应入伙需要，投资公司全权托付我公司开展清洁招投标工作。我们从10月初起先筹备清洁招投标工作，截止10月25日已完成招标、开标、议标、定标等规定程序。投标单位从两家股东公司的合格清洁供方中选择，通过投标单位报价、服务业绩、辩论等条件综合评比中标单位，最终选择利万家公司为曦城清洁服务单位的中标单位。 六、与行政与人力资源部共同完成全员培训，为入伙工作奠定基础。 因公司员工大多数为新员工且物业工作阅历少，为了顺当完成入伙工作，使员工明确入伙环节
13、，行政与人力资源部、管理部共同组织了为期一个月的集中培训工作。制定完善的培训支配，修改部分讲师培训课件。其内容包括：项目介绍、公司行政人事制度、物业法规与案例、礼仪培训、团队建设、敬业与执行力、工程接管、装修管理、大区平安管理等44项课程，共计136课时。通过讲授、模拟、演练等多种授课方式，激发员工学习的主动性，更好地融会贯穿培训内容。全体员工在此次培训中主动参与，主动放弃休息时间，力争在最短的时间内驾驭物业入伙工作的主要内容。 七、一心一意的服务得到了业主的好评 为业主供应全方位的爱惜服务和主动为业主思索的服务理念在入伙前就已列入培训课程并进行了多次培训，培训效果在此次入伙进程中充分表达：C
14、302业主现居北京，为尽快入住小区，要求在当天办理装修手续，此项工作未在我们的准备工作范围内。但为了满意业主的需求，派工程人员当场准备资料、签署装修协议、交纳装修押金和税金等等，顺当完成小区第一户装修手续并且将业主提出的工程整改看法刚好提交投资公司进行整改。入伙当日该业主即要飞北京，要求将私家车存放小区自家门前，我们出于平安考虑，建议业主将车辆停靠在办公区域看管；后又觉察该业主的车窗未完全关闭，建议投资公司营销部为业主送车罩一个。当业主得知全部的一切时，感动的只有在电话中说“感谢！ 除此之外，我们收到业主在收楼看法书上的书面表扬三份。 八、定期召开部分工作会议，主动推动入伙工作的顺当开展 结合
15、惊慌的入伙工作，管理部组织全体员工每周召开两次工作会议，为刚好解决工作中发生的各项问题，一是刚好提出问题得以解决，二是刚好传达各方信息，让员工最快的使信息共享，三是刚好支配各项工作任务，四是抓好工作的落实，五是供应员工互相学习与沟通的机会。在入伙前管理部共召集部门会议共12次，提出各项工作问题20多项，沟通工作阅历15多流，支配、落实工作任务50多项，沟通各项信息80多项。使许多工作问题得以解决。 为统一思想，在部门会议上经常明确，工作思想，提示员工在工作沟通中要以工作为重心，以工作为目的，抛开一切杂念，把工作干好。不管员工中发生任何不快乐或争论，都不要带有个人感情，把握分寸，互相礼让，求同存
16、异，共同做好一件事干好工作。通过对员工经常性的洗脑，使员工有一种单纯的想法“快快乐乐的把工作干好，如今的管理部上下齐心，员工融洽、和谐。 九、开动脑筋，组建优秀团队 从人才聘请起先，管理部的聘请工作就是一件肃穆认真的事。聘请时不只通过员工简历、现场面试沟通的环节去了解员工，还通过一些简洁的行为测式、心理暗试等手段了解员工特性，从岗位定位入手，选择优秀人才，从性格互补原则搭配员工合作，在本公司各项制度完善之前，求最大的“人和。 激励员工主动性，调动员工热忱也是团队建设的又一方法。管理部以一种细腻的管理风格，尽力渗透员工的工作行为，激发员工热忱，全身投入工作，不管是编写公司作业指导文件、夜间交验钥
17、匙、加班整理验房资料、入伙资料，员工都表现出非凡的热忠。从筹备入伙到如今平均每位员工主动加班超过60小时以上。 关切员工生活也是团队建设的另一法宝。我部门员工年龄、婚龄状况差距最大，可以想象影响和管理这样的一批人是一件不简洁的事。每当员工有困难的时候，每位 员工都不回避问题，主动抻出友爱之手，慢慢地关心已成为员工中的习惯，团队就有了凝合力。 十、建立完好的外部沟通，主动推开工作开展 为完成各项工作开展，管理部经常与公司各部门、投资公司营销部、工程部、设计部保持亲热联系，建立良好的沟通渠道，为后续工作奠定良好基础。 十一、工作中存在的问题 1、现有客服工作流程没有完善。 2、处理工作问题有些急躁
18、。 3、与相关部门的沟通还需加强。 4、接着推动员工作培训工作。 5、加强员工工作的日常监管。 6、未完成整套的工作指导流程文件。 十二、2023年工作支配 1、做好业主房屋的售后服务工作 尽力完成自身服务流程，加强与投资公司营销部、工程部、设计部的沟通，提高服务效率，发挥员工自身的主观能动性。 2、完善以管家为中心的服务流程 制定完善的服务流程，突显管家特色，规避服务缺陷，重点考虑服务微小环节。 3、加强员工培训，落实公司制度 制定具体的部门培训支配，落实培训内容，提高员工的服务水平和服务意识。 4、做好六月份其次批入伙的筹备工作 结合本次入伙阅历，近一步完善接待流程，加强入伙接待人员的服务
19、培训。 5、做好工程服务质量的监管工作 2023年的工程服务工作面临几个问题，一是现阶段入伙的收尾工作；二是入伙区域的售后服务工作；三是入伙区域的装修监管工作；四是6月份入伙前的接管验收、入伙办理、售后服务和装修监管工作；五是公共设施设备的接管工作；六是公共设施设备的保养及维护工作。所以工程服务方面的工作将面临较大的工作压力。 6、做好清洁服务的监管工作 现有的清洁服务公司的整体服务水平一般，通过有效的手段，专人专管，定期组织与供方的月度联检工作，提出整改看法，提高服务水平，满意客户需求。 7、编写好用的作业指导文件 支配在年内完成编写管理部作业指导文件，完善制度落实工作，做好文件的培训，将审
20、批文件落实到工作中去。 8、做好山顶泳池的接管、维护工作，根据实际需求适时开放 小区内的山项泳池在3到5月份完工，在此期间要做好接管工作，保管好各项技术资料。根据实际状况开放泳池，聘请救生员和服务人员，抓好平安管理及收入监管。 9、活跃社区文化活动，增进业主与物业公司的沟通 制定具体的社区文化活动支配，专人负责活动的策划，节源开流。 10、团队建设 加强团队建设，关切员工生活，做好公司企业文化宣扬。 2023年已离我们渐渐远去，留下的是全体员工努力拼搏的硕果。展望明天，还需奋斗，让我们团结在公司领导四周，让公司业绩一步一台阶，实现我们同共的志向。 第三篇：管理部2023 工作总结 在公司总经理
21、和各位领导的指导和大力支持下，管理部实施围绕经营指标和管理指标同步走的方针，以开拓市场、树立企业品牌形象为进展思路开展各项工作。2023里，管理部做到了强化内部管理、外树形象；实现了服务上档次，管理上台阶的目标，顺当完成公司预定全年的各项经济指标和管理指标。然而，管理部仍存在许多缺乏之处，协调和管理工作更需不断提高。为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促进2023年的工作更上一层楼，现将2023年的主要工作总结如下： 一、主动开展多种经营活动，提高经济效益。 物业管理行业属于低利润行业，单纯的物业管理费和停车费的收入只能满意日常开支，开展物业经营是提高物业管理企业收入，实现利润最大化的途径。20
22、23里，管理部狠抓各项多种经营活动的开展，各管理处通过开展中介服务、宽带覆盖、场地租用及道闸广告等多种经营活动，超标准地完成公司预定的多种经营目标。其中成果较突出的楼盘有金影花园管理处和龙景楼管理处。金影花园管理处的单纯中介服务费过2万元，龙景楼管理处截止于11月份的中介服务费已达6600元；其余管理处也都能圆满地完成公司多种经营指标。 二、开源节流，降低本钱。 物业管理行业属于高投资行业，物业公司除了支付员工的工资之外，还须支付各在管楼盘的设备设施修理养护、绿化养护、节日装饰和办公用品等费用。为开源节流，管理部严格把关各管理处的费用申请，为降低本钱，管理部关心各管理处启动修理资金，以实现公司
23、利润最大化。2023里，在关于金豪嘉苑、华天国际广场、柏蕙花园的三方对讲系统修理费用的问题上，管理部关心管理处启动修理资金分摊全部的费用，多余的金额入账我司财务作为备用。 三、顺当完成管理费收费率的指标。 管理部听从领导的指挥，催促和关心各管理处费用的催收，各管理处主动协作，在共同的努力下，截止于2023年11月份，管理部收费率到达98%，圆满地完成公司的经营指标。 四、执行贯彻公司的管理指标。 根据公司的经营管理要求，管理部依据ISO9001质量管理体系，严格贯彻执行季度检查和不定期检查相结合的管理制度。在检查过程中觉察的问题，刚好提出整改看法，同时跟进监督其整改状况，以提高各管理处的服务质
24、量和管理水平，规范服务和管理制度，为业户供应一个清静、舒适的办公和居住环境。2023里，我司在管楼盘无一起平安事故。 五、跟进和续签物业管理合同。 物业管理合同的跟进落实状况，干脆影响到物业管理合同的续签工作。我司部分在管楼盘的物业管理合同于2023年到期，管理部对合同到期的楼盘甚是重视，刚好跟进续签合同工作。 一东莞片区，管理部通过加强对保安部的培训，对不到位的清洁工作提出整改看法。经过检查、整顿和培训，长安法院和塘下第三人民法院的服务工作得到顺当的开展。 二广州片区，汇俊园灏景阁物业管理合同于2023年6月份到期，甲方多次提出利润分成。为捍卫我司的利益，降低本钱，经管理部多次协谈，将费用降
25、至最低，最终顺当续签该楼盘的物业管理合同。龙景楼小区的物业管理合同于2023年11月底到期，该小区业主委员会的关系错综困难，为能顺当续签该小区的物业管理合同，管理部多次联系该小区的业主委员会协谈，将业主委员会提出的要求逐一化解，于11月份顺当签下了该小区的物业管理合同。 经过一年的共同努力，工作上虽稍有进步，但仍存在很多的缺乏： 一尚未充分利用现有的资源开展物业经营活动； 二个别楼盘的收费率较低，有待加强收费工作； 三部分管理处的保洁工作和管理工作未到达管理标准的要求，有待加强； 四个别员工的专业技能和服务意识有待提高； 五员工队伍里存在不良行为如打架、贪污，有待整改； 六工作流程和管理制度有
26、待完善； 七管理部的工作不够严紧，有待改良等。 一分耕耘，一分收获。管理部经过一年的努力做出了一点小小的成果，诚然如此，尚未到达公司所要求近乎完备的程度。在新的里，管理部将总结过去，吸取阅历，以饱满的热忱迎接新的挑战，不断提高管理和业务水平，努力争取把我司的服务、管理工作提高到一个新台阶。 以上为管理部2023的工作总结，敬请公司领导提出宝贵的看法和指示！ 管理部 2023年12月21日 第四篇：2023管理部工作总结 院管理部2023年上学期工作总结 我部门这学期的工作到这里也就要告一段落。在这一学年中我们部门无论是在工作上还是举办活动上都表现出了强大的凝合力和战斗力，通过总结我们还需进一步
27、完善和健全部门的各项工作制度和运行机制，制造一个良好的部门环境。以下是部门本学期的工作总结： 一、例会 例会时间：每周三晚上六点钟 地点： 南教102会议内容： 1、总结部门上周的工作上的状况，探讨和解决工作上的遇到的难 题并订正工作上出现的错误，对做事犯错了的刚好提出指责和 写检讨。 2、支配下周的工作内容和传达主席团的工作会议精神。 3、部门成员各自上台述说自己的工作心得，并提出对部门的 建 议。 二、部门活动 1、我院学生会管理部胜利举办了“其次届采风寻美活动，此次 活动丰富校内文化生活，活跃校内气氛，提高艺术修养，真正掀 起校内文化艺术。让高校生更加关切生活、关注社会，以健康、文明、热
28、忱的姿态呈现高校生的风采与活力。 2、协作其他部门开展一系列活动的顺当开展做好前期准备工作。 三、部门工作 1、协作保卫处维持校内平安。 2、不定时的对各寝室进行突击检查，严查违规用品和大功率电器 3、刚好清洗校内内张贴的广告及横幅，营造一个清洁的校内，对 在校内内违规摆摊的给与口头通知，不听者将没收其他全部的商品货物上报学校。 4、协作其他部门开展一系列活动的顺当开展做好前期准备工作。本部门虽然没有其他部门开展的活动多，工作很平常，不够丰 富，但以我们最高的热忱和主动性完成了本学的全部工作，保证了学校工作的正常运转。 管理部 2023年6月7日 第五篇：综合管理部工作总结 2023年上半年综
29、合部工作总结 2023年上半年，综合部在中心领导的正确带着下，紧紧围绕综合部工作职责，结合中心实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和创建性，较好地完成了上半年的各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下： 一、广泛开展创先争优“联创齐争活动及“解放思想、赶超跨越大探讨活动。依据厅实施方案，制定中心活动实施方案，并按方案组织实施，先后开展参与了千名干部破两难下基层大调研活动，党员先进性承诺卡活动。提交“破两难活动调研成果论文一篇。并按时向厅上报各阶段活动进展状况。 二、加强了文秘工作管理。半年来，通过努力基本上发挥了帮助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。并做好收
30、发文登记，文件整理归档等工作。 三、加强了接待工作管理。我们依据恳切热忱、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节省的原则，圆满完成了全国国土资源信息化工作会议、东盟矿业论坛、内蒙古交易中心等来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我中心的良好的工作作风和外在形象。 四、关心交易部举办培训班。综合部协作交易部，认真 1 准备、细心组织，较为圆满地完成了矿业权交易市场及规范矿业权交易行为培训班，及网上交易系统培训班。 五、完成了工会的组建工作。在区总工会的指导下，依据法定程序，成立了工会委员会及工会经费委员会，选举产生了工会主席1名，工会委员2名，经费审查委员会主任1名，经费审查委员会
31、委员2名。工会组织的完善，保证了职工参与中心民主决策、民主管理和民主监督。 六、关心厅里完成了区国土资源系统交易场所清理整顿工作。组织各地市交易中心开展清理整顿工作，并汇总上报厅有关部门，完成了自治区下达的关于清理整顿各类交易场所的工作任务。 七、完善了设备选购、验收、登记等相关手续。清理中心购置的设备，补全选购验收手续，并造册逐件登记，做到全部设备有证可考，有处可循，严格管理，保证中心设备物尽其用，平平稳妥。 八、完成了事业单位清理核查津贴补贴工作。在厅人事处、财务处的组织下，开展了清理核查津贴补贴工作，实事求是的上报了中心津贴补贴发放状况，为自治区开展事业单位工作人员绩效工资改革供应了根据
32、。 九、着手办理1名职工的入编手续。借调在厅执法监察局的韦华周同志，拟由桂林市国土资源局执法监察大队调入我单位，区编已批准用编支配，目前正在等待人事厅批复增 人支配。待批复后进一步办理其入编手续。 十、聘用3名工作人员。随着中心业务不断拓展及业务量的持续增加，中心拟聘用3名工作人员，其中交易部窗口工作人员2名，综合部司机1名，目前该3名工作人员正处于3个月试用期，待试用期结束如适应岗位要求，将办理正式聘用手续。综合部将为该3名职工办理工资、社保等有关手续。 十一、加强了后勤服务工作。后勤服务工作是综合部工作的有机组成部分，是整个综合部管理链条中的重要一环，我们的原则是：尽一切可能节省开支，把钱
33、花在刀刃上，确保中心工作的正常运行。 2023年下半年，综合部重点开展以下工作： 一、接着组织开展创先争优“联创齐争活动及“解放思想、赶超跨越大探讨活动等活动，做好每一阶段的方案制定、组织实施和阅历总结。 二、探讨国家及自治区有关政策，随时关注新出台的政策，做好事业单位绩效工资改革工作。 三、加强人事管理工作。通过培训的手段，让职工提高职业技能；通过考核的方法，确定职工取得的成果。完成人事档案信息的建立完善、职工劳动酬劳的监督发放、中心人员进出的人事管理等工作。 四、接着加强人才队伍建设。加大人才引进力度，完善中心人才队伍结构。根据中心需要及各个部门的实际状况，考虑接着聘请人员，以确保中心各项工作能够全面绽开，为中心经济进展奉献力气。 四、做好工、青、妇、等群团工作。开展各项文体活动，充分调动中心干部职工的主动性，广泛团结全体职工主动投身中心的进展中，充分发挥自己的聪明才智，为实现经济和各项工作和谐快速进展奉献自己的力气。 下半年，我们将紧紧围绕中心进展大局，努力增加主动性和创建性，使各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，更好地发挥参谋助手和综合协调作用，在中心领带的带着下，同交易部和财务部一道，为中心完成全年工作目标而努力。