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1、2023年生产管理述职报告（大全五篇） 第一篇：生产管理述职报告 生产管理述职报告范文 日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，有得有失，想必我们需要写好述职报告了。那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是我收集整理的生产管理述职报告范文，盼望能够关心到大家。 生产管理述职报告1 20xx年上半年即将过去，在近半年的时间里，主要做了以下几方面的工作： 1、生产工艺过程限制方面，主动协同有关部门做好工艺参数的调整，刚好反馈于生产，全过程跟踪产品的质量动态，觉察问题刚好调整处理，使生产处于良好运行状态。 2、加强进厂原燃材料的管理，进厂原燃材料做到先检验，后运用原
2、则，同时为保证物料的均匀稳定，催促相关部门做好物料的搭配、均化运用，使入磨物料成分相对稳定。 3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4月份先后对煤矸石、砂岩、铁质材料进行了普查分析工作，5月份*岩进行了普查，并于6月18日用于生产，5月份完成厂内全部废渣的清理运用工作，同时在混合材中掺入部分石灰石用于磨32.5级水泥工作。 4、3至5月，协作相关部门先后完成生产答应证年审以及生产答应证定级审查验收工作。6月份参与了质量管理体系内审工作。 缺乏之处： 由于室内内部人员调整及变动，新进人员还需有一个学习过程，一些项目难以开展，基础管理还比较薄弱，人员还需进一步加强学习，质量管理体系的推动还需进一步
3、加大力度，使体系运行服务于整个生产过程中。 对本单位的建议：从公司的层面加大对质量管理体系的推动力度，为公司创建良好的经济效益打下良好基础、规范管理，使各项工作有条不紊地进行。同时一些必购的设备主动购进，使各项检测业务得以主动开展。 工作思路及下半年工作预备： 加强生产过程中每个微小环节的限制，生产过程中工艺参数变动时刚好进行调整，使其指导于生产、服务于生产，主动协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及运用工作，为降本增效、节能降耗打下基础。 关心部门领导做好质量管理体系的推动运行工作，加强基础管理，使其更规范化、合理化。 在生产过程中，根据生产实际，在工艺调整方面刚好同相关部门进行沟通，
4、探究方案，运用过程中的合理性，为提高产品质量而努力。 关心部门领导对室内现有人员及新进人员培训工作。 加强学习，对公司下发的各种文件及相关学问进行学习，不断提高自己的业务素养。 生产管理述职报告2 时间似水，光阴如梭，在繁忙充溢的工作中，送走了丰收的2023年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我特别珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作支配细，部门协作强 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，细致探讨工作各环节，制定了
5、各项工作的支配目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，惊慌而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必需的难度，我深知，要切实搞好工作
6、，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我特别关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，刚好关切员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指引，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一样的!我在工作中留意讲信誉，对领导、对员工容许的事情我坚决去做，不能做的
7、不轻易许诺，理解的事情不管多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温和，和谐融洽的团队气氛已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关切，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念! 三、学习无止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成果，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教化常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工
8、艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改善生产流程，节省开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝合力。学习无止境，提升我做起，我信任，只有相识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗用心的心态，与公司上下同心协力，为公司进展状大作奉献。 生产管理述职报告3 光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严
9、以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论学问应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创建了效益，同时，我也在不断地从工作中获得了宝贵的阅历和实践学问，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激烈和傲慢，具体工作状况如下： 1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了*现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合*现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的支配生产支配，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满意了现场公司的合同要求
10、。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理阅历与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的进展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。 透过这2年多的现场管理，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务之外，还有合理的支配和支配，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创建出良好的效益。 4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚刚从*现场回来就匆忙进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。 4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由
11、于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。 6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，刚好处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。 10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都特别重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了精确放样。特性是该设备出口要经海运，我多次与业主沟通沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，
12、争取按时保质保量的完成此项工作。 经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论学问与实践相结合，提高了我专业学问的灵敏应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的提高。以自己饱满的热忱为企业进展奉献力气。 尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，照旧有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。 俗话说：“点点滴滴，造就非凡，在以后的工作中，不管工
13、作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为我公司的进展做出的奉献。 生产管理述职报告4 20xx年，公司平安生产工作贯彻国家、省、市有关平安生产法律、法规和方针政策，本着对党和人民利益高度负责的看法，全面深化开展平安生产工作的监督、协调、检查等工作，有利地保证了公司在棚户区改造、危房改造等拆迁安置和施工建设等项目的健康有序运作。 据统计，在公司各部门的共同努力下，20xx年度，公司未发生任何事故实现了全年度安然无恙故的目标。 一、健全管理机构，完善规章制度 对于平安生产工作，公司高度重视，把平安生产工作作为一项重
14、要的政治任务和公司健康进展的先决条件来完成，建立健全平安生产管理机构和规章制度，针对公司今年建设项目慢慢增多，公司年初成立了平安生产领导小组，作为公司的管理机构，负责全公司的平安生产监督管理工作，组长为公司法人代表担当，副组长为公司副总经理，总工程师担当，各部门负责人担当组员，由工程部负责日常具体工作。同时明确主要领导为第一负责人;明确将平安生产纳入公司经营支配和绩效考核管理之中；明确监督管理、平安检查、信息报送等具体要求；明确应急管理、事故管理、职责追究及奖惩等相应规定。 二、加强监督管理、力求取得实效 1.平安管理工作实践中，公司建立了严格的平安生产职责制，常年坚持，例会制度，定期召开平安
15、生产，礼貌施工会议，要求施工单位、监理单位平安员参加，分析平安生产，礼貌施工形势，布置平安生产、礼貌施工工作。 2、对施工单位平安管理：按施工合同中签订平安职责状，明确施工单位的平安职责，检查施工单位施工平安制度，平安措施，严格按平安标准组织施工，要求施工单位建立健全平安生产职责制，并严格执行;做到出现平安事故隐患，有人处理，有人汇报，有人监督，有人协调，把平安生产事故或隐患，解决在萌芽状态。 三、加强平安检查，坚持预防为主 公司清楚的意识到平安生产事关大局，公司以市政府民生工程为主，事关老百姓的自身利益，平安工作的好与坏干脆关系到政府声誉和形象，为此公司领导坚持平安生产工作是重中之重，坚持定
16、期和不定期的检查，逢会讲平安，确保平安生产落到实处。 平安生产工作任重道远，公司的平安生产管理工作虽然取得必需成果，但还有不少需要加强和改善之处。今后，我公司将根据上级平安生产主管部门的工作部署、要求，一如既往地扎扎实实抓好平安生产工作，确保我公司又好又快进展，为我市建设作出应有的奉献。 其次篇：生产管理述职报告 生产管理述职报告 生产管理述职报告篇一： 敬重的各位领导、各位家人： 大家好！我2023年10月加入我们味美公司团队，担当生产厂长，我主要负责生产支配的定制工作及生产限制体系的建立与完善，组织平安、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、修理、和技
17、改项目方案的制定；本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。 回顾20*年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，依据公司领导的工作支配、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、恳切、激情作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设定工作标准，主动学习、实践，接受先进的、好用有效管理方法管理系统：制度+流程+标准+工具+检查来推动生产部的各项工作。现将20*年的各项工作向公司各位家人汇报如下： 一、捍卫和落实企业文化方面 认真、快、保证完成任务、绝不找借口 1、生产方面。 在公司领导的关心和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工主动努力，调配各种生产
18、资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初支配20*年年初支配年完成450吨的95.4%。 2.准时交货率。 不管天气、设备等客观缘由，我们都克服困难，使准时交货率到达98%，很好的保障了公司的刚好出货，进一步的提升了客户价值。 3、生产平安与质量平安 20*年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，20*年生产平安与食品平安事故为零。 二、主要工作 1、根据生产任务，合理支配生产支配，力求保障产量的完成。 20*年对生产部来讲是惊慌有序的一年。所谓惊慌是
19、指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司进展有重要关心的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了20*年生产部工作支配。工作支配以在保证质量的基础上，进行生产本钱的管理与限制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量支配；自动化设备投入支配；设备设施检修、技改支配；销售淡季库存支配等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作支配很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。20*年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，削减
20、了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以削减频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等缘由，将部分产品改为支配生产，专线生产，极大地削减了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满意客户发货的任务，并且保证了足够的备货。10月份通过合理的支配库存，将将来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着x场状况，均衡生产协作销售缓解库存压力。 2、组织平安生产 1现场管理 工作环
21、境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20*年，生产车间以“于微小之处着手，塑造味美新形象为指导思想，加强推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创建清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；削减故障，保障品质；加强平安，削减平安隐患；养成节省的习惯，降低生产本钱；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 2强化现场质量管理 20*年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推动质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准提升机操作程序
22、、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序2份管理标准员工岗位技能考核方法、车间员工绩效考核细则和3份生产技术标准冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 3提高设备及人员综合利用率 在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使
23、机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护支配，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和准备具体实施方法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视具体状况为修理和操作人员供应补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对支配加以完善以求持续改良，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并刚好整改。 4设备维护限制方面 为了确保生产和设备的平安、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。20*年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进
24、行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消退隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级修理项目的分类，根据分类状况，制定修理、改造方案。 20*年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高。 5新设备引进 为了提高生产效率，顺应企业进展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带着下，5月份，投入运用1套自动灌装设备；自动化设备的投入运用，大大提高了我便利面车间的生产效率，加快了公司进展的步伐。 同时公司生产厂还新增加2条生产线感恩礼品生产线和肠健康产品生产线
25、为公司以“稳中求进中的进做好了一片拼图。 3、平安管理 20*年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门协作支持下，在重点实施平安生产工作的基础上，我结合年初签订的平安生产目标责任书和单位实际，坚持 “学习、创新“的管理理念，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，落实了生产部的平安生产责任制，强化对一线作业人员平安培训，加强平安生产管理，较好地完成了平安生产工作任务，促进了各项工作的顺当开展。 1总体支配，明确平安生产责任 在全面总结去年平安生产工作的基础上，对20*年平安生产工作进行了支配。生产部成立了平安生产领导小组，各个班长签订了平安生产责任书，明确了各班的平安生产责任及平安生产任务，把平
26、安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。 2加强平安生产教化培训 根据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进行了生产操作技能及平安生产培训，提高了员工的生产操作技能及平安生产意识，并时常进行平安、设备现场管理综合检查，加大平安巡察力度，歼灭平安隐患，到达平安生产目的。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行平安卫生检查，解除平安隐患，力争把担忧全事故和隐患歼灭在萌芽状态。 通过一年的不懈努力，20*年全年平安事故为零。 4、数字化管理 加快精细化管理进程，根
27、据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从微小环节上进行本钱管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对本钱进行数字化管理。以到达节能降耗的目的。 实行全员本钱管理方法。将本钱目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的本钱核算网。 定期开展全面或专题工艺、本钱、设备分析会，公布本钱数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会接受多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结阅历，找出教训，并提出改良的具体措施。每个班组长作为一线的本钱核算员，要求认真学习业务学问，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。 实施并完善生产车间
28、各种物料工艺运用。通过制定合理的生产支配和物料需求支配，加强物料限制，变更以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在投原料相同的状况下，生产周期相较2023年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产本钱有确定程度的下降。 协作选购部提高物料的刚好配套率，加强高质量物料的选购率。通过制订合理的物料请购支配、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、刚好推动相关部门改善物料刚好供应问题等措施，外购物料的刚好到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地支配生产，削减因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的限制了生产本钱。 5、关心员工成长方面 1培训 为了团队的绩效提升，制定培训
29、支配，针对车间一线员工；从理论学问、实际技能、工作看法三个方面进行质量、平安、卫生的培训，每天晨会支配生产任务的同时做简洁的培训，每周组织一到两次业务学习教化，通过讲授和现场实操演练，互相沟通，探讨和学习改良业务技能；刚好对培训效果进行评估。共计集中培训39次，受训人员到达 720人次，使员工驾驭了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作看法，提高了员工的工作热忱，培育了团队精神，提高了员工的素养，提升了员工履行工作职责的实力，改善了工作绩效。 2激励 一个企业的进展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人进展与企业的可持续进展得到最正确结合，才能在激烈的竞争中立于
30、不败之地。20*年，同人力资源部亲热合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、平安等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立平安奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了主动向上，锐意进取的工作气氛，极大的调动了员工的主动性，增加了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。 3)团队建设 20*年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过确定的规章制度、实行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。 三、工作中存在的缺乏及改良 缺乏： 1.随着企业的进展，在工作中管理
31、水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充溢自己，2.在接受新的管理理念的时候还不够主动主动，3.不能很好的限制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要立即订正。 改良：20*年工作将从以下几个方面去努力： 1.在生产平安方面和质量平安方面：实行相应的措施，保证在2023年生产平安事故、质量平安事故为零已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的平安等级进行划分，准备与公司协商对每个等级有相应的嘉奖与惩处措施，区域负责人有权对违背操作规范的人员进行教化惩处 2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务实力，为创建客户价值和增加客户价值做出自己最大的
32、奉献和努力。 3.强化平安意识，加强平安管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场平安生产管理。 4.团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好气氛，做到目标一样、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取。 生产管理述职报告篇二： 1、生产工艺过程限制方面，主动协同有关部门做好工艺参数的调整，刚好反馈于生产，全过程跟踪产品的质量动态，觉察问题刚好调整处理，使生产处
33、于良好运行状态。 2、加强进厂原燃材料的管理，进厂原燃材料做到先检验，后运用原则，同时为保证物料的均匀稳定，催促相关部门做好物料的搭配、均化运用，使入磨物料成分相对稳定。 3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4月份先后对煤矸石、砂岩、铁质材料进行了普查分析工作，5月份*岩进行了普查，并于6月xx日用于生产，5月份完成厂内全部废渣的清理运用工作，同时在混合材中掺入部分石灰石用于磨32.5级水泥工作。 4、3至5月，协作相关部门先后完成生产答应证年审以及生产答应证定级审查验收工作。6月份参与了质量管理体系内审工作。 缺乏之处，由于室内内部人员调整及变动，新进人员还需有一个学习过程，一些项目难以开
34、展，基础管理还比较薄弱，人员还需进一步加强学习，质量管理体系的推动还需进一步加大力度，使体系运行服务于整个生产过程中。 对本单位的建议：从公司的层面加大对质量管理体系的推动力度，为公司创建良好的经济效益打下良好基础、规范管理，使各项工作有条不紊地进行。同时一些必购的设备主动购进，使各项检测业务得以主动开展。 工作思路及下半年工作预备： 加强生产过程中每个微小环节的限制，生产过程中工艺参数变动时刚好进行调整，使其指导于生产、服务于生产，主动协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及运用工作，为降本增效、节能降耗打下基础。 关心部门领导做好质量管理体系的推动运行工作，加强基础管理，使其更规范化、
35、合理化。 在生产过程中，根据生产实际，在工艺调整方面刚好同相关部门进行沟通，探究方案，运用过程中的合理性，为提高产品质量而努力。 生产管理述职报告篇三： 各位公司的领导和同事们： 大家好！特殊感谢*和其他领导对我的信任，给我供应一个进展自我的机会，能让我担当*，我深知这职位的重量，因为它包含着*全公司人员及刘总的重托。 很兴奋能在*工作，公司领导的热忱友善，各位同事们的和谐相处，特别是*工对我工作的支持，使我很快适应了这里的环境，融入了公司的团队，更快地投入到工作中。这么多年的工作阅历使我感觉到，每到一个新的公司，搞好工作的同时其实也是学习的过程，同样，*也有值得我去领悟的地方，因为有幸能跟随
36、*和*工这样的领导，你们的工作节奏之快、办事效率和要求之高，管理方法之人性化，在*得到表达，这些都将是我一生的宝贵财宝，在*的工作和生活，将来可能会为我留下奇妙的回忆。 多年来的生产管理工作，我也总结出了一些自己的阅历和看法。生产部虽然没有业务这样的前端部门辛苦不易，但也是一个生产型公司运作的核心部门，我特殊明白他的重要性。而生产部的管理无外乎就是人员、现场、损耗、质量和效率的管理，而这些都需人去做。 管理工作，我认为其实是一种琐碎。不管事大事小或有私利无私利，只要发生在我的职责范围之内，即使别人有一百一千个理由可以不做，我都没有一个理由可以推脱。我每时每刻都有必需的责任去做！ 管理工作，我认
37、为其实是一种楷模。有时候我必需毫无迟疑冲锋在前，然后号令下属方显有力！ 管理工作，我认为其实是一种渗透。只高高在上东瞄西看、指手划脚，却不了解全局每一处微小环节和对象，纵使我凭空把全局设想得多么完备，或者描绘得云山雾罩，却也无法对现实做出真正完善有效的执行号召，终归，我那些叮嘱总会让人摸不着头脑！ 管理“人不该单单管理“人，而应当是管理“人心。单纯地管理“人，其实只是一种空虚的叫嚣，无论我的脸色多么的乌云密布，声音多么竭斯底里的雷电交加，最终也显得那么略微，那么弱小，甚至适得其反。管理“人心才有丰富的内涵，即使不狂吼乱叫，说出的话也确定重量十足！ 所以我认为生产人员的管理是要有过硬的制度来约束
38、的，在以后的工作中，我将对生产部制定细化的制度，制度就是一把尺子，一面镜子，让员工在制度的框架下进行自主管理，而管理人员只要起到监督的作用，当然也要有奖惩方面的制度来调开工人的主动性和自主能动性。 *有着值得特殊傲慢的昨天，正是因为大家的这几年艰苦的努力奋斗，在很多方面取得了可喜的成果。但是随着公司的快速进展，很多缺乏之处也随着暴露出来。管理制度的僵化、流程混乱造成的运作低效、品质体系的缺失等等已经成为制约我们进一步快速进展的瓶颈。 近几年来，公司在*的领导下，勤奋工作，不懈追求，在公司的进展史上留下了浓重笔墨。今日公司转型，我被任命为生产的一个负责人，感到无上的荣耀，并愿在今后的工作中尽职尽
39、责，不辱使命，以回报大家的信任。 在感到荣耀的同时，说心里话，我更感到巨大的压力，而且公司这么多业界最优秀的员工都在静默地注视着我，我尤其感觉到压力的份量。虽然我如今听到的*和各位同事的激励，想到的是在今后工作中怎样向大家交上满足的答卷。困难特性和进展的历程显示了我们面临着众多的困难，也证明白要做好这个产品必将是长期战，不会是速决战。在这个过程中，既须有大刀阔斧，只争朝夕的锐气，更需要卧薪尝胆，长期坚持的韧性。我的实力有限，水平不高，在一些方面还需进一步的提升，为进展尽我全部力气。我信任，天道酬勤，勤能补拙，信任有付出就会有收获。我想，只要坚持不懈，像愚公移山那样，每天挖山不止，就确定会有成效
40、。 如今，既然我选择了*，就会认同*，忠诚*,扎根*,认真投入工作，奉献*，在公司的这个舞台上发挥自我价值，演绎精彩人生。在此，我也恳请各级领导和全体员工对生产的支持、监督、关心，没有大家的支持，我们将一事无成，为了我们拓天的进展，请*的全体员工为生产献计献策，团结友爱，互帮互助，尽职尽力。我将团结和带着生产员工，与时俱进，克难制胜，以崭新的面貌、昂扬的斗志、求实的作风，共同开创我们*的奇妙明天。 最终我想说：不管前面的路多么困难，我将尽我所能。 第三篇：生产管理的述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就是我整理的生产管理
41、的述职报告，一起来看一下吧。 敬重的各位领导、同志们： 20xx年，本人分管XX镇平安生产工作，平安生产工作述职报告。一年来，在区委、区政府的正确领导下，在上级平安生产部门的支持指导下，认 真主动履行职责，依据“三个代表重要思想的要求，认真实行盛市、区关于平安生产工作的一系列重要指示和部署，紧紧围绕促进经济进展和确保社会稳定的大局，着力抓好平安生产各项工作的落实，有效遏制了各类重特大事故的发生，全镇20xx平安生产形势总体平稳。 一年来，全镇共发生各类平安事故359宗，死亡13人其中交通事故占12人，受伤465人，干脆经济损失58.24万元，事故宗数、死亡人数、受伤人数分别比去年同期上升58.
42、85%、8.3%、69.7%，干脆经济损失与去年同期相比下降38%。 回顾20xx年，本人作为XX镇平安生产干脆责任人，在履行职责方面主要做了如下工作。 加强领导，搞好宣扬，努力提高群众平安意识 平安生产领导是关键，宣扬是前提。我镇党委、政府高度重视平安生产工作，首先健全领导机制和制约机制。以对社会、对人民高度负责的政治责任感，一级抓一级，一级对一级负责，全镇上下各级各单位普遍成立了由一把手任组长的平安生产领导机构，形成了上下贯穿、配套联动的运行机制；镇政府平安办,配备了4名专职人员，1名兼职人员，装修了办公室，改善办公条件，并制订了各项制度。其次，加大宣扬力度，提高全民平安意识。结合 “平安
43、生产月要求，广泛深化地开展 “平安生产月活动，我们制定印发了XX镇“平安生产月活动实施方案，召开了“平安生产月活动动员大会，述职报告平安生产工作述职报告。主要工作有 一开展平安生产法学习宣扬活动。充分利用一切宣扬工具和形式，不间断地宣扬平安生产的重要意义及法律、法规。20xx 年，我镇平安办派发各类平安学问宣扬图片和宣扬单张3万多张。在人口密集的地方，各主要交通路口悬挂平安生产标语，与交-警部门一起，加强道路交通平安宣扬“五进工作，先后到中、小学、企业进行道路交通平安宣扬，受教化者达9000多人次；通过村居委会派发给住户的道路交通平安案例分析宣扬张6000多张。平安半还与公安局防火科一道，多次
44、到各村、居委会、企业派发防火宣扬图片和消防学问宣扬单约8000张，关心他们共同组织好 “11.9 消防专项宣扬活动，镇先后共投入宣扬资金2万多元。 二加强对平安生产工作人员业务培训。随着镇经济的快速进展，企业、公共消遣场所及流淌人口的不断增加，平安生产的管理、检查工作也日益重要。为进一步增加各企业、公共消遣场所的平安意识，我镇20xx年先后组织了多次平安生产培训：1举办注册平安主任培训班一期，培训人员共80人；2企业负责人平安生产培训班一期，培训共70人；3举办两期危险化学品从业人员的培训，共150人；4举办消防平安培训三期，共450多人。根据各企业实际，调整补充平安生产工作骨干技术人员，确保
45、企业生产稳步进展，切实做到“平安为了生产、生产必需平安。 三开展平安自救技能演练活动。结合平安生产月活动，各级各单位普遍建立完善了内部生产平安事故应急处置预案。联邦制药、飞利浦等企业和学校开展了平安与逃命、自防、自救、自保、灭火、消防器材技能演练，并认真组织观看了平安生产影视录像片。 四开展校内平安学问宣教活动，全镇中小学开展了以“平安伴我在校内为主题的学生建议书 签名活动和“大手拉小手活动。由学生致家长一封信，使各位家长深受教化。 第四篇：生产管理述职报告范例 导语：生产管理的一年工作阅历里都有什么样的不同体会呢？以下是我为大家共享的生产管理述职报告范例，欢迎借鉴！ 各位领导、各位代表，大家
46、好！ 借此机会首先向关切、关心、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！ 一年来，我依据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作支配，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷支配、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故料想和各种异样状况的处理准备，保持醒悟的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的职员，只有不强的领导。日常多与职员坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话表达得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率慢慢下降，因没备件临时修复暂用的状况很多