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1、2023年浅谈企业制度执行力建设 第一篇：浅谈企业制度执行力建设 浅谈企业制度执行力建设 有位管理学家曾这样说过，一个管理胜利的企业30 %靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇，环境等客观因素。可见执行力在企业中的地位是最重要的，许多企业虽有好的管理制度，最终导致失败，其关键缘由就在于执行力不强，正所谓成败的关键在执行力。一 什么是执行力 执行力是一种现代管理理念，其核心是指集体或个人把 上级的思路、战略决策、规划与部署付诸实施的实力。具体地说，执行力就是一个企业或组织极其工作人员贯彻上级的战略决策、方针政策和工作部署的实践实力。通俗地讲也就是工作抓落实的实力。 执行力包含的内容主要
2、有战略执行力、管理执行力等，其中管理制度执行力是管理执行力的重要组成部分，制度执行力的基本含义是通过一系列规章制度和管理方法的出台，促使企业各级管理者和员工通过管理制度的学习，落实之后，用管理制度来规范约束管理者和员工的工作行为，使工作效能和执行效率向前大大推动一步。尽量削减各级管理者和员工犯错误，从而避开由于个人不规范、不作为的行为给企业 带来各个方面的干脆或间接的经济损失。 二 企业制度执行力不强的主要缘由 1管理者没有常抓不懈的管理理念，大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己、严于律人，自己没有做好表率等。 2.管理
3、制度出台时不严谨，制度操作性不强，没有经过认真的论证就仓促出台，经常朝令夕改让员工无所适从，最终导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效地执行。制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐、不合理，在管理执行的过程中缺少具体的管理流程和良好的管理方法。 3推动制度落实缺少科学的监督考核机制，这里面有两种状况，一是没人监督、二是监督的方法不对，前者是只要做了，做的好与坏没人管，或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。 4企业文化中缺少形成执行文化的气氛，执行文化是企业文化的重要组成部分，一个企业制度的实行既要靠制度的力气拉动，又要靠人格的力气带动。在企业中应建立一
4、种执行文化这种文化必需在企业领导、中层管理者和员工的思想意识中根深蒂固。 5制度实施过程中延缓了制度执行，主要有两方面：一方面制度或方案支配不精确，现实性可操作性较差，对问题意外估计缺乏或缺少不怜悯况下的备选方案，导致执行过程中必需反复请示，由此延缓了落实进度，另一方面是企业内部 分工不明确，界限不清楚，责任未到岗到人，以致企业高层的意图在中下层贯彻时互相推委，人人负责的结果是人人都不负责。 三增加企业制度执行力的措施和对策 执行力不强是目前国有企业普遍存在的问题，由于执行力不强导致企业核心竞争力不断弱化，使企业在激烈的市场竞争中往往处于被动地位。如何提高执行力是当前摆在企业面前急需解决的突出
5、问题。1.企业执行力建设要坚持以人为本 人是企业决策执行的最根本因素，决策的执行主要靠人提高执行力，必需坚持以人人为本。 1企业领导要主动变更角色定位。企业制度建设和执行力对于企业来讲缺一不行，两者是辨证统一的关系。企业制度建设是企业管理的指南，制度执行力是企业管理得到正确落实的保障。 2把执行重点放在中层管理者身上，中层管理者既是企 业领导的参谋助手，同时又是企业制度的具体执行者，在企业管理中至关重要，发挥着承上启下的桥梁作用，企业制度能否得到落实，关键在于中层管理者执行程度如何。3培育一支执行力强的管理团队，企业管理制度涉及企业平安生产、经营管理、政工后勤等各个方面，要使管理制度在企业得到
6、很好实行，必需培育出一个执行力强的管 理团队。 2.企业执行力建设要与科学管理相结合 1实施以规划目标驱动的闭环管理，企业的目标规划要通过严密的内部支配来实施，根据企业总体进展规划要建立五年目标规划、年度绩效支配和绩效考核制度，制定年度绩效支配，将企业的年度规划目标进行层层分解，落实各环节的目标责任。 2推动扁平化管理，推动组织结构扁平化，要主动变更企业的组织形式，调整组织结构，削减管理层次，增加管理幅度，由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的以流程为基础的组织架构，将金字塔的组织形式“压缩成扁平状的组织形式，以便企业决策的执行效率大为提高。3.执行力建设要与企业激励约束机制相结合 1健全用
7、人机制提倡以业绩论英雄，建立干部能上能下的机制逐步推动竞争上岗，公开、公正、公允选拔优秀人才，用好的执行作风选用执行作风好的人。 2进一步完善和加快支配制度改革，支配制度改革要向关键岗位、重要岗位倾向、确保“各尽所能、按劳支配的原则和“效率优先、兼顾公允的收入支配总政策真正落实到实处。 3奖罚分明，对能够认真贯彻执行企业决策和企业管理制度成果显著的，应刚好赐予必要的物质和精神嘉奖，对不 能认真贯彻执行企业决策和各项管理制度规定的，造成确定后果的要刚好依据规定赐予必要惩处。4.执行力建设要建立一种执行力文化 企业文化是企业核心竞争力的一个重要方面，实践证明企业文化是企业管理系统中一种回报率极高的
8、管理手段，它可为企业员工带来极强的精神动力，能够产生高效率创建效益，有力地促进企业的进展和品牌打造。5.执行力建设要与企业进展战略相结合 企业进展战略对于企业的生存和进展具有全局性的重要意义，是企业前进的方向，也是企业统一思想的基础，企业要树立战略制胜的观念，强化企业战略管理的职能，抓紧建立自己的战略管理体系，制定符合企业实际既有进展方向又有具体的方法、步骤和策略，清晰明确的企业管理战略方案。要把企业战略意图贯彻到企业平安生产、经营活动、企业文化建设等各个环节，增加全体员工的战略意识。 总之，企业制度执行是一个系统困难的工程，是企业管理成败的关键，除以上述的坚持以人为本、实施科学管理，健全激励
9、约束机制、建立执行文化，推动战略管理外与企业管理模式、员工素养等也有干脆的关系，需要企业调动企业全体员工提高企业执行力的主动性，使企业实现跨越式进展。 其次篇：如何加强企业制度执行力 如何加强企业制度执行力 一、企业制度执行不力的成因分析 现实中，我们常常遇到这样一种现象，一方面是企业不断出台各种新的制度，另一方面是制度执行力弱化、执行力缺失的状况在企业中普遍存在。制度的生命力在于执行，从现实看，一些制度之所以得不到有效执行，主要是在以下三个层面出了问题: 第一，制度层面的缘由。 制度设计本身有缺陷，导致制度缺乏可操作性，必将使制度的执行力大打折扣。表如今:一是制度设计本身不完好。规范权力、行
10、为的“不准条款多，而规范执行程序、明确责任追究和处理的条款少，导致出现违背“不准条款时无从处理。二是制定制度不肃穆。企业制定制度随便，企业内部交叉发文、重复发文多;对已过时的制度不能刚好修订、完善或废止;有的制度在内容上互相冲突，失去制度的严谨性，导致制度失去执行力。三是制定的制度与企业实际脱节，缺乏科学性。 其次，执行层面的缘由。 表如今:一是企业决策层相对重视制度的建立环节，忽视制度的执行环节，在制度执行化环节未能发挥示范作用，使制度的肃穆性、约束力降低。二是企业管理层贯彻制度不到位，导致执行不严，对企业制定的制度，往往只是局限于小范围的几个管理人员传阅一下，而未能结合部门职责，有针对性的
11、进行传达、学习，一般员工对上级制定制度的重要性、必要性，往往相识不清、理解不透，干脆导致执行意识不强、执行意志不坚。 第三，监督层面的缘由。 监督检查是促进制度落实的重要保证。企业中往往存在制度执行的机制不健全，导致执行力大打折扣，表如今:一是没有建立一个科学的评价机制。制度本身没有明确对每个岗位、每个员工、每个环节执行制度的程度和要求，没有制定明确的评价标准。二是未能形成一个有效的监督检查机制。三是没有建立一个有效的奖惩机制。考核部门不明确，考核标准不明确，奖惩标准不明确，考核力度不够，造成员工丢失执行制度的主动性，最终导致了企业制度执行力的下降。 二、提高企业制度执行力的对策 制度建设作为
12、企业管理的重要手段，无论是从制度制定到制度执行及制度完善，都必需以严谨的看法，细致的工作认真进行。第一，明确制度出台和实施的程序。 首先，明确制度制定规定，对制度的探讨、立项、制定、审查、颁发、实施、考核、监督等环节统一规划，力求制定出的制度规范、严谨，符合企业实际、可执行性。还应有制约性条款，制订具体的实施程序、措施和监督的方式，违背规定时处理的根据和责任追究等规定。其次，重视制度梳理、修订、补充和完善环节，实行制度动态管理。随着时间、政策和企业改革和业务进展转变，定期对对不适用的制度刚好废止，对不完善的制度刚好修订，对缺失的制度刚好制定，使制度管理紧跟形势和业务进展需要。 其次，强化制度执
13、行的刚性。 首先，明确各岗位执行制度的责任，每个员工都要明确本职岗位必需遵循哪些制度，明确违背这些制度将要担当的责任和后果。其次，领导层在制度执行中的主导和表率作用，强化其责任感、使命感。第三，留意宣扬教化，提高全员制度驾驭实力。做到对企业制定的共性制度，确保人人了解，自觉遵守;对于本岗位工作相关的制度，确保人人熟知，规范执行;对本岗位制度，确保人人精通，严格操作。第四，强化执行力培训，营造执行文化，把执行作为最高行为准则和终极目标，结合本单位实际，引导、提倡员工以开放的思维和心态，接受新思想、新观点、新学问，使企业的各项改革进展措施得到全员的理解和认同，大力营造和谐高效的执行气氛，增加员工对
14、制度的执行意识和理性相识。 三、健全制度执行监督检查和考评机制 仅仅依靠个人的自觉性来执行制度，有确定的短暂性和不稳定性。从长远看，增加制度的执行力，必需建立完善的监督、考评、奖惩机制，形成强有力的执行约束，对执行过程、执行结果进行监测考评，赏罚分明。 首先，建立一个科学的评价机制，对每个岗位、每个员工、每个环节执行制度的程度和要求，都要制定明确的评价标准。其次，建立一个有力的监督机制，加强上下级监督，一级抓一级，逐级抓落实;加强内部监督。第三，建立一个有效的奖惩机制。通过建立一种奖惩机制，形成对员工执行制度的正向激励，形成对违规行为的有效制约，加大对制度执行不力者或违背者的责任追究力度，从而
15、确保各项制度的执行落实。第四，建立对制度定期梳理和对制度执行状况的催促检查制度，如定期开展对制度执行状况的效能监察工作，认真查找制度执行中存在的问题，分析问题的缘由，制订整改措施，提高员工执行制度的主动性、自觉性。 制度建设是企业的一项重要管理活动，制度制定和制度执行是其中的两个重要环节。增加制度的执行力，应在保证制度自身科学性的同时，坚持和完善抓制度落实的责任制，明确责任主体，建立健全监督检查和考评机制，刚好觉察和订正出现的问题，维护好制度的权威性和肃穆性。 第三篇：企业制度执行力缺乏剖析 企业制度执行力缺乏剖析 企业制度是约束员工行为及其互相关系的一套行为规则，而制度执行力的问题关乎企业进
16、展大局。假如制度不能给与认真实行，明显会成为一个空架子，失去本来的作用。分析影响制度执行力的因素，有着重要的现实意义。 一、缺乏制度执行反馈机制 目前，公司尚缺乏高效的监控和反馈机制对制度执行过程中实时追踪限制，使得项目员工在执行制度过程中缺乏责任感，执行力度不够，影响了制度的执行效果，在制度运作中，反馈看法是相当重要的一个环节，能够反映出制度执行中真正存在的问题。假如反馈渠道不顺畅，那么会干脆影响制度的可操作性和后期的执行效果。实际工作中，常常出现项目反馈不刚好，部分员工存在得过且过心理，给刚好纠偏留下了隐患，加之公司管理部门对反馈重视程度不一，对下一步执行缺乏基础根据，给制度执行缺乏埋下了
17、隐患。 二、制度缺乏合理性和可操作性 公司各项管理制度部分存在着不严谨，有的制度经不起推敲，适应不了目前的进展形势，或者说不能满意职工生产生活需要，与实际脱节，且没有根据实际状况进行修订，在执行过程中不行避开地存在不行操作性，缺乏针对性、可行性和科学性，从而使得制度本身已经失去意义，严峻影响了制度的执行。 三、缺乏奖惩机制 流于形式 在公司制度执行过程中，项目总有人埋怨业务流程过于繁琐，形式已经大于内容，有时候会出现机构重叠导致分工不明确，责任不清楚，也影响了工作效率，部分职工产生了“干与不干一个样，干好干坏一个样的消极思想，辛勤工作的人内心也失去平衡，让投机取巧的人心存侥幸，最终大多数人失去
18、了执行制度的动力，以各种方式方法应付考核。无法调动职工工作主动性和创建性，制度执行力只能沦为一句空话。 杜书记在讲话中指出目前人才培育存在嘉奖约束机制的缺陷。普遍存在奖的太多，罚的太少的现象，奖罚标准不仅模糊而且任性。本身国人就有着以破坏制度彰显特立独行特性的传统，加之企业本身没有有效约束，别说对纪律的敬畏之心，有的更多的是对制度的蔑视。 四、管理人员凌驾于制度之上 部分项目领导对于公司、项目制定的各项制度熟若无睹，将自己凌驾于制度之上，认为制度只是针对一般职工指定的，与他们管理层无关，没有起到好的带头作用，反而简洁引起职工的反感和上行下效，进而产生恶劣的影响。 我见过最豪情的一位领导，干脆讲
19、公司制定的制度不适合项目实际，他只管花钱办事，剩下财务人员自己看着办。公司下发的文件只不过是他文件盒里的装饰品而已。践踏制度与不拘一格似乎没有了界限。 五、制度与利益相冲突时的取舍 公司有的制度执行好坏已远远超出了个体的品德的范畴，而是更深层次的利益瓜葛。比方资产管理，为何资产运用部门不情愿盘点呢，即使盘点也只盘点大件呢？在项目上工作的人都知道资产管理中拌合楼、台式机、烘箱难得能丢，丢的更多是小件，比方硬盘、便携测温仪、电子秤、相机等。在人家的一亩三分地谁情愿让你财务人员在背后站着。企业由粗放式管理走向集约化管理的过程，不是管理模式和工作流程的转变，也是人的意识转变。能花两万办的事非要借三万，
20、殊不知资金的沉淀也是奢侈。算房贷利息时骂着银行是吸血鬼，莫非公司的利息就不是钱嘛，确实不是钱，不是自己兜里的钱。更有甚者，一个项目领导采办设备开回来的发票不仅把自己项目的名字写错了，还出言威胁自己项目的财务人员。为什么拿着公司的工资却帮着供应商应付自己人？先不说杜书记关于“有气度，胸襟开阔干部标准，仅仅这几十万开错付款方名称的发票给企业带来的税务风险这责任又该由谁担当，又是谁真正担当了苦果？最终还不是企业在为这些风险买单。 第四篇：企业制度建设热门6篇 写写帮会员为你细心整理了6篇企业制度建设的范文，但愿对你的工作学习带来关心，盼望你能宠爱！ 篇一：企业制度建设工作总结 一、制度体系的基本状况
21、 截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件(含各类 管理方法、实施细则、工作流程)共计 57 份，其中:平安、综治管控类 11 份，生产组织、服务质量管控类 13 份，固定资产、设备及工程管控类 6 份，人力资源管控类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教化培训、考勤 休假加值班管理、社会统筹管理等)14 份，物资选购、后勤管控类 4 份，财务管控类 3 份，其它管控类 6 份。 今年年初，依据集团“持续改善管理的目标要求和自身开展“制度 执行年的工作所需，公司对 2023 年之前出台的规范性文件进行了集中清 理，结合管控实际需要整理出 60 份现行规章制度，并分门别类提出了保存、
22、修订、废止的看法。 份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的 45 份文件 汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深化推动 “制 度执行年的工作供应基础;另外对其中的 12 份文件提出了修改看法并明 确了主责部门和完成时限，同时废止了 3 份文件。 二、制度执行状况及相关措施 总体上来说，以“制定好和“执行好为主线，通过近两年多措并 举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表如今中层管理 团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规 章制度的具体内容驾驭的比较到位，能做到“心中有数;二是在日常工作 中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的
23、推动，小到 一支笔、一件工具的购臵，都能依据集团和公司的规定去处理。 实行的具体措施 总的来说把握了以下原则:1、集团有明确规定的，按集团规定执行;2、集团没有明确规定的，按公司已有的规定执行;3、集团、公司都没有 明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报集团审批同意后执行。 1、抓好制度的“制定环节 一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。 公司近两年推出的各项管 理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。二是要求制度要有相对的稳定性，同时互相之间不存在冲突。 这两个 要求既是为了保证制度的肃穆
24、性，同时也是为了避开操作部门和人员“无 所适从。 同时通过“必要会签的环节，避开“各自为政、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。 三是制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定过程中要实现 集团-公司-分公司-员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接，使 公司规章制度执行规范化、常态化。 制度草案拟定后，第一步是制度主管 部门-企划部会签，这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审 核把关，二是要对规范性文件给于单独的序列编号，确保公司内控规则体 系的一样性、整体性。 2、抓好制度的“执行环节 一是成套整理了集团近两年下发的规章制度，并将电子版供应给了下 属各单位、各部门供学习、备查。
25、 后期将择机将集团层面的规章制度也汇 编成册，供应更为直观的书面版。 二是清理、完善了公司的内限制度。 将 20XX 年之前推出的 45 份有效 制度汇编成册供应给了下属各单位、各部门，清理的过程中废止了 3 份制 度，并支配后期修订 12 份制度。 对于 20XX 年及今后出台的规章制度，公司将以为单位成套整理、汇编成册，并形成惯例，便利查阅。 三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训，让干部员工在准 确驾驭这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。 通过培训抓制 度执行，是 2023 年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。 公司规定，对集团、公司出台的规范性文件，相关工
26、作的对口部门必需事 先细致研读，在透彻驾驭、领悟要义的基础上，要刚好组织系统的宣贯培 训。 在培训师资的选择上，既有集团职能部门领导、公司领导负责授课，也有公司职能部门负责人，甚至是专业技能过硬、基层实践阅历丰富的部 门员工负责授课;在培训内容的选择上，我们根据轻重缓急，结合季节性 重点工作，有的放矢的选择内容，保证学习培训与一个时期的重点工作尽 量挂钩，以增加学习效果;在培训方式的选择上，既有全员轮训集中学的 方式，也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式;在具体授课 的方式上，既有制度条款的具体解读，也有结合日常实际、图文并茂的案 例分析。 从今年 4 月份起先，公司对全员学习轮训进
27、行了统一的支配:一个月 学一个专题，每个月 3 期(每周四晚)，员工分批分期参加，确保每个员工 每个专题都学到。总体上来说，在规章制度培训上我们始终把握着两点:一是要有实际 效果，将制度的关键点、核心内容精确传达给员工，让员工心中有数;二 是要通过培训，让员工感受到集团和公司的制度文化气氛，从大的层面上 领悟到集团和公司当前在做什么、怎么做，今后准备做什么、怎么做。 通 过这些有实效的学习培训，我们想让员工在接受、驾驭、运用这些规章制 度的同时，更可以让员工的所思所想、所作所为逐步回来和统一到集团和 公司的进展理念上来，这是一件很有意义的事。 四是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行
28、力度，把“调 整观念、转变作风、提升执行力作为日常管理的一项重点工作持续推动。 具体表达在: 1、通过修订中层干部管理及考核方法，加大中层管理团队在 规章制度方面的执行力度，对全部中层管理人员实行“百分制考核，中 层干部的月度绩效工资干脆与制度执行的质量等指标挂钩，按绩效得分发 放绩效工资;打造一个有效的管控流程，2、各部门通过每周至少一次的 “周 履职方式检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。 从职 能部门“周履职的实际状况来看，我们到达了预期的效果，部门通过现 场调查，了解驾驭了基层的真实状况，在检查公司各项制度、各项工作在 基层落实程度的同时，也为基层做好了服务。 3、特地支
29、配企划部门负责督 查其他职能部门在规范性文件方面的执行状况，同时明确授权企划部加大 问责力度，对未按集团或公司规范性文件执行的行为，在按规定扣减责任 部门月度绩效工资总额的同时，另按干部管理方法扣减责任部门负责人的 个人月度绩效得分。 五是强调与集团的沟通。 公司明确规定:各职能部门在日常工作中，要充分留意与集团对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调，使公司职 能部门和集团职能部门之间形成“热线畅通、工作高效低耗的局面，避 免具体工作中因缺乏与集团沟通而导致“无用功的现象出现，特别是要 避开处理具体工作时出现“想当然的现象。 篇二：企业制度建设工作总结 20XX 年滨州公司在山东公司的正确领导
30、下，在认真学习、严格执行山东公司各项规章制度的同时，深刻相识到分公司制度建设的状况好坏，干脆影响和确定着分公司进展的全局。 滨州公司为了把制度建设提高到一个新的水平，在公司成立之初即召开了特地的制度建设工作会议，明确制度建设的相关要求，力求在制度建设方面创建学习型、实干型、创新型的公司，进一步转变工作作风，提高工作效率。 现将制度建设工作简要总结如下: 一、加强领导、健全机构、高度重视、强化管理。 为确保制度建设工作扎实有效开展，滨州公司成立制度建设工作领导小组，由公司经理任组长，切实加强领导，落实领导和工作责任，做到上下联动、齐抓共建。 切实增加制度的科学性、系统性、针对性和实效性，既留意激
31、励性制度和实体性制度，又要留意程序性制度，更要留意制度的落实。 二、制定严格的规章制度。 在公司成立之初召开的制度建设专题会议，把公司员工打造成了一支讲学习、讲政治、讲正气、思想稳定、安心本职、尽心尽职、素养较高的员工队伍，为促进公司各项工作的顺当开展奠定了良好的制度基础。 随着制度评审会的逐步进行，滨州公司接连通过了印章管理规定、办公用品管理规定、合同管理规定、会议管理规定、纠纷管理规定、证照管理规定、业务款待费管理规定、统一选购管理规定、费用报销管理规定、加油站 资金管理规定、差旅费管理规定、发票管理规定、平安风险管理规定、加油站取暖设备管理规定 等等涉及公司各部室及加油站的一系列完好的规
32、章制度，从工作到日常生活各方面都做了明确的规定。 三、主动学习各项制度 公司各项制度评审通过后，公司运用丰富多样的形式，营造良好的学习气氛，主动开展宣扬学习活动。 公司组织全体员工对公司层面的制度进行学习，公司各部室组织本部室员工对部室层面的制度学习，在公司掀起了一股制度学习热潮。 四、狠抓各项制度的落实 在会议通过各项规定后，公司领导把制度的落实作为一项长期的工作来抓。 首先从自身做起，模范的遵守各项规章制度，处处以身作则，在全公司范围内起到了表率的作用。 1、严格落实制度，加大管理力度。 在落实制度上首先坚持在“严 字上下功夫，做到制度面前人人同等。 结合“干部学习、履行职责、遵规守纪、管
33、理规范 的量化结果，讲评做到肃穆认真，不迁就照看。 克服“怕伤感情，怕惹麻烦，等靠上级 的思想。 其次是坚持在“细 字上下功夫。 严抓细管，留意在细小环节上比凹凸，以养成严谨的工作作风，把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。 第三，坚持在“实 字上下功夫。 通过科学配套的管理制度，有效地防止了公司员工工作片面，搞花架子，做外表工作，走过场的现象发生。 2、加强教化不断提高公司员工的思想素养。 首先公司领导主动引导大家依据相关规章制度规范自己的言行，使公司员工端正思想看法，培育求真务实的工作作风。 引导公司员工站在大局上看问题，正确处理集体与个人的利益关系，增加公司员工责任感，事业心。 在 20
34、23 年的制度建设工作中，滨州公司全体员工主动参与制度建设、制度落实，坚持从员工最关切、与公司利益最相关的问题入手，广泛听取群众的看法和建议，不断完善和规范了各项规章制度，构建了严密可行的制度体系。 2023年，滨州公司在制度建设工作上虽然做了一些工作，取得了确定的成果，但与山东公司的要求和兄弟公司相比，照旧存在一些缺乏，滨州公司会在今后的工作中不断改良和完善，争取更大的进步。 篇三：企业制度建设工作总结 为了适应公司全国性布局与规范管理的进展要求，贯彻中建总公司、局内部限制标准化进展战略，公司于20XX年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造启动了内部限制制度标准化工作。 20XX年3月出台
35、公司管理手册、各系统标准管理手册共11本。 20XX年发布了搅拌站标准管理手册、生产作业指导书、技术作业指导书、人财物及后勤作业指导书、搅拌站记录表样。 篇四：现代企业制度建设 现代企业制度建设 建立现代企业制度主要包括三个方面的工作：一是建立现代产权制度，二是建立现代企业组织制度，三是建立现代企业管理制度。 现代产权制度包括个人独资、合伙制和公司制三种形式，其中公司制又可分为有限责任公司、股份有限公司、上市公司三种产权形式。合伙制企业依靠于合伙人之间的关系是否融洽，一旦发生冲突企业就易被解散。而公司制企业即使股东有冲突，但其产权制度是有持续性的，股东全部权与公司法人财产权是分别的。所以，随着
36、社会主义市场经济体制的进一步完善，公司制是将来民营企业产权制度建设的主要方向。当前民营企业中以家族企业居多，家族制的产权结构有其弊端，主要表现为融资渠道单一、企业进展缺乏后劲、决策缺乏制衡、内部管理任人唯亲、经营方式粗放化、公司治理不够科学等。民营企业家族产权对企业对创立者而言有重要意义，但建立现代产权制度，不仅有利于产权结构的多元化与合理化，也有利于改善治理绩效，有利于长远进展。民营企业汲取外来股权，主要有三种途径：一是经营者股权。经营者股权的支配方式可以是现股、期股或赐予期权激励。二是科技骨干人员股权。科技人员与股权挂勾实行以下三种形式：一是技术作价入股;二是技术转化为企业产品，形成价值后
37、再给股权，这是股权激励机制;三是员工股权，特别是对业务骨干支配股权。员工股权给予员工以责任感，有利于增加其工作主动性，可以参考经营者股权形式的酌情配发。民营企业应当在不影响正常经营前提下，择机调整单一产权结构，形成吸纳社会资本的制度基矗激励非公有制企业适应汲取非家族成员进入董事会，激励更多社会性人力资本进入企业决策和经营管理层，以到达“借脑目的，提高企业经营决策的科学性和有效性。 民营企业的股权结构是否合理，关键在于家族股权与其他股权各自所占的比重。如何使股东之间避开利益争夺，这是股权结构合理化的核心问题，应建立股东利益协调机制，处理好股权结构与股东利益两者之间的关系。公司股东全部权必需与法人
38、财产权相分别，公司法人财产权是公司统一财产，股东全部权不能超越其上。法人财产权不因股东个人股权的变更而变更。 建立现代企业组织制度，需处理好三个问题。一是建立合理的组织结构，处理好公司总部集权与内部各单位分权之间的关系;建立规范的法人治理结构。公司组织结构是要解决公司内部的分工协调问题，解决公司内部上下、左右的组织关系，建立横向联系与垂直指挥系统。公司法人治理结构的核心是地人财产治理的权利结构，解决好股东机构、董事机构和经理机构的组织关系(事实上是权力关系);三是处理好集团公司作为母公司与子公司的组织关系。母公司与子公司的关系是法人与法人之间的关系，既要处理好母-子公司体制的投资关系，又要处理
39、好两者之间的业务关系。 建立现代企业管理制度，需解决好四个问题。一是建立战略管理与业务管理相结合的管理制度。战略管理要找准民营企业的定位和进展方向，必需落实在业务管理上，提升执行力。二是处理好民营企业的主营与兼营关系，主营要强，兼营要盈利。主营要强，确定要有核心的产品和技术，这样才能在市场上有发言权。兼营要盈利，要有利于企业现代流的优化，务必不增加财务负担。必要时，兼营业务也可以成为新的主营业务。三是要建立生产管理、科技研发管理、人力资源管理、营销管理、财务在特定状况下综合的系统的科学管理制度，这是民营企业管理走向科学化、规范化进展的方向。四是加强以人为核心、以人为本的管理。要处理好制度建设与
40、人本管理的关系，人员要能进能出。要着力提高员工的素养，建立好的制度，搞好企业文化与团队管理。 篇五：如何搞好加强企业制度建设 如何搞好加强企业制度建设 制度是企业运营的法规性保障，没有制度的企业很难想象会乱成个什么样子，可现实中我们见到的制度要么是过于完备了，要么是过于呆板了。有的公司花很长时间辛辛苦苦制作出厚厚的一本制度，就是执行不下去，员工都不买账。这是为什么呢?多数状况下缘由出在理论合理，实际没用。就是说理论上是合理的，是考虑到企业利益的，但不行能执行下去，因为并不适合企业实际。 搞理论上的东西很简洁，只要想想企业或许需要哪几方面的内容，然后分细就行，这种东西不行能有什么用的。假如制定者
41、把企业需要的都能“想出来，那他就应当老板，因为他什么都想到了，所以跟着他确定发大财。 一部完善的制度应当反应在两方面：适合企业实际，最大激发集体的创建潜能。做到第一方面其实不是件简洁的事，想做到其次件更难!首先要求人们变更对制度的狭义思索：它不仅仅是约束性的东西，也必需是有激励作用的。有时我们看到一些企业的制度里几乎全是如何罚，如何奖的很少，这就是狭义思索的结果了。中国人都不宠爱被人管着，即便你管他也得表现出来是在帮他、拉他，这样才能让他对你心服口服，管理上的策略是这样，制度制定上是一样的。这是中国企业与外国企业不一样的地方。 企业制度的制定要从以下几方面动身综合探讨，就能搞出适合企业实际的且
42、能激发集体创建力的本子了。 一、结合企业文化 制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道，例如强调“奉献的企业里，制度就应当多一些反对私利，打击因私损公，而提倡公的内容;强调“沟通的企业里，制度就应当多一些反对自我封闭，打击地盘主义，而提倡团队凝合的内容;强调“创新的企业里，制度就应当多一些反对固步自封，打击过份阅历主义，而包涵某些失败，提倡学习的内容反过来讲离开了企业文化的制度就没有生命力了。有时会听到员工在底下这样争辩：唉，都这样。我工作过好几个企业了，他们都这样这就是离开了企业文化的反应。企业在强调产品差异化、品牌差异化的同时，也必需考虑到制度差异化，因为既然你想搞差异，你在运作上就必定和别
43、人不一样，你也就需要不一样的保障了。 二、与企业进展阶段的适应性 在不同的进展阶段，企业会面临不同的阶段性任务，相应地就不行避开的要应对不同的问题。制度这时的作用是就保障企业在这个阶段的运营，圆满完成阶段性任务。例如在成长阶段的企业中大多强调销售，这时的制度应当偏重销售方面，“能抓住老鼠的猫就是好猫，而其他的某方面是应当包涵;而在进展已经成熟的企业中，更加留意整体协调，所以制度就必需考虑全局，留意综合治理。 三、与企业资源的适应性 制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善，而不是无谓消耗资源。就拿人才来说，当企业处于人才缺乏时期的时候，在制度的某些方面就必需考虑到包涵性，不要人都让制度罚走了、
44、吓走了，谁还为企业做事?而在人才充分的时间，就要考虑到对人的综合要求-如今是要质的时期了。 四、充分考虑到市场因素 篇六：企业制度建设总结 2023年是实施“十一五规划的最终一年。做好这一年的经济工作，对进一步应对国际金融危机持续扩大的影响、保持和稳固社会经济平稳较快进展良好势头、确保全面完成“十一五规划和各项目标任务，为“十二五规划启动实施创建良好的条件至关重要。我局全体干部职工在市委、市政府的正确领导下，在省工信委、州工信委的细心指导和全力支持关心下，在相关部门的通力 合作下，认真实行中心、省、州经济工作会议精神和市十一届党代会第四次会议及市十五届人民代表大会第三次会议精神;认真落实中心、
45、省、州出台的关于扩大内需，拉动经济增长的一系列实惠政策及措施;紧紧抓住进展机遇和挑战，深化贯彻科学进展观，大力实施国家西部大开发和桥头堡建设，加快资源型城市转型，打造工业经济进展平台，努力推动“四项制度建设。进一步解放思想、求真务实、开拓创新、提振信念、团结拼搏，以科学进展观指导和践行经济工作。现将工作总结及2023年工作看法报告如下： 一、工作状况 (一)全市工业生产平稳运行，由于全球金融危机的影响还尚未消退，企业内生动力缺乏，企稳回升的基础不稳固,不确定的因素还很多，工业经济运行照旧面临严峻的形势。我们在市委、市政府正确领导和各行业的共同努力下，全方位统一思想，努力拼搏，冷静应对特大旱灾对
46、我市经济的影响，克服各种原、燃和辅料价格上涨等不利因素，工业生产呈平稳运行，取得了工业生产速度与效益协调一样的良好进展势头。 1.全市工业生产平稳增长 110月，完成工业总产值233.78亿元，同比增长10.3%。其中：重工业完成226.1亿元，同比增长9.8%;轻工业完成7.68亿元，同比增长27.6%。规模以上企业运行状况基本良好，43户规模以上企业完成工业总产值177亿元，同比增长0.8%;实现工业增加值52.03亿元，同比下降6.8%。 2.外贸进出口高速增长 110月，实现外贸进出口总值4.11亿美元，同比增长59%，其中：出口总值1.6亿美元，同比增长31%，进口总值2.5亿美元，同比增长85%，贸易逆差0.9亿美元。 3.固定资产投资快速增长 110月，全市固定资产投资完成46.45亿元，同比增长32.4%。其中：非电工业投资完成23.4亿元，同比增长15.9%。 4.主要产品产量较快增长