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1、2023年水暖工程师工作标准 第一篇：水暖工程师工作标准 水暖工程师工作标准 一、前期对图纸进行审核、优化，做好图纸会审工作。 二、施工中首要对进场材料监督 1、进场材料按合同要求进行验收，做好验收记录。 2、不定期检查工地上的材料品牌、规格是否符合合同、图纸要求，防止出现假冒伪劣材料。 三、对施工中重要部位及隐藏工程的检查验收 1、检查水暖管线是否按图纸要求敷设，施工工艺是否到位。 2、协调水暖与消防、通风、土建等其他专业冲突问题。 3、对各种试压工作进行监督检查 四、刚好审核施工中的变更签证，完善相关资料。 五、参与分项工程验收工作。 六、做好与物业交接工作，协作物业进行设备及管线的修理。
2、 工程部：李彦军 2023-11-1 其次篇：水暖工程师工作指导 水暖工程师工作指导 投标工作:水暖工程师作为管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，假如报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然水暖工程师在报价中要留意接受确定的投标技巧如接受不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中接受何种报价方式作为水暖工程师对报价中的潜在风险需实行确定的措施，例如在进行投标报价时所报的设备和价格材料要考滤到其涨价的因素进行合理报价。可以根据市场状况将主材和主要设备适当调高，将辅材和配件价风格低，这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料和设备价格的转变因素。 临水方案：比
3、方，在正式开工前，需要建一些临时设施，如工人宿舍，项目办公区和中心试验室以及混凝土搅拌站等，就临水而言，需要你通过理论计算出消防和施工最大用水量，确定所需水泵的扬程，流量和功率，进行经济合理的选泵和选择水池，并进行布置管路，在布置管路时要考虑如何在保证施工平安的前提下，节省管材，削减本钱支出。同时还要向工作阅历丰富的水电主管请教，接受他们的一些建议，弥补自己业务水平的缺乏。 图纸绘审：水暖工程师在接到水暖工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如觉察水暖设计图纸存在问题，或因施 工条件转变需要补充设计、需要材料代用，应刚好
4、向监理或建设单位相关人员提出等待确认； 水暖施工方案编制：工程施工中水暖施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。水暖工程师在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及四周环境，选择先进好用、经济合理、成熟牢靠的施工方案。这就需要我们水暖工程师，有较强的专业技术及理论水平，确定的工程施工阅历； 水暖技术交底：水暖工程师根据分项工程的施工方案，刚好做好水暖技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、平安、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避开因质量、平安等问题造成停工返工而影响工期。对水暖工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技
5、术方案要请相关专家进行可行性论证，水暖技术方案的交底必需符合水暖相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求； 水暖施工质量限制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的限制、材料的限制、相关机械的限制。人的限制主要指对从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教化、调动其主动性，对要求高的工艺要有技术娴熟，阅历丰富的工人来完成，水暖材料的限制主要是严格检查验收，正确合理地运用。对每批进入施工现场的水暖材料都要进行相关检验。水暖材料的购入要依据当月的要料支配进行分批选购，进入现场的材料必需要有 相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。水暖相关机械的限制
6、：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确运用和保养好机械设备，协作相关技术人员做好机械设备的管理制度及运用制度。 相关水暖施工资料：在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写水暖各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产支配和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。刚好对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结； 组织协调工作：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以水暖工程师应关心项目经理做好组织协调工作。在施工前水暖工程师应根据项目工程的特点，技术要求。关心项目经理做好开工前的人员组织，编
7、制机具设备申请表及要料支配表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通连接。 变更及签证：施工过程中由于各方面缘由导致原设计变更是在所难免的。水暖工程师在接到设计变更通知单后应马上停止变更前的工作，细致核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为水暖工程师，应刚好了解相关工程量的增减，将所增工程量刚好报予监理或业主进行认可，到达为盈利的目的。 竣工验收阶段的工作：1交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，水暖工程师应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符
8、合相关要求刚好加以订正。做好本专业相关工程竣工资料。2水暖竣工结算：工程交工后水暖工程师应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、接受有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对觉察预算中有漏算或计算误差的应主动争取刚好进行调整。将水暖各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。主动协作工程审计人员进行水暖工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,水暖工程师及项目部其他管理人员对该工程的全部财产和物质进行清理,作为项目部本
9、钱核算的根据.对工程中分包的水暖施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工程结束后,水暖工程师应认真总结,协作项目部经理及技术负责人进行项目部本钱分析,计算节省或超支的数额并分析缘由,吸取阅历教训,以利于下一个工程施工造价的管理与限制. 第三篇：水暖工程师工作总结 述职报告 敬重的公司领导 各位同事们： 随着时间的推移,2023年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作状况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带着下、各位同事的关心下、
10、以及在各部门之间的协作下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以认真恳切高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作状况进行总结，盼望大家赐予指责指正。 一、主要工作及质量限制： 在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及协作经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的运用亲热相关。首先，我针对全部进场材料,半成品等,除做好比照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的
11、，严禁运用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡察，刚好驾驭各工种的施工状况，对所反映问题刚好到现场解决，遇到疑问刚好查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、刚好的处理现场问题，尽量削减对施工的影响，并且催促现场监理对各工序的质量状况进行跟踪限制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡察,检查工作。对检查过程中觉察的问题,刚好通知监理及施工单位工程项目管理部,并催促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量限制，并不定期的现场施工现场平安状况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必需要拥有充分的专业学问及丰富的阅历，才能做处处理随时可能出现的问题。 二、存在的问题及改良措施 工
12、程于2023年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及运用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，变更了原来的运用功能和布局，为协作这些变更能够顺当实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不行预见的困难，这就要求我 们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，限制本钱。三.-工作概述及合理化建议： 总结过去，是为了更好的面对将来，通过总结，我个人感受及建议: 1、公司内部要发扬团队精神，一个人的实力终归有限，假如大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍的效果。但这确定要建立在每位员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基
13、础上，否则团队精神就成了一句空话； 2、加强公司各部门之间的沟通与协作，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，事实上相之间存在着必定的联系，只有多沟通，才能刚好觉察问题并加以订正，这样做有效地发挥监督职能；并能刚好的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动； 3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。 四.明年的工作展望 安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体支配纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创建更大的效益。祝：公司明年有更大的
14、进展。 水暖工长： 二一三年十一月二十三日 第四篇：水暖工程师工作总结 水暖工程师工作总结 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨坐下来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我为大家收集的水暖工程师工作总结，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的挚友。 水暖工程师工作总结1 刘洪光今年五十多岁了，胖胖的身材，一米八十多的大个子，加上二百多斤的体重，是大杨树林业局生活服务处的一名水暖修理工人，人们都亲切的叫他老刘。一部响个不停不关机的手机，一个装满修理工具的修
15、理包是陪伴老刘工作的“珍宝。 老刘在大杨树林业局工作了三十多年了，冬天的时候，供暖对大杨树而言是必需的，而暖气出故障往往是居民们最闹心的事情了。小到暖气不热，大到管道跑水，老刘总是热心的在接到报修电话的时候第一时间赶往故障现场，无论是早上凌晨接电话，还是晚上半夜接到电话，总是保持着电话开机，并随时待命的状态。尤其是晚上半夜经常会有暖气漏水或者别的水暖故障，那时候，老刘总是在接到电话后第一个赶到，并且因为晚上经常有水暖事故，晚上睡觉都穿着衣服睡觉，老刘说，这是因为可以更快的去故障现场。 在林业局兴林小区内经常有地沟里面出现故障，那时候，胖胖的老刘也总是会钻进地沟里，那胖胖的身材，在狭小的地沟内，
16、灵敏的干着修理工作，并且无怨无悔，有时候经常会在冬天干的满身都是水，一出门就都冻成了冰，浑身凉飕飕的，很是不舒适，但是老刘说，他已经习以为常了，为了做好一个好的水暖工，一个好的务林人，再苦再累，都无怨无悔。 水暖工程师工作总结2 在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关切与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改良工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早支配，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，刚好调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关切，和自己的努力今年荣获“先进个人称号，我深知这
17、是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作支配，本着水电先行的原则和土建专业协作施工。下面，我就自己在20xx年的工作状况向上级领导和同事们作个简要汇报： 1、空调部分 针对本工程的专业特点及运用要求，我在认真熟识图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月及“今冬临时供暖两个要求后，立即组织xx项目部从材料进场、报验上支配进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目部合理支配施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和平安交底工作。在暖通专业技术人员的协作下，
18、根据技术先行，施工为辅；平安第一，生产其次的指导思想，抓时间、抢进度高峰期通博外施队焊工到达12人，水暖工到达26人，本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，觉察问题刚好同其他专业沟通，本着样板先行的原则样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认进行施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。 2、通风部分 针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际状况，我主动担当起通风工长的职责，结合工程的实际，主动组织xx项目部通风专业核对通风图纸
19、及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的状况下，同专业技术人员深化现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。 3、给排水部分 因前任股长对工作未全面支配，给排水施工未能依据施工进度支配如期进行安装。工程上山东万德外包队只将消火栓系统立管部分做完，其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包括焊工在内才56个人，施工进度严峻滞后。在这样的状况下，我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通，针对现场实际状况和给排水图纸及洽商要求，一起编制出施工进度支配，并依据进度
20、支配的要求增加施工人员数量，同时合理支配施工工序。施工过程中觉察问题刚好与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前给排水施工已完成总量的70%。 第五篇：水暖工程师工作总结 每年都要写一份总结，给我们自己的工作一份确定，为公司的进展做出一份奉献，如今我们的企业在飞速的进展壮大。我们的公司长期稳定的进展首先要做的就是差异化的服务和管理，扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创建更奇妙的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温和和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。 我们物业部
21、负责商场的平安，用电，保洁，水暖空调等重点工作，每一个岗位都很重要，缺一不行，顾客进入我们的商场首先就感受到物业服务的温和，满意，一句温馨的问候，一份温馨的微笑，让顾客倍感家的温和和一种家居产品所带来的文化。水暖，保洁，中心空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比较细碎、繁琐，这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。即将过去的XX年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速进展的步伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业要进展必需全员空前的团结，众志成城，留意微小环节，全面提升服务，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。 一1水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透亮。年初我们就制
22、定了水暖工作的目标和支配，充分调动人员的创建力和聪明才智，对中心空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行沟通，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中心空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备慢慢老化的设备进行全员参与，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上细心设计，细心考虑，在到达效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满足率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购置材料和施工对一些冷点进行保温处理，到达了较好的效果，对于商场制定的节
23、能目标每个人都牢记在心，由以往的被开工作，变为主开工作。 2全员服务意识，服务看法的转变是我们工作的一大亮点。针对公司提出的微笑服务，欢乐工作的总体目标，我们每一个人用心领悟，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最欢乐最美丽的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的进展，所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的舒适与否当做自己的感同身受。 3人员的培训和成长是企业长期进展的法宝。人员综合素养上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道
24、学习的重要，对于成长是确定制胜关键，通过技术的沟通，使每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理阅历，使我们更加醒悟地看到，只有用学问来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员XX年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广，这是特殊可喜的，而且我们不求回报，只为公司的进展。这些通都是过学习给我们带来的成长。 二企业进展，突破瓶颈的束缚，走向胜利。在华美工作，我们最大的体会就是，这
25、是一个学习型的团队，是一个赶超优越的团队，我们的领导有远大的卓越的目标，高效的管理理念，这是其它企业所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰，荣辱当做自己的，有再大的险难，再强的竞争对手我们也不惧怕，只有把自己的本职工作完善化，完备化，留意微小环节，只有把微小环节做到位了，才会享受到胜利所带给我们的欢愉。 三一个好的愿景，好的期盼会是我们成长的原动力。企业进展靠领导的把舵的方向，但是航行靠的是每一个人的推波助澜，所以，我们盼望我们的企业能够多给与学习和成长的机会，使我们的思维和步伐紧跟企业的进展壮大的脉搏。企业是一个大家庭，每一个人员情同手足，也只有这样我们才会在将来的激烈市场竞争中同仇敌忾，奋勇向前。