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1、2023年国家公务员面试指导：无领导小组讨论之入门篇 第一篇：2023年国家公务员面试指导：无领导小组探讨之入门篇 职业培训教化网 2023年国家公务员面试指导：无领导小组探讨之入门篇 无领导小组探讨面试形式在各类组织的人员甄选工作中得到了特殊广泛的应用，并已成为国家公务员考录中部分岗位上岗考试的重要环节，是确定应试人员能否在竞争中胜出的重要关口，专家提示备战国考面试的宽阔考生，不管是参加国考面试还是将来的省考，都有必要熟识并驾驭无领导小组探讨这种面试形式。 一、什么是无领导小组探讨面试？ 无领导小组探讨面试接受情景模拟的方式对公务员考生进行集风光试，是近些年公务员面试常用方法之一。该方法由确
2、定数目的公务员考生组成一组(57人)，小组成员围绕一个主题进行一段时间探讨，探讨过程中不指定谁是领导，让其自行支配探讨进程，考官以此来观测公务员考生的组织协调实力、辩论的劝服实力等各方面的实力和素养是否到达公务员的要求，以及自信程度、心情稳定性、反应灵敏性等特性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价公务员考生之间的差异。 二、无领导小组探讨面试的测评要素有哪些？ (1)考察考生举止仪表：考生的体特殊貌、穿着举止、精神状态。 (2)考察考生在团队中与他人发生关系时所表现出的实力：主要有语言和非语言的沟通实力、劝服实力、影响力、人际交往的意识与技巧、团队精神等。 (3)考察考生在处理实际问
3、题时的思维分析实力：主要包括理解实力、分析实力、综合实力、推理实力、想象力、创新力以及信息的检索和利用实力。 (4)考察考生的特性特征和行为风格：主要包括动机特征、自信念、独立性、灵敏性等特点，还包括考察问题时从大处着眼还是关注微小环节。 (5)动机与岗位匹配性：对职位的选择是否源于对事业的追求，是否有奋斗目标，是否主动努力、兢兢业业、尽职尽责。 (6)应变实力：在实际情景中，解决突发性事务的实力，能快速妥当地解决麻烦问题。 (7)言语表达：考生言语表达的流畅性、清晰性、组织性、规律性和劝服性。 三、无领导小组探讨面试的组织程序分为哪几个阶段？ 大致可以分为五个阶段：准备阶段、起先阶段、探讨阶
4、段、汇报阶段和评价阶段。通过以上介绍，信任宽阔考生对无领导小组探讨面试有了初步清晰的了解。但仅仅熟识了解还是远远不够的，我们建议考生还要深化驾驭无领导小组探讨面试的流程、方法、答题技巧等，并在实战模拟练习中将技巧融会贯穿。 其次篇：无领导小组探讨面试 1、我先谈谈自己的观点，盼望可以抛砖引玉，请大家指正和补充。 2、各位组员大家好，刚刚我认真倾听了前几位成员的发言，都特殊精彩，经过思索，我对 这个问题有以下几点看法：第一、其次、第三。 3、刚刚大家的发言观点很新颖，我补充两点：我认为同时应考虑另一方面的问题。 4、某号组员和某号组员争论的问题本质上也都是一样的，我们如今主要的分歧在于所以 我建
5、议我们应领先集中就这个问题绽开探讨。 5、如今我留意到咱们小组探讨时间只剩下不到5分钟了，我建议大家要以大局为重，尽快 达成共识。 6、如今咱们小组基本上已经就问题达成一样看法了。我给大家就咱们的探讨做一个简洁的梳理，假如有不完善的地方还请大家补充指正。 7、很荣幸能够代表这个优秀的小组做总结陈述。我们小组的结论是在探讨过程中，全部 成员集思广益，对这个问题进行了深化的探讨，每个人在探讨中都受益匪浅，同时为达成最终目标作出了主动的奉献，最终得出这一探讨结果。汇报完毕，感谢各位考官。 第三篇：2023国家公务员无领导小组探讨面试题 最全汇总公务员考试历年真题 2023国家公务员无领导小组探讨面试
6、题 随着近年来公益事业愈发受到重视和各种公益组织不断涌现，“公益创业慢慢进入群众的视野。某市团委为促进公益事业进展，在全市范围内举办公益创业创新活动，市团委将对选出的公益创业项目进行资金扶持，以下为本次公益创业活动的10个候选项目： 1.特色餐厅：本餐厅主打“素食特色，当下餐厅较多，但特色餐厅较少，因此，任何一个有自己特色的餐饮店无论规模的大小都是有确定的进展空间的，素食店也已经成为人们的一种饮食追求和新时尚。 2.健康行业：当下人们对于健康的关注和追求起先增多，人们健康理念相识的加强以及生活压力和工作繁忙等带来的无形压力，也都会让人产生保健的危机意识，因此健康保健店面和实惠的养生方法都会受到
7、人们的宠爱，也确定会有更多的前景空间。 3.全手工绿色干洗店：全手工绿色洗衣项目通过对现有洗涤用品的升级，突破了高档服装必需干洗的尴尬境地。既水洗衣物也可做到不缩水、不变形、不褶皱、不起泡;还可以通过手工水洗的过程使洗衣行业变得环保、卫生、健康。该项目具有环保、卫生、节能、高效等特点。 4.墙纸专卖店：新型墙纸选用优质纸作为材料，外表经过上光，反面涂胶，防潮防水不易褪色、不易脱落，寿命长，简洁清洗，价格相对低廉，装饰施工简便。 5.老年服饰专卖店：针对老年人服装专卖店比较缺乏的现状，开办一家老年服饰店，在创业赢利的同时解决老年人买衣难的问题。 6.环保清洁服务：房屋和建筑清洁工作中经常会用到许
8、多对我们的健康和环境有危害的化学品。环保清洁所运用的化学品不会刺激皮肤，没有毒性，也不会对环境造成危害。部分清洁服务公司只供应环保清洁服务;另一些公司则把环保清洁作为附加服务。100%的环保能抓住高端市场。 7.香薰小店： 香油、香草、香烛、香包、香饰、香花，这些小巧精致的香熏用品，不仅可装饰居室，还可调整心情，而SPA、瑜伽等休闲活动的兴起，更是带动香薰产品的热销。因此，香薰已成为一种时尚消费，拥有相当不错的市场前景。 中公教化做一个和善的人！点击查看国考面试大全 最全汇总公务员考试历年真题 8.电池租赁服务：向消费者供应租用电池的服务，消费者只要每个月支付5元的租金，就可以拿走两节电池运用
9、。假如电池没电了，可以将旧电池交回，换取充溢电的电池，这种“出租电池可以循环运用500次至1000次。 9.生态旅游导游：许多人都在找寻环保旅游线路，但人们很难通过网络或旅游手册来推断哪个旅游目的地真的是在爱惜自然环境。而学问丰富的导游在驾驭生态旅游景点第一手信息的基础上，能为顾客供应他们所需的最正确体验。 10.蛋糕店：簇新食品是现代人们的最爱，已经成为一种时尚生活趋势。蛋糕店投资额不高，操作简洁，占地面积小，保证食材的洁净、卫生，让市民挚友吃上放心的糕点，价格上尽量低廉，很简洁吸引各个阶层消费者。 1.你作为项目评审人员，请就10个候选项目选出一、二、三等奖各一名。2.小组经过探讨分别确定
10、获得一、二、三等奖的项目，假如有20万扶持项目奖金，你会如何支配?请说明理由。 1.考生依次就问题1进行个人陈述，每人的时间是3分钟。 2.小组就问题二进行探讨，得出最终结论，选取一人向考官进行汇报，时间为50分钟。 中公教化做一个和善的人！点击查看国考面试大全 第四篇：2023佛山国家公务员面试无领导小组探讨提前学学什么 2023佛山国家公务员面试无领导小组探讨提前学学 什么 国考笔试已经结束，在“解放以后，多数考生进入了“放松状态，殊不知“面试大战即将到来!很多公考小白还不知道面试的残酷，不知道面试考什么，不知道对手已经在着手准备，先你一步。还有一部分考生对面试有初步了解，但是相对于结构化
11、面试而言，很多考生对无领导小组探讨感到很生疏，而无领导小组探讨是国考面试实行的形式之一。下面中公教化专家带着大家走进生疏而又重要的无领导小组探讨，共同预热了解“国考无领导小组探讨提前学学什么。 一、是啥?无领导小组探讨概念及特点 无领导小组探讨，是指没有指定谁是领导的探讨，小组成员在探讨中的地位是同等的。通过设定模拟的情境，给一组测评者(一般是6-12人)一个与工作或者社会实际相关的话题，要求成员在规定的时间内，通过充分、高质量的探讨来形成小组的一样看法。在应试者开展探讨的过程中，评价者并不参与其中，只是在正式探讨之前向应试者介绍探讨的主题、所要到达的目标以刚好间规定，让应试者自行支配、组织发
12、言次序并绽开探讨。 二、咋考?无领导小组探讨考情分析(一)考情介绍 面试形式以无领导为主，也有些部门接受无领导+结构化的形式 涉及部门国家税务总局、气象局机关、吉林气象局、国家林业局、国家机关工委、中国人民对外友好协会、国家学问产权局、农业部、工信部、新闻出版广电总局、国土资源部、住建部、国务院办公厅、国务院探讨室、中心对外联络部、政协全国委员会机关等 面试数量每天一套题，每套2-3道题 面试时间一般为70-90分钟，也有部门为50或60分钟 面试方式场内有笔纸，一般在场内看材料，部分是场外规定时间内看材料(二)无领导小组探讨的常规流程 考生入场提纲准备个人陈述自由探讨总结陈词考生离场 具体解
13、读：首先，考生由工作人员引导，排队入场按要求入座。面试考官宣读引导语，考生依据引导语的提示和要求，进行思索和准备。其次，思索时间结束后，考生进行个人陈述，阐述自己的观点，一般每人3-5分钟。再次，待全部考生个人陈述结束后，进入自由探讨环节。在此阶段，考生可自由参与探讨，发表自己的见解，提出解决问题的看法建议等。期间，面试考官只视察并根据评分标准为每位考生打分，不参与探讨或赐予任何形式的诱导。最终，自由探讨结束后，产生一位小组代表，代表小组总结陈述观点。面试结束后，考官宣布考生退场，考生按要求退场。 (三)无领导小组探讨的评价指标 考官通过内容维度及过程维度来评判考生的举止仪表、综合分析实力、表
14、达实力、倾听实力、团队合作意识、组织协调实力、自我心情限制实力等。 三、考啥?题型介绍 知己知彼，百战不殆。无领导小组探讨的探讨题从形式上来分，可以分为以下五种：(一)开放式问题 开放式问题是指没有固定答案、可以有多种答案的问题，开放式问题主要考察应试者考虑问题是否全面、是否有针对性、思路是否清晰、观点是否显明和新颖，等等。开放式问题主要分为社会现象、政策理解、对策建议、方案设计等考查形式。 例题：你认为什么样的领导才是个好领导? 对考官来讲，这种题简洁出，但不简洁对考生进行评价，因为此类问题不太简洁引起考生之间的争辩。对于考生来说，这些问题的特点就是没有固定的答案，而且回答者简洁产生共鸣。考
15、生之间也不简洁因为以上问题产生过多的争辩。正因为此类题目所测查考生的实力范围较为有限，所以在无领导小组探讨面试中此种类型的题目接受较少。 (二)两难式问题 两难式问题是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考查考生分析实力、语言表达实力以及劝服力等。 例题：您认为竞争和合作精神哪个更重要? 此类问题对考生而言，既通俗易懂，又能够引起充分的辩论。对考官而言，不但在编制题目方面比较便利，而且在评价考生方面也比较有效。但是，此种类型的题目需要留意两种备选答案具有同等程度的利弊，不存在其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。无论选择哪个答案都要有自己的观点。还需要很有劝服力的观点，这样
16、的话就对考生提出了很高的要求。这类问题也能在确定程度上考查出来考生的素养和实力。 (三)多项选择式问题 多项选择式问题是考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。主要考查考生分析问题、抓住问题本质等各方面的实力。 例题：胜利的人生取决于很多因素，诸如个人实力，正确价值观念，良好的品德，进取心，毅力，心情稳定，有远见，有胆识和魄力，家庭条件，外部机遇。请你从上述因素因素中选出最重要的三个因素。 此种类型的题目对于评价者来说，出题难度较大，但有利于揭示考生各个方面的实力和人格特点。 (四)资源争夺式问题 资源争夺式问题是预先给考生出一些具有相近程度利弊的选项，然后让考生根
17、据选项进行支配的题目。此类问题考察应试者的语言表达实力，分析问题实力概括或总牢固力，发言的主动性和反应的灵敏度等。 例题：如今有300万的扶贫款，不同贫困县间应如何支配? 此类题目，因为要想获得更多的资源，自己必需要有理有据，必需能劝服他人，所以此类问题能引起考生的充分辩论，也有利于考官对考生的评价，只是对试题的要求较高。 (五)实际操作式题目 操作是问题是给应试者一些材料工具或者道具，让他们利用所给的材料设计出一个或一些由考官指定的物体。以此来主要考察应试者的主动性、合作实力以及在实际操作任务中所充当的角色。 例题：给每个小组一个鸡蛋，一些吸管和胶带，请小组在20分钟时间内想出一个方法，利用
18、这些资源，让鸡蛋从2米的高空掉下来而不碎。最终选出一个人作演示和总结，并请每一个人对自己刚刚的表现做总结。 此种题目在公务员考试中很少接受，故此部分不再赘述。 在国考中，考察实力要素比较固定，重点突出。主要考查的测评要素是综合分析实力及支配组织实力，几乎每套题都会涉及。且面试题型综合考查的趋势凸显，近三年来的国家公 务员无领导小组面试中，接受的题型有开放式问题、多项选择式问题、多项选择式问题+资源争夺式问题、多项选择式问题+开放式问题四种。 四、咋学?备考建议 (一)提升自我，驰骋沙场驾驭考场应对技巧 无领导小组探讨在实际“战场上还是有很多玄机和技巧的。主要从内容、过程两个维度，均有大家需要驾
19、驭的要领。过程维度中，每个环节都有大家需要留意的事项、各种状况处理的方式技巧。内容维度中，大家还应娴熟驾驭常考题型如综合分析题、支配组织题的答题思路。只有过程及内容双重维度的把控，才是在众多竞争者中脱颖而出的基础。 (二)光说不练假把式强化练习 驾驭了上述技巧，并缺乏以应对考场的瞬息转变。因为无领导小组探讨是群面，组员的思维、性格、特点我们很难把控，所以考场上任何状况都有可能出现。因此，建议大家找一些有阅历的人士去关心大家尽快成长、找“陪练组成小组来练习。或者选择中公教化的课程及书籍，我们中公教化有最资深、专业、权威的老师给您点评和更针对性的指导。 最终，愿各位考生都能够充分备考，机会留给有准
20、备的人，祝愿各位能够一鸣惊人，成为考场的主角，让考场成为你的主场。 第五篇：无领导小组探讨面试技巧 组织形式参加人数一般为510人课堂教学也可以班为单位，最好由不同专业或不同岗位者组成； 会议时间限制在1小时左右；设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。设记录员12人，要求认真将与会者每一设想不管好坏都完好地记录下来。会议类型 设想开发型：这是为获得大量的设想、为课题找寻多种解题思路而召开的会议，因此，要求参与者要擅长想象，语言表达实力要强。 设想论证型；这是为将众多的设想归纳转换成好用型方案召开的会议。要求与会者擅长归纳、擅长分析推断。 会前准备工作会议要明确主题。会议主题提前通报给
21、与会人员，让与会者有确定准备；选好主持人。主持人要熟识并驾驭该技法的要点和操作要素，摸清主题现状和进展趋势； 参与者要有确定的训练基础，懂得该会议提倡的原则和方法；会前可进行柔化训练，即对缺乏创新熬炼者进行打破常规思索，转变思维角度的训练活动，以削减思维惯性，从单调的惊慌工作环境中解放出来，以饱满的创建热忱投入激励设想活动。 会议原则 为使与会者畅所欲言，互相启发和激励，到达较高效率，必需严格遵守以下原则： 禁止指责和评论，也不要自谦。对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。即使自己认为是无趣的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的主
22、动性，彻底防止出现一些“扼杀性语句和“自我扼杀语句。诸如“这根本行不通、“你这想法太陈旧了、“这是不行能的、“这不符合某某定律以及“我提一个不成熟的看法、“我有一个不愿定行得通的想法等语句，禁止在会议上出现。只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。 目标集中，追求设想数量，越多越好。在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。会议以谋取设想的数量为目标。 激励奇异地利用和改善他人的设想。这是激励的关键所在。每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。与会人员一律同等，各种
23、设想全部记录下来。与会人员，不管是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律同等；各种设想，不管大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完好地记录下来。主见独立思索，不允许私下交谈，以免干扰别人思维； 提倡自由发言，畅所欲言，随便思索。会议提倡自由奔放、随便思索、随便想象、尽量发挥，方法越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。不强调个人的成果，应以小组的整体利益为重，留意和理解别人的奉献，人人创建民主环境，不以多数人的看法阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的方法。 一、精要提示篇： 1、得分最高者确定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最终发言者 2、
24、评价者来观测考生的组织协调实力、洞察力、口头表达实力、非言语沟通实力(如面部表情等)，辩论的劝服实力以及自信程度、进取心、心情稳定性、反应灵敏性。分析问题实力，沟通表达实力，团队合作实力，专业学问运用实力，心情限制实力，领导力 3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者 4、小组面试或者小组探讨的实质是一个了解场景、沟通想法、分析问题、提出解决方案、互相敬重、互相妥协、达成结论的一个过程。 5、不是发言越多越好，假如没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现沉着的发言者，往往会获得较高的评价。 6、在面试小组中，每个人最干脆
25、的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反对时的看法、倾听他人谈话时的看法等表现出来的。 7、在交谈中，谈话者要留意自己的看法和语气。 8、考生应当有自己的观点和主见，即使与别人看法一样时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的缺乏之处 考生应留意，在交谈中表示出诚意来：发言主动、主动奠定良好的人际关系基础把握劝服对方的机会言词要真诚可信要抓住问题的实质，言简意赅论辩中要多摆事实，讲道理可以运用先确定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议广泛汲取，以求取胜 对自己充溢信念。无领导小组探讨虽然是求职竞争者之间的“短兵
26、相 接，但也不是特别难应付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公允竞争。放下包袱，大胆开口，抢先发言。对于每个小组成员来说，机会只有一次，假如胆小怯场，悄悄无语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。当然，假如能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。讲话停突然显得像是在思索的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思索而且是想好了才回答。另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思索的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。论证充分，辩驳有力。小组探讨中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考
27、官是借此考查一个人的语言实力、思维实力及业务实力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点显明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。刚好表达与人不同的看法和反对别人从前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人尴尬。 敬重队友观点，友善待人，不恶语相向。信任每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。 千万别搞“一言堂。不行滔滔不绝，垄断发言，也不能长期缄默，处处被动。每
28、次发言都必需有条理、有根据。 准备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地探讨时，你可以作些记录，说明你在留意听。 逐一点评，充当领导者。最好找机会成为小组探讨的主席，以展示自己引导探讨及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。在探讨结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评缺乏，并适时拿出自己令人信服的观点，使自己处于探讨的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己胜利“入阁增加了筹码。 上交探讨提纲。将最终探讨纪要快速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人谁不爱？ 二、评分扣
29、分篇 试想HR是为公司的团队招入一个合适的团队成员，太aggresive的、迫切以强势领导探讨的、不细致倾听别人看法的、盲目否认别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的。 一、通常小组面试考察的个人加分项包括： 1.细致倾听别人的想法或看法并赐予反馈 在倾听别人看法的同时记录对方的要点，抬头倾听对方并适时地给以反馈，比方一个点头示意等，说明自己在倾听其他成员观点。2.刚好地对别人正确的想法或看法予以支持 团队中每个人都具有独树一帜的实力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。支持是互相的。3.适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持
30、在团队中清晰简明地提出自己的观点和看法，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。 4.对别人的方案提出富有创建性的改良点有时候很多成员会觉察，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改良，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给HR感觉你不止停留在外表，而是挖掘了很多深层次的元素。 5.在混乱中试图向正确的方向引导探讨有时候小组探讨特殊混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向探讨。包括提示大家“时间，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个探讨阶段等。即便引导最终没有胜利，但是HR
31、会欣赏你有这样的意识。 6.在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论小组探讨通常都会有一个明确的目标，比方在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何状况下，只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一样，得到共同结论。结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是“大局观，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被HR赞许。 7.具有时间观念 工作中的团队对时间观念特殊在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人
32、观点或是探讨中表现出时间观念是有加分的。 8.能够对整个探讨进行领导 通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持，假如大家反对或无人协作，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。 二、小组面试中个人的扣分项可能包括： 1.完全忽视别人的论述 通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一窍不通，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。 2.不友好地打断别人当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，起先自己的长篇论述。通常正确的做法是登记这些有异议的观点，待对方发言完后或探讨过程中再适时提出。 3.啰嗦 繁冗的陈述会令团队成员生厌
33、，并表现出毫无时间观念。 4.避开太Negative的语言表述当不同意对方的观点时，尽量避开运用“我完全不同意XX的观点或“XX的观点是完全错误的等表达方式。更合理的表达可以为，“XX的观点虽然比较全面地分析了，但是在某些方面可能还有改良的地方。这里涉及到了communication skills的一些问题，需要平常的熬炼。 5.搬出教条的模型以期压服别人在分析某些案例时，很多人宠爱说：“我觉得这个问题可以用XX模型来分析，抛出所谓的“SWOT、“4P等等理论，以期劝服别人。可是理论恒久是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一起先就不会被HR所认可，因为这
34、样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。假如团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论，则提出这个方法的人确定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后干脆从浅显的地方入手，引导其他成员。 6.否认一切，太aggressive 否认一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样很没有sense。 7.充当领导者是把双刃剑 极力想表现自己的决策实力或者领导实力会招人反感；充当领导者的度很难把握，太强则会太aggressive，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。 三、关于小组
35、面试的一些误区： 1.小组面试绝不是誓不两立，而是一个团队与协作精神的呈现 团队表现得好，成员都有加分，成员很有可能全部通过这一轮。小组面试混乱，大家争持不下，没有达成结论，则很有可能全军覆没。 2.个人独树一帜有别他人的性格特点不是小组面试考察的重点太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。所以在通过小组面试这一关后，在一对一的面试中，再表现出自己特立独行的一面也不迟。 三、角色扮演篇 在无领导小组探讨中，考官评价的根据标准主要是： 受测者参与有效发言次数的多少； 受测者是否有随时消退惊慌气氛，劝服别人，调整争议，创建一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的实力，并最终使众人达成一样看法； 受测
36、者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同看法，并支持或确定别人的看法，在坚持自己的正确看法基础上根据别人的看法发表自己的观点。受测者能否倾听他人看法，并互相敬重，在别人发言的时候不强行插嘴； 受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面看法的实力； 受测者反应的灵敏性、概括的精确性、发言的主动性等。角色很重要，在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，奉献值最大，那你就pass了留意，并不是leader更简洁pass，任何一个角色的pass机会都是均等的，只要你在选定的角色方向奉献最大如何选取自己的角色方向，需要考虑小组成员之间的实力、性格和专业构成如你原先选定的方向，在面试中
37、遇到一个更适合更优秀的人，那就没必要争着做了，可以选择其他相近的方向，或者担当这个方向的帮助角色，最重要的是根据自己平常生活和工作中，更擅长做那个角色与学生会工作中的职位无关，想想自己平常生活是启发别人思索多些呢，还是擅长单独思索；是擅长总结陈述呢，还是擅长表达灵感；是擅长遵循和执行纪律呢，还是激励自由和创新；是擅长思路引导呢，还是执行思路；是擅长大局观呢，还是擅长解决具体的问题；是擅长活跃探讨气氛呢，还是认真觉察问题等等。只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然地，更精彩地，在这个方向上，奉献最大。 参考角色：leader、其次leader、time-keeper、记录总结员比较适合女生的一个方向、和事佬团队润滑剂、点子王群面中占多数，在某个学问领域熟识，有灵感，多建议，擅长解决具体问题。当然还有其他特性角色方向，只要你想出来，结合自己的性格和实力，知道如何担当，并在这个角色方向奉献最大，go ahead！ 同一个角色，不同的人来担当，会有很多不同的表现。在这里，谈的是我理解中的角色，并谈谈如何在这个角色方向，奉献最大。