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1、2023年季度工作总结-研发部 第一篇：季度工作总结-研发部 季度工作总结 时间飞逝，仿佛匆忙一晃，公司已步入了2023年的第一个季度。虽然窗外一片春意盎然的姿态，引人畅玩，但身处研发部门的我们却照旧不敢有所松懈。接近4、5月份，距离老大设想的第一次对外测试时间已然为期不远，虽然近一段时间来，我们组完成了大量的项目，让应用组的同事可以在一段时间内比较安心地运用我们供应的服务端，但终归离完成的路照旧还不那么平坦。实现图形化编程，自由放置等，还有很多工作要做。 自从中间层修缮以后，我们服务器组算是步入了一个有序进展的阶段。从去年底至今主要围绕三大方面绽开，第一方面是关于将编译器纳入执行，来干脆支持
2、应用组所需的桥物体与云城物体之间的互相转换，这块进展比较顺当，基本在2023年内就已完成应用；其次方面是关于服务器多机通信的，这一块是我们平台实现老大设想的服务之间互相流畅沟通的基石，大家工作很顺当，基本在3月内可以完成；第三方面是关于对扩展组的支持，主要是面对应用组的IDE构建需求，同时也是云城语言最灵敏的部分，这方面如今还处于逐步支持的阶段，距离完全支持可能还有确定难度和时日。以上就是我们组的近况概括。 虽然干工程总不是那么一件简洁的事，但公司的良好气氛照旧是我们不断进取的动力。酋长云城李琳，提倡探讨，或者说“打架，这在云城并不是一个贬义词，或者说还是一个极具云城特色的褒义词。打架双方都值
3、得表扬，并不会衬出某一方的无知，反而说明白双方对于工作的敬业看法，我想这一点是中国其他公司所不能比的。还有从老大那觉察，灵敏开发手段或许真的是一种特别适合人的处事方式。有时候在工程中想干成一件事总觉得很难，但当你真得完成时却又觉得不难，为什么？因为真正干事时，大家是逐步深化地进行的，分阶段分步骤地进行，干一段再探讨一段，已然成为我们开发的模式，我想这其实也是云城人从酋长那继承的处事模式，当然它也适用于工作的方方面面面。以上是我的工作感悟。 近段时间，可以预见，不仅我们研发部，其他部门的同事们也确定非常繁忙。虽然大家业务不同，但照旧特殊感谢大家的努力，你们的辛勤工作其实也是对我们的极大支持。最终
4、送上刘禹锡的名句，激励云城的各位更上一层楼，“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。 云城网络研发部门服务器组 杨磊 Mike Yang 2023.3.15 云城网络： xiexiebang 其次篇：研发部工作总结 研发部工作总结范文 胜利确定有方法，失败确定有缘由。胜利和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段： 第一阶段：2月份7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上； 其次阶段：7月下旬10月份，工作重点主要集中在非标单开发； 第三阶段：11月至今，工作重点主要集中在产品改良
5、、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出； 研发部05年的工作能够顺当开展，外因主要有两方面： 公司宏观调控方面：包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个05年最充分的时候，为新平台的建设供应了重要的基础。在其次、三阶段时人员有所调整，但基本可以满意工作的需要。在产品销售策略方面，公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力非标制作及系统维护等压力。05年的市场环境：在第一阶段，市场签单少，为研发部有效的组织力气建设新平台供应了时间保证。在其次阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场
6、，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。在第三阶段非标单较少，全部有较充裕的时间来改良、稳定新平台、技术输出。工作顺当开展的同时，研发部也范了几个大错误： 整体工作支配方面：忽视了研发技术成果刚好、有效的对外输出。如05年9月份以前，在技术输出方面的支配很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要缘由是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。人才运用方面：其一表达在人才的去留方
7、面优柔寡断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下很多后遗症；此为前车可鉴。其二在人才的运用方面未做到“人尽其材。好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作支配上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作的做法，加大了研发运营本钱。在其它人员工作支配方面，也存在一些问题，如：未做到“用人所长、未充分考虑到员工的综合实力与专业实力，高性价比的运用。产品质量方面：主要表达在3MJ产品研发上，其一研发周期太长；其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。导致这种结果的缘由主要有两方面：第一方面是由于开发人员的专业技术实力及设计阅历欠缺所致占70；另外一方面在于对技术工作的管理不善所致占30；如若
8、改良管理方法、测试手段等则可提高产品质量，降低研发风险。以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析，现从横向对研发部05年的工作做分类分析。按工作类型分类，研发部的工作主要包含：新产品的研发、产品功能升级及稳定性改良、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向；另外一方面取决于研发部内部因素技术实力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等。 新产品的研发：包括IC卡一卡通新平台建设、ID卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等，约占总工作时间的30。根据研发部的资源及市场需求状况，新平台的推出实行了分阶段推出
9、策略，这是做的比较好的地方。当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。缺乏的地方主要有几个方面：方面一表达在产品规划和设计方面；如软件的整体架构设计及实现存在一些缺乏，硬件也存在同样的问题。方面二表达在测试力度、深度方面；导致产品推出后在反馈了一些BUG。 产品功能升级及稳定性改良：新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的功能升级及稳定性改良。此项工作约占总工作时间的5除新平台建设。研发部已经收集到了较多的产品改良看法，此工作意料于06年上半年集中进行。 非标单的开发：约占总工作时间的30左右。在非表单来源方面有几点要指出：其一05年的部分非标单投入与产出不成比例，此类非标单研发部都拒绝开
10、发，但迫于其它因素而执行；其二存在不少的非标单属先签单后让研发执行，其非标需求不好实现及交货期短。这两类非标单给研发部的工作支配、资源支配造成确定的影响。在非标单开发方面的主要问题表达在交货期短，测试时间短，大部分产品仅能进行主要功能测试，部分产品在测试未完全通过的状况下就发货。 系统维护及技术支持：约占总工作时间的15左右。此项工作占据了研发部的较多时间，究其因主要有两方面：其一研发部对外的有效输出不够；其二其它技术等部门主动学习、提高做的不够；其三非标产品、特性项目较多。 技术输出：约占总工作时间的10。在技术输出工作中有几方面做得缺乏：其 一、输出不够刚好；其 二、输出不够有效；其 三、
11、输出方式、方法及监督机制有待探究及改良。其它方面工作：约占总工作时间的10。包括技术图纸、BOM单、物料编码、生产及工程指引等。其中技术图纸、BOM单、物料编码等取得了突破性的进展，虽然此工作中存在一些错误，但已经迈开了开创性的一步。影响技术资料完善的因素有：其 一、技术资料的工作量巨大，再加上往年的技术资料积累太少；其 二、技术资料的编写工作需要特殊人才，如结构设计、图纸绘制等；其 三、其它部门的协作环节跟不上；另外在生产及工程指引部分也占据了不少时间，此工作属非正式沟通，但特殊必要，也是研发必需支付的本钱。 管理工作：包括技术管理工作及行政管理工作两个方面。研发产品的效率及质量与个人的技术
12、实力及责任心是有确定的关系，但是不能完全依靠于太主观的东西，所以管理就起到了特殊重要的作用。技术管理为产品研发的效率及质量供应了保证；行政管理在培育员工的工作主动性、主动性、参与性、创建性，思想引导等方面起重要作用。在技术管理工作方面做的比较差。缘由之一往年的技术管理环节比较薄弱，基础较差；缘由之二是研发工期紧，时间所限；缘由之三是开发人员在同一时间多个项目穿插进行，给技术管理工作的执行带很大的难处；不过更重要的缘由就是对这部分工作重视不够，没有找出合理的限制方法；在行政管理有以下几方面做的较好：第一、刚好觉察问题、刚好总结、以点带面；其次、勇于尝试、擅长创新；第三、部门内部工作协作程序化并与
13、个人绩效考核挂钩。当然，研发部05年在工作中取得的胜利一方面与总经办的指导、其它部门的协作支持是分不开的；另一方面也是研发部全体成员努力的结果；同时研发部具备德才兼备突出的个体：如硬件方面黄永康，测试方面江水清，日常工作处理、绘图方面李瑶琼。通过分析05年中工作的得失，对06年的工作支配便是有的放矢。 06年工作重点意料/支配：主要集中在新平台的稳定及改良、非标单开发、输出培训、部分新产品的研发、技术基础性工作整理及积累。对硬件产品主要改良产品性能、稳定性、出错处理、简化生产工艺。对软件产品主要改良操作的易用、简化、防错处理。目前已经收集到了较多的产品改良看法，根据往年的阅历，年初的可自由支配
14、时间较多，故产品的改良将集中在06年上半年进行。非标单主要集中在下半年，在非标单来源方面还需公司的宏观干预，实现投入与产出的最大化。产品的技术输出工作支配将会吸取05年的教训，把技术输出当作研发工作的很重要的部分，根据实际状况刚好有效的对外输出。在06年的工作支配中，对技术基础性工作整理及积累将会花确定的时间。此项工作是历年来的薄弱环节，应在06年的工作中加强，降低因人员流淌对研发、公司造成的损失，提高文字性的积累及通过文档化指导其它部门工作。 工作大致比例支配：非标单开发约占40；技术输出及系统维护和技术支持约占20；产品稳定及改良约占15；技术基础性工作整理及积累约占10；其它方面约占15
15、； 人才运用方面：技术是根本，人才是核心。根据以上对06年的工作重点意料，在人才配置方面意料需增加1名硬件开发工程师，若条件允许将增加1名测试工程师。若根据往年市场趋势推断，其它方面的人才配置均基本到位，可满意06年的工作需要。在人才聘请方面要深刻反省04、05年的教训，做到宁缺勿滥。对聘请人才的要求及进展/培育方向必需定位明确。同时也要加强对研发部成员的思想建设、思想引导及综合实力的培育措施可参考本文的其它部分。在人才衡量标准方面，德特殊重要，对才的要求要适用即可，但需兼顾其进展潜力。在对人员的工作支配时要充分考虑到其自身的有缺点，知才适用，兼并培育。同时也要加强对人才的考核，对不适用并且无
16、培育价值的应“快刀崭乱麻，决不模糊。产品质量限制方面：产品质量主要取决于软硬件设计、元器件质量、生产工艺、工程施工质量等几个方面。这里说的产品质量主要是指产品的设计质量。对产品设计质量将加强技术管理、加强测试管理及改善测试方法；此方面的改良有了初步的设想，在年后准备实践。新技术跟进方面：05年对新技术跟进很少，对竞争对手产品跟进、将来一卡通技术的进展方面缺少关注。而我们目前运用的硬件/软件技术还是几年前的成熟技术，而将来几年产品及技术的进展会是怎样，几年以后旺龙的技术是否可以满意市场产品进展的需要？生于忧患，死于安乐。所以新技术跟进方面始终得贯穿研发工作的整个过程。 管理方面：加强技术管理，对
17、于硬件、软件、测试等技术性工作需完善工作流程，尽量按流程开展工作，这样可尽量避开因个体的主观因素造成产品研发效率及质量的不行控问题。对于技术资料的管理，将启用电子化管理初步确定运用VSS软件，这可以解决资料访问权限、同步更新、集中管理、平安性、查阅等问题。行政管理始终都是工作的一个重点之一，其设想有以下几个方面：第一、不折不扣的贯穿和落实总经办的指导思想和工作方针；其次、加强对部门员工综合实力的培育，实行实际可行的方法并与工作实践相结合如05年的内训；第三、接着借鉴和引入一些实际可行的管理方法和管理工具如05年引入的SMART目标管理、其次象限工作法、时间管理等等；第四、加强员工工作看法、服务
18、意识、敬业精神、职业道德、个人励志、思想观念等方面的指引如05年中多媒体培训。总之，在以后的工作中首先“战略不能错，其次“战术必需得当。胜利确定有方法，失败确定有缘由，工作要不断反省，不断总结，不断提高。 第三篇：2023研发部工作总结 2023研发部工作总结 2023年快结束了，回首2023年研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞速，不知不觉中，充溢幻想和激情的2023年随着新年伊始即将接近，本人8五月份之加入到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的酷爱，抱以主动，认真学习的看法，用心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自
19、身的技术，回顾历程，收获和感受颇多。 虽然在学校里学的是网站开发专业，但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月，所学的学问基本没有用到，事隔两年多重新步入这个行业，感觉还是有点吃力的，多亏研发同事在工作上的关心，才能够很快上手，没有耽误工作，进入工作状态之后，又恶补了一段时间，前端制作基本上能独立完成，前端是个很困难的岗位，所涉及的学问面特殊广，刚起先并不了解前端主要是做什么的，只有很浅的相识，以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可，这可能只是初级或中级前端做的工作，假如往更高层次进展，就要协作程序与服务器连接，这个相识可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说确实有
20、点难，很多东西都不太懂，都要学，问题照旧存在，可能是因为真的很宠爱这份工作吧，从没想过要放弃，我还会接着努力提高学习效率，为以后能够更好的完成工作做准备。 在资源部pe频道管理期间，主要工作： 一、每日pehdpeldpelldpe资讯发布； 二、每日pehdpeldpelldpe编辑短信； 三、每日更新石化出厂价及市场报价； 四、每日早晨6点半左右发布原油短信及原油资讯； 五、每日添加技术参数； 到研发部这半年多以来主要参与的项目： 一、模具网前台页面及管理员后台页面制作； 二、西南网前台页面制作及版块调整； 三、改性二期前台页面及m网前端页面设计； 四、中塑文库页面制作； 五、主网商铺及其
21、它一些维护； 第四篇：工作总结之研发部 研发部工作总结 2023年11月更精确的说是10月28日，对云城服务器组的全部人来说，是一个值得纪念的日子。经过1个月艰苦的重构，几乎推翻了服务器组大半年工作的过半代码，最终将一个较为稳定牢靠的底层系统双手递交至应用组手中。 回顾服务器组近一年走过的路，感慨万千： 3月之前：核心运行时系统 3月至6月：应用组开发环境IS 6月至9月：添加新功能，BUG纷飞中困难前行 10月：在稳定性与性能的双重压力下，最终决心重构 11月：优化核心系统效率 12月：系统规模化与产品化设计与部署 打造云城核心系统第三代互联网技术的路程特别坎坷，几经曲折。一方面是因为李琳博
22、士的平台理念特别先进，与现有系统有较少参考性，大家对其理解不够深化和完善，在理论与工程实现之间发生了不少碰撞；另一方面，大家在实现过程中也犯了不少可以避开的错误，比方缺乏沟通，比方在正常的开发迭代流程中，重构是可以尽早绽开的。 然而可喜的是，坎坷的实现过程并不是一无所获：很多系统中模糊的点在经过多次反复迭代后变得清晰，大家对云城系统的相识也越来越深化。服务器组的新人们，也在这个过程中不断吸取技术学问和 宝贵的工程阅历。困难前行中，我们收获的不仅仅是学问和阅历，更是一份信念和凝合力。 当然，如今还不是松一口气的时候。我们接下来的工作，除了进一步稳定和优化核心系统，还要进行大规模分布式系统的设计和
23、部署。我们深知，我们的云城平台离产品要求还有很长距离，这段路比起之前，会难走许多，需要每个人更多的努力。 感谢应用组同事，用我们的平台搭建出形象而生动的产品。底层的平台抽象而晦涩，缺乏直观感受，只有当一个已初具云城理念雏形的“第一界面呈如今大家面前时，每个服务器组人的脸上才洋溢出会心的笑容这是每一个人的定心剂。 感谢应用组同事。工具至简，文档缺乏。如今光鲜的第一界面背后，你们付出的辛苦，全部服务器组人深为理解。 我们坚信着云城的将来。路虽难走，但我们拒绝死在黎明前夜。谨与全部云城人共勉。 谢凌君 Tom 第五篇：研发部周工作总结 篇一：(4.8-13日)研发部上周工作总结及本周工作支配 研发部
24、工作总结与工作支配 一、现阶段工作总结 自3月11日始，截止至4月9日，研发部正式投入运营已有4周，不含法定假日共20个工作日，目前主力工作人员共3人。因探究型工作较多，目前进展速度尚不令人满足。但总体进展态势良好，对预期结果由较大信念，各项工作取得进展如下： ? 主体研发进展状况 ? 项目总体探讨支配制定完毕 ? 课题内部调研已结束，共确定替代型课题3个，改善型课题2个。列表如下： 研发部担当课题列表 ? 信息收集含组稿进展状况 ? 信息收集分工 现已确定由崔景新负责专业信息和客户信息收集，薛伟杰负责同业信息，李月负责行业信息。? 信息收集来源 ? 正在搜集完善第三方信息平台信息询问公司、权
25、威经典信息发布平台含公共媒体、同业自身信息发布平台等 ? 传统项目组向研发事业部的信息反馈，以研讨会、常规沟通、组稿等多种 方式进行。重点考虑组稿的方式，最大限度挖掘同事对公司项目运行的思索，此工作正在筹备，尚未进行。? 信息整合方式 ? 全部信息以动态资讯和专题两种形式进行整合，以避开信息的杂乱无章； ? 动态资讯以飞信为平台进行发送；专题信息按内容不同选择合适的渠道发 送至合适的同事。 ? 其他信息共享至网盘网盘密码动态更换，以保证保密性，同时接着探究 其他更有效更有利于管理的平台； ? 临时性任务完成状况 ? 淮安农行“软转内训师项目 研发部负责完成了课程设计、项目规划建议书制作，现已投
26、标。目前正全力以赴课件制作。? 苏州农行“软转项目 根据苏州农行项目需求的实际状况，进行了框架性设计，结合我司研发需求，正在以其为契机进行探究和完善。? 芜湖农行和滁州农行“软转项目回访 正筹备进行。 ? 部门管理进展状况 ? 部门基础管理进展 ? 工作支配与总结 实现了每周向总经理和副总目的是保持同传统项目组的工作联系和沟通进行工作汇报。? 部门内部分工与沟通 ? 部门精细化管理进展 ? 研发部工作手册 研发部工作手册已完成框架性设计与制作，在部门运行过程中不断添加内容，作为本部门工作指导手册。? 内部绩效评定与考核 正在筹备内部工作质量管控方法，以专题为例，对专题形成的时间、概念分析状况、
27、规律构建状况等予以评定，以不断提高工作效率。 二、2023年第14周4月8日-13日工作支配 本周工作人数为3人，确定本周工作支配和相关支配如下表： 核心探讨工作支配 临时性任务工作支配 支撑类工作支配 篇二：(4.1-7日)研发部上周工作总结及本周工作支配 研发部工作总结与工作支配 一、2023年第13周3月25日-29日工作总结 本周本部门工作人数为4人。总体而言，工作进展有条不紊，内部沟通顺畅，取得较多预期成果。具体状况如下： 原支配工作完成状况一览表 临时性工作完成状况一览表 二、2023年第14周4月1日-7日工作支配 本周工作人数为3人，因为清明法定假日，实际工作日为4个，经部门内部认真研讨，确定本周工作支配和相关支配如下表： 核心探讨工作支配 临时性任务工作支配支撑类工作支配 基础类工作支配篇三：每周工作总结和支配表模板