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1、2023年项目部管理人员岗位责任制度 第一篇：项目部管理人员岗位责任制度 项目部管理人员岗位责任制度 2023年3月 目的 通过实施本程序，使公司承建的全部工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程到达设计及运用要求,满意顾客要求或期望。2 适用范围 本制度适用于公司承建的全部项目。3 职责 项目部全体管理人员负责具体实施本程序。4 内容 4.1 项目经理职责 4.1.1 代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。 4.1.2 履行项目管理目标责任书规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目
2、平安目标、项目本钱目标和项目环境目标。 4.1.3 组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制 项目管理实施规划。 4.1.4 关心公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和本钱费用的建议和措施，主动探讨和接受新技术、新材料，并在建设过程中严格限制把关，降 低建设本钱，争取最大的投资效益。 4.1.5 对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬方法和人员奖惩方法。 4.1.6 在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。 4.1.7 建
3、立项目质量保证体系和项目平安管理保证体系。组织编制 质量支配和 平安保证支配，并负责监督、检查。4.1.8 严格项目财务管理，负责项目本钱管理和本钱核算，对项目本钱支出签字。 4.1.9 负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事务及质量事故。 4.1.10 主持项目的工作例会，对出现的问题提出订正措施，不断改良项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。4.1.11 关心企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。4.1.12 执行并完成上级支配的其他工作； 4.2 技术负责人职责 4.2.1 主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。 4
4、.2.2 保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。 4.2.3 搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、技术沟通。 4.2.4 负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量支配环境管理方案、质量阶段限制支配，主动推广 “四新。编制施工技术交底、平安技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。 4.2.5 负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和平安方案，并指导实施。负责编制项目创优支配并指导实施。 4.2.6 熟识设计图纸，驾驭施工规范及验收标准，组织设计
5、交底和图纸会审，刚好处理工程变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调工作。 4.2.7 经常深化施工现场，确保技术先行。驾驭施工进度，觉察并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题刚好上报公司技术总监，寻求解决方法。 4.2.8 针对工程中经常出现的质量问题，编制工程质量预防和订正措施，参与工程质量事故的分析和处理，编写事故报告，不断完善项目技术管理工作。 4.2.9 负责审核项目分包单位的施工技术交底和专项施工方案，负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。4.2.10 负责编制项目总工期限制进度支配，月进度支配每月25 日前，并对执行状况进行监督与检查。 4.2
6、.11 负责检查现场材料和设备的标识、运用状况以及材料试验工作，保证将质量在施工中处于受控状态。4.2.12 协作材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保向发包方业主供应合格产品。 4.2.13 负责项目检测、试验设备以及计量设备的台账管理与校验工作，保证项目所运用设备、工具、仪表等精确无误。4.2.14 负责项目预算本钱，制造本钱实施支配的编制与分析工作。 4.2.15 负责对项目施工物资需用量支配的审核，并验证物资到位状况。每月对工程量月报表进行审核，并作出月本钱分析。4.2.16 负责项目信息管理工作，保证向项目各部门供应信息服务。 4.2.17 参加项目结构验收与竣
7、工验收工作，并定期每月28 日审查施工技术资料，责编写工程竣工报告以及资料归档。 4.2.18 负责工程保修期间，竣工交付运用后的技术服务工作。4.3 现场负责人项目副经理职责 4.3.1主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。 4.3.2确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。 4.3.3负责项目环保、文明施工生产支配和平安保证支配的编制与实施，组织落实施工现场的成品爱惜工作，在施工中确保 “平安 第一，预防为主及 “生产必需平
8、安方针的落实。 4.3.4认真熟识施工图纸，驾驭施工标准、规范、监督检查专业工进步行分部分项工程的 “自检和 “互检状况，在施工中认真落实 “三检制和 “样板制。 4.3.5参与项目施工组织设计、项目质量支配的编制工作，指导施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底交到班组。4.3.6组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月20 日对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工实力质量、平安、环保、劳动力配备、进度等，并对施工状况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。 4.3.7负责落实对工程质量的事前、事中和事后限制，重点加强予控和过程限制，对重点关键部位和特殊过程
9、施工要加强检查力度，做好予检和隐检，确保工程质量。 4.3.8负责检查落实施工记录和施工技术文件，刚好向监理人员报验工作，对监理人员提出的质量问题，催促施工人员认真整改。4.3.9坚持 “质量持续改良的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定订正措施和预防措施，避开重复出现。4.3.10认真执行月进度支配，支配周进度支配，确保生产平安、工程质量在施工中处于受控状态，每月5 日、20 日组织联合检查，并将检查结果抄报项目经理，抄报工程部和分管副总。 4.3.11负责进场物资堆放位置支配，监督施工人员合理运用材料，以及现场标语和宣扬工作的落实。4.3.12负责施工现场机具和设备的管理工作，并
10、定期或不定期监督检查维护保养状况。 4.3.13增加索赔意识，刚好记录、收集索赔资料通过音像、监理、业主签认方式，编写索赔报告，提交索赔申请。以到达施工各环节的受控。 4.3.14负责对项目施工管理在工期、质量、平安、本钱、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。4.3.15负责工程保修期间，竣工交付后的保修工作。4.3.16 协作项目经理完成其他相关工作； 4.4 质检员职责 4.4.1严格执行国家标准规范、质量验评标准、有关规定及支配要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，行使质量推翻权，确保项目总体目标和阶段目标的实现。 4.4.2编制项目“质量检验支配，增加
11、施工预控实力和过程中的检查；对各分项、工序验收坚持样板引路制，使质量问题消退在萌芽状态之中。 4.4.3负责过程检验工作，落实有关质量限制的程序文件，使项目质量保证体系正常运行。 4.4.4负责对施工组织设计、质量支配、技术交底的实施有效性进行检查，定期每周将质量信息反馈给技术负责人。4.4.5负责对分部、分项工程进行报监验收检查，使其符合设计及规范要求，并负责分部、分项工程的质量评定工作，坚持检查结果 上墙制。 4.4.6认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查，使其符合施工要求。 4.4.7驾驭施工进度，确保工作质量，关切生产平安，使其在施工过程中处于受控状态。 4.4.8负责做好
12、成品爱惜及质评记录，并刚好移交资料员整理归档。 4.4.9按项目创优支配，对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。 4.4.10负责施工过程关键质量管理点工序及其质控措施的编制工作，并在施工中进行限制验证。4.5 平安员职责 4.5.1负责施工现场全面环保、生产平安、文明施工工作的实施和管理，并指导、监督、检查实施效果，歼灭平安隐患，确保环境、生产平安、文明施工在全过程处于受控状态。 4.5.2 参加平安、质量事故分析会。参加编制平安事故报告。做好工伤事故的登记并刚好上报主管部门。负责项目平安生产目标的实施及参与平安技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。 4.5.3
13、组织落实主控的质量保证体系、环境管理体系程序文件的正常运行。 4.5.4 精通业务，驾驭工程在施状况、施工特点、机械设备、临 舍的分布状况，强化平安管理，正确运用平安管理推翻权。4.5.5 贯彻执行文明平安施工环保管理的各项规定，负责施工现场文明平安土地创建达标工作。 4.5.6 负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教化、三级教化及平安技术培训、考核。督办各种手续、证件，负责平安交底至全体施工人员。4.5.7 加强对特殊工种的限制，严格持证上岗。4.5.8 负责现场消防、保卫工作的实施与管理。 4.5.9组织日常的平安、质量检查。参加项目月平安、质量、文明施工 “联
14、查。参加关心当地平安、质量监督部门和公司组织的平安、质量检查。对整改项目的整改结果进行检查、验证。4.6 专业施工员、技术员职责 4.6.1熟识施工图纸、标准、规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中的具体工作做好指导、检查和监督，确保质量阶段支配目标的实现。 4.6.2执行月、周施工进度支配，支配本专业每天的施工任务。4.6.3认真执行有关平安生产的规定，对所管专业的生产平安、施工质量负干脆责任。 4.6.4认真执行施工组织设计、项目质量支配，保证质量保证体系、环境管理体系的正常运行，做好分部、分项工程的技术交底和平安交底工作，并催促、检查施工班组进行班前技术、平安交底。4.6.5组织
15、施工班组进行自检、互检和交接检。4.6.6填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检报监验收。4.6.7填写分部分项工程的质评记录，会同质检员报验后交资料员整理、归档。 4.6.8负责本专业在施工过程中对质量、生产平安有影响部位的影响资料的留置工作。 4.6.9组织落实本专业施工过程中的成品爱惜工作。4.6.10负责现场文明施工管理，保证文明工地目标的实现。4.6.11负责劳务管理，保证明现质量、进度、平安及本钱杜绝材料奢侈目标。4.7 资料员职责 4.7.1负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作，并做好工程竣工资料。驾驭施工进度状况，催促质检员、专业工长刚好、精确、同步，并按规定标准进行
16、填写、报验。 4.7.2监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完好、刚好，与工程进度同步；参与结构验收及竣工验收工作。 4.7.3负责对技术资料建立总书目、分书目，保证资料整理清晰、有序，经常对技术资料及质量保证资料归档状况进行检查，觉察问题刚好处理。 4.7.4负责对施工部位、产值完成状况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；负责利用微机对资料进行管理，建立技术资料数据库，每月28 日对微机内资料进行刻录光盘或导入项目专用移动硬盘。4.7.5负责工程概、结算的编制以及向甲方、总公司进行工程量 月报表工作，并做好项目本钱分析，报技术负责人审批。4.8 材料员职责 4.8.1负责现场材料管理、
17、机械设备管理，确保各项经济技术指标的完成。 4.8.2组织落实关于材料、机械设备的质量保证体系、环境管理体系程序文件的实施，使项目质量保证体系、环境管理体系正常运行。4.8.3负责进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作，需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。并将进场材料通知试验员和质检员，以便于刚好进行取样和报验。4.8.4负责进场材料、各种半成品的标识工作。 4.8.5负责对每批材料的进场和发放进行精确记录，做好出入库的管理工作，做到帐实相符、帐帐相符、牌实相符，并建立台帐。4.8.6负责发包人业主供应材料的进场验证材料质量、数量验证办理书面手续；负责对分包人进场材料、
18、机械的管理工作，精确办理进场、出场手续。 4.8.7负责对进场物资在运用过程中的监督工作，处理工程废料及剩余物资。 4.8.8按技术部门的材料需用量支配，实行限额领、发、退料制度。 4.8.9严格领发料程序，坚持领料单经生产经理签字制度。4.8.10负责对进场的材料性质、分类进行码放、贮存，使其符合文明平安工地管理规定。4.9 后勤管理员兼职责 4.9.1负责现场办公用品的购置、回收工作，做好领用记录。4.9.2负责办公区内环境卫生的监督、检查，使之保持整齐。4.9.3负责每月编辑一次工地通报。 4.9.4负责现场看板的宣扬工作，每月一到两期。 4.9.5按环境管理体系程序，负责办公区内的能源
19、、资源管理，做好纸张节省以及废旧办公用品的回收工作。 4.9.6负责对办公用设备进行管理计算机及其附属设备、复印机，保证其正常运行，并负责落实修理、保养工作。 4.9.7负责对施工队宿舍卫生管理工作，保证有关规章制度的落实，及进行惩处。 4.9.8负责对安保人员的管理工作，保证现场和宿舍的平安，进行必要的巡察和对安保人员的考核。4.10 专业工程师岗位职责 4.10.1负责工程项目现场施工组织与管理工作；协调现场人力、机具、材料等资源，以满意工程进度的需求。 4.10.2催促监理单位、施工单位加强施工现场平安文明施工、合理支配工序施工按工期完成施工任务。 4.10.3负责工程项目实施过程中本专
20、业技术问题的协调，以期到达合同规定的技术性能指标。 4.10.4负责协作项目经理及公司工程部进行三体系管理中的质量施工管理部分。4.10.5负责检查工程质量支配，检验和性能试验支配的实施和监督。 4.10.6刚好编制、收集、整理、审核工程施工的相关归档资料。4.10.7负责监督工程项目全部专业的质量问题。 4.10.8负责设备监造、现场安装及调试等阶段出现不合格或质量问题的评审和处置的归口管理。 4.10.9负责组织审查施工、安装工作方案，并监督落实。4.10.10负责催促供方依据合同要求准备供应所需的相关质量文件。 4.10.11关心工程部进行本钱限制和决算工作。 4.10.12认真审查施工
21、图纸、对图纸中不合理的部分提出修改建议。 4.10.13刚好完成领导交办的其它工作。 其次篇：项目部人员岗位责任制度 1、项目部人员岗位责任制度 一、项目经理职责： 1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施 工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保 工程顺当进行。 2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各 项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责 的考核及奖罚，进行利益支配。 3、组织编制符合项目实际的施工组织设计、工程创优实施 细则、平安文明施工实施细则、应急预案和输变电工程强制 性条文执行支配等实施文件，并落实和监督。
22、 4、组织制定施工进度、平安、质量、技术管理实施支配，时时 驾驭施工过程中的平安、质量、技术、进度组织协调等总体状况。组 织召开项目部工作例会，支配布置施工支配。 5、对施工中平安、质量、技术、进度等有关要求执行状况进行 检查，分析及纠编。 6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥当处理，提 请有关方协调解决。 7、组织落实平安文明施工、职业健康和环境爱惜的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。 8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作支配 工程竣工后期管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。 二、项目总工的职责： 1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章
23、制度、技术规 范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施 工工程中负责技术指导和把关。 2、组织对施工图刚好预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中觉察施工图中 存在问题负责向监理项目部提出书面资料。 3、组织相关的作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织项 目平安、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对担当的施工方案 进行经济分析和评价。 4、组织编制设备、材料供应支配、大型机具配置支配、技术培 训支配并监督实施。 5、组织本项目部全员的平安、质量、技术及环保等相关法律法规 及其它要求的培训。 6、定期组织项目专业管理人员检查和抽
24、查工程的平安和质量。当工程项目平安和质量存在问题和平安隐患时，提出技术解决和防范 措施。 7、在项目经理的领导下，主持项目日常管理工作，负责落实业 主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 8、负责刚好组织项目管理人员收集、整理及汇总施工工程的质 量，项目投产后移交竣工资料。 9、关心项目经理做好其它各项管理工作。 0、负责施工的新工艺、新技术的探讨、试验、应用及总结。 三、项目技术员职责 1、认真贯彻执行有关技术管理规定，主动关心项目经理或项目 总工做好各项技术管理工作。 2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中觉察设计 文件和施工图纸存在问题刚好向项目总工提出，施工过程中加强对设
25、计文件等资料的闭环管理。： 3、编写和出版各工序作业指导书、平安技术措施等技术文件，并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导c 4、在施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患 日，提出技术解决和防范措施。 5、负责组织施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证。 6、不断提高自身业务素养，并从技术方面指导和支持项目部的 各项管理工作。 四、项目质检员职责： 1、主动关心项目经理全面负责项目过程中的质量限制和管理工作。 2、认真贯彻和执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范和质 量标准。参与编制符合项目管理实际状况的质量实施细则和措施，并 在施工过程中监督落实和业务指导。 3、组织项目部
26、职工学习工程质量验收规范和质量标准。定期检 查工程施工质量状况，参加质量事故的调查，提出事故处理看法。 4、依据有关要求或档案资料管理方法，收集、审查、整理施工 记录表格和试验报告等资料。 5、组织进行隐藏工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成 返工，催促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。 6、完成项目经理支配的其他各项管理工作。 五、项目平安员职责： 1、主动关心项目经理全面负责项目施工的平安文明施工和管理 工作，确保施工过程中的平安。 2、认真贯彻和执行上级和公司颁发的规章制度、平安文明施工 规程规范，结合项目的特点制定平安健康环境管理制度，并监督指导 施工现场的落实。 3、负责施工
27、人员的平安教化和上岗培训，参加项目总工组织的 平安交底，参与有关平安技术措施等实施文件编制，审查平安技术措 施落实状况。 4、负责制定项目部的平安工作目标支配。负责编制平安防护用 品和平安工器具的购置工作。负责建立和管理平安台账。 5、负责布置、检查、指导施工队伍平安施工措施的落实状况，并关心施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。 6、监督、检查施工现场的平安文明施工状况，组织召开平安工 作例会，总结平安工作。 7、调查平安事故，提交调查报告，提出整改看法和防范措施，有权制止和惩处违章作业和违章指挥行为。 8、催促并关心施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具 的定期试验和鉴定工作。 9、
28、开展平安施工的宣扬和推广平安施工阅历。 六、项目资料员职责： 1、负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内外的行政文 件的接收、传递和保管，保证其平安性和有效性。 2、负责向业主、监理项目部方案(措施)报审工作。 3、负责有关会议纪要整理工作；影像资料的搜集和整理工作。 4、根据项目总工的要求，建立文件台账，刚好进行档案移交工作。 七、项目材料员职责： 1、严格遵守物资管理和验收制度，加强对设备、材料和危险品 的保管，建立各种物资管理台账，做到帐、卡、物相符。 2、以审定后的设备、材料支配为根据，负责办理甲供材料的催运、装卸、保管、发放和自购材料的供应、运输、发放、补料的工作。负责责对到达现
29、场仓库的设备、材料进行型号、数量、质量的核对 和检查，搜集项目设备、材料及机具的质保等文件。 2、项目物资管理制度 一、物资选购加工管理制度： 1、加强物资的选购、加工管理，是保证物资供应，加速资金周 转的重要手段，选购人员必需国家各项方针、政策，不断提高政策业 务水平，严格各种作奸犯科行为。 2、选购员与支配员亲热协作，根据支配下达的选购加工支配，本着先立库后选购的原则，具体核对物资的名称、规格、型号、数量、技术要求及加工图纸，保证质量完成各项选购任务。 3、参加市场调整进行加工选购时，要贯彻择优选购和勤俭节 余原则，熟识物资供应渠道，随时驾驭市场行情，认真做到比质、比 价、比运距，做到即保
30、证质量需要，又节省资金。赴区外选购、加工 时，必需经分管经理批准后方可外出。要认真执行支配和当地有关规 定。 4、物资选购、加工中的一切手续、资料，必需完好清楚，物资 购入后，应刚好同保管人员填写收料单，验收入库，在验收中，觉察 数量、规格、质量不否时，选购人员应刚好与有关单位联系解决。 5、带料托付外单位进行加工时，托付前要具体核对图纸、核算 材料，签订加工协议或合同时，建立加工台帐，合同副本交财务科和 支配支配经营科各一份，交货后应刚好收回剩余材料和模具，托付加 工供料属一次性让售时，必需刚好办理结算手续。 6、一切选购业务，必需严格遵守财经纪律和有关规定，工作完 成后，经办人员应刚好向财
31、务部门办理报销结算手续。 7、选购加工人员应经常深化用料部门，了解用料状况，做到心 中有数，分清重缓急，妥当支配选购、加工、订货次序，并认真听取 班组看法，刚好总结阅历，改良工作。规定要求： 1、项目物资部按公司有关规定，按时向公司材料部申报物资需用支配，刚好驾驭工程进行的状况，确保物资需用支配上报刚好、精确。 2、严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检验记录。出现质量问题应刚好上报公司材料部解决。 3、进入现场的物资要按惯标程序文件的要求，分规格码放，做到整齐、标识清楚、施工中做到工完场清。并且平常要严格跟踪检查。 4、接着推行施工中的限额领料制度，加强内业资料管理，
32、作好分层、分段的材料消耗节超对比。尤其做好主要材料的消耗限制，并按规定上报统计报表。 5、严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台帐，按公司有关规定取样试验，保证供应发放的物资质量合格。 6、加强节省材料的措施管理，运用科技方法和先进的施工技术，降低材料的消耗。材料部要坚持发放物资的审批程序。 7、现场材料管理人员在上岗前确定要经过专业培训，合格后方可上岗。要主动参加上级有关部门组织的各种专业培训，增加业务学问，提高业务实力。 8、项目物资部要把管理重点放到物资的运用管理上、降低消耗、节省资金、搞好文明施工。 3、项目现场管理制度 施工现场考勤 1工程现场全体工作人员
33、必需每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。 2工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3病假需出示病假证明书。 4事假要向项目经理申请，填写请假条。 5因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由现场工程师填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 6无故旷工三次或连续三天者除名。 2、施工现场档案管理： 1)工程资料员应严格做好资料档案工作。 2)做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3)现场工作人员登记造册。施工人员身份证复印件整理归档。4)工
34、程中工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5)工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6)各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7)借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并刚好归还 3、施工现场文明施工 1)施工作业时不准抽烟。 2)施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所运用后要随时清洗。 3)施工中产生的垃圾必需整理成堆，刚好清运。做到工完料清。 4)现场施工人员的着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 5)每天下班时清理施工作业面的余料，工具。不得遗漏。 6)团结、关切他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴
35、，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。4施工现场平安生产： 1新工人入场，必需接受平安、技术教化。 2进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品。如安 全带等。 3现场施工人员必需正确运用相关机具设备。上岗前必需检查好一切安 全设施是否平安牢靠。 4特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安爱惜用品。 5运用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均 匀,被切割件要夹牢。 6高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随便 走动。 7电开工具由专职人员操作和运用。留意用电平安。 8施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝执行不符合平安规的 施工方法 5、施
36、工现场临时用电： 1工地全部临时用电由专业电工持证上岗负责，其他人员禁止接驳 电源。 2施工现场每个层面必需按总包方供应的电源配电箱接线。 3临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱惜。由专职电工进行检查和维护。 4全部临时线路必需运用护套线，架设牢固，不要架空，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严峻惩处 5全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 6全部工具和电气设备不得带病运转和超负荷运用。必需要有牢靠接地。 7接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需有电工在场监护才能工作。 6、施工现场本钱管理： 1材料管理和运用 工程开工前，项目副经理、现场工程师必需反复认
37、真的对工程设计图纸进行熟识和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料选购支配。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目副经理干脆负责。具体施工过程中可以依据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序起从前由现场工程师支配大型材料运用数量，工序施工过程中如觉察材料数量不够，由现场工程师报请项目副经理领料，并说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料运用和剩余状况。刚好觉察和解决材料运用不节省、出入库不计量，生产中超额用料问题。 2劳动力资源在施工起从前，不仅要排施工进度支配，也应
38、当据施工进度支配排出每道工序用工支配，根据用工支配计算施工费。在开工前与施工员或施工队负责人协商此费用，签定好合同。在工程开工后，要严格限制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；刚好觉察和解决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由现场工程师指定上岗民工数，指定的人数应与用工支配基本吻合，一天中视具体状况增加民工上岗。这样就可以在确定程度上避开民工闲滞状况出现，降低人工本钱。 7、施工现场质量管理 ： 1现场工程师必需对施工员及施工班组进行每道工序的技术质量交底。2施工员必需牢固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。3认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计
39、。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。 4施工技术的准备 在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场状况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。 5对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6保证技术施工员的相对稳定。对技术特别过硬的施工员要特别重视。同时淘汰技术不合格的民工。 7施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能员在施 工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，现场 对于不太成熟的工艺施工员由现场工程师有针对性的单独培训工艺交底。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质
40、量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。8加强专项检查、刚好解决问题。 各工序完成后由现场工程师组织全部施工人员，对本工序进行自 检、互检，自检根据及方法严格执行技术交底，在自检中觉察的 问题由现场工程师处理并填写自检记录，自检出的问题已确实 正后方可由现场工程师进行验收。9做好内部验收。 工程完工后，在申请验收前，由项目副经理组织项目部成员对 程进行全面的验收检查，对于觉察的问题，书面通过项目经理后刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进 行验收。从而保证一次性验收合格.4、项目例会和施工日志制度 1、工地例会制度 1总
41、则 为使指挥部的会议管理规范化，提高会议形式的行政决策效率，制定本方法。 指挥部会议制度本着精简、有效、节俭原则运行，根据集团公司、厦深铁路公司视频会议系统建设状况，尽可能用视频会议形式召开各种会议。 本方法适用于指挥部。项目经理部可以参照执行。2施工例会支配 全部施工工程,在开工后至竣工验收完成前,均应实行现场施工例会制度。 现场施工劳务分包例会、工程例会一般每星期实行一次。开会前应提前将召开时间、地点、会议主要内容通知参加单位负责人员。 工程例会由主持,工程劳务分包会议由施工单位主持。探讨有关问题的各方有关人员均应到场。 例会的主要内容:通报上周工程在质量管理、进度限制、投资限制及施工平安
42、管理上的成果和有关问题。指出下周的工作任务、支配支配及要求。协调解决工程中出现的有关冲突、问题及困难。 现场例会应认真填写好会议签到表,做好会议记录,形成会议纪要发到有关单位。 施工例会主要有: 工程例会:每周召开一次。 平安例会:每月召开一次。必要时随工程状况通知召开。施组、方案审查会:对施组、较困难的专项施工方案,组织召开。其他专题会议:如中间检查、验收会议、质量专题会议、平安会议、管线协调会、支付会议等,施工应根据工程实际状况,加强监控,组织召开。 4会议程序 对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。 对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括： 会
43、议名称；会议主题和目标；会议议项； 会议时间；会议地点；会议议程； 会议主持人；出席人员(名单)；会议财务(支出)预算； 接待工作说明； 当前筹备工作状况及进展； 存在的问题、解决方案即要求； 筹备时间进度表； 会议通知。根据会议要项拟定会议通知，并提前张贴或发送。对重要会议须发几轮通知的，应做好每轮工作。出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并做出相应支配。 会议承办人刚好准备会议场所、会议文件资料。必要时要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象要确保其发言。 在会议进行中要做好纪录。记录方式主要是笔录，必要时可录音、录像，妥当保管记录资料。会议记录本应进行具体分类，
44、统一编号，专人记录(录音)，专人保管。 2、工程日志制度 1填写方法及内容 填写方法:按填写人负责的单位(分单位)工程填写。填写内容: 开竣工日期,劳力布置，施工勘测资料,工程进度支配及上级有关指示。 气候状况。施工组织,施工方法,机具配备及运用状况。每日完成主要工程数量及其质量状况。 每日主要运用材料规格、数量及其工地试验结果。 施工中发生的问题,如变更设计,变更施工方法,施工与设计不符状况,主要工程材料代用，以及检查觉察的问题,监理指令及其解决方法和处理措施等。 相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一样性。 工序检查、隐藏工程检查验收状况及检查验收结论。施工中发生的工程质量事故和处理改良状况记录。停工及缘由(停工期间重要事务应记录)。 上级人员检查时提出的有关质量要求、觉察的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改状况。 施工中接受的新工艺、新材料、新设备、新技术状况 其他与工程施工和质量形成有关的状况 2填写要求: 工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一,施工负责人和技术负责人均应按上述内容具体填写。 填写内容要精确、刚好、完好,必要的图表应绘在日志上或用计算纸