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1、2023年油田车队队长管理心得 第一篇：油田车队队长管理心得 个人相识作为车队队长我参加了12月5日公司召开的机关干部及工作人员讲评会, 会上公司领导点评了机关基层人员近期的工作状况,在确定了工作成果的同时也指出了基层干部在工作中的14点问题,并就这些不良现象的存在对单位的危害进行了认真分析,要求我们会后进行自我反省,有则改之,无则加勉,彻底杜绝各种歪风邪气消极思想的滋长, 坚决订正改良这些不良工作生活的习惯。 我是做基层管理工作的，基层不牢，地动山摇。作为车队的主要负责干部,我的一言一行对车队管理班子的其他成员起着示范和表率的作用,唯有我严于律己只有处处起到一名共产党员的模范带头作用才能增加
2、车队班子的凝合力,对车队进行严格规范的管理, ,提高车队的执行力和行事效率,因此我决心做到一下几点: 一,加强业务理论学问的学习，物流公司的目标是要打造现代高效的储运企业，我们车队干部也必需要懂得运用现代物流车队的管理方法对车队进行科学高效的管理 二，加强职业思想素养的改造，树立正确的价值观，面对目前出现的各种职场陋俗歪风邪气敢于进行主动坚决的斗争，三加强自己的责任心，团结互助，当其他队干部遇到难题主动伸出救济之手，为其排忧解难，定期和班子成员进行思想沟通理论学习，一起为车队管理出谋划策。 四，具备优良的心理素养,面对别人的成果不嫉妒多请教，受到委屈也能保持良好心态。学会换位思索，从对方角度考
3、虑问题，多为领导、同事、基层员工想想。勇于担当，遇到困难不气馁不退缩保持乐观心态。 五，对车队管理问题有想法刚好向领导请示汇报,刚好了解公司的运营动态,了解领导的运作意图,主动根据公司新的要求对车队管理进行创新和完善,六，加强车队、班组的建设，推动车队、班组建设，要加强企业文化的宣导和灌输。基层干部首先要认同企业的价值观，才能忠诚于企业，才能具有主子翁的精神严格要求自己，才能杜绝14种不良现象继而才能为企业作奉献。 虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在领导的正确指导关切下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施，在拥有高
4、效的工作作风,优良的职业素养的车队干部带着下努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，为物流公司进展做出更大奉献！ 其次篇：车队队长管理职责 车队队长岗位职责 1、车队队长每天提前半个小时上班(即17:30)。 2、车队队长提前支配各车辆工作,细致合理布置施工。 3、车队队长每日召开平安会议。 4、车队队长将本车队管理制度张贴于车队办公场所并定期组织车队驾驶员学习，做好会议记录，由参会人员签字，每月归档一次。 5、车队队长每天检査车辆需要物品及证件是否齐备,并落实到每位驾驶员。物品有：对讲机、车钥匙等；证件有：驾驶证、从业资格证、渣土证、三联单、核准文件等。 6、
5、车队队长每天对车辆进行细化检查,车辆的保养,车辆的修理等, 保持车辆平安行驶状态，并落实到每位驾驶员，制定相应的表格,每天记录在案。 7、车队队长随时留意天气转变,不能施工的刚好进行停止,避开给公司造成损失。 8、车队队长对车辆在行驶过程中出现的问題刚好处理,并进行登记、汇报，留下处理记录。向每位驾驶员强调行车平安，不上连班，避开疲乏驾驶，避开出现保洁不到位，运输车辆破损，覆盖不严，无核准车辆运输的状况导致的罚款。 9、车队队长以车牌号为准，将驾驶过此辆车的全部驾驶员资料身份证、驾驶证、照片、资格证复印件全部归档。每日收集，每周交车队办公室归档一次。 10、车队全部人员增加对防火、防电平安意识
6、培训,做到平安用电。 11、车队队长有应对车队遇见紧急突发状况的处理措施方案,突然停电、车辆保养、车辆扎胎等问題出现时应有刚好应对措施。 第三篇：车队队长管理职责 1 车队队长管理职责 一、在单位领导下带着全队人员遵守国家法规，执行公司的各项规章制度，坚持原则，热忱服务，搞好车队自身建设，完成领导支配的各项工作任务。 二、主持车队日常工作，具体负责车辆的日常管理，关心单位领导合理调配、运用车辆，认真执行车队管理方法。 三、每月组织对驾驶员进行平安教化、业务学习及职业道德教化，刚好传达单位领导及交通管理部门有关精神和要求，催促驾驶员严格遵守交通法规，确保平安行车，杜绝事故发生。 四、了解驾驶员的
7、基本状况，做到科学、合理支配好驾驶员的出车路途、次数刚好间，对因公派出车辆刚好查询，驾驭动态；每月对车辆和驾驶员进行检查考核，严把检查考核关，确保车况良好。 五、组织做好车辆的维护与保养工作，不定期对车辆进行技术检查和平安检查，觉察问题刚好处理，消退隐患，确保运行平安；车辆修理应认真检查核实，严格把关，严格执行报批手续。 六、办理车辆运行等方面的各种业务，抓好车辆及驾驶员的年检和审验工作；对违章、违规的驾驶员做好登记，刚好汇总、核算派单车、停车费、驾驶员的行驶公里数及耗油等，记录有关事项，审核车队各种票据。 七、建立健全车队内部各项规章制度，催促、检查、考核车 队各岗位的执行状况。 八、确保单
8、位领导及其他公务活动的用车。 二一二年九月十九日 第四篇：车队队长职责 车队队长职责 为了进一步规范及完善公司的管理，促使各项日常工作落实到位，明确岗位人员的主要职责。现将车队长职责分工如下： 一、根据公司规章制度，司机职责准则，负责车队的全面管理工作； 二、负责组织司机的思想和业务的学习，不断提高司机的思想和业务素养。对不按时出车、车场内赌博、不按规定停车的司机要做工作，每月至少组织司机召开一次平安会议； 三、负责车队平安工作检查，贯彻公司平安部的平安行车规定，组织司机平安学习工作；驾驭车队车辆运用、保养状况，支配车辆的保养统计，并跟进修理车辆的修理进度，并作好具体记录。 四、合理审批司机请
9、假，做人停车不停的标准。催促、监督司机出车状况，尽量做到车辆按指定时间到达； 五、与调度保持亲热联系，对每天的单量明细驾驭清楚，做好派单的公允监督工作，起到调度连接司机的桥梁作用； 六、严格执行规章制度，秉公办事，赏罚严明； 七、负责司机的考勤工作； 八、在值班期间认真负责司机的财务签单，严格把关，关心车场负责人管理车场； 九、如有司机发生事故或在操作上出现问题的，要写经过或检讨陈述，并把原件带回公司存档。 十、跟平安部保持沟通与联系，日常多接触、关切司机工作或相关状况； 十一、培训刚入职的新司机，不定期检查入职工作状况。 十二、完成领导交办的其他工作。 嘉奖与惩处： 为加强司机的组织纪律性，
10、提高平安意识和工作责任心，圆满完本钱职工作，特制定本制度。 一嘉奖 1、平安奖每人每月100元。指当月无任何违规行为和惩处行为。并在当月调度中主动完成任务，提高工作效率。 2、全勤奖每月每人50元，对于因队长调配错误造成停车缺人不能刚好送货的队长负主要责任，罚款100元。若整月人员考勤正常，工作有序无误队长嘉奖100元。 二惩办 1、不留意整齐及保养车辆，经多次抽查不合格者扣发当月平安奖。队长双倍。 2、因责任心不强，发朝气械事故者，按所造成经济损失的10%赔偿。队长双倍。 3、无故迟到或上班不请假外出者，扣发当月平安奖。 4、驾驶人员禁止利用工作之便，盗窃、盗卖公司货物和车辆燃油，一经觉察将
11、对驾驶人员处以10005000元罚款，同时扣除当月工资，马上开除，情节严峻的移交司法机关追究其法律责任。 5、驾驶员在当班期间严禁饮酒，一经觉察，处以200元罚款，马上停止工作，按旷工扣发当日工资。 6、全部驾驶人员无论在公司内外，处处应讲文明，讲礼貌。尤其是在送货单位更应树立和维护公司形象，做好客户的服务工作，不得与客户单位发生冲突。如觉察有驾驶人员损害公司利益，破坏公司形象，一经查实将对相关驾驶人员处以50-200元罚款。 7、当班驾驶人员应严格听从调度人员的工作支配，如有问题要刚好通知调度人员，不得对调度人员和客户有谩骂、威胁、恐吓的现象，一经觉察将对该驾驶人员罚款50-200元，性质恶
12、劣的，将予以辞退。 8:驾驶人员在送货过程中如因个人缘由造成退货时，由当班驾驶人员担当全部责任，如因质量问题造成退货时与驾驶人员无关；同时如在送货单位卸料时因操作不当导致洒料，给公司造成的损失由当班驾驶人员担当。 9：驾驶人员应根据试验要求主动协作试验室取各站原材料并刚好带回厂内交予试验人员。10:驾驶人员如损坏公共财物，应照价赔偿。 11、私自将车辆交给他人驾驶，扣发当月平安奖；如发生交通事故，一切损失由当事人负责。 三交通事故赔偿 1、发生交通事故负主要责任的，扣发612个月平安奖，并按经济损失3%赔偿。 2、发生交通事故负同等责任的，扣发36个月平安奖，并按经济损失2%赔偿。 3、发生交通事故负次要责任的，扣发当月平安奖，并按经济损失1%赔偿或免于赔偿。 4、发生重大交通责任事故或因其它缘由被撤消驾驶执照的，调离司机岗位。 第五篇：车队队长岗位职责 1.负责车队全面工作，按照用车规定，合理支配工作用车，组织司机认真学习平安驾驶规则、交通法规和技术常识，做好节能和技术的考核，车辆保养和定期检查，按期检测和修理,确保车辆良好。 2.保证车辆在运行中不出故障。 3.做好司机的思想政治工作，树立一心一意为人民服务思想,不收受丧主钱物,热心为丧主服务,圆满完成接运任务。 4.组织司机搞好车辆的环境卫生，保持车辆和分担区的卫生状况良好。