2023年设备主管述职报告.docx

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1、2023年设备主管述职报告 第一篇：设备主管述职报告 2023年度工作汇报 设备主管 XX2023年1月28日 2023年，是XX快速进展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、留意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，主动提

2、高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目地催促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了 很好的回报。 二、沟通沟通，努力营造良好工作气氛。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并主动与

3、兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。 三、求真务实、认真做好工作。 1.做好设备技术改造工作。设备在实际运用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作运用不当，维护不刚好等出现顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的奢侈，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节省效益。 2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备

4、较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制激励大家开展修旧利废工作。 3.严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工作中，确定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每 一个微小环节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的检修理质量。 4.加强维护保养，有效地延长设备的运用寿命和检修周期，节省修理费用和削减停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路 1、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后； 2、工作方法不够灵敏，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班

5、人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 2023年是我公司实现XXXX战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营本钱做出应有的奉献！ XXXX有限公司生产技术部 XX 二一三年一月二十八日 其次篇：设备主管述职报告 设备主管述职报告1 敬重的各位领导、同事们： 大家好，我是XX，首先感谢XX、XX、XX及各位同事这一年来对我工作的关切、支持及关心。光阴荏苒，XX年即将在不经意间悄然而过，回顾这6个月在XX的工作，我充分感受到这个充溢活力的集体带给我的快乐和收获。结合这6个月

6、来的工作，我以下将从三个方面对各位领导进行述职。 一、XX年完成的主要工作 XX项目 一XX年XX月中旬至XX月中旬在XX项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定基础； 二认真学习公司企业文化及管理理念； 三保质保量完成日常修理工作。 XX项目 一XX年XX月底至XX 二刚好将XX领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的主动性，将员工的思想动态和看法汇报项目领导。 三对XX楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统XX台套设备逐一进行排查登记，共排查出问题XX个，对排查中觉察的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进行解决

7、，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题缘由制定处理方案，做好部门领导的参谋。 四通过对办公楼内设备设施细致摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡察流程。 五完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。 六完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。 七根据XX要求，完成XX设备设施档案18本盒、台账1本、设备卡片112个的制作工作。 八认真完成工程部月度选购支配、考勤记录、工程排班等文案类工作。 九完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作支配及员工培训支配等工作。 十协作工程部领导完成工程部全体员工培训次。 十一协作工程部领

8、导完成工程部设备设施维保合同制定工作。 十二完成领导交予的各项临时性工作。 二、个人存在的缺乏 工作年限短，工作阅历少、工程技术不够全面，在管理工作阅历上有所缺乏，不善言谈成为自身的弱点，今后还需加强学习，更多的驾驭工程全方面的技能，提高自身沟通实力。 三、工作支配 一努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨；主动参加公司的各项培训工作。 二严格要求维保厂家依据设备维保合同对各专业设备进行维护保养，并做好设备设施自保工作，确保在XX年间重要设备完好率到达100%，一般设备完好率到达XX。 三完成自身本职工作同时，认真完成领导交予的各项临时性工作。 四利用休息时间，学习专业技术提升自身专业技能，

9、力争全方面驾驭工程专业技能。 设备主管述职报告2 敬重的董事长，各位领导、同志们： 大家好！ 20，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺当完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，依据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、留意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，

10、所以无论在技术实力还是管理阅历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养。在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，主动向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念；在学习方法上，依据“缺什么补什么、需什么学什么的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作阅历，学理论与学业务实际相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目的地催促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。

11、经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素养不断提高，精神面貌大有改观，凝合力、战斗力不断得到增加。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护修理中，中得到了很好的表达。 二、沟通沟通，努力营造良好工作气氛 在努力提高部门综合素养上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位、同行、设计院等深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实

12、际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。 三、求真务实、认真做好自己分管工作 根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成果也有败绩。 1、设备形象转变方面：20年8月20日，我调到设备部，根据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消退工作拖延上，变更设备部在生产和工程项目的形象，同时还要协作各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消退遗留问题和平安隐患。 为保证部门工作的整体形象转变，我首先带着部门全员晚上集中学习，充分领悟公司给予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的缘

13、由，从劳动纪律、业务实力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的看法和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，刚好让兄弟部门知晓每件事项的进展状况，和预期的目标，刚好和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。 从20年初至20年底，我部门要求在工作未完成的状况下，利用晚上和周末的时间，确定加班完成。由于长期常见的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁心情，为了能保证工作的顺当进行，我变更工作思路，提倡部门内部分管负责人和员工主动献言献策，主动与他们勾通，激励他们主动与

14、就工作生活问题进行沟通谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我精确驾驭了员工的状况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。 截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带着部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消退了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。 2、设备修理维护保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护修理保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整

15、体效益。 做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是驾驭本专业内的学问，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满意工艺需求。其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备修理维护工作。 树立 “公司为重，服务为先的思想，不断增加主动技术服务意识，切实提高设备管理实力和业务水平，将设备管控转变为促进公司进展的生产力；修正了设备管理制度和档案管理制度等相关保障制度；对车间检修理工作，人员的支配、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；变更工作方式变被动修理为主动修理，做到有备

16、而战，主动协作生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，刚好处理开工过程中的设备问题。主要工作如下： 突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并胜利安装调试运行，为装臵开工节省了80天时间。 联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台平安阀定期检验，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米； 组织焦炭库设备的安装及整改验收工

17、作，刚好完成改性沥青设备、柴油改质设备的选购、催货、到货验收及安装工作； 完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造，2#、3#炉修衬里及锅炉水冷修理维护。 设备主管述职报告3 20xx年，是XX快速进展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的

18、各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、留意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养。 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目地催促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了 很好的回报。

19、 二、沟通沟通，努力营造良好工作气氛。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。 三、求真务实、认真做好工作。 1.做好设备技术改造工作。设备在实际运用过程中，往往由 于工作条件的不同，以及操作运用不当，维护不刚好等出现顽固性缺陷，假如因牵一发而

20、动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的奢侈，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节省效益。 2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制激励大家开展修旧利废工作。 3.严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工作中，确定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每一个微小环节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的检修理质量。 4.加强维护保养，有效地延长设备的运用寿命和检修周期，节省修理费用和削减停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路。 1、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不

21、够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后； 2、工作方法不够灵敏，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 20xx年是我公司实现XXXX战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营本钱做出应有的奉献！ 设备主管述职报告4 20xx年，是XX快速进展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下

22、我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、留意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目地催促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰

23、富的实践阅历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了 很好的回报。 二、沟通沟通，努力营造良好工作气氛。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。

24、 三、求真务实、认真做好工作。 1.做好设备技术改造工作。设备在实际运用过程中，往往由 于工作条件的不同，以及操作运用不当，维护不刚好等出现顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的奢侈，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节省效益。 2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较 多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制激励大家开展修旧利废工作。 3.严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工 作中，确定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每一个微小环节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的检

25、修理质量。 4.加强维护保养，有效地延长设备的运用寿命和检修周期，节省修理费用和削减停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路 1、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后； 2、工作方法不够灵敏，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 20xx年是我公司实现XXXX战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营本钱做出

26、应有的奉献！ XXXX有限公司生产技术部 XX 二一三年一月二十八 设备主管述职报告5 20年，是XX快速进展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、留意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养。精读细研培训

27、内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目地催促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。 二、沟通沟通，努力营造良好工作气氛。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位同行深化沟通管理方法和

28、工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。 三、求真务实、认真做好工作。 1.做好设备技术改造工作。设备在实际运用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作运用不当，维护不刚好等出现顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的奢侈，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节省效益。 2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时

29、运用激励机制激励大家开展修旧利废工作。 3.严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工作中，确定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每一个微小环节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的检修理质量。 4.加强维护保养，有效地延长设备的运用寿命和检修周期，节省修理费用和削减停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路。 1、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后； 2、工作方法不够灵敏，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 20年是我公司实现XXXX战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营本钱做出应有的奉献！