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1、2023年班组建设奖惩激励制度 第一篇：班组建设奖惩激励制度 班组建设奖惩激励制度 一、考核机构 队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。 二、考核评级方法 1、考核评定班组等级接受百分制，根据得分状况划分为以下四个等级： 考核评分在70-79分含70分为一星级班组； 考核评分在80-89分含80分为二星级班组； 考核评分在90-95分含90分为三星级班组； 考核评分在95分以上含95分为明星级班组。 2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按平安、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最
2、终得出月考核分即定级分。 3、每月5日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的嘉奖与惩处均与班组成员工资干脆挂钩兑现。 三、评分细则 1、各考核内容所占的分值比重为：平安20分、工作20分、出勤20分、学习20分、综合20分。 2、平安方面的考核分为三个等级：若该班组出现严峻违章现象，出现平安事故，07分；出现略微违章现象，无平安事故，814分；无违章，无事故，1520分。 3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严峻工作懈怠，不主开工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响
3、生产的，07分；工作还算主动，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，814分；工作认真主动，能保质保量完成份内工作，1520分。 4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上包含2人次矿工或者3人次以上包含三人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上包含两次交接班时不汇报的，07分；出现1人次矿工，或者12人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1次交接班时不汇报的814分；圆满完成考勤，无违背劳动纪律的状况出现，1520分。 5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上包含2人次无故不参加学习会、平安会和民主
4、生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等状况，或者3人次以上包含三人次开会时有迟到早退现象，07分；出现1人次 无故不参加学习会、平安会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等状况，或者12人次开会时有迟到早退现象，814分；圆满完成各项学习任务，1520分。 6、综合方面的考核分为三个等级：若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、汇报制度遵守、班前会制度、停送电制度等方面有两项以上包括两项不合格，07分；若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、现场考核、汇报制度遵守、交接班制度等方面有一项不合格，814分；在这些方面都合格的，1520分。 7、队里加强对各班组的
5、现场考核制度，不定期对各岗位进行检查，在考察劳动纪律的同时，加强对个人业务实力的考察，在各种学习会和平安会中，也多多提问考察。考察结果不合格时，扣除该班组总评分值3分/次。 8、在矿级班组建设考核中表现较差，被评为D级的班组，接受矿上的惩处之外，队里也要进行严格考核。 四、奖罚标准： 班组建设考核领导小组要对全队全部班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。奖罚标准如下： 1、明星级班组，当月该班组工资核算时有相应加分嘉奖加50个工分； 2、三星级班组和二星级班组，不加也也不减； 3、一星级班组以及分值在70分以下的班组，当月该班组工资核算时有相应减分减50个工分； 4、若班组全年多次为
6、明星级班组，在集团公司和矿评比先进班组时优先选报。 其次篇：班组建设 - 班组长激励制度 班组长激励制度 一、班组长待遇 1、每年对班组进步行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，沟通工作阅历。 2、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组进步行表彰嘉奖。 3、政治上关切班组长，在进展党员、评比劳动模范、推选后备干部和支配外出考察学习上优先考虑优秀班组长。 4、对班组长实行平安风险抵押。 5、在农轮工转正工作中对农夫工身份的班组长优先转正。 二、班组长评议 每半年对班组进步行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组进步行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任。对
7、基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位党政领导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。 三、班组长奖惩方法 参照班组建设奖惩激励制度，对获得明星级班组的班组进步行嘉奖嘉奖额度为该班组当月嘉奖工分的10%，对获得一星级及一星级以下班组的班组进步行罚款罚款额度为该班组当月被扣工分的10%。 四、班组长解聘条件 1、本班组出现重伤以上人身事故的。 2、班组平安质量标准化连续6个月不达标的。 3、班组出现工资奖金支配不公，造成职工上访，经查实确 有徇私舞弊的。 4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。 5、管理水平低下，手段简洁粗暴，职工看法大，连续两次评议不胜任率高
8、于40%的。 第三篇：嘉兴俱乐部旅游部奖惩激励制度 嘉兴禾众车友俱乐部有限公司旅游部奖惩激励制度 嘉奖与惩办 1嘉奖原则 以精神激励为主，物质激励为辅。坚持公开、公允、公正。员工受到客户表扬或客户来信表扬，经核实无误者，公司将予以表扬或嘉奖。 员工受到客户在市级以上报刊、电视、杂志上表扬者，经核实无误，公司将一次性嘉奖现金200元。 员工关切和酷爱企业进展提出好的建议，被企业接受后获得好收益者，公司将视接受程度而确定嘉奖。 主动维护企业利益和财产平安者，公司将赐予嘉奖。 公司实行各种竞赛和一系列的学习活动，成果优秀的员工公司将赐予精神嘉奖或物质嘉奖。2惩处 有以下违规行为，将被处以50元扣款，
9、从当月工资中扣除： 1、仪表仪容不整，未按规定着装者； 2、未佩戴工作牌或工作牌未按要求佩戴； 3、未按要求做好清洁卫生工作；清洁用具乱堆乱放； 4、无故不参加部门会议； 5、未按规定时间，提前就餐； 6、上班时间吃、喝、睡、看书报杂志、玩玩耍及做其它与工作无关的行为； 7、聚众闲聊，高声喧哗； 8、未按公司要求接待客户； 9、违背员工手册内的条例或公司制定的相关规定的； 10、其他类似以上状况者。 如员工有以下违规行为，将被处以100元扣款，从当月工资中扣除： 受控文件，严禁外传 1、工作时间内空岗达1小时4小时； 2、受到顾客投诉，经核实确系违规；本条视情节严峻程度，可加大惩处力度 3、不
10、听从上司管理，当众与上司争辩的； 4、随便涂改或毁坏公司公告； 5、其他类似以上状况。 如员工有以下违规行为，将被处以200元以上的扣款直至开除处理，从当月工资中扣除： 1、向公司供应虚假资料； 2、泄露公司的商业机密； 3、借用、挪用货款； 4、利用工作之便假公济私； 5、拒绝公司的指示和叮嘱； 6、有意抵抗公司业务的开展； 7、有意损坏公司物品，造成确定影响； 8、盗窃公司财产或他人物品； 9、在语言行为上对客户、同事或上司进行威胁或造成事实； 10、当月受到3次以上处分的； 11、员工在工作时间内打架、斗殴者马上开除； 12、触犯国家法律； 13、其他类似以上状况者。 本制度自批准之日起
11、实行。 编制： 李玲 审核： 批准： 日期： 受控文件，严禁外传 第四篇：班组建设制度 兰 花 宝 欣 煤 业 有 限 公 司 班 组 建 设 管 理 制 度 机 运 队 二0一一年七月 班组建设管理制度 第一章 总 则 班组是企业的细胞、是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织、是企业干脆组织职工完成生产经营支配和工作任务的基本单位。为进一步加强班组平安生产建设，依据盛运202319号文，关于学习“白国班组管理法班组平安生产建设规划和实施方案的要求，结合我单位实际特定本方案。 一、工作目标：1.员工三提升：思想素养提升、平安意识提升、岗位技能提升。 2.班组四提高：凝合力、听从力、
12、执行力和战斗力提高。 3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组支配“三公落实到位公允、公正、公开，员工思想管理到位了解、分析、处理； 4班组履职六做到：一是做到勤交心、到达互相沟通和协调；二是做到领先垂范，吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资支配严格实行按劳支配原则。奖勤罚懒和民族公开；四是做到始终坚持“平安第一方针，自觉爱惜企业财产和关爱员工生命平安；五是做到以平安为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议班组工作会议提高班组管理工作水平。 二、班组管理制度 一、队部对班组的管理制度 为提高班组队伍整体素养，进一步增加队部抓班组建设
13、的自觉 性，夯实基层基础，特定本制度。 1.队部班组平安生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月探讨一次班组建设工作。 2.培育选拔好班组长。在在班组长任用时，必需认真做好调查探讨加强考察，依据班组长任职条件做好班组长的培育选拔工作，对班组长的任命必需通过班子集体探讨确定。 3催促班组长每月开一次班组会议，刚好解决班组管理工作中出现的问题及生产状况和发生平安事故缘由。 4.抓好班组内部的师徒帮教工作，提高班组职工的整体素养。 二、班前会制度 1.班前会严格依据“2208的要求召开，即点名2分钟、平安培训20分钟、支配布置平安及生产任务8分钟
14、，班前会的各项工作必需以班组长为中心。 2.认真开展“每日一题培训模式，班前会抽考职工驾驭状况，开展班组互动教学活动。 3.学习上级平安生产指示和事故案例。 4.结合当班生产任务，具体布置各项工作。 5.根据工作环境状况，布置平安工作，人员分散作业时，小组必需明确平安负责人。 6.主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 三、班组长跟班制度 1.班组长做到每班第一个下井、最终一个升井 2.进入工作地点后，监督上岗人员履行岗位手指口述规范内容 3.接班后班组长必需查看交接班记录，了解上班存在的问题并支配处理。认真排查平安隐患及存在的问题，并提出处理看法，落实整改措施。 4.本班工作时间
15、内要巡察全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗状况，强化平安生产动态管理。 5.本班结束后，填写班末平安状况，并提出处理看法，由带班副队签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班接着处理。当班存在的重大隐患必需马上停下来进行整改，若整改不了，必需马上撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。 四、交接班制度 1.必需严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和平安留意事项后刚好入井接班，交班人必需留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的状况后方准离开。 2.交接班人必需认真对待交接班，必需做到工作地点状况交待不清不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作支配不到
16、位不交接。 3.班组长要严格检查催促执行，觉察有人不按规定交接班的，要按制度肃穆处理。对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严惩处。对于存在严峻问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。 4.交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走，将平安生产做到实处，并做好交接班记录。 五、班组平安检查项目及隐患整改制度 1.班组长必需组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的平安状况、设备平安设施等进行检查，有问题必需交待人员处理后方可生产。个岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、运用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设
17、备的运行状况、平安爱惜装置的完好状况进行检查班后因对所干工程的平安、质量、文明生产等全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上作重点强调。 2.班组长在工作过程中应检查班组人员劳动爱惜用品是否正确运用，个岗位人员是否执行规程和标准，各岗位存在的问题是否得到彻底整改.3.现场排查出的问题必需马上整改，不能整改的要汇报队里、调度室，由队里实行措施处理，队里处理不了的，由职能科室协调解决。 六、班组日常管理 一.员工培训套餐 1.每月对员工进行平安教化，平安教化的主要材料有煤矿平安规程，岗位操作规程，煤矿工作标准井下电钳工作业手册等。员工还可以向队里申请订购此类书籍，为员工开通了便利之
18、路。 (二.) 第五篇：班组建设制度 大连化机设备有限公司 工会班组建设制度 班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际状况，特制定本制度。 第一章总则 第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。 其次条单位负责人车间、科室是班组的干脆领导。各职能部门依据职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。 其次章班组的基本职能管理 第三条确保平安、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营
19、各项经济指标。 第四条贯彻“平安第一，预防为主的方针，认真执行企业各项规章制度，主动组织职工开展合理化建议、技术革新活动。 第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、平安活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。 第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。 第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关切职工生活，做好支配生育工作。 第三章班组的组织管理 第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视状况由班长、技术员、平安员等人组成，人数一般可为3-5人。 第九条班组可根据状况设技术员、平安员、工会小组长等职务，一般状况可身兼2-
20、3职。 第四章班组的平安质量管理 第十条以平安质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。 第十一条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和支配检修，提高设备完好率。 第五章班组管理的基础工作 第十二条贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核方法，生产班组原则上应建立以下制度： 1.考勤制度； 2.交接班制度运行班组； 3.平安管理与防火制度； 4.材料与工器具管理制度； 5.质量管理制度即QC小组活动方法； 6.合理化建议活动制度； 7.设备维护保养制； 8.岗位责任制及其
21、考核制度； 9.文明生产制度； 第十三条按定额组织生产，做好各种定额包括劳动、材料消耗、费用定额等执行状况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。 第十四条加强计量管理，正确运用、妥当保管各种计量仪器、仪表并定期校验。 第十五条加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。 第十六条搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故料想、岗位练兵活动。 第十七条生产班组和非生产班组应根据需要设有： 1.班组工作日志； 2.平安活动记录； 其他记录班组可根据专业要求自行确定设置，本制度不做硬性规定。 班组记录由班组领用保管，并做好存档工作。 第六章班组的民主管理 第十八条班组民主管理的基本形式是民主管理睬，一般每月如开一次，由工会小组长主持。 第十九条会议内容是：听取班组长生产工作状况汇报，探讨通过班组承包方案，奖金支配方法，探讨职工的福利生活问题，实行企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。 第七章班组的思想政治工作 其次十条从培育“四有职工队伍动身，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教化，做好思想政治工作。 其次十一条激励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比奉献，正确处理好三者利益关系。 其次十二条经常开展谈心沟通，走访活动，形成互相关切，互相关心的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。 其次十三条主动开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。