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1、2023年物业公司安保科四季度工作计划 第一篇：物业公司安保科四季度工作支配 物业公司安保科4季度工作支配 在认真总结稳固“平安生产月暨“百日安然无恙故活动阶段性成果的基础上，接着深化开展“基层基础年活动，四季度重点做好以下几方面工作： 1.做好国庆节长假期间消防和治安保卫应急值守及检查工作，落实好秩序维护人员节日期间的值班支配、应对突发事务的准备和措施，有效防范各类平安事故。 2.做好国庆节长假期间交通平安管理工作，组织驾驶员学习交通平安学问，严格执行交通法规和各项管理制度，做到不疲乏驾车、不酒后驾车、不超速驾车，做好车辆平安状况检查，确保恶劣天气行车平安。强化交通平安基础工作管理，严格检查
2、考核，进行驾驶员平安教化和车辆平安检查，完善驾驶员平安教化、平安活动开展、雨雪雾恶劣天气出车管理等平安基础资料，确保行车平安。 3.接着加强办公区平安保卫管理工作，催促做好巡更检查和车辆停放出入管理；每月组织两次办公区、服务区域车辆停放管理和秩序维护工作检查。 4.加强平安检查力度和频次，切实履行平安监管职责，实行综合检查与专项检查相结合等方法，进一步深化隐患排查治理工作，重点做好各物业服务区消防平安、治安保卫、用电平安、设备汽车设施平安运行工作的检查和承租户集体宿舍平安责任人的落实、办公区环境的治理工作。 5.做好平安教化宣扬工作。1组织驾驶员观看“文明交通行动支配电视专题片。2做好新进人员
3、“三级平安教化，对新聘请入岗人员做好公司级平安教化培训，并做好教化记录；催促相应部门做好部门级和班组 1 级教化培训。3)做好全国消防日11月9日的平安宣扬工作。 6.不断提高特种作业人员岗位作业应知应会水平，严格执行操作规程，规范操作行为，组织开展修理电工等平安操作技能竞赛活动。 7.按上级平安管理部的布署结合公司实际做好设备平安性能评价工作。 8.建立健全有效的平安生产应急救援体系，做好应急预案、应急措施和应急资源的准备，保证反应快速、责任到位、信息畅通。要重点加强物业服务区的消防平安、治安保卫、节假日期间的应急值守工作，健全火警、停电、电梯困人、自然灾难等应急预案和应急处理流程，提高应急
4、救援实力。不定期检查各服务区秩序维护巡查制度、车辆出入停放管理制度执行状况、车辆通行证卡、出门证的执行状况。 9.强化工程项目部服务处平安生产标准化建设工作，加强以平安标准化班组建设为重点的平安管理，对各服务处和业务科室的平安基础资料的建立完善工作进行检查指导，主动参加上级平安部组织的平安标准化班组竞赛活动，夯实平安管理基础，全面提高平安风险防范实力。 10.主动推广应用总局平安生产管理系统，对季度内的文件、通知以及会议、平安活动等信息刚好录入局平安信息化管理系统，扩大平安信息化管理系统的应用范围。刚好上报平安月报表、季度末平安生产费用报表。 11.强化平安生产主体责任，加强平安生产基础工作考
5、核，推动平安生产长效机制建设，全面提高平安风险防范实力。 其次篇：物业公司安保部年终工作总结和明年工作支配 物业公司安保部年终工作总结和明年工作支配 第一部分：工作综述 即将过去，新的一年即将起先，回首过去一年部门的工作我们在物业公司，管理处的领导正确领导下，各部门大力支持协作下，充分调员工主动性，以平安管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通，以业 主无埋怨，服务无缺憾，管理无盲点！为工作标准。一年来非办公时间觉察客户未锁门共计37起。查处外来推销人员67人次。处理突发事务2起。办理二装施工入场共计24起。重大节日消防平安检查4次，消防宣扬日1次。消防
6、联动测试测试2次。订正违章停车70余起。经过一年的主动探究和部门员工的不懈努力，今年我们在平安文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面取得确定成果。但也存在缺乏，具体总结如下。 其次部分：部门主要工作及工作任务目标完成状况 一、内部管理 1、部门岗位：共计21个岗位办公室5人夜值3人收费员15人内保22人中控8人外包21人共计74人 2、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流淌较大，先后离职人员28名。劝离人员8人。人员流失率达59%，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及管理处的领导关心下，根据各专业人员特点，刚好进行人员岗位调查，避开工作的脱节。同时也使各岗位人员留有进展空间。供应良
7、好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。 3、上半年针对外包公司车管人员整体素养不高，服务意识淡薄，形象较差，我部在上级的关心下，做道走出去请进来。对有资质的外包单位进行选拔。对外包公司进行调查，从而提高外包车管员的服务意识，也提高了大厦的整体形象。通过几个月工作，基本上得到客户的认可。 4、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，刚好制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位到达了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到书目编册，较好的完成了各项任务。 二、消防工作： 1、二装入场
8、施工管理： 大厦的入驻率不断上升，加之租户搬出。二装施工共进场24家，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行平安消防教化，施工现场加强管理，并刚好发放和鉴定平安责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理订正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器配备是否合格等各类违规事务27余起，杜绝事故隐患。在下半年着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。 2、平安检查： 在重大节日前五一十一春节我部门牵头与客服部，保养部共同进行入室平安检查，完成对大厦全部客户单元和空置单元的平安检查工作。全年共检查238家客户。检查过程中，觉察有问题和存在隐患的客户47户。对此我们刚好填发了平
9、安整改通知单，并跟进检查落实整改状况。 3、设备维护保养： 今年完成了大厦公共区域13块消防栓玻璃破损的更换。对341个消防栓内部设备配件进行2次检查和修理，更换封条和标识，本着谁管理谁负责的原则。将公共区域的消防设备的管理分别落实到每个中控值机员。下半年完成大厦公共区域，集团及物业各办公室重要部位1059具灭火器的统计和年检工作，并对送检合格灭火器全部进行编号，实行标准化管理。 本年中，中控室消防设备共出现故障点209个，全楼消防设备总数5076的4.1%已修复了153个，目前还有46个，占总数的0.8%。安防监控设备5号监控主机故障，造成710层无法录像。6号监控主机故障，造成1113层共
10、12个画面无法播放录像，9号主机录像丢失严峻。只能存储3天。目前录象存储时间短，不符合北京市政府的要求。73电梯无层显。个别主机个别画面图象有花纹，不清晰，不稳定。个别主机无法正常遥控个别摄像头，另外4号主机与分控主机不能联网。对消防设备，安防监控设备存在问题汇总得到物业公司和管理处领导支持下，协作保养部与维保单位完成了大厦公共区域烟感探头清洗工作，及消防主机，安防监控设备的故障检修，维护工作。完成了大厦，全部消防设备的联动测试工作，对测试觉察问题的设备刚好得到了修理。但有此问题已解决。还有一些问题未解决。 4、人员调配及培训 今年中控室人员流淌较大，流失率到达了90%刚好与物业公司管理处领导
11、沟通，实行外招与内选的模式，从现有保安队中挑出平常工作塌实，主动，以保安队员进入中控室实习，利用节假日大厦客户较少的机会，对全部人员进行理论，实操培训。并相继支配以上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控学问，驾驭中控设备的操作，持证上岗。上半年我们还定期的请国贸物业专业人员对中控室人员进行培训，下半年部门进行2次技能培训， 第三篇：物业公司安保总结 2023工作总结及2023工作支配 各位领导、同志们大家好： 2023年即将过去，在过去的一年当中，我们在公司领导的指导和关心下，在公司各部门的关心与协作下，我们部门的全体同志能够保持严谨的工作作风，高度的责任感，以饱满
12、的工作热忱和主动的工作看法完成了本职工作及领导交给的各项工作任务。 2023工作回顾 2023年，我们坚持把提高队伍的综合素养作为一项重要工作来抓，加强培训力度，不断提高队伍的业务技能；同时，在保证邮件处理中心平安保卫工作的基础上，会同建办等对1期、3期工程进行了接收查验工作，对消防监控系统、视频监控系统、周际防范系统等进行了全面的检查测试工作，为今后的工作奠定 了坚实的基础。 一、加强培训力度，提升安保服务质量 1、提高队员的整体形象及业务水平 保安队员流淌频繁是物管企业的特征之一，为了不降低安保服务质量，使队员不断增加服务意识和处理突发事务的实力，能够灵敏的处理岗位上发生的事务，我们认真制
13、定保安入职培训支配，对队员定时进行了岗位职责的学习和业务学问的培训，让队员们知道在岗上该做什么，不该做什么，通过培训可以看出队员的服务意识及服务实力有明显提高。从考核结果和队员在岗位上的表现看，基本上到达了预期效果。 2、加强新入职人员的培训工作 由于保安队员来自五湖四海，人员结构困难，人员的流失状况时有发生。为了确保整体素养不降低，我们对新入职的队员进行了认真而全面的培训。不仅从理论上进行讲解、分析，我们还支配专人进行岗对岗、人对人的培训，使新入职人员在最短的时间内驾驭自己的相关工作内容和岗位要求，投入到日常的工作当中去。 3、狠抓保安内务、加强军事化管理 为了提高保安队员的整体素养，我们加
14、强对保安员的内务管理，从仪容仪表到宿舍床铺的整齐程度都严格要求，每周对内务进行检查。通过内务管理，保安队员互相学习、沟通，共同进步，进一步加强了保安队伍“军事化、制度化、规范化的管理目的。 二、做好大院的平安保卫工作，为业主供应良好的公共秩序 1、加强对园区的出入口管理 我们严格落实门岗责任，建立了一套平安防范的制度，使平安工作做到有章可循、有据可依。对于进入园区的人员进行查证或询问，对无证人员细致问明原由，认真盘查并通过电话或对讲核实来访状况，经确认后，登记方可进入，从而杜绝了推销员及收废品人员等闲杂人等的进入。对于携带大件物品出门的人员执行出门条制度，为大院的正常生产工作供应了良好的保障。
15、 2、强化车辆管理 为了使园区的停车管理规范化、标准化、全面化，我们依据停车场的管理方案进行管理，特地配备了车辆引导员，对社会车辆进出进行登记、检查；对带出大件物品车辆依据出门条制度进行查验后赐予放行；对在院内乱停乱放的车辆进行劝阻或疏导，对于一些不听劝阻的我们通过与相关单位的领导进行沟通解决。经过一段时间的磨合，园区内的停车状况有了很大的改观，停车场秩序也慢慢步入正轨。 3、强化平安管理，创建平安、文明厂区 我们要求保安员严格遵守规章制度、岗位职责、文明执勤，同时我们加大了检查力度，并建立了每周的例会制度，每周五召开一次平安例会，每周进行一次平安检查，每月进行一次班组互查，对所觉察的问题或平
16、安隐患，刚好提出整改看法并监督整改。经过我们的努力，全年未发生火险事故和刑事案件。 三、认真做好园区的消防工作 消防工作历来是平安工作的最重要的部分，因此在日常的消防管理工作中，我们严格按制度去管理，认真落实各项消防法规和消防管理规定，实行专人巡检制度，觉察任何消防隐患，刚好处理，真正把隐患歼灭在萌芽状态。 另外，11月8日，在通州消防支队的协作下，我们协同各驻大院单位实行了联合消防演习。通过这次演习，不仅提高了员工的消防平安意识，增加了员工的逃命自救实力，同时也检验了我们的消防设施设备和我们的应急实力，并到达了预期的效果。 2023工作中存在的问题 回顾走过的一年，我们有胜利的阅历，也有很多
17、需要提高和改良的地方，比方：监控、消防系统时有故障出现，施工单位不能刚好解决；岗位间的互动实力有待提高；年轻队员流淌性较强，不能够安心稳定做好本职工作；队员处理突发事务的实力还显缺乏；对保安队员的考核还不到位。针对以上问题，我们还需加强内部管理，加强队员的培训，提高整体素养。 2023年工作思路 安保中心的成立，既是领导对安保工作确实定，也是对我们的鞭策。2023年，中心局、汽运局将全部转场，随着大院内人数的增加，会给我们的安保工作带来极大的考验，但同时也给我们带来新的机遇与挑战。我们信任在公司的正确引领下，坚决信念，通过全体员工的共同努力，主动完成公司的各项平安任务指标！ 下半年工作目标：
18、确保各项指标的全面完成 1、不发生盗抢、火灾、爆炸责任事故。 2、不发生因公责任工伤、死亡事故。 3、不发生保安员违法犯罪事务。 4、不发生保安员有理由申告事务以及群体上访事务。 5、星级管理指标。 2023年，安保中心支配从以下方面着手开展工作： 一、大力加强平安保卫工作，维护良好的治安秩序 接着做好园区内平安保卫工作，确保园区内的正常秩序，给业主供应一个平安、舒适、的生产办公环境。 1、加强工作责任制度。层层签订平安工作责任书，进一步明确和强化平安工作职责。 2、落实定期检查制度。把检查作为做好平安工作的一个重要方面，通过检查对所觉察的问题刚好处理，争取做到：不发生因公责任工伤、死亡事故、
19、不发生保安员违法犯罪事务。 3、强化平安预案制度。结合园区实际，完善各项平安预案，协作公司做好预案演练与实施。 二、接着做好消防平安工作，提升员工消防平安意识 加强园区内的消防设施维护管理，确保消防平安。在工作中加强消防平安意识的培训，提升员工的消防平安意识，通过定期实行消防演练、逃命演习、举办消防平安学问宣扬栏、张贴消防平安标语等来营造良好的消防平安气氛，提升员工消防平安意识和消防技能。 三、强化机制建设，提高管理水平 我们要进一步强化机制建设，创建先进的激励机制，建立坚决激励先进行为，坚决抵抗落后行为的两个坚决评价体系。完善对安保人员的考核机制，每月进行一次考核，不合格者不能上岗，进一步提
20、高管理水平。 四、强化教化培训，提升队伍素养 立足培训纲要，结合邮政生产场地的特点，认真制定培训支配，细心组织培训。旨在通过队员培训制度化的手段，提高业务技能，以到达更好地为业主供应平安服务的目的。 1、安保培训工作的总体目标是培育高质量、合格的保安人员。制定每周一次的车辆指挥、消防学问相关的培训，通过培训使全体安保人员在思想相识和日常工作中有不同程度的提升，从而增加安保队伍的工作实力，不发生因公责任工伤、死亡事故、不发生保安员违法犯罪事务。 2、加强全员法制教化和培训。结合邮政保安员的从业特点，编写法制教化培训资料，认真组织队员学习驾驭，切实提高每个队员的法制意识，做到知法、遵守法律，从而杜
21、绝保安员社会违法犯罪和内部违法犯罪的行为发生。 3、进一步加强一线班、队长的教化、培训和提高。通过培训、开平安例会或建立考核机制，让每个班、队长都相识到自己工作的重要性，对不称职的班、队进步行调换，增加他们危机感。 4、要充分利用起保安员的宿舍活动室，对队员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的评比活动，将优秀队员照片展示在活动室；将优秀队员的工作阅历做成展板展示起来，对一些受到嘉奖的队员或者违纪的队员进行公示，有利于我们管理阅历的沟通，也会更激励队员的工作热忱。 五、重点加强对出租房屋的平安管理 2023年我们要重点加强对出租房业务的平安管理。因出租房人员平安意识淡薄，整治和消退出
22、租房的平安隐患责任重大。首先要明确职责，制定完善的居住出租房消防平安管理制度。其次要加强对出租房的消防平安和责随便识教化，增加各租户的消防平安意识。如定期到出租房进行消防平安培训，下发消防平安学问手册，通过这样的宣扬教化活动不断提高群众消防平安意识。最终要加大检查力度，深化开展出租房消防平安检查行动，强化工作措施，确保检查行动取得实效。每月对出租房进行一次平安检查，对存有平安隐患的提出整改要求，刚好消退平安隐患。 六、进展、扩大外包业务 1、对于速递局的外包业务，我们将支配专人进行管理，熟识并驾驭工作流程，以便更好地为甲方服务，对外包队伍加强管理，实时驾驭现场的工作状态及人员状况，明确双方的权
23、利义务，建立对外包队伍的考核制度，始终保持可控状态。多与甲方沟通，多为甲方着想，把甲方的想法和要求落实到具体的工作当中去，取得甲方的信任，更好地开展以后的工作。2、2023年我们尝试了商函局六十四万的封装业务，得到了公司领导及各部门的大力支持，我们也通过多种形式进行了组织实施，例如：运到外边制作、找小时工和学生做等，虽然从经济收入看，效果不是太志向，但是，更重要的是我们积累了宝贵的管理阅历，也得到了商函局相关领导的认可，今后，我们还要不断的进行尝试和探究，找出较好的方式把此项业务开展下去。 2023年我们要通过不断深化管理，开拓新思路。总之，安保中心在公司的正确领导下，通过部门全部同志的努力，
24、把保证园区的平安作为我们的最终目标。 第四篇：物业公司安保部2023年工作支配 物业公司安保部2023年工作支配 结合2023年工作完成状况，现制定2023年工作支配，意在弥补2023年工作中的缺乏，催促提升工作质量，期盼2023年工作更上一层楼，取得更好的成果。 第一：部门主要工作及工作任务目标 一、安保部门的几个留意点 1、部门岗位：细分好公司各部门岗位，确保智能明确，责任明确。制定全年常态工作，并细化做到谁负责，谁落实，谁跟进。一旦明确工作目标与责任，必需按要求达成。 2、减低人员流淌性，确保公司基层人员的稳定性：介于安保工作人员流淌大的问题，做好各项福利政策，保证人员稳定性，确保人员足
25、够。根据各专业人员特点，刚好进行人员岗位调查，避开工作的脱节。同时也使各岗位人员留有进展空间。供应良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。 3、素养培训，建立完善的培训机制：刚好进行相关岗位职责技能与素养培训，保持良好的专业职业形象是提升公司整体形象的重要因素。 4、部门文件和档案整理。对部门档案进行整理，并做到书目编册，对公司人员做好档案搜集与管理，对目标驻点和已经在服务驻点，也要做好档案搜集与整理，建立特地的驻点联系机制，保持好与驻点各方面人员的关系。 5、协作驻点单位，刚好进行平安隐患排查，在2023年各大重大节日来临之前，主动做好我们工作范围内的检查解除工作，维护好岗位职责范围内
26、的平安问题。 其次：公司内部各部门的协调： 一、运营部。 维护好现有驻点关系，争取2023年续签合作合同，不断开发新的驻点。通过多种渠道进行本公司形象宣扬，打出公司知名度。 二、财务部。 处理好公司内部财务问题，建立规范的有激励性的等级薪资制度，刚好进行各驻点资金的回收，监督公司资金的运用状况。 三、安保部。 监督好各驻点具体值勤状况，刚好反馈驻点问题、并制定相应的解决措施，定时制定培训支配，不定时进行岗位职能考核，合理的进行岗位人员调整，四行政部 关心其他部门支配好人员聘请问题，建立完善的规范化的公司档案管理制度，做好档案资料整理与记录，并按时刚好的回收各部门的工作总结，进行最终的汇总，将报
27、告上交老板，务必做到真实有效。 xxx物业管理有限公司 xxxx管理处 二013年工作支配 第一部分：2023年管理量化指标。 其次部分：2023年部门管理存在的问题及整改措施： 第三部分：2023年部门工作具体实施支配 第四部分：对客户业务宣扬业务支配： 第五篇：物业公司安保部年终工作总结和明年工作支配 第一部分：工作综述即将过去，新的一年即将起先，回首过去一年部门的工作我们在物业公司，管理处的领导正确领导下，各部门大力支持协作下，充分调员工主动性，以平安管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通，以业主无埋怨，服务无缺憾，管理无盲点！为工作标准。一年来
28、非办公时间觉察客户未锁门共计37起。查处外来推销人员67人次。处理突发事务2起。办理二装施工入场共计24起。重大节日消防平安检查4次，消防宣扬日1次。消防联动测试测试2次。订正违章停车70余起。经过一年的主动探究和部门员工的不懈努力，今年我们在平安文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面取得确定成果。但也存在缺乏，具体总结如下。其次部分：部门主要工作及工作任务目标完成状况 一、内部管理 1、部门岗位：共计21个岗位办公室5人夜值3人收费员15人内保22人中控8人外包21人共计74人 2、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流淌较大，先后离职人员28名。劝离人员8人。人员流失率达59%，为了不
29、影响部门工作正常和运行。在物业公司及管理处的领导关心下，根据各专业人员特点，刚好进行人员岗位调查，避开工作的脱节。同时也使各岗位人员留有进展空间。供应良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。 3、上半年针对外包公司车管人员整体素养不高，服务意识淡薄，形象较差，我部在上级的关心下，做道走出去请进来。对有资质的外包单位进行选拔。对外包公司进行调查，从而提高外包车管员的服务意识，也提高了大厦的整体形象。通过几个月工作，基本上得到客户的认可。 4、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，刚好制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位到达了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。
30、有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到书目编册，较好的完成了各项任务。 二、消防工作： 1、二装入场施工管理：大厦的入驻率不断上升，加之租户搬出。二装施工共进场24家，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行平安消防教化，施工现场加强管理，并刚好发放和鉴定平安责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理订正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器配备是否合格等各类违规事务27余起，杜绝事故隐患。在下半年着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。 2、平安检查：在重大节日前五一十一春节我部门牵头与客服部，保养部共同进行入室
31、平安检查，完成对大厦全部客户单元和空置单元的平安检查工作。全年共检查238家客户。检查过程中，觉察有问题和存在隐患的客户47户。对此我们刚好填发了平安整改通知单，并跟进检查落实整改状况。 3、设备维护保养：今年完成了大厦公共区域13块消防栓玻璃破损的更换。对341个消防栓内部设备配件进行2次检查和修理，更换封条和标识，本着谁管理谁负责的原则。将公共区域的消防设备的管理分别落实到每个中控值机员。下半年完成大厦公共区域，集团及物业各办公室重要部位1059具灭火器的统计和年检工作，并对送检合格灭火器全部进行编号，实行标准化管理。本年中，中控室消防设备共出现故障点209个，全楼消防设备总数5076的4
32、.1%已修复了153个，目前还有46个，占总数的0.8%。安防监控设备5号监控主机故障，造成710层无法录像。6号监控主机故障，造成1113层共12个画面无法播放录像，9号主机录像丢失严峻。只能存储3天。目前录象存储时间短，不符合北京市政府的要求。73电梯无层显。个别主机个别画面图象有花纹，不清晰，不稳定。个别主机无法正常遥控个别摄像头，另外4号主机与分控主机不能联网。对消防设备，安防监控设备存在问题汇总得到物业公司和管理处领导支持下，协作保养部与维保单位完成了大厦公共区域烟感探头清洗工作，及消防主机，安防监控设备的故障检修，维护工作。完成了大厦，全部消防设备的联动测试工作，对测试觉察问题的设备刚好得到了修理。但有此问题已解决。还有一些问题未解决。 4、人员调配及培训今年中控室人员流淌较大，流失率到达了90%刚好与物业公司管理处领导沟通，实行外招与内选的模式，从现有保安队中挑出平常工作塌实，主动，以保安队员进入中控室实习，利用节假日大厦客户较少的机会，对全部人员进行理论，实操培训。并相继支配以上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控学问，驾驭中控设备的操作，持证上岗。