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1、2023年泰勒管理理论对中国企业管理的启示 第一篇：泰勒管理理论对中国企业管理的启示 泰勒管理理论对中国企业管理的启示 不详 阅读次数： 344 一、科学管理内容 泰勒于1856年诞生在美国费城一个富有的家庭里，19岁时因故停学进入一家小机械厂当徒工。22岁时进入费城米德维尔钢铁公司，起先当技工，后来快速提升为工长、总技师。28岁时任钢铁公司的总工程师。1890年泰勒离开这家公司，从事顾问工作。 1898 年进入伯利恒钢铁公司接着从事管理方面的探讨，后来他取得独创高速工具钢的利。1901年以后，他用大部分时间从事写作、讲演，宣扬他的一套企业管理理论，即“科学管理-泰勒制。代表作为科学管理原理泰
2、勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：工作定额原理、实力与工作相适应原理、标准化原理、差异计件付酬制、支配和执行相分原理。 1、泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应当进行时间和动作的探讨。所谓时间探讨，就是探讨人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。 所谓动作探讨，是探讨工人干活时动作的合理性，即探讨工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而削减人的疲乏，提高劳动生产率。 所谓实力与工作相适应原理，即主见一改工人选择工作的传统，而坚持以工作选择工人，每一个岗位都选择第一流的工人，以确保较高的工作效率！ 标准化原理是指
3、工人在工作时要接受标准的操作方法，而且工人所运用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应当标准化，以利于提高劳动生产率！ 2、泰勒认为，工人磨洋工的重要缘由之一是付酬制度不合理，计时工资不能表达按劳付酬，干多干少在时间上无法精确的表达出来；他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，接受差异计件工资制来激励工人完成或超额完成定额！ 3、泰勒认为应当用科学的工作方法取代阅历工作方法；应当把支配和执行分别开来。支配由管理当局负责，执行由工长负责，这里的支配包括三方面的内容： 1时间和动作探讨 2制定劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工具 3比较标准和执行的实际状况，并进行限制 二、泰勒科学管理的
4、二重性 列宁认为：“泰勒制-也同资本主义其他一切进步的东西一样，有两个方面，一方面是资产阶级剥削的最奇异的残酷手段，另一方面是一系列丰富的科学成就，即按科学来分析人在劳动中的机械动作，省去多余的笨拙的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的计算和监督制度等等。 三、泰勒科学管理的奉献 1、泰勒在历史上第一次使管理从阅历上升为科学 2、讲求效率的优化思想和调查探讨的科学方法 其次篇：公共选择理论对中国公共管理的几点启示 公共选择是当代西方新兴的一种理论，它强调用经济的手法来分析政治问题，对公共领域的各种困难现象具有较强的说明力。本部分内容试图借助于这一分析工具对当今中国的公共经济、公共政治以及公
5、共文化三大领域作一次系统的分析，以期能为中国将来的走向供应一点参考。 一般认为，私人领域是通过市场交易得以组织的,公共领域则是通过政府规制才得以组织的。公共领域原则上要求通过一体化叮嘱来组织服务，在这一过程中，全部人员都向一个执行长官负责。私人领域的协调通过市场体制实现，该体制通过竞争性购置和销售来治理经济关系。就中国的现状而言，由于长期以来事实上始终存在着“公家的与“自己的这种划分，并且“公家一般总是排在“自己之前，“公家人本位主义由此形成并始终存有广泛的影响，因此，我国公共领域中的选择性问题就尤为突出和明显。 一、对我国公共经济领域的启示 公共经济不愿定是一个排他性政府垄断经济。它也可以是
6、-个混合经济，在其中私人也参与公共服务的供应。但这一点在我国长期以来始终受到忽视，表现出来的一个较为明显的后果就是公共服务、公共工程等公共经济项目由政府单独包揽，由此形成的公共经济领域的主体单元化格局暴露出了其生命力不强的弊病，这种弊病直到今日照旧时时常发作。为了扭转这种局面，就必需相识到，公共经济市场化之路是我们所面临的选择。根据亚当-斯密为代表的古典自由经济理论的观点，市场具有重要的自我规范、自我治理的功能。斯密认为： 在国家内，各个人为改善自身境遇自然而然地、不断地所作的努力，就是一种保卫力气，能在许多方面预防并订正在-定程度上是不公允和压抑的政治经济的不良后果。这种政治经济，虽无疑会多
7、少阻碍一国趋于富有旺盛的进展，但不能使其完全停止，更不能使一国后退。假如一国没有享受完全自由及完全正义，即无旺盛的可能，那世界上就没有一国能够旺盛了。幸运的是，在国家内，自然的才智，对于人类的愚蠢及不公正的许多恶影响，有了充分的准备，来做订正，正如在人体内，自然的才智，有充分的准备，来订正人类的懒散及无节制的不良后果一样。 公共经济由于具有其自身的特点，它在考虑经济运行效率的同时，还要考虑大量的诸如社会公允之类的非经济因素，其非市场决策的一面同私人经济相比更为突出，因此不行能将它与私人经济完全等同对待。在公共经济运行过程中，必定有代表“公家人利益的政府公务人员的参与，而不行能完全或过多地交给私
8、人或依托于市场。在我国，“公仆原则将我国的政府公务人员看作是无私和超世俗的，他们始终代表公共利益，努力谋求社会福利最大化。在志向的“公仆原则规治之下，公共经济领域之中是不行能出现违背公众利益的寻租现象的。但事实上状况并非如此，公共工程招标过程中出现的大量的寻租现象便是佐证。 二、对我国公共政治领域的启示 在中国的政治领域中，由于政治领域中的约束规则本身不够健全以及“公仆的“好人定位，所以相应的情形是政治领域中的决策者约束机制不够明确，这事实上造成了一种人为的分化或者说一种人为的不同等一处于强势的政治家与处于弱势的民众。这里必需指出的是，中国的政治机制本身的设计是特殊科学的:人民代表大会作为政治
9、机器的核心负责国家意志确实定和表达；人民政协为国家意志的合理表达供应参考看法和询问；人民政府负责实施与执行;人民检察院、人民法院负责秩序的维护与补救；人民军队负责维护国家平安。而由一方面作为中国民众利益的最忠实的代表者，另一方面其本身又是产生于民众之中并和民众血脉相连的中国共产党负责统筹全盘，这为政治机器供应了最好的指挥和协调，可以最大化地将社会偏好转化为国家意志。可以这样说，就政治权力的配置与分工制衡而言，在战略设计上，我们是无可挑剔的，我们的问题是，就各个具体微小环节上的约束规则而言，还存在着许多问题亟须解决。这需要有一个较长的过程逐步完善,一个至关重要的问题是设法提高我国国家公职人员的综
10、合素养。 除此之外，我们进一步开出的处方是：加强和完善选举制度建设，使人民代表真正能够代表民意;深化人事制度改革，使官员的选用更加科学；提高执法人员素养，强化法制观念；加强党组织建设，使其始终坚持从群众中来到群众中去;接着推行民主的观念,使之深化人心。 三、对我国公共文化领域的启示 综观人类历史，可以看出，在多元文化交相辉映的时代会出现旺盛的文化景象，这一点，在西方文明和华夏文明的演进过程中都可以找到佐证。古希腊时期的文明绚丽辉煌，涌现了一大批文化精英，比方苏格拉底、柏拉图、亚里士多德、德谟克里特、斯多葛学派，毕达哥拉斯学派等。究其缘由，一个关键因素在于这一时期西方的政治开明。到了中世纪，基督
11、神学思想主宰了欧洲，因此没有为其他思想留下进展的空间，与此相对应的是，中世纪西方文明的衰落。到了近代，文艺复兴和宗教改革再一次启发了西方的政治才智,点燃了西方文明的火花。 开明政治必需给人们思想上的最大化的选择自由。“社会选择理论面对的问题是协调不同的利害关系和有分歧的价值观念。种经济体制，事实上任何社会体制也是如此，应当尽可能满意它的成员的需求。作为关切社会选择的公共选择理论，在这一方面无疑对我们有重大的借鉴意义。“公共选择机制本质上是一种把社会成员的个人偏好转换成社会决策根据的机制，这种机制在多大程度上显示个人的真实偏好干脆影响着决策的效果和资源的配置效率。公共选择理论认为无论在私人还是集
12、体行为中，有目的的个人可以被看作是基本的决策者，这就是说，个人要求最大的选择自由，即根据自己愿望选择随便替代方案的自由。 在当今中国，应当使开明政治的气氛更浓，为各种思想、文化、学说在中国的自由运转供应更好的制度空间。开放时代中的开放的中国需要有一种开放的理论作为行动的指针，明显，这一点已为中国的政治精英和富有民权意识的民众所共识。在文化领域，提倡多元并存是必要的，只有这样人们才会有更好的选择的余地。人们通过各种比较之后作出的选择具有广泛的合法性,这有利于中国的稳健进展。开放的进展的马列主义是一种包涵的理论,在同多元文化的竞争过程中必定能够不断吸取它们的精华而保持时代的生命力，并且也必定会成为
13、中国民众的理性选择。 第三篇：中国传统文化对现代企业管理的启示 中国传统文化对现代企业管理的启示 班级： 学号： Email： 摘要： 本文分别从儒家文化谈企业文化建立和企业健康进展，从道家文化谈企业管理方式，以及从三国演义谈企业人力资源管理三个方面讲解并描述中国传统文化对现代企业管理的启示，深化发掘出中国传统文化可供当代企业管理借鉴的部分。 关键字： 企业文化、企业管理、人力资源 一、引言： 当下，借着我国改革开放的春风，很多新兴企业如雨后春笋般建立。如何保持企业的生命力呢？很多企业选择了向国外胜利企业学习。然而，在学习国外先进阅历的同时，我们觉察，很多状况下，国外的管理模式在国内并不适用，
14、很多企业面临无法树立品牌形象，老板费劲不讨好，员工跳槽等诸多问题。这样的背景下，本文带您品尝数千年来，古圣先贤留给我们的文化积淀，从中总结出当代企业管理过程中可以借鉴的理念。 本文从三个方面绽开，分别是从儒家文化谈企业文化建立和企业健康进展，从道家文化谈企业管理方式，以及从三国演义谈企业人力资源管理。第一部分将探讨企业文化的必要性，以及企业健康持续进展的必要因素。在其次部分中，本文将简述道家文化对社会的作用，以及道家文化对于现代企业管理具有的重要启示。第三部分，本文将深度剖析中国社会的人力资源状况，企业运用员工的误区，以及三国演义中可供我们借鉴的用人理念。 二、从儒家文化谈企业文化建立和企业健
15、康进展 1、从儒家文化谈企业文化建立 谈企业文化的建立就要先谈什么是企业文化，以及建立企业文化的缘由。 企业文化是在确定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创建的具有该企业特色的精神财宝和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 那么，为什么要建立企业文化呢，企业文化的重要性就在于企业文化能对企业整体和企 业成员的价值及行为取向起引导作用。企业文化可以约束员工的思想、心理和行为，在员工中间产生凝合力，激励员工主开工作。而且，企业文化的传播将关心树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美
16、誉度。 企业文化理论是在市场经济最发达的国家创立和进展起来的,最能够表达市场经济运行进展的需要,也只有在市场经济体制下才能最好地发挥其功能和作用。 在新的历史条件下，提高企业的管理水平有多种方式和途径。其中重要的一条就是借鉴传统思想文化的合理成份，并加以改造和利用。分析探讨儒家思想文化，对于提高企业管理水平，可以给我们如下启示： 企业要特别留意文化建设，发挥文化的作用。儒家思想文化在中国历史和现实中的重大作用说明，文化是一种持续发挥作用的巨大力气。这种作用对于企业同样是特别重要的。企业文化管理是当今一种先进的具有哲学意义的管理理论和管理方法。 优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的
17、作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软、“福特、“通用电气、“可口可乐，还是国内知名的企业集团，如“海尔、“联想等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。 2、从儒家文化谈企业健康进展 企业的健康持续进展离不开和谐的人际关系和外部关系。强调人际关系和外部关系的和谐是儒家思想的特点之一。这一点与现代企业管理是相一样的。我们将儒家思想与现代管理理念相融合，可以对企业内部关系，以及企业与社会、自然的关系有一个更加清晰的理解和相识。和谐的人际关系是企业保持活动的重要因素；服务社会，双赢共进是企业与
18、市场竞争相适应的价值理念；天人合一，爱惜环境是现代社会和现代企业的进展方向。总之，学习借鉴儒家思想的这些合理成分，有利于提高企业的管理水平，有利于企业的健康进展。 此外，道德和信誉在企业进展中具有至关重要的作用。儒家思想包含着丰富的伦理道德观念，这些观念在今日看来照旧是可取的。它认为，人“性相近也，习相远，激励年轻人奋勉向上；在人际交往中，它强调忠、恕，就是要以忠实诚信的看法对人，以恪尽职守的看法待事。讲求“己所不欲，勿施于人，“君子成人之美，不成人之恶，反对“巧言令色，等等。从当前的实际来看，无论是加强道德建设，还是提高企业的信誉度，对于企业的进展都是特别重要和迫切的现实课题。因此，借鉴儒家
19、思想的这些优秀成分，对于企业职工的道德建设，打造诚信企业，都有特别重大的现实指导意义。 三、从道家文化谈企业管理方式 1、道家文化的现实意义 道家文化在大家普遍看来是很虚幻的，然而，道家文化有很深刻的现实意义，尤其在利欲熏心的当今社会。道家思想中内蕴的时代忧患意识和社会批判意识是疗救社会弊病, 保证社会健康、文明进展的思想武器。道家思想主见直面社会，对社会的统治者以及维护其统治的政治制度、思想敢于大胆地怀疑和批判, 探刻地揭露建立在阶级对抗关系匕的文明社会掩盖下的种种罪恶与苦难, 对后世产生了深刻影响。 中国传统文化的一个基本思想就是“和谐,其中道家的“和谐思想是表达得最深刻、最富有哲学意味的
20、。“道法自然把整个世界看成是一个顺其自然进展的互相联系的整体，整体的和谐正在于各自皆依据自己的状况自然而然地进展，而非靠他力的强迫，这是一种保有特性特色的真正的和谐观。 2、道家思想对现代企业管理的重要启示 1企业的社会责任感 道家文化中对现实深刻的揭露，对社会阴暗面赤裸裸的批判精神反射到今日的企业管理就是企业的社会责任感。在当今社会中，发达国家将污染严峻的工厂纷纷建设到进展中国家，企图躲避社会责任，这样的新闻已屡见不鲜，而这些企业也蒙受着来自各方的指责，甚至牵涉到这些企业所在的国家。一家优秀的企业并不应当仅以赚钱为目的，规模越大，产值越大，身上背负的社会责任越大，一家优秀的企业，首先应当是一
21、家良心企业，致力于服务社会。 2企业的内部管理 道家思想对现代企业内部的经营管理具有重要的启示。老子的“清静无为、“有无相生、“反者道之动等思想与现代企业文化、企业的经营管理都有亲热联系, 尤其是时尚的“软性管理的艺术在老子等道家的著作中得到了反复地阐述。 清净无为并不是无作为，而是强调在企业管理的过程中不违背客观规律，按照企业自然进展的形态进行调整。老子及其道家的这种思想,正在为中国和世界上越来越多的企业家所重视, 发挥着主动的作用。如日本松下电器公司、美国贝尔试验室, 以及我国成都恩威集公司等, 都是用道学才智来指导管理企业而胜利的典范, 说明白老子及其道家思想是当代企业经营管理的一个致胜
22、法室。 四、从三国演义谈企业人力资源管理 1、中国社会的人力资源状况 随着人类跨入二十一世纪，科学技术的进展日益呈现出不断加速的整体态势，世界已经进入信息时代，经济全球化趋势日益凸显，学问经济初现端倪，创新浪潮在全球涌动，生产 社会化程度不断提高，以学问经济为特征的新经济正在蓬勃兴起。新技术、新材料、新工艺、新观念的不断涌现，为人类开发利用自然供应了巨大的实力，也为人类自身的发绽开拓了更加广袤的前景。 在这个过程中，人类经济进展的资源依靠慢慢发生转变：从以自然资源消耗为主转向以劳动者的智力(人才资源)消耗为主，人才，特别是创新型人才，已经成为生产力进展的核心要素。美国著名管理学家彼得德鲁克指出
23、：“确定具有限制力的资源与确定确定性的生产要素，如今既不是资本，不是土地，也不是劳动，它是学问。 然而，人力资源丰富而人才资源相对缺乏，恰恰是中国经济和社会进展的根本冲突之一。低素养的劳动者在我国的劳动力市场上唱主角，吸引外国投资商的不是人才资源，而是丰富的人力资源，这一点束缚着我国经济的进一步进展。 2、三国演义给我们的启示 1三国演义中人才兴盛的缘由 首先，黄巾起义严峻打击了东汉腐朽政权，严峻削剥了东汉中心政府的限制实力，打破了以往高级官吏出自将相之家的状况，出现了自由竞争的局面；其次，东汉中后期士人互相品评之风盛行，各个类型的人才在这种竞争的环境下成长起来；最重要的，三国之主各能用人是三
24、国人才兴盛的重要缘由，有才能的人能有用武之地使得人才源源不断地产生。 2三国演义的用人哲学 首先，三国演义中表达了深刻的“以人为本思想。曹操数哭郭嘉、典韦，礼贤下士，刘备三顾茅庐，终盼得卧龙出山，孙权对周瑜言听计从，对鲁肃毕恭毕敬，与张昭情同兄弟。贵为一方枭雄的几个人对于人才无不特别敬重，甚者关心谋士将领照看家人，解决他们的后顾之忧。 三国时期人才兴盛的另一个缘由就是统治者知人是善用。许多名士将领出身寒门，依据两汉的政策，根本没有出头之日。然而，统治者深化觉察人才，了解人才，最终使许多人才脱颖而出。 统治者留意培育与部下的感情是牢牢将人才留在自己身边的又一个关键因素。比起幼子夫人，刘备更心疼杀
25、得血染征袍的赵云。为请诸葛亮出山，他竟哭得“泪沾袍袖，衣襟尽湿，敬慕之心，何其恳切？徐庶要走，他送了又送，哭了又哭，令人读之心酸。关羽被害，他竟“一日哭绝三五次，三日水浆不进，只是苦痛，以致“泪湿衣襟，斑斑成血。刘备正是靠着“感情投资这种手段，赢得了“人和这个战略优势。 三国演义里的用人艺术值得我们现代企业学习和借鉴，对现代企业来说，我们应从 三国演义的用人艺术中得到如下启示：充分了解人才的实力、特性和德行，敬重人才的需要，并不断满意人才的需要，提倡情感管理，营造朴实真诚的情感气氛。 五、小结： 本文通过探讨儒家文化在现代企业管理过程中可供借鉴之处，总结出企业建立自己的企业文化特殊必要，儒家文
26、化中的忠恕思想，对于当代中国企业中人员管理很有价值。接下来本文从道家文化在当今社会中的重要意义，得出结论，一个企业要做大做强，必需有剧烈的社会责任感。道家无为而治的思想，折射到现实中告知我们，一个新兴的企业要遵循它自然的进展规律，不行冒进。最终，分析了当前我国的人力资源状况，从三国演义探讨了人力资源管理中值得借鉴之处，比起西方国家冷冰冰的制度，我国传统的情感管理，深化了解人才特点和人才需求的管理方式更适合当下我国很多企业的管理。 参考文献： 孙伟 杨丽 儒家思想与现代企业管理，中国石油企业2023年 第4期 史向前道家思想文化的现代意义探讨概述高校图书情报学刊1996年第1期 魏颖，三国演义的
27、传统人力资源管理思想及其对现代企业管理的启示,贵州高校，2023年5月 加】弗郎两斯赫瑞比管理学问员工北京：机械工业出版社 2000年 邱州鹏，中国传统文化及其对中国现代企业管理的启示，湖北经济学院学报人文社会科学版2023年1月第8卷第1期 第四篇：企业管理及文化对学生管理的启示 企业管理及文化对学生管理的启示 高校教化是人的社会化的关键时期，高等职业教化不是只管三年就没事了，它培育人的规格，在其品德方面必需符合社会化的要求。高职教化不同于学生以往所接受的教化，其目的是将学生培育成将来能够走向社会、融入社会的高级人才。在3年的管理学教学工作中，我觉察单纯的、味同嚼蜡的课本学问无法让学生感爱好
28、并且真正理解各种管理手段的效用。结合班主任工作阅历，我想与其等学生到工作岗位后再去实践，不如借鉴现代企业管理的理念来进行学生的管理。这样有利于学生对现代管理学学问的理解应用，并且能够培育学生适应社会的实力。 一、企业文化对高职学生的影响 高等职业教化培育的学生毕业后的主要就业去向是企业，为了适应企业的需要，对高职学生在校期间进行企业文化教化，加强对企业的了解和企业文化方面的修养具有重要的现实意义。 1、团队精神 所谓团队精神，简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中表达。团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝合力，反映的是个体利益和整体利益的
29、统一，并进而保证组织的高效率运转。早在20世纪30年头梅奥等人通过霍桑试验提出了职工是“社会人的观点，他认为小组的合作与小组的情感超过了生产效率，工作条件和工资酬劳并不是影响劳动生产率凹凸的唯一缘由，由此可见团队精神的重要性由来已久。 据相关调查统计显示用人单位对高校生工作的不满足主要包括团队精神、协调实力和沟通实力三个方面，这恰恰说明白高校生是否具备团队精神成为将来事业能否胜利的一个主要因素。因此学校要多绽开演讲竞赛、辩论赛、各种学问竞赛、体育活动等，留意各种学生团体的协作，激发高校生的集体主义观念，从而培育他们的团队精神。 2、价值观念 价值观念是企业文化的核心，它为组织成员供应了一种共同
30、意识，是其日常行为的指导方针。作为班主任或辅导员既要传授学问又要关心学生树立正确的价值观。在高校期间，对高校生进行诚信教化，培育高校生的爱国情感、艰苦奋斗的精神，以及引导高校生树立正确的择业观有助于正确价值观的形成，只有在正确价值观的引导下高校生才能够更好的服务社会、奉献社会。引导当代高校生树立正确的人生追求，是使当代高校生真正树立社会主义集体主义价值观的有效途径。重点应从以下三个方面进行教化和引导： 一、正确相识集体主义和个人主义，划清正值的个人利益与个人主义的界限； 二、摆正金钱在人生追求中的位置； 三、有志者追求最大限度地实现自己的人生价值。 3、纪律 著名的教化家马卡连柯说：“纪律是集
31、体的外貌、集体的声音、集体的灵魂和集体的信念。他告知我们，纪律对集体是多么的重要！没有规则、不成方圆。优秀的企业就要有“铁的纪律，只有严格管理才能出高质量的产品，才能有高效率。纪律教化从来就是德育的重要 组成部分,培育学生自觉遵守纪律的品德,是古今中外教化家共同关注的问题。培育高校生自觉遵守纪律的优良品质,是高等学校思想教化的一项重要任务。它既是合格人才素养的重要标准,也是高校生成才的重要保证。 高职院校在向学生传授文化学问与技能的同时，应实施企业文化教化，有意识地使学生了解、认同、接受企业文化。 二、高效团队建设 1、加强团队成员的道德修养 团队成员的道德修养是团队是否是一个卓越团队确实定因
32、素，是该团队之所以称之为团队的先决条件，是团队进展的前提和基础。20世纪70年头以来日本学校把道德教化当做日本振兴的关键，日本21世纪的教化目标指出：只有重视思想道德素养的培育，才能保证人才的健康进展。 古今中外，德的考核始终是首要因素。阿里巴巴的首席执行官马云说：道德是阿里巴巴的天条，恒久都不能够被侵扰。学校教化，育人为本，德智体美，德育为先。因此作为当代高校生不仅要努力学习科学文化学问，更要具备高尚的道德修养。 2、团队的凝合力 要想组建一个具有极强的生命力和竞争力的团队，仅仅做到：有道德素养优秀的团队成员和良好专业技能的团队成员，并不能真正地算得上一支优秀的团队。因为，团队作为一个整体来
33、说，只有有着协调一样的步伐，才能够共同地迈向绚丽奇妙的将来。 对于学生工作者来说，所要做的就是要让自己像是吸铁石一样，紧紧地将学生团结在自己的四周，增加团队的凝合力。也就是说，作为学生工作者确定要得到学生的拥护的爱戴，在团队之中有着确定的威信。真心实意的对待每一名学生，公正、严明，对全部学生一视同仁，严格地依据学校规章制度办事。让所做、所为、所言，言行一样，这便是获得拥护和爱戴、树立威信最有效的策略。 三、高校生职业生涯规划 一个优秀的企业管理者是一个能够关心下属成长、进步的人，而作为辅导员也同样肩负着关心学生设计职业生涯的重任。当代高校生，阅历高校教化的目的是服务社会、奉献社会，但是多数高校
34、生从来没有对自己将来的职业生涯进行过长远规划，没有形成自己的真正专长和对自己精确定位，因此出现找不到工作或找到工作经常跳槽的现象，从而陷入一种尴尬的境地。班主任或辅导员既是高校生学习成才的指导师又是人生进展的导航人，这就要求我们在日常的学习中关心学生制定职业生涯规划，其目的绝不仅是关心个人依据自己的资格条件找到一份合适的工作，到达与实现个人目标，更重要的是关心个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划将来，拟定一生的进展方向，根据主客观条件设计出合理且可行的职业生涯进展方向。 第五篇：对泰勒科学管理理论的学习感悟 对泰勒科学管理理论的学习感悟 姓名：陈欣学号：2023200040班级：09投资
35、一班学院：经济学院 一、泰勒科学管理理论的主要内容 泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：工作定额原理、实力与工作相适应原理、标准化原理、差异计件付酬制、支配和执行相分原理。 1、泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应当进行时间和动作的探讨。所谓时间探讨，就是探讨人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。所谓动作探讨，是探讨工人干活时动作的合理性。所谓实力与工作相适应原理，即主见一改工人选择工作的传统，而坚持以工作选择工人，每一个岗位都选择第一流的工人，以确保较高的工作效率！ 标准化原理是指工人在工作时要接受标准的操作方法，而且工人所运用的工具、机器、材料和所在工作
36、现场环境等等都应当标准化，以利于提高劳动生产率 2、泰勒认为，工人磨洋工的重要缘由之一是付酬制度不合理，计时工资不能表达按劳付酬，干多干少在时间上无法精确的表达出来；他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，接受差异计件工资制来激励工人完成或超额完成定额！ 3、泰勒认为应当用科学的工作方法取代阅历工作方法；应当把支配和执行分别开来。支配由管理当局负责，执行由工长负责，这里的支配包括三方面的内容：(1)时间和动作探讨(2)制定劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工具(3)比较标准和执行的实际状况，并进行限制。 二、泰勒科学管理理论的奉献和巨大意义 1、首先接受试验方法探讨管理问题，开创实证式管理探
37、讨先河，为管理学探讨开拓了一片无限广袤的新天地。 2、开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖。 3、领先提出阅历管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野。 4、领先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人。 5、首次提出管理转变必需考虑人性 6、首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被谛视为一门可探讨的科学。把管理从生产中分别出来，是管理专业化、职业化的重要标记，管理因此被公认为一门需要独立探讨的科学。 三、对泰勒科学管理理论的学习感悟 1、用科学来取代阅历，不要迷信或树立权威，要敢于质疑，探讨，剖析现实中的问题，规则。实践出真知！ 2、事实最有力气，
38、事实最难表达；要用合适的方法表达事实，用事实推开工作和学科的进展。 3、相识人性，以人为本的管理方式。科技以人为本。只有我为人人，人人后方为我。企业上下员工团结一样，才能创建利润，带着企业不断向前蒸蒸日上。 4、朴实=宏大，这在泰勒身上有着明显的表达。在中国的古典文学道德经中便有说到，上善若水。水善利万物而不争，居众人之所恶，故几于道矣。不仅是一个管理者应当具备的，而且包括我们一般人，也应当朴实，平易近人，高调做事低调做人。 5、理论是次要的，而方法则是无比重要的，理论可以过时，也可以被新理论代替，而方法则具有更多的生命力，能够对后继理论和实践供应更多指引，因此具有更加深远和根本的意义。我们不仅要充分利用泰勒科学管理理论中的科学成分，发挥它的价值，将它用于实践，还应当在进展中不断地对他修正，不断地进展完善。