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1、2023年建筑工程项目年终总结报告 第一篇：建筑工程项目年终总结报告 建筑工程项目年终总结报告 东东，崮冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的起先。 昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，如今一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的进展。2023年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程立即开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明进展的实际状况与项目进展的阅历相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目
2、职工治理嘉奖制度也要进行大的调整，调动项目职工最大主动性。 一、2023年工作回顾 一工程施工状况： 1.再建工程状况： 西山新城A区A6栋23区、A7的A区局部、A10-2是2023年下半年10月开工的工程，2023年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我项目特地支配有阅历的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程状况 西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平
3、方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 二工程质量、平安生产、文明施工方面状况： 1.工程质量： 西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改良，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结阅历，加强治理，在主任工程师的带着下，将西安QC小组学习的探讨课题，现场有针对性的进行试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.平安生产： 2023年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故限制在0。
4、得到了清静市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一样好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2023年全年没有出现平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场觉察平安隐患整改不刚好等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把平安教化工作制度化、治理规范化。 3
5、.文明施工： 工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2023年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、清静的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得“昆明市平安质量标准化治理优良工地荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 三工程施工遇到的问题： 西山新城A区因各方面的缘由四川华新劳务公司在现场作业人员缺乏，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金惊慌时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织
6、围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻挡过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严峻破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回顾2023年的工作历程，2023年现场生产是比较困难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度限制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 四团结
7、班子好人好事： 在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高工作形式，营造和谐的工作气氛。只有好的工作气氛，职工才能好好兴奋奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推动落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，说有利工作、有利团结的话，回首2023年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了如今现场的新景象。 二、2023年工作设想 过去大锅饭式的项目承包不行取，经营风险全由公司担当，职工照旧有等、靠、要的思想。工程施工本钱凹凸，生产经营效益好
8、坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以2023年新组建的项目部实行新的治理手段，全面推行两层分别的治理费承包摸式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际状况，逐步完善项目部的承包治理方法，假如新的工程开工，西山组建的治理班子，将在第一时间请命，我们有实力、也有实力将新的工程做好。 一2023年西山项目部总方针目标是： 治理费承包改革势在必行，结合胜利与失败的阅历攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。 二2023年治理方针和主要工作： 针对国营企业多年来受支配经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意
9、识、竞争意识，还没有熟识到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必需转变了，国企职工与企业也慢慢转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的治理费承包改革创新，就是变更以往承接新项目由公司统一支配治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公允竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、实力、业绩挂起钩来。 根据公司整体工作部署，结合我项目部实际状况，在改革创新上做文章，“改革是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探究出一条现场生产治理的新路，我项目才
10、能从逆境中走出来，走下去，谋求更好进展。 1.2023年具体工作支配和支配： 1治理创新为先导： 2023年由于资金回笼不刚好，有过短暂困难，职工几个月没发工资，有部分人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，非凡是西山职工，没有因工资发放不刚好而离开，项目部此时发挥治理的重要作用，充分调动职工的主动性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。 22023年工程治理与生产经营目标： 我们应当看到建筑公司的生存到了特殊要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把目光放远一点，凭借我们实力，进展我们自己。询求一个新的治理增长点，接受各种激励措施，调动职工主动
11、性和主动性，公司本钱下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。 增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业进展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热忱，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，走符合昆明公司自身进展的治理费承包之路。 2023年治理方面的问题： 施工中盲目的干，支配性不强，工作不细致，本钱摊销与形象进度不统一，不能刚好反映出工程本钱，供应的数据不精确，不好 做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在
12、用量上也超支配很多，中间环节限制不严，奢侈丢失较严峻，加大施工本钱，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去变更。开展“项目部本钱质量效益年活动，我们必需想方法变更粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在治理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。 32023年要求接着加强的工作： A本钱是干脆反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到本钱上，并干脆影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营实力才能更好的适应市场经济环境下，不断转变的市场竞争。 B平安生产
13、和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2023年在平安生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强平安防范意识和平安措施，同时要在平安检查、平安教化，落实平安治理人员教化等方面做要细致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，干脆影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是典范，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富有的道路。 C企业要进展，治理水平要提高，首先要提高员工素养，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要
14、始终保证熟识，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严峻程度，努力学习新技术新工艺和治理学问，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。 08年是陕航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以项目经理部承包治理费方法到机关机构和现场治理人员改革竟聘上岗，我们要出台的岗位薪资治理方法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段更好进展，项目部只有通过不断的改革创新，治理水平确定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的治理道路，调动各
15、岗位职工主动性。那时确定会在各项目部、治理人员之间形成“比、学、赶、超的新局面。 春风春雨春绚丽，新年新岁新起点。2023年将是陕西航建昆明公司在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经起先。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创建昆明公司奇妙的明。 其次篇：建筑工程项目年终总结报告 建筑工程项目年终总结报告 致： 金润房地产开发公司 南京海宁监理工程询问有限公司 严冬未春初，万物即复苏。江苏弘盛建设工程公司又迎来了一个崭新的起先。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满足的答卷。 弘盛公
16、司香江丽景项目部经过一段时间的调整，如今一切基本理顺，各项工作正在有条有利的进展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容进展的实际状况与项目进展的阅历相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的主动性。 一、2023年工作回顾 一工程施工状况： 1.在建工程状况： 香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能依据进度节点完成施工。给开发公司带来
17、了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的基础上严把质量关、进度依据项目部进度节点进行细心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待。 2.工程管理状况 香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去支配了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。 二工程质量、平安生产、文明施工方面状况： 1.工程质量： 香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的
18、更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们需要认真总结阅历，加强管理和治理，在弘盛公司的带着下，将现场有针对性的进行对比、试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.平安生产： 2023年香江丽景工地没有发生过一起平安事故，将平安事故限制在0。这是可喜的，前期平安工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的指责。如今平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。2023年后期为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了
19、大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2023年全年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场觉察平安隐患整改不刚好等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把平安教化工作制度化、治理规范化。 3.文明施工： 工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2023年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，在评比中争取评定市平安质量标准化治理优良工地荣誉，但弘盛建设集团在句容市算刚起步，现
20、场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。 三工程施工遇到的问题： 香江丽景工地因各方面的缘由，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严峻缺乏，我项目部和班组进行耐性劝服，加班加点；劳务班组在公司资金惊慌时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员经常性组织教化问题不到位。我项目部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严峻破坏企业形象。前段时间项目部确实存在问题。通过聘请好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时马上整改到位。 回顾2023年的工作历程，2023年现场生产是比较困难的一年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留
21、，给我们在平安、质量、进度、文明现场限制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程依据甲方的要求，依据建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。 四团结管理层班子： 在今年的工作总结中“团结、互助、提高工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推动落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，只要有利于工作的开展，项目部赐予全力支持和协作。 回首2023年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但香江丽景工程我
22、们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了如今现场的新景象。 二、2023年工作设想 过去管理工作没有管理机制，所以2023年新组建的项目部实行新的管理和治理手段，全面推行规范化管理模式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际状况，逐步完善项目部的各项管理方法，假如新的工程开工，项目部将组建新的管理班子和技术素养优越的班组，将在第一时间听从业主方、监理的叮嘱，我们有实力、也有实力将新的工程做好。 一2023年香江丽景项目部总方针目标是： 管理人员改革势在必行，加强项目部管理的责任心，结合胜利与失败的阅历攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范管理。实现项目整体转移新工地，建立健全管理机制，回报
23、金润房地产公司和南京海宁监理公司。 二2023年管理、治理方针和主要工作： 针对本企业多年来受传统观念约束和影响，大多数管理人员没有风险意识、竞争意识，更没有责任心到施工各节点的要求和国家有关的规范等等。旧的观念必需转变，今年我公司对项目的管理人员改革创新，就是变更以往项目没有责任心，为公司应当公允竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和才智来索取诚信。每个管理人员定岗定责任心，履行自己的管理职责和技能，工资待遇是和你的岗位、学识、实力、业绩挂起钩来。同时，给管理人员用绩效考核的方法来激励每一位管理人员。 根据公司整体工作部署，结合我项目部实际状况，在改革创新上做文章，“改革是我项目在来年的重点工
24、作，只有改革创新，探究出一条现场生产管理的新路，我项目才能从逆境中走出来，走下去，谋求更好进展。 1.2023年具体工作支配和支配： 1治理创新为先导： 2023年由于班组人员技术素养有问题，项目部更换班组及管理人员的实际状况也是现实的，盼望金润公司、南京海宁监理公司理解，与公司共同合作，才是唯一的出路，项目部此时发挥管理、治理的重要作用，充分调动员工和班组的主动性，以管理实力留住人、留住班组，以改革后明年好的班组留下来，差的、技能没有的班组坚决淘汰。没有技能和责任心的管理人员坚决淘汰。 22023年工程治理与生产经营目标： 我们应当看到香江丽景项目部生存到了特殊关键的时刻，我们只有大胆改革创
25、新，在管理、治理上下足功夫，同时把目光放远一点，凭借我们实力、阅历，进展我们自己的队伍。询求一个新的增长点，实行有效管理体制和措施，调动项目部管理人员和班组主动性、主动性，使香江丽景项目部工地现场规范化、文明化、人性化、科学化。 2023年公里、治理方面的问题： 1施工班组盲目的干，支配性不强，工作不细致，形象进度不统一，不能刚好反映出工程质量、进度，供应的数据不精确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上支配不是很多，中间环节限制不严，奢侈材料较严峻，加大施工本钱，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去变更。开展项目部本钱质量效益限制，我们必需想方
26、法变更粗方式施工，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部管理不良的行为和看法在管理基础上，项目部与管理人员签订一系列管理职责范围和加强管理责任心。 22023年要求接着加强的工作： A本钱是干脆反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到本钱上，并干脆影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营实力才能更好的适应市场经济环境下，不断转变的市场竞争。 B平安生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2023年在平安生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强平安防范意识和平安措施，同时要在平安检查、平安教化，落实平安管理人员教化等方面做要细致
27、的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，干脆影响企业信誉，加强规范管理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站句容市建筑行业的最高处，我们就是典范，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目。 C企业要进展，管理、治理水平要提高，首先要提高管理人员的素养，加强施工班组技术素养的要求。对业主单位和监理单位主动协作，在这方面我们今后要始终保证平安、质量、进度和文明施工现场，加大投入，要求各类技术工种和技术人员的思想进步性，同时我们也要让管理人员、班组认清当前市场竞争力的严峻性，努力学习新技术新工艺和管理、治理学问，武装自己头脑，经常给自己充电，才能
28、在竞争中不被淘汰。 2023年是我项目部全面推行改革的一年，以项目部管理方法到现场管理人员改革上岗，我们要出台的岗位职责方法、绩效考核等方法，都是企业当前面临的形势要求，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段地更好进展，项目部只有通过不断的改革创新，管理、治理水平确定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有标准化的管理道路，调动各岗位职责的主动性。确定会在句容的各个项目之间形成“比、学、赶、超的新局面。 春风春雨春绚丽，新年新岁新起点。2023年将是我项目部在句容建筑业的全新改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新
29、的战斗已经起先。蓝图已绘，战鼓已响，弘盛铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创建句容市奇妙的明天。 江苏弘盛建设集团有限公司香江丽景项目部 报告人： 殷济彬 2023年12月16日 第三篇：建筑工程项目年终总结报告 建筑工程项目年终总结报告 崮冬末春初，万物复苏。湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的起先。 中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。 人民医院门诊楼经过一段时间的调整，如今一切基本理顺，各项工作全面绽开。2023年中进建设工程有限公司承接工程形势好转，老工程、新项目立即开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在
30、治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来中进公司在国内进展的实际状况与项目进展的阅历相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理嘉奖制度也要进行大的调整，调动项目职工最大主动性。 一、2023年工作回顾 一工程施工状况： 1.再建工程状况： 西山新城A区A6栋23区、A7的A区局部、A10-2是2023年下半年10月开工的工程，2023年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我项目特地支配有阅历的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方
31、移交。 2.收尾工程状况 西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 二工程质量、平安生产、文明施工方面状况： 1.工程质量： 西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改良，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结阅历，加强治理，在主任工程师的带着下，将西安QC小组学
32、习的探讨课题，现场有针对性的进行试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.平安生产： 2023年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故限制在0。得到了清静市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一样好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2023年全年没有出现平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用
33、电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场觉察平安隐患整改不刚好等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把平安教化工作制度化、治理规范化。 3.文明施工： 工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2023年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、清静的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好的多，在评比中获得“昆明市平安质量标准化治理优良工地荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 三工程施工遇到的问题： 西山新城A区因各方面的缘由四川华新劳务公司在现场
34、作业人员缺乏，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金惊慌时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻挡过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严峻破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回顾2023年的工作历程，2023年现场生产是比较困难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度限制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下
35、发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 四团结班子好人好事： 在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高工作形式，营造和谐的工作气氛。只有好的工作气氛，职工才能好好兴奋奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推动落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，说有利工作、有利团结的话，回首2023年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上
36、，才有了如今现场的新景象。 二、2023年工作设想 过去大锅饭式的项目承包不行取，经营风险全由公司担当，职工照旧有等、靠、要的思想。工程施工本钱凹凸，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以2023年新组建的项目部实行新的治理手段，全面推行两层分别的治理费承包摸式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际状况，逐步完善项目部的承包治理方法，假如新的工程开工，西山组建的治理班子，将在第一时间请命，我们有实力、也有实力将新的工程做好。 一2023年西山项目部总方针目标是： 治理费承包改革势在必行，结合胜利与失败的阅历攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体转移新
37、工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。 二2023年治理方针和主要工作： 针对国营企业多年来受支配经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟识到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必需转变了，国企职工与企业也慢慢转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的治理费承包改革创新，就是变更以往承接新项目由公司统一支配治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公允竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、实力、
38、业绩挂起钩来。 根据公司整体工作部署，结合我项目部实际状况，在改革创新上做文章，“改革是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探究出一条现场生产治理的新路，我项目才能从逆境中走出来，走下去，谋求更好进展。 1.2023年具体工作支配和支配： 1治理创新为先导： 2023年由于资金回笼不刚好，有过短暂困难，职工几个月没发工资，有部分人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，非凡是西山职工，没有因工资发放不刚好而离开，项目部此时发挥治理的重要作用，充分调动职工的主动性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。 22023年工程治理与生产经营目标： 我们应当看到建筑公司的生
39、存到了特殊要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把目光放远一点，凭借我们实力，进展我们自己。询求一个新的治理增长点，接受各种激励措施，调动职工主动性和主动性，公司本钱下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。 增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业进展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热忱，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，走符合昆明公司自身进展的治理费承包之路。 2023年治理方面的问题：
40、施工中盲目的干，支配性不强，工作不细致，本钱摊销与形象进度不统一，不能刚好反映出工程本钱，供应的数据不精确，不好 做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超支配很多，中间环节限制不严，奢侈丢失较严峻，加大施工本钱，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去变更。开展“项目部本钱质量效益年活动，我们必需想方法变更粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在治理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。 32023年要求接着加强的工作： A本钱是干脆反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品
41、质量的好坏也同时反映到本钱上，并干脆影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营实力才能更好的适应市场经济环境下，不断转变的市场竞争。 B平安生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2023年在平安生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强平安防范意识和平安措施，同时要在平安检查、平安教化，落实平安治理人员教化等方面做要细致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，干脆影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是典范，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我
42、们的职工才可以更快的走上富有的道路。 C企业要进展，治理水平要提高，首先要提高员工素养，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟识，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严峻程度，努力学习新技术新工艺和治理学问，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。 08年是陕航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以项目经理部承包治理费方法到机关机构和现场治理人员改革竟聘上岗，我们要出台的岗位薪资治理方法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创
43、新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段更好进展，项目部只有通过不断的改革创新，治理水平确定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的治理道路，调动各岗位职工主动性。那时确定会在各项目部、治理人员之间形成“比、学、赶、超的新局面。 春风春雨春绚丽，新年新岁新起点。2023年将是陕西航建昆明公司在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经起先。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创建昆明公司奇妙的明。 第四篇：建筑工程项目年终总结报告 建筑工程项目年终总结报告 转： 东东，崮冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的起先。
44、昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，如今一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的进展。2023年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程立即开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明进展的实际状况与项目进展的阅历相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理嘉奖制度也要进行大的调整，调动项目职工最大主动性。 一、2023年工作回顾 一工程施工状况： 1.再建工程状况： 西山新城A区A6栋23区、A7的A区局部、
45、A10-2是2023年下半年10月开工的工程，2023年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我项目特地支配有阅历的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程状况 西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 二工程质量、平安生产、文明施工方面状况： 1.工程质量： 西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立
46、足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改良，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结阅历，加强治理，在主任工程师的带着下，将西安QC小组学习的探讨课题，现场有针对性的进行试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.平安生产： 2023年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故限制在0。得到了清静市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一样好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2023年全年没有出现平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场 觉察平安隐患整改不刚好等，这些方面是我们今后工作