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1、2023年总经理新年致辞最新（五篇材料） 第一篇：总经理新年致辞最新 作为一家以“食品平安是良心工程为宗旨的食品企业，我们不仅要关注顾客的需要，同时更加关注员工的需要。只有拥有了优秀的员工，核桃乳公司才能够依托皇氏x乳业集团大进展、大跨越的精神来实现公司的愿景、开拓绚丽的明天供应优质产品，共享健康生活是公司进展的使命，“责任服务 学习创新是公司的精神。“真心做人 用心做事是用人的原则，“专心专注专业是对工作的要求!。接下来是我为大家整理的关于总经理新年致辞，便利大家阅读与鉴赏! 总经理新年致辞1 敬重的公司领导、各位同事： 大家早上好! 今日,公司在此隆重召开x年度工作总结表彰大会。首先，我代
2、表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热情的庆贺! 对全体员工x年所做出的成果和奉献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人，表示热情的庆贺!对全部员工家属表示春节的慰问。 过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。我们在胡总经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本的经营理念，认真贯彻公司的进展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳进展，在不少方面取得了确定成果，确保了产、供、销平衡进展的局面。 在此，就x年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下： 1、组织结构进一步完善，明确了公司进展方向，清晰了部门职责。 公司在下半年调整
3、了组织结构，成立pmc部，整合了支配、仓储、选购部门，强化了生产支配、物料选购供应、物料限制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应x年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续进展、规范化管理的基础工作。 2、车间环境卫生得到了很大的改善。 尤其是生产一部5s管理方面变更较大，生产二部5s长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的相识，我们还要不断改良，持续完善，在x年确定会更好。 3、产品质量得到了进一步调整。
4、在胡总的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质限制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高。例如：客户退货率呈现了逐月下降趋势;客户投诉比08年下降了54%，全年无重大客户赔付事故;品质事故次数明显削减等。 4、仓储数据精确率有所提升。 物料数据不准，长期影响生产支配支配的合理性，也就影响到客户交期的达成率。下半年抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通
5、过几次抽查，到达99%左右。但其它各仓还必需加强管理，主动协作明年的生产支配，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品到达98%以上。 5、制度、流程得到进一步完善。 x年共制定或修改了成品出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，尤其是人事工资福利管理制度的出台，对留住员工，调动员工主动性起到了很好的激励作用。 6、培训体系的建立，管理人员素养有了确定提升。 公司投入资金，搭建了很好的培训平台，x年开展了人员讲授、在线商学院教学和dvd视频等综合培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。员工的学习主动性有了确定程度的提升，同时，管理人员素养也有
6、了确定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理学问方面的进步。 21世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的学问、技能，端正工作看法和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于x、有利于社会的人。 x年除了上述几个方面工作外，还在自食其力实现了车间的顺当搬迁、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成果，在此就不一一总结了。 同事们，x年既是充溢盼望的一年，也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量快速增加带来的产能压力和外部社会人力供应缺乏等等实际问题。对此，大家务必要保
7、持醒悟的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早相识、早适应、早出击。 x年，我们制造中心的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。 我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满意市场销售需要，确保管理更加规范、确保员工队伍更加稳定。 为了能实现三个确保，我们必需看到并快速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。 1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素养 目前，我们在很多方面还处于阅历管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如： 1)人力资源管理方面。还停留在以人事行政 事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任
8、素养模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等; 2)在品质管理方面。我们还处在品质检验限制阶段，还没有进入品质 保证和品质策划阶段。 3)在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料限制、月支配、周支配、日支配还无法开展。 4)在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、本钱限制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。 5)在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。 我们要如何才能缩小差距呢? 第一，充分利用公司供应的平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训支配执行，努力提高学问和技能水平，端正学习看法，将学的
9、学问用于实际工作中，总结阅历，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式。同时必需落实考核与培训挂钩的激励措施。 其次，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步! 第三，深刻理解透“以人文本管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的进展与员工的职业实力的进展是互相依靠的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工供应一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。 2、抓住关键，提升短板，确保品质更上一层楼 x年可以看到，我们的板片常出现脆、色差、厚薄不均匀问题;还有发错货、发多货及搬运损
10、坏、不做首检导致质量事故等等问题。尤其是文件柜从08年始终到如今，1500件还没卖完，主要就是质量不好所致。事实说明,我们从产品设计到出货过程存在一系列品质问题，突出表如今员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。 因此，我们在x年，品管部要带头，各职能部门协作，针对这些问题，认真总结，专题解决，逐个改善。我们确定要树立“一流x品牌的良好形象，满意市场销售需要。 3、做好聘请与工作，确保人力供应满意进展需要 在x年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供应缺乏;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。 x年公司销售额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们
11、确定要高度重视员工的聘请和留用工作。 在聘请方面，要动员一切可动员的力气，利用一切可利用的资源，满意我们的人力需求，同时还要储备确定的人力资源。 在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的肃穆性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。 4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝合力的团队 我们部门与部门之间、部门内部还存在严峻沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和损害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需要一样。在新的一年里，盼望各位管理人员要放
12、下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包涵、敬重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。 5、完善制度与流程，提升执行力 我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做;有人就是不听从上级看法和工作支配;规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。 问题在哪里?一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，盼望我们管理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公允公正，既要抓
13、基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。 同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全;进销存系统未投入运用，盼望在x年上半年工艺科和pmc部抓紧落实，组织培训，尽快运用。 6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境 x年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和平安、房间卫生等还需要加强。x年人员大量增加的状况下，后勤管理上工作量更大，所以，建议要必需加?a href=/ xiexiebang /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽苯龅羌牵笆?a
14、href=/ xiexiebang /shenghuo/shoujiqingli/ target=_blank清理离职人员，严格限制外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，刚好供应修缮服务等等。员工伙食还要不断改善，力争创建一个更加舒适的生活环境。 7、制定标准定额，限制制造本钱 我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。 盼望在x年，工艺部门、pmc部门要有支配地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理供应数据，为降低制造本钱而努力。 8、加强外协限制与管理 我们华普生类、五金类产品等外购产品
15、和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必需解决好现存问题：一是内部数量限制不好，加之供应商管理也特殊落后，二是质量不易限制，导致次品率高，板片奢侈、耽误交期、本钱上升等严峻现象。 在x年，我们必需重视外协厂商的管理与限制。pmc带头，工艺部门、品管部门要主动参与，对供应商、oem商进行科学的评估与选择，找寻能供应最正确性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格限制外发数量，品管要严格限制来料质量与加工质量跟进，选购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。 以上仅仅是常见和比较突出的问题所在，还有很多缺乏需要大家不断改善，在此，不再一一细数。 各位同事，新的机遇和挑战，催人进取;
16、新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是短暂的，我们在胡总的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就确定会稳步进展。 盼望全公司宽阔干部职工要以这次总结表彰大会为契机，认真落实胡总x年的工作部署。总结阅历教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面进展的x新格局。 新春即将到来之际，祝胡总及家人新年快乐，万事如意，祝全体同事及家人新年快乐，鼠年工作更上一层楼!祝x公司兴盛发达，基业长青。 感谢大家! 总经理新年致辞2 各位董事、各位员工、同志们： 大家好! 瑞雪消融，春风送
17、暖。在这霞光绚丽的时刻，我们每一位hy人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今日南京hy建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向始终以来为公司各 项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。 在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京hy建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给hy人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创建精神和创新实力的hy人，确定要团结起来，为开创hy辉煌的将来而竭心
18、尽力!对于公司将来的进展，我信任我们每一位hy人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更信任我们每一位hy人都有足够的信念来勾画公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容： 一、转变工程项目的经营和管理方式。 对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标管理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的管理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。 集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切主动因素，我们特别拟订了责任目标考核与奖惩方法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包
19、管理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目管理力气和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为根据，综合地实行打分，公允、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。 (1)在本钱管理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗本钱进行分析。针对分析结果刚好觉察问题、调整本钱
20、支出，订正本钱管理中出现的纰漏。在保证质量的状况下把限制本钱的支出作为重点工作来抓。技术部的管理要切实落实到位，不能流于形式。 (2)在工程的质量平安管理上要制定相应的质量平安管理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的管理才能杜绝施工过程中简洁出现的质量与平安问题。 (3)在施工进度管理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月支配任务，根据月支配来严格把关，掌控施工进度。未能完成月支配的项目组要刚好上报缘由，并实行补救措施刚好祢补。但不能影响下个月的支配。 总经理新年致辞3 各位同仁，大家下午好。 充溢挑战的20x年已经过去，充溢盼望的20x年已经到来
21、。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示诚心的感谢! 20x年是明麓公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的状况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋进展，为尽快实现走上大进展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力关心下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内接着深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增加企业核心竞争力;对外根据市场形势的转变，主动调整经营进展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的进展。 下面，将20x
22、年公司所作的主要工作和各项指标完成状况向大家做个汇报： 一、全年完成指标状况： 截止x年12月底，公司累计完成产值 19712.61 万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积 256134 ，竣工面积43208;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积 155876 ;其中南京地区完成产值 14458.44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值744 万元，联营单位完成产值 2430.17万元。 工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20x年南京市“金陵杯优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯的验收，成为公司首个获得“扬子杯奖项的
23、工程;创“南京市优质结构3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8 个QC课题的申报工作;2 人通过二级建立师考试;8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、主动开展资质升级工作，为企业进展供应更高的平台。 x年上半年，在公司的主动努力下，在区建工局的大力关心和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速进展供应了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 x
24、年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的看法，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，找寻机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为x年的工作创建了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在x年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和关心装饰公司，在董事长的干脆关切和关心下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较
25、好的业绩和经济效益。 3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功。 x年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有支配、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作状况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在确定程度上增加了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理阅历;同时，通过“传、帮、带以及互相沟通的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的实力以及应变实力有了较大的提高。 同时，加强了工程质量，平安管理工作，特别是加强了对x年新开工程施工现场管理的过程限制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习
26、与沟通，推广好得阅历和作法，提高管理人员质量限制实力和平安生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将平安管理和创建文明工地相结合，增加了质量、平安管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，基本做到了检查、指导刚好、认真、细致、精确，并对检查中觉察的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与平安。 同时，重点抓好“突出工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过细心组织与协调、细心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展
27、了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。 4、留意人才队伍建设，重视科技进步创新在企业进展中的作用。 20x年公司将引进高素养好用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部举荐、老职工回任，网上聘请，现场聘请等多种方式，共引进各类人员38人，充溢了公司的人才力气，为公司的进展壮大和提升企业的综合管理水平供应了保障。 人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。 因此，公司成立以来始终着力与创建一个良性的软环境，从“理才和“留才上下
28、功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、同等、稳定的工作环境。 20x年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去觉察人才、培育人才。在培育人才过程中不仅着重于专业技能培育教化，更留意素养培育教化，同时，大胆觉察，培育、启用青年人，使之能够成长为适应企业进展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位运用激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培育和运用。实行“两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培育为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节
29、之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。 5、加大了对“老工程的清债工作。20x年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老工程款供应了根据和条件。 三、虽然20x年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成果，但是，我们要醒悟地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和冲
30、突，我们必需要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。 下面我就公司20x年存在的问题简要汇报如下： 1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力进展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强供应有力的支撑。 2、完成的工作量缺乏，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创建的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。 3、资金流短缺。x年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资状况越来越严峻，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流照旧比较短缺，确定程度上影响了项目工程进
31、度和工程本钱以及公司的进展。 4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不刚好、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的留意了价格因素，忽视了劳务和分包队伍的实力，实力和诚信。 5、项目经理部对工程本钱限制不重视，公司本钱考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程限制，而是先干后算、先干不算。 6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的缘由，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货实力、讲诚信的供应商，增加了项目实际本钱;另一方面没能有效地、认真地、细致地把好材料验收关和运用关，施工现场
32、材料奢侈严峻，大幅度增大了工程本钱。 7、预算人员对项目工程实际造价不能刚好、精确供应给项目决策层，以便刚好、精确地做出决策。 四、20x年工作支配 一、改革内部机制，搭建集团平台 20x年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，削减管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目本钱核算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调实力和作用。 同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同进展。 二、根据市场转变，创新经
33、营模式 20x年，公司将尽可能找寻、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创建品牌和效益的主“战场。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有实力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将接着实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成实力。 三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收 20x年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进
34、，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵抗风险的实力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的进展，推动公司品牌效益与经济效益的双丰收。 四、接着抓好人才建设 x年，公司将进一步突出以人为本的进展理念，通过各种渠道，引进公司进展所需要的各类人才，培育和储备后续人才资源，增加公司进展后劲和公司核心竞争力，有支配地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工接着教化和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教化、激励、运用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增加员工的进展观、价值观
35、、归属感，谋求人才开发绩效最大化。 五、主动推动项目本钱核算工作 搞好项目本钱管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目本钱管理责任制落到实处并有效地执行，实现本钱管理目标，表达项目施工中责、权、利相结合的原则，表达项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，到达提高经济效益，降低本钱，追求利润最大化的目标。 六、强化各项创优工作和科技创新工作。 设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。 七、建立能独立运行的劳务公司。 以上是20x年工作总结，缺乏之处请大家指责指正，感谢大家。最终祝大家在新的一年身体健康，合家华蜜，万事顺意
36、! 总经理新年致辞4 各位同仁，大家下午好! 一个月的时间又过去了，在过去的一个月里，我们芭芘酒吧原委又有了哪些方面的成长与转变呢?那么，如今就让我来为大家逐一列举，让我们一起见证芭芘的成长： 首先在六月份里，我们完成了一次胜利的改革。我们的外联转客服取得了初步胜利，鸡尾酒售卖业绩成为六月份整体营业额中不行或缺的一笔。这一胜利案例也启示我们要勇于创新，只有源源不断的推成出新才能保证公司始终充溢着年轻的活力。同时公司也本着人尽其才的原则，盼望大家为公司的成长多多献计献策。 其次，我还要确定六月份大家在开源节流方面所做的努力。我盼望大家能认真贯彻徐总所讲的“部门物品申报制度，对于常用物品“用多少，
37、怎么用要做到心中有数。在节省方面，我盼望大家要立足于公司整体而不只是本部门，对于兄弟部门的物品也要关心节省。例如用餐时，大家就不能奢侈粮食，做到“吃多少，打多少。在开源方面，上个月我们做的并不胜利，营业额较五月份有所降低。但是，这与世界杯也是有确定关系的，所以请大家不要灰心，不要怀疑自己的实力和芭芘的实力，让我们一起再接再厉。 接下来，我要向芭芘全体员工道一声“感谢，感谢始终以来的相伴，尤其是芭芘的一些营销们。我们很多营销在陪伴芭芘走完了一段征程后与芭芘首次签首先我在此表态：芭芘恒久是欢迎你们的!对于情愿接着留在芭芘的营销们，公司将供应更多新的进展机会与成长平台，我们将为优秀营销供应升职为“副
38、总的机会，并且特别设立年终奖以兹激励。 说完成长，接下来让我们一起看看成长中的问题。我们的员工大会不是为了自吹自擂，而是真正的要和大家一起觉察问题解决问题。 刚刚我们讲到了外联转客服售卖鸡尾酒已取得初步胜利。为什么我只是说“初步胜利，那是因为客服部成立不久，很多方面有待完善。第一，互动方面。我们有些客服员工在工作中工作指标偏废其一，只关切业绩不留意互动。其次，部分员工的工作看法不够端正，借口喝醉不去工作的现象也不在少数。第三，部门之间的默契协作有待加强，盼望各部门多多支持新成立的客服组，客服组也要更加投入的关心其他部门维护好客人。 此外6月份还有一点不尽人意的是：节目部的工作有点懈怠。7月份我
39、们要重点解决这个问题，重拳出击“节目创新和“音乐改革两大项，盼望我们的节目部做好准备，在下届员工大会上能向公司交上一份满足的答卷。 以上是我对上月工作的简洁总结以及对本月的工作初步支配，更多的时间留给大家去自我总结、自我挑战、自我突破，最终祝愿大家在7月份里都能收获凉快好心情。 总经理新年致辞5 敬重的各位领导，各位来宾，女士们、先生们，挚友们： 大家好! 初夏五月、朝气盎然，魅力x、精彩无限。今日，我们相聚在这里，隆重实行x公司成立暨新厂落成典礼。在此，我谨代表x，向x公司致以热情的庆贺!向各级领导、各位来宾长期以来对x经济社会进展赐予的关注和支持表示诚心的感谢! 当前，x已经整体步入加快转
40、变进展方式、推动经济转型升级的机遇期和攻坚期，根据省、市转型进展的新要求和所处进展阶段的新转变，全区上下将创新驱动作为引领进展、开创将来的战略举措，致力以改革推动进展、以转型培植优势、以创新激发活力，通过搭建平台、健全机制、创新政策，加快推动新兴产业进展、专业园区再造和创新内核成形，努力为全区新兴产业和重点企业研发新技术、开发新产品、延长产业链构筑优质平台、创建良好条件，促进了新能源、新材料等市场前景好、资源消耗低、带动系数大、综合效益高的新兴产业加速崛起，全区经济进展整体呈现“结构调优、产业调强、集聚集约、绿色增长的优良质态。 x公司作为国内纺织机械领域的领军型企业，公司的技术水平、生产规模
41、、产品品质始终走在同行业的前列。近年来，x公司主动响应市委、市政府“退城进园号召，加快产业布局调整，在x科技产业园投资成立x公司，找准进入新兴产业领域的切入点和发力点，标记着企业向着“产品产业多元化、经营贸易国际化、生产规模集约化、企业管理现代化的宏伟目标迈出了更为坚实的一步。在此，我们诚心祝愿x公司能够凭借先进的技术、雄厚的资金、优秀的团队和良好的管理，加快实现化纤机械和风电设备“双轮驱动、“共同提升。x区委、区政府和x经济开发区将尽心竭力为企业进展供应优质服务、强化政策支持、营造良好环境，以实际行动支持企业做大做强。我们深信，在各级领导的关切支持下，在政府部门的尽心服务下，在企业自身的不懈
42、努力下，x公司确定能够成为推动x先进制造业和新能源产业向更高平台攀升、向更宽领域拓展的主力军和先锋队。 最终，诚心祝愿x公司事业蒸蒸日上! 祝各位领导、各位来宾工作顺当、身体健康、万事如意!感谢大家! 总经理新年致辞最新 其次篇：总经理新年致辞汇总 刚刚过去的一年中，公司阅历了非同寻常的变革时期。公司内部的股东纷争和全球金融海啸所导致的恶劣的外部环境，使公司管理层和全体员工经受了前所未有的严峻考验。历尽劫难难兄弟在，轻舟已过万重山。今日，我们可以傲慢地说，坚韧坚韧的我们经受住了上述种种考验!x年我们照旧是前进的一年，而且是盈利远超预算的一年!接下来是我为大家整理的关于总经理新年致辞，便利大家阅
43、读与鉴赏! 总经理新年致辞1 今年，我们将依据从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点进展模式，加大拓展力度，将经营规模在x年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。 同时，我们将更加留意门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和奉献，推行组合营销，提升整体效益。 我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理主题。 x创业近3年以来，始终坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步进展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业阅历、重视管理
44、积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培育体系。 今日我们已初步建设成型了能满意近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在深圳及珠三角市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。 信任凭借强有力的分销和品牌推广实力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享进展、共赢将来，必将提升我们的整体扩张实力和市场竞争实力。 x开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在进展的初期，特别是以折扣、特卖起步为x的生存进展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏
45、对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存供应了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未形成确定的气候。 x以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、灵敏深化、充分营销的推广模式，以“没有什么不能卖的广袤产品组合，以“为爱家的人创建惊喜的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉的营销感受，信任x可以胜利开创中国日益成熟的生活家居细分市场。 随着x的管理和服务支持系统的逐步完善，通过和社会精英及资本市场的有效融合，在公司成立3到5年内实现成熟、快速的复制和扩张，力争实现三年营收过亿、五年网点过百、十年胜利上市的战略目标。 x尚处在进
46、展的初级阶段，所从事的生活家居连锁行业潜藏着巨大的机遇，我们将接着高举创业的旗帜，朝着致力于“立志生活家居连锁第一品牌的目标，与“激情、永动、坚韧、精进的x同仁、与心手相牵的各位合作伙伴、与关注、关切、关照我们的社会各界、与静默奉献、无怨无悔、支持期盼我们的家人和挚友一起努力、一起成长，一起共享，信任我们可以同行大运、共赢将来! 让我们共享这一奇妙的时刻，共度这个欢乐的夜晚。 如今，请大家举杯，为我们的x年、为我们的事业、为我们的合作和健康快乐干杯! 总经理新年致辞2 敬重的各位领导、来宾，尊敬的各位同事： 下午好! 律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热情的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意! x年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年;公司成立十周年;公司工会正式成立;第一届工会代表大会胜利召开;广州分公司顺当搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动，让我们的每一位员工看到公司进展的盼望。虽然全球