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1、2023年幼儿园设施、设备使用管理及维护更新制度 第一篇：幼儿园设施、设备运用管理及维护更新制度 幼儿园设施、设备运用管理及维护更新制度 一、幼儿园园领导和各班级、各部门要运用各种方法，对师生及家进步行疼惜公物的宣扬教化，任何组织或个人不得破坏设施设备。 二、建立健全设施、设备平安档案资料，对全部设施、设备必需登记造册，注明购置时间、设备名称、设备价格，由财务室专人保管，并做好修理记录。 三、在园长领导下，每学期组织人员对设施、设备认真普查一次，觉察问题刚好处理，平常思想要重视，以防患于未然，确保运用时的平安。 四、每年添置确定数量的保教设施设备，并做好登记保管工作。 五、各种设施、设备属于固
2、定财产，实行分班定人管护，落实责任制。如有变动，必定办理移交手续，如觉察非正常损坏或丢失，照价赔偿。 六、公共场所的设施、设备由幼儿园负责清扫与保养，有损坏刚好通知办公室进行修理。 七、建立治安组织，做好平安防护工作以防火灾、盗窃、意外事故的发生，每天下班后应由保安人员普查一遍门窗关闭状况，闲杂人员不能进园。夜间加强巡察制度。节假日要有专人值班护园。 八、留意平常的管理、修理、保养工作，以延长设施、设备的运用寿命。 幼儿园教玩具运用管理更新制度 一、教玩具运用制度： 1、未经教具管理员同意，任何人不准私自取用教具。 2、需用教具一般提前半天或一天到教具室借用，并填写借用时间、教具名称和数量，要
3、刚好送还。 3、电化教具一般当天借还，要转借时需办理转借手续。 二、教玩具管理制度： 1、对各种玩具、教具必需全部编号登记，分类保管，对新添教玩具要刚好通知各班老师，以便提高教玩具的运用率。 2、教玩具要保持整齐、清洁，教玩具都要分类存放，取用便利。 3、手风琴、电子琴、录音机、投影器、图片一般不外借，如需外借，一律做好登记。 三、教玩具更新制度： 1、每年对教玩具进行确定数量的更新。 2、运用教玩具人员，正常损坏了教玩具，要刚好通知有关人员，以便合理及酌情处理，由于不负责任而造成的损坏，要追究责任，赔偿损失。 幼儿园图书室运用管理及更新制度 一、保持室内卫生，做到图书室无灰尘、卫生整齐。 二
4、、依据规定的时间进入图书室阅读，老师填好图书室运用登记。 三、幼儿进入图书室活动，要保持环境安静，不得大声喧哗。 四、幼儿不得将图书带出活动室。 五、老师要加强图书的管理，教化幼儿要疼惜图书，不得损坏图书。看完图书放回原处，严禁在图书上乱涂、乱剪、乱折、乱撕、乱扔，对损坏的图书刚好修理，对丢失和破损的图书查明缘由，根据状况注销或赔偿。 六、教化幼儿书架上随便取书。 七、活动结束后刚好切断电源，清扫整理关闭门窗。 八、资料管理员要认真负责，刚好做好借还记录，定期整理检查。 九、每年进行确定数量的图书购置，新购进的图书要刚好登记、入册、编目、上架、借阅、未登记的新书绝不外借，刚好向老师宣扬介绍新书
5、，加快图书流通，提高图书利用率。 十、全部拿出图书室的图书，都属外借，外借的图书，务必办理借书登记；还书时需办理还书登记，检查所还图书与所借书目是否相符，书本是否损坏，进行核销，必要时注明图书损坏遗失的大致状况及缘由。 其次篇：幼儿园设施、设备运用管理及维护制度 设施、设备运用管理及维护制度 一、幼儿园园领导和各班级、各部门要运用各种方法，对师生及家进步行疼惜公物的宣扬教化，任何组织或个人不得破坏设施设备。 二、建立健全设施、设备平安档案资料，对全部设施、设备必需登记造册，由财务室专人保管。 三、在园长领导下，每学期组织人员对设施、设备认真普查一次，觉察问题刚好处理，平常思想要重视，以防患于未
6、然，确保运用时的平安。 四、每年添置确定数量的保教设施设备，并做好登记保管工作。 五、各种设施、设备属于固定财产，实行分班定人管护，落实责任制。 如有变动，必定办理移交手续，如觉察非正常损坏或丢失，照价赔偿。 六、公共场所的设施、设备由幼儿园负责清扫与保养，有损坏刚好通知办公室进行修理。 七、建立治安组织，做好平安防护工作以防火灾、盗窃、意外事故的发生，每天下班后应由保安人员普查一遍门窗关闭状况，闲杂人员不能进园。 夜间加强巡察制度。节假日要有专人值班护园。 八、留意平常的管理、修理、保养工作，以延长设施、设备的运用寿命。 第三篇：幼儿园设施设备检修维护保养制度 富官庄镇其次中心幼儿园设施设备
7、检修维护保养制度 为加强幼儿园设施设备的平安管理，确保设施设备的平安运行，延长设施设备的运用寿命，特制定幼儿园设施设备检修维护保养制度。 一、设施设备包括的内容 1、幼儿园房屋建筑设施； 2、幼儿园道路建筑设施； 3、运动活动场地设施及体育设施； 4、水、电、气设施； 5、教具设备； 6、计算机、多媒体教学设备。 二、检查机构和人员 平安领导小组、后勤主任、平安员 三、确定常规检查时间 1、学期开学前和结束后定时检查；平安领导小组、后勤主任、平安员 2、每月10日前例行检查；平安领导小组、后勤主任、平安员 3、大风、大雨后刚好检查；总务主任、平安员 4、每天幼儿活动前全面检查。平安员 四、设施
8、设备平安检查内容 1、房屋是否有损坏、开裂、倾斜、变形； 2、地基是否有沉降； 3、供水、排水系统是否通畅； 4、门窗是否腐朽，玻璃是否牢固、完好； 5、避雷设施是否完好； 6、用电线路、开关、插座是否损坏； 7、防火设施是否符合规范，灭火设备可否正常运用； 8、供气设备是否有隐患； 9、沟、梯、栏、盖、路是否有平安隐患； 10、防盗措施是否落实。 五、检查记录 每次平安检查必需做好记录，建立检查状况档案。 六、整改落实 平安员定期对设施设备进行维护保养，对检查中觉察的问题必需刚好整改，确因某种缘由不能刚好整改的要刚好报告平安分管负责人。 第四篇：煤矿设备设施检查运用维护保养制度 设备、设施检
9、查运用修理保养制度 一总则 第一条 为加强阳邑煤矿生产、运输、供电、办公设备的管理，正确、平安地运用和维护设备，特制定本制度。 其次条 设备运用、维护规程是根据设备运用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作运用和维护设备的制度。公司各部门都必需建立、健全设备运用规程和维护规程。(二)规程的制定与修改 第三条 各部门首先要依据本制度规定的原则，正确划分设备类型，并依据设备在生产、运营中的地位、结构困难程度以及运用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。第四条 凡是安装在用设备，必需做到台台都有完好的运用、维护规程。第五条 对新投
10、产的设备，技术装备部应在在设备投产前30天制订出访用、维护规程，并下发执行。 第六条 当生产准备接受新工艺、新技术时，在变更工艺前10天，技术装备部应根据设备新的运用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。第七条 岗位在执行规程中，觉察规程内容不完善或有缺陷时，要逐级刚好反映。规程管理专业人员应马上到现场核实状况，并对规程内容进行增补或修改。第八条 新编写或修改后的规程，都要按专业管理的有关规定分别报送分管副总经理审批。 第九条 当设备发生严峻缺陷，又不能马上停产修复时，必需制定牢靠的措施和临时性运用、维护规程，由分管副总经理批准执行。缺陷消退后临时规程作废。(三)规程的内容 第十条
11、 设备运用规程必需包括的内容： 1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、转速、电压、电流等； 2、设备交接运用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必需对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异样状况，润滑状况，原有缺陷转变，运行参数的转变，故障及处理状况等； 3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作依次； 4、紧急状况处理的规定； 5、设备运用中的平安留意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不随便拆掉或放宽平安爱惜装置等； 6、设备运行中故障查询及解除。第十一条 设备维护规程应包括的内容： 1、设备传动示意图、液压原理图、气动原理图、蒸汽
12、原理图、电气原理图主要零部件图； 2、设备润滑“五定图表和要求； 3、定时清扫的规定； 4、设备运用过程中的各项检查要求，包括路途、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等； 5、运行中常见故障的解除方法； 6、设备主要易损件的报废标准； 7、平安留意事项。(四)规程的贯彻执行 第十二条 新设备投入运用前，要由主管技术装备部的副总经理布置贯彻执行设备运用、维护规程。规程要发入到有关专业、岗位操作人员以及修理人员手里，并做到人不离岗。 第十三条 生产部门要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。 第十四条 设备操作人员须经公司组织的规程考试及实
13、际操作考核，合格后方能上岗。 第十五条 生产部门每月都要组织班组学习规程，车间主管及设备管理人员，每年要对生产班组规程学习状况进行定期或随机抽查，觉察问题刚好解决，抽查状况纳入考核。 (五)设备技术状况的管理 第十六条 对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 第十七条 各部门的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。(六)设备润滑管理 第十八条 对设备润滑管理工作的要求 1、各部门设专职润滑员负责设备润滑工作。 2、每台设备都必需制订完
14、善的设备润滑“五定图表和要求，并认真执行。 3、各部门要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。 4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 6、认真做到废油的回收管理工作。 第十九条 润滑“五定图表的制订、执行和修改 1、各部门的生产设备润滑“五定图表必需逐台制订，并和运用维护规程同时发至岗位。 2、设备润滑“五定图表的内容是：1定点：规定润滑部位、名称及加油点数。2定质：规定每个加油点润滑油脂牌号。3定时：规定加、换油时间。4定量：规定每次加、换油数量。5定人：规定每
15、个加、换油点的负责人。 3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定图表规定，并做好支行记录。 4、润滑专业人员要定期和不定期抽查润滑“五定图表执行状况，觉察问题刚好处理。 5、岗位操作和维护人员必需随时留意设备各部位润滑状况，觉察问题刚好报告和处理。 其次十条 润滑油脂的分析化验管理 设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水分、温度等因素的影响，易使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析的化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合运用要求时，要刚好更换润滑油脂。 其次十一条 设备润滑新技术的应用与油品更新管理 1、各部门对生产设备润滑油跑、冒、漏状
16、况，要组织探讨攻关，逐步解决。 2、油品的更新换代要列入公司设备工作支配中，并经过试验，保证平安方可加以实施。油品更新前必需对油具、油箱、管路进行清洗。(七)设备缺陷的处理 其次十二条 设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能解除的应马上解除，并在日志中具体记录。 其次十三条 岗位操作人员无力解除的设备缺陷，要具体记录并逐级上报，同时细心操作，加强视察，留意缺陷进展。 其次十四条 未能刚好解除的设备缺陷，必需在每天生产调度会上探讨确定如何处理。其次十五条 在支配处理每项缺陷前，必需有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。 (八)设备运行动态管理 其次十六条 设备运行动态管理，是指通过确定的手段，使
17、各级维护与管理人员能牢牢驾驭住设备的运行状况，根据设备运行的状况制订相应措施。其次十七条 建立健全系统的设备巡检标准 各部门要对每台设备，根据其结构和运行方式，定出检查的部位(检查点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每个检查点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月、季、年检查点。 其次十八条 建立健全巡检保证体系 生产岗位操作人员负责对本岗位运用设备的全部检查点进行检查，专业修理人员要承包对重点设备的巡检任务。各部门都要根据设备的多少和困难程度，确定设置专职巡检工员的人数和人选，专职巡检员负责承包重要的检查点之外，要全面驾
18、驭设备运行动态。其次十九条 信息传递与反馈 生产岗位操作人员巡检时，觉察设备不能接着运转需紧急处理的问题，要马上通知值班主任，由值班主任组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检员。 专职修理人员进行的设备点检，要做好记录，除支配处理外，要将信息向专职巡检员传递，以便统一汇总。 专职巡检员除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向技术装备部汇报。 技术装备部应列出主要问题，除登记台账，输入计算机外，要进一步检查落实，以便于综合管理。第三十条 动态资料的应用 巡检员针对巡检中觉察的设备缺陷、隐患，提出应支配检修的项目，纳入检修支
19、配。巡检中觉察的设备缺陷，必需马上处理的，由值班主任即刻组织处理；本班无实力处理的，由技术装备部确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由分管副总经理组织探讨，确定限制方案和处理方案。第三十一条 设备薄弱环节的立项处理 以下状况均属设备薄弱环节： 1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位； 2、运行中影响产品质量和产量的设备或部位； 3、运行达不到小修周期要求，经常要进行支配外检修的设备或部位； 4、存在担忧全隐患(人身及设备平安)，且日常维护和简洁修理无法解决的设备或部位。 第三十二条 对薄弱环节的管理 本公司技术装备部要根据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改良方案。分管副总经理负责组织有关人员对改良方案进行审议，审定后列入检修支配。设备薄弱环节改良实施后，要进行效果考察，做出评价看法，经分管副总经理批阅后，存入设备档案。 第五篇：设备设施维护及保养制度 设备设施维护及保养制度 为了保证生产的正常运转,特制定设备设施的维护保养制度： 1、每个员工必需自觉疼惜公司的设备设施 2、严禁置入易燃易爆物品 3、不按操作规程操作坏设备设施影响生产者加倍赔偿 4、在运用过程中，若觉察异样，马上切断电源，通知修理人员刚好修理，以确保生产正常进行 5、生产结束后，应做好清洁卫生，关闭电源，按要求做好防护设施爱惜 6、必需按运用说明书要求，按时进行修理保养