《2023年金山街道计划生育行政服务中心规章制度（共5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年金山街道计划生育行政服务中心规章制度（共5篇）.docx（59页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年金山街道计划生育行政服务中心规章制度（共5篇） 第一篇：金山街道支配生育行政服务中心规章制度 金山街道支配生育行政服务中心规章制度 为全面落实国家和省、市关于依法行政的要求，进一步规范支配生育行政管理和服务工作，切实维护群众合法权益，提高全市支配生育依法行政水平，现就进一步规范街道办事处支配生育行政服务中心： 一、以人为本，切实转变支配生育管理观念 支配生育管理要坚持以人为本，依据“合法、合理、效能、责任、监督的原则和政府职能转变的要求，简化程序、便利群众，公开透亮、接受监督，节省本钱、提高效率，努力创建公开、透亮、诚信、责任、服务、高效、依法、规范的基层支配生育管理运行机制。进一步
2、完善和改良支配生育行政管理和行政服务工作，把支配生育行政服务中心建设作为政策宣扬和学问传播的窗口、科学管理和综合服务的窗口、支配生育系统行风监督的窗口、支配生育队伍形象的窗口。在行政服务工作中，以“亲情、敬重的文明看法对待群众，以“公开、便民的工作方式为群众服务，以“效能、合法的良好政风把群众要办的事办好。真正把群众当成亲人，把便利群众、服务群众作为支配生育部门的职责，主动倾听群众看法，不断改良工作，努力让群众满足。 二、便民服务，推行支配生育行政服务集中办理 街道因地制宜，充分利用现有设备，逐步改善行政服务工作条件，为群众供应进出便利、标记明显、室内整齐、环境舒心、功能齐全，集行政服务与宣扬
3、询问于一体的行政服务中心，实行“一站式服务。 金山街道支配生育行政服务中心集中办理的业务范围主要包括：来信来访、投诉举报、办理证件、生育申请、政策询问、嘉奖救助等。行政服务中心开展生殖健康、避孕节育、心理健康、优生优育询问和避孕药具发放、宣扬资料供应、特性互动沟通等综合服务。 金山街道支配生育行政服务中心的功能设置与布局要突出以人为本和优质服务的工作理念，依据集中办理、公开透亮、便民利民等原则，充分表达支配生育管理职能和工作作风转变的要求，努力提高行政服务工作效率和文明规范程度，提高群众对支配生育行政服务工作的满足程度。 三、完善制度，推行支配生育行政服务公开 要建立健全支配生育行政管理和行政
4、服务工作的各项制度。街道建立并实行“首问负责制、“一次办结制或一次告知二次办结制、“受理或不予受理告知制、“办理群众申办事项承诺制等制度。办理流淌人口婚育证明和独生子女父母荣耀证、再生育一个孩子的条件与申办程序，以及支配生育行政收费项目、收费标准及收费根据要全部公开、公示，接受群众监督。 四、规范格式，统一支配生育管理文书 自2023年7月1日起，全市统一启用江苏省统一的支配生育行政执法文书及业务管理台帐。街道支配生育行政服务中心要 免费向群众供应申办行政事项需要的申请登记表格，并供应规范填写样式。各地要加快支配生育行政服务工作的信息化建设，配备必要的现代化办公设备，推广应用基层支配生育政策法
5、规业务管理系统，逐步实现网上受理行政申请和网上办公、无纸化办公。 五、加强培训，努力提高行政服务人员的综合素养 街道要选用政治业务素养好、热心为群众服务的同志从事支配生育行政服务工作。街道计生办工作人员要熟识支配生育政策法规及相关业务，做到基本业务“一口清，自觉遵守行政服务业务规范和工作要求。 街道要把基层支配生育行政服务人员的业务技能、政策水平、服务质量、办事效率和群众满足程度作为评价基层支配生育依法行政工作的重要标准，在基层支配生育行政服务人员中开展星级评优竞赛活动，努力提高基层支配生育便民服务水平。 其次篇：行政服务中心 *县行政服务中心2023年上半年 工作小结及下半年工作预备 202
6、3年县行政服务中心工作紧紧围绕县委、县政府“赶超进展、提速进位的工作目标，紧扣服务全民创业、服务项目建设这一主题，突出“审批提速、项目进厅、绩效考评三个重点，完善“管理机制和“服务机制，促进“电子政务再上一个台阶，不断优化我县赶超进展环境。为此,上半年我中心狠抓以下四个方面工作显见成效。 一、简化行政审批出新招 简化行政审批是提高办事效率的前提，我中心从三方面做起： 1、实行并联审批制。为有效解决部分行政审批事项程序杂，环节多，周期长的问题，中心对办理需要两个及两个以上部门共同办理的事项，变过去的一个项目多家串联式审批为“一家受理，抄告相关，并联审批，限时办结的并联审批机制。我中心对“三个一体
7、化建设实行联审联批。即：房地产税费一体化、木竹税费一体化和工商企业注册登记一体化。通过联审联批，到达了“以票管税费、先税费后证，源头限制，征管并重，服务便民的目的，进一步简化了流程，行政审批效率得到提速提效。 2、推行首席代表制。为杜绝群众办事“两头跑的现象，缩短审批时间，行政服务中心实行首席代表制，首席代表在其授权范围内全权负责本单位审批事项的审核、审批、发证等事务。中心行政审批答应窗口，均设立了首席代表，其中：科级干部首席代表，占37.5%，股级干部首席代表，占62.5%。首席代表的推行，提高了审批效率，确定程度上解决了“两头跑问题。 3、实行“六件六制分类管理。“六件六制分类管理制就是即
8、办件干脆办理，一般件承诺办理，重大件联合办理，限制件事项明确答复，特别件特别办理，联办件联 合办理，并做到操作规范。如承诺件办理，首先是窗口收件、受理，申请人手续齐全后，由窗口人员来回跑勘测、内部领导签字等手续，并在法定工作日内通知办事人明确的办结看法。县林业局、林业局产权交易中心、县契税所已实行全部业务、人员到位，整个股室进驻中心，实现了全部审批事项能够当场办理，目前，行政服务中心实行两集中到位的部门占有17%，以契税窗口为例，在资料齐全的状况下，契税证的办理由以前的承诺时限14天转为即办件，大大提高了办证效率。“六件六制的管理，使受理件在窗口办结的比例增加，目前即办件169件，占72.4%
9、。承诺件65件，占27.8%，对于承诺件、困难件我中心实行窗口内转外不转服务，不用客商群众来回跑，大大提升了审批速度。 二、改革行政审批求突破 坚决实行县委、县政府关于深化行政审批制度改革的工作要求。 1、推行电子政务。为使行政审批过程更加规范高效，真正实现工作过程的透亮、公开，我中心建立了*县网上审批电子监察系统。该系统以行政服务中心内网、外网、电子监察系统三网合一的统一的政务网络办公体系。通过推行电子政务办公，实现行政审批和监督管理的信息化、自动化，并逐步实现数据同步、资源共享，创建高效、廉洁、公开、透亮的政务软环境。通过中心内网实现业务受理、电子发票、票款分别、源头治腐等功能；通过中心外
10、网又能便利申报者实现网上查询、监督、评议、申报等业务；通过电子监察系统相关领导能够实行实时监察、预警纠错、收费监督、绩效评估等功能 2、狠抓项目进厅。依据上级要求，对部分单位实施“两集中、两到位改革。成立由主要领导挂帅，“两集中领导小组，制定并下发了“两个集中改革试行方案。针对部门不同特点，分类实施，稳步推动。今年，我中心建立了工商企业注册登记一体化，相关前置部门 均做到“人员、业务、硬件、授权四到位，不用创业申请者来回跑，提升行政审批效能。截止目前，中心共设有30个窗口，有125项行政审批事项进厅，其中行政答应66项。 三、强化内部管理见成效 为抓好队伍建设，提升服务质量和工作水平，优化进展
11、环境，我中心从以下三个方面着力： 1、健全管理体制。我中心制定一系列严格管理考评制度，坚决做到用制度管人。对窗口人员实行“五个一管理。一天四考勤、一周一报告，一月一通报，一季一考核、一年一总评方式。每天上下班需本人指纹签到，外出需填写“工作人员外出公务审批表。每周一由专人将上周出勤、服务及办件状况向纪委报告。每月全县进行通报。每季根据窗口及先进个人评比方法选出当季红旗窗口及先进个人。年底根据平常表现及季度评比状况选出先进并报政府表彰。实行服务遵守“十不准，不准做与工作无关的一切事情，在窗口工作人员中推行文明用语制度，开展文明示范窗口、先进个人评比活动，使得中心人人争先、窗口争优意识剧烈，提高了
12、工作人员服务意识，促进了文明建设。铁制度的实施解决了中心纪律松散问题，肃穆了工作纪律，树立了窗口服务新形象。 2、建绩效考核机制。凡窗口人员上班期间违背“十不准规定，扣其100元/次。并追究其首席代表连带责任100元/次。取消当评先资格，在全县进行通报外，并将其名单报政府及财政局，年终与其个人绩效考核挂钩。年终行政服务中心根据窗口单位领导的服务意识、支持程度、窗口人员的服务质量、遵守中心制度状况等对窗口单位进行目标考核打分。分值占县目标考核的2%。 3、建科学互评机制。年初中心对各窗口下达责任状。中心成立了由各窗口首席代表组成的考核小组，对窗口工作人员行政效能、文明服务、工作纪律等状况，由中心
13、管理人员揩值班首席代表定期不定期地进行考核互评，而 不是由中心管理人员说了算，考核结果由纪委行政投诉办主任当场公布。 四、供应为民服务受好评。 为了让群众不满足的事情不在我中心发生，影响政府形象的事情不在我中心出现，中心围绕服务做深做细，不断强化服务职能，优化服务举措，拓展服务领域，创新服务机制。 1、完善服务方式。大力推行“十制服务，即：上门服务制、预约服务制、延时服务制、承诺补充制、限时办结制、微笑服务制、挂牌上岗制、一次性告知制、全程代理制、特事特办制。这些服务制度为客商群众供应全天候、零距离的服务，有效促进了窗口工作人员工作作风的转变，审批效能和服务效率明显提高，窗口形象得到了进一步提
14、升，得到宽阔群众的好评。 2、开通多个服务渠道。作为对客商、群众最大的服务平台，中心还开通互联网服务功能。群众通过外网点击 :/.cn便能够干脆查询办件资料，评议办件效率、网上申报业务等，可以不受时间地点的限制提交传递资料。为宽阔客商、企业和群众供应优质便捷的行政服务。 3、健全行政服务体系。为进一步完善乡镇行政管理体制，推动乡镇事业站所职能转变，促进农村经济社会进展创建快捷、规范、高效的服务环境。我们通过整合资源，强化制度保障，在各乡镇均成立了 “集办事中心、诉求中心、招投标中心于一体的乡镇便民服务中心。依据“便民利民，提高效率的要求，全县共成立了63个村民代办点。 五、完成县委、县政府其他
15、工作 中心努力完成2023年经济社会进展目标。民生工程完成100%，政府信息公开完成685条，完成90%，泸溪河治理拆迁工作完成50%。在支配生育、综治工程、平安生产、信访无招商、招工等工作方面均圆满完成县委、县政府下 达的任务目标。 下半年工作重点 回顾过去的半年工作，行政服务中心虽然做出确定的成果，为促进县经济进展，推动政府职能转变为民服务上做出了确定成果。下半年，我们要接着依据全县经济工作会和政府工作报告会会议精神，依据全县开展“创业服务年活动的要求，围绕“再上一个台阶网络建设，狠抓两个完善完善管理机制，完善服务机制，突出三个重点项目进厅、绩效考核、规范收费目标。与时俱进，开拓创新，为建
16、立行为规范、运转协调、公正透亮、廉洁高效的行政管理体制而努力，中心将从以下几点入手： 一是着力推动电子政务建设。进行网上审批和电子监察系统建设，打造县行政服务中心与省、市行政服务中心之间、县行政服务中心与县直各部门之间、县行政服务中心与各乡镇便民服务中心之间互换互通和数据交换，形成省、市、县、乡中心的全省网上审批和电子监察系统大平台。这项工作全省分三批进行，我县作为第三批改革单位，要求在2023年7月31日前部署到位。我们将依据“高起点谋划、高水平实施、高标准推动、高效率运用的工作思路，全力构建覆盖全县的行政审批电子网络系统。 二是着力加强行政审批监管。实行现场审批办理，是强化行政审批监管的关
17、键环节。依据“应进必进的原则，全部行政审批事项及相关的公共服务事项都要求进入中心分中心办理，彻底杜绝了“体外循环。具体目标就是到达4个100%，即：全部行政机关的行政审批和服务项目100%集中到行政服务中心因场地限制和县委、县政府批准的除外；县级行政机关的行政审批权100%对审批服务股或首席代表授权；在行政服务中心的按时办结率要实现100%；跨部门行政审批和服务要实现100%并联审批。 三是着力深化行政审批制度改革。推行行政审批“两集中、两到位工作，最大的好处就是使行政审批更加规范，服务更加快捷，办事人更加满足。为推动这项工作向纵深进展，中心将在总结阅历的基础上，将与相关部门亲热协作，分类实施
18、，稳步推动，努力完善和提升行政审批“两集中、两到位工作，使这项工作由点到面，在中心各窗口全面推广实施。从人员配备、窗口授权，到流程优化、办件提速等各个方面都将有更大的进展。 四是着力加强干部作风建设。以“创业服务年为抓手，更加优化服务环境。严格实行指纹考勤、佩证上岗和绩效管理，建立健全工作人员请假制、上班期间外出告知制等制度，确保考勤落实到位。通过完善制度、理论学习、业务培训、联谊活动等措施，不断提高政治修养和业务水平。深化开展“破除熟人经济、提升服务水平专项教化活动，进一步加强和改良机关作风建设，推动中心规范高效运行。 二一年七月二十三日 第三篇：支配生育规章制度 支配生育规章制度 一、过四
19、个月产假而未上环者，须在三个月内落实带环措施，到期不执行，所享受过的晚育假扣回，按事假处理，确实不相宜上环者，须由医院证明，并落实其他避孕措施。 二、休产假者，必需在三个月内领取独生子女证，并落实节育措施，期间暂不宜上环，须由医院妇产科出具证明方能休晚育假。 三、凡本单位职工怀孕分娩后要主动到公司进行登记，以便驾驭状况催促实行长效避孕措施，办理独生子女证。 四、四十岁以下育龄妇女，凡以往未上环者，应到公司支配生育部门登记，实行必需的避孕措施。 五、公司每年组织一次透环，要求每位上环人员，在规定期限内透视完，如有逾期不去的，扣部门当月奖金总额10，并不再补发。 六、坚决杜绝支配外生育，凡有违背者
20、一律按省市计生条例处理，各部门一把手必需管好、抓好，如有发生取消全年承包奖。 七、公司支配生育领导小组需经常对职工及外来流淌人员进行支配生育宣扬教化，并抽查集体宿舍，杜绝男女混居和违背支配生育等现象。 年月日 第四篇：后勤服务中心规章制度 后勤服务中心规章制度 后勤服务中心工作制度 一、后勤服务中心在院长的领导下，严格依据后勤服务中心工作职责要求做好后勤保障工作。 二、后勤服务中心工作实行层层负责制，即：主任副主任部门经理班组长组员逐级管理，各级人员依据各级职责认真落实岗位职责和工作任务。从职工对班组长负责起，直至副主任对主任负责，发生工作责任事故，从主任起逐级追究责任，直至具体工作人员。 三
21、、牢固树立为医疗、教学、科研、防治服务的意识，坚持下修、下送、上门服务，不断改善服务看法，提高服务质量。 四、保证全院医疗、生活和生产的正常用水、用电、用汽、用暖、用冷；刚好快速、保质保量地做好医院的物资、被服供应、设备修理、门诊卫生保洁、院容院貌的绿化美化等工作，保证医、教、研、防工作的顺当进行。 五、制定、季度、月度工作支配，检查监督落实。 六、原则上每周召开科务会议，传达院周会精神，探讨工作支配、探讨后勤服务中心重大问题。 七、原则上每周二上午，下病房巡察征求看法，刚好了解临床一线对后勤服务中心工作状况的反馈信息，支配处理巡察中临床科室提出的问题。 八、认真落实后勤社会化改革实施方案，全
22、体职工均要树立市场意识， 岗位忧患意识，在做好对医院后勤服务保障工作前提下，努力对外开拓市场，积累资金，为实现后勤服务中心的健康进展打下基础。 后勤服务中心人事管理方法 为规范后勤服务中心人事管理，优化人力资源配置，确保后勤体制顺当转换，根据新乡医学院其次附属医院后勤社会化改革方案试行，特制定本规定。 一、人员编制 随着我院后勤服务社会化改革的深化，后勤服务中心及其所属各班组，原则上不再增加国家正式编制职工，医院因工作需要支配到后勤服务中心的除外。 二、管理原则 一依法管理的原则。即依据劳动法、合同法及有关法律法规，依法管理。 二公允、同等、竞争的原则。后勤服务中心按需设岗，全部岗位一律竞争上
23、岗。 三双向选择、择优聘用的原则。后勤服务中心有聘请和解聘的权力，员工有应聘和拒聘的权力。 四逐级聘用的原则。后勤服务中心主任、副主任由医院聘用，后勤服务中心部门经理由主任聘用，一般员工由经理聘用。 三、岗位设置 后勤服务中心根据工作需要设置管理岗位、技能岗位等，其岗位设置数量和人员配置按需设定。 四、聘用条件 一坚持四项基本原则，拥护党的路途、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中心保持一样，拥护医院的各项改革措施。 二酷爱后勤服务工作，有剧烈的事业心、责任感，具备本岗位所要求的基本技能。 三遵纪遵守法律，作风正派，有良好的职业道德。 四身体健康，能坚持正常工作。 五、聘用方法 一管理人
24、员实行聘用制，实行个人志愿报名，公开聘请，择优聘用的方法。后勤服务中心主任、副主任由医院聘用。后勤服务中心各部门经理及其他管理人员由后勤服务中心确定聘用方法。 二工人实行劳动合同制。在明确岗位名称、岗位职责、岗位条件、岗位目标任务及相关待遇的基础上，依据“双向选择、择优聘用的原则，由后勤服务中心经理进行优化组合、择优聘用后，后勤服务中心和员工依法签订劳动合同，合同期与医院聘用期等同。 六、福利待遇 一依据“老人老方法，新人新方法的原则，进入后勤服务中心各部门的原在编正式职工，其档案仍由医院统一管理，保存档案工资。参加国家规定的考核，评定格次为合格称职以上者，按政策晋升或调整档案工资，退休时由医
25、院办理退休手续，享受医院同类职工的同等待遇。 二后勤服务中心各级各类员工享有相应的工资待遇、津贴与各类生活补贴，享受国家规定的各种劳动爱惜权益。 七、待聘人员的管理 一受聘人员在聘期内，因个人缘由提前中止合同，只要不损害医院和后勤服务中心利益，原则上准予辞聘，但需要提前一个月向所在部门提出申请，经所在部门签署看法后报后勤服务中心批准，转为待聘人员。 二根据工作需要，后勤服务中心确定聘用而本人拒聘或落聘后不接受后勤服务中心另行支配工作的人员，后勤服务中心赐予三个月的择业流淌期，其间，由后勤服务中心发给基础工资的 100%，流淌期满后，仍不接受聘用或未被聘用的，从第四至六个月发给基础工资的 80；
26、第七个月至十二个月发给当地城镇职工最低生活保障线数额的基本生活费，逾期由后勤服务中心报请医院办理辞退。 三待聘人员在待岗期内不晋升档案工资；要求到社会从事其它职业的，必需向后勤服务中心提出书面申请，经后勤服务中心批准后办理有关手续。从事其它职业期间，不享受待聘人员待遇，按医院停薪留职管理规定执行。 四待聘人员在待岗期间必需遵守国家法律、法规和医院、后勤服务中 心的各项规章制度，对于无理取闹，严峻影响工作秩序的，经后勤服务中心领导集体探讨，可报请医院按有关规定予以处理。 八、解聘人员管理 凡因各种缘由被解除聘用的各级各类人员即为解聘人员。有以下状况之一者，后勤服务中心有权予以解聘，并报请医院办理
27、辞退。 一连续两年岗位考核不能完成工作任务，又不听从组织另行支配或重新支配后在一年之内仍不能完成工作任务的；二科室进行撤、并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织支配的；三无正值理由连续旷工 15 天，或 1 年内累计旷工超过三十天的；四严峻失职、渎职、假公济私、损害单位经济利益，造成严峻后果以及严峻违背职业道德，给单位造成极坏影响者。 五无理取闹、酗酒滋事、打架斗殴、恐吓威胁单位领导，严峻影响工作秩序和社会秩序的；六贪污、盗窃、赌博，情节严峻但不够刑事处分者。 七违犯工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严峻经济损失的干脆责任者；八犯有其它严峻错误的。 辞退有关手续依据医院人事科的规定执行。 有以
28、下状况之一的不得解聘： 一因工负伤、致残并被确认丢失或部分劳动实力的；二妇女在孕期、产假及哺乳期内的；三患严峻疾病或因公负伤正在治疗期间的；四精神病及本专业职业病的；五法律、行政法规规定的其它情形。 九、提前离岗 后勤服务中心职工内部退休依据医院人事科的相关规定执行。 十、岗位考核 岗位考核为定性和定量相结合。定量考核包括工作时间、劳动强度、劳动难度；定性考核包括工作效率、工作实力、工作业绩等。 一后勤服务中心实行上下班依据医院的规定进行电子考勤，严禁擅离职守。 二后勤服务中心员工请病事假，依据后勤服务中心有关规定执行。 三对于无故旷工的扣发工资，对连续旷工达 15 日或全年累计旷工30 日的
29、，后勤服务中心予以解聘，并报请医院予以辞退。 十、本方法自公布之日起执行。 后勤服务中心财务管理方法 根据新乡医学院其次附属医院后勤社会化改革实施方案试行院党字202331 号精神，为加强后勤服务中心的财务管理，规范后勤服务中心的财务行为和内部经济秩序，制定本方法。 一、原则和要求： 一后勤服务中心的财务相对独立，实行独立核算，自负盈亏。 二后勤服务中心财务实行“统一领导，集中管理，后勤服务中心主任对后勤服务中心的财务负责。 三后勤服务中心要建立起自己的财务机构，在银行开设独立帐户，建立健全各种财务管理制度，明确各类人员职责。后勤服务中心的会计应接受权责发生制和借贷复式记帐法，并根据有关财务制
30、度适时、精确、完好的登记会计帐簿。规范内部财务程序。 四在银行开设独立帐户，充分利用资金，合理支配，保障供应。 五后勤服务中心固定资产的增加、削减，对外借贷、担保、签订合同，对职工的提薪、罚款及 500 元以上的支出，须报主管院长批准。 六遵纪遵守法律，勤俭节省，接受医院财务科的指导和监督。 二、收入管理 一收入是指后勤服务中心为医院及社会供应服务，实行经营或通过其它途径经营取得的合法的非偿还性资金。 二后勤服务中心对医院开展服务收入的经费，原则上实行以合同为形式的拨付方法，即由后勤管理科与后勤服务中心签订各项经营服务、管理项目合同书或协议书，具体规定服务内容、形式要求，规定经费划拨的时 间、
31、方式、金额。 1.后勤服务中心对医院开展的配电、锅炉、电梯、中心空调、供水设备等的运行管理收入，医院按核定的岗位定编数及规定的服务标准，确定经费总额含季节性劳务补偿费，一年签订一次合同，按月划拨。 2.后勤服务中心对医院开展的绿化养护、卫生保洁等，医院按核定的费用签订合同，按期拨付。 三后勤服务中心对医院开展的木工制作与修理、油漆、管道安装与修理、管道疏通、五金加工、电器修理、被装的小批制作、被装的洗涤、整理与供应等项目的收入，医院分两部分进行拨付管理。第一部分为：医院核定受聘正式职工档案工资中的第一栏、副补、误餐燃汽费、儿补、女工卫生费、水电补贴总额，每月拨付一次；其次部分为：以服务结算票据
32、的形式，由后勤服务中心该类岗位职工按计价或单项议价对医院实行技术服务获得，后勤服务中心每月对该类结算票据进行集中核算，报管理科审核，按确定程序签批后，按期拨付。注：单项劳务费价格参照职工停发的档案工资部分和市场价格，考虑到适当的管理费用等制定。服务核算价格根据市场物价涨跌10%后进行合理调整 四物资供应等的经营收入。由后勤管理科与后勤服务中心分别签订承包管理合同协议，对各方面的内容进行具体规定后，经费问题按协议进行拨付管理。 五水、电、气、煤气等消耗费用，由医院支出。 六后勤服务中心对医院的小型工程承包、设备大修、批量制作等项目的收入经费，按后勤服务中心与医院签定的项目合同书进行拨付。 七后勤
33、服务中心对外开展经营收入、商业网点收入及其它收入。由后勤服务中心自行处理，要做到收报正规、帐目清楚、收费合理、符合国家政策及各项财务规定。严禁截留、私分、坐支及公款私存，否则，将按有关规定进行严峻惩处。 三、支出管理 一支出是指后勤服务中心开展业务所发生的资金消耗和损失，包括：人员工资、奖金、物质选购费用、水电费、业务费用、工程费用、对外投资等。 二后勤服务中心的各项财务支出必需真实、合理、合法、必要。后 勤服务中心主任必需严格认真限制和审查支出内容及金额，对各种支出负责。各支出事项至少要有两位主任签字，购物发票应由经办人、验收人、负责人签字，材料、固定资产的购置要办理登记手续，固定资产还要按
34、固定资产管理方法办理手续。 三后勤服务中心人员的工资、奖金每月按期支出，刚好发放。 四医院的水费、电费、购煤费、固定资产购置费、大宗物资选购费等的支出，按医院财务审批程序干脆办理。 五后勤服务中心内部各部门之间互相供应的服务费用，由医院核定数量，定额运用，超支部分从后勤服务中心财务中支出。 四、资金管理 一加强资金的统一管理，削减现金流通、保证资金平安、提高资金运用效益。 二现金要根据现金管理条例进行管理。收入现金应刚好足额送交财务入帐，不得截留、坐支、私分和公款私存。 三支付现金应符合现金运用范围，超范围和超现金结算起点的应接受支票等转结算方式进行。应加强现金的平安管理，防止被盗、丢失或毁损
35、，超库存现金应刚好送交银行，切实保证现金的平安。 四后勤服务中心应确保存款的真实精确。加强结算凭证、印鉴的管理，结算票据由出纳保管，印鉴由会计人员管理，会计印签与科室负责人的印签必需分开管理，严防丢失、盗用，严禁出租出借帐户。 五、资产管理 按照对后勤服务中心的资产管理方法实施。 六、利润管理 后勤服务中心的利润作为后勤服务中心的进展基金，经院领导批准后运用。 七、财务监督 按照对后勤服务中心的监督管理方法实施。 八、本方法自公布之日起执行。 后勤服务中心工资管理方法 根据新乡医学院其次附属医院后勤社会化改革方案试行、新乡医学院其次附属医院后勤服务中心章程以及有关政策，制定本支配方法。 一、工
36、资支配的基本原则 在支配制度上由行政事业工资制度向企业工资制度转变，建立以岗位、奉献、效益为主，兼顾公允的企业工资制度。 一以岗定薪原则 后勤服务中心对所属各部门实行定编、定岗、定员，通过岗位工资表达困难劳动与简洁劳动，组织管理者与一般工作人员之间的差异。以岗定薪，岗位工资是相对固定的，岗位具体人员是可变动的。 二同步非等幅增长原则 正确处理积累与消费，长期利益与短期利益的关系，后勤服务中心各部门工资总额随后勤服务中心经济效益的提高而增长，但增长幅度不能超过经济效益增长幅度的 30%。 三多劳多得原则 职工个人的工资与劳动成果挂钩，与后勤服务中心和各服务部经济效益挂钩。“多劳多得，优劳优酬的原
37、则，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，通过支配政策的调整，充分调动每个员工主动性、创建性。 二、工资支配的形式与发放方法 后勤服务中心实行“基本工资+岗位工资+效益工资的工资模式。其中，岗位工资分三类：管理岗位、技术岗位、一般岗位。后勤服务中心各服务部根据自身的经营状况，先保障发放基本工资，再发放岗位工资，取得效益后才能发放效益工资。后勤服务中心职工全部工资收入未达基础平均工资标准的，按平均基础实有人数发放。 一基本工资 基本工资是后勤服务中心在改制初期为维护“老人的权益，保持后勤 改革大局的稳定，根据职工原事业工资标准而设立的工资项目。医院正式在编职工基本工资的构成为原医院
38、工资单中的职务工资、副补、误餐燃汽费、水电补、儿补、女工卫生费。 二岗位工资 岗位工资是后勤服务中心根据各服务部设置的状况，在确定的工资总额范围内设立的工资项目。岗位工资的多少与所聘任的岗位挂钩，与原职务和技术脱钩。岗位工资设置，有利于后勤服务中心引入竞争机制，调动职工的工作主动性。 三效益工资 效益工资是为激励职工通过服务收费，生产经营取得的经济效益与职工工资多少干脆挂钩的工资机制，其目的是为了激励职工通过优质服务，扩大生产，不断提高各服务部经济效益，增加后勤服务中心的经济实力。 三、其它 一后勤服务中心职工的工资表每月由后勤服务中心财务编制，在各服务部上报的考勤，考核状况的基础上，后勤服务
39、中心财务据此编制后勤服务中心职工工资表，主任审批后予以发放。 二后勤服务中心职工工资总额要依法进行审批，职工工资收入应缴纳个人所得税，由后勤服务中心财务室代扣，医院财务科上缴税务部门。 三工资支配方法由后勤服务中心负责说明和修订。 四、本方法自公布之日起执行。 后勤服务中心劳动纪律管理制度 为规范职工行为，加强劳动纪律，更好地完成后勤服务中心的本职工作和上级交办的各项任务，除严格遵守医院关于职工违章违纪惩处的暂行规定外，还必需执行如下规定： 一、根据医院管理规定，实行逐级领导，逐级负责制，职工在班组长的领导下工作；班组长在部门经理领导下工作；部门经理及科员在后勤服务中 心主管副主任、主任的领导
40、下工作；下级必需听从上级。工作中出现问题应逐级解决，经班组长、部门经理协调后仍不能得到解决的再交后勤服务中心主任处理。 二、职工有事请假须写请假条交至班组长，事假超过一天需经部门经理批准，二至三天由后勤服务中心主任批准；超过三天由院人事科或院领导批准。职工患病需请假者，后勤服务中心按医院医保科开据的病假条执行，否则不予认可，按旷工处理。 三、请病、事假的职工将根据医院的有关规定，按天扣除岗位津贴和效益工资。请探亲假、婚假、产假、工伤假者，按医院相关规定处理。 四、上班期间不得打架斗殴、酗酒滋事、渎职、赌博、下棋、玩玩耍、搬弄是非等，如发生上述状况，后勤服务中心将根据情节轻重，扣 13 个月效益
41、工资；给单位造成损失者，按医院规定执行。 五、上班期间不得与服务对象发生任何口角，如确实有解决不了的问题应向上级领导反映，通过调解妥当解决。 七、班组长、经理等有电话补助费的人员必需 24 小时保持通讯畅通，否则将取消对其的电话补助费。 后勤服务中心科务会议制度 一、原则上每周二上午召开一次科务会议，会议由后勤服务中心主任主持，内勤人员通知。参加对象为班组长、部门经理、后勤服务中心副主任、主任及科内相关工作人员，传达院周会精神、布置后勤服务中心工作任务、探讨后勤服务中心工作支配及其它重大问题。 二、凡指定参加科务会的工作人员如无特殊状况，不得请假、迟到，无故迟到者，每次罚款 30 元，无故不到
42、者每次罚款 50 元，并赐予肃穆的指责。 三、每年至少召开后勤服务中心全体职工会议一次，进行总结，布置下一年工作支配。 四、召开后勤服务中心全体职工会议时，后勤服务中心各班组职工除值班者外必需全部参加，无故不到者按旷工处理。 五、如有特殊状况需要临时召开会议，由后勤服务中心主任另行支配。 六、会议均有内勤文秘人员做好相应记录，整理存档，必要时打印下发。 后勤服务中心工作人员奖惩条例 为进一步加强后勤服务中心内部管理，激励先进，鞭策后进，保证后勤服务中心圆满完成各项任务，经探讨确定，制定如下条例： 一、嘉奖： 一一贯认真负责完本钱职工作，在取得良好成果的基础上，又做出突出成果者；二超额完成后勤服
43、务中心制定的各项经济指标者；三在工作中，全年无投诉，受到领导和职工好评者；四刚好觉察事故隐患，刚好处理，杜绝损失，有效限制突发事故，成果突出者；五为后勤服务中心供应合理化建议，对现有设备进行技术改造、革 新，并产生突出效益者；六为后勤服务中心做出重大奉献者。 二、惩处： 一违背医院、后勤服务中心各项规章制度，扣质量分 1 分；二不按时参加医院、后勤服务中心、服务部组织的学习、活动的，扣质量分 1 分；三酒后上岗、工作时间做私活的，扣质量分 3 分，造成不良后果者，予以解聘；四请假未经批准不到岗，上班时间擅自脱岗者，按旷工处理，扣质量分 3 分；五同志之间互相拆台，讲一些不利于团结话，造成确定影
44、响的；一经觉察，停职反省，扣质量分 2 分，屡教不改者，予以解聘；六工作中不按有关规定操作设备，不认真填写交班记录，不能刚好处理当班遗留问题，造成供应中断、设备损坏和经济损失的，扣质量分 3 分；损坏设备照价赔偿，情节严峻的予以解聘；七当班期间因怕追究其责任，有意隐瞒重大问题不上报的，一经觉察，停职反省，扣质量分 3 分，情节严峻的予以解聘；八疼惜公共财产，损坏物品照价赔偿；九保持工作区环境卫生整齐，凡出现脏、乱、差现象，违犯医院有关规定的，并被医院扣罚质量分的，要追究部门经理的责任，并扣质量分 2分；十按时、按质、按量完成后勤服务中心的临时性、指令性任务，不 得推诿，否则将根据造成的经济损失，追究责任，并扣质量分 2 分。 说明：质量分每分 50 元，后勤服务中心只对各服务部扣罚质量分，各服务部可根据状况，对违规者以不超过后勤服务中心扣罚的一倍，自行处理。 后勤服务中心工资二级支配方法 为了提高后勤服务中心服务质量和管理水平，形成有效的竞争机制，调动职工的主动性、创建性，根据新乡医学院其次附属医院后勤社会化改革实施方案试行、后勤服务中心工资管理方法的有关规定，制定本支配方法。 一、岗位工资支配方法 一岗位的分类：根据后勤服务中心的实情，将岗位分为管理岗位、技术岗位、一般岗位。 1.管理岗位：主要指后勤服务中心主任、副主任、办公室内勤和各部门