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1、2023年财务总监工作心得体会范文合集 第一篇：财务总监工作心得体会 多维度的去思索，从财务、非财务、投行的角度思索问题，才能真正严谨去看问题。多用分析性或批判性思维方式解决问题。多看书，重视自身领导力的培育。不确定的人或事，往往伴随着风险，下面是由我为大家整理的“财务总监工作心得体会范文五篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 财务总监工作心得体会范文五篇 加入公司后经过简短的入职培训和环境熟识，部门领导支配给我的工作内容是：xx项目和xx园项目所涉及的xx有限公司、xx投资有限公司、xx开发有限公司、xx置业有限公司两个项目、四家公司的财务管理、本钱核算、预算分析、支配限制、绩效考评和关心上级领导做
2、好集团公司财务制度建设、税务筹划、税收管理的工作。 一、财务核算基础工作 通过快速熟识公司的财务制度、核算方法和工作流程，在入职一周的时间内完成工作交接，并对原积压的工作进行赶补，使财务核算基础工作与时间同步；结合公司财务核算要求梳理完善账务核算，并向上级主管领导提出合理建议。 二、深刻学习公司财务制度、财务管理规范和会计核算制度 加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。神州天宇所开发的项目都有各自的背景和特点，我重点从审批程序、资金管理、会计核算、预算限制几个方面入手，深刻理解并驾驭，以便在今后的工作中运用。 三、项目公司财务工作目前的重点工作 1、xx进展投资有限公司要求支付前
3、期为xx项目垫付费用，根据公司领导支配已经完成双方财务的对账工作，并对支付方式和处理方法提出了建议。 2、xx土地补偿款应交企业所得税的税收实惠延期缴纳工作的开展，在公司上级领导xx的指导下做了申报前的政策理解、询问、分析和税局人脉资源调动的准备工作。 四、发挥专长，做好参谋 通过对月度、年度的财务分析，结合项目合同签订执行状况，比照项目经营支配，刚好并动态地驾驭公司营运和财务状况，觉察工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策供应牢靠的财务根据。对公司的投资项目，能运用较为科学的方法做财务可行性测算，充分考虑货币的时间价值和风险限制，变更已往静态的，更加留意现金流量的决策方法，较好地限制了投资
4、风险，为领导决策供应了财务根据。 五、加强业务培训，提高工作实力 培育良好的专业学问学习提升储备的习惯，坚持执行会计人员接着再教化的规定，认真学习财务专业最新学问、信息，重点关注国家宏观政策，特别是房地产政策，分析新政策对地产税收、金融的影响，收集、整理、分析政策对项目的实际操作运用。 六、切实履行职责 作为项目公司的财务总监，按照xx有限公司财务管理制度的要求，努力规范企业财务管理，维护财经纪律，当好公司领导的参谋，为公司领导决策供应真实的财务数据、合理的分析和建议；对不合理的支出，能顶住压力，坚持原则；对于觉察的重大问题，能不隐瞒自己的观点，书面对公司领导和集团公司汇报，切实履行了岗位职责
5、，确保公司资产的高效营运和保值增值。 在工作中得到了公司领导的支持和同事们的关心，使我融洽快速地融入了工作团队，极大增加了对xx企业的管理团队精神、企业文化价值的认同感和傲慢感。在今后的工作中我将更加留意学习，努力克服工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织管理水平，工作上新台阶，为企业作出自己应有的奉献。预祝xx能取得良好的社会效益和经济效益。在此我申请正式成为公司的一员，殷切希望公司领导赐予批准为谢！ 财务总监工作心得体会范文五篇 时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，需要认真地为此写一份工作总结。怎样写工作总结才更能吸引眼球
6、呢?下面是我帮大家整理的财务总监工作总结范文精选，欢迎阅读与保藏。 财务监督在公司经营小组的指导下，加强预算管理，以增收为中心，降低公司运营本钱和产品生产本钱，以提高产品质量，增加企业利润为目标，深化生产经营第一线，认真发挥公司职能部门监督管理的作用，与各生产部门合作做好基础管理工作。如今总结一年的工作如下 一、认真进行部门日常基础管理。 1、切实加强本部门员工的思想政治学习，刚好精确传达公司确实定、确定、规定等，认真学习落实。大家都意识到公司的规章制度，处处都留意公司的大局，维持公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支支配，进行财务收支登记工作，认真编制公司财务收支状况表。.加强公司的预算管
7、理。定期不定期检查、审查公司财务预算支配执行状况，对执行中存在的问题马上提出审查看法，按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格依据公司印鉴管理运用规定，管理财务印鉴，确保公司资金的统一支配，有效保证资金的平安运营，提高资金运用效率。.与财务部门合作做好公司财务会计管理和税收管理工作。 6、加强自己业务学问的学习，进一步提高了业务水平、工作效率和工作实力。相继参加了会计人员的接着教化训练、企业所得税训练等。 二、深化开展生产经营工作，与生产部门合作。 1、根据公司支配，定期不定期地向公司各部门了解生产经营和财务运营状况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以本钱管理为核心，参与生产经营过程
8、，将有关状况刚好联系生产部门。 2、主动协作生产部门财务部门，建立内部限制制度，特别是生产本钱、费用的管理和评价，使基础财务管理、会计核算工作合理化。 3、与公司其他管理部门一起，对碳厂09年生产经营和财务运营现状进行了认真理解分析，为降低碳厂经营风险，提高经济效益工作。 4、与公司其他管理部门共同完成硅钙厂资产租赁，完善相关租赁手续，全额回收12年租赁费用和材料销售费用。 三、完成领导提出的其他任务。 财务总监尽责完成自己的工作，基本完成领导工作，工作效果显着。但由于自己业务实力缺乏，无法具体了解公司生产经营的具体状况，工作还有很多需要提高和完善的地方。 财务总监工作心得体会范文五篇 在er
9、p沙盘竞赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务管理要针对公司长期的进展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在状况随时转变的操作中要综合考虑方方面面的因素。今日我想谈谈我做财务总监cfo的一些心得体会。 大家都知道资金是企业流淌性最强的资产，也是限制风险最大的资产。为了满意企业运营和进展有足够的资金，公司确定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何支配，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。下面分点阐述一下： 1、具体的现金流量预算
10、对企业的进展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间经常不够用，因此做好准备活动特别必要，竞赛过程中，根据每年的实际状况进行调整。 2、在经营的初期，假如资金的流通出现了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太留意利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司创建更大的利润。 3、现金的预算必需精确到每项费用的支出，并且熟识经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现状况的发生，做到贴现为0，但是假如在市场前景特别乐观的前提下遇到缺少1m-4m
11、不够生产线建成的状况下根据状况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的费用限制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与全部者权益相联系，进行下一年度的财政预算。 5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也特别必要，至少应当清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益等基本数据，以便进行比较、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的主动沟通和协作，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机连接，在任何一个环节
12、上都必需保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要娴熟驾驭。 留意点：1.有效地限制权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的状况下，财务总监就要在预算时想法削减综合管理费用比方在产品研发以及市场开拓上变更策略，2.生产线投资和产品研发的完成时间要一样，这样可以避开生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。 3.由于当年投入运用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要留意这个问题。 4.做好市场意料，要根据市场的需求确定资金的投入方向，有效的占用市场 5.规划要做细致，确定要做到每个季度。 6.在每年年初拿
13、到订单后，财务总监应根据实际毛利快速算出今年现金状况和全部者权益，并刚好报告给ceo并具体状况做好战略部署 7.在竞赛中确定要冷静，遇到大的转变时确定不能急噪，以清静的心态处理问题，竞赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。 最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前支配、事中限制、事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业创建最大的利益。 财务总监工作心得体会范文五篇 回顾一年来的财务工作，我对自身实力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点相识。 一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。 一是对财务专业的许多新事物、新学问和新形势关注不够、驾驭得不够透彻，对国家和上级单位的相关政
14、策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够快速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。 二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。 一是本钱费用限制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回来上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的公布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会言论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将本钱费用限制列入2023年的重点工
15、作，我们在本钱费用限制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前状况看，我们的本钱费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态；二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大；三是人工本钱方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间互相攀比；四是非生产性支出方面，四项管理性费用限制不严，标准不一。五是本钱费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。 二是会计工作的内涵日趋困难，会计基础工作还不适应会计体系进展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，转变特殊大，随着经济业务的日趋困难，
16、我们的监管手段、限制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要表达在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。 三是公司快速进展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演化为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素养，另一方面必需紧缩地市营销中心的财权，适度
17、下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务平安的责任。 财务总监工作心得体会范文五篇 20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行本钱和产品生产本钱，提高产品质量，增加企业效益为目标，深化生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，协作各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下： 一、认真做好部门日常基础管理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，刚好精确地传达了公司确定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。 2、依据公司财务收支支配，做好财务收支登记工
18、作，认真编制公司财务收支状况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算支配执行状况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题刚好提出整改看法，按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格依据公司印鉴管理运用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度支配运用，有效地保证了资金的平安运营，提高了资金运用效率。 5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事实力。先后参加了会计人员接着教化培训、企业所得税培训等。 二、深化生产经营工作实际，协作生产单位做了一些工作。 1、按公司支配，定期不定期地到公司各单位
19、了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以本钱限制为核心，参与生产经营过程，并将有关状况刚好与生产单位勾通。 2、主动协作关心生产单位财务部门，进一步建立和完善内限制度，特别是生产本钱、费用的限制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了12年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务。 20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成
20、了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务实力不够强，对公司生产经营具体状况了解不够深化细致，工作还有很多地方需要提高和完善。 其次篇：财务总监心得体会 精选范文:财务总监心得体会(共2篇)在erp沙盘竞赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务管理要针对公司长期的进展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在状况随时转变的操作中要综合考虑方方面面的因素。今日我想谈谈我做财务总监cfo的一些心得体会。大家都知道资金是企业流淌性最强的资产，也是限制风险最大的资产。为了满意企业运营和进展有足够的资金,
21、公司确定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何支配，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。下面分点阐述一下： 1、具体的现金流量预算对企业的进展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间经常不够用，因此做好准备活动特别必要，竞赛过程中，根据每年的实际状况进行调整。 2、在经营的初期，假如资金的流通出现了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太留意利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司创建更大的利润。 3、现金的预
22、算必需精确到每项费用的支出，并且熟识经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现状况的发生，做到贴现为0，但是假如在市场前景特别乐观的前提下遇到缺少1m-4m不够生产线建成的状况下根据状况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本的利润表同步计算出来，进行适度的费用限制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与全部者权益相联系，进行下一的财政预算。 5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也特别必要，至少应当清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及
23、全部者权益等基本数据，以便进行比较、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的主动沟通和协作，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机连接，在任何一个环节上都必需保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要娴熟驾驭。留意点：1.有效地限制权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的状况下，财务总监就要在预算时想法削减综合管理费用比方在产品研发以及市场开拓上变更策略2.生产线投资和产品研发的完成时间要一样，这样可以避开生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。3.由于
24、当年投入运用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要留意这个问题。4.做好市场意料，要根据市场的需求确定资金的投入方向，有效的占用市场5.规划要做细致，确定要做到每个季度。6.在每年年初拿到订单后，财务总监应根据实际毛利快速算出今年现金状况和全部者权益，并刚好报告给ceo并具体状况做好战略部署7.在竞赛中确定要冷静，遇到大的转变时确定不能急噪，以清静的心态处理问题，竞赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前支配、事中限制、事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业创建最大的利益。篇一：erp财务总监总结报告 个人实训总结报告 在这次erp沙盘企业模拟经营课程中，
25、我在 细到每一个季度。 经过了四天的erp沙盘模拟课程，确实让我受益匪浅，我至少懂得了三个道理。篇二：财务总监心得体会 财务总监心得体会 在erp沙盘竞赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务管理要针对公司长期的进展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在状况随时转变的操作中要综合考虑方方面面的因素。今日我想谈谈我做财务总监cfo的一些心得体会。 大家都知道资金是企业流淌性最强的资产，也是限制风险最大的资产。为了满意企业运营和进展有足够的资金,公司确定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运
26、营才能提高企业的经济效益；资金要如何支配，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。下面分点阐述一下： 1、具体的现金流量预算对企业的进展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间经常不够用，因此做好准备活动特别必要，竞赛过程中，根据每年的实际状况进行调整。 2、在经营的初期，假如资金的流通出现了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太留意利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司创建更大的利润。 3、现金的预算必需精确到每项费用的支出，并且熟识经营的每一个步骤将会给公司
27、带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现状况的发生，做到贴现为0，但是假如在市场前景特别乐观的前提下遇到缺少1m-4m不够生产线建成的状况下根据状况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本的利润表同步计算出来，进行适度的费用限制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与全部者权益相联系，进行下一的财政预算。 5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也特别必要，至少应当清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益等基本数据，以便进行比较、分析。 6、团队协作与沟通
28、方面每个策略的制定都是需要各个成员的主动沟通和协作，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机连接，在任何一个环节上都必需保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要娴熟驾驭。 留意点：1.有效地限制权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的状况下，财务总监就要在预算时想法削减综合管理费用比方在产品研发以及市场开拓上变更策略 2.生产线投资和产品研发的完成时间要一样，这样可以避开生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。3.由于当年投入运用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要留意这个
29、问题。 4.做好市场意料，要根据市场的需求确定资金的投入方向，有效的占用市场 5.规划要做细致，确定要做到每个季度。 6.在每年年初拿到订单后，财务总监应根据实际毛利快速算出今年现金状况和全部者权益，并刚好报告给ceo并具体状况做好战略部署 7.在竞赛中确定要冷静，遇到大的转变时确定不能急噪，以清静的心态处理问题，竞赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。 最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前支配、事中限制、事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业创建最大的利益。 第三篇：财务总监心得体会 财务总监心得体会 截止至周五下午，为期八周的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到阅历一周
30、的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营支配，我们每天中午、晚上都要开会探讨，而且经常探讨 一、两个小时。而且我在中途因为有事情耽误，落下了一天的课，到后来为了跟上他们的节奏，还真费了不少劲儿呢。总结此次沙盘模拟，虽然我们组最终结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力气。不过我们团队有一个弊端就是做事情不太细致，导致拿单子的时候看错了单，导致我们的货物积压。货物没有卖出。在第五年的新规划会议探讨的时候，就知道了我们是因为第四年拿错了订单，被罚了款，资产负债表的账目没有平。原来意料我们在第五年应当会大翻盘，第六年会纯盈利。我们的团队在刚起先的时候不知道怎么办，盘面几乎
31、没有动，其他的组已经起先了他们自己的支配并且已经实施起来了。我们这一组在其次年就贷了二十个币。才起先真正的运转。 阅历过这些后，我觉察做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也特殊大。并且，我觉察财务总监在一个企业的地位举足轻重。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷另外，团队合作真的特殊重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做确定时影响都很大。 作为公司的财务总监助理，我在是失职的。由于没有阅历。我所做的没有给公司带来多大的关心。但是我尽了最大的努力。细心的把盘面的现金池看好。不要让盘面和账面有过失
32、。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员互相协作，是一个企业胜利的必要条件。 沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提示着我：做事前要细致考虑后果，但做确定时要坚决坚决。觉察错误后要刚好改正、修订支配，不行盲目的依据支配实行。谨慎与坚决，这两种性格特征其实并不冲突，同时具有这两种性格的人也很简洁胜利。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时坚决的抓住、不迟疑。这样的人做事有把握、有魄力。我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的阅历、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓特别失败虽然为破产，可经营下去也很困难我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第四
33、年的重大失误，我们公司面临破产，我当时真的特殊懊丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第五年之前的会议上，他们照旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了接着努力坚持下去的动力！这次虽然只是模拟，但经营失败的打击确实熬炼了我的毅力和抗压实力，我也懂得了不放弃盼望便有绝境重生的可能。信任在以后的岁月中，些感情、道理照旧会影响我的选择。 沙盘模拟，虽然很累，虽然阅历了挫折，但这期间过得很有意义、很充溢。在此我要由衷感谢老师和我的伙伴们！ 第四篇：2023年财务总监个人工作心得体会文本 对于职权，对于诱惑，拿得起、放得下、想得开。见贤思齐，见不贤而自我反省
34、；多看多学多积累，厚积薄发。成长是一个过程，心态确定要平和，财务人就是要花十年甚至更长的时间来培育眼界、胸怀、格局、技术，尤其是决绝诱惑的定力。下面是由我为大家整理的“2023年财务总监个人工作心得体会文本，仅供参考，欢迎大家阅读。 2023年财务总监个人工作心得体会文本 我自xx年7月份到公司上班，7月底被支配到xx办事处担当委派财务总监，如今已有6个月的实习时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的主动协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做总结汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同
35、志 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在x办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格限制x办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的限制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将x办事处发生的费用限制在预算范围内。制定x办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款
36、进行严格限制，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱刚好寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，刚好向总部申请开票，开票时严格匹配收入与本钱，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格依据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，耐性精确地说明员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算
37、错误的状况，刚好向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。 5、刚好向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据刚好精确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标异样因素，制定下月意料目标；刚好填制经营分析，反应当月x办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 三、存在的问题 半年来，围绕自身工作职责做了确定的努力，取得了确定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外x办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有确定影响，对这些问题，我将在今后的工作
38、中认真加以学习，不断提高自我，为公司进展竭尽所能。 最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今日我所谈的，盼望大家多提宝贵看法。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予许多关心和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。三是盼望大家在xx年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 2023年财务总监个人工作心得体会文本 为期两天的沙盘模拟落下了帷幕，这是我第一次参加这个活动，它给我留下了很深的印象
39、。在此次ERP试验模拟中，我担当的是财务总监的角色，主要负责财务管理，资金运作和会计核算工作。 由于我们都是初次接触沙盘模拟试验，对企业的主要工作和特点不是很熟识，所以对于起始年的工作是由柯老师手把手教我们开展的。我们的工作以任务清单为主要根据，根据任务清单的主要内容逐次开展工作任务。需要留意的是，执行过程中药严格依据任务清单的任务流程开展，不能打乱秩序。我作为财务总监，主要负责的是财务方面的工作，管理着企业的资金活动，限制着资金的往来，可以说，管理好了企业的资金，就管理好了企业身上的血液流淌，企业就会健康进展。 在经过起始年得实践后，大家都对自己的工作有了初步的了解，在接下来的七年里，就要靠
40、着我们大家的共同努力实现企业经营模式的变革，获得更大的经济效益。然而，在第一年，企业为了扩大生产规模，盲目贷进大量的长期贷款，高达1.2亿，资产负债率到达了71%，产权比率到达了197%，严峻影响了企业的长期偿债实力。而企业的净资产收益率则只有-35%，自有资本获得收益的实力很差，运营效益不好。在其次年，企业因为上一生产线改造进度没限制好，支配不全面，导致生产A产品的实力缺乏，而生产B产品的实力过剩，致使有力没处使，有钱没法赚，在这一年中，企业的资产负债率上升到了75%，产权比率更是高达300%，企业当年利润接着下跌，净资产收益率为-41.5%，运营效益越来越差，企业陷入了低谷。到了第三年，企
41、业调整了经营策略，同时在柯老师的指导下改良生产线，重点投资B、C产品，并且拿到了大量的产品订单，使得当年的净资产收益率上升到了-8%，但与此同时，企业的长期贷款即将到期，企业的资产负债率到达了76%，产权比率到达了324%，企业长期偿债实力越来越差。在资金缺乏的状况下，为了还清贷款，同时维持企业经营，我们小组经营的企业，卖掉了厂房，还借高入了6000万的高利贷，以此度过了企业最为困难的第四和第五年。在第六年中，经过我们小组将目光锁定在了D产品市场，以D产品作为我们企业的明星产业，以C产品作为企业的金牛产业，在这一年中，企业的净资产收益率是73%，净利润为4400万，首次实现了企业盈利。而同时企
42、业也还清了之前所借的高利贷，资产负债率降为56%，企业的长期偿债实力回来了正常。这一年是我们小组经营的企业获得新生的一年，这一年是我们小组经营的企业起先奔跑的一年！第七年，也是这次ERP试验模拟的最终一战，在这一年里，我们小组经营的企业当年净利润为3100万，净资产收益率为46%，资产负债率为53%，企业的长期偿债实力、获利实力和运营实力步入了正轨，而我们小组经营的企业取得了第三名的成果。通过这次沙盘模拟，我觉察做生意真的很不简洁，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也特殊大。并且，我更清晰的相识到财务总监在一个企业的地位有多么的重要。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据，我们无
43、法投广告，无法正常生产产品，无法还贷另外，团队合作也特殊的重要，公司不是靠一个人就能正常进展的，在这个过程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。 这个试验只是个缩影，但从中我们可以相识到，学习到，感受到很多是我们以后工作，创业，生活中的学问阅历。沙盘模拟虽然很累，虽然阅历了挫折，但这两天过的很有意义，很充溢。在此我由衷的感谢那些指导我们的老师们。 信任沙盘模拟实训这门课程会影响到更多的高校生，让他们跳出书本之外，在实训中找寻属于自己的精彩，在实训中找到适合自己的社会角色，在实训中把握自己，把握将来！ 2023年财务总监个人工作心得体会文本 会计主管作为信誉社“内当家，其职责履行是否到位，
44、干脆关系到一个社内限制度执行、本钱核算和管理水平，关系到效益最大化的实现。笔者就如何做一个称职的农村信誉社会计主管谈点看法。 加强学习，提升业务素养。首先要加强业务学习。随着省联社综合业务系统的平稳运行，接连开办了农信银通存通兑、银行汇票、非税系统等业务，同时印发了很多相关的管理制度，都需要我们会计人员认真学习驾驭。俗话说：“打铁还需自身硬。作为会计主管，加强自身学习，管好业务，是会计的必修课，否则无法带好内勤人员做好基础工作。其次要加强法律法规学习，要懂得会计制度、财务制度、税收法规，依法合规经营。会计人员假如在思想领域存在一些不良苗头，业务就要出问题。三是要增加责随便识。增加“进展是第一要
45、务，控险是第一责任的意识，否则出现案件将是一票推翻。 落实规章制度，加强内部管理。新综合业务系统中，会计业务已覆盖到各个领域。但现有的会计制度能否真正发挥作用，防范会计风险，还是一个问号。从制度上看确实能够防范风险，但有些地方在执行过程中，不按章办事，制度形同虚设，是引发风险的客观缘由。举个简洁的例子，营业人员经常运用的密码，是操作员的身份证明，也是操作人员权力的象征。但在实际操作中，个别人由于密码不密，在某一时点或在某些特殊的条件下，让个别人员钻了空子，风险就有可能形成，就可能引发一些案件。 创新服务手段，提高服务质量。会计主管不但要担当着管理的职能，同时肩负着服务的职责。基层信誉社的会计主
46、管在新的形式下全部兼大堂经理一职，如何让客户满足，是提高服务质量的前提。面对形形色色的客户群，行业、职业、阶层千差万别，会计人员如何满意不同层次的需求，作为会计主管，不能让客户感到信誉社“门难进、脸难看、事难办，这就要依靠我们会计人员平常加强柜面人员引导和管理，避开柜面人员服务看法的冷淡和生硬。要遵循“客户无过错原则，进了信誉社的门，顾客应是恒久没有过错的，顾客的满足与否是服务质量凹凸的最好标尺。假如顾客不满足，责任则完全在自己，作为服务人员，决不能在柜面上与顾客发生任何争吵或争吵。要推行“首问负责制，作为第一个接待的，就要负责到底，直到办完全部业务，不能把客户当球来踢，自己不能办理的要引领顾
47、客到能办理的柜台。为此，农村信誉社要建立会计人员的准入和退出机制，实行“能进能退、能出能入的管理方法，在优胜劣汰法则下提高会计队伍整体素养，增加会计人员的战斗力。 全面发挥核算职能，加强本钱管理。会计有两个最基本职能：会计核算和会计监督。首先要发挥好核算职能。什么是核算职能，就是算好账。核算的原则就是“以最小的本钱获得最大的利润。在实际工作中，会计核算职能发挥上还有欠缺。举一个简洁的例子，每年国税局进行的汇算清缴中，都存在不少问题和纳税调整。主要缘由就是由于会计处理不当，没有按制度执行，结果造成本钱的人为增加。这就要求我们会计人员在会计处理时要讲究技巧，要擅长探讨、总结，不能想怎么干就怎么干，造成人为地增加会计本钱。加强财务管理，规范会计工作。对营业费用实行指标管理和财务公开制度，严格