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1、2023年工程部管理工作总结报告 第一篇：工程部管理工作总结报告 工程部管理工作总结报告 在南方的汛期事务发生后，我们相识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的缺乏与阅历，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心协作现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的全部辖区平安度汛，表达出公司部门的指导与服务实力。 在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班外套，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温和。 为加
2、快推动物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工实行责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作，重点检查隐藏工程是否存在平安隐患，设备是否运行正常，上周支配的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。 公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩全部客服中心，本着团队协作及企业良性进展基础上，绽开全面的服务与指导工作。XX年上半年主要完成工作具体如 下： 皖投家园项目 XX上半年关心皖投家园客服中心完成了中心空调的维护、节能方案的制订与实施以及出
3、租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电系统、消防限制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等； 望湖城桂香居项目 根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力关心望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，依据工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的运用寿命，维护全体业主的平安与经济利益。通过望湖城桂香居的交房阅历，总结交房过程中的阅历与教训，细
4、致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作供应阅历，更好的为业主供应服务。 望湖城各苑区接受单路供电方式供应动力及照明用电，工程部严格依据工程类突发事务应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，催促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正 常，如遇电梯困人事务，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命平安。另外工程部主动协作各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈批阅等工作，保障物业收支平衡。 皖投全椒水岸星城 皖投全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全
5、盘考虑下，工程部主动协作水岸星城客服中心组建工程服务团队，关心行政人事部先后从合肥支配多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行状况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业学问进行培训，不断提升当地员工整体素养，为全椒分公司的将来进展引入正规之路。 天下锦城与姚公新苑项目 天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城桂香居项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划探讨，站在业主运用功能角度考虑，
6、提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，供应满足物业工程服务，为置业公司领导办公供应舒适环境。 姚公新苑属于回迁楼，为了顺当开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为XX年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的支配下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与协作下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础，由于生手进入广昆，无论从工作实力，还是从思想上都存在许多的缺乏，在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和关心，在公司的关心下，多次外出进
7、行专业学问的培训等，多次跟着白蚁世家和广东省昆虫探讨所一起学习工作，使我们的工作实力提高很快。从而，对我们的进展打下了良好的基础。在这一年的时间里，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手完成了各项任务，现将工程部一年来的主要工作汇报如下： 在协会和公司的组织下，工程部完成了药物器械管理与四害上岗证的培训，因此，使我们驾驭了除四害工作的基础学问和基本方法，使我们在除四害工作中扎实有效、平安地开展。 灭蚊方面：我们因地制宜、集中人力、物力对相关区域进行彻底消杀，接受喷雾机药物消杀方法，统一时间对下水道、地下车库、垃圾池等地进行消杀。 灭鼠方面：统一运用国家规定慢性杀鼠药，我们组织特地人员进行投药
8、、布放诱捕鼠笼和粘鼠板，清理消毒死鼠。同时，我们在部分区域堵塞了房前、屋后、垃圾道四周、绿化带、上下水井四周的鼠洞，对食堂、仓库等重点场所，加大投药和预防力度，专人、定时、定量进行药物投放，加强防护措施，防治污染环境及药物中毒事务的发生。 灭蝇方面：我们重点限制蝇类孳生地、抓好环境治理，运用粘蝇片和粘蝇带等物理捕杀灭蝇和运用化学药物喷洒灭蝇。 灭蟑螂方面：今年重点对单位饭堂、仓库、下水道等地方进行整治，实行了自行投放药饵、药水喷洒和烟雾喷洒相结合的方法，彻底歼灭蟑螂滋生地。 灭臭虫方面：以环境和物理防治为辅、以化学药物防治为主，用广昆臭虫药水喷洒臭虫孳生地，有效地完成了严峻侵害场所(如：观兰富
9、士康隆添利宿舍等地方的臭虫防治。 灭蚂蚁方面：接受广昆公司自制的诱杀药饵投放和红蚁净粉剂处理蚁丘，在平湖旭日厂工业园等地方收到良好的效果，有效地限制了红火蚁。 消毒方面：我们对不同的消毒对象和不同的消毒场所实行相应的消毒方法使其到达无害化.白蚁方面：我工程部严格实行建设部130号令，切实提高白蚁防治施工质量，严格依据深圳市房屋白蚁预防 工程施工技术规程坚持贯彻以防为主、防治结合、综合治理的白蚁防治工作方针，以全面进行规范施工，戴好平安帽，统一穿上工作服，严格按规范配比药物，标准施药，做好平安防范措施，施工后刚好清洁工具，避开药物中毒事故的发生；加强对药物的运用保管及仓库管理，做到药物出入库都要
10、登记入账；每个工作环节进度在运转时，都实行了具体的记录和验收签字手续。在广东省昆虫探讨所大力的关心下，初步完成了平湖旭日厂仓库的白蚁防治工程。 灭跳蚤方面：我们在不同的场所接受不同的器械和方法。例如运用手动喷雾器，进行大面积室内药物滞溜喷洒；运用手提式电动超低量喷雾机，进行空间药物喷洒。我们还接受了 地面扫荡、空中轰炸的一次性灭治跳蚤方法，就是手动喷雾器和手提式电动超低量喷雾机两种器械结合运用，两种以上药物同时运用，有时还加上烟雾机大面积室内灭治跳蚤。灭跳蚤工作因此到达了很大的成效，一次性灭蚤率为100%，降低地面游离跳蚤指数。 其它方面：工程部还参与了机械购置和修理、药物购置和配药、仓库盘点
11、、为公司收款转账送发票，关心公司与客户沟通、联系等。 光阴似箭，一年转瞬而过，虽然我们工程部在一年里做了大量工作，取得了确定成果，但也存在这样那样的问题，主要表如今：时间和人手的缺乏和公司缺少技术人材。为此，作为工程部主管的我将接着加强监督检查力度，坚持深化培训和实行坚决措施，下大力气铲除和整治孳生场所，使PCO工作再上新台阶。 其次篇：工程部年终总结报告 2023工程部年终总结报告 敬重的公司领导、同事们： 你们好！时间荏苒，新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我们对即将过去的一年作出深刻的总结。2023年工程部在公司的领导下，公司各职能部门的亲热协作下，全力以赴的投入到“项目的建设工作中
12、。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 本着回顾过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2023年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程进度状况 工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，截止到如今，主要完成各项工作如下 1、一期工程； 2023年3月26日，一期工程1#、2#
13、、7#已顺当完成主体验收工作，二层以上土建、装饰、安装工程全部完成，底层还有部分装饰正在进行，支配在2023年12月底进行一期工程的预验收工作。部分存在的问题需整改工作正紧罗密布开展当中。各分包包单位已完成各自合同商定工作。 2、二期工程：2023年5月5日二期3#、4#、5#、6#楼顺当完成基础验收工作，2023年8月7日，二期3#、4#楼工程顺当完成基础、主体验收工作，截止到今日3#、4#楼室内砌砖、抹灰、涂料已全部完成，外墙抹灰、面砖工程已全部完成，外架已顺当撤除，目前正在进行入户门、室内门窗安装工作；2023年9月5日5#、6#顺当完成主体验收工作，截止到今日5#、6#楼室内砌砖、抹灰
14、工程已全部完成，涂料第一遍已全部完成，外面抹灰、保温已全部完成，面砖工作已完成至10层；外架已撤除一半，整个二期工程安装随土建进度顺当绽开。 3、总平施工根据现场的实际状况已完成1、2#楼及3、4#楼的化粪池施工及部分安装工程的预埋工作，其余工作根据现场的具体状况正有序的进行中。 4、各分包包单位已完成各自合同商定工作。 综上所述，整个工程在各单位、各部门的紧密协作下正进入后期收尾阶段，工期可控。 二、健全工程管理制度 工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续2023年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。同时，我部门根据公司管理总章，对工程部日常行为、工作作风以及具
15、体管理措施在原有的基础上进行了深化、改良。 1、加强工程部管理人员自身工作作风 为更好的加强管理力度，我部门制定了加强管理人员工作作风建设实施方案，对管理人员日常工作作风起到了主动促进作用。管理人员通过学习对自身工作成果也有了质的提升。 2、落实综合检查制度 我部门每月两次不定期组织总包、监理以及各分包单位会同我工程部对整个施工现场进行平安文明施工、质量、进度方面的综合大检查，对于检查觉察的各项问题刚好的反馈给各参建单位并限期整改、复查，并落实到各单位相关责任人。 三、做好工程质量技术管理工作 1、严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命
16、，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。 2、强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理人员要按规定坚持严格旁站监理，刚好觉察和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时，主动进行正常性的监督巡查工作。现场代表必需深化工地现场了解现场状况
17、，协调解决存在的问题，觉察不合格者，刚好指正，坚决要求整改，觉察不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。留意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 3、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事务，保证工程施工
18、有条不紊地推动。 四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们觉察了几个值得我们改良和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表如今以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、加强与各单位、各部门之间的协调、沟通工作，“早谋划、早支配，做
19、好一切施工前的准备工作。 4、有部分管理、技术人员的业务素养有待提升，不能满意施工管理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全、管理投入不到位等。 5、个别限制节点工期制定支配或调整支配考虑欠周，对支配运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 6、部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，支配得不到落实。 7、一些施工单位组织不力，劳动力缺乏，纪律松解，现场管理不到位，支配得不到落实。 8、进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能刚好供应。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路
20、，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备，只有这样才能是一个合格的团队，2023年即将成为过去，在即将过去的这一年我们还有许多的缺乏的，也有我们值得高傲的地方。 五、工程部要建立“以人为本的管理体制 现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。人才缺乏，竞争实力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创建性，因此这种管理制度压制了员工的主动性和创建性。在学问经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对
21、人管理为中心，关切人、敬重人、满意人的“合理需求，以调动人的工作主动性和创建性。只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得许久进展的动力。对人才的关切及对其价值的充分重视是以人为 本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上确定了企业进展的如今与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 六、结束语： 结合公司进展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创建性的激励方法对人员进行考评，给员工创建各种熬炼和学习机会。随着2023年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综
22、合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心是看法、“精细是过程、“精品是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战。 第三篇：工程部年终总结报告 *区域市场 2023年商务部*个人工作总结 敬重的各位领导及各位同仁： 你们好！我是*办事处商务部*。 在国家大力推行节能减排事业，节能市场大门开启的大环境下，弱电智能化行业迎来了巨大的进展空间。看到我们公司一每天进展壮大，作为公司一员，我感到特殊荣幸。所以我认定这个行业，在工
23、作中学习，不断磨练自己，做到“三心，留心、用心和恒心，来不断积累自己的专业学问。 不知不觉，我已经到公司一年半了。从2023年到2023年，从市场部转到商务部，在公司领导的带着下，我成长了许多。下面是我对自己2023年工作的“盘点。 一、商务制标方面 天下难事始于易，天下大事始于细。 细心确定成败，比方拿到标书后，原件借用时间、投标保证金交款时间、是否要开公证书、是否要做备案登记、是否要产品授权、废标条件、标书的每一页都要首先阅读一便并做好记录，然后着手标书的书写。 商务标书写后与技术标合并，最终封装，每一步都要做到细心，这样才能保证我们的得分以及评委专家对我们公司的良好印象。 每一次开标，都
24、是一次成长。商务标了解后，空余时间我驾驭了投标报价得分的计算方法，每次唱完标计算出我们的得分，对我们的状况有所了解。今年通过对20多个项目投标的参与，我愈来愈感觉出，不懂技术标带来的困难。例如，11年12月刚中标的海洋生态旅馆安防项目的产品要授权，门禁这块技术参数中写92个门禁点，清单中写46套门禁，这个我们商务看来是互相冲突。后来我们技术经理给我们的说明，让我们又多了一个学问：92个和46套不冲突，因为他们本身都是双向读卡，就是一个门内外都是读卡器，这样的话就是2个门禁点，1套门禁。所以46个门，就是92个门禁点，46套门禁。这个不冲突。 在以后的工作中，我会努力学习技术方面的学问。 也盼望
25、有机会，能到工地现场去学习实践。 二、合作方拓展方面 2023年通过到安阳、新乡、焦作、洛阳、许昌、平顶山、南阳七个地市的出差，我对地市公司的状况有了初步的了解。 后半年我主要接受的是电话回访和网络QQ的联系。我们这行知名俗话叫“三年不开张，开张吃三年。如今有联系某公司，不愿定有项目，平常就像一般挚友一样联络，包括技术上想学习的学问，也向他们请教。一来二往，互相之间产生信任，自然会找我们合作。先是相识、相知、交心、交友，最终才是“交易。 2023年年底与智维王总的合作就是通过他们技术石经理的联络而来的。2023年我应接着努力，提升自己个人的谈判实力。从着装到内在，使自己成为一个合格的商务人员。
26、 三、日常行政事务方面 行政工作是繁琐的，公司日常的考勤、投标反馈表的归档整理、办公用品的选购等事务，每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，平常要做到化繁为简而又能保证万无一失，以最小的本钱换得最高的效率。 最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱关心和悉心关照。虽然我还有很多实力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任我们公司的明天会更好! 第四篇：工程部总结报告 本钱部门PM系统总结报告 在运用系统三个月后，我最大的收获就是关于系统的操作和对PM系统的相识。首先，这
27、个系统的好用性毋庸置疑，对以后工程管理供应了很多便利。但这是一次大改革，变更了我们很多工作习惯，第一次运用这个系统时出现了很多问题，主要是因为和工程上的管理方法有很大区分。例如本钱部门和设备物资部门的数据最终不能闭合，但从6月1号起先实施单证对接制度后，各部门的已初步驾驭，如今已经可以做到单证对接的精确性。 如今公司两个试点工程的基本信息全部录入完毕，包括工程概况，开竣工时间，主要施工方案及工期支配节点支配，生产要素配置状况，以及业主信息、监理单位、设计单位、项目人员和作业队等信息。工程管理模块进度录入状况基本做到每周五一次周报，每月25号一次月报，共计52条。 如工程管理中的基本信息登记，列
28、表中很直观的可以看出项目全称、项目简称、项目部简称、工程所在地以及开竣工时间，在列表下方，可以很便利的点击查看本工程的主要数量，业主信息和监理单位、设计单位信息，以及项目人员和作业队的信息。 在施工快报的填写中，可以很便捷的选择周、月、季报等。在施工快报中，可以很快速、很便捷的对施工快报进行查询，选择周或月，系统会自动将所选择的快报以列表形式表现出来，大大节省了查询时间。以及快报统计，很便捷的将所填快报安周、月的形式进行统计。在施工快报很便捷的一项就是最新快报，可以省去查找，干脆将最新的快报以列表形式表达出来。在施工快报中的查询统计，可以很直观的看到本项目部所属项目数量，以及各项目名称、合同金
29、额、合同开竣工时间、所属单位、项目负责人及联系电话，以及工程地点、建设单位、工程概括及主要工程数量等。 通过这段时间对PM系统的学习和应用，逐步驾驭并完成了一期一阶段所要求的内容，保证登陆次数，刚好在月末或下月初，将本月或上月的PM系统数据核查对账确认单填写上报公司。作为工程业务口的主办，在每周五刚好的填报周报，每月的25日填报月报，并且有新的客商或作业队时，刚好的添加，保证其它业务口的应用。 总之，PM系统对项目部来说，是一个很好的系统，便利了各个业务口的管理工作，将每个业务口的每项工作进行很有条理性的支配管理，既保障上级领导能够刚好精确的了解到项目部的基本状况，进行宏观上支配与调控，也是项
30、目部人员对自己的工作的一种检验复查与证明。 第五篇：工程部总结报告 工程部总结报告 为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促成2023年工作再上一个新的台阶，现将工程管理部2023年工作简报总结如下： 一、部门团队建设 工程管理部公司在编人员共5人部门负责人1人、综合岗1人、外检岗2人、资料员1人，外派人员16名项目外派人员随在建项目状况作增减调整。 与江西多所高等院校保持合作关系，为公司源源不断的供应生力军，包括华东交通高校、南昌航空高校、东华理工高校、江西建设职业技术学院等华东交大举办一次专场宣讲会、两次参加江西建设职业技术学院组织了的聘请会，目前有5名实习生在项目熬炼。 二、日常工作开展 1
31、、坚持工程部例会制度 每周五上午9：00的工程部例会特殊状况例会时间有调整，将工程部全体人员集合在一起梳理本周主要工作及完成状况，突出难题、合理化建议提案探讨，共享工作阅历等。 2、综合管理事务主要有项目资料收集业绩催收，南昌部2023年收集竣工资料23套，经办新签合同47份；筛选合适业绩关心经营及市场部投标；全部项目出款审批公司规定的必要资料审查、财务要求、项目现场实际状况、项目资料、项目诉讼纠纷等等；拟定函件4份，重要节假日及特殊气候、平安生产月通知6份；驻外人员管理方法1份暂未发文，审批制度及公司常用表单修订并发送给各分公司、项目部、驻外人员；平安文明施工标准化应用手册样稿已打印，待公司
32、领导批阅定稿；组织公司职员参加消防应急演练两次。 2023年支配将公司全部关于项目管理的规章制度重新整理优化并制成手册，项目实施前发放给项目负责人，也便于公司员工学习、驾驭工作流程。 加强与驻外人员沟通，优化管理方法，提高驻外人员工作效率，关心驻外人员找到工作的平衡点，做到既能保证公司利益又能切实关心项目实施。 团结部门同事，互帮互助，提高职业素养，理论及实践双向进展，部门内部换岗，加强各岗位业务认知，提升办事效率。 3、外检工作，已完成在建项目巡查管理制度、项目管理执法巡查惩处条例编制及修订，让外检惩处有章可依，为公司项目施工质量平安增加保障。组织和参与项目外勤60余次数；下发质量平安整改通
33、知单47张；下发惩处通知单4张，共计4.8万元；下发暂停运用或停工令通知单2张。期间重大质量平安事故0起，全年平安生产状况良好。 2023年接着加强公司质量平安管理工作，根据公司质量平安管理制度，制定检查支配，对在建项目加大质量平安检查频次和力度，力争做到项目检查全覆盖。做好检查台账，杜绝重大质量平安事故发生，为企业质量平安生产保驾护航。在检查的同时，摸排工程款及工人工资支付状况，尽量驾驭现场资金状况。 在建项目加强检查的同时，增加标化手册的宣扬力度，开展好平安生产月活动，并把活动落到实处，提升企业的外在形象内在管理水平。加强平安生产学问宣贯力度和平安技术交底管理，并形成长效机制。 4、评优工作，参与评优项目：xxx，通过省结构示范工程；xxx。 2023年支配完成以上三个项目的评优工作，并启动2个新项目的双优评比工作。 三、愿景 祝愿xxx建设有限公司早日升格为特级企业，全体同仁阖家欢乐，万事如意！ xxx工程管理部 2023年1月10日