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1、2023年工程项目部人员的年度工作总结 第一篇：工程项目部人员的年度工作总结 2023年对于我和工程项目部来说是充溢挑战和机遇的一年、不断探究和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程项目部随着公司的进展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回顾一年来的工作，内心充溢着对公司领导层信任的感谢、对公司其他部门无私关心的感谢和对一年来本部门不断克服困难困难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳健康进展的关键一年，工程项目部在公司各级领导的支持下，在各职能部门主动协作下，克服了种种不利因素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下： 一
2、、2023年度完成的主要工作 二、尽职尽力把好关，科学管理增效益 不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字“把关。只有把好关，才能确保工程项目管理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能表达我们部门工作的成效。惟其如此，才能表达出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。 2023年，工程项目部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程项目管理质量关作为抓手，认真履行岗位职责，从以下环节入手，主动推动各项工程的建设和管理。 1、把好工程项目的招标关，为保质保量完成公司各项工程做好保障。 在招标过程中，从四个
3、方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大限度地避开工程项目招标的风险性与盲目性，在项目招标之前就将工程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程项目前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原则。使评审和决策真正落到实处，最大限度地规避风险。 在工程建设项目中主要接受了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的方法。也就是本公司依据国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本公司供应工程量清单来进行招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结
4、合谈判招标的方式，一方面为公司节省了本钱，同时又加快了工程建设的实施进度。 2、把好材料选购的定价关，开源节流，为公司创建更多效益。 建立严格的材料价格管理制度。一是对材料市场绽开充分调查和细致探讨，建立自己的价格信息系统，把握材料市场的价格动态。二是用足目前买方市场状况下的自身定价优势，不分材料的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优价廉为原则开展材料选购工作，为公司节省了更多资金。 3、把好工程质量和进度关，努力实现公司工程建设的总体目标。 工程质量和进度的保证，影响着公司的经济效益及其运用价值，是公司顺当进展的前提和基础。确保工程的质量和进度，是工程项目部的主要职能和职责之一。在工程质量
5、和进度管理过程中，我们主要从以下几个方面开展工作： (1)建立健全施工质量管理制度，把施工质量视为部门工作的生命线。 (2)在施工前对施工图设计文件进行严格的审核把关，尽量熟识设计文件的有关内容,对图纸中漏项、错误、前后冲突或有疑问的地方做好记录,在施工图会审时向设计人员询问,提出看法，确保工程的总体质量。 (3)在施工过程中，加强对施工方的操作规程和施工质量的检查，接受定期检查与不定期抽查相结合的管理方式，觉察问题，现场解决，把质量问题扼杀在萌芽状态。 (4)加强施工进度管理，比照工程总体进度，催促施工方科学合理支配好施工各项工作，不断改良施工方法，并提出合理化建议，尽力促使工程定期或者提前
6、竣工，保障公司利益不受影响和损失。 4、把好工程竣工验收和决算关，保障公司利益的最大化。 严格依据建设部制定的国家标准开展验收工作，施工质量验收参照建筑装饰装修工程质量验收规范执行，不搞暗箱操作，不另立或降低标准，确保所验收的工程质量评价名符其实。 在决算工作中，严格审核评定，避开公司资产流失。重点做到： (1)收集、整理、分析原始资料。从建设工程起先就按编制根据的要求，收集、清点、整理有关资料，主要包括建设工程档案资料，如：设计文件、施工记录、上级批文、预(决)算文件等。 (2)比照、核实工程变动状况，重新核实各施工单位、单项工程造价。将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实，必要时进行实地测量
7、，确认实际变更状况;根据经审定的施工单位竣工结算等原始资料，依据有关规定对原概(预)算进行增减调整，重新核定工程造价。 (3)编制竣工财务决算说明书，力求内容全面、简明扼要、文字流畅、说明问题。 (4)填报竣工决算报表。 (5)做好工程造价对比分析。 (6)清理、装订好竣工图。 (7)按国家规定上报、审批、存档。 2023年，工程项目部通过严格科学的管理，尽职尽力，在工程建设管理上，努力履行职责，为公司把好质量管理关，尽到了我们应尽的职责。 三、回顾反思，改良缺乏 过去的一年，工程项目部始终与公司领导层保持高度的一样，始终把公司的建设、进展和利益放在第一位，始终以岗位职责要求自己，恪尽职守，任
8、劳任怨。过去的一年是努力拼搏、催人奋进的一年，是不断壮大、蓄积待发的一年，是令人回味、难以忘记的一年，感谢2023所带给我们的一切! 展望新的一年，工程项目部将以公司为强大的后盾，遵循公司进展的指导方针，不断开拓创新，以更大的责任心、更科学的管理手段、更高效务实的工作看法和方法，打造一个更富有进取精神和工作成效的部门。在大家的努力下，我们完全有理由信任，2023带给我们的将会是更多的惊喜! 祝愿我们的公司在新的一年蒸蒸日上! 以上总结，不到之处，请各位领导指责斧正。 最终谨祝大家在新的一年里“快马扬蹄更奋进，身体健康，事事如意! 其次篇：工程项目部人员岗位职责 项目经理岗位职责 1、负责公司质
9、量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期，本钱目标的实现，合同履约率到达100%。 3、负责项目质量职责的支配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的支配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目平安生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工支配编制及实施。 9、负责组织对桩机实施修理与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施限制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保
10、修并参加工程回访。 技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施限制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护状况。 8、负责项目产品标识的限制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织
11、项目检验试验的实施。 14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理支配的其他职责。 施工员岗位职责 1、负责本专业施工生产、技术、质量和平安的限制。 2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。 3、参加图纸会审。 4、负责对作业人员进行技术交底并催促按交底实施。 5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。 6、编制月度施工支配及相关的需用支配。 7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。 8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行
12、限制。 9、负责设计修改的标识及交底。 10、负责本专业产品的防护及限制。 11、参加检验、分项、分部工程的验收。 12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。 13、负责作业人员监查和测量装置的检查。 14、参与顾客供应的物质、半成品的验证。 15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。 16、负责刚好、真实、精确地形本钱专业的工程资料。 17、负责执行项目经理支配的其它职责。 质检员岗位职责 1、负责工程质量的监督检查工作。 2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。 3、按程序规定对不合格品实施限制。 4、负责项目工程质量限制资料、平安和功能检测资料的审核、收集
13、、保管工作。 5、负责对项目所运用的监查和测量装置进行检查。 6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。 7、参与工程配套设备的验证。 8、组织检验批质量的检查评定和报验。 9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。 10、参与工程资料的收集、整理工作。 11、参加单位工程的预验收及竣工验收。 平安员岗位职责 1、负责项目平安实施的监督检查工作。 2、关心项目经理对进入施工现场售人员的平安教化。 3、催促施工员对作业人员进行平安交底。 4、作业前对施工环境进行平安检查，并催促平安措施的落实。 5、负责过程中的平安巡检，催促项目部刚好解除平安隐患。 6、负责对违章人员进行教化或
14、经济惩处，遇有险情，有权责令停止施工，并马上向项目经理及有关领导报告。 7、参加工作事故的调查，并负责爱惜工作事故现场。 材料员岗位职责 1、负责项目物资需用支配的汇总和传递。 2、负责各类材料市场价格市场的收集。 3、对进入项目的各类物资实施验证。 4、负责项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管。 5、负责项目施工机械设备的供应和运用的管理。 6、负责对经批准自行选购的物资实施选购，并对任购物资实施市场价格限制。 7、负责现场临时设施运用状况的检查。 8、负责执行项目经理支配的其它职责。 9、熟识并驾驭桩机所需配件的型号、产地及运用说明。 资料员岗位职责 1、关心制定和建立施工资料管理支配及
15、管理规章制度； 2、负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。 3、负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和平安保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和平安保密工作； 4、负责供应管理数据、信息资料； 5、负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交； 6、关心建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。 送取样员岗位职责 1、必需认真学习技术，努力提高业务水平。对试验的各种材料，取样的数据，必需保持精确性、肃穆性，并对其进行认真的科学分析。 2、认真学习、探讨、推广建筑材料的新技术，建筑材料取样进行试验，起催促和指导作用。现场混凝土、砂浆
16、现场随机抽样，刚好驾驭主体工程质量状况。 3、刚好做好对各种原材料的样检试验，及对各部位混凝土结构和预制混凝土构件试验。必需做好试验报告，作为竣工验收技术资料。 4、对不合格的材料严禁运用，确保工程质量。 5、疼惜材料，按规定要求选取试件。 6、对原材料、混凝土、砂浆检验、试验状况列表汇总，每月向领导汇报一次。 预算员岗位职责 1、负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算的基础工作； 2、关心商务经理和商务部经理编制项目制造本钱实施支配；与责任工程师亲热协作，互相沟通，共同努力，确保实施支配的实现； 3、协作责任工程师，防止和削减分承包方的反索赔； 4、按公司下达的定期统计报表制
17、度及其格式、内容、时间统计上报，并须经项目负责人批阅、签字认可； 5、刚好、精确的将月、季、年统计报表上报公司项目管理部及建设单位； 6、必需照实填写统计原始记录，加强原始记录的质量限制； 7、建立、完善统计台帐。 第三篇：工程项目管理部人员工作总结 通过在总结的过程中回顾过去所开展的工作，所遇到的问题，解决问题的方法，从而觉察规律。遵循这些规律可以起到事半功倍的效果，能更好的联系工作实际，到达顺当开展工作的目的。以下是我给大家带来的几篇工程项目管理?a href=/ xiexiebang /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽?a href=/ xiexieban
18、g /gongzuozongjie/ target=_blank工作总结，供大家参考借鉴。 工程项目管理部人员工作总结1 某某，项目管理部依据公司的统一部署，认真实行公司“三会精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营为主要内容的“管理推动年的奋斗目标，重点工作是：以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推动责任本钱管理向纵深进展，搞好过程限制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有实力的协
19、作队伍数量要到达30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点接受约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信誉评价都进行了刚好的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理，使其形成了制度化、规范化。 在分包方运用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单制度，定期进行“合格分包方评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理实力差、作战实
20、力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单，严把分包方管理入口关、杜绝运用非法分包企业或“包工头进入新开项目参加工程。 定期对注册登记或正在运用的分包方的基本状况、资源配置、工程进度、施工平安、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，某某年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方评定工作，客观反映分包方的实际履约实力和施工管理水平。 二、推动责任本钱管理向纵深进展，搞好过程限制 某某年公司依据“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善的工作思路，全面、强势推动责任本钱管理工作。 公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关
21、要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度本钱分析例会活动，确保责任本钱管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资选购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与限制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，确定程度上确保责任本钱管理工作有的放矢。 同时，完善责任本钱报表制度，按要求收集、整理并上报责任本钱报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求刚好上报相关报表及其他资料，从实际需要动身，对公司的责任本钱报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策供应更具价值的信息。 三、强化法律风险防范意识，加强合同管理 严格合同签订，确保合同签
22、订的刚好性和合同条款的合理性，公司根据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结阅历，结合工作实际制订了公司的“合同管理方法，对各项目部在选择运用劳务队伍时，要求必需严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。 通过增加项目合同管理人员的法律防范意识，某某年公司未新增因合同签订不完善缘由造成的诉讼案件，确保了合同管理工作的有效实施。 四、高度重视二次经营工作、努力实现项目效益最大化 项目管理部高度重视二次经营工作，先后对各项目部的二次经营工作进行了跟踪指导，认真探讨施工合同，通过与项目工作人员沟通，
23、关心其做好资料整理，并根据相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾难、征地拆迁以及政策性转变的增减等内容，做好项目的二次经营工作。 同时，要求了项目部领导要增加变更索赔意识，重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟识和驾驭设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查了解施工现场实际状况，收集、整理和汇总变更索赔资料，监督其刚好公关办理变更索赔手续，做到有理有据刚好变更索赔。 同时，公司与项目部建立二次经营事务互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营事务后各项目能够刚好与公司相关部门进行沟通，确定程度上增加了二次
24、经营工作的实施力度。 为了提高公司二次经营的业务管理水平，公司领导组织了项目部人员对二次经营工作的培训和沟通，提升项目管理人员及业务人员的工作实力和素养，使其不仅要求具备全面的专业学问，而且要求驾驭丰富的业务技巧，促进二次经营业务实力不断提高。 五、坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平 完善制度体系建设，增加体系运行效率，公司项管部根据公司的实际状况，对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管理方法进行重新的修订，完善修订清单，并接连下发执行，使项目管理认证活动的认证合格率到达100%。 同时加大对项目工作的检查指导力度，重点整治了各项业务“管理通病，项管部通过项目管理认证等多
25、种形式，规范管理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务管理，重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行状况，验工计价现场联合验工及会签手续履行状况，支配的执行状况等。 工程项目管理部人员工作总结2 一、工程概况 某某小区住宅楼分为1#和2#楼，1#为裙楼，地下一层，地上五层，框架结构，2#为主楼，地下二层，地上二十五层，剪力墙结构;总建筑面积39050.75，工程合同造价5506.16万元，合同工期561天，竣工日期20某某年11月30日。于20某某年3月20日进场组织施工，如今形象进度为2#楼内外墙抹灰，1#楼基础钢筋绑扎。 二、施工过程管理体会 1、完善制度，细化管理
26、 项目部在严格执行公司现有各项规章制度的状况下，根据项目实际管理状况制定出一些材料、进度、质量、平安文明施工方面的管理制度。 材料管理制度： 钢筋下料单经项目部层层审核后严格执行，加工好的成品经工长验收合格后方可成批加工，数量以料单为准，严禁私自多加工产生废料，杜绝多余的加工损耗。过程绑扎对错用料的状况进行订正或惩处，工长要对料单外的钢筋用量作出书面说明，视状况予以处理，要做到责任人没有得处处理不放过。 竹胶板、方木依据配模图进行施工，严禁私自切割，需要切割时要经过工长同意后方可操作，且工长要作运用记录，月底汇总交给材料员留存，以确定每月的材料运用状况，使实际操作时时处于项目的支配限制下，做到
27、有序管理。 小型耗材(如电焊条)出库标准以实际每个接头运用量结合下料单的接头数量并赐予合理损耗来衡量，钉子、铁丝、绑丝用量以标准层现场实际用量为核定标准，每层定量发放给劳务队，在保证质量的状况下对超出用量的劳务队要求自付。 进度管理制度： 要求工长对每天的进度状况进行汇报，刚好解决过程问题，每星期对进度状况进行总结分析，对人为因素影响进度的状况依据“谁之过，谁负责的原则进行追究，提前工期要予以嘉奖。此制度实施效果良好，在制度的要求下，项目部、劳务层在无支配的状况下主动冒雨施工，使对于进度要求较高的房地产开发商充分感受到了我施工方的诚意，并对我项目部多次予以了物质、精神嘉奖，进一步加强了双方的良
28、好合作关系。 质量管理制度： 与实际进度相对应，对每月完成的分项工程要进行质量评定，对达不到要求标准的结构实体要对劳务单价进行下调，并要求将其修理至要求标准。抹灰工程以样板间为标准，每层与劳务队签认细部质量确认单，比样板间还好的奖0.5元m2，差的罚0.5元/m2，达不到合格标准的要求返工，且劳务队要担当一切返工损失。 平安文明施工管理制度： 针对平安工作，项目部要求平安员对劳务队进行专项教化，要不流于形式、不流于时间，经常性地灌输平安意识，并对其进行制度化管理，与每家劳务队签订平安管理协议，比方不戴平安帽觉察一次罚款50元，不系平安带觉察一次罚款100元，对平安措施未按要求时间完成的也予以细
29、化惩处。刚起先执行时，协作拍摄的图片下发罚款单，避开扯皮，很快就使平安工作步入了正轨。对砌砖、抹灰的工完场清工作，要求工长每日在收工前进行检查并填写处理确认单，能回收利用的材料严禁随便倒掉。 微小环节确定成败，建筑行业说简洁的话民工队也能干，说困难的话哪个大型企业也不能做到四平八稳，现实竞争中对于项目部而言比的就是细部管理，项目部首先从细部制度制定上具体规划，力求合理、易操作，对结构实体而言，加强对钢筋爱惜层厚度、梁柱节点的整齐方正、外墙楼层接茬光滑、阴阳角顺直、棱角方正以及抹灰施工中的线盒方正、阴阳角顺直、墙面光滑等细部质量进行专项监控，并形成处理记录;并且对机械的运用保养、材料的堆放位置、
30、可回收材料的利用以及工人的吃饭住宿问题均全面支配、落实，使管理细化到施工过程的方方面面。过程操作中经常总结阅历，细化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠拢。 2、提高项目执行力，重在落实 假如没有执行力，任何工作支配、规章制度都不能得到有效落实。众所周知，制度制定起来简洁，执行起来较难，首先从项目部管理人员的执行力度上入手，一方面针对我项目部管理人员大部分较为年轻、阅历缺乏、求知欲较强的现况经常组织针对性的培训，提高其综合素养，树立其落实观念，加强其落实的责随便识，使之快速满意岗位要求。 另一方面在物质精神方面予以满意，工资基本上按月发放，经常组织大家在一起进行一些文化消遣活动，增加项目团
31、队精神。解决了多方面的影响因素后，我项目部管理层具备了较强的执行观念意识。二是从劳务层对项目执行力的落实程度上入手，与劳务队签订管理协议，使其执行起来有理有据。 规章制度再好，假如不能在实践中实行，就只能是纸上谈兵，最终自欺欺人，所以说成败的关键在于落实。万事开头难，鉴于利益关系，加上受自身管理水平所限，劳务层有着剧烈的抵触心情，并多次言语磨擦，吵得面红耳赤，但项目部看法坚决，只要是在双方签认的管理制度范畴内均要求不折不扣地执行。 经过前期一段时间的跟班管理，使其慢慢适应了项目部的管理制度，各项工作走上了良性化轨道，最终实现了本钱限制制度化、流程化，各项指标限制在支配下得以落实。 本工程经过这
32、一年来的施工，虽然取得了一些成果，但还存在很多缺乏，下一步工作将对总结出来的一些管理缺陷进行完善，使其更利于各项管理工作的开展。 工程项目管理部人员工作总结3 2023年是我部门从制度到部门组织构架逐步完善的一年。在公司各级领导的关切和支持下，我部门的规模不断扩大，综合实力有所增加，较好的完成了全年的各项任务，为2023年划上了一个较的句号。 (一)2023年所取得的成果 1.完善管理制度 组织员工认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，适时组织员工进行职业生涯规划的培训使员工明确各自的进展方向及前景，组织员工进行先进的企业管理学问的培训，使其了解现代化的管理理念，增加管理
33、意识;同时针对实际工作中出现的窝工、误工、奢侈材料等现象进一步完善工人考勤管理制度，加大奖罚力度，办公室起到监督检查的作用。杜绝报工的弄虚作假现象，在制度执行上做到节省人工费，进而削减本钱，提高产品产量。人事工作开展起来，建立较完好的人事档案，完善人员的入职、转正、调岗、调薪等一系手续;根据工作任务制定各管理人员的岗位职责，将各项工序工作责任到人，实行流程化管理。 在工人管理方面，为了提高工人劳动极积性，使我部门操作人员能够多劳多得、能够感到技术这种无形资产也能创建财宝，从而自觉提高工艺水平，我部门制定、实行了新的工人薪资调整方法。 2.填补岗位空白 根据部门工作需要聘请核算员做好部门财务账目
34、和签证工作;聘请懂技术的现场管理人员监督工人工作;聘请有阅历的库房管理人员刚好精确地做好出入库记录，使账物相符，严把材料出入库关;聘请外保温质检员，着重外墙保温材料节省、质量把关。截止到六月份我部门各岗位人员均已到岗，完成了年初的定编支配。 根据各工序流程要求，工人方面聘请了专职的油漆工、电工、警卫和部分电焊工，提升各工序的质量，从而提高技术含量，降低本钱消耗。 3.质量建设初见成效 按岗位职责和制度抓落实，加强执行力度，将工作执行到位，杜绝同事工作连接不顺畅，将工程管理上存在的诸多问题如工作的支配性不强，制度执行不到位，技术、工艺较陈旧，现场管理不到位等现象在工作中接连解决，渗透到员工心中，
35、让员工充分了解由于各方面管理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题。 4.技术创新方面 根据施工项目的具体状况和工期、质量要求，我部门人员在施工过程中适时运用新方案。如在外墙保温施工工期惊慌、施工吊篮短缺的状况下刚好提出吊篮作业与大绳作业同时进行的方案，使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成;在霸州楼梯加工、安装过程中根据土建结构设计出座式楼梯，这样既应合了土建结构又到达了楼梯造型的美观大方要求。 (一)2023年存在的缺乏 我们在正确分析所取得的成果的基础上，也醒悟的看到在诸多方面存在的缺乏。 1.管理水平弱 我部门管理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升而至。他们虽
36、技术过硬但欠缺管理学问和实力，致使有相关管理制度存在，而工人管理上却出现有令不行、有禁不止的现象，使制度形同虚设。因此在今后在部门制度建设的同时更要抓管理人员的职业素养与管理实力的提升。 2.工作流程不细致、不顺畅 工作流程设置不细致、不顺畅，使得各工序负责人只知指挥工人完本钱工序的工作就万事大吉，不去考虑与之相连的工序会出现的问题，如一些加工成品完成后，堆放一处，在之后安装时却又满是铁锈、或长短相差较多;且在某一工序出现问题时各工序负责人均不从自身找问题而是互相推委，把责任推给其他人。基于此种问题的存在，在近期内我们将规范、细化工作流程，制定各工序工作标准，出现问题时，以工序标准为准，杜绝推
37、委、奢侈现象的发生。 以上提到的缺乏之处正是我们在今后工作中必需认真对待、重点解决的问题。 工程项目管理部人员工作总结4 某某年，党政综合办公室在街道、某某某某某某的正确领导下，紧紧围绕街道的中心工作和年初制订的工作目标，充分发挥办公室管理、协调、服务三大职能，团结拼搏，扎实工作，有效的保证了街道党委、某某某某某某各项工作的高效运转，较好的完成了街道、某某某某某某的各项工作任务。 一、有条不紊地开展各项日常管理工作 部门作为综合性办公室，担当的工作职责较多，日常工作特殊繁杂，我们依据工作责任制的原则，做到目标明确，责任到人，分工合作，有条不紊地开展各项日常管理工作。 1、认真做好文件管理工作。
38、全部文件处理严格按公文处理规范，做到来文有登记，传阅有痕迹，发放有记录，做到刚好精确，确保了文件处理刚好到位，较好地完成了办公室上传下达的职能。 2、做好文字工作。起草党委、政府文件、汇报、总结、请示、通知等公文，完成街道、某某某某某某领导交办的各种文字材料的起草工作;做好档案管理工作，各类档案整理规范，存放有序，保证了档案资料的平安存放。 3、做好组织、人事工作。关心街道党委、某某某某某某抓好考核、干部调动任免、干部调资等工作，抓好党员管理、党务统计、党费收缴等工作;认真审核用印，做到严格把关，供应便利，认真细致地做好服务工作。 4、认真开展农村现代远程教化活动。组织人力、物力为辖区5个村居
39、安装了农村现代远程教化设备，建立6个远程教化接收站，配备了特地管理人员，制定了学习支配，为做好现代远程教化工作奠定了基础。 5、做好后勤保障工作。公务车运用的审核派发工作，做到统筹兼顾，既保证各部门工作的顺当进行，又尽量节省办公经费;全面、周密做好会议会务工作，确保了各类会议圆满胜利地召开。 二、主动稳妥地推动先进性教化活动的顺当进行 街道党委从某某年7月下旬至12月，发动街道15个党组织和428名党员，开展了保持共产党员先进性教化活动。活动中，党政办在街道党委、先进性教化活动领导小组的正确领导下，关心先进性教化活动办公室，经过4个多月的不懈努力，圆满完成了教化活动的各项任务。 1、保障先进性
40、教化活动的顺当开展。做好了先进性教化活动大型会议的前期筹备工作，制作了会议横幅5条，印刷先进性教化活动笔记本400本，发放学习教材1600余份，下达会议通知3000余份，统一制发了考勤表，确保了会议的顺当召开和集中学习高覆盖率;宣扬工作主动有效，建立了先进性教化活动宣扬栏，制作的78块制度宣扬栏已经悬挂在各个支部先进性教化活动办公室，保证了活动的宣扬力 度;发放征求看法表1100份，汇总整理各类看法建议253条，经梳理归纳形成看法建议47条，将各种看法建议照实精确的上报街道党委，为整改提高阶段的进行供应了根据。 2、起草先进性教化活动各种公文。在先进性教化活动开展期间，共印发党委文件19份，总
41、结汇报8个，各种会议通知20余次，编发?河动态16期，累计各种文件材料100余份;文件归档工作有序进行，分阶段、分内容将先进性教化活动的各种文件材料进行了具体的分类归档。 3、确保先进性教化活动落到实处。关心社会事务办公室完成老年人保障和农村合作医疗工作，制定了关于对失地居村老人实行生活保障金的看法和新型农村合作医疗实施方案，解决了失地老年人生活保障问题，提高宽阔居民群众抵抗疾病风险的实力;组织开展了贫困高校生的资助活动，发动辖区党员捐款近两万元，共资助10余名新入学的高校生顺当入学，确保了街道的先进性教化活动落到了实处，辖区宽阔群众切实得到了实惠。 三、扎实有效的推动基层党建工作 某某年年初
42、，我们深化开展了十六届四中全会精神教化活动，取得了明显成效。通过专题讲座、参观学习、探讨评议，在基层党员中营造了同心协力、全力以赴抓进展的工作气氛;关心街道党委完成了辖区各党支部的换届选举工作，在新当选的42名“两委成员中，具有中学以上文化程度的占79%，35岁以下的占54%，“两委成员交叉任职比例到达 51%，村级干部队伍的年龄、文化、学问结构明显改善，综合素养全面提高;结合党员先进性教化活动制定了加强基层党组织建设的看法和学习制度，切实加强了基层党组织的管理力度，提高了基层党员的党性修养，促进了基层党员的学习主动性。 四、工作中存在的缺乏 工作人员的思想水平不是很高，工作主动性、创建性和工
43、作成效在确定程度上存在欠缺。工作人员的整体素养不高，还远远没有到达驾驭多方面工作实力的要求。 五、二12年工作支配 2023年是实施“十一五支配的第一年，党政办将接着围绕街道、某某某某某某的工作重心，紧抓协调、服务工作不放手，在做好日常管理工作的同时做好以下工作： 1、进一步加强党的基层建设。组织宽阔党员干部学习十六届五中全会精神，进一步加强党的执政实力建设和先进性建设;稳固扩大教化活动的成果，进一步探究和完善新形势下党员教化管理的长效机制，抓好建章立制，实现党员队伍建设的经常化、制度化、规范化和科学化;抓好基层党组织建设，慢慢将基层组织建设成学习型党组织，加大党员培训力度，提高党员整体素养，搞好自身建设。 3、进一步加强机关建设。适应新形式、新任务的要求，建立更加精简、综合、高效的机关工作机制;完善学习制度，建立激励和制约机制，不断提高机关干部的政治理论水平和业务水平。 3、进一步抓好组织、人事工作。做好党员档案管理以及党员流入流出登记工作，按时收缴党费;认真刚好完成工资调整工作，精确开展人事报表填报工作。 4、进一步做好后勤保障工作。提高服务意识，为各项工作的顺当开展搭建坚实的平台;完善用车制度，确保各项工作刚好有效的进行;加大物业管理力度，保证平安、卫生的工作环境;加强办公用品的管理，制定节能制度，节水节电。 管理工作总结