2023年工程项目年底总结.docx

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1、2023年工程项目年底总结 第一篇：2023工程项目年底总结 2023工程项目年底总结 回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特殊清晰。这里是一篇工程项目年底总结，让我们一起来看看具体内容吧 时间过得飞速，在不知不觉之中，充溢盼望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻.就是这样，我们一步一步坚实地走过了2023年的春秋夏冬。 可以说，2023年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念

2、更加坚决，思路特殊清晰。现将2023年工程部的工作总结以及明年的工作思路和支配向公司做以回报。 一、一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关切关心下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程 还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近314平方，其中吊顶 2214平方，木地板814平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工

3、作正在有序进行。 2)2023年14新世 界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部刚好派出14工程师协作吴经理的工作，每日 坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料

4、提升机的撤除和上料洞口 的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完好。为工程的竣工移交和竣工结 算打下了坚实的基础。 4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织 人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又刚好对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉 514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中篮

5、球场714平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，细致探讨恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土开工。 2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分 包项目做的好与坏，与公司休戚相关，不仅干脆影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机 构的横向管理力度。做到有支配、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，探讨方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果

6、。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出肃穆指责，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场 巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都觉察较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部 管理人员在技术水平也有不同程度的关心和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、协作其它部门做好工作。 2023年，为协作公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲

7、自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工 程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。2023年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算 资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 关心办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，主动搬运宝贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建立，做出了应有的努力。 二、取得的阅历和收获。 1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作

8、，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。 三、存在的缺乏问题。 1、质量限制手段需要改良。 质量是公司进展的基础，在过去的一年里，质量限制还有许多缺乏，质量限制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有转变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2、平安文明生产大多存如今形式。 平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已

9、经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表如今合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容驾驭的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能依据合同的商定刚好有效地处理。 四、明年的工作思路和工作支配。 2023年让我们相识到自身工作的缺乏，2023年工程部面临的任务更困难：14新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工，公司三门峡伟创基地项目，丽水金沙温

10、泉会所其次阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，平安文明生产 面临要上一个新的台阶，刚好做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，刚好总结工程部阶段性的工作阅历和 缺乏，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力! 工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。 1、接着加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡察一遍，重点由平安文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，刚好整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸

11、底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达114%，同时关心催要工程款。 2、公司项目恒久第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主子翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班! 3、社会在前进，公司在进展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里，要做到专业学问培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，确定使员工知道如何去 开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。2023年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对

12、项目的管理人员进行奖 罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和谐的良好气氛。 2023年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们全力以赴，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗! 网友们，工程项目年底总结就到此为大家介绍完毕了，在这里祝大家都能早日写出一篇好的文章。 其次篇：工程项目总结 项目总结 各位领导： 大家好！ 感谢您们在百忙之中抽出时间赶往现场进行指导和检查，重庆市XX新办公楼智能化项目由我方承建，工程项

13、目于2023年9月25日进场施工，施工期间在房管所各位领导的指导下，现场相关单位协同、协作下如期、顺当的开展着，目前工程项目已接近尾声。 根据项目合同和实施方案此次智能化项目我方主要承建的有计算机网络交换系统、大楼视频监控系统、公共广播及背景音乐系统、LED全彩屏信息发布系统、多媒体数字会议系统、办件排队系统、中心机房建设工程等7个部分。截止目前除多媒体数字会议系统和排队系统还在进行收尾工作外，其余项目均已完工，可正常投入运用。现将项目具体进展汇报如下： 一、工程进度 1.计算机网络交换系统： 1.1完成1台万兆级的核心层路由交换机的安装、调试； 1.2完成10台千兆级的接入层路由交换机的安装

14、、调试； 1.3完成1 套IDS200百兆入侵检测系统的安装、调试； 1.4完成1台千兆防火墙设备的安装、调试。2.大楼视频监控系统： 完成新办公大楼内外23处监控区域的摄像机安装、系统布线及后端监控操作平台的搭建、调试，对大楼主要出入口、办证大厅、过道、机房等重要部位进行全面的安保监控和录像，目前监控系统已安装调试完毕，可正常投入运用。3.公共广播及背景音乐系统： 完成新办公大楼前端28处音响设备、系统布线及后端1套主控设备的安装、调试，可满意广播通知的发布和课间休息背景音乐播放的需求，目前系统已安装调试完毕，可正常投入运用。4.LED全彩屏信息发布系统： 完成前端面积为6.97平方米的LE

15、D彩屏、系统布线、音响设备及后端主控设备的安装、调试，可满意房交系统行业需要经常发部国家相关政策发规及通告、通知的需求，目前系统已安装调试完毕，可正常投入运用。 5.中心机房建设工程： 此次中心机房建设工程主要包括机房装修、电气系统市电引人、UPS供电、防雷接地系统、精密空调系统、门禁系统、机房消防系统的建设工作，目前均已完工，投入运用。 6多媒体数字会议系统： 已完成大、中、小三个会议室多媒体数字系统的线缆敷设，前端音响设备及投影设备的安装，由于目前会议室家具未到，暂不满意剩余系统设备安装条件，因此未进行系统设备的安装，等家具到位后即可安装调试完成。 7.排队系统： 已完成排队系统所需各类线

16、缆的敷设，由于目前1楼办件大厅家具未到，暂不满意系统设备安装条件，因此未进行系统设备的安装，等家具到位后即可安装调试完成。 二、工程质量 为了此次工程项目的顺当实施，在工期范围内保质保量的完成任务，我方根据合同条款的具体要求，现场的实际状况组建了重庆市XX新办公楼智能化项目的专职项目组，项目组成员包括：项目经理1人，技术经理1人，资料员1人，项目助理1人，施工人员10人。建立、健全了施工管理制度和质量平安文明施工保证体系。 在项目实施过程中，现场负责人实行巡察、见证、旁站、平行检查等限制手段，对施工的部位和工序进行监控管理，对关键部位和关键工序实施旁站监督，对每道工序认真检查，在检查过程中如遇

17、本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项分部工程严格实行工程质量复查制度，认真记录每一个施工过程，作好工程日志和备忘录；做好各类设备、电缆的施工爱惜工作；特别留意隐藏工程的施工工艺和技术要求，每次隐藏工程完工后，均由现场技术负责人对其进行质量检查，检查合格后进行隐藏处理，严把质量关，刚好处理现场遗留问题。 单项工程完工后，我方按公司制定的三级质量限制体系进行现场监控和管理，由施工人员进行自检，技术经理进行复检，项目经理进行抽检的方式进行，从而保证了工程质量。工程材料方面我们对进场的主要原材料、设备，按合同内相关条款规定逐一进行清点和质量检查，做到不符合要求的材料严禁用于工程施工，从而

18、保证了在运用过程中全部原材料、设备均符合要求。 三、平安管理 本次工程项目我们始终把平安放在第一位，由公司总经理负责，提出平安施工的具体要求，项目经理现场实施，并得到业主和相关单位的认可，树立“平安第一、预防为主的思想，提高施工人员的平安生产责任心。 开工前，对施工人员进行了素养教化、平安教化，交代了现场的平安留意事项，加强了现场人员的平安防范意识。制定了事故预防措施，其主要内容包括： 1、定期进行平安检查，强化平安生产教化和培训； 2、要求施工人员严格依据工程建设强制性标准和平安生产操作规范进行施工作业； 3、定期对施工车辆进行保养，出车前对车辆进行平安检查； 4、接受便捷有效的消防、治安报

19、警措施； 5、保证消防设备、设施、器材的有效运用； 6、按相关平安规范流程，进行施工手续的办理。 7、进入施工现场后要求施工人员必需佩戴平安帽和相关个人防护用品，并自觉遵守施工现场的有关平安防护规定； 8、现场负责人应随时驾驭各专业施工平安防护状况及个人平安防护的执行状况。 施工中，由项目经理进行监控，提示并留意施工人员操作，严禁酒后施工、疲乏施工和野蛮施工，坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全动态管理，有效的限制人的担忧全行为和物的担忧全状态，并设立专职平安员，避开了平安事故和质量事故的发生。 截至目前工程无任何平安事故发生。 XX有限公司 2023/5/30 第三篇：工程项目总结 工程

20、项目总结 某工程项目部在公司的领导和各部门的关心下，通过辛勤努力，在项目管理中严格要求，科学管理、细心组织、团结拼搏，顺当完成了本阶段施工任务，使整个小区目前已顺当封顶，共完成产值 万元，回收工程款 万元。 现将本项目部工作状况汇总如下，总结过去，找出缺乏，为以后的施工积累更多阅历。 一、项目概况 工程位于XXX。工程由XXX设计，XXX公司施工总承包，建设单位为XXX，监理单位为XXX公司。二期A区工程由117#多层住宅楼组成，总建筑面积约11.7万平方米，剪力墙结构，基础为条形基础。外墙立面造型新颖、装饰高雅、大方。室内装饰标准高，除通道、电梯厅、楼梯间、平台外，均为精装修，建筑给排水及采

21、暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等功能齐全。 本工程开工日期为XXX，单体工程合同工期为XXX月。整个小区主体已于XXX全面封顶。 项目管理目标：工程质量合格，确保“雁塔杯，一次交付顾客运用到达满足；废气、废水、噪音达标排放，废弃物分类管理，施工现场目测无扬尘；创建省、市级文明工地；平安达标合格率100。 二、项目组织建设状况 项目经理部现有管理人员36人，其中党支部书记1人，正副项目经理2人，技术负责1人，施工管理人员22人，预算管理4人，资料管理2人，材料管理4人。现有各类施工作业人员近400人。 自公司参与本工程建设之始，公司领导从战略高度充分考虑该工程的重要性，抽调阅历丰富，能

22、打硬仗的技术干部和管理干部快速组建项目部，落实组织措施，明确项目管理目标。同时，项目部还树立了“以人为本，建楼育人的人才培育方针，主动培育年轻管理人员。对于在工作中表现突出，在阶段考核中成果优秀的管理人员，项目经理部将赐予确定的嘉奖，提高管理人员的工作主动性和主观能动性，以充分表达每个管理人员的个人价值。 三、施工进度完成状况 截至12月底，除四栋过街楼外，项目主体结构工程已全面封顶。具体项目进度完成状况如下： 1楼正在进行厨卫间及阳台面层及装饰收尾的施工；2楼正在进行砌体工程的施工；3楼正在进行楼梯间地砖的施工；4楼正在进行楼梯等部位细部节点的主体施工及砌体工程的施工；5楼正在进行外墙面砖、

23、GRC构件及屋面工程的施工；6楼正在进行外墙面砖及GRC构件的施工；7楼正在进行装饰收尾；8楼正在进行屋面瓦及室内回填土的施工；9楼正在进行装饰收尾的施工；1017楼全面起先砌体的施工；S-1正在进行屋面主体节点的施工；S-2正在进行粉刷及外墙面砖的施工；S-3、S-4正在进行砌体的施工。南区两个过街楼已起先进行一二层墙体钢 外墙立面局部贴面砖、局部喷涂料、局部挂贴石材，GRC构件多且困难，施工难度大。 我项目部将提前对外立面进行创优策划，合理排布，使面砖、石材及涂料的分格能够对缝，并与周边门窗洞口等对称、协调，同时，加强施工过程限制及细部质量限制，保证外立面成为本工程的一大施工亮点。 4装修

24、住宅楼，对产品爱惜要求高 由于该工程属于高档连体别墅，业主对工程质量要求也较高。施工现场随着施工进行，成品爱惜工作显得尤为重要。 我项目部将制定完善的成品爱惜支配，加强现场成品爱惜工作，实行相应措施对已完工的分项工程进行爱惜，避开人为造成损坏而增加的修复，杜绝工、料奢侈及工期拖延、保证施工生产顺当进行，为业主交付满足的工程。 2、建章立制，细心策划，确保质量目标实现 1前期进行细心细致的策划 为了确保工程质量目标的实现，项目经理部在项目开工之初进行精品策划工作，确定创优限制点，编制质量支配、使项目一起先就纳入有序、受控的轨道。 根据本工程的特点，并且充分表达“创优、创新、创高的管理思路，项目经

25、理部确定了外立面分项工程、共用部位装修分项工程、屋面分部工程、地下室分项工程作为本工程的创优限制点。编制了细致可行的施工方案，确保本工程的创优限制点成为工程的亮点。 2建立和完善各项管理制度 公用部位装修，进行了二次深化设计。大面积乳胶漆墙面施工接受灯光照射检查限制。公用部位石材墙面，粘贴平整，出墙一样，缝路通顺。公用部位及楼梯间地砖排布合理，外表平整；踢脚线出墙一样、上口平直。 对瓦屋面的缝路平直度进行了严格的质量限制，不符合项目部要求的，坚决整改，使缝路平直度、脊瓦顺直度及瓦面平整度均要到达创优的要求。 对已经进入的冬期施工，项目部前期进行了全面的调研，认真查看现场总平面图、平面临水布置图

26、及相关资料，驾驭必要的数据，如当地历史天气资料、冬期施工的面积、工程分项、工作量、施工部位及施工技术要求等，编制具体可行的施工方案。同时，严格依据冬期施工方案进行施工，做好保温、测温工作，确保各分项工程的冬期施工质量。 4、新技术应用 本工程拟接受的新技术有：清水混凝土技术；混凝土裂缝防治与耐久性技术；清水混凝土模板技术；悬挑式脚手架技术，安装工程应用技术；建筑节能和环保应用技术；建筑防水新技术；施工过程监测和限制技术；建筑企业管理信息化技术。 五、平安及文明工地建设状况 平安生产是施工企业永久的主题，是工程顺当进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾

27、，责任重于泰山，这是总书记对平安工作必要性的精辟慨括。 我项目经理部自进驻现场伊始，就把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好平安生产 项目部时时关切职工生活，支部书记王培忍主抓职工生活，包括职工的生活环境、职工食堂的运转、职工生活中的困难等，刚好了解职工思想，做到了项目管理人员与劳务作业人员的纽带，增加了项目部的凝合力与向心力，削减了施工中其他影响因素的发生，有力的促进了项目的进展。 六、施工本钱状况 项目部建立健全本钱管理体系，分阶段分项目进行本钱策划，支配专人负责现场签证工作，接到变更后，项目技术负责人负责支配相关工进步行变更的实施，同时专

28、职签证员起先填写、报送工程签证单，并跟踪签证的签字状况，做到变更签证与工程施工同步进行，给以后项目的决算工作打好基础。过程限制中，主体结构劳务分包、大宗材料的选购、大型机械租赁、钢化设施料接受招标制度。劳务、材料、机械等均签订相应合同。同时，全面实行支配管理，无支配书不准选购，并加强材料选购的价格预控工作，设施料投入中进行全市场了解对比，责成材料选购要货比五家，干脆到厂家现金购置。和作业队签订设施料节省协议，对进场的扣件、丝杠、U型卡等易损易耗品进行限额领料，材料员按支配选购、发料，结算时按定额损耗进行扣减，以降低在运用上项目部的本钱风险。每月召开一次本钱分析会，全面分析上月的本钱状况，通过支

29、配本钱与实际本钱对比分析，刚好解决出现的问题。 1、项目部对本钱方面的总结如下： 1算：重视图纸预算及工程变更及签证事项的刚好及有效，为工程款回收创建了良好条件。 5#楼运用了一台40塔吊，7#、9#楼运用了一台40塔吊，6#、8#、S2#楼运用了一台40塔吊，比正常少投入5台塔吊。并考虑本工程没有支配全钢大模板施工，运用了40型塔吊，租赁费用1万元/月/台。施工物料提升机两个楼号运用一台，搭设跑道延进步其他接近楼号。 3总包管理费用 主动与建设单位沟通，取得建设单位的理解与支持，根据建设单位分包项目工程总价的45收取总包管理费及协作费。 4分项工程本钱限制 1钢筋工程。严格依据下料单下料，对

30、钢筋的裁切严格限制。操作面绑扎丝刚好清理，在钢筋验收前，对结构板面进行逐块清理，将短钢筋头、扣件、绑扎丝等清理出作业面，防止浇筑进混凝土中，造成奢侈。 2模板工程。劳务分包单位须按项目部木工工长编制审核后的模板配板图进行模板加工配制，不得随便裁切镜面板、竹胶板及方木。加大对随便裁切的惩处力度。联系定尺方木进行施工，削减作业工人的劳动强度及随便裁切的可能性。 3混凝土工程。保证依据图纸要求强度等级进行施工，避开将高强度等级的混凝土浇筑到低强度等级要求的部位；浇筑至尾声的时候，确保估料精确；合理支配，尽可能运用汽车泵进行混凝土浇筑，削减泵管布设。 七、项目部工作缺乏和存在的问题 1、在创建学习型项

31、目部和学习型党支部工作上气氛不深厚，有待进一步的加强和完善。学习型企业的工作是一个长远的工作，不能一促而就。 增加凝合力与向心力。 2支配项目培训支配，针对项目管理人员及劳务作业人员，托付有阅历的管理人员讲课，内容涉及平安限制、质量策划、质量限制、施工管理、材料限制、结算限制等项目运行各个环节。讲课形式包括资料印制，现场照片讲解，优质工程录像播放等。 3找寻质量信息，互相观摩学习，不断带着项目管理人员到优秀工地进行参观学习，并作出参观学习的总结。通过各种培训手段，提高管理人员的质量意识和技术水平。 4关切年轻人的工作生活，刚好了解青年人的思想状态，关心他们解决一些工作生活中遇到的困难及心中的顾

32、虑，调动管理人员的主动性，提高工作效率，全身心的投入到工程建设中去。 2、加强组织建设，不断完善项目制度建设 现代建设工程项目的管理，要求不断调整项目自身的管理模式，制定适合的各项管理制度，以制度管理人、约束人、激励人，推动项目科学化管理、规范化管理。 3、加强项目各项策划工作 每一项工作起从前，做好事先策划，让每走一步都能提前设想。支配做好项目组织建设策划、施工部署策划、施工质量策划、施工节点做法策划、文明工地建设策划等。让每一位项目管理人员都参与到不同的策划中去，策划先行，让策划能够切实为工作指正方向。 九、项目展望 第四篇：建设工程项目总结 2023工作总结 2023年酷寒的冬天即将过去

33、，的工作也将画上完备的句号！在过去的一年里，电力安装部门在公司的大力支持下，在安装处全部人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成果。当然，有辉煌也有心酸。至此辞旧迎新之时，现将2023项目工作总结如下： 一、项目管理 在过去一年里，电力安装部门完善了相关的管理制度和施工技术标准，并逐步实施。使安装处工作向有条不紊、健康运行，同时极大的调动了全体管理人员的工作主动性、责任感，营造了良好的工作气氛，加强了全体员工的团队意识。使安装处整体管理水平处于一个按部就班、逐步提高的管理层次。 二、主要工作 1、主要参建工程 酒泉市其次水厂迁址扩建供电工程；酒泉市肃州区教化局北苑学校高压线路迁移工程；亚行项

34、目北大河片区电力设施拆迁工程；酒泉市玉门国家公园旅游景区供电工程；东方电气三家光伏电站设备清扫预试项目；甘肃省讨赖河南干渠水电站电气安装及接入系统工程。 2、平安绿色文明施工管理 1在过去的一年里，电力安装处的平安管理工作，严格执行公司的平安管理方针：求真务实，搞建设；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期组织相关人员参加平安施工和工程质量方面的例会，定期不定期对全部施工人员进行平安教化，平安考核。受教化率到达100%。 2国网供电公司、平安生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺当 通过。在文明施工方面，电力安装处制定相关切实可

35、行的现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清的现场施工管理。通过市委市政府相关行政部门检查、验收的“亚行项目北大河片区电力设施拆迁工程的验收，得到公司领导、专家的一样认可。经过公司其他部门大力支持和安装处全体人员的努力，我项目在2023，顺当实现了“重大平安事故零事故，轻伤率限制在1以内的平安管理目标。 3、技术、质量管理 在2023里，我部门严格依据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格依据国家电网的制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创建优质工程；遵遵守法律律法规，实现持续改良，恒久追求更高的质量管理方针

36、。 4.现场施工 在2023里，我部门的现场管理工作，严格依据工程管理规范要求，协作社会监理进行现场管理，完善相关管理制度，落实支配管理。先后顺当通过监理部和运用部门的检查、验收。在现场施工中严格实行支配管理进度支配管理、材料支配管理、人员工作支配管理等，施工生产中落实施工任务单，并实行可行的措施，在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划。现场施工工作，均得到上级主管部门的一样认可。 5、本钱限制、材料管理 我部门在2023里，严格依据本钱管理及材料管理制度进行现场的本钱及材

37、料管理。实行支配管理，落实总体本钱限制支配。由我部门的相关人员书面撰写项目的本钱限制支配及材料管理方法，作为项目本钱限制的纲要性文件。施工人员依据平安、保证质量，便利施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出材料支配，分部、分项支配必需遵循支配的原则进行材料本钱限制，在现场施工中最大限度的运用成熟的新科技、新技术的运用。同时在现场的材料运用中，实行并落实了支配材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。经有关部门核算，我项目到目前为止，本钱限制处在有效的限制之中。 在过去的一年里电力安装部门整体工作完成的比较好，但同时也存在很多问题，人员技术水平有待提高，施工现场施工不够完善。在新的一

38、年里，我部门对2023的主要管理工作放在以下几个方面： 一、接着加强项目管理 1.接着完善落实管理制度。在现有的基础上，我部们支配在来年的工作，在项目内部接着完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成果与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作主动性，表达社会主义的按劳支配的原则； 2、接着深化开展人文管理，强化项目管理人员个人素养。在2023年里，部门支配在整个项目内部接着深化人性化管理，让每一位员工的个人素养得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素养及管理水平上新台阶！

39、 2023年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关心以及项目全管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成果和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满意公司的需要，才能够顺当完成各项任务及目标！也祝愿我们的部门、公司进展在来年更上一层楼，也信任我们确定能够实现既定的目标！同时，盼望公司的各位领导赐予项目部一如既往的关心和指导工作！ 电力安装处 2023年1月16日 第五篇：2023工程项目年终个人总结 2023工程项目年终个人总结范文 时间过得飞速，在不知不觉之中，充溢盼望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协

40、同攻关的艰辛，以下就是一篇2023工程项目年终个人总结范文。 可以说，2023年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特殊清晰。现将2023年工程部的工作总结以及明年的工作思路和支配向公司做以回报。一、一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关切关心下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程 还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努

41、力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近314平方，其中吊顶 2214平方，木地板814平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。 2)2023年14新世 界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年

42、是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部刚好派出14工程师协作吴经理的工作，每日 坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口 的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完好。为工程的竣工移交和竣工结 算打下了坚实的基础。 4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织 人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又刚好对室内隔墙、装饰、安

43、装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉 514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中篮球场714平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，细致探讨恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土开工。 2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分 包项目做的好与坏，与公司休戚相关，不仅干脆影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示

44、精神，加大对分支机 构的横向管理力度。做到有支配、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，探讨方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出肃穆指责，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场 巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都觉察较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部 管理

45、人员在技术水平也有不同程度的关心和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、协作其它部门做好工作。 2023年，为协作公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工 程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。2023年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算 资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 关心

46、办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，主动搬运宝贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建立，做出了应有的努力。 二、取得的阅历和收获。 1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。 三、存在的缺乏问题。 1、质量限制手段需要改良。质量是公司进展的基础，在过去的一年里，质量限制还有许多缺乏，质量限制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有转变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2、平安文明生产大多存如今形式。 平