《2023年电大本科会计《企业集团财务管理》试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年电大本科会计《企业集团财务管理》试题及答案.docx（73页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年电大本科会计企业集团财务管理试题及答案 第一篇：电大本科会计企业集团财务管理试题及答案 一、推断题 1提高母公司的将来融资实力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有实力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。() 2产业型企业集团在选择成员企业时，主要根据母公司战略定位、产业布局等因素。() 3企业集团财务管理体制是指根据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度支配。() 4混合型财务总监制的核心定位在于决策与管理，而不在于代表总部对子公司进行监督与限制。() 5融资方式大体分为“股权融资和“内源融资两类。() 6当并购目标确定
2、后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。() 7母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。() 8公司战略是预算管理的前提、根据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。() 9“资产是公司作为一个独立法人所拥有、限制的完好资产，具有不行分割性。() 10集团整体财务管理分析要以分部报表为根据。() 二、单项选择题 11会计意义上的限制权划分的主要目的在于(C编制集团合并报表 12在企业集团组建中，()是企业集团进展的根本。D资源优势 13分权式财务管理体制有()的优点。B使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 14.以下体系不属于企业集团应构建体系的是。()
3、。A.社会综合监管体系 15低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于()。B保守型融资战略 16并购支付方式中，()可能会稀释企业集团原有的股权限制结构与每股收益水平。A股票对价方式 17短期融资券的期限最长不超过(365)天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 18.通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均说明预算管理具有()特征。D机制性 19.以下内容属于财务管理分析外部信息的是()。D竞争对手资料与相关信息 20.外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括()、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资
4、本市场标准如资本市场期望收益率等。B行业平均标准 三、多项选择题 21.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注(BCD)，以谋求产业竞争优势。B企业集团整体战略C产业布局及整合 D内部运营与管理协调 22.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的干脆聘任，履行(ABCD)等职责。A.重大财务事项监管B财务管理与监督C财会内控机制建设D企业会计基础管理 23.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有(ABE)。 A.收缩型投资战略B扩张型投资战略E稳固进展型投资战略 24预算管理
5、具有的基本特征有(BCDE)。B战略性C机制性D全程性E全员性 25一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括(ACE)等方面。A盈利实力 C偿债实力E资产周转实力 四、计算题 26此题5分已知某目标公司息税前营业利润为5000万元，维持性资本支出1400万 元，增量营运资本400万元，所得税率25%。要求：计算该目标公司的自由现金流量。 解：自由现金流量 =息税前营业利润(1-所得税率)一维持性资本支出一增量营运资本=5000(l-25 %)-1400-400=1950(万元) 27.此题25分假定某企业集团持有其子公司58%的股份，该子公司的资产总额为 3000万元，其资产收益率也称投资酬劳
6、率，定义为息税前利润与总资产的比率为20%，负债的利率为8%，所得税率为25%。假定该子公司的负债与权益的比例有两种状况：一是保守型30:70，二是激进型70:30。对于这两种不同的融资战略，请分步计算子公司对母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益状况。分步计算表如下：计算如下： 由上表的计算结果可以看出： 由于不同的融资战略，子公司对母公司的奉献程度也不同，激进型的战略对母公司的奉献更高，但风险也更高。这种高风险高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的。7分 五、案例分析题共30分 28年4月，ZHJR新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元。8月，该公司投
7、资80万元，组织10多个专家开发出M-6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。 次年7月，该公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，该公司升为ZHJR高科技集团公司，注册资金1.19亿元，公司员工进展到100人。12月底，该集团主推的M-6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年进展速度达500%。 此后四年时间，因种种缘由，该集团放弃了要做中国“IBM的专业化进展之路，起先在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化方向快速进展。但是，多元化的快速进展使得该集团自身
8、的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。 根据案例状况，请回答： (1)企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型？优缺点是什么？ (2)企业集团投资管理体制的核心是什么？如何处理？ (3)请分析ZHJR集团财务状况不良，陷入破产危机的缘由。 28要点提示： 1)任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。而企业集团的投资方向及投资战略主要有以下两种基本类型： (1)专业化投资战略 专业化战略又称为一元化战略，是指企业将资源集中于一项业务领域，只从事某一产业的生产与经营。该战略的优点主要有：将有限的资源、
9、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。有利于在自己擅长的领域创新。有利于提高管理水平。但其缺点也特别明显：(1)风险较大。(2)简洁错失较好的投资机会。 (2)多元化投资战略+ 多元化战略它又称多角化战略，是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域。多元化投资战略的优点主要有：分散经营风险。用企业代替市场要素市场代替产品市场，降低交易费用。有利于企业集团内部协作，提高效率。利用不同业务之间的现金流互补构建内部资本市场，提高资本配置效率。其缺点主要有：(1)分散企业有限资源，可能使企业缺乏竞争力；(2)组织与管理本钱很高。(14分) 2)在企业集团投资决策程序中，选择合理的集团投资管理体制并
10、与企业集团财务管理体制相适应特殊重要，而集团投资管理体制的核心是合理支配投资决策权。 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总部。在这里，所谓“重大投资通常有两个标准：偏离企业集团原有业务方向的投资；在原有业务方向的范围内，所需投资总额巨大的投资项目。8分 3)在集团财务战略含义中，特别强调可持续进展的增长理念、协同效应最大化的价值理念以及财务数据化的管理文化。但ZHJR集团在战略上没有重视核心竞争力的理论，没有对其擅长的领域、市场的深度开发，谋取产业竞争优势，管理制度上又比较落后，没能保持持续进展，使集团财务状况不良，陷入了破产危机。8分 其次篇：电大本科会计企业集
11、团财务管理试题 一、单项选择题： 1当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的限制权为()。B确定控股 2在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。D资本优势 3按照企业集团总部管理的定位，()功能是企业集团管理的核心。B财务限制与管理 4()是强化事业部管理与限制的核心部门，具有双重身份。A事业部财务机构 5集团战略管理最大特点就是强调()。C整合管理 6企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量方面的财务协同，即关注项目的()。D增量现金流量 7以下行为属于间接融资方式的是()。B从银行借款 8预算管理强调过程限制，同时重视结果考
12、核，这就是预算管理的()。A全程性 9利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。C经营成果 10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价 D集团整体 二、多项选择题： 11在企业集团的存在与进展中，主流的说明性理论有(BE B交易本钱理论E资产组合与风险分散理论 12企业集团H型组织结构，有(ABCDE)等优点。A总部管理费用较低 B可弥补亏损子公司损失C总部风险分散 D总部可自由运营子公司E便于实施分权管理 13根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有(ABD)等基本模式。A战略规划型 B战略限制型D财务限制型 14.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于(ABD
13、E)。A战略风险 B信誉风险 D市场风险E操作风险 15与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有(ABE)等特点。A多层级性 B困难性E战略导向性 三、推断题：16.以目前对企业集团的相识，“产权是维系企业集团的主要纽带。()17企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性进展。()18.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。()19.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。()20融资方式大体分为“股权融资和“内源融资两类。()21从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。()22.企业集团融资
14、决策的核心问题主要是融资决策权配置。()23假如集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权干脆下达预算目标。()24.企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础。()25.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。() 四、计算题： 26假定某企业集团母公司持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为2000万元，其资产收益率也称投资酬劳率，定义为息税前利润与总资产的比率为20%，负债的利率为8%，所得税率为25%。假定该子公司的负债与权益的比例有两种状况：一是保守型30:70，二是激进型70:30。 对于这两种不同的融资战略，请分步计算母公司的投资回报
15、，并分析二者的风险与收益状况。 由上表的计算结果可以看出： 由于不同的融资战略，子公司对母公司的奉献程度也不同，激进型的战略对母公司的奉献更高，但是，风险也更高。 这种高风险一高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的。 五、案例分析题：共30分 27将来100年内，吉利收购沃尔沃的事务都将会写入世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔。 胜利收购沃尔沃，是吉利近几年来起先国际化进程的优异表现。事实上，吉利真正海外试水起步于2023年，这年底，吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司，利用中国的本钱优势生产锰铜公司经典的出租车出口到欧洲
16、市场并在本土销售。在这个过程中，吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布支配增持英国锰铜股份至51%，8月将签订最终收购协议。 而在2023年，吉利胜利收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商澳大利亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经起先获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都起先接着选购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行供应自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利当然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。 2023年
17、8月2日，吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最“神速的案例。加上之前先后收购英国锰铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，“汽车狂人李书福多年来亲自创立的汽车帝国已见雏形。正是在这次收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，而这也为后来收购沃尔沃供应了大量的阅历，使得吉利实现胜利的海外扩张成为可能。 请结合案例回答：(1)企业集团并购需要阅历哪些主要过程？(2)什么是审慎性调查？其作用是什么？(3)吉利集团的案例，对你有什么启示？ 27.要点提示：
18、 (1)企业并购是一个特殊困难的交易过程。并购一般需要阅历以下主要过程：根据既定的并购战略，找寻和确定潜在的并购目标；对并购目标的进展前景以及技术经济效益等状况进行战略性调查和综合论证；评估目标企业的价值；策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现等。8分 (2)审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其他潜在的风险进行调查分析。 审慎性调查的作用主要有：供应牢靠信息。这些信息包括：战略、经营与营销、财务与风险、法律等方方面面，从而为并购估值、并购交易完成供应充分根据。价值分析。通过审慎调查，觉察与公司现有业务价值链间的协同性，为将来并购后的业务整合供应指南。风险规
19、避。审慎调查可以觉察并购交易中可能存在的 各种风险，如税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本及劳资关系风险，从而为并购交易是否达成及达成后的并购整合供应管理根据。(10分)(3)启示： 基于自身的战略进展及并购目标进行并购目标规划。 并购目标公司应以增加企业集团主并公司的核心竞争力为前提。 企业并购可能会存在各种风险，确定要特别留意。而收购后为企业快速做大做强，要整合企业原有的资源，充分进行技术改造，提升设备规格；谋求更大优势，进一步强化核心实力，提高市场占有率，增加竞争实力，为将来汽车及相关产业的进展打下殷实的基础。12分 第三篇：电大本科会计学企业集团财务管理试题及答案 试卷代号：1
20、292 中心广播电视高校2023-2023学第一学期“开放本科期末考试半开卷企业集团财务管理试题 一、单项选择题：将正确答案的字母序号填入括号内。每题2分，共20分 1当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的限制权为()。 A.全资控股 B确定控股C相对控股 D共同控股 2在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。A.资源优势 B政策优势C管理优势 D资本优势 3按照企业集团总部管理的定位，()功能是企业集团管理的核心。A.战略决策和管理 B财务限制与管理 C资本运营和产权管理 D人力资源管理 4()是强化事业部管理与限制的核心部门，具有双重身份。
21、A事业部财务机构 B总部财务机构 C子公司财务部 D孙公司财务部 5集团战略管理最大特点就是强调()。A.利润管理 B风险管理 C整合管理 D人力资源管理 6企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量方面的财务协同，即关注项目的()。 A现金流人量 B现金流出量 C净现金流量 D增量现金流量 7以下行为属于间接融资方式的是()。A发行股票 B从银行借款 C发行债券 D发行短期融资券 8预算管理强调过程限制，同时重视结果考核，这就是预算管理的()。A全程性 B全员性 C全面性 D机制性 9利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。A财务状况 B现金流量 C经营成果 D资产状况 1
22、0.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价。A总公司 B分公司 C子公司 D集团整体 二、多项选择题：下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多项选择或漏选均不得分。每题3分，共15分11在企业集团的存在与进展中，主流的说明性理论有()。A规模经济理论 B交易本钱理论 C范围经济理论 D角色缺失理论E资产组合与风险分散理论 12企业集团H型组织结构，有()等优点。 A总部管理费用较低 B可弥补亏损子公司损失 C总部风险分散 D总部可自由运营子公司E便于实施分权管理 13根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有()等基本模式。A战略规划
23、型 B战略限制型 C战略决策型 D财务限制型E财务评价型 14.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于()。A战略风险 B信誉风险 C政治风险 D市场风险E操作风险 15与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有()等特点。A多层级性 B困难性 C-致性 D简洁性E战略导向性 三、推断题：正确的在括号内划“，错误的在括号内划“。每题1分，共10分16.以目前对企业集团的相识，“产权是维系企业集团的主要纽带。()17企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性进展。()18.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。 ()19.分权式财务管理体制下
24、，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。()20融资方式大体分为“股权融资和“内源融资两类。()21从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。()22.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。()23假如集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权干脆下达预算目标。()24.企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础。()25.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。() 四、计算题：共25分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保存两位小数 26假定某企业集团母公司持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为2000
25、万元，其资产收益率也称投资酬劳率，定义为息税前利润与总资产的比率为20%，负债的利率为8%，所得税率为25%。假定该子公司的负债与权益的比例有两种状况：一是保守型30:70，二是激进型70:30。 对于这两种不同的融资战略，请分步计算母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益状况。 五、案例分析题：共30分 27将来100年内，吉利收购沃尔沃的事务都将会写入世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔。 胜利收购沃尔沃，是吉利近几年来起先国际化进程的优异表现。事实上，吉利真正海外试水起步于2023年，这年底，吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司，利用中国的
26、本钱优势生产锰铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布支配增持英国锰铜股份至51%，8月将签订最终收购协议。 而在2023年，吉利胜利收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商澳大利亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经起先获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都起先接着选购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行供应自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利当然重要，
27、但吉利获得的利益并不仅限于此。2023年8月2日，吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最“神速的案例。加上之前先后收购英国锰铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，“汽车狂人李书福多年来亲自创立的汽车帝国已见雏形。正是在这次收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，而这也为后来收购沃尔沃供应了大量的阅历，使得吉利实现胜利的海外扩张成为可能。 请结合案例回答： (1)企业集团并购需要阅历哪些主要过程？(2)什么是审慎性调查？其作用是什么？(3)吉利集团
28、的案例，对你有什么启示？ 试卷代号：1292 中心广播电视高校2023-2023学第一学期“开放本科期末考试半开卷 企业集团财务管理 试题答案及评分标准 一、单项选择题：每题2分，共20分 1B 2D 3B 4A 5C6D 7B 8A 9C 10D 二、多项选择题：多项选择或漏选均不得分。每题3分，共15分 11.BE 12.ABCDE 13.ABD 14.ABDE 15.ABE 三、推断题：每题1分，共10分 16. 17. 18. 19. 20.21. 22. 23. 24. 25. 四、计算题：列出计算公式或计算过程可酌情给分，共25分26解： 由上表的计算结果可以看出： 由于不同的融资
29、战略，子公司对母公司的奉献程度也不同，激进型的战略对母公司的奉献更高，但是，风险也更高。 这种高风险一高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的。 7分 五、案例分析题：共30分27.要点提示： (1)企业并购是一个特殊困难的交易过程。并购一般需要阅历以下主要过程：根据既定的并购战略，找寻和确定潜在的并购目标；对并购目标的进展前景以及技术经济效益等状况进行战略性调查和综合论证；评估目标企业的价值；策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现等。8分 (2)审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其 他潜在的风险进行调查分析。 审慎性调查的作用主要有：
30、供应牢靠信息。这些信息包括：战略、经营与营销、财务与风险、法律等方方面面，从而为并购估值、并购交易完成供应充分根据。价值分析。通过审慎调查，觉察与公司现有业务价值链间的协同性，为将来并购后的业务整合供应指南。风险规避。审慎调查可以觉察并购交易中可能存在的各种风险，如税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本及劳资关系风险，从而为并购交易是否达成及达成后的并购整合供应管理根据。(10分)(3)启示： 基于自身的战略进展及并购目标进行并购目标规划。 并购目标公司应以增加企业集团主并公司的核心竞争力为前提。 企业并购可能会存在各种风险，确定要特别留意。而收购后为企业快速做大做强，要整合企业原有的资
31、源，充分进行技术改造，提升设备规格；谋求更大优势，进一步强化核心实力，提高市场占有率，增加竞争实力，为将来汽车及相关产业的进展打下殷实的基础。12分 注：学生能用自己的语言表达核心愿思，就可以得分。意思不够精确的适当扣分。在某一点上论述很充分的，适当加分。 第四篇：电大企业集团财务管理单项选择 单项选择 1、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险； 2、回收期法经常被用于项目初选及财务评价是； 3、扩张型投资战略也称为主动型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略； 4、事业部财务机构是强化事业部管理与限制的核心部门，具有双重身份； 5、产品产量属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。混合型财
32、务总监制； 2、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。以下内容从导向层面理解的是企业集团增长速度； 金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能； 3、净资产收益率是企业净利润与净资产账面值的比率，反映了股东的收益实力。 4、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容表达；战略及预算目标；实际业绩；差异分析；将来 6、资产周转率属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。 7、A指标值假如过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A销售营业现金流入比率 BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 1、并购中，对目标公司价值评估中实际运用的是
33、目标公司的股权价值； 2、并购支付方式中，现金支付方式是一种最简捷、最快速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。 3、并购支付方式中，股票对价方式可能会稀释企业集团原有的股权限制结构与每股收益水平。 4、并购支付方式中，卖方融资方式通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的状况下。 5、并购支付方式中，卖方融资方式可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要留意的是，作为一种将来债务的承诺。接受这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷实力。 CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC 1、从企业集团进展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期的规模相
34、对较小或者业务单一型企业集团； 2、财务上假定，满意资金缺口的筹资方式依次是内部留存、借款和增资。 3、从业绩计量范围上可分为财务业绩和非财务业绩。 4、从业绩可控性程度可分为经营业绩和管理业绩。 5、财务业绩是指以财务数据所表达的业绩，涉及对包括偿债实力、资产周转实力、盈利实力、成长实力等方面财务指标的评价。 6、从谋求市场竞争优势角度而言，C指标最具基础性确实定意义。C核心业务资产销售率 DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 1、当投资企业干脆或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的限制权为重大影响。 2、对于金融控股
35、型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的财务业绩表现； 3、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于保守型融资战略； FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF 1、分权式财务管理体制有使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策的优点； GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG 5、股票期权的购置最适合用经营者的B来支付。B学问资本酬劳 HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH 1、横向一体化企业集团的主要动因是谋取规模优势； JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ
36、JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ 1、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是 管理举措等四项内容。 5、集团整体的非财务业绩主要涉及的战略管理、进展创新、经营决策、风险限制、基础管理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面。 6、集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和集团整体业绩评价。 7、净利润是利润总额扣减按所得税法计算的所得税费 用后的利润净额。 8、将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于收缩型投资战略； 9、矩期融资券的期限最长不超过365天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 10、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高
37、管理效率，首先是源于B对经营者的激励与约束。B限制权利益 11、就投资者的阅历来讲，C股利支付方式通常被认为 是企业承认自身处于财务逆境的标记。C股票合并 12、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是D。D定额股利政策 13、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为B。B预算管理 KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK 1、会计意义上的限制权划分的主要目的在于编制集团合并报表； LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL 1、利润表是反映在某一时期催经营成果基本
38、报表。 2、利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制规律是利润=营业收入-费用。 3、流淌比率是流淌资产与流淌负债的比率。 MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM 1、某一行业或企业的不良业绩及风险能被其他行业或企业的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论说明的资产组合与风险分散理论。 PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP 1、评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团进展规划与经营状况；同行业国际、国内先进水同等。 QQQQQQQQQ
39、QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ 1、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大变更而进行战略调整。说明其具有动态性的特点； 2、企业集团财务战略含义，不包括以下企业日常财务工作； 3、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低 于人民币(40)亿元。准、资本市场标准如资本市场期望收益率等。 4、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经 1、现金流量是反映企业在确定时期内现金及现金等价物验。流入与流出
40、的报表。 5、企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，2、以下战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是生按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币50产战略； 亿元。 3、以下体系不属于企业集团应构建体系的是财务人员培 6、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，训体系； 按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于30%。 7、企业集团选择“做大、“做强路径时，会干脆影响预算指标的选择。“做强导向下，预算指标会侧重利润总额。 8、企业集团预算考核原则中的总体化原则原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成状况，还要视其对集团总
41、体预算目标甚至于集团战略的“奉献程度，进行综合考核。 9、企业集团选择“做大、“做强路径时，会干脆影响预算指标的选择。“做大导向下，预算指标会侧重营业收入。 10、企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利实力、资产运营与周转、债务风险和经营增长等方面业绩。 11、企业集团的组织形式是C。C多级法人结构的联合体 12、企业集团总部财务管理的着眼点是C。C企业集团整体的财务战略与财务政策 13、企业集团在组织结构的设置上必需遵循“三权分立制衡原则，其中的“三权指的是B。 B决策权、执行权、监督权 14、企业集团在管理上实行分权制可能出现的最突出的弊端是D。D子公司等成员企业的管理
42、目标换位 15、企业集团融资政策最为核心的内容C。 C融资决策制度支配 RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR 1、假如集团下属公司属于集团总部的全资子公司，则总部有权干脆下达预算目标。 SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS1、设立财务公司的注册资本金最低为4亿元人民币； 2、实施财务限制的宗旨是B。B更好地发挥激励机制的功能效应 TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT 1、投入资本酬劳率ROIC是指在不考虑子公司负债融资状况下或者假定为全权益融资，子公司利润与其投入资本总额账面
43、值的比率关系。 2、投资项目可行性探讨报告中的“财务评价涉及的内容是项目市场意料； 3、通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均说明预算管理具有机制性的特征。 4、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是D。D确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求 WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW1、外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括行业平均标准、同行来领先企业或排名前5家企业的平均标 4、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理； 5、以下内容中，资本本钱低是银行贷款融资所具有的特性； 6、以下属于内源融资方式的是计提折旧。 7、以下内容，预算限制不属于预算管理的环节。 8、以下不属于反映偿债实力的财务指标有应收款款周转率。 7、以下指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(C)。C、实性资产负债率