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1、2023年安全生产管理总结 第一篇：2023平安生产管理总结 平安生产管理 总结报告 一、工程概况： 建设单位：湖南住友房地产开发有限公司 设计单位：湖南富华勘察设计有限公司 施工单位：长沙市基础基建公司 监理单位：湖南经建工程监理有限公司 质监单位：湖南省建筑工程质量监督站 安监单位：湖南省建筑工程平安监督站 建设地点：长沙市芙蓉区马王堆乡火炬村 开工日期：2023 年5 月23 日 竣工日期：2023 年 月 日 本工程甲-7 栋住宅总长度为42.3m，总宽度为 m，高 m，坡瓦屋面，建筑面积为 ，砖混结构共6 层加底层架空层，架空层层高为2.2m 标准层层高为2.8m。 二、平安生产管理
2、过程： 1、平安生产管理体系： 公司及项目部分别组建了平安生产小组，公司以总经理涂兴潮为平安生产领导小组组长，组建以五人为集体的领导班子： 组长 涂兴潮 总经理 副组长 阮润良 技术负责人 成员 刘 云 专职平安员 成员 戴 琴 平安员 成员 徐炎昭 质检员 项目经理部以项目经理李树生为平安生产领导小组组长，组建以11 人为集体的领导班子： 组长 李树生 项目经理 副组长 罗 强 施工员 成员工 胡超刚 项目技术负责人 成员 刘 云 专职平安员 成员 戴 琴 平安员 成员 张铁坚 脚手架负责人 成员 龚志刚 临时用电负责人 成员 游 彬 机械设备平安负责人 成员 黄伍球 砌筑施工负责人 成员
3、龚浪秋 钢筋制作及绑扎平安负责人 成员 张青年 木工制作及模反安装负责人 2、平安管理目标的实现： 由于有公司以总经理涂兴潮为平安生产领导小组组长，组建以五人为集体的领导班子，项目经理部以项目经理李树生为平安生产领导小组组长，组建以11 人人集体的领导班子，努力不懈的紧抓平安生产，该工程自开工至竣工没有出现一例大小平安质量事故。实现了平安事故频率为0；重伤和死亡率为0；流行性传染病发生为0；创建了平安优良的好成果。 3、平安防范措施的落实： 1完好完缺的完成了原制定的平安生产施工组织设计； 2精确的落实了原编制平安技术措施：包括脚手架、施工用电、模板工程、门吊等； 3做到了平安“在宝、“四口、
4、“五临边平安防护设施按标准和规范设置与运用，并实行了验收制度和准用制度； 4坚持了施工用电按 JGJ46-88 标准及 JGJ59-99 标准进行设计布置、运用、验收、检查； 5做到了脚手架、模板支撑、物料提升设备等机械及施工机具均按标准和规范设置与操作，实行了交底验收制度和准用制度； 6实行了平安生产考核制度，项目部对各班组的平安生产管理、文明施工等状况实行了监督和考核； 7依据现场文明施工管理条例做到了现场文明施工。 4、劳动用工制度的实施： 各级各部门班组必需按本制度支配、调配、运用各岗位施工管理人员、技术人员、特种工及各种工人： 1各岗位人员的支配运用，必需符合国家待业部门对各岗位人员
5、资格的要求； 2各岗位人员，包括施工管理、技术人员、特种工及各种工人均必需经地上级主管部门或专业培训和平安培训，取得上岗证书和平安培训证书并经过平安三级教化培训后方能上岗； 3特种工上岗证必需按时参加年审，并定期进行体检，体检不合格者应调离原岗位； 4凡患高血压、心脏病、癫痫病、恐高症及患有其他职业病者，不得从事本行业工作； 5全部施工人员按班组全部签定了平安生产劳动用工合同。 5、平安检查评分 平安管理检查评分 次平均得分 分；文明施工检查评分 次平均得分 分；外脚手架检查评分 次，验收 次平均得分 分；模板工程检查评分 次平均得分 分；“三宝、“四口防护检查评分 次平均得分 分；施工用电检
6、查评分 次得分 分；龙门吊检查评分 次，验收 次得分 分；施工机具检查评分 次得分 分。共检查 项加权平均分为 分，获得优良。 三、平安责任制： 项目经理为项目的第一责任人，每天部署和策划平安生产；项目技术负责人组织有关技术人员利用科学的方法细心编制各种平安施工方案，制定各项平安措施及规章制度，并狠抓落实，严守岗位；平安员检查催促，严把各项平安、质量、操作技术及操作规程关；班组长亲临一线，指导和指挥生产一线工人进行平安文明施工。由于不断的进行各班组的自检和互检，不断的进行各级各阶层的平安生产教化及班前活动，和各级各部门定期和不定期检查，该工程平安生产己取得了辉煌的成果。在此感谢各位领导的支持和
7、亲临指导。长沙市基础基建公司 芙蓉苑甲-7 栋项目经理部 其次篇：平安生产管理考点总结 平安生产管理考点总结 1.海因里希法则：伤亡：轻伤：担忧全行为=1:29:300；2023年单项选择；2023年单项选择；2.危险源：第一类危险源严峻程度、其次类危险源可能性2023年多项选择； 3.本质平安设计：两种：失误平安功能；故障平安功能2023年多项选择；2023年单项选择； 4.平安生产管理原理：系统原理4项、人本原理4项、预防原理4项和强制原理2项：2023年单项选择；2023单项选择；2023单项选择 5.事故致因理论：5个：事故频发倾向理论、事故因果连锁理论海因里希、博德、能量意外释放理论
8、屏蔽措施等、轨迹交叉理论、系统平安理论。2023年单项选择；2023单项选择 6.企业平安生产标准化基本规范目标、机构和职责、平安生产投入、制度化管理、教化培训三级平安培训等、现场管理设备设施管理、作业平安、职业健康、职业病危害检测与评价等、平安性评价、隐患排查治理、应急评估与管理、事故查处、持续改良2023年单项选择；2023年单项选择、多项选择；2023年单项选择7.企业平安文化三层次：平安物质文化、平安行为文化、平安制度文化、平安精神文化2023年单项选择 8.企业平安文化的主要功能：导向功能、凝合功能、激励功能、辐射和同化功能2023年单项选择；2023年单项选择9.平安承诺：领导者、
9、各级管理人员、每位员工。员工2023年单项选择；员工2023年单项选择10.企业平安文化建设评价指标：基础特征、平安承诺、平安管理、平安环境、平安培训与学习、平安信息传播、平安行为激励、平安事务参与。2023年单项选择；2023年单项选择11.重大危险源辨识：单元划分方法、计算方法2023年单项选择，多项选择；2023年单项选择、多项选择；2023年单项选择 12.重大危险源的监控监管：整改、帮转停、备案等规定2023年单项选择；2023年单项选择13.事故严峻度评价：最大危险原则和概率求和原则。2023年单项选择14.重大危险源重新辨识、评估的情形：6条。2023年单项选择15.平安生产规章
10、制度：综合平安管理制度14项、人员平安管理制度7项、设备设施平安管理制度6项、环境平安管理制度3项。2023年单项选择16.平安生产管理制度管理：起草、会签或公开征求看法、审核、签发、发布、培训、反馈、持续改良。2023年多项选择17.组织保障：金建道危矿设置平安生产管理机构或专职，其余100为基准。2023年单项选择、多项选择；2023年单项选择 18.平安生产费用的提取原则、运用和管理6项2023年单项选择；2023年单项选择；2023年单项选择 19.平安风险抵押金的管理规定2023年单项选择，2023年单项选择20.平安技术措施：防止事故发生5种、削减事故损失5种。2023年单项选择；
11、2023年单项选择；2023年单项选择、多项选择 21.编制平安技术措施支配的基本原则：4条。2023年单项选择22.“三同时的概念、监管责任。2023年单项选择；23.必需进行平安条件论证的企业类型5种、平安条件论证报告的主要内容：4条2023年多项选择； 24.建设项目平安设施定义2023年单项选择25.平安设施设计审查的期限：受理5日，审查20日，可延10日；不予批准的情形：6种；26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.重新批准的情形：3种。2023年单项选择 平安设施施工和竣工
12、验收：施工单位职责、监理单位职责、试运行30-180天。2023年单项选择；2023年单项选择 特种设备运用管理：持证上岗；30日内登记、一个月内定检；运用管理县级；原登记单位注销；应急管理国务院：特重大事故应急预案，县级事故预案，单位专项预案。2023年单项选择 主要负责人和平安管理人员的培训工作组织、培训时长2023年单项选择；2023年单项选择三级平安培训内容和时长。2023年单项选择；2023年单项选择；特种作业证的管理2023年单项选择 特种作业的范围2023年多项选择；2023年单项选择特种作业人员的培训内容2023年多项选择 平安生产检查的类型：经常性、季节性及节假日、专项、综合
13、性、职工代表等；检查的内容：软件系统、硬件系统。2023年多项选择 平安生产检查的方法：常规检查、平安检查表、仪器检查及数据分析法。平安生产检查的工作程序：准备7项、实施4项、综合分析。2023年单项选择事故隐患的分类；每季度、每年。2023年单项选择重大事故隐患报告内容3项；治理方案6项；挂牌督办：10日，县，人民政府。2023年单项选择；2023年单项选择；2023年单项选择劳动防护用品分类、发放原则、“三证一标记、“三会、平安标记。2023年单项选择；2023年单项选择；2023年单项选择；2023年单项选择 申请特种劳动用品平安标记的生产条件8条。2023年单项选择承包和发包各自职责；
14、平安协议内容；有限空间作业管理2023年单项选择；2023年单项选择；2023年单项选择 煤炭平安监察：日常、重点、专项、定期。2023年单项选择平安生产监督管理方式：事前证件、事中工作场所日常监查：行为监察管理制度等、技术监察、事后应急救援、事故缘由等。2023年单项选择；2023年单项选择；2023年单项选择 特种设备平安监察方式：行政答应制度、监督检查制度、事故应对和调查处理。2023年单项选择；2023年单项选择 平安预评价、平安验收评价、平安现状评价的各项内容和步骤2023年多项选择；2023年单项选择 危险和有害因素：按导致事故的干脆缘由分类：人的因素心理、生理、行为、物的因素物理
15、、化学、生物、环境室内、室外、地下、其他、管理6项。2023年多项选择；2023年单项选择企业职工伤亡事故分类20种事故的定义、判别2023年单项选择，多项选择；2023年单项选择；2023年单项选择 危害有害因素辨识方法：直观阅历分析法比照阅历法、类比方法、系统平安分析法事务树、事故树。2023年单项选择、多项选择；2023年单项选择 危险有害因素的识别：厂址、总平面布置、建筑物、工艺过程、生产设备装置、作业环境、平安管理措施。2023年单项选择；2023年单项选择平安评价方法：定性7种、定量指数盖饭，3种。2023多项选择；2023单项选择；2023单项选择、多项选择 平安评价管理；甲级：
16、400万，25，30%；乙级：200万，16，30%2023单项选择；2023单项选择51.生产过程中的有害因素：生产过程物理、化学、生物、劳动过程5项、生产环境的有害因素2项；2023年单项选择；2023单项选择；2023单项选择；2023单项选择52.界定法定职业病的4个基本条件2023年多项选择53.职业卫生工作原则：三级预防 54.职业危害评价：经常性职业危害因素测定与评价、建设项目的职业危害评价。每年一次职业危害因素测定，三年一次职业病危害现状评价。评价方法：检查表法、类比法、定量法2023单项选择、多项选择；2023单项选择 55.职业危害限制：工程限制技术湿式作业、密闭抽风等、个
17、体防护措施、组织管理措施。2023单项选择、多项选择；2023单项选择56.职业卫生监督项目2023年单项选择 57.职业危害申报的相关内容：5条，30天；15天2023年多项选择；2023单项选择58.生产单位职业卫生管理： 材料和设备管理11条； 作业场所管理16条； 防护设备设施和个人防护用品7条； 履行告示义务3条； 职业健康监护8条。2023单项选择；2023单项选择 59.如何辨识人的担忧全行为、物的担忧全状态、管理不善2023年多项选择 60.应急管理四个阶段的主要内容：预防、准备、响应、复原2023单项选择；2023年单项选择；2023单项选择；2023单项选择 61.事故响应
18、机制：一级全部部门、二级两个或更多部门、三级一个部门。2023单项选择 62.现场指挥系统组织机构：事故指挥官、行动部、策划部、后勤部、资金/行政部。2023单项选择 63.事故应急预案编制程序：6条；事故应急预案基本结构：1+4；事故应急预案主要内容：5条。2023单项选择；2023单项选择；2023多项选择；2023单项选择64.应急预案演练：类型2种；内容分类2种；实施：5步。2023单项选择；2023单项选择；2023单项选择 65.平安带的检查内容：10条2023年多项选择 66.一般事故、较大事故、重大事故、特大事故调查归属，四种事故的鉴定2023年单项选择；2023单项选择；20
19、23单项选择 67.生产平安事故上报时限、部门。2023单项选择；2023单项选择；2023单项选择68.事故调查的原则以及事故调查组履行的职责2023单项选择；2023年单项选择；2023单项选择；2023单项选择 69.干脆缘由和间接缘由辨识2023年单项选择，多项选择70.报告事故应包括的内容2023年单项选择 71.事故的预防：管理措施和技术措施2023年单项选择72.计数资料相对二项X2、计量资料tu、等级资料；系统误差、随机误差；2023年单项选择；2023单项选择 73.统计指标中确定指标和相对指标的定义和辨识2023年单项选择；2023单项选择74.发病率和几种率的计算2023
20、年单项选择；2023单项选择；2023单项选择；2023单项选择75.事故统计指标计算方法、干脆经济损失统计范围、间接经济损失统计范围。2023单项选择；2023单项选择 第三篇：浅谈矿山平安生产管理(平安总结) 浅谈矿山平安生产管理工作 平安无小事，责任重泰山。XXXXXX业公司是我们金龙集团去年组建成立的矿山企业，在平安生产管理方面，我们始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，认真落实科学进展观，牢固树立平安进展理念，落实平安生产责任制，狠抓隐患排查整改，加强职工平安培训，提高全员平安意识。近一年来，实现了矿山平安生产无事故。现就矿山平安生产管理工作谈以下几点个人的感悟。 一、建章立
21、制做好平安工作 矿山企业每天同石头打交道，属高危行业，平安管理尤为重要，金龙洛宁矿业又是新组建的企业，人员来自不同行业，对矿山平安的相识有确定差异，要求全体员工认真学习相关的法律法规及其他矿山企业的事故案例，以提高平安意识。同时，结合洛宁范庄银矿实际，制定了平安生产责任追究制度，平安大检查制度，“三级平安培训制度，火工用品运输、保管、领用、退库制度，入坑人员确认制度，月平安生产例会制度，凿岩、放炮、通风、运输、排水、支护岗位平安操作规程等一系列的规章制度，要求每位从业人员认真学习，熟记于心，工作践行，有效的保障了平安生产工作的开展。 二、落实制度推动平安进展 抢采抢出的方法避开事故；坑道内全部
22、从业人员必需配备空气质量检测仪、风速检测仪等设备，有效预防有害气体中毒，同时，购置急救箱、氧气袋，备足氧气以备急救；提升、排水、电力等方面的平安设施应刚好更换；更重要的是职工平安教化培训费用投入，是平安管理工作的基础，是贯穿于平安工作的主线，也是实现科技兴安的根本。 四、留意结果追求平安效益最大化 结果是每一个公司生命之源泉，成长之基石，在以人为本，科学进展的当今社会，各级政府高度重视平安工作，珍爱生命，关注平安更为重要，公司作为一个经济实体，必需要靠利润来维持进展，安管人员不管他们平常多么辛苦，多么劳累，实现平安零事故是平安管理的最终目的，是职工的期盼，也是企业平安进展需要的最终结果。试想，
23、一期平安事故给企业造成的社会影响、巨额的赔付等，都将给企业带来沉重的负担，洛宁金龙范庄银矿又是处在探矿阶段，没有利润和效益，更经不起任何平安事故。因此，我们从每一项平安工作微小环节做起，留意工作的结果，推动平安进展，实现平安就是效益。 第四篇：平安生产管理 谈如何加强水利工程施工管理 摘 要: 水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，施工质量干脆关系到能否到达工程建设的目的，能否发挥志向的工程效益。因此，如何加强水利工程施工质理管理至关重要。水利工程施工管理的胜利与否,干脆影响到整个项目建设的质量、本钱与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。 关键词: 水利工程 施工管理 本钱 进度
24、质量 水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满足的合格产品,并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断进展,在竞争中立于不败之地,唯有通过加强管理,才能到达预期的目的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通过施工本钱限制、质量限制、进度限制、平安管理、信息管理等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,互相关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材料、机械的二次支出,施工本钱的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水
25、利工程施工管理的方法。 1施工本钱限制 水利工程施工本钱限制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低本钱限制战略的口号喊了许多年，但目标本钱制定了不知多少个，可工程本钱始终没有降下来，究其缘由，不外乎是光喊低本钱战略，而缺乏低本钱战术。总制定本钱管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面： 1.1依据支配本钱目标值来限制材料、设备的选购价格,选购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料,并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较,选择价廉物美的产品,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 1.2要限制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、限额领料
26、、验工报告审核等。同时要做好不行预见本钱风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。 1.3限制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加,并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。 1.4加强管理人员的本钱意识和限制实力,实行项目经理责任制,落实本钱管理的组织机构和人员,明确各级施工本钱管理人员的任务和职能分工、权利和责任。 1.5承包人必需有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的运用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工本钱限制的一个重要手段。 1.6施工过程中接受有效的降低本钱的技术措施,如结合施工方法,进行材料运用的比选,在满意功能要求的前提下,通过代用、变
27、更协作比、运用添加剂等方法降低材料消耗。 2施工质量限制 水利工程施工质量限制是一个大型的系统工程，具有困难度高，多功能性的特点，这些特点确定了对其工程质量造成影响的因素来源是多方面的，主要来源有： 2.1人的因素 工程质量取决于工序质量和工作质量,工序质量又取决于工作质量,而工作质量取决于工程建设的干脆参与者人,参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素,干脆影响到工程质量的好坏。人作为限制的对象,要避开产生失误,要充分调动人的主动性,以发挥“人是第一因素的主导作用。首先,要有合格的现场施工管理人员,施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点,施工管理人员不仅要
28、有确定深度的理论学问和专业技术水平,还要有确定的法律、经济、行政管理的学问和阅历,更需要具备丰富的工程实践阅历和遇到突发事务的应急阅历。 2.2材料因素 工程项目是由各种建筑材料、帮助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体,这些构成物本身的质量及其质量限制工作,对工程质量具有特别重要的影响。由此可见,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不符合标准。所以加强材料的质量限制,是提高工程质量的重要保证。因此,建筑材料到达现场后,应按国家规范的要求对到场的材料和产品,进行严格的检查和验收,并且正确合理的运用,建立管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,不得运用无出厂证明
29、和质量不合格的材料和设备等,并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。许多材料只有制造单位的有关资料,还不能确定其是否适用的,必需进行试验。施工企业应填写好建筑材料报验单,具体说明材料来源、产地、材料规格、用处以及施工承包商的试验状况。还要说明材料意料到货日期。上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告,一并送监理审核。 2.3机械的因素 施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础,合理选择和正确运用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因此,必需对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以限制,确保工程项目质量。 施工机械设备的选型,应根据设备
30、的施工适用性、技术先进、操作便利、运用平安、保证施工质量的牢靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素,分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择,可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式,来选定具体的机械。如堆石坝施工所接受的振动碾,其性能参数主要是压实功能和生产实力,在已选定牵引式振动碾的状况下,应选择能够在规定的铺筑厚度下,振动碾压68遍以后,就能使填筑坝料的密度到达设计要求的振动碾。2.4施工方法或施工工艺的因素 施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否, 均会对施工质量产生极大的影响,是干脆影响工程项目的进度限制、
31、质量限制、投资限制三大目标能否顺当完成的关键。在施工实践中,由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度缓慢, 质量下降,增加投资等状况时有发生。为此,在制定施工方案和施工工艺时,必需结合工程实际,从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析,综合考虑,实行科学合理的施工方法,确保施工方案、施工工艺在技术上可行,在经济上合理,且有利于提高施工质量。对施工方法的限制,可从以下几点着手:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要冲突,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最正确方案;另外对主要项目的关键部位和难度较
32、大的项目,如新工艺、大跨度、高大结构部位等,制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。 2.5环境因素 环境因素的限制,主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。这些因素对施工质量的影响具有困难而多变的特点,尤其是某些环境因素更是如此。因此,加强环境限制,改良作业条件,把握好技术环境,辅以必要措施,是限制环境对质量影响的重要保证。 3进度限制 进度限制作为工程项目建设的三大限制目标,是特别
33、重要的。工程进度失控,必定导致人力、物力的增加,甚至可能影响工程质量和平安。拖延工期后赶进度,建设的干脆费用将会增加,工程质量也简洁出现问题。在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期,错过有利的施工机会,将会造成重大损失。假如工期大幅度拖延,工程不能按期投产受益,这种损失将是巨大的,干脆影响工程的投资效益。延误工期当然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调,与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一样,并适应现场气候、水文、气象等自然规律,才能取得良好的经济效果。因此,进度限制就是以周密、合理的进度
34、支配为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与限制。进度限制的主要文件有合同文件、进度支配、现场的管理性文件(如现场指令)等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度支配,施工期间应严格依据合同文件和进度支配进行施工,根据工程项目建设的特点,可把整个施工过程分为若干个施工阶段,逐阶段加以限制,从而保证总工期按期或提前实现;按分包单位分解,确定各分标的阶段性进度目标,严格审核各分包单位的进度支配,各分包单位协调作业,保证工期的顺当完成;按专业工种分解,确定不同专业或不同工种互相之间的交接日期,为了下一道工序按时作业、保证工程进度,应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础,通过驾
35、驭各道工序的完成质量刚好间,能够限制各分部工程的进度支配。按工程工期及进度目标,将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度支配,短期进度支配是长期进度支配的具体落实与保证。 4平安管理 在工程建设阶段,平安问题干脆影响到工程质量与施工人员的人身平安,如近年来,有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火,导致工程质量大受影响;因施工人员不系平安带而发生坠落事务等。加强平安管理是施工企业的第一头等大事。 4.1建立平安管理体系 建立健全平安管理体系和平安监督体系,建立完善的平安监督网络,坚持以项目第一责任人为核心的平安委员会管理机构;建立健全平安生产责任制,层层制定各级人员的平安责任制,贯彻“平安第
36、一,预防为主的方针。 4.2平安教化培训 平安生产教化培训应贯穿整个施工生产全过程,覆盖工程项目部的全部人员。因施工人员的流淌性大的特点,特别要对新进施工人员进行平安教化培训。 4.3平安检查 施工企业根据工程特点选择经常性平安检查、定期或不定期平安检查等方式,通过检查,觉察生产过程中的担忧全行为,从而实行对策,消退担忧全因素,保障平安生产。5结 语 综合来说,施工管理的好与坏干脆影响到工程建设的多方面,施工企业应不断深化体制改革,借鉴国内外胜利的管理实例,实行切实有效的措施,不断提高企业的施工管理水平,从而到达提高工程建设质量,获得更多利润的目的。 第五篇：平安生产管理 机电0911侯海丰2
37、023529113平安生产管理 平安生产管理 从政治上讲，平安生产是保障人权和爱惜人们的一项基本策略, 从经济上 讲，平安生产是进展社会主义经济、实现四个现代化的重要条件, 从社会影响来 看，平安生产关系到社会的安定;因此加强平安生产管理，实现平安生产是社会 给予的神圣使命，是人类进步和进展的保证，有着重要的现实意义和深远的历史 意义，必需把它抓实抓好，决不能掉以轻心。 数不胜数的事故，造成了重大的人员伤亡和经济损失，血的教训，惨痛的经 历告知我们：平安生产形势严峻，平安状况急待改善，加强平安生产不仅特别必 要，而且特殊迫切。 现代平安生产管理中还存在着：1，平安相识不到位，普遍存在重生产轻安
38、 全的现象，没有做到“以人为本 “平安第一，预防为主 ；缺乏法律观念和 意识，躲避担当法律义务和责任；没有实施有效的平安教化，平安意识谈薄； 2，平安管理水平低下，平安管理手段落后；平安责任不明确，平安管理制度没有得 到很好实行； 3，宏观平安管理有待进一步加强，必需完善平安生产监督管 理体系，健全和优化平安生产监督管理机制；4，应对突发事故的预案和预案的实施有明显缺乏等问题。 实施有效的平安生产管理是限制和削减事故的重要手段，一方面通过宏观的平安生产管理来解决全社会共性的问题；另一方面通过推动企业平安生产管理，提高宽阔干部职工的平安意识和平安学问水平，限制和削减事故隐患、杜绝“三 违现象。同时，推行现代平安管理来满意现代企业平安生产的需要，降低人类 利用技术的生命、健康、经济、环境的风险代价。 姓名：侯海丰学号：2023529113 学校：常州工程职业技术学院