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1、2023年检察院职工素质教育培训总结 第一篇：检察院职工素养教化培训总结 检察院职工素养教化培训总结 为实行区工会“创建学习型组织，争做学问型职工战略部署，提高职工队伍的整体素养，顺义检察院工会结合我院实际，以培育适应新世纪要求的思想道德，科学文化，技能体魄全面进展的高素养队伍为目标，以创建学习型组织和争当学问型职工为重点，以参加“首都职工素养培训课程为载体，深化开展“理论高校习、业务大培训、岗位大练兵、技能大比武、素养大考核活动，不断提高宽阔职工的整体素养和综合实力。培育造就一支适应中国加入WTO和社会主义市场经济体制与时俱进、开拓创新为全面建设小康社会而奋斗的高素养职工队伍。下边将我院参加
2、此次培训作如下总结。 一、领导重视，强强组合。 为了参与好这次“首都职工素养培训课程，我院特地成立了由副检察长兼工会主席罗守梁、工会副主席李宗昌牵头的指导小组，以强强组合为原则，从全院100多人中选择出李宗昌、袁桂华、李旺城三人，他们中既有工作多年阅历丰富的老领导、老同志，也有高学历的青年干警，可谓搭配恰当，相得益彰。另外，院主要领导多次关切并过问素养培训状况，院工会充分利用现有的教化培训设施，发挥职工之家的作用，主动担当职工学习教化 1和岗位培训的任务，为职工接受新学问和新技术教化创建良好的条件。院工会对职工体能健身活动进行指导，充分发挥单位的体育健身设施，为职工开展经常性的体育健身活动供应
3、服务。把政策激励、物质嘉奖与精神激励统一起来，把职工素养工程的实施与文明单位、文明行业创建活动统一起来，与评先评模结合起来，进一步激发职工参与的热忱。场工会充分发挥新闻媒体的优势和特点，实行多种形式宣扬报道，广泛深化，大力开展实施新型职工素养工程，创建学习型组织和学问型职工的新举措、新典型、新阅历和新成果，扩大了宣扬的覆盖面和影响力。为实施新型职工素养工程供应强大的言论支持。 二、联系实际，迎难而上。 为了在全院深化开展新型职工素养工程，围绕培育学问型职工队伍，我院工会制定了“首都职工素养培训课程实施方案，明确实施新型职工素养工程的指导思想和目标。提出了主要任务和活动形式。结合我院的方案提出了
4、“六个三活动，以学理论、学科学、学文化、学技术、学管理、学法律“六学为主要内容的职工学问武装支配；以全面提高班组、岗位和职业道德水平为目标的百名职工职业创建支配；以提高职工技术技能水平为目标的百名职工新学问、新技术培训支配；以普及群众体育 为主要形式的百名职工体育健身支配。参与教化培训的成员中，袁桂华同志的母亲突发重病，瘫痪在床，大小便都需要人照看，袁桂华克服这些困难，仍在每个休息日的周末坚持上课，四个月的学习下来，硬是没有缺过一次课；李旺城同志是一名年轻干警，有学历有朝气，今年他刚结婚，在培训期间爱人远去英国留学，他也是克服种种困难坚持了下来，结果考试成果优异。 三、开展活动，初见成效。 我
5、院工会以“创建学习型组织，争当学问型职工为主题，以“首都职工素养培训课程为载体，以提高职工道德创建和技术技能新成效为目标，在实施过程中，我们坚持面对基层、面对职工，以提高职工整体素养和综合实力为重点，广泛开展了高校习、大探讨、大练兵、大比武活动。 1、实施“六个三支配，提高职工队伍学问技能水平。我们本着“以职工需要、单位需要、效益需要的原则，开展职工职业技能培训练兵比武升级“四位一体的岗位职业技能培训和岗位技术练兵比武活动。抓岗位培训，促岗位成才，将普遍培训与重点培训结合起来，对工作中涌现出来的业务能手、技术骨干进行特地培训。抓岗位练兵，促技能提高，在全场宽阔职工中开展了“以创文明行业新业绩、
6、创一流工作高效 益为主题的“双创业务竞赛活动。关心和引导职工岗位成才，促使职工由体能型向学习型、学问型、智能型和创建型转变。 2、实施“体育健身支配，增加职工体能素养和健康水平。院工会以全市检察系统体育竞赛为契机，利用现有的场所、设备，主动创建条件，充分利用业余时间，因地制宜地开展寓教于乐、丰富多彩的文体活动和职工体育健身活动。如聘请区体育局的同志教学第八套广播体操，主动组织干警参加棋类象棋、围棋和乒乓球、足球、篮球竞赛。丰富多彩的各类球赛、棋赛、健身操赛、拔河赛等，吸引了宽阔职工踊跃参加，极大地丰富了职工业余生活，增加了宽阔职工的身体素养，提高了职工的身体健康水平。我院新型职工素养工程在区工
7、会的干脆领导和支持下，虽有了确定的进展，初见了一点成效，但与时代进展的需要、上级的要求相比还有确定的差距，还存在着一些问题，在工作的思路和做法上还需要探究和改良，工作面还需要进一步扩展，工作效率还需要进一步提高。因此，我们在此基础上，今后将创建学习型组织，实施新型职工素养工程深化完善，做出新的成果，再上一个新的台阶。 其次篇：加强职工素养教化材料 加强职工素养教化 促进企业全面进展 服务公司强化管理、提高职工素养工程调研 服务公司一家集餐饮、住宿、会议、消遣、团队接待为一体的国有餐饮企业，包括新风大酒店、新城服务楼、凯思大酒店、燕春饭店、阳春酒楼、长岭饭店和小螺号饭庄7家餐饮企业，现有职工60
8、0余名。近几年来，随着社会不断进展，竞争日趋激烈，公司始终坚持“科教兴企的方针，把加强职工教化、培训、培育职工紧迫意识、竞争意识等作为提高员工素养的重要途径，有效地贯穿在工作始终，促进了企业全面进展。 一、提高相识，在进展中学习，在学习中进步。 公司始终把“科学技术是第一生产力、科教兴企作为企业进展的战略方针，把加强职工教化培训、提高职工素养作为企业进展的系统工程长抓不懈。为加快实施“十五人才工程，培育造就一支高素养的干部职工队伍，以公司各级领导干部为核心，建立、制定了学习制度，领导班子成员带头参加文化、专业学问学习，给职工树立典范，截止目前，公司已经有54名员工取得了大专以上学历，具有中专以
9、上学历职工80余名，占职工总数的13.3%。 公司结合形势的进展不断更新观念，把人才教化培训工作纳入了企业重要议程和两个文明建设的重要内容，牢固树立起人才意识。首先，成立了公司职工教化培训领导机构，确定由一名主管领导负责此项工作，建立了职工教化培训领导责任制，逐步把培训工作做的深化具体，并充分重视培训工作在公司进展中的重要作用。其次，以自我为主，配备了兼职教员，由公司领导和技师组成，必要时外请老师，由此建立了一支业余老师队伍。在饭菜质量上坚持“以质量求生存、以信誉求进展的指导思想，公司领导和技师定期对饭菜质量进行品评，共同学习探究切磋。几年来，公司先后聘请了名师、技师十几人来传授技术，经过学习
10、、实践、探究推出了百余种创新菜，受到了客户的宠爱。为了全面提高服务人员的技能，还聘请市、县饮食服务行业的名师技能考评员为服务人员讲解服务学问、技能、技巧，进行实操演示，使服务人员在服务上追求现代多元化的需求。提升了企业的经济竞争力。其三，加强智力投入，设立了教化培训资金特地用于教化培训工作，购置了教学设备、器材，为教化培训工作供应了资金和物质保证。如公司依托党员电教播放站，有效开展电化教化，新风大酒店先后投资购置了VCD机、摄相机、数码相机、数码摄相机等多种现代化设备，同时购置了大量与烹饪、服务相关的书籍、光盘，来稳固并提高专业技能，活跃职工文化生活。已投入教化经费10万多元，做到了专款专用，
11、保证教化经费的必要投入。 二、按需施教，完善激励机制。 根据中级以上专业技术人才相对缺乏的状况，公司领导班子主动组织职工参加市、县组织的中高级以上职业技术培训班，截止2023年底，累计参加500余人次，占职工总数的95%以上，对面点、烹饪、服务及锅炉、电梯等操作人员坚持行培训后上岗，特殊工种全部实现持证上岗，根据工作需要，开展了新招职工岗前培训制度，使他们了解全部岗位必备的基础学问和技能，对于岗位技术培训实行“请进来，派出去的方法，促进职工技术水平提高。结合我国入世和首都举办2023年奥运会的形势需要开展了岗位强化培训，2023年以来对一线100余名服务员开展了英语会话培训，使他们驾驭了基本的
12、外语会话学问，提高了服务水平。同时在公司技术大赛中，餐厅服务和客房服务岗位的技术竞赛中加赛英语口语。 为全面实施人才强企，科技创新战略，不断提高员工队伍的文化素养、业务素养，培育适应现代化公司要求的高素养专业人才。结合公司实际状况，制定规范了公司员工教化条例，明确了职工教化方针、任务，建立了专业技术人员档案，制定了每季一次对专业技术人员的技术练兵、技术考核及年终考评制度。另外，对参加岗位职业技能等级培训的员工，公司主动为其支配时间参加培训，并依据公司有关规定，为其报销50%的学习费用。 三、建立健全制度，完善管理机制。 建立了对专业技术人员的档案管理和技术考核制度。一是建立了专业技术人员挡案，
13、对专业技术人员清楚；二是制定了每季一次对专业技术人员的技术练兵、技术考核及年终考评制度。如一年内实操分数低于80分含80分且理论考核不及格日常表现较差者赐予降级运用直至调离本岗位，如次年考核成果合格仍可复原原技术职称，此举打破了专业技术职称终身制，增加了专业技术人员的紧迫感、危机感。 同时公司本着敬重人才、敬重学问、敬重劳动以及向专业技术人员倾斜的原则，建立了奖惩制度，在工资支配上突出向技术骨干、管理骨干倾斜，从而把技术职称、技能水平及奉献大小与个人紧密结合，对优秀者大胆提拔，这一举措大大稳定了职工的技术队伍。 四、抓创新、强素养、树形象。 1、管理创新。虚心学习借鉴同行先进管理阅历，接受信息
14、化先进管理手段不断提高企业管理水平，提高职工向节省要效益的思想，从原材料的选购管理运用上从柴油、天燃气、水电等耗费上，实行量化管理，在职工中树立节省意识；其次，抓好以节造市、充分发挥节日效应，利用“五一、“十一、“春节等各个节日，开展多种形式的营销促销活动。 2、技术创新。在专业技术人员中开展技术创新和在面点、烹饪技术人员中开展争创特色菜点活动，不断找寻新的经济增长点。公司今年特地成立了技术探讨小组，旨在提高专业技术人员创新实力和技术水平。 由于公司领导班子重视开展职工素养提高工作，常抓不懈，加快了人才培育，稳定和壮大了了专业队伍，提高了职工素养，促进了企业进展，突出收到以下成果： 1、专业队
15、伍快速壮大，技术实力不断增加。截止到目前，公司共有中学级技术人员268名，已到达职工总数的44.7%，其中，高级技师6名，技师35名，占专业队伍总数的15.3%。几年来涌现了一大批优秀人 2、有效促进了技术创新和经营结构调整。近几年公司在开展技术培训同时大力组织开展了以争创名特、创新菜点为特色的技术创新活动，仅2023年就推出创新、特色菜点100多种，以质量上乘、风味独特受到了宽阔顾客好评。 3、有效促进了服务水平的提高。通过开展争创优质服务活动，在系统内全面推行了服务规范化、程序化，标准化，亲情化，使服务水平再上新台阶。新风大酒店、燕春饭店连续多年荣获首都文明单位、首都卫生红旗单位、县消费者
16、满足单位称号，新风大酒店成为政府选购用餐会议定点单位，新风大酒店餐饮部、燕春饭店服务组还荣获了市、县级青年文明号荣耀称号，新风大酒店还被评为县级学习型先进企业称号。 延庆县服务公司工会 xiexiebang 范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM) 第三篇：加强职工素养教化材料 加强职工素养教化促进企业全面进展服务公司强化管理、提高职工素养工程调研服务公司一家集餐饮、住宿、会议、消遣、团队接待为一体的国有餐饮企业，包括新风大酒店、新城服务楼、凯思大酒店、燕春饭店、阳春酒楼、长岭饭店和小螺号饭庄7家餐饮企业，现有职工600余名。近几年来，随着社会不断进展，竞争日趋激烈，公司始终坚持“科
17、教兴企的方针，把加强职工教化、培训、培育职工紧迫意识、竞争意识等作为提高员工素养的重要途径，有效地贯穿在工作始终，促进了企业全面进展。 一、提高相识，在进展中学习，在学习中进步。公司始终把“科学技术是第一生产力、科教兴企作为企业进展的战略方针，把加强职工教化培训、提高职工素养作为企业进展的系统工程长抓不懈。为加快实施“十五人才工程，培育造就一支高素养的干部职工队伍，以公司各级领导干部为核心，建立、制定了学习制度，领导班子成员带头参加文化、专业学问学习，给职工树立典范，截止目前，公司已经有54名员工取得了大专以上学历，具有中专以上学历职工80余名，占职工总数的13.3。公司结合形势的进展不断更新
18、观念，把人才教化培训工作纳入了企业重要议程和两个文明建设的重要内容，牢固树立起人才意识。首先，成立了公司职工教化培训领导机构，确定由一名主管领导负责此项工作，建立了职工教化培训领导责任制，逐步把培训工作做的深化具体，并充分重视培训工作在公司进展中的重要作用。其次，以自我为主，配备了兼职教员，由公司领导和技师组成，必要时外请老师，由此建立了一支业余老师队伍。在饭菜质量上坚持“以质量求生存、以信誉求进展的指导思想，公司领导和技师定期对饭菜质量进行品评，共同学习探究切磋。几年来，公司先后聘请了名师、技师十几人来传授技术，经过学习、实践、探究推出了百余种创新菜，受到了客户的宠爱。为了全面提高服务人员的
19、技能，还聘请市、县饮食服务行业的名师技能考评员为服务人员讲解服务学问、技能、技巧，进行实操演示，使服务人员在服务上追求现代多元化的需求。提升了企业的经济竞争力。其三，加强智力投入，设立了教化培训资金特地用于教化培训工作，购置了教学设备、器材，为教化培训工作供应了资金和物质保证。如公司依托党员电教播放站，有效开展电化教化，新风大酒店先后投资购置了VCD机、摄相机、数码相机、数码摄相机等多种现代化设备，同时购置了大量与烹饪、服务相关的书籍、光盘，来稳固并提高专业技能，活跃职工文化生活。已投入教化经费10万多元，做到了专款专用，保证教化经费的必要投入。 二、按需施教，完善激励机制。同时解决企业在精神
20、文明建设方面存在的主要问题，针对职工反映企业普遍存在人才素养有待高，高级管理人才相对缺乏的问题，重点解决企业人才问题取得明显效果：主要是坚持了以人为本的方针，把提高职工素养，加快人才培育作为一项战略性任务常抓不懈。请进来，派出去，组织开展岗位培训、技术练兵、技术考核已渐成制度。主动组织专业技术人员参加各类技术竞赛，在近几年县市组织的技术大赛中，服务公司所属企业均取得优异成果，在今年一月举办的全县中餐烹饪技能大赛中，代表我公司参赛的新风大酒店、燕春饭店、新城服务楼、凯思大酒店全部获得金奖，充分展示了公司的技术实力。专业技术队伍总体素养有了很大提高，为企业进展供应了强有力的智力支持，专业队伍不断进
21、展壮大。有目的有重点的进行了高级师晋升技师的考评工作，近期公司有重点的组织11人晋升服务高级技师、6人晋升技师。目前服务公司已具有中学级以上专业技术人员268名，占职工总数的44，其中高级技师6人，技师35人，占专业技术人员总数的15.3，成为企业进展的坚毅后盾。根据中级以上专业技术人才相对缺乏的状况，公司领导班子主动组织职工参加市、县组织的中高级以上职业技术培训班，截止2023年底，累计参加500余人次，占职工总数的95以上，对面点、烹饪、服务及锅炉、电梯等操作人员坚持行培训后上岗，特殊工种全部实现持证上岗，根据工作需要，开展了新招职工岗前培训制度，使他们了解全部岗位必备的基础学问和技能，对
22、于岗位技术培训实行“请进来，派出去的方法，促进职工技术水平提高。结合我国入世和首都举办2023年奥运会的形势需要开展了岗位强化培训，2023年以来对一线100余名服务员开展了英语会话培训，使他们驾驭了基本的外语会话学问，提高了服务水平。同时在公司技术大赛中，餐厅服务和客房服务岗位的技术竞赛中加赛英语口语。为全面实施人才强企，科技创新战略，不断提高员工队伍的文化素养、业务素养，培育适应现代化公司要求的高素养专业人才。结合公司实际状况，制定规范了公司员工教化条例，明确了职工教化方针、任务，建立了专业技术人员档案，制定了每季一次对专业技术人员的技术练兵、技术考核及年终考评制度。另外，对参加岗位职业技
23、能等级培训的员工，公司主动为其支配时间参加培训，并依据公司有关规定，为其报销50的学习费用。 三、建立健全制度，完善管理机制。建立了对专业技术人员的档案管理和技术考核制度。一是建立了专业技术人员挡案，对专业技术人员清楚；二是制定了每季一次对专业技术人员的技术练兵、技术考核及年终考评制度。如一年内实操分数低于80分含80分且理论考核不及格日常表现较差者赐予降级运用直至调离本岗位，如次年考核成果合格仍可复原原技术 职称，此举打破了专业技术职称终身制，增加了专业技术人员的紧迫感、危机感。同时公司本着敬重人才、敬重学问、敬重劳动以及向专业技术人员倾斜的原则，建立了奖惩制度，在工资支配上突出向技术骨干、
24、管理骨干倾斜，从而把技术职称、技能水平及奉献大小与个人紧密结合，对优秀者大胆提拔，这一举措大大稳定了职工的技术队伍。 四、抓创新、强素养、树形象。 1、管理创新。虚心学习借鉴同行先进管理阅历，接受信息化先进管理手段不断提高企业管理水平，提高职工向节省要效益的思想，从原材料的选购管理运用上从柴油、天燃气、水电等耗费上，实行量化管理，在职工中树立节省意识；其次，抓好以节造市、充分发挥节日效应，利用“五一、“十一、“春节等各个节日，开展多种形式的营销促销活动。 2、技术创新。在专业技术人员中开展技术创新和在面点、烹饪技术人员中开展争创特色菜点活动，不断找寻新的经济增长点。公司今年特地成立了技术探讨小
25、组，旨在提高专业技术人员创新实力和技术水平。由于公司领导班子重视开展职工素养提高工作，常抓不懈，加快了人才培育，稳定和壮大了了专业队伍，提高了职工素养，促进了企业进展，突出收到以下成果： 1、专业队伍快速壮大，技术实力不断增加。截止到目前，公司共有中学级技术人员268名，已到达职工总数的44.7，其中，高级技师6名，技师35名，占专业队伍总数的15.3。几年来涌现了一大批优秀人才，在近几年市县技术大赛上，公司共有30余名技术人员取得了团体和个人金、银、铜、优秀等奖项个，自2000年以来，公司内被评为市劳模1人、市经济技术创新标兵6人、市经济技术创新班组2个、县经济技术创新标兵4人和公司技术能手
26、10人。 2、有效促进了技术创新和经营结构调整。近几年公司在开展技术培训同时大力组织开展了以争创名特、创新菜点为特色的技术创新活动，仅2023年就推出创新、特色菜点100多种，以质量上乘、风味独特受到了宽阔顾客好评。 3、有效促进了服务水平的提高。通过开展争创优质服务活动，在系统内全面推行了服务规范化、程序化，标准化，亲情化，使服务水平再上新台阶。新风大酒店、燕春饭店连续多年荣获首都文明单位、首都卫生红旗单位、县消费者满足单位称号，新风大酒店成为政府选购用餐会议定点单位，新风大酒店餐饮部、燕春饭店服务组还荣获了市、县级青年文明号荣耀称号，新风大酒店还被评为县级学习型先进企业称号。 4、促进了企
27、业经营管理水平的提高。公司通过加强培训不断提升企业经营管理水平，新风大酒店领先在财务管理、客房管理实行了计算机管理，在服务公司系统基层单位内第一个实现会计电算化管理，成为县级会计二级达标单位，有效提高了财务管理水平；同时提高了企业管理质量和水平，如2023年先后开展了创绿色餐饮企业活动、ISO9001质量认证工作，新风大酒店、燕春饭店、凯思大酒店被中国烹饪协会、全国绿色餐饮消费工程组委会授予“全国绿色餐饮企业荣誉称号，2023年12月新风大酒店正式通过ISO9001质量管理体系认证，成为我县第一家取得ISO9001质量管理体系认证的国有餐饮企业，使企业经营管理由传统的管理方式向现代化、科学化管
28、理迈进了一大步。 5、有力促进了企业经济效益的不断提高。2023年全公司完成营业收入6105万元，完成利润37万元，完成税金297.4万元，年人均收入11083.75元，比上年增长13.8。延庆县服务公司工会 第四篇：加强职工素养教化材料 加强职工素养教化 促进企业全面进展 服务公司强化管理、提高职工素养工程调研 服务公司一家集餐饮、住宿、会议、消遣、团队接待为一体的国有餐饮企业，包括新风大酒店、新城服务楼、凯思大酒店、燕春饭店、阳春酒楼、长岭饭店和小螺号饭庄7家餐饮企业，现有职工600余名。近几年来，随着社会不断进展，竞争日趋激烈，公司始终坚持“科教兴企的方针，把加强职工教化、培训、培育职工
29、紧迫意识、竞争意识等作为提高员工素养的重要途径，有效地贯穿在工作始终，促进了企业全面进展。 一、提高相识，在进展中学习，在学习中进步。 公司始终把“科学技术是第一生产力、科教兴企作为企业进展的战略方针，把加强职工教化培训、提高职工素养作为企业进展的系统工程长抓不懈。为加快实施“十五人才工程，培育造就一支高素养的干部职工队伍，以公司各级领导干部为核心，建立、制定了学习制度，领导班子成员带头参加文化、专业学问学习，给职工树立典范，截止目前，公司已经有54名员工取得了大专以上学历，具有中专以上学历职工80余名，占职工总数的13.3%。 公司结合形势的进展不断更新观念，把人才教化培训工作纳入了企业重要
30、议程和两个文明建设的重要内容，牢固树立起人才意识。首先，成立了公司职工教化培训领导机构，确定由一名主管领导负责此项工作，建立了职工教化培训领导责任制，逐步把培训工作做的深化具体，并充分重视培训工作在公司进展中的重要作用。其次，以自我为主，配备了兼职教员，由公司领导和技师组成，必要时外请老师，由此建立了一支业余老师队伍。在饭菜质量上坚持“以质量求生存、以信誉求进展的指导思想，公司领导和技师定期对饭菜质量进行品评，共同学习探究切磋。几年来，公司先后聘请了名师、技师十几人来传授技术，经过学习、实践、探究推出了百余种创新菜，受到了客户的宠爱。为了全面提高服务人员的技能，还聘请市、县饮食服务行业的名师技
31、能考评员为服务人员讲解服务学问、技能、技巧，进行实操演示，使服务人员在服务上追求现代多元化的需求。提升了企业的经济竞争力。其三，加强智力投入，设立了教化培训资金特地用于教化培训工作，购置了教学设备、器材，为教化培训工作供应了资金和物质保证。如公司依托党员电教播放站，有效开展电化教化，新风大酒店先后投资购置了vcd机、摄相机、数码相机、数码摄相机等多种现代化设备，同时购置了大量与烹饪、服务相关的书籍、光盘，来稳固并提高专业技能，活跃职工文化生活。已投入教化经费10万多元，做到了专款专用，保证教化经费的必要投入。 二、按需施教，完善激励机制。 同时解决企业在精神文明建设方面存在的主要问题，针对职工
32、反映企业普遍存在人才素养有待高，高级管理人才相对缺乏的问题，重点解决企业人才问题取得明显效果：主要是坚持了以人为本的方针，把提高职工素养，加快人才培育作为一项战略性任务常抓不懈。请进来，派出去，组织开展岗位培训、技术练兵、技术考核已渐成制度。主动组织专业技术人员参加各类技术竞赛，在近几年县市组织的技术大赛中，服务公司所属企业均取得优异成果，在今年一月举办的全县中餐烹饪技能大赛中，代表我公司参赛的新风大酒店、燕春饭店、新城服务楼、凯思大酒店全部获得金奖，充分展示了公司的技术实力。专业技术队伍总体素养有了很大提高，为企业进展供应了强有力的智力支持，专业队伍不断进展壮大。有目的有重点的进行了高级师晋
33、升技师的考评工作，近期公司有重点的组织11人晋升服务高级技师、6人晋升技师。目前服务公司已具有中学级以上专业技术人员268名，占职工总数的44%，其中高级技师6人，技师35人，占专业技术人员总数的15.3%，成为企业进展的坚毅后盾。 根据中级以上专业技术人才相对缺乏的状况，公司领导班子主动组织职工参加市、县组织的中高级以上职业技术培训班，截止2023年底，累计参加500余人次，占职工总数的95%以上，对面点、烹饪、服务及锅炉、电梯等操作人员坚持行培训后上岗，特殊工种全部实现持证上岗，根据工作需要，开展了新招职工岗前培训制度，使他们了解全部岗位必备的基础学问和技能，对于岗位技术培训实行“请进来，
34、派出去的方法，促进职工技术水平提高。结合我国入世和首都举办2023年奥运会的形势需要开展了岗位强化培训，2023年以来对一线100余名服务员开展了英语会话培训，使他们驾驭了基本的外语会话学问，提高了服务水平。同时在公司技术大赛中，餐厅服务和客房服务岗位的技术竞赛中加赛英语口语。 为全面实施人才强企，科技创新战略，不断提高员工队伍的文化素养、业务素养，培育适应现代化公司要求的高素养专业人才。结合公司实际状况，制定规范了公司员工教化条例，明确了职工教化方针、任务，建立了专业技术人员档案，制定了每季一次对专业技术人员的技术练兵、技术考核及年终考评制度。另外，对参加岗位职业技能等级培训的员工，公司主动
35、为其支配时间参加培训，并依据公司有关规定，为其报销50%的学习费用。 三、建立健全制度，完善管理机制。 建立了对专业技术人员的档案管理和技术考核制度。一是建立了专业技术人员挡案，对专业技术人员清楚；二是制定了每季一次对专业技术人员的技术练兵、技术考核及年终考评制度。如一年内实操分数低于80分含80分且理论考核不及格日常表现较差者赐予降级运用直至调离本岗位，如次年考核成果合格仍可复原原技术职称，此举打破了专业技术职称终身制，增加了专业技术人员的紧迫感、危机感。 同时公司本着敬重人才、敬重学问、敬重劳动以及向专业技术人员倾斜的原则，建立了奖惩制度，在工资支配上突出向技术骨干、管理骨干倾斜，从而把技
36、术职称、技能水平及奉献大小与个人紧密结合，对优秀者大胆提拔，这一举措大大稳定了职工的技术队伍。 四、抓创新、强素养、树形象。 1、管理创新。虚心学习借鉴同行先进管理阅历，接受信息化先进管理手段不断提高企业管理水平，提高职工向节省要效益的思想，从原材料的选购管理运用上从柴油、天燃气、水电等耗费上，实行量化管理，在职工中树立节省意识；其次，抓好以节造市、充分发挥节日效应，利用“五一、“十一、“春节等各个节日，开展多种形式的营销促销活动。 2、技术创新。在专业技术人员中开展技术创新和在面点、烹饪技术人员中开展争创特色菜点活动，不断找寻新的经济增长点。公司今年特地成立了技术探讨小组，旨在提高专业技术人
37、员创新实力和技术水平。 由于公司领导班子重视开展职工素养提高工作，常抓不懈，加快了人才培育，稳定和壮大了了专业队伍，提高了职工素养，促进了企业进展，突出收到以下成果： 1、专业队伍快速壮大，技术实力不断增加。截止到目前，公司共有中学级技术人员268名，已到达职工总数的44.7%，其中，高级技师6名，技师35名，占专业队伍总数的15.3%。几年来涌现了一大批优秀人才，在近几年市县技术大赛上，公司共有30余名技术人员取得了团体和个人金、银、铜、优秀等奖项个，自2000年以来，公司内被评为市劳模1人、市经济技术创新标兵6人、市经济技术创新班组2个、县经济技术创新标兵4人和公司技术能手10人。 2、有
38、效促进了技术创新和经营结构调整。近几年公司在开展技术培训同时大力组织开展了以争创名特、创新菜点为特色的技术创新活动，仅2023年就推出创新、特色菜点100多种，以质量上乘、风味独特受到了宽阔顾客好评。 3、有效促进了服务水平的提高。通过开展争创优质服务活动，在系统内全面推行了服务规范化、程序化，标准化，亲情化，使服务水平再上新台阶。新风大酒店、燕春饭店连续多年荣获首都文明单位、首都卫生红旗单位、县消费者满足单位称号，新风大酒店成为政府选购用餐会议定点单位，新风大酒店餐饮部、燕春饭店服务组还荣获了市、县级青年文明号荣耀称号，新风大酒店还被评为县级学习型先进企业称号。 4、促进了企业经营管理水平的
39、提高。公司通过加强培训不断提升企业经营管理水平，新风大酒店领先在财务管理、客房管理实行了计算机管理，在服务公司系统基层单位内第一个实现会计电算化管理，成为县级会计二级达标单位，有效提高了财务管理水平；同时提高了企业管理质量和水平，如2023年先后开展了创绿色餐饮企业活动、iso9001质量认证工作，新风大酒店、燕春饭店、凯思大酒店被中国烹饪协会、全国绿色餐饮消费工程组委会授予“全国绿色餐饮企业荣誉称号，2023年12月新风大酒店正式通过iso9001质量管理体系认证，成为我县第一家取得iso9001质量管理体系认证的国有餐饮企业，使企业经营管理由传统的管理方式向现代化、科学化管理迈进了一大步。
40、 5、有力促进了企业经济效益的不断提高。2023年全公司完成营业收入6105万元，完成利润37万元，完成税金297.4万元，年人均收入11083.75元，比上年增长13.8%。 延庆县服务公司工会 第五篇：浅谈职工素养教化 铁路运输正面临着前所未有的大挑战，形势特殊严峻，铁路要想站稳脚跟，长足进展，必需大力开展铁路职工素养教化，使铁路职工的整体素养全面提高，以适应铁路新形势进展的需要。 铁路职工 素养教化 思想道德 素养文化 业务素养 目前，运输市场正因经济、文化的迅猛进展而面临着一场“恶战。铁路过去稳如磐石的地位已被撼动，“海、陆、空、铁四足鼎立的局势日趋明朗。尤其是公路运输业异军突起，以其
41、快捷、便利的优势，从根本上动摇了“铁老大的地位。面对如此严峻的形势，铁路要想站稳脚跟，抢回市场，走出低谷，当务之急就是要大力开展铁路职工素养教化工程，使全体职工的思想素养、文化素养有一个全面的提高。 职工素养包括思想道德素养、文化业务素养两个方面。思想道德素养是指应具有的政治立场、政治观点、世界观、人生观和价值观。新时期的职工必需要有创新精神、创新意识，应具有优良的品质和作风。因此，要有针对性地开展思想道德教化，关心职工树立正确的世界观、人生观、价值观，思想道德素养教化可以为提高科学文化素养供应正确方向和精神动力。文化业务素养包括科学文化素养和技术业务素养，科学文化素养是指应具有的基本文化基础
42、。技术业务素养是指应具有的岗位专业技术理论和实际操作实力。它们有其自身的内涵和固有的规律，应根据时代进展和企业的需要，有的放矢地给职工“充电，提高文化业务素养。 一、职工的素养教化，要针对不同类型分别进行 职工的思想道德素养，则要靠平常长期的环境熏陶和各种不间断的教化提高。如主子翁意识，敬业爱岗精神必需通过企业长期的教化和培育才能到达。今日是企业一般职工，明天将成为企业的厂长、经理，没有对企业负责的职工，就产生不了负责的经营管理者，企业经营就难以为继。企业要为职工思想道德素养教化创建环境和条件，加强模范职工典型和典范的教化作用。 职工的科学文化素养提高可实行学历教化与非学历教化结合，基础教化与
43、专业学问教化结合，理论教化与岗位练兵等实践活动相结合，激励职工参加函授学习和自学考试。还可以开展以老带新、岗位练兵、技术比武、技术革新等活动，使职工的科学文化素养不断提高。职工的技术业务素养主要靠两个渠道提高：一是在职提高，二是目标培训。在职提高是一种主要的手段。技术业务水平的提高，主要靠企业自身在运营中解决，例如，青年职工的业务实力，通常用师傅带徒弟的方式传帮带；更多的职工要通过业余时间的自学驾驭新技术、新业务，边干边学边提高。对企业遇到的新技术，则用目标培训的方式，将职工送到外单位、特地学校、甚至外国去培训，也可以在企业里接受集中培训的方式，办短期学习班，提高职工的新技术学问。 二、提高职
44、工综合素养要与企业生产经营有机结合职工教化是为企业的生产经营服务的，推动职工素养才能促进企业生产经营顺当进展。首先，要立足于企业生产经营的干脆需求，在摸清企业人才现状、企业生产经营现状需要及企业前瞻性人才需要的基础上，有针对性地培育人才，做到心中有数，有的放矢。其次，要突出素养教化的生产经营实践性。在素养教化中，除了特地的培训以外，更重要的要结合生产经营的每一项工程，每一道工序进行，要在工作中学习，在学习中工作，争当学习型员工。只有把书本上课堂上的理论学问，运用于生产经营实践，从中摸索规律，掌 握阅历，只有在一道道实际生产工序中摸爬滚打，才能娴熟地驾驭专业技能和特殊的专业要求，从而发挥人才的作
45、用，并在实践中不断增长才能。与此同时，通过在艰苦岗位上的陶冶，可以净化职工心灵，培育职工艰苦创业，爱岗敬业、无私奉献的高度的责任心，从而到达提高思想道德素养的目的。 再次，发挥生产车间、班组的各种优势，开展职工素养教化。车间、班组生产设备齐全，技术操作职工较多，是职工实作培训的自然基地。要通过开展车间导师带徒、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、学问抢答等活动，提高职工素养，要在职工中大力开展群众性经济技术创新和合理化建议等活动，对取得良好经济效益和社会效益的成果要予以嘉奖，同时，要充分发挥优秀技术操作人才，车间班组技术员的传、帮、带作用，促进一般操作工人整体素养的提高，塑造出能征善战的一流队伍。
46、三、必需大力进展高等职工教化 目前，提高职工素养的工作虽然已在铁路的各站段、培训基地逐步绽开，但相对铁路企业的进展与需求，这种短期行为不能根本解决实质问题。 1.必需大力加强高级技工培训 高级技工是生产第一线的体力或半体力劳动者，是科学进步的实践者。没有他们，蓝图变不成产品；没有他们，再尖端的技术也变不成现实；没有他们，任何科学独创也不能为人类创建财宝。高级技工作为科学技术的载体，其的比例和技术将随着科技的飞速进展而不断提升。只有高技术的能工巧匠，才能在工作一线，用他们的才智和技术使产品尽善尽美地呈如今人们面前，把科学最终变为现实。铁路企业高级技工比例小到60个职工中只有一个高级技工甚至更少，
47、而且这些比例甚小的高级技工文化素养都相对较低，这严峻阻碍了铁路企业的进展，因此必需大力加强高级技工的培训，为铁路输送高素养的技工、技师。 2.企业、学校相携进展 当前，教化产业化在很大程度上促进了教化的飞速进展。今日的高校门庭若市，中专、技校却门庭冷落。而各行业的技工人才由于多年未有专业的中专技工学生作后续，业已出现了断层。这种供求之间的错位，在生产过程中将很快显露出来。中专、技校是进行职工培训最好的场所。他们具有丰富的办学阅历、高素养的师资队伍、先进的教学试验基地，以及与铁路站段建立起来的良好的服务关系，这一切都为培育高素养的技工人才奠定了基础。另外，这样做既避开了师资奢侈，解决了中专、技校的生源和生计问题，又解决了生产企业高级技工严峻匮乏的难题。因此，在中专、技校进行高级技工培训不仅是可行的，更是必要的。当然，中专、技校也要充分利用自身的办学优势，不断贴近生产，改革办学体制，加大教学力度，拓宽教学模式、教学领域，主动适应服务于生产一线，到达供求双方的协调一样。企业职工要为企业作奉献，这是每位企业经营者所要求的，而企业要持续进展，经营者也必需在职工身上做些基本建设。“又想马儿跑，又想马儿不吃草。这是对那些不留意培育提高职工素养的企业最恰当的比方。他们不情愿在提高职工素养方面做投入，不重视思想教化工作，不重视职工的技术培训，这样