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1、2023年品管员年终工作总结（5篇） 第一篇：品管员年终工作总结 篇一：品管部年终工作总结报告 品管部年终工作总结 我于2023年6月25号加入有限公司，在公司各位领导和各位同事协作下，比较快的融入公司的气氛当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一 了解及驾驭公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。 其次加入公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相
2、关产品学问加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟识，加入公司之前，对防火涂料相识很少，如今对公司的各种防火涂料已经有了较深的相识。熟识了防火涂料的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也驾驭了各检验仪器的运用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的相识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的相识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的看法是面对困难，把困难点逐一列出来
3、，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而需要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的关心。第三缺乏之处以及需要改良的地方，我做了确定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比方公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积累阅历，并驾驭测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也觉察有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简洁出现漏洞，盼望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，克服缺乏，以对工作高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责
4、做好各项工作。学习工作阅历，利用业余时间多学习涂料学问，不断提升自身的工作技能和工作实力，成为公司满足、领导满足、的好员工而努力。 总结人;王允仲 2023年01月25日篇二：2023年品管部年终总结及14年工作规划报告 2023年品管部年终总结及14年工作规划报告 敬重的郑老板： 您好！ 我于2023年8月12日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转瞬间13年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司进展熬炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间，在郑老板
5、、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的协作下，我学到了很多。我以前始终是从事梭织类服装转入到如今的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着很多缺乏之处，但应当说付出了不少，也收获了很多。现就13年的品管部工作状况总结如下： 一、部门工作开展 1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。 2、制定各岗位品管职责要求。 3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。 4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并指导操作方法与品控要点。 5、对各流
6、程检验日报表的统计分析，提出改善看法及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中 分析缘由，落实改良方案，并追踪结果。 6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异样的总结，分析品控工作的缺乏，后续工作的重点。 7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议，对一周生产中出现的问题做一 个总结与分析，并针对异样问题提出改善看法及方案，对后续生产过程中的防范工作。 8、对各流程生产状况的跟踪检查与监督，对觉察的品质异样提出整改看法与解决方法。 9、生产小组产前封样确实认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。 10、在工作中与各部门的沟通与协调
7、工作，主动完成上级主管交办的各项工作。 11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异样提出整改措施。 12、对客户qc验货状况的实时跟进，对客人提出的问题实施解决，确保产品顺当出货。 13、对客人投诉的质量问题作出分析，并在实际工作中去落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉 率降到最低。 二、生产质量状况分析 1、生产成品检验汇总912月份 2、不合格品统计总厂、分厂总计不合格数：28621件 3、生产产品质量状况分析： 1生产缝制一、四、六组产品质量较稳定，特别是缝制一组，组长管理较规范严格，始终保持较 低的返修率，从未超过目标值，缝制二、三、五组产品质量不稳定，出现的质量问题较多，返修率长期较
8、高。 2分厂产品质量限制也不严格，返修率始终保持着较高比例，品质意识不强。3主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率82.12%，这 其中有大部份都是人为因素造成，只要大家全员参与品质管控，总体品质会有很大的提升，会大大降低产品返修率，削减疵品库存量。4整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的追求产量，缺少专职人员指导与管理。5产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度，组长对工作责任感不强。6其它类：面料问题较多，如：面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。公司在印绣 花方面管理不严，如：印绣花没有业务供应确实认样，印绣花片进厂不检验核对等，导致在
9、生产过程中出现的问题也较多。 三、工作难点 1、品管部门人员配置不够，导致部门很多工作不能深化开展。 2、生产部管理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作看法懒散，遇到问题不是想方法去解决，总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无关，协作度差。 3、缺乏全员参与的品质意识，一些基层管理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的，在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是特殊大。 4、各部门的沟通不协调，遇到事情总宠爱推诿，团体观验不强。 四、工作盲点 1、我对羊毛面料的性能了解还不够深化，处理生产中的一些异样状况考虑的还不是很周全，后续需 加强这方面学问的学习。 2、品管部对产品印、
10、绣花质量管控这一块还不全面，印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的 案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务供应客人确认的标准样，品管部门根据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。 3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品质管控不到位，后续要加强这方面的团队建设，提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。 4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系 列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔事务，后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理，把好产品质量的最终一道关。 5、客人投诉150克、180克面料的产品有破损问题，还未得到很好的杜
11、绝与解决，后续要加强这方 面的工作，增设检验程序，提高检验人员的品质意识，责任落实到位。 6、对生产小组产前封样管控还不是很到位，后续要求生产部协作，出具相应的规章制度，新款上线 前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以重罚，并严格实施执行，变更班组长按以往的工作作风及看法。 7、品管部对烫热转印标品质管控还不规范合理，常有因烫标引起的质量问题，后续这方面要规范管 理，每款上线前，要按业务或选购供应的参数，进行试烫、水洗测试等程序，经品管部确认ok以后，才可以大货生产，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。 五、个人对公司提出的几点建议 1、公司要制定健全合理的一系列规章制度，规范
12、公司管理层及员工的行为准责，提升各部门的团队 关心实力。 2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核，工资与绩效考核挂钩。特别是生产各车间主管、班组长，每月工资至少五分之一要与质量挂钩，实行奖罚分明，这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责任感。 3、目前在实际工作中觉察，工艺单、色卡、样衣等资料信息不正确的事务时有发生，给品管部与生 产带来太多困扰，请公司高层重视，并切实解决，避开出现产品批量性不正确及返箱。 4、对原物料的管理要规范，公司一年在原物料这方面奢侈较多，面料换片要经过确认，是面料问题 还是人为因素造成，出具相应的换片单才可以换片，辅料发放也要严格管控，按单据数量发料，有要增补的，要
13、当事人查明缘由，并追究当事人责任。这样能更好地规范生产与削减公司原物料的奢侈。 5、公司应推行5s管理，要强化对生产一线管理人员与员工这方面的培训。各车间生产环境脏乱差 现象比较突出，例如：产品堆放不规范，随地乱扔，用剩的原物料不清理，茶水随便带入车间，在生产场所吃零食，进入车间不换工作鞋，不定期对机器设备的保养等等一系列行为，给整个生产带来太多困扰，造成很多人为因素的奢侈、返工、次品库存等现象。 6、公司应当通过培训与各层管理人员的引导，组织相关的活动，带动全体员工有一种以厂为家的精 神，从节省一滴水、一度电起先，创建良好的工作环境。 7、公司应在条件允许的状况下，应当多关注一下员工在工作时
14、间外的生活，比方办一些阅览室、活 六、品管部对14年的规划 1、在现有的基础上加强部门的团队建设，细化品质流程的管控。 2、制定品管部各岗位流程的绩效考核标准，做到奖罚分明，公允公正，并主动推行与实施。 3、加强对生产各小组产前封样的监管与确认审核，管控好车间小组不做封样而投入大货生产，确保 因工艺错误等严峻问题的发生，造成产品批量性返修。 4、对印、绣花片质量的规范管理，品管部根据业务供应确实认样，对回公司的印、绣花片首先确认，再经过专职检验人员全检，不合格品杜绝流入生产制程。 5、对裁剪裁片检验的监督管理，削减因裁片尺寸、布疵等问题裁片流入缝制生产流程。 6、对烫热转印标质量的规范管理，根
15、据不同面料特性，所需温度、压力、时间的不同，首先要求试 烫、水洗牢度测试等确认通过后，才能大货生产，杜绝因烫标问题而影响产品质量。 7、加强对生产车间制程的品质限制，生产各小组缴库产品，要经过车间巡检抽查合格后才可以缴库。 8、加强对外协加工产品质量的管控，配备专职跟单人员，从原材料出厂到成品进厂一系列流程的跟 踪管理。 9、加强对后整检验人员监督与管理，要求检验人员对因整烫、缝制不良等问题产品，刚好反馈处理，对检验合格的产品，要经过后整巡检抽查合格后的产品才可以流入包装制程。对150克、180克羊毛面料产品加强检验，在新的一年里不能再出现客户投诉产品破洞问题。 10、加强对包装成品出厂前的抽
16、箱检验工作，品管部配置专职qc员，按aql标准进行抽箱检验，并对每一批次的产品出具抽查报告，对不合格批次产品要刚好要求生产部返箱，并追究相关责任。 11、加强对生产过程中造成的疵品作分析汇总工作，属于人为造成的次品将要求生产部追究部门或 个人的责任，降低人为因素造成次品的库存。 12、加强品管部各流程日常检验数据的统计汇总工作，对影响产品质量问题作出分析与总结，每周 定期召集生产部门各单位主管与班组长参加品质会议，提出相应的改善方案，并跟踪结果。 13、加强对品管部门检验员品质意识的宣导与技能培训，每周定期召开品质部会议，对检验工作的 总结与部署。 14、加强与各部门的沟通连接工作，实时驾驭生
17、产动态与客人的品质要求。主动完成上级主管交办 的各项事务。 15、品质部14年目标是：加强对生产流程的产品质量限制，缝制车间缴库产品返修率限制在3.00%，成品出厂抽检合格率要到达99%，客户对产品因质量问题投诉率降到最低。13年已经成为过去，展望14年新的工作，新的一年有新气象，公司规模进展更壮大，我 会跟着公司进展的步伐，更加以主动主动的看法去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。品管部会把好公司产品每一道关口，产品质量是企业的生命线，品管部是限制产品质量的职能部门，我会带着团队在新的一年里，协同公司各部门，带动全体员工树立质量意识，参与质量活动，我本人也会更深化的学习
18、，以更加主动的看法投入工作，完成公司领导交办的各项任务，为使我们的产品让客户满足奉献自己的力气，14年我们“牧羊人的进展确定会更加辉煌奇妙。 祝：福马拱门人气旺，八方进财好运来！ 品管部：徐文斌 2023年1月15日篇三：品管员个人工作总结 2023阳历年已经向我们招手，迎着2023，同时也不忘将2023的工作作一个具体的总结。以下是一品管员年终总结资料，可供参考。 我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且接着目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的意料。
19、下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。 一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都接受一种格式，将需要填写的栏目固定好，避开这个填那个不填的随便性。既便利填写也便利整理。 二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西特别消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我特别怀疑这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，
20、该“退时就“退，该“停时就“停，该“开时就“开，该“返时就“返，就足够了。品管员不是统计员，限制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特殊缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改良。这类分析只能指导下一步的品质支配，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期进展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但如今就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望
21、过高，支配一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在如今士气普遍低下的时候，合理支配他们的工作，显得尤为重要。 三，品质经理到底要做些什么？上个月我的工作，主要就是完成的博士的“具体支配，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位，到底是作为博士的助手，接着按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质支配，支配人员完成支配，并去车间监察支配完成状况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，一样的指令来的好。如公司认
22、为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作支配，我会将博士的支配支配下去，并监察催促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改良的必要，并且对我充溢信念，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避开像从前在微小环节上下指令，假如感觉微小环节上有问题，则改指令为建议和想法比较适当。 四，品质经理的时间应当消耗在哪里？接着上面的话题，不管是按上面两种方法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，支配品质部文员已势在必行。就如今的博士支配的工作量，我根本不行能完成，这还是在我很少去车间的状况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗？到底哪些文案工作是
23、必需的，哪些完全可以删减呢？我认为只有花的资源能取得成果的工作才是有必要的，那些花资源只占成果的工作必需取消。企业经营不是科学试验，必需要考虑本钱，奢侈过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。 其次篇：品管员工作总结 品管员工作总结 品管员工作总结1 时间飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，承蒙领导的信任使我有机会成为*集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的进展奉献自己微薄之力。 21世纪是飞速进展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公
24、司良好的形象。 20xx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟识产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的相识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的进展尽心尽责。在*大家庭中我资格最浅，我会努力学习让自己跟上公司的进展，做一个合格的*人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简洁的表达，有缺乏之处还请各位领导赐予指正： 一进料品质限制： 原材料的好与坏干脆影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，刚好觉察问题，便于品管数据收
25、集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所运用的检验记录进行整合，使记录好用且更具数据化。 贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要刚好觉察来料问题，确保产线投料生产，为了避开再次发生铁芯上线后才觉察不良的现象，要求IQC严格依据材料规格检验，经公司领导确定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运输时间，也加强了IQC与产线的协作，可以刚好觉察问题并跟踪处理，20xx年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。 二制程品质限制： 建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管刚好觉察问题并根据不良实
26、际状况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题缘由预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。 现场“5S整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的转变比较大，目前流水线上的废线已经基本得到限制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，如今虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到主动改善。 20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业学问。 20xx年是一个崭新
27、的起先，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，支配从以下几个方面绽开： 1. 培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从起先培育，从材料相识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。 2. 在器件二部推行“5S现场管理，并进行评比，使“5S理念能确实落实到每位员工心中，表达我们企业的优秀文化。 3. 运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。 4. 客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至99.5%，贴片电感制程合格率提升至99.2%。 值此新春佳节之际，预祝各位领导：新春快乐！万事如意 品
28、管员工作总结2 品管员工作心态培训内容 一、 名词定义相识与自身职责定位： 质量QUALITY：一组固有特性满意要求的程度。 产品：过程一组将输入转化为输出的互相关联或互相作用的活动的结果。产品可指服务、软件、硬件、流程性材料或其相关的组合。 QC：品质限制Quality control 品质检验 Quality check。 IQC：来料品质限制Incoming quality control 。 IPQC：制程品质限制In-process quality control 。 OQC：出货品质限制out-put quality control 。 QA：品质保证Quality Assuran
29、ce。 质量检验：通过视察和推断，适当时结合测量、试验所进行的质量符合性评价。 质量限制：质量管理的一部分，致力于满意质量要求。 通过以上名词的了解，明确作为一个品管员与作为一个检验员的本质区分，一个重点在于品质问题的觉察，同时要兼顾品质的管理限制；另一个则只主要在于品质问题的觉察与总结。 二、 品质重要性的相识： 1、当今社会的两大质量管理模式： A、美国式管理模式阅历的三个阶段： a、 依靠操作者的技术确保品质； b、 依靠事后检验来确保品质； c、 以预防为主来确保品质。 2、 日本式质量管理模式的心态观念： a、 无“次品的质量管理观念，追求“0缺点； b、 每个废品都是宝的观念； c
30、、 面对消费者； d、 “百分之一的次品对顾客来说就是“百分之百的次品； e、 强调、重视全员参与质量管理。 二战前，日本生产的产品品质是很差的，当时在全球有这样的说法：“东洋货即劣质货；二战后，日本人将质量看成是“企业的生命，国家兴衰的大事，全员参与质量管理，留意微小环节，坚持不懈，追求“零缺点，才得于实现如今品质大哥地位。 三、 作为一个品管员的基本要求： 1、 具有良好的工作心态： A、 以客观事实说话，不捏造，不虚报详情，对品质判定做到公允公正公开，问心 无愧。 B、 不吹毛求疵，要主次分明； C、 不受个人心情与外观条件干扰； D、 不能因个人的一点蝇头小利而牺牲公司的整体利益； E
31、、 作为一个品质管理人员，在公司内外都要起到一个很好的表帅作用。 2、 具有良好的工作技能： A、 有丰富的品管相关学问； B、 对产品品质判定标准，运用性能深化了解； C、 对各种检测设备的运用需完全驾驭； D、 擅长对日常工作阅历刚好总结与消化； E、 熟识品管相关工作流程; F、 熟识产品生产流程，品质限制重点要了如指掌; 3、保持良好的做事风格： A、要做到胆大、细心、认真、负责、勤劳、耐性、不怕做错事、就怕作坏事、拿出志气大胆承认错误，对工作才有进步。 B、对待问题保持冷静、客观、虚心、谨慎的职业化工作作风、坚持独立的公正的工作立场。 C、创建亲热，融洽的工作环境，恰当运用沟通技巧，
32、了解实际状况，收集证据，提交检验结果。 D、与生产管理人员建立融洽的关系，争取对方的合作，消退心理障碍。 E、刚好反馈信息，作出恰当反应，努力防止冲突，精确表达问题。 F、尽量接受开放式的工作看法，以便获得全面的答案。 G、以良好的工作看法与争取全体员工的信任。 4、品管员造成“失信的几个缘由： 一、1对产品结构、功能性能不特别了解。 2对产品的质量要求尺度把握不准。 3对生产过程中的突觉察象，不能给出明确的结论。 二、不客观、不公正 1 客观、公正是审核的基本原则。 2 个人偏见或个人心情是造成不客观的主要缘由对事不对人。 3 客观证据缺乏的推断会使相关部门怀疑品质保证部的权威性以数据说话。
33、 三、不好的工作习惯 1 吹毛求疵 不恰当地突出最细小的缺陷和宠爱深化无关紧要的微小环节。 2 傲慢 试图说明水平很高、赛过一切人员，会给品质保证工作带来很烦。 3“逮住你了。 非要找出问题不行，一但找到了问题便兴致勃勃，目空一切。 3 冲突 什么事情都必需弄个你输我赢。 四、其它 1 不恰当的面谈，过多地发表个人看法吹嘘。 2 不按时进行检验，影响正常转序投诉。 3 不能面对现实，担当责任，不敢勇于承认，检讨自身的过错。 如何做好一名品管员？ 1、具有责任心，领导实力，执行力，较好的人际关系 2、了解加工工艺，对车间加工流程要了如指掌，要在车间有威信，要灵敏处理车间与品管以及上下级之间以及和
34、同事之间的关系 3、有较多的工作阅历和实践阅历。有处理质量问题的技巧。 4、有超群的实践技术水平，能做到觉察问题和解决问题，把问题解决在萌芽状态。 5、能良好处理各个部门之间的互相协作 6、人、机、料、法、环,一切与质量有关的,都要知道，并适当的参与管理 7、作为品管必需要从源头上去找问题，从源头去管理和降低产品的质量危险 8、要树立全局的观点，搞好质量，不仅仅是品管部门的事，与生产部门、供应部门、工程部门等部门的亲热协作分不开； 9、工作开展要有系统性，要能前后紧密，自成系统； 10、要有信息共享、良好沟通的实力，将觉察的缺乏，刚好与有关部门沟通； 11、要有良好的总结及学问指导实力，对所从
35、事的工作，技术上具备专家形； 品管员工作总结3 在医院领导的关切和支持下，通过我的主动努力，虚心谨慎，戒骄戒躁，不断提升自己，努力提高业务实力，不断提高服务意识，在过去的一年里，我取得了以下成果。 一是主动参加医院组织的业务学习和专业考试，提高业务水平。 二、刚好驾驭新药开发状况，经常向临床医生介绍新药，并根据临床需要逐步更新药品品种和剂型。 三是工作有责任心，药品存放整齐，分类摆放；开药要严格认真，医保用药要严格限制医保政策，觉察问题要刚好联系医生，防止出现过失和事故。 四、主动参加中心组织的不同学习活动，与上级的学科思想保持高度一样。 五、保证药品的疗效和质量，确保临床用药平安；刚好报告过
36、期变质药品，并按规定处理。 六、强化服务意识，提升服务质量，实现患者满足、领导满足和自我满足。 成就属于过去。新的一年，我会再接再厉，努力工作，争取更大的成就。 品管员工作总结4 20xx阳历年已经向我们招手，迎着20xx，同时也不忘将20xx的工作作一个具体的总结。以下是一品管员年终总结资料，可供参考。 我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且接着目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的意料。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。 一，首检和
37、巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都接受一种格式，将需要填写的栏目固定好，避开这个填那个不填的随便性。既便利填写也便利整理。 二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西特别消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我特别怀疑这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退时就“退，该“停时就“停，该“开时就“开，该“返时就“返
38、，就足够了。品管员不是统计员，限制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特殊缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改良。这类分析只能指导下一步的品质支配，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期进展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但如今就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，支配一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到
39、挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在如今士气普遍低下的时候，合理支配他们的工作，显得尤为重要。 三，品质经理到底要做些什么？上个月我的工作，主要就是完成的博士的“具体支配，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位，到底是作为博士的助手，接着按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质支配，支配人员完成支配，并去车间监察支配完成状况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，一样的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作支配，
40、我会将博士的支配支配下去，并监察催促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改良的必要，并且对我充溢信念，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避开像从前在微小环节上下指令，假如感 品管员工作总结5 在公司领导的正确带着与关心及各级同时的协作下，顺当的绽开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事； 首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行
41、过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题刚好反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质限制流程进行完善；充分有效的更新相关品质要求； 其次在进行技术管理，始终在不断摸索和学习中进行个人实力的提升，同时绽开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作实力和分析实力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的探讨，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审； 其三，在品质限制管理中，对供应商品质异样问题点进行监督检查和协调
42、，协作产品制造的模具制作前期评审，在产品异样时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的绽开；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异样；监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；组织探讨改善方案，落实有效改善动作，并延长绽开问题的分析与改良动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、限制手段、改善方案提出不同的修改看法，协作改善动作的实施； 综合管理本部门日常工作及人员工作实力的考核，培训部门人员的团队精神与意识；以人员工作实力的提升，
43、在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的绽开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战实力，有效的呈现团队精神状态，主动奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作；维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把平安工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，削减平安事故的发生； 回顾以上工作的绽开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力；以下是对本人工作的绽开的思路 站在一个高度看待问题 作为一个技术和品质管理部门，熟识本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造实力的分析、品质要求、品质
44、转变的限制，基本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业，随外界竞争实力的转变，需进一步的提升本部门的管理限制实力，多接触新事物，熟识行业的进展趋势和了解市场需求；加强对企业转型管理模式的理解；开拓新视野、新思路；参考阅历模式，理出新进展理念协作企业凸显竞争优势； 完善管理与流程 根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理； 有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率；其中不乏存在因个人实力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实；
45、对部分人员工作方式的沟通，让其更熟识自己的业务和提升工作实力，提高团队协作实力； 进一步沟通与加强团队精神 环境的变更不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以变更的，就如一颗树变更不了气候；首先不要去变更环境，先去适应，在工作中找寻环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和变更问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化； 在纵横向沟通时多少都会存在诸多冲突，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解冲突，从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突，抓住人性，理解人性，分析产生冲突的根源，