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1、2023年命题考点之建筑工程项目安全生产管理 第一篇：命题考点之建筑工程项目平安生产管理 命题考点之建筑工程项目平安生产管理 建筑工程施工平安内容；建筑工程施工平安危险源辨识；建筑工程平安检查内容；建筑工程平安检查方法；建筑工程平安检查标准；基础工程平安隐患的防范；脚手架搭设平安隐患的防范；现浇混凝土工程平安隐患的防范；吊装工程平安隐患的防范；高处作业平安隐患的防范；撤除工程平安隐患的防范；装饰装修工程平安隐患的防范；建筑机具的平安操作规程的要点；建筑工程常见平安事故的类型；建筑工程常见平安事故的缘由；施工现场的环境爱惜；施工现场的卫生与防疫；建筑工程的文明施工；建筑工程职业病的防范；绿色建筑
2、与绿色施工。 (1)根据材料中某具体工程的一些平安措施来分析推断其是否正确，如不正确要改正。 (2)根据材料中所供应的信息，分析某一分项工程平安限制方面应留意的内容。 (3)在历年的案例分析考题中，有关建筑工程施工平安管理的内容每年都会涉及，有时与质量限制的内容结合考核。 某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度l36.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据建设工程项目管理规范(GB/T503262023)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理支配、项目沟通管理支配、项目收尾管
3、理支配、项目现场平面布置图、项目目标限制措施、技术经济指标等16项内容。风险管理支配中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通支配。该支配中明确项目经理部与内部作业层之间根据“项目管理目标责任书进行沟通和协调；外部沟通可接受电话、传真、协商会等方式进行；当出现冲突和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力气来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但支配了钢结构焊接连续作业。由于
4、受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨36点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工答应证。旁边居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工支配。项目经理派平安员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境爱惜部门进行了申报登记，并托付某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部根据项目收尾管理支配，开展各项工作。 1项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)? 2评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应协作项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理支配中项目经理部工作的不妥之处。 3指出上述项目沟通管理支配中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式
5、? 4根据建筑施工场界噪声限值(GB125231990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事务，写出项目经理部应实行的正确做法。 5项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作? 1项目管理实施规划还应包括的内容：总体工作支配、进度支配、质量支配、职业健康平安与环境管理支配、本钱支配、资源需求支配、信息管理支配。 2(1)基坑土方开挖施工的风险等级为4级。 (2)风险管理体系应协作项目经理部的项目质量管理体系、职业健康平安管理体系与环境管理体系进行组织建立。 (3)风险管理支配中项目经理部工作的不妥之处：指派项目技术部门主管风险管理工作，没有明确管理层人员的工作
6、职责。 3(1)上述项目沟通管理支配中的不妥之处与正确做法。 1)不妥之处：项目经理与内部作业层之间根据“项目管理目标责任书进行沟通和协调。正确做法：项目内部沟通应根据项目沟通支配、规章制度、项目管理目标责任书、限制目标等进行。 2)不妥之处：当出现冲突或冲突时借助政府、社会、中介机构等各种力气来解决。 正确做法：当出现冲突或冲突时，接受协商、让步、缓和、强制和退出等方法，使项目的相关方了解项目支配，明确项目目标，并搞好变更管理。 (2)外部沟通的常见方式还有：联合检查、媒体宣扬和项目进展报告等。 4(1)根据建筑施工场界噪声限值(GB125231990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值
7、分别为70dB(A)与55dB(A)。 (2)针对本工程夜间施工扰民事务，项目经理部应实行的正确做法：办理夜间施工答应证；应公告旁边社区居民；给受影响的居民予以适当的精神补偿；尽量实行降低施工噪声的措施。 5项目收尾管理主要包括的管理工作：竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等。 某施工总承包单位担当一项建筑基坑工程的施工，基坑开挖深度12m，基坑南侧距坑边6m处有一栋6层住宅楼。基坑土质状况从地面对下依次为：杂填土02m，粉质土25m，砂质土510m，黏性土1012m，砂质土1218m。上层滞水水位在地表以下5m(渗透系数为0.5md)，地表下18m以内无承压水。基坑支护设计接
8、受灌注桩加锚杆。施工前，建设单位为节省投资，指示更改设计，除南侧外其余三面均接受土钉墙支护，垂直开挖。基坑在开挖过程中北侧支护出现较大变形，但始终未被觉察，最终导致北侧支护部分坍塌。事故调查中觉察： (1)施工总承包单位对本工程作了重大危险源分析，确认南侧毗邻建筑物、临边防护、上下通道的平安为重大危险源，并制订了相应的措施，但未审批。 (2)施工总承包单位有健全的平安制度文件。 (3)施工过程中无任何平安检查记录、交底记录及培训教化记录等其他记录资料。 1本工程基坑最小降水深度应为多少?降水宜接受何种方式? 2该基坑坍塌的干脆缘由是什么?从技术方面分析，造成该基坑坍塌的主要因素有哪些? 3根据
9、建筑施工平安检查标准(JGJ591999)中基坑支护平安检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查哪些项目? 4施工总承包单位还应实行哪些有效措施才能避开类似基坑支护坍塌? 1本工程基坑最小降水深度应为7.5m。降水宜接受喷射井点降水方法。 2该基坑坍塌的干脆缘由及造成基坑坍塌的主要因素。 (1)该基坑坍塌的干脆缘由是接受土钉墙支护，垂直开挖。 (2)从技术方面分析，造成该基坑坍塌的主要因素如下： 1)基坑(槽)开挖坡度不够或通过不同土层时，没有根据土的特性分别放成不同坡度，致使边坡失稳而塌方。 2)在有地表水、地下水作用的土层开挖时，未实行有效的降水、排水措施，土层湿化，内聚 力降低，引起塌方
10、。 3)边坡顶部堆载过大，或受外力振动影响，使边坡内剪切应力增大，土体失稳而塌方。 4)土质松软，开挖次序、方法不当而造成塌方。 3根据建筑施工平安检查标准(JGJ591999)中基坑支护平安检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查的项目包括：施工方案、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、土方开挖、基坑支护变形监测和作业环境等。 4施工总承包单位还应实行以下有效措施才能避开类似基坑支护坍塌：应接受临时性支撑加固。挖土时，土壁要求平直，挖好一层，支一层支撑。基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。当用人工挖土，基坑挖好后不能马上进行下道工序时，应预留1530cm一层土不挖，待下道工序起先再挖至设计标高。接受
11、机械开挖基坑时，为避开破坏基底土，应在基底标高以上预留一层由人工挖掘修整。运用铲运机、推土机时，保存土层厚度为1520cm，运用正铲、反铲或拉铲挖土时为2030cm。基坑开挖时，应对平面限制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度等经常复测检查。 某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，脚手架接受悬挑钢管脚手架，外挂密目平安网，塔式起重机作为垂直运输工具。2023年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。 经事故调查觉察： (1)作业人员严峻违章，起重机司机因事请假，工长
12、临时指定一名机械工操作塔式起重机，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。 (2)专职平安员在事故发生时不在现场。 (3)作业前，施工单位项目技术负责人未具体进行平安技术交底，仅向专职平安员口头交代了施工方案中的平安管理要求。 1针对现场伤亡事故，项目经理应实行哪些应急措施? 2指出本次事故的干脆缘由。 3对本起事故，专职平安员有哪些过错? 4指出该项目平安技术交底工作存在的问题。 1针对现场伤亡事故，项目经理应实行的应急措施包括以下内容： (1)快速抢救伤员并爱惜好事故现场。 (2)组织调查组。 (3)现场勘查。 (4)分析事故缘由，明确责任者。 (5)
13、制订预防措施。 (6)提出处理看法，写出调查报告。 (7)事故的审定和结案。 (8)员工伤亡事故登记记录。 2本次事故的干脆缘由：作业人员违规操作、专职平安员未在现场进行指导。 3对本起事故，专职平安员存在的过错是没有在现场对作业进行严格平安的指导。 4平安技术交底工作应在正式作业前进行，不但要口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组长、现场平安员三方各保存一份。而本案例中施工单位项目负责人没有进行具体平安技术交底，仅向专职平安员口头交代了施工方案中的平安管 理要求是不妥的。 某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积24000m2，钢
14、筋混凝土框架结构，支配竣工日期为2023年8月8日。 2000年4月28日，市建委有关管理部门依据建筑施工平安检查标准(JGJ591999)等有关规定对本项目进行了平安质量大检查。检查人员在询问项目经理有关平安职责履行状况时，项目经理认为他已配备了专职平安员，而且赐予其经济奖罚等权力，他已经尽到了平安管理责任，平安搞得好坏那是专职平安员的事；在对专职平安员进行考核时，当问到“平安管理检查评分表检查项目的保证项目有哪几项时，平安员只说到了“目标管理“施工组织设计两项；检查组人员在进行质量检查时，还觉察其次层某柱下部混凝土外表存在较严峻的“蜂窝现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如
15、下： 该工程“文明施工检查评分表“三宝、四日防护检查评分表“施工机具检查评分表等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的总分在汇总表中分别占20分、10分和5分)； “起重吊装平安检查评分表实得分为0分；汇总表得分值为79分。 1项目经理对自己应负的平安管理责任的相识全面吗?说明理由。 2专职平安员关于“平安管理检查评分表中保证项目的回答还应包括哪几项? 3该工程的混凝土外表的“蜂窝现象应当知何处理? 4根据各分项检查，将评分换算成汇总表中相应分项的实得分。 5本工程平安生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。 1项目经理对自己应负的平安管理责任的相识不全面。因
16、为项目经理对合同工程项目的平安生产负全面领导责任，他应认真落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术措施审批制度，施工项目平安交底制度和设备、设施交接验收运用制度。 2专职平安员关于“平安管理检查评分表中保证项目的回答还应包括：平安生产责任制、分部工程平安技术交底、平安检查、平安教化。 3混凝土外表的“蜂窝现象的处理方法如下： (1)小蜂窝可先用水冲洗洁净，用1：2水泥砂浆修补；大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗洁净湿透，再用高一级豆石混凝土捣实后认真养护。 (2)孔洞处理需要与设计单位共同探讨制订补强方案，然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中
17、孔洞时，应在梁底用支撑支牢，然后再将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形(外口向上)，以便浇筑混凝土。用清水冲刷洁净，并保持潮湿72h，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。 4文明施工费实得分16分，“三宝“四口实得分是8.5分，起重吊装实得分是4分。 5平安等级是不合格。应大于80分(有一项得分为0分。当起重吊装或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下为不合格)。 案例分析题1 某六层住宅工程项目，建筑面积6500m2。施工人员在撤除顶层模板时，将拆下的10根钢管(每根长3m)和扣件运到物料提升机吊盘上，5名工人随吊盘一
18、起从屋顶高处下降。此时，恰好操作该机械的操作工因上厕所离开岗位，一名刚刚招来两天的木工开动了卷扬机。在物料吊盘下降过程中，钢丝绳突然折断，人随吊盘下落坠地，造成1人死亡4人重伤的恶性后果。 1发生生产平安事故后，应怎样进行事故现场处理? 2简要分析造成事故的缘由。 1发生生产平安事故后，应严格爱惜事故现场，实行有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。需要移动现场物件时，应当做出标记和书面记录，妥当保管有关物证，并在规定时间(24h之内)上报有关部门。 2造成该起事故的主要缘由是：违背了货运升降机载人上下的平安规定、违背了卷扬机应由经过培训且取得合格证的人员操作的规定、对卷扬机缺少日常检查和修理保
19、养。案例分析题2 某工程为地上7层、地下1层的钢筋混凝土框架结构。该工程在进行上部结构施工时，某一天平安员检查巡察正在搭设的扣件式钢管脚手架，觉察部分脚手架钢管外表锈蚀严峻，经了解是因为现场所堆材料缺乏标记，架子工误将堆放在现场内的报废脚手架钢管用到施工中。 1脚手架事故隐患处理方式有哪些? 2为防止平安事故发生，平安员应实行什么措施? 3脚手架搭设完毕后，应由谁组织验收?验收的根据有哪些? 1脚手架事故隐患的处理方式如下： (1)停止运用报废钢管，将报废钢管集中堆放到指定地点封存，支配运出施工现场。 (2)指定专人进行整改以到达规定要求。 (3)进行返工，用合适脚手架钢管置换报废钢管。 (4
20、)对随便堆放、挪用报废钢管的人员进行教化或惩处。 (5)对担忧全生产过程进行检查和改正。 2为防止平安事故发生，平安员应当实行的措施如下： (1)立即下达书面通知，停止脚手架搭设。 (2)封存堆放在现场内的报废脚手架钢管，防止再被混用。 (3)向有关负责人报告。 3脚手架搭设完毕后，由项目负责人(或项目经理)组织验收。验收根据是施工方案和相关规程。 案例分析题3 某市建筑集团公司担当一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、平安生产检查。部分检查
21、状况如下： (1)现场平安标记设置部位有：现场出入口、办公室门口、平安通道口、施工电梯吊笼内。 (2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾。 (3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批。 (4)第5层砖墙砌体觉察梁底位置出现水平裂缝。 (5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。 1指出施工现场平安标记设置部位中的不妥之处。 2对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置? 3本案例中电焊作业属几级动火作业?指出办理动火证的不妥之处，写出正确做法。 4分析墙体出现水平裂缝的缘由并提出防治措施。 5针对打凿引起墙体开裂事务，项目经理部应实
22、行哪些订正和预防措施? 1施工现场平安标记设置部位中的不妥之处有：办公室门口、施工电梯吊笼内。 2对施工现场有毒有害的废弃物应分类送到特地的有毒有害废弃物中心消纳。 3(1)本案例中电焊作业属于二级动火作业。 (2)办理动火证的不妥之处：动火证由电焊班组申请，由项目责任工程师审批。办理动火证的正确做法：二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火平安技术措施填写动火申请表，报项目平安管理部门和项目负责人审查批准。 4(1)墙体出现水平裂缝的缘由如下： 1)砖墙砌筑时一次到顶。 2)砌筑砂浆饱满度不够。 3)砂浆质量不符合要求。 4)砌筑方法不当。 (2)墙体出现水平裂缝的防治措施如下： 1)墙体砌
23、至接近梁底时应留确定空隙，待全部砌完后至少隔7d(或静置)后，再补砌挤紧。 2)提高砌筑砂浆的饱满度。 3)确保砂浆质量符合要求。 4)砌筑方法正确。 5)略微裂缝可挂钢丝网或接受膨胀剂填塞。 6)严峻裂缝撤除重砌。 5针对打凿引起墙体开裂事务，项目经理部应实行的订正和预防措施如下： (1)马上停止打砸行为，实行加固或撤除等措施处理开裂墙体。 (2)对后置埋件的墙体实行无损影响不大的措施。 (3)对分包单位及相关人员进行指责、教化，严格实施奖罚制度。 (4)加强工序交接检查。 (5)加强作业班组的技术交底和教化工作。 (6)尽量接受预制埋件。 其次篇：平安生产管理考点总结 平安生产管理考点总结
24、 1.海因里希法则：伤亡：轻伤：担忧全行为=1:29:300；2023年单项选择；2023年单项选择；2.危险源：第一类危险源严峻程度、其次类危险源可能性2023年多项选择； 3.本质平安设计：两种：失误平安功能；故障平安功能2023年多项选择；2023年单项选择； 4.平安生产管理原理：系统原理4项、人本原理4项、预防原理4项和强制原理2项：2023年单项选择；2023单项选择；2023单项选择 5.事故致因理论：5个：事故频发倾向理论、事故因果连锁理论海因里希、博德、能量意外释放理论屏蔽措施等、轨迹交叉理论、系统平安理论。2023年单项选择；2023单项选择 6.企业平安生产标准化基本规范
25、目标、机构和职责、平安生产投入、制度化管理、教化培训三级平安培训等、现场管理设备设施管理、作业平安、职业健康、职业病危害检测与评价等、平安性评价、隐患排查治理、应急评估与管理、事故查处、持续改良2023年单项选择；2023年单项选择、多项选择；2023年单项选择7.企业平安文化三层次：平安物质文化、平安行为文化、平安制度文化、平安精神文化2023年单项选择 8.企业平安文化的主要功能：导向功能、凝合功能、激励功能、辐射和同化功能2023年单项选择；2023年单项选择9.平安承诺：领导者、各级管理人员、每位员工。员工2023年单项选择；员工2023年单项选择10.企业平安文化建设评价指标：基础特
26、征、平安承诺、平安管理、平安环境、平安培训与学习、平安信息传播、平安行为激励、平安事务参与。2023年单项选择；2023年单项选择11.重大危险源辨识：单元划分方法、计算方法2023年单项选择，多项选择；2023年单项选择、多项选择；2023年单项选择 12.重大危险源的监控监管：整改、帮转停、备案等规定2023年单项选择；2023年单项选择13.事故严峻度评价：最大危险原则和概率求和原则。2023年单项选择14.重大危险源重新辨识、评估的情形：6条。2023年单项选择15.平安生产规章制度：综合平安管理制度14项、人员平安管理制度7项、设备设施平安管理制度6项、环境平安管理制度3项。2023
27、年单项选择16.平安生产管理制度管理：起草、会签或公开征求看法、审核、签发、发布、培训、反馈、持续改良。2023年多项选择17.组织保障：金建道危矿设置平安生产管理机构或专职，其余100为基准。2023年单项选择、多项选择；2023年单项选择 18.平安生产费用的提取原则、运用和管理6项2023年单项选择；2023年单项选择；2023年单项选择 19.平安风险抵押金的管理规定2023年单项选择，2023年单项选择20.平安技术措施：防止事故发生5种、削减事故损失5种。2023年单项选择；2023年单项选择；2023年单项选择、多项选择 21.编制平安技术措施支配的基本原则：4条。2023年单项
28、选择22.“三同时的概念、监管责任。2023年单项选择；23.必需进行平安条件论证的企业类型5种、平安条件论证报告的主要内容：4条2023年多项选择； 24.建设项目平安设施定义2023年单项选择25.平安设施设计审查的期限：受理5日，审查20日，可延10日；不予批准的情形：6种；26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.重新批准的情形：3种。2023年单项选择 平安设施施工和竣工验收：施工单位职责、监理单位职责、试运行30-180天。2023年单项选择；2023年单项选择 特种设备运用
29、管理：持证上岗；30日内登记、一个月内定检；运用管理县级；原登记单位注销；应急管理国务院：特重大事故应急预案，县级事故预案，单位专项预案。2023年单项选择 主要负责人和平安管理人员的培训工作组织、培训时长2023年单项选择；2023年单项选择三级平安培训内容和时长。2023年单项选择；2023年单项选择；特种作业证的管理2023年单项选择 特种作业的范围2023年多项选择；2023年单项选择特种作业人员的培训内容2023年多项选择 平安生产检查的类型：经常性、季节性及节假日、专项、综合性、职工代表等；检查的内容：软件系统、硬件系统。2023年多项选择 平安生产检查的方法：常规检查、平安检查表
30、、仪器检查及数据分析法。平安生产检查的工作程序：准备7项、实施4项、综合分析。2023年单项选择事故隐患的分类；每季度、每年。2023年单项选择重大事故隐患报告内容3项；治理方案6项；挂牌督办：10日，县，人民政府。2023年单项选择；2023年单项选择；2023年单项选择劳动防护用品分类、发放原则、“三证一标记、“三会、平安标记。2023年单项选择；2023年单项选择；2023年单项选择；2023年单项选择 申请特种劳动用品平安标记的生产条件8条。2023年单项选择承包和发包各自职责；平安协议内容；有限空间作业管理2023年单项选择；2023年单项选择；2023年单项选择 煤炭平安监察：日常
31、、重点、专项、定期。2023年单项选择平安生产监督管理方式：事前证件、事中工作场所日常监查：行为监察管理制度等、技术监察、事后应急救援、事故缘由等。2023年单项选择；2023年单项选择；2023年单项选择 特种设备平安监察方式：行政答应制度、监督检查制度、事故应对和调查处理。2023年单项选择；2023年单项选择 平安预评价、平安验收评价、平安现状评价的各项内容和步骤2023年多项选择；2023年单项选择 危险和有害因素：按导致事故的干脆缘由分类：人的因素心理、生理、行为、物的因素物理、化学、生物、环境室内、室外、地下、其他、管理6项。2023年多项选择；2023年单项选择企业职工伤亡事故分
32、类20种事故的定义、判别2023年单项选择，多项选择；2023年单项选择；2023年单项选择 危害有害因素辨识方法：直观阅历分析法比照阅历法、类比方法、系统平安分析法事务树、事故树。2023年单项选择、多项选择；2023年单项选择 危险有害因素的识别：厂址、总平面布置、建筑物、工艺过程、生产设备装置、作业环境、平安管理措施。2023年单项选择；2023年单项选择平安评价方法：定性7种、定量指数盖饭，3种。2023多项选择；2023单项选择；2023单项选择、多项选择 平安评价管理；甲级：400万，25，30%；乙级：200万，16，30%2023单项选择；2023单项选择51.生产过程中的有害
33、因素：生产过程物理、化学、生物、劳动过程5项、生产环境的有害因素2项；2023年单项选择；2023单项选择；2023单项选择；2023单项选择52.界定法定职业病的4个基本条件2023年多项选择53.职业卫生工作原则：三级预防 54.职业危害评价：经常性职业危害因素测定与评价、建设项目的职业危害评价。每年一次职业危害因素测定，三年一次职业病危害现状评价。评价方法：检查表法、类比法、定量法2023单项选择、多项选择；2023单项选择 55.职业危害限制：工程限制技术湿式作业、密闭抽风等、个体防护措施、组织管理措施。2023单项选择、多项选择；2023单项选择56.职业卫生监督项目2023年单项选
34、择 57.职业危害申报的相关内容：5条，30天；15天2023年多项选择；2023单项选择58.生产单位职业卫生管理： 材料和设备管理11条； 作业场所管理16条； 防护设备设施和个人防护用品7条； 履行告示义务3条； 职业健康监护8条。2023单项选择；2023单项选择 59.如何辨识人的担忧全行为、物的担忧全状态、管理不善2023年多项选择 60.应急管理四个阶段的主要内容：预防、准备、响应、复原2023单项选择；2023年单项选择；2023单项选择；2023单项选择 61.事故响应机制：一级全部部门、二级两个或更多部门、三级一个部门。2023单项选择 62.现场指挥系统组织机构：事故指挥
35、官、行动部、策划部、后勤部、资金/行政部。2023单项选择 63.事故应急预案编制程序：6条；事故应急预案基本结构：1+4；事故应急预案主要内容：5条。2023单项选择；2023单项选择；2023多项选择；2023单项选择64.应急预案演练：类型2种；内容分类2种；实施：5步。2023单项选择；2023单项选择；2023单项选择 65.平安带的检查内容：10条2023年多项选择 66.一般事故、较大事故、重大事故、特大事故调查归属，四种事故的鉴定2023年单项选择；2023单项选择；2023单项选择 67.生产平安事故上报时限、部门。2023单项选择；2023单项选择；2023单项选择68.事
36、故调查的原则以及事故调查组履行的职责2023单项选择；2023年单项选择；2023单项选择；2023单项选择 69.干脆缘由和间接缘由辨识2023年单项选择，多项选择70.报告事故应包括的内容2023年单项选择 71.事故的预防：管理措施和技术措施2023年单项选择72.计数资料相对二项X2、计量资料tu、等级资料；系统误差、随机误差；2023年单项选择；2023单项选择 73.统计指标中确定指标和相对指标的定义和辨识2023年单项选择；2023单项选择74.发病率和几种率的计算2023年单项选择；2023单项选择；2023单项选择；2023单项选择75.事故统计指标计算方法、干脆经济损失统计
37、范围、间接经济损失统计范围。2023单项选择；2023单项选择 第三篇：浅谈建筑施工现场平安生产管理 浅谈建筑施工现场平安生产管理 摘 要：随着建筑市场小断规范化，建筑施工企业迫切需要在搞好质量管理同时，更应搞好平安管理，更新平安管理观念。建筑工地时有事故发生，怎么样在建筑施工过程中把平安问题落到实处，这就需要在工程施工中不断限制人的担忧全行为，物的担忧全状态，改善施工场地作业环境。本文结合施工单位现价段平安管理的任务，分析做好施工现场的平安管理工作的重要性，并提出了做好施工现场的平安管理的相应措施。 关键词：建筑工程；施工现场；平安管理；平安考核 在工程建设中，项目平安限制是指项目经理对施工
38、项目平安生产进行支配、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身平安、设备平安、结构平安、财产平安和相宜的施工环境。建筑施工平安关系到建筑施工人员的生命财产平安，关系到改革进展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工平安生产工作，有效地遏制建设领域重特大平安事故的发生，大幅度削减伤亡人数，尽快实现我国平安生产局面的根本好转。笔者结合自己多年的施工现场平安管理工作提出了几点体会。 平安管理的主要任务现场平安管理的主要任务是实现人、机、环境硬件系统本质平安化，这是平安管理的根本任务。因此人、机、环境本质平安化的程度就主要取决于平安管理的水平。一切生产的产品是服务，一切服务的原动力是能量。
39、 在生产过程中为了实现现代平安管理，必需遵守现代平安管理的四个基本命题： 生产的动力是能量，事故的动力是同一个能量，凡是有生产的地方，就有可能发生事故。 能量在人的限制之下依据人所规定的方式运作，这个过程是生产；能量在失去限制的状况下自由运作，这个过程是事故。 生产的全过程就是限制能量的全过程，也是限制事故发生的全过程，所以生产的全过程中平安应放在第一位。 平安管理的全部任务是实施人、机、环境本质平安化工程，平安管理实施全企业综合管理的模式，实施“谁主管，谁负责的体制。 因此施工监理平安管理的对象就是承包单位的全体人员、施工机械及设备、施工作业环境，限制这三方面的平安匹配来实现施工过程的平安管
40、理，到达施工平安，并通过限制产品质量到达设计要求保证工程平安。 如何实现平安管理做好开工前的准备工作项目部要建立完善的平安组织机构。项目施工班子要建立以项目经理为平安第一责任人，以现场平安员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目平安领导小组，指定小组办化验室，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。 项目部要建立健全平安岗位责任制等制度。根据项目管理人员的岗位职责订平安岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定平安责任制进行学习、落实。同时形成平安值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，探讨平安生产对策。 项目部要根据工程的状况，制定切实可行的平安生产目标，确定现场管理要到达的标准，主要内容包
41、括平安伤亡目标、平安经费投入目标、文明施工目标、创建国家及省市平安文明工地目标等，使现场平安管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人由技术负责人组织编制平安施工组织设计，以及临时用电、脚手架、大型起重机械设备等专项平安技术方案或措施。对施工现场进行整体规划，确定办公室、消遣室、宿舍等五小设施，以及用水、用电的总布局，并绘制施工现场平面布置图。由项目经理审批后实施。 做好开工后的基础工作 平安教化工作进场教化。工人进场后，项目经理必需组织项目部有关人员对新工人进行岗前平安教化，教化要结合工程实际状况，坚决杜绝“假、大、空等条款式内容。教化后进行书面考试，并依据考试登记记表建立工人教
42、化档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。 班前教化。严格依据班前活动制度坚持班前教化。结合工程的实际进度，依据施工的不同阶段(基础施工、主体施工、装饰装修施工)，结合当日施工内容、天气等状况进行。由当日平安值班人员根据轮番值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证每天讲平安，时时刻刻有平安。 季节性教化。项目经理要根据季节的转变组织施工人员进行换季教化。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教化内容记录在教化登记卡上。 平安检查工作项目部的检查人员必需认真学习和娴熟驾驭有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。 项目部的平安员要定期进
43、行相关标准、规范的学习，使检查人员熟识驾驭标准、规范，保证检查严格依据标准、规范进行。 检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时赐予项目部确定的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作性，使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，到达规范管理。 平安资料管理施工现场的平安资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场平安管理起着重要的作用。搞好施工现场平安管理，平安资料务必做到“三性，(即刚好性、真实性和对性)。 平安考核工作项目部针对平安生产责任制，制定具体的考核方法，并成立以项目经理为首的考核小组，定期(可以每月一
44、次)对项目部全部管理人员进行考核。考核结果由考核小组探讨后确定。 考核内容侧重于本阶段项目成员对平安岗位责任的完成和分解目标的落实状况。考核小组针对平安措施的落实状况，依据平安责任制进行现场提问和比照。 考核等级可划分为优秀、合格、不合格，考核结果与工资挂钩。 对于考核优秀的人员进行必要的嘉奖，不合格的予以教化、培训、订正；连续出现两次(含两次)以上不合格者，执行末位淘汰，直至下岗。 隐患整改工作对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都必需依据“三定原则(定人、定时、定措施)进行整改。项目经理依据隐患整改通知书的内容，依据隐患的种类支配到相应的班组。班组按要求整改后，刚好向项目经理提交隐患整改报告书。 项目经理接到整改报告后，要刚好组织平安领导小组进行整改效果的验