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1、2023年医院行政后勤2023个人工作计划（精选合集） 第一篇：医院行政后勤2023个人工作支配 支配对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作支配，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面就是我给大家带来的医院行政后勤2023个人工作支配，盼望大家宠爱! 医院行政后勤2023个人工作支配(一) 一、工作思路 某某年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入
2、到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供应刚好到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节省后勤开支本钱。 三、工作措施 1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 (1)根据某某年工作阅历总结，依据我院实际状况修改、完善后勤
3、各项管理制度，做到精简、好用。 (2)从某某年的工作中觉察的流程问题及反馈的看法来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2、加强后勤职工的思想建设、制度学习。 (1)认真学习和实行教职工例会对后勤工作的各项要求，增加服务意识，提高服务质量。 (2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创建优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。 3、加强医院物资、药品、耗材管理。 1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。 (2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4
4、、节省后勤支出，节省运用水电气。 (1)加强全院职工疼惜公物的公德心，到达物品的最长运用寿命。 (2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 (3)节省运用水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。 5、做好医院清洁工作。 (1)加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 (2)增加对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。 (3)提高医院清洁质量。 6、提高修理工作的质量与时效性。 (1)优化修理流程，提高时效性。 (2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。 7、完成院内出现的一些临时性工作。 8、把平安防范工作放在首位。
5、 医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。财经管理工作包括经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。 医院行政后勤2023个人工作支配(二) 某某年，是我院将近二年的努力要得到充分表达的一年，因为今年是我院一级优秀医院取得的其次年。结合医院业务进展规划和某某年医院工作支配，以下是新年里医院后勤工作支配的全部内容： 一、指导思想 以“基层基础年为主线，以患者服务为中心，以医疗改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设
6、为重点，以队伍正规化建设为保证，以一级名优医院为目标，进一步加强和改良医院工作。 二、工作目标 (一)增加平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，规范医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年安然无恙故，削减各种平安隐患的发生。 (二)强化政治思想工作支配，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行国家的法律、法规与医德规范;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法违纪现象。 (三)改善服务看法，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉。 三、工作支配和措施 (一)进一步端正执法思想，规范医疗执法活动(医
7、师执业法) 1、认真开展执法教化、平安教化活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立为病人服务思想。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度;接着做好创满足活动、百日平安优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。 (二)加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安 1、接着深化管理整顿工
8、作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 2、严格落实岗位平安责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的干脆现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。刚好了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、具体防范措施“三熟知和早觉察、早治疗、早限制。 3、实行全员参与、全过程限制、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗平安分析会，总结阅历、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。 4、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的实力，防
9、止制止各种冲动行为的发生。 5、进一步完善各种突发事务应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置实力。 6、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对避开平安隐患发生的人员刚好赐予嘉奖。 (三)加强工作程序、操作的规范化建设，提高全院整体业务技术水平。 1、运用规范化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、职工礼仪规范、接待受理规范、病区文化、宣扬教化、工作台帐等方面制定规范程序。 2、争创“绿色医院称号，增加环境爱惜意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和规范管理工作;完成医院标识系统建设。 3、认真总结阅历，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合;甲级病历率85%以
10、上，褥疮发生率“0，综合满足度98%以上，床位运用率95%以上。 (四)进一步改善服务看法，提高服务质量 1、加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人赐予人性化关心;坚决避开冷、硬、横、推、看法粗暴等现象，实行晋升、晋级一票推翻。 2、以病人为中心，实行整体化护理;敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;实行面对面管理，防止和削减跌倒等意外的发生。 (五)加强医院管理，保证各项工作顺当完成1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度。 2、增加环境爱惜意识。主动开展节省型医院活动，推动办公自动化管理，实行无纸化办公。院办对节省用电制定具体措施;认真检查节省措施的执行状况，奖
11、罚分明。 3、后勤保障部门要增加服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。 四、加强队伍正规化建设，提高队伍的整体素养 1、接着抓好以“公道正派、团结协作为核心的院科领导班子建设，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋勉进取精神，依据“务实、高效、廉洁的工作原则，接着做从严治院的模范;做以身作则，领先垂范的模范;做开拓创新、团结协调、廉政勤政的模范。 2、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍，适应现代化管理的需要。院、科管理者要加强自我理论学习，要观念创新，驾驭相关的法律法规;了解以人为本、以病人为中心和社会
12、效益为主导的现代医院管理理念和方法。 四、要求 1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求;认真落实目标责任制，认真抓制度、措施落实;在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责。 2、医院领导及各科负责人要增加大局意识、转变作风、自觉增加工作主动性、支配性;抓好基层、基础、基本功工作;加强协调、沟通和管理。 3、全院职工要明确年度目标、支配和工作重点、要求，认真履行职责，切实做好本职工作。 医院行政后勤2023个人工作支配(三) 某某年，行政后勤工作要在科主任的干脆领导下，认真贯彻院党委关于加强行政后勤工作的指示要求，以“管理、服务、协调为重点，充分发挥承上启下
13、、联系左右、协调各方的枢纽作用，努力做到：尽职尽责，突出一个“早字;主动主动，表达一个“快字;勤奋踏实，做到一个“好字。具体支配如下： 一、建立健全各项行政管理制度，促进各项工作规范化管理 进一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保各项制度落到实处。 二、加强科室思想建设和文化建设，逐步打造团结和谐的整体科室队伍 要重视科室文化建设意识的教化与宣扬，提倡人文精神和规范医务人员服务礼仪，让具有当代文化特色的服务礼仪走进科室。一是充分发挥党、团、组织的作用，丰富员工的业余文化生活。利用“三八节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日，
14、组织开展多种形式的文体活动，营造良好的科室文化气氛，增加科室的凝合力，逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念;加强职业道德建设，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的良好风气，以此提高整体科室形象。二是主动参加上级组织的文体活动，展示员工的良好精神面貌。三是了解思想动态，做到“四个知道一个跟上。定时找医护人员谈心，做到：知道员工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作。 三、搞好后勤保障，做好各类活动的组织、实施、服务保障工作 要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满足为目标，不断强化服务保障意识;在员工的住宿支配、平安保障、
15、气氛营造、活动组织、会议支配、后勤服务等诸多方面，都要深思熟虑，周密支配，逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一失。 四、加强医德医风建设，树立良好社会形象 科室行风的好坏干脆关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，进一步改善服务看法;在全科推行“亲情服务活动。要加强医德医风教化，弘扬正气，提倡先进。建立健全教化、制度、监督、惩戒并重的纠风工作长效管理机制，规范廉洁行医行为。 五、参与部非常联工作 做好外部关系的建立和维护，努力拓展市场，做好服务，提高效益。 医院行政后勤2023个人工作支配(四) 2023年是我院三甲医院评审的关键年。根据“抓基层、打基础、苦练功的工作要求，现制定
16、医院后勤人员2023年工作支配如下： 一、端正执法思想，规范强制医疗执法活动 1、执法教化、平安教化活动，转变执法理念，政治意识、意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固执法为民思想和为病人服务思想，“四个实力。院内每季度法律教化、平安教化和科室现场执法教化、平安教化相活动。 2、多沟通，健全和工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公的。 3、医院窗口服务规范化建设，规范服务，院务公示制度;创满足活动、百日平安优质服务活动，院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，监督员会议，社会监督、监督。 二、平安环节管理，强化事前预防，医院全年平安 1、深化
17、管理整顿工作，平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核，技防监督、作用，总结阅历，人防、物防、技防有机的立体防范机制和事故预警机制。 2、岗位平安责任制，规范工作流程，强化对病人面对面的干脆现场管理，强化科室平安管理的责任心、性，科室的平安管理。病情，对病人的状况、病情、防范措施“三熟知和早、早治疗、早限制。 3、病人日常养成训练的规范化工作，病人管理的实力，防止冲动的。 4、突发事务应急处置预案，预演，应急处置实力。 5、医疗平安责任制和责任追究制，对平安隐患的人员嘉奖。 三、信息化网络建设和管理，操作信息系统作用 1、人事档案、综合档案的硬件建设，人事档案、综合档案、图书馆的评审验收。 2、精神病人信息系统建设，信息输入完好，省级验收。 3、院内信息网络系统建设。信息化管理制度。 4、院内信息网络，网络管理，严禁一机二用。 5、信息网络发布平台的作用，信息网的内容、功能，医院工作的公示和信息网络传播，对医院职工教化、和沟通的平台作用。开拓院长信箱，征求看法;电脑运用、管理，效益化。 6、对信息管理人员的专业技术培训，规范岗位人员的操作要求，其操作;中层干部娴熟操作电脑。 医院行政后勤2023个人工作支配