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1、2023年危货运输制度范文大全 第一篇：危货运输制度 xxxx公司 道路危险货物运输 安 全 生 产 管 理 规 章 制 度 发布：201年月15日 实施：201年月15日 xxxx公司 编制 前 言 平安工作是公司的首位工作，搞好平安生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护宽阔员工生命平安，为推动公司平安工作的规范化管理，使各单位的平安工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有根据，结合公司平安生产的实际，特制定平安生产管理规章制度。 0 目 录 平安生产法律法规、标准规范识别、获得管理制度.3 2 平安管理规章制度评审和修订管理制度.4 3 平安工作方针与目标管理制度
2、.6 4 平安机构设置与人员任命管理制度.7 5 平安会议制度.8 6 平安生产责任制管理制度.9 7平安责任追究制度.9 8文件和档案管理制度.19 9 平安生产费用提取和运用管理制度.21 10 停车场平安管理制度.23 11 车辆设备、设施管理制度.24 12 专用车辆管理制度.25 13 设备、设施检修理管理制度.39 14 平安行车提示制度.40 15 现场平安管理制度.41 16 车辆技术管理制度.42 实时动态行驶记录仪安装、运用、管理制度.45 1危险化学品平安管理制度.51 1 危险货物运输登记制度.52 危险源管理制度.53 2 平安培训和教化学习制度.62 2 平安生产监
3、督检查制度.63 2 隐患排查治理管理制度.65 2消防管理制度.74 2易燃、易爆危险品的存放、运用管理规定.76 2危险化学品运输、装卸平安管理制度.79 2 事故统计报告制度.84 2 平安生产考核奖惩制度.85 2 平安生产举报嘉奖制度.87 驾驶员和押运员管理制度.89 3 劳动防护用品管理制度.94 3 职业卫生管理制度.96 3平安事故应急预案管理制度.98 3平安标准化系统内部评价管理制度.100 平安生产法律法规、标准规范识别、获得管理制度 第一条 为确保与本公司平安生产相关的各项法律、法规、标准及其他要求在公司内得到有效实行，并将相关信息刚好传达给职工和相关方，全面提升职工
4、平安生产意识，规范平安生产作业行为，促进本公司平安生产，实现全年平安生产方针、目标，特制定本制度。 其次条 平安生产法律、法规、标准识别和获得管理 平安生产法律、法规、标准识别和获得途径： 通过官方网站、行业报刊、数据库、中介服务机构、媒体及上级有关部门等渠道获得。 公司平安管理人员负责定期、刚好识别和获得与本公司平安生产相关的平安生产法律、法规、标准及其它要求，并建立文件书目清单，定期进行更新并刚好对从业人员进行宣扬和培训，同时将适用部分融入各项规章制度并催促相关部门和人员贯彻执行。 第三条 公司平安管理人员应随时获得国家最新公布的适用于本公司平安生产管理有关的法律、法规及其他要求，并刚好传
5、到达全体职工及相关方。 第四条 根据法律、法规、规章、规程、标准、规范的转变，刚好修订完善本公司相关平安管理制度和作业指导书。 第五条 平安生产法律、法规、规章、规程、标准、规范及其他要求的学习、培训和贯彻传达管理要求：公司平安管理人员负责牵头组织平安生产法律、法规、规章、规程、标准、规范及其他要求的培 训教化工作，并不定期跟踪调查职工对有关法规、标准等的学习状况和平安意识的提升效果。 第六条 公司总经理应每年组织安委会成员进行一次平安生产法律、法规及其他要求的适用性评审工作，编制符合性评价报告，监督检查各职能人员的执行状况，对评审觉察的不符合内容刚好进行整改。 第七条 公司平安管理人员应将评
6、审中出现的过期或作废的平安生产法规文件刚好收回，刚好更新最适用的法律法规文本条款，按有关管理制度进行管理。 第八条 根据平安生产法律、法规、规章、规程、标准、规范及其他要求的转变和评审结果，适时修订完善本公司各项平安管理规章制度和规程。 第九条 检查与考核 公司平安管理人员对评审、检查中觉察的不符合项刚好进行整改。 对不刚好整改、不刚好更新相关法规、未将有关法规和标准等要求刚好有效融入本公司相关管理制度或操作规程的责任部门按有关规定进行考核。平安管理规章制度评审和修订管理制度 第一条 为了明确评审和修订平安生产规章制度和平安操作规程的时机和频次，定期进行评审和修订,确保其有效性和适用性，保证所
7、运用的制度和平安操作规程为最新有效版本。 其次条 平安管理部门负责组织各相关部门组成评审组对平安生产管理制度进行评审和修订，评审和修订的管理制度由总经理审批后执行。 第三条 评审的时机和频次 1、国家平安生产法律、法规、标准及其他要求在官方媒体公布或通过文件精神下达时。 2、平安生产行政管理部门发放平安管理相关文件、通知时。 3、公司新工艺、新技术、新装置、新产品、新方法的投入运用时，各相关部门编制相应的生产工艺和设备的平安操作规程。 4、当发生事故时，工艺、技术、材料等发生变更时，由平安组组织相关部门刚好对管理制度进行修订，确保管理制度的适用性和有效性。 5、公司平安管理部门每两年组织相关部
8、门进行一次平安生产规章制度和平安操作规程的适用性评审工作。 第四条 制度评审和修订的原则 1、制度评审的内容应包括：目的、适用范围、术语、职责、管理内容与要求、相关/支持文件、相关记录等。 2、留意制度评审看法的建设性,不仅要找出制度制定、执行中的漏洞,更关键的是要提出客观、科学的建设性看法，要表达遵守相关法律、法规、标准、及其他要求。 3、留意制度评审的科学性。评审组成员应具有相应的专业学问和理论水平，要根据国家法律、法规、标准、及其他要求进行评审，完善制度。 4、评审组根据评审结果对公司相关管理制度出具修订草案，由公司总经理平安生产方针与目标管理制度 平安工作方针与目标管理制度 第一条 为
9、实行国家平安生产方针、法律法规、部门规章和标准规范对于道路危险货物运输企业平安生产的要求，遵循以人为本、风险限制、事故预防、持续改良的原则，说明公司平安生产工作的宗旨和方向，明确公司平安工作方针及工作目标、职责，特制定本制度。 其次条 本制度所指平安生产方针与目标是为实行国家有关平安生产法律法规要求，保证职工的生命平安健康，促进的公司平安标准化相关要求量化后的指标和主要工作措施。它包括国家的平安生产方针政策，国家的平安生产形势，上级主管部门下达的平安生产指标等平安管理指标和其它要求。 第三条 在上年度平安工作总结会议上，公司总经理将提出下一年度公司平安生产及职业卫生总体工作奋斗目标，经探讨通过
10、，形成公司平安生产方针目标及指导思想，由总经理批准执行。 第四条 平安生产方针目标的内容：方针目标要不低于上级下达的平安限制指标，坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括轻伤及以上生产平安事故奋斗目标、平安隐患整治率、职业危害监检率、职业病发生率等。平安生产方针目标要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。 第五条 平安生产方针目标的传达：公司平安生产方针目标要接受会议的形式传到达全体职工，并将每个目标值落实到责任人，确保公司平安生产目标的实现。 第六条 平安生产方针目标的评审：为确保公司平安生产方针目标的实现，公司每年将组织两次“分阶段PDCA循环支
11、配，“分阶段PDCA循环支配由公司总经理组织实施。 在方针目标的实施过程中，要充分发动职工，调动其主动性，广泛开展群众性的全员平安管理活动、平安生产劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。 建立平安生产方针目标实施方案，将每项目标的开展状况，实施过程中的支配、协调、检查、调整、考核等状况登记在案，逐步到达方针目标管理标准化。平安机构设置与人员任命管理制度 第一条 严格承诺遵守国家平安生产法主席令第70号、四川省平安生产条例等有关法律法规的规定，成立平安管理机构和配备符合本公司平安生产需要的公司平安管理人员。 其次条 公司平安管理人员特地负责本公司平安管理工作。其主要职能是具体负责本公司平安生
12、产综合监督管理工作。 第三条 公司平安管理人员应具备的条件： 安委会主任、副主任：中专以上学历；经市安监部门考核合格取得平安任职资格证书。 公司平安负责人：中学以上学历；从事平安相关工作5年以上；经市安监部门考核合格取得公司平安管理人员任职资格证书。 车队平安员：初中以上学历；从事平安相关工作3年以上；经市安监部门考核合格取得公司平安管理人员任职资格证书。 第四条 各岗位依据“一岗双责要求和平安生产责任制规定，负责本岗位范围内的平安工作，并接受本公司平安管理人员的监督。平安会议制度 为了进一步加强我公司道路运输平安管理工作，预防重特大事故发生，根据上级有关文件精神要求，制定平安会议制度。 一、
13、目的：为使公司平安管理工作制度化、规范化，特制定本制定。 二、适用范围：适用于公司平安会议的管理。 三、平安会议的形式：公司安委会会议；部门平安生产例会。 四、职责： 1、安委会会议由公司安委会主任主持；部门平安例会由各部门负责人主持。 2、安委会办公室负责组织平安办公会议，并负责实行会议确实定，监督检查各部门的执行。 3、各部门负责人负责组织部门平安例会。五：管理规定： 5.1公司安委会会议 5.1.1公司安委会会议每季度召开一次，由安委会主任主持，全体委 员参加。当出现重大平安事故或紧急状况时，由总经理确定临时召开。5.1.2公司安委会主要探讨公司平安重大事项，贯彻国家有关平安生产法律法规
14、和上级平安会议精神。分析本公司平安生产工作形势，检查前期平安工作落实状况，特别是平安生产隐患状况，分析存在问题和平安隐患的存在缘由，探讨制定平安隐患整改措施和方案，制定下阶段平安生产工作支配，部署下阶段平安生产主要工作，刚好对平安生产状况进行通报。 5.1.3总结当期平安工作完成状况，对存在的重大平安隐患落实整改措施。 5.2各部门平安例会：部门平安例会每月召开一次，由部门负责人组织，班组负责人和专职兼职平安员是平安例会主要成员。总结本月平安工作，部署下月平安工作。 5.3会议应形成会议记录，会议主持人须亲自签字，全部参会人员应签到。 5.4会议形成确实定，相关部门和人员必需认真执行。 5.5
15、会议纪律：全部通知参会人员不得无故缺席，因故不能参加者应于会前向会议组织者请假。参会人员应准时到会，主动关闭移动通讯工具，保持会场纪律。 六、惩处：凡违背本制度，影响平安工作的，罚相关责任人50-100元。平安生产 “一岗双责制度 第一章 总 则 第一条 为进一步加强平安监管，强化平安责任，落实综合治理措施，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的交通平安格局，促进交通平安 形势持续稳定好转，根据中华人民共和国交通平安法、四川省交通平安条例、四川省人民政府关于全面深化“一岗双责进一步完善交通平安责任制的通知川府发40号有关法律法规和政策精神，结合公司交通实际，制定本方法。其次条 本方法适用xx公司。
16、 第三条 公司各单位对交通平安工作实行“一岗双责制度，公司总经理黄东平对公司的交通平安工作负全面领导责任和综合管理责任；其他负责人对各自分管工作范围内的交通平安工作负干脆领导责任。 其次章 有关负责人的责任 第四条 总经理黄东平是全公司交通平安工作第一责任人，对全公司的交通平安工作负全面责任和管理责任，并履行以下职责： 一贯彻执行国家、上级主管部门交通平安的方针、政策和措施，探讨制定改善交通平安条件的方法和措施。 二把交通平安工作纳入公司进展规划，并组织实施。 三每季度至少召开一次交通平安会议，分析、布置、催促、检查全公司的平安工作。刚好探讨解决全公司交通平安工作中的重大问题。 五落实全公司交
17、通平安限制指标，加强目标考核，建立约束机制；加强正面引导，建立荣誉和经济的激励机制。 六加大交通平安投入，确保平安基础投入和平安监管投入。 七公司内发生事故时，应赴现场组织、指挥抢险施救和善后处理工作。因故外出时应托付主持工作的公司领导出事故现场。 第五条 其他公司领导对分管业务范围的交通平安工作负干脆领导责任，在总经理的领导下，负责各自分管范围内的交通平安工作，并履行以下职责： 一在对分管工作进行决策及制定进展规划时，制定交通平安的具体政策和措施。 二检查、催促分管范围内各有关部门做好交通平安，对重大平安隐患，责令限期整改。 三在部署工作时同时部署分管范围内的交通平安工作，听取汇报，探讨解决
18、交通平安中的重大问题。 四分管工作范围内发生事故时，应赴现场组织、指挥抢险施救和善后处理工作。因故外出时应托付分管业务范围工作的部门负责人或相关部门主要负责人出事故现场。 第三章 部门有关负责人的责任 第六条 安生部是全公司交通平安工作综合管理部门，在总经理的领导下，负责全公司交通平安工作，并履行以下职责： 一组织实施交通平安法律、法规、方针、政策及公司有关交通平安工作的决策、部署、指示，主持探讨制定全公司交通平安监管的方法和措施，制定全公司年度交通平安目标。 二指导协调全公司的交通平安监督、检查和考核，检查、催促交 通有关单位做好交通交通平安，对重大平安隐患，责令有关单位限期整改。 三定期主
19、持召开全公司交通平安工作会议，听取各单位的汇报，探讨解决交通平安中存在的问题。 四组织开展交通平安事故的应急救援和调查处理工作。 五公司内发生事故时，应赴现场组织、指挥抢险施救和善后处理工作。因故外出时应托付负责平安工作的部门负责人或相关部门主要负责人出事故现场。 第七条 部门主要负责人是本部门交通平安工作的第一责任人，全面负责本部门的交通平安工作，并履行以下职责： 一负责抓好交通平安法律、法规、方针、政策及上级有关交通平安工作的决策、部署、指示在本部门的实行。 二组织落实公司有关部门下达的交通平安专项目标任务，刚好探讨解决本部门交通平安中的突出问题。 三坚持把交通平安工作与本单位的业务工作同
20、时支配部署，同时组织实施，同时考核验收。 四组织和领导本部门的事故隐患排查整治工作，对觉察的事故隐患，催促制定整治措施并加以落实。 五明确本部门交通平安监管机构、人员，并改善其工作条件。 六本部门交通平安发生事故时，按规定启动交通平安事故应急救援预案，刚好赴现场组织应急救援、事故限制和善后处理工作。因故外出时，应托付主持工作的副职领导或其他负责人出事故现场。 第八条 车队队长是车队平安第一责任人，全面负责车队交通平安管理工作。 一、在公司总经理领导下，对交通运输平安、车辆维护、养护、技术管理负责。 二、坚持以“平安第一，预防为主的方针，严格依据车辆平安管理规定以及车辆集中调度的方法。根据公司的
21、特点，合理调动车辆，确保各项运输任务顺当完成。 三、负责组织驾驶员月平安学习，订正担忧全因素和习惯性违章，禁止酒后开车，非驾驶员开车及超速、超限等。 四、搞好日常内部管理工作，检查催促公司储备站的周平安学习；驾驶员是否坚持了一日三检制度。 五、认真做好车辆的年检、年审、保险以及交通事故的处理。第九条 车队平安员交通平安职责 1、对交通运输平安监查负责。 2、正确执行交通法规和政策以及上级有关的平安管理规定。 3、负责对公司的车辆进行不定时、不定点的检查，订正违章、违纪行为。 4、负责公司的交通事故调查、分析案情刚好向有关部门上报材料，并向公司和职能部门提出处理看法和建议。 5、负责催促和检查各
22、级平安教化状况，驾驶员的一日三检状况。 6、关心公司领导搞好各项管理工作和公司驾驶员的学问及安规、交规学习考试，驾驶员的招用、聘用及有关手续的办理。 第十条 驾驶员交通平安职责 1、听从调度的工作支配和管理。严格遵守公司管理制度、坚持平安行车，杜绝事故发生。 2、严格遵守交通法规、听从交管人员的指挥，接受交管人员的检查。 3、娴熟驾驭所驾驶车辆性能，做好车辆的日常检查，维护保养工作。 4、不酒后驾车、不开疲乏车、不开英雄车、不开斗气车、不开带病车。 5、准时参加公司、站组织的平安学习，严格遵守道路交通平安法。 6、认真作好车辆的一日三检工作，即：出车前、行车中、收车后的检查，并作好记录。 7、
23、负责公司危险货物运输工作，按规定路途行驶，确保无违章、无误点、不丢失。 8、认真执行公司“GPS卫星监控系统下达的全部行车指令。第十一条 押运员交通平安职责 1、随时提示驾驶员遵守交通平安法律、法规、不得违章作业。2对“GPS卫星监控系统下达的全部行车指令及留意事项刚好提示驾驶人员。 第十二条 GPS管理员交通平安职责 1、认真做好监控工作，觉察车辆违章刚好发送警示信息。 2、随时监控车辆运行状况，保持信息畅通。 3、不在监控状态的车辆和严峻违章的车辆要刚好向领导报告。 4、做好监控记录，保证监控资料的完好有效。 5、监控到发生事故要刚好上报。 第四章 责任追究 第十三条 各单位有关负责人忽视
24、交通平安工作，不履行或不正确履行交通平安职责，导致发生生产平安事故的；发生事故后隐瞒不报、谎报、拖延不报，或者不刚好组织开展事故救援工作，导致人员伤亡和财产损失扩大的，依据公司有关规定处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 第十三条 实行交通平安事故述职检查制度。对交通平安事故，必需按照“四不放过原则肃穆追究责任。并依据有关规定对有关负责人赐予肃穆处理。 第五章 附 则 第十四条 本方法在实施过程中，国家法律、法规、规章另有规定的，从其规定。 7平安责任追究制度 第一条 目的：为加强本公司各级平安责任的追究，增加各级员工的平安意识和平安责任感，确保平安责任制的落实，特制定本制度。其次条 适用范围
25、：适用于本公司各单位、各类员工因工作失误或不到位，造成较大的责任性事故、不良后果及社会影响等的平安责任追究的管理。第三条 职责 1平安生产部负责平安责任追究的综合管理，负责提出平安责任 追究的处理看法、通报及经济惩处的实施等。 2平安生产部上报安委会，由安委会负责平安责任追究的行政处分看法、人力资源部惩处的实施等。 3总经理、副总经理负责按权限审核、批准平安责任追究的处理看法。 4其它相关单位及人员负责协作搞好此项工作。第四条 责任确实定 1平安事故发生后，事故的应急处理和现场管理按公司平安事故管理制度、重、特大事故(险情)应急预案等执行。 2平安事故的调查分析按公司平安事故管理制度执行。3在
26、调查分析的基础上，根据组织调查单位拟定的平安事故调查处理报告确定事故责任，以此作为平安责任追究的根据。第五条 责任的划分 1本公司平安管理实行总经理全面负责、分管副总经理具体负责相结合的责任制。各单位行政负责人是该单位平安工作的第一责任人。 2单位正职支配的工作，副职不执行或拖拉未办理造成事故的，由副职负主要责任；副职向正职反映、建议得不到重视和支持或不探讨、不解决而造成后果的，由正职负主要责任。企业规章制度不健全、不科学由相应的分管副总经理负责督导职能部门制定和修改规章制度。职能部门不认真执行，由职能部门负责；职能部门已制定和建议制定的规章制度，领导不颁发或不组织实施的，由领导负责。 4设计
27、有缺陷或不符合设计规范要求的，由设计者和审批者负责。在施工过程中觉察设计有缺陷，可以实行措施弥补而不实行措施弥补的，由项目管理部门负责。 5凡转让、应用、推广、研发的科技成果及新安装设备或设施，其中未提出防尘、防毒、防火、防爆及“三废处理措施和平安操作规程的；不能投入生产、试验，强行实施的，则追究指挥者的责任。制造、施工单位，未严格按图制造、施工，或设计(设计更改)未经批准而施工的，施工者对由此产生的事故负责。学徒工、实习生在见习期间，必需在指定的师傅带着下进行工作；未指定师傅而在操作中发生的事故，由所在单位领导负责；不听师傅指导而擅自操作造成事故的，由其本人负责；由于师傅错误指导而发生事故的
28、，由师傅负责。持上岗证者，违章发生事故的，由违章者负责；无上岗证者，擅自作业发生事故的由本人负责；违章支配作业发生事故的，由支配者负主要责任。 9违章指挥而造成的事故，由指挥者负责。 10已发生违章事故未刚好实行有效措施，致使类似事故重复发生的，由相关单位领导负责；已发生事故而善后应急处置不力，造成事故扩大的，由现场管理人员负责。因平安规章制度执行不力而发生事故，由执行单位负责。12因缺少平安防护装置、设施或未落实平安措施，而发生事故和造成后果的，由发生事故单位负责；因随便撤除平安防护装置而发生的事故，由撤除者或确定撤除者负责。 13对于已觉察的重大事故隐患，所在单位能够解决而未解决造成事故的
29、，由该单位主管领导负责；所在单位无力解决并已呈报有关部门，有关部门未刚好解决而造成事故的，由延误部门负责。 14其它未尽平安责任的划分，由生产平安部提出，经生产副总经理审核、公司安委会批准后确定。第六条 责任的追究 1本制度所追究的平安责任，包括公司生产经营中涉及选购、供应、生产、设备检修及修理、销售、储运、服务、检化验、技术设计、工程施工、经营决策等工作环节的平安责任。 2凡发生责任性平安事故或工作失误、贻误等，造成人员伤亡、经济损失、其它不良后果及社会影响，都要追究相关单位和个人的平安责任。 3各级单位及员工，均应在各自的工作职责范围内担当相应的平安责任。 4平安责任分为干脆责任和间接责任
30、： 4.1事故发生单位或个人的工作失误是导致平安事故发生的主要缘由，则追究其干脆责任。 4.2事故发生单位或个人的工作履职状况与平安事故发生有关联的，应追究其间接责任。在平安事故中间接责任分为操作责任、管理责任和领导责任等。 5追究的范围：平安事故或其它重大平安事务中负有干脆、间接责任的单位、个人均应受到追究。 6追究的力度：对干脆责任追究力度大于间接责任，程序性工作责任追究力度大于非程序性工作责任追究，对隐瞒不报、拖延推诿、工作不力及重复发生的应从重追究。 7追究的方式：分为经济惩处、行政处分及追究法律责任。7.1经济惩处，由生产平安部按其性质和造成的损失、后果及社会影响等，根据厂平安生产奖
31、惩方法、平安风险金管理方法等规定提出处理看法，报生产副总经理批准后执行。 7.2行政处分，由人力资源部根据其性质和造成的损失、后果及社会影响等，根据相关规定，提出处理看法，报总经理批准后执行。 7.3触犯国家法律法规的，则按程序移交国家行政、司法机关处理。各类平安事故，对管理人员的管理责任追究，执行以下规定： 8.1 略微事故的平安责任追究，最高追究至安生部部长； 8.2 一般事故和较大事故的平安责任追究，最高追究至平安副总经理； 8.3 重大以上平安事故的平安责任追究，最高追究至总经理； 8.4各级管理人员因存在违章、违纪、违法、不作为以及其它特殊状况而对事故负有相应责任的，可突破上述责任追
32、究。第七条 罚则 凡违背本制度造成工作质量事故、平安质量事故，涉及国家法律法规的，按国家法律法规处理，未涉及国家法律法规的，则赐予相关责任人不低于100元的罚款，并由责任单位赔偿不低于损失总额3%的费用。 2违背本制度第4、5、6条规定，则赐予责任单位不低于500元惩处；同时赐予干脆责任人不低于100元，单位责任人不低于50元惩处。违背本制度第4、5、6条规定，由查出部门签发担忧全因素整改通知单，接担忧全因素整改通知单的单位，按批准的措施订正验证合格后，若在当年再次发生同一性质问题，则赐予责任单位不低于400元惩处；同时赐予干脆责任人不低于200元，单位第一责任人不低于100元的惩处。第八条
33、相关记录 1担忧全因素整改通知单 2平安事故调查处理报告 第九条 本制度说明权归安生部 8文件和档案管理制度 第一条 为加强本公司平安生产记录和文件资料档案管理工作，有效爱惜和利用平安生产文件资料档案，结合本公司实际，特制订本制度。 其次条 平安生产文件资料档案一般指过去和如今的职能部门及职工从事平安生产工作中干脆形成的，对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉证书、记录实物、证件等不同形式的历史记录。 第三条 本公司必需建立完善的平安生产文件资料档案，由专人管理平安生产文件资料档案。其它各部门应当大力支持、协作，必需按要求按时上报有关文件、报表
34、及资料。 第四条 本公司平安生产文件资料档案的编写，要求书目尽可能具体，并应分档存放，以形成标准化、规范化；归档文件材料必需齐全、完好、精确；归档文件材料应为原件，一般不用复印件代替。 第五条 档案管理人员应将档案状况定期上报相关部门，定期向职工公布档案管理状况。公司领导要经常检查档案管理状况使之更完善，更科学。 第六条 平安生产文件资料和档案资料应包含以下主要内容：1平安生产管理领导小组人员名单及变动记录。2公司平安管理人员名单。3特种作业人员资格证名单。4特种设备清单及有关档案。5危险源管理清单。 6检测资料液化石油气储罐，平安阀、仪表等。7职工健康档案及职业病档案资料。8平安生产隐患整改
35、状况记录。9平安生产会议及班前会记录。10事故记录和统计资料。11岗位作业指导书或操作规程。 12平安措施费用及运用状况。 13事故应急救援预案、演练、实施记录。 第七条 需借阅平安生产文件资料档案时，借用人应进行登记，注明所借阅的文件名称、借阅日期、借阅人签名、归还日期。如有损坏、遗失，由借用人负责。平安生产费用提取和运用管理制度 第一条 为建立本公司平安生产投入长效机制，加强平安生产费用管理，刚好消退平安隐患，确保平安生产，根据关于印发企业平安生产费用提取和运用管理方法的通知财企第16号精神要求，结合本公司实际，特制订本制度。 其次条 本制度规定了本公司平安生产费用提取、运用、管理、检查与
36、考核等。 第三条 平安生产费用：指企业依据规定标准提取，在本钱中列支，特地用于完善和改良企业平安生产条件的资金。平安生产费用由本公司统一管理、统一运用，实行专户核算，不得挪用或挤占。 第四条 平安生产费用运用及监管过程职责规定： 1、公司平安管理人员具体负责平安生产费用管理，组织本公司年度平安生产费用支出项目的立项和预算支配的制定、下达、实施、统计以及运用状况监督与考核等日常管理。同时负责有关平安培训、消防、等的立项审查、实施。 2、办公室负责对上述平安生产费用项目的招投标、验收等进行监督，并对平安生产费用的计提、支付、运用等环节实施审计监督。 第五条 平安生产费用的运用范围: 1、完善、改造
37、和维护平安防护设施设备不含“三同时要求初期投入的平安设施和重大平安隐患治理支出，包括运输车辆的修理、储气罐检测、机电设备、供配电系统等完善、改造和维护等支出； 2、事故逃命和紧急避难设施设备的配置和应急演练支出； 3、开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出； 4、平安生产检查、评价不包括新建、改建、扩建项目平安评价、询问、标准化建设支出； 5、配备和更新现场作业人员平安防护用品支出； 6、平安生产宣扬、教化、培训支出； 7、平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出； 8、平安设施及特种设备检测检验支出； 9、其他与平安生产干脆相关的支出。第六条 平安生产费用的运用原则：
38、 1、优先运用原则 在本制度规定的运用范围内，应当将平安生产费用优先用于解决影响本公司平安生产的问题或政府安监部门对本公司平安生产提出的整改项目或到达平安生产基本条件所需的支出。 2、集中采(定)购原则 对有条件进行集中采(定)购的物品,如消防器材、平安警示标记、平安记录本、劳动防护用品等，应提前做好支配，报公司平安管理人员审批后，统一组织采(定)购。 第七条 检查与考核 公司副总经理对平安生产费用运用和管理状况进行综合监督检查，对不符合本制度要求的按本公司有关规定进行考核。停车场平安管理制度 一、目的 为加强公司危货运输车辆停车场平安管理，对车辆统一停放和管理，保证车辆停放平安，结合车辆、停
39、车场管理方面实际状况，制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司管辖危险货物运输车辆。 三、内容 1、公司危险货物运输车辆必需停放在危货专用停车场内。 2、危险货物运输车辆必需依据道路运输危险货物车辆标记GB13392的规定悬挂标记。 3、全部在停车场停放的车辆不允许装载有危险货物。 4、危货专用停车场内禁止停放除危货运输车辆以外的其他车辆。 5、危货专用停车场应对进入车辆、人员进行严格检查，经检查合格、出示“出门证后方可准予导入相应停车区域内。 6、严禁在停车场内吸烟和动用明火。 7、无关人员禁止进入停车场。 8、做好车辆出入登记表和车辆一日三检记录等相关记录。 9、车队负责停车场管理，停车场
40、管理人员职责：1依法循章对车辆停放进行管理。 2熟识驾驭车辆流通状况，车位状况，合理布署支配。 3停车场内管理人员应进行24小时巡查，遇突发状况应刚好汇报并依据相关规定快速处置。 4停车场内有专人值守，应严格依据公司规定对车辆出场、回场进行登记，对停放车辆进行统一管理，并对停车场的安保状况负责。 四、本制度自2023年10月1日起执行。车辆设备、设施管理制度 第一条 车辆的年度检验、上户、转籍、技术检测、维护保养由公司负责组织实施。 其次条 凡我公司的营运车辆均应参加保险，投保险种包括：车辆损失险、第三者责任险、承运人责任险、驾驶员人身意外险。 第三条 车辆必需具有良好的技术善方可参加营运，为保证车辆的平安运行，必需按规定进行二级维护，配备各种有效的平安装置和设备，如灭火器等。 第四条 车辆必生故障必需刚好修复，特别是危及行车平安的重大隐患，如制动、转向、轮胎、灯光装置等。严禁车辆带病出厂。 第五条 严禁超载行驶，严禁危险品混装，严禁超速行驶。第六条 车辆在运行途中，驾驶员应主动做好车辆的自检自查，觉察问题刚好解决。 第七