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1、2023年单位当前重点工作情况汇报 *工作状况汇报 2023年10月2日 2023年，*认真实行年初国铁集团、集团公司工作会议精神和具体要求，全面推动“三保三增攻坚战，强化队伍建设、提高服务质量、确保房建设备平安，开源节流、增收节支、大胆开拓、勇于创新，取得了较好的成果。现将1-9月份工作状况汇报如下： 一、*基本概况 1.设备基本状况 管辖内房建设备共348.75万Hm2，其中生办房屋、建筑物设备量268.60万Hm2，水暖设备量80.15万Hm2，负责焚火、修理锅炉125处131台；给水设备量697.05换算公里；生办物业4处60.29万平方米。管辖铁路里程范围106个站区1284.60K
2、m。其中6个高铁站。 今冬我段负责修理125处131台锅炉，其中负责焚火供热65处71台锅炉。其它60处60台运用单位负责焚火作业的锅炉设备也全部整修完毕。 2.人力资源基本状况 *职工定员共计890名。截止2023年9月末，全段职工现员共计1074人，其中：在岗职工987人、非在岗职工87人。行政管理人员84人、党群人员12人、服务人员7人、生产人员833人。 在岗干部97人，定编105人，缺员8人。 全段内设6个科室，下设7个车间级机构，另设1个帮助生产机构融媒体工作室。 二、平安工作 1.平安大数据平台推广应用 按集团公司要求，先后完成了平安大数据平台一期、二期功能的推广运用，一是实现了
3、干部现场检查、积分限量考核等各种管理制度在大数据平台上的运行，使各项管理制度落实更加真实有效。二是完成了个人信息标签维护、岗位平安职责、“岗位履职根据清单、岗位履职项点落实清单的数据采集，为干部履职尽责供应根据。三是实现了平安风险库、平安隐患库在大数据平台上的动态管理，便于风险和隐患的管控和整治。四是定期对数据进行分析，对干部检查现场状况；隐患问题的分布、分类；平安信息等定期进行分析，为段平安工作决策、平安工作重心的转移供应根据。 2.全力推动积分限量考核，规范职工作业行为 一是重新修订了*生产服务人员平安责任追究和“两违积分限量考核实施细则，修订了“两违积分考核的阀值和惩处的金额，制定了干部
4、检查定量，明确了预警帮促、离岗培训、积分公示、过程限制等流程，扩大了平安红线范围。二是对积分限量考核的各个流程进行检查、规范，特别是对各车间预警帮促、积分公示、信息分析等流程重点进行了跟踪检查，规范管理。三是加强考核，对个别车间存在的个别干部检查定量未完成、积分未公示、未进行信息分析等问题进行了通报，并严格考核，取得了较好的效果。通过推行“两违积分考核+红线管理，刚好进行预警帮促，并对触碰红线的行为从严处理，起到了较好的警示作用，规范了职工作业行为。 三、大修理工程工作 1.夏修完成状况 依据“三保三增攻坚战要求，我段持续推动“保平安、保稳定、保开通，增运量、增收入、增效益，紧盯保平安、保稳定
5、的目标，加大对房建设备的巡检，日常修理及检修工作中加强平安工作互控，车间主任、副主任、技术员到现场进行带班作业保证日常修理、检修及夜间天窗作业平安，确保行车和人身平安。 2.大修、更改工程施工进度状况 截止到9月末*已下达大修工程16项，更改工程1项，正在实施的7项，取消件名4项，已招标完毕的共计5项，其中3项正在实施，2项正在公示期。3项因投标单位缘由流标，等待在次开标。更改工程正在实施的1项。 3.用检修验“四位一体设备质量限制体系运行状况 实行检修分开，明确责任。车间成立巡检班组和修理班组，明确了检查和修的责任，巡检班组通过定时间、定路途、定人员、定数量巡检方式，使巡检责任落实到每名巡检
6、人员。修理班组通过巡检班组觉察的问题，以填写派工单的形式进行记名修理，由车间技术员或修理人员对修理项目进行记名式验收。使检修验责任清晰，做到问题可以追溯，倒查责任。依据房产部要求，在我段的高铁车间、绥芬河车间的信息化建设试点，目前已对巡检人员、车间技术人员进行了培训，并对数字房地系统进行了数据维护，现正在制作二维码。 实行公布车间、工区服务电话，发放服务卡、建立服务微信群微信群包括车站、车务段、机务段、电务段、供电段、车辆段等管内20个单位的技术科长、办公室主任、车间主任等方式，全方位地收集设备运用过程中存在的问题，使请修能在第一时间到现场刚好处理。 规范巡检记录、巡检周期显示板、平安问题库、
7、请修记录簿、派工单等，规范了车间、工区的内业。通过对巡检记录中检查项目的清单化，使巡检项目更全面，巡检路途更清晰，巡检人员比照检查项目照单抓药，防止巡检人员漏检、漏查，确保了巡检质量。 发挥管控中心的监督作用。要求巡检人员和修理人员每天用车站信号楼的电话，对着监控镜头，向段调度进行报岗，调度随时对巡检和修理作业进行监控，确保对设备的真检、真修。 建立车间和段设备巡检微信群。车间微信群由车间主任、副主任、技术员、平安员、巡检工组成。巡检人员每天向车间群发送巡检图片，对有问题的部位拍照并有相应说明，巡检人员按要求每天填写巡检记录备查。车间收到信息后设专人对信息进行整理，支配工区修理。段设备巡检微信
8、群由段长、副段长、技术科全体、平安科长、车间主任、车间副主任、车间技术员组成，段各项请修信息发布在设备巡检微信群中，车间刚好对信息进行登记，支配工区处理，完成后向段微信发布处理后的照片和说明，做到信息闭路循环。 四、“三供一业分别移交工作进展状况 1.协议签订状况 我段自2023年以来共签订“三供一业分别移交协议52份。 2.施工进度状况 全部完成项目：先改造后移交：15项项目全部完成；先移交后改造：13部分已完成施工。 正在施工项目：11部分正在施工。 未施工项目：8部分和14项平房现未施工。 以上项目未施工的缘由：正在履行招标程序。 3.资产移交状况 现正在与各地方政府接洽核对资产协议明细
9、。 4.需领导关心解决的问题 一是虎林市供热移交：因城市规划，原有2023年设计的供热管网无法满意我段移交的供热房屋需求，市政府重新对方案进行了优化，将供热热源变更为新建的第三热源，增加一条二级管网并新建换热站一座，意料约增加费用1500万元。现虎林市政府已组织施工，政府提出需要签订补充协议。 五、日常管理状况 1.财务管理状况 依据国铁集团“三保三增攻坚战和集团公司有关要求，我段制定了关于严格限制本钱支出确保兑现全年经营目标的通行，成立了以段长、书记为组长的财务本钱限制措施工作领导组，统筹段财务本钱限制措施工作的组织领导、督导推动和结果考核工作。 2.收费清欠状况 从完成的指标看，房费、物业
10、费超额完成支配，水费、热费没有完成。 水费未完成支配的主要缘由是：依据段与牡丹江龙江环保供水公司达成的移交协议意向，牡丹江地区欠费由牡丹江龙江环保供水公司代为清缴。由于移交补充协议双方还未签订，故目前短暂无法与龙江环保公司进行水费清算。 热费没有完成的主要缘由是除去路内非运输业企业欠费、房屋病害缘由拖欠、开发商施工遗留问题等因素以外，部分用户以供热不达标等为借口欠费；还有部分用户报侥幸心里观望拖延、找借口想减免；甚至一少部分用户恶意拖欠是没有完成支配的主要缘由。 3.人员管理状况 依据集团公司部署要求，为优化房建系统生产劳动组织，建立精干高效的管理人员和生产人员队伍，根据集团公司生产力布局调整
11、拟定方案，结合我段实际，进行了生产布局调整人员分流安置工作。 分流转岗过程中的几点措施： 一是政策宣讲全覆盖。集团公司部署工作后，我段马上召开专题会议，探讨具体实施方案。成立了以段长、党委书记为组长的分流安置工作领导组，制定了*生产力布局调整及人员分流安置实施方案。成立了包保组分工包保。班子成员深化包保车间，依据集团公司下发的宣讲提纲，结合我段实际，对政策进行宣讲。把集团公司这次分流安置工作政策讲清讲透，让每名干部职工了解驾驭，并现场答疑解惑，宣讲面到达100%。 二是学习先进阅历。先后多次参加了集团公司人事部召开的专项会议，依据人事部指导实行了“三个一的操作方式：对各单位的定员数量“看一看，
12、干部报名申请“捂一捂，到对方单位“问一问，这种操作方式在实际转岗分流过程中起到了确定性作用，确保了转岗分流的顺当进行。 三是强化包保责任。段领导班子成员按着既定的工作包保分工，主动与所包保干部一道分析问题，一对一包保重点人员，问题不解决，决不撒手撤兵。 四是强化外围关心。段党政主要领导和劳动人事科工作人员与对接单位保持沟通，刚好反映状况，请求关心关心，更好的了解新岗位，接收秩序上尽量赐予便利，便于职工转岗到岗。 五是工作主动主动。在集团公司相关处室的指导下，段班子成员和具体工作人员主动主开工作，从探讨实施方案、宣扬发动、报名选岗、调动审批、审核档案、送人到岗等各环节都做到提前料想，操作有序。
13、六是强化信息沟通。每天16：30前，段领导班子进行碰头，了解当天报名转岗及接收状况，刚好分析问题，刚好探讨解决问题，进一步强化班子的整体推动落实力度。 4.高校生管理状况 高校生基本状况 *现有全日制高校毕业生10人。其中1人参加集团公司挂职熬炼，2人参加集团公司培训，如今岗7人。2023年后没有新入职高校毕业生。 高校生培育管理工作 我段在高校生培育、运用过程中，引导高校毕业生在实践历练中积累阅历，增长才能。通过每名高校毕业生见习期间的表现和综合状况，由干部、人事、职教、技术部门人员一起探讨探讨，逐一制定高校毕业生个人成长规划，设置合适的上升通道，促使他们早日成才。实行“师徒结对子的方式，在
14、见习、操作技能岗位熬炼、培育期间，指定技术硬、作风实的指导老师，签订“师徒合同，有目标有针对性地进行指导。对有培育潜质的优秀高校毕业生，纳入“培育选拔链，大胆运用、重点培育，给他们搭平台、加任务、压担子，不断加大岗位吸引力度，提高他们吃苦耐劳、应对困难局面的实力。激励高校毕业生主动参与公开竞聘，使其奋斗有目标，进展有方向，工作有干劲。对优秀高校毕业生挂职熬炼，已有4名高校生挂职党支部副书记职务，培育他们既有理论水平、更有实践阅历，成为合格的复合人才。建立监督机制，依据见习支配，根据岗位要求，进行必要的理论、实作考试，确保高校毕业生脚踏实地、一步一个脚印地打好基础，练就真本领。 高校生人才培育措
15、施 根据我段技术和管理人员缺失、断层的现状，在现有的人员中，选拔举荐优秀的年轻干部和后备人才，建立后备人才库。通过民主举荐，事后调查，选拔出经营管理人员、专业技术人员和党群综合管理人员。对选拔上来的优秀人员进行考核，根据不同的人才制定培育措施和专项培育支配。依据长远和近期、各岗位部门不同需求，建立流淌后备人才储备库。逐步捋顺人才上升渠道，逐步完善段人才培育制度。 六、认真开展“*主题教化 9月17日集团公司召开其次批主题教化会议后，我段主动行动，认真筹备，于9月20日启动了“* 其次批主题教化，并制定下发“*主题教化工作方案，设立了主题教化领导小组及工作机构。 车间、科室重新整合后，段领导班子
16、重新进行职责分工，领导班子分成8个包保小组，负责7个车间和科室的分工包保。节前重点开展“三保三增攻坚战宣讲，并指导各总支部做好主题教化工作。目前，我段“*其次批主题教化已全面启动，正在进行“*、勇于当担的其次专题学习研讨。 依据其次批主题教化要求，我段在理论学习、调查探讨、检视突出问题、强化问题整改等重点环节进行学习推动。制定了三个专题的学习支配，确定了每名班子成员的调研课题，正在主动汇总整理问题库，对已经觉察的问题制定了整改措施。 8月，我段刚刚阅历减员分流，科室车间班组重新进行了组合，留下来地职工年龄偏大，部分干部职工思想有波动。针对这一现象，我们领导班子成员在结合“*主题教化以及“三保三
17、增攻坚战，对车间宣讲的同时，深化到班组，接受与职工面对面闲聊的方式，驾驭职工思想动态，听取职工看法建议，把“*主题教化以及“三保三增攻坚战的重大意义对职工进行讲解，并耐性做好思想疏导工作，主动关心困难职工，解除后顾之忧。通过宣讲，让职工对集团公司的进展前景充溢了信念，目前我段全体干部职工思想稳定，各项工作也在有条不紊的进行。 七、存在困难 1.人员转岗分流后，*职工平均年龄52岁，造成一些困难。一是岗位人员缺乏，技能人才短缺，一些专业技术工种出现断档，无后备人员接替。二是老职工在从事一些体力劳动时，心有余而力缺乏，影响正常工作状态。三是老职工学历层次低，缺乏活力及创新意识。 今年在“三保三增攻坚战、富余人员转岗分流等重点工作上虽然取得了一些成果，但没能取得更大的突破。下步工作中，我们将接着坚决信念、面对挑战、扎实工作、锐意进取，争取将各项工作做到最好。