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1、2023年农业银行支行行长述职报告 第一篇：农业银行支行行长述职报告 农业银行支行行长述职报告： 我是_年末担当支行行长、其次年年初任党委书记的。年来，在分行和市人民银行的正确领导下，在市委、市政府和各个部门的主动关心下，在全行452名干部职工的大力支持下，我认真履行行长的职责，较好地完成了上级行交给的各年度的工作任务，为20世纪的农行划上了一个比较圆满的句号。两个文明建设取得了 累累硕果，出现了齐头并进、大步进展的可喜局面： 一是各项存款大幅度增长，资金实力不断增加。共增加存款5亿元，占农行复原21年存款总额的42.9，余额到达11.65亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款2.3亿元，在上级
2、行的存款最高额还曾到达了5000多万元，负债结构得到了优化。 二是信贷管理趋于规范，贷款结构不断优化。共增加贷款1.1亿多元，累计投放贷款4亿多元，累计签发银行承兑汇票3亿多元，全部投向了信誉等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款1.36亿元，贷款质量有了很大的提高。 三是新业务迅猛进展，服务领域不断扩大。国际业务经过年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁江山，到末，外币存款余额到达395万美元，国际结算额到达1210多万美元。代收、代付、代保险等中间业务也从无到有，不断开拓进展。通过整顿，信誉卡业务也已走上了稳步、规范之路，发卡量到达377
3、1张，存款余额到达973万元。 四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高。特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显著。1999年，实现利息收入3079万元，实现减亏1023万元，受到了省行的嘉奖。，在剥离出去2亿多元信贷资产的状况下，又实现利息收入2050万元，比上年减亏2159万元。 五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委，市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、平安文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所和“全国青年文明号称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联“三八社区服务岗称号；孤山储蓄所被省行授予青年文明号
4、，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位；等等。 回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的阅历，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作状况。 一、理清工作思路，确立经营战略搞好宣扬发动，统一全行思想1997年初，由于受农业进展银行分设、信誉社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工心情低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾，在充分确定阅历、成果的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面看法的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌。为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代
5、会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌，全面开创各项工作新局面的总动员；在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点的战斗口号；在全体党员大会上，发出了“共产党员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来的嘹亮号召。在全体职工参加的职业道德教化动员大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪遵守法律，做一名合格的农行员工的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了盼望，增加了紧迫感和危机感，也充分相识到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要知名气的相识牢牢扎在每名员工的心上；农
6、行要破釜沉舟、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。 二、明确主攻目标，实施名牌战略突出工作重点，促进业务进展 一以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构1997年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金缺乏，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款2.3亿多元，存贷比例高达100。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析，最终达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展的经营思路，提出了实施名牌战略的嘹亮口号，并结合当时的实际状况，对名牌的内涵，赋于三项简洁的内容，即：树形象
7、、增功能、上效益。围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造，大大改善了营业环境和条件。同时，加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从服务环境到服 其次篇：农业银行支行行长2023年述职报告 支行行长2023年述职报告范文 我于2023年调到支行担当行长近一年来的时间里,分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力协作下，能面对不断转变的新形势、新状况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标
8、，以创新为动力，主动拓展市场，优化客户结构，增加资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效进展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争实力不断增加，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取主动创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下: 一、坚决政治立场，强化学习提高素养。 本人能够把握政治方向和改革、进展的大局，坚持讲大局、讲进展、讲稳定，依法合规经营，创建性开展工作，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路途方针政策以及上级行规定的贯彻执行。 每天学习1小时是我雷打不动的习惯。一年来我认真学
9、习了网上银行、安心得利、信誉卡、个人综合消费贷款等各项金融产品。我对规章制度的内涵能领悟透彻并运用到位。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领悟透彻并完成到位对金融产品的精髓能汲取透彻并宣扬到位。 二、牢记第一要务，不断加速支行业务进展进程 在工作中，我深感加快进展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以进展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推动了支行的商业化进程。 一是制定高起点的进展目标。每个经营，都能通过反复多次算主动的帐、进展的帐，高起点地提出业务进展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加
10、快有效进展的深厚气氛。 二是探讨制定切实可行的工作措施，多策并举推动经营目标的全面实现。留意根据新状况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务进展始终保持良好的进展态势。 根据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，促进全行资金实力不断增加。将有效投入作为支持经济建设、加快自身进展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立项目拓展储备资料，努力通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的服务，提高办事效率，壮大优质客户群体。 面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营小组，集中专职清收人员，对划转
11、的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位，促进资产质量不断提高。 以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。 通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速进展，一举变更了分行国际业务进展过程中的被动局面。 四是加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业务进展，中间业务收入逐年提高。加强头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。主动开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序，对
12、利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步规范，较好地防范了利率风险。 三、做到了强化宣讲提升农行形象，强化服务提升品位。 整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止温馨的感受动人的微笑满足的服务这点点滴滴都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班没有休息，晚上还要参加点评和培训，一天工作十几个小时虽然力倦神疲但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热忱一种全身心的投入。用心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容服务的每一个环节晚上的自评等等都能认真对待农行的网点文明标准，服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞许。通过导入，农行的网点环
13、境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满足度更高，服务品位得到了进一步的提升。 四、坚持民主集中制，不断改良工作作风 本人能以农行的利益为重，按农行的规则办事，求同存异、合心合力。 一是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议确定的方针，严格依据农行章程办事，做到一切重大问题集体探讨，选贤任能，慎重决策。 二是坚持集体领导下的分工负责制，能根据班子成员的阅历、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥员工的创建性和主动性。员工间能够互相敬重、互相信任，互相支持，互相谅解，坦诚相见，团结协作。 三是留意领导方式，努力改良工作作风。难点、麻烦问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力
14、争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务进展大局的重点客户、重点项目，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、劝服教化、民主生活会、典型引路等方式，做好思想教化工作，刚好化解冲突，消退不利于团结的因素，努力增加全行的整体合力。 五、坚持清正廉明，发挥表率作用 切实履行一岗双职，认真抓好行风廉政建设责任制的落实。将行风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。 我能特别珍惜自己的岗位，特别珍惜自己的人格，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，认真落实党风廉政建设责任制的各项要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节省的优良传统，端
15、正生活看法，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参加可能影响工作的宴请。 六、强化综合营销突出优势业务进展。 作为分管支行的行长2023年支行个人贷款增长万元完成支配的全市排名第名。个人存款增长 万元完成四季度支配的贷款增长完成支配的，中间业务收入完成支配的。拔备前利润完成支配的。班子成员获得了 万元的综合绩效嘉奖。 七、强化创新提高效果。我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精细化。 一是创新时间，支配每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的运用效率。 二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣扬，会计主管和柜员负责
16、柜面服务和基础工作，努力提高工作效果。 三是创新营销方法。每天走访10个客户建立营销书目维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。 八、强化协作营造奉献气氛。我与全行员工同心协力同甘共苦加班加点把“白加黑“五加二的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩。2023年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。 回顾 年来的工作，应当说，付出了大量的努力，取得了确定的成效。但也存在着缺乏和问题，比方：各项管理措施还需进一步落实到位、
17、资产盈利实力和企业文化建设有待于进一步加强等。 第三篇：最新支行行长述职报告 最新支行行长述职报告范文 日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，有得有失，想必我们需要写好述职报告了。但是却觉察不知道该写些什么，下面是我收集整理的最新支行行长述职报告范文，欢迎大家共享。 支行行长述职报告1 一、基本状况 我20xx年10月至20xx年10月担当明珠花园支行行长。负责该行的全面工作，这五年的时间里，在上级行党委的正确领导下，我团结带着全行员工认真完成各项任务，取得了较好的成果，下面我就任职以来的履职状况述职如下： 二、任职期限内工作及职责履行状况 一在思想工作方面
18、，坚持勤政廉洁，努力提高自身素养。 做为一名党员，时时以共产党员的标准严格要求自己，廉洁自律，具有过硬的政治和理论素养。不计个人得失，勤勤恳恳，任劳任怨，敬重领导，团结同事，敬重他人，能和同事打成一片，办事公道正派，责任不推诿，遇难不回避。性格开朗，作风民主，富有朝气，擅长在自己身边营造一种活泼、宽松、进取的工作气氛，调动各方面的主动因素，形成工作合力，推开工作顺当进展。我工作中之所以能够做到不遗余力尽职，得益于政治思想牢固，一是做到了认真学习驾驭党和国家的方针、路途、政策，深刻领悟上级行的战略部署和要求，通过政治理论学习，不断提高自身的思想素养。二是做到抓好党风廉政建设，把党风廉政建设工作始
19、终放到首位，在实际工作中求成效。 业务进展状况： 1，业务进展步伐明显加快 我从20xx年10月至20xx年10月，20xx年存款新增4969万元，融资总量13325万元，20xx存款增长了7751万元，融资总量24110万元，2023年存款新增3593万元，融资总量12321万元，20xx年存款新增3294万元，融资总量23906万元，20xx年10月底存款新增246万元，融资总量14599万元。 2，中间业务进展快速，20xx年中间业务收入133万元，20xx年中间业务收入174万元，2023年中间业务收入146万元，20xx年中间业务收入168万元，20xx年截至到10月中间业务收入92
20、万元。 二内部限制管理 网点工作管理上，强化内部管理，1，在大力进展业务的同时，留意内部管理工作，制定了网点经理、主管、客户经理、柜员的岗位职责，坚持每周一次的学习制度，每月一次员工排查活动，每季度一次员工行为分析，使员工牢固树立了平安就是效益的思想。2，开展形式多样的内控教化活动，以制度为中心的管理教化活动，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。述职报告开展了案件隐患学习制度，我行每月针对内控、案件隐患进行了学习和分析，进一步加强内部限制制度教化，建立健全内控管理体制和工作机制，促使我行内控管理水平有一个新的提高，三持续经营实力的强弱及存在的问题和缺乏 回顾这五年来的工作，检查自身
21、存在的问题，我认为主要有以下几点： 1，是员工培训力度薄弱，学习气氛不佳，对于新兴业务普遍存在畏难以至于在具体的业务操作中效率相对低下。 2，是客户经理队伍建设有待提高，客户经理业务素养不全面，仅停留在传统的一些个金业务上，不能适应新业务的全面进展。 3，是风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识需要不断增加。 现如今我已到人民分理处担当主任，在今后的工作中，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，经过不懈努力，努力完成各项指标，牢固树立“以利润为导向的经营进展理念，不断强化市场营销实力、风险防控实力、优质服务实力、制度执行实力、攻坚克难实力，为实现人民路分理处快速进展而努力奋
22、斗 三、重大经营管理事项和案件事故及应担当的经济责任 一重大经营管理决策和审批事项及其结果 无 二重大经济案件和责任事故 无 三干脆责任 无 四间接责任 无 四、其他需要说明的问题 一述职日所在单位未决诉讼 无 二述职日未了事项 无 五、述职人声明 一本人慎重声明，我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失担当相应的责任。 二本人慎重承诺，我对以上述职报告内容的真实性和完好性负责，在审计过程中向审计组供应真实和完好的资料。 支行行长述职报告2 过去的一年，无论是对支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。年月日，支行正式挂牌开业。作为支行这个团队的带头人，可以用下面三句话来概括
23、我这一个半月的工作：砥砺志气，;凝合人心，激昂精神;自我加压，后发而上。在总行的正确领导下，在总行各部门的大力支持下，支行各项工作稳健运行，截至年末，支行各项存款余额万元，各项贷款业务万元(列举业务数字) 下面，我就履职状况，分四个方面对大家作一个简要的报告，请审议。 一、做好角色转变，在强化履职实力上坚持高标准 四是学习努力。“风霜雨雪都是甘露，酸甜苦辣皆有养分，我始终认为要适应工作和形式进展的需要，就要不断地学习，所以，我坚持每晚看新闻联播，坚持每晚在睡觉前至少看一小时书籍，并通过听会议，阅读Internet等渠道来提高自身素养。同时，我坚信“三人行必有我师的真理，在工作过程中遇到问题，我
24、都能虚心向同事请教学习，不耻下问，改善了自己的学问结构，拉近了与员工的距离。 带着领导的重托和同事们的.信任，我从部调任支行负责人。我虽然有年的农村金融机构从业阅历，年的分理处主任工作阅历，但仍深感责任重大。担当支行负责人前，我认真调阅了全行历年的报表等资料，重温会计、信贷等业务学问，学习了解监管部门的文件精神;任支行负责人后，我认真分析思索，进一步明确支行负责人的职责，并努力在工作中做好角色的转变： 抓制度和作风建设，提高党员队伍的双带双富实力。支部成立了以我为组长的农村基层组织建设领导小组，从整章建制入手，建立和完善了基层党建各项制度，规范了民主制，三会一课制度，干部包队制度和村干部理论学
25、习以及村务公开、民主理财等制度。通过抓党员和支部作风，对于在进展经济中的双带双富作用明显增加，支部在信息、技术等方面对宽阔党员和群众服务。通过狠抓思想作风建设，切实变更了村干部和宽阔党员的工作作风。如今我村共有新老党员26名，预备党员3名.年轻党员占党员总数的百分之四十。在进展党员时，支部严格履行进展党员的程序，建立预审制度，同时接着做好入党主动分子的培育工作，建立谈心和定期考察制度，使一些优秀的主动分子加入到党组织中来，加强了支部的储备力气。 一是从后勤保障型向前台业务型转变，不断提升业务技能水平。任职后，我尽快熟识新的学问和业务，经常深化市场部、营业部，具体了解有关信息，努力提升业务技能水
26、平。从支行成立至今，遇见如等以前没有实际操作过的业务，我主动向上汇报，在总行部门经理的支持关心下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式。另外，为了加强学习业务技能，在两个月时间内，我认真阅读了xx、xx、xx等本书籍。 二是从具体事务到全面管理的转变，不断提升履职水平。尽管我以前也做过年的分理处主任，但主要是具体的事务性工作，在部期间突出的是执行力。任职后，我不仅抓重点工作的落实，更抓全面工作的推动;不仅驾驭总行的信贷政策，更在此基础之上，做好支行政策传达与企业选择分类营销等工作;不仅履行支行负责人的职责，更学会思索和分析总结，找准工作方式方法。 20xx年支行共在区分行工作信息和区分行网站上
27、登载信息25篇，其中我亲自动手写了16篇;在银行报、日报等报刊上发表稿件3篇。同时对支行信息网站进行了维护和优化，已经累计登载文章1800余篇，信息量日渐丰富，活跃程度日趋增加，累计访问量突破了70000人次，成为支行思想宣扬的重要阵地，信息传递的主要渠道。另外，因支行无专职文书人员，我还担当了一些重要和紧急文件、资料的撰写工作，不包括工作信息，今年共完成30多篇，近15万字的各类材料，如工作总结、汇报材料、业务进展规划等。 三是从一般员工到管理人员的转变，不断提升本职工作。不能再如以前在部一样存在着依靠主任的心理，而是独立的开展工作，在平常工作方面更加主动、主动担当起管理者的责任义务，担负起
28、一家支行的营销推动、业务开展、组织落实、内部管理等方方面面，全面调动并支配支行人员共同担当起工作。 经过了一段时间的熬炼，我在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面，均有了确定的提高，保证了支行各项工作的正常运行。 二、激发工作动力，在寻求进展出路上选准突破口 支行开业以来，我着力处理好两方面关系：一是处理好承接与转移的关系。支行在原的基础上建立起来，积累了确定的客户群，有很好的进展底子，但是支行的各项业务都是从零起先。 在存款业务方面，我带着员工全身心的投入到揽存工作中，白天工作忙，我们就利用晚上时间打电话，托关系，找熟人利用各自自身的条件，通过各种渠道，绽开形式多样的营销活动，为大
29、力拓存款业务尽心竭力。从开业当天汲取存款万元，到年末，短短的1个月半月时间里，汲取储蓄存款万元，对公存款万元。在信贷业务方面，经营部将等金额万元的笔贷款移交给支行，在壮大业务的同时，我要求客户经理做好贷款业务的后续跟踪调查与客户维护工作。二是处理好市场定位与分类营销的关系。 支行在开业天后才配备客户经理，在此之前，我坚持跑市场与找定位相结合，把小企业作为支行的重点业务对象，走访了园区内等家企业。配备客户经理后，我要求市场部认真分析企业的生产经营状况及融资需求，将客户细分为目标优质客户(主动争取)、目标需求客户(重点营销)、潜在目标客户(亲热关注)，剔除非目标客户(不符合我行信贷政策的客户)，因
30、企制宜逐个绽开营销。目前，支行已与等家企业建立业务关系，开立对公结算账户户，信贷支持企业类客户家，金额万元。 三、强化队伍建设，在服务指导基层上尽心倾全力 任职后，我既担当着营销重任和各项管理工作，又兼顾着带队伍的使命。支行名同志，80%都没有农村金融从业阅历，且都是80后的年轻同志。我始终坚持“严格管理，宽厚待人，以严格管理带好队伍，以带好队伍强化管理。在思想上，强化员工岗位责任感，树立“以行为家的思想，同时，加强员工的组织纪律观念，工作既讲原则，又讲协作，在支行形成了“处处以大局为重，不计个人得失的气氛，全力推动各项工作。 在行动上，我要求支行员工从优质服务和业务技能抓起，加强员工服务礼仪
31、培训，强化业务学问学习，利用午间休息时间及下班时间，组织学习我行的各项管理制度和相关的法律法规，使员工做到合规操作，提高整体素养。在生活中，我亲热关注员工的行为，通过视察、谈心、向他人询问等方式，解除员工“九种不良行为。在工作中，协作总行的检查，对基础管理、文明服务、平安保卫等方面存在的问题主动主动落实整改;同时，依据总行要求，组织反抢劫和消防演练，提升队伍应对突发事务的实力。 第四篇：支行行长述职报告 述职评价报告 在刚刚过去的2023年里，我作为负责行全面工作的行长，在农村商业银行的领导下，认真履行工作职责，带着全行干部员工，努力做好各项工作，业务经营得到了健康、有效、快速地进展。现将履职
32、状况汇报如下： 一、坚持勤政廉政，努力提高自身素养 作为支行的支部书记、行长，我始终以“三个代表重要思想、十七届四中全会精神和科学的进展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品德，思想过硬，作风正派，清正廉洁，主动发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到不遗余力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。一是主动学习驾驭党和国家的方针、路途、政策，深刻领悟上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素养。二是时刻以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位
33、，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。 二、坚持以任务为目标，全力推动业务经营快速进展 2023年，我行坚持以任务为目标，进一步加大市场攻坚 1 力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。一是把存款与发卡、POS相结合，稳固老客户，进展新客户，深挖储源，广筹资金，做好进展一户，稳固一户。2023年末，行各项存款余额万元，较年初上升万。二是以国家的政策为导向，调整思路，细分市场，不断调整信贷结构。行根据经济结构进展的新特点，探究灵敏多样的贷款方式，大力支持区域经济的进展，2023年末，行各项贷款余额万元，较年初上升万元，确定程度推动了区域经济的进展。三是大力清收不良贷款，提高信贷资
34、产质量，减轻农商行成立的包袱。行刚好驾驭不良贷款户的经济状况和账户活动状况，综合分析后分别实行公告催收、依法诉讼 等多种行之有效的措施，全年累计收回不良贷款万元，超额完成农商行下达的万元的盘活任务。四是加大收息力度，各项收入应收尽收，2023年我行全年各项收入万元。2023年，因我行任务完成较好，被总部评为“先进单位。 三、全面推动“三项整治活动、“内控和案防制度执行年活动的深化开展，强化内限制度执行力。 为确保“三项整治活动全面开展，我行制订了本行的活动方案及领导小组，领导小组各司其职，各负其责，深化细致地对各项贷款进行了清理排查。排查中未觉察违规操作行为，未觉察“三名贷款，不良贷款反映真实
35、。 结合“三项整治活动，行深化开展了“内控和案防制度执行年活动，活动对信贷领域的风险、内限制度执行力、“防范操作风险13条看法的落实状况进行了排查，从而强化制度执行力度，大力推动全面风险的管理，筑牢风险防范和案件防控的堤坝。 四、警钟长鸣，“平安保卫工作常抓不懈 对于平安保卫工作常抓不懈，时刻做到警钟常鸣。我行每月召开一次保卫工作会议，每日的晨会也将平安保卫规章制度作为学习的重点。通过例会、晨会与职工的自学相结合，员工驾驭了各项平安防范规章制度，并切实贯彻执行到工作的各个环节，如支行负责人定期或不定期的对各个网点的平安保卫状况进行检查，按要求出入通勤门、规范营业场所的交接及运钞接款送款按要求操
36、作，各类与平安保卫工作有关的台帐登记状况等等。 对于总部统一制订的各项平安防范规章制度及处置突发事务的应急处置预案，我行不仅仅组织职工认真学习，还组织员工进行实际的演练，从而提高了全体员工平安防范水平和实力。 工作中存在缺乏 一、存款不稳定。一是我行存款中对公存款占比较大，存款不稳定，波动较大，我行存款2023年全年始终完成较好，但是第四季度时，几个大户接连用款，致使存款大幅下 滑。二、一级支行对二级支行的工作抓得不够紧，二级支行未能完成行支配的存款任务、发卡任务。三是部分二级支行门面较小，其他商业银行相比仍有确定的差距。 下一步工作支配 针对以上存在的问题，我准备实行如下措施予以解决：一是做
37、好以贷引存及黄金客户工作。通过加大宣扬攻关力度，主动走访企业、工厂、居民，广泛捕获信息，主动开拓新的存款来源，稳定存款。二是接着树立职工的主子翁意识，加大对各个网点的考核力度，工资与效益挂钩，加大奖惩力度，做到奖罚分明。三是把存款与发行金农卡、卡均余额、布放POS相结合，争取新客户。四是如今房地市场不明朗、股市低迷、民间借贷风险较大，我们要深化到客户家中，认真细致做好客户的思想工作，将客户的资金从股市、房市、民间借贷中争取过来。 二、传统业务照旧占确定比重，中间业务拓展缓慢。目前我行各项收入照旧以贷款利息收入为主要来源，我行中间业务全年仅收入7万元。因此作为农村商业银行，我们要找查找寻新的经济
38、增长点，把存款、收入与发行金农卡、布放POS机相结合，有条件的状况下开展代收代付业务，扩大中间业务收入的来源。 三、加强企业文化建设，树立良好社会形象，做好“双建工作。2023年，我行支配把企业文化建设、“双建与改革、进展、管理有机结合起来，提高服务质量和服务档次，不断满意宽阔客户的金融服务需求。接着做好打基础、抓规范工作，加强内限制度的执行力度，主动申报“标准基层社。 总结过去一年的工作，我既取得了确定的成果，也存在着确定的差距和缺乏。新的一年，我将结合实际认真落实科学进展观，进一步树立信念，激昂精神，扎实工作，依据上级的要求部署，完成2023年各项任务目标，努力开创农村商业银行行的新局面。
39、 述职人： 年 月 日 第五篇：支行行长述职报告2023 肇州支行行长述职报告 敬重的各位领导： XX年XX月以来，我担当XXXX支行书记兼副行长职务，负责支行全面工作。在两年任职期间，我能够认真贯彻金融行业的各项方针政策，主动学习金融领域的法律法规，提高依法办事，依法管理的实力。以严谨的工作作风、依法合规的经营理念、诚信为本的经营宗旨，规范从业行为和职业道德，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，主动拓展市场，优化客户结构，增加资金实力，提高资产质量。 支行开业XXXX个月以来，在XXXX部门的指导监管下，在分行领导正确领导下，各项业务健康快速有效进展，管理水平不断提高
40、，经营效益不断提升，同业竞争实力不断增加，较好的履行了岗位职责。截至XXX6月末，XXX支行各项存款余额XXXXX万元，较年初净增XXXX万元。其中，储蓄存款余额XXXX万元，较年初净增XXXX万元，完成分行序时指标的XXXXX；对公存款余额XXX万元，较年初净增XXXXX万元，完成分行序时指标的XXX；法人贷款举荐XXXX万元，个人贷款举荐XXXX万元。理财、保险销售累计XXX万元。现将任职两年来的工作状况述职如下： 一、业务学习方面 在加强理论学习中提高自身金融专业学问，不断提升政策理论水平两年来始终把加强金融领域的法律、法规以及业务理论学习放在首位，不断提高自身业务素养以及理解、把握和执
41、行政策的实力。首先加强国家的政策方针与政策法规学习，深化理解中心经济工作会议和国家宏观调控精神，努力把握宏观经济、金融政策，逐步把理论上的提高转化为驾驭全局的实力、综合协调的实力和执行的实力，以更好地履行岗位职责。其次不断加强现代商业银行理论学习，刚好补充新的经济金融学问，拓宽理论和宏观视野，并将现代管理理念渗透到日常的领导工作中,力求从全行工作的大局动身谛视问题、驾驭规律、寻求解法，不断提高科学推断形势和科学决策的实力。再次根据XXXX支行实际工作需要，深化学习、探讨他行的胜利阅历和做法，为我所用，避开在工作中走弯路。 通过两年来的不断学习，本人熟知了国家法律法规和银行监管部门的各项规定要求
42、，严格执行银监部门对金融机构高管人员的各项工作要求，主动参加、组织银监部门开展的各种宣扬活动；认真协作银监部门监督检查，并对提出的看法、建议刚好探讨改良措施，确保了各项监管措施实行。从业两年来，支行各项工作没有发生违背国家法律、银监部门及上级行规章制度的问题。没有发生损害本单位、员工和客户利益的问题。 二、业务开展方面 在努力工作中不断提高自身执行实力，抓好支行全面工作 一尽职尽责，努力做好网点筹建工作 XXXXX月以来根据XXXXX分行的工作统一部署，XXXXXX支行网点的选址、筹建工作接连地绽开。我作为XXXX支行筹备组的负责人带着筹备人员对筹建工作进行周密地规划，在充分收集有关市场信息的
43、前提下，对网点进行合理的布局规划和选址。筹建人员在完成了选址、签订施工合同以及协调办理报批手续，完善业内资料等大量基础性工作后于2023年元月2日正式进入工程施工阶段。我们克服了时间紧、任务重、人员少等困难，统一思想、坚决信念，杜绝等、靠、要思想，以市场和客户的需求为动身点，从整体和大局着眼，科学规划，加速建设符合现代商业银行标准的新网点，全面提升网点形象和XXXXX品牌。在筹建过程中我们严格执行XXXXX分行网点装修改造施工现场管理规定，切实履行网点筹建人员职责，加强施工管理，每天召开施工现场总结汇报会，每周召开一次监理例会。提高网点装修工程质量，做到平安生产，文明施工，避开施工事故发生，为
44、客户打造一份平安舒适高效的服务环境，为提高服务质量，提高服务效率，提升我们的社会形象打好基础工作。 经过6个多月的日夜奋斗，XXXXX支行网点装修基本完成，同时筹建人员在工程建设到达营业要求标准后马上投入到支行营业证照的办理工作，仅用20个工作日将支行各种经营相关证照全部办理完毕，为支行有序合法经营铺平道路。 二全力以赴，切实做好支行全面业务经营工作 我行自XXXXXXX日正式营业以来，通过电子液晶显示屏的滚 动播报，举办与周边居民金融学问互动活动，XXXX网站广告投放等一系列活动加大了我行的宣扬力度，提高了我行在周边企事业单位及居民的认知度。 1、大力进展个人结算业务，供应便利快捷结算服务。
45、在支行开业不到半个月的状况下，我们克服了人员少，时间紧，队伍年轻等多方面的困难，全行上下统一思想，全部前台人员发扬了“白加黑、“5+2的工作敬业精神，完成了XXXX万名员工银行工资卡的发放和改密的繁重任务，为我行与XXXX公司开展代发工资打下了基础。 我行充分发挥网上银行优势，加快推广网上银行代发工资业务。我带着客户经理及前台运营人员多次到小XXX公司财务处进行营销，在营销的过程中遇到了金融同业的竞争、遇到了关键技术问题的障碍，始终以身作则奋战一线，面对新出现的各种问题刚好与财务处领导及分行相关部门进行沟通，最终在总行电子银行部、信息科技部相关人员的大力支持下，在分行领导及运管部关心下克服重重
46、困难完成了XXXXXXXXX网上银行代发工资业务。 在取得阶段性成果后,我们并没有沉醉在胜利的喜悦中，组织前、后台人员探讨如何顺当完成代发工资后居民日常取现的巨大业务压力问题，带着客户经理对周边进行调研，确定ATM自助设备安装地点，短短三个工作日在XXXXX地区布放ATM自助设备6台。同时支配大堂经理、客户经理在代发工资后的一个星期内在大堂值班，引导客户办理业务，充分发挥行内ATM自助设备分流功能缓解柜面压力；前台柜员全部上岗，缓解业务量巨增带来 的客户等待时间，正是由于自助设备的投放和全体员工的努力使得我行代发工资后能够保证XXXX职工、家属各种支付结算业务顺当进行，提高了客户的满足度和忠诚度。 2、深化XXXX企业产业链客户调研，鼎力支持中小企业进展。为了落实服务中小企业各项政策，解决企业贷款难等问题，我行先后走访XXXX园区内企业，深化调研XXXXX了解XXX企业产业链客户的结算方式、周期等基本经营状况，充分发挥我行自身特色业务优势，突出灵敏快捷机制，利用XXX业务解决部分中小企业担保难的问题，同时更多留意企业的管理水平、成长性、实际信誉状况和现金流，关心解决小企