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1、2023年关于社团管理的调研报告 第一篇：关于社团管理的调研报告 关于社团管理的调研报告 高校生社团是有相同爱好爱好的同学聚在一起共同学习沟通的平台，是同学们提升自己的天地，而良好的管理和自身过硬的纪律性则是社团健康进展的必要保证，趁此次假期，对驻青岛的几所高校的社团联合会进行了一次调研，也获得了不少阅历。 一、关于官网的问题：驻青岛的几所高校不包括几所专科院校除去山东科技高校，再就是我们学校，剩下的全部都有官网，所谓的官网不是像人人网，团聚网之类的网站，而是和教务处网站一样的那种。我觉得我们的青理工社团联合会也应有自己的官网，从而让更多的人知道和了解我们的社团联合会。 二、看到青岛农业高校社
2、团联合会的网站，觉察了一个不错的活动：开展社团训练营活动。从“什么是高校生社团组织、“如何发挥社团优势、“如何提升个人素养等六个问题绽开演说。结合自身职业规划师多年的阅历，结合现今周边发生的事实，以“需要为核心贯穿讲座始终，启迪社团骨干提升自身进展。社团应当明确成立的目的、进展的优势、胜利的关键，创建平安感和归属感；成员需明白社团各项工作、进展规划，提升各项素养，并主动表达个人意愿，促进社团更好进展。开会时可以请社团社长及社员代表主动发言，说出心中怀疑，寻求老师的解答，从而豁然开朗。 三、看到驻青岛其他高校社团联合会的职能部门，我觉察很 少社团联合会有纪检部。那么咱学校出现了，就证明它有存在的
3、价值。所谓纪检部，就是负责考核和监督社团的日常活动，保证各个社团的日常活动能正常有序开展，并且接受社员对社团活动、建设的评价、指责与建议。使社员所缴纳的社费花的值，花的舒心。我们以后要加强这方面的工作，把每个社团都建设的更加完备！ 四、通过阅读社团联合会的官网，我觉察这些高校在社团联合会和社团之间的联系方面做的不错，我们学校的社联恰恰是缺乏和社团的联系，从而使社团和社联的关系有些疏远，这同时也给社联管理社团等相关工作带来了不便，我们的社联之后也要加强这方面的工作，使社联和社团的关系更加融洽，使我们的工作更加顺当，使社团进展的越来越好！ 五、看到这些高校的社团联合会对社团的管理，我觉得应当定期召
4、开社团社长大会，并实施考勤，奖优惩劣。把这种社长会议变成一种常态，并不是要开的多频繁、长时间，只是要社长把近期社团存在的问题和我们社联进行沟通沟通，从而共同努力找到解决的方法，使我们青理工的社团变得更加强大！ 六、看到他们实行的活动及竞赛，有了不小的感受。以前我们在这方面做的还不够，我觉得以后我们的社联也应当经常关心社团实行各类竞赛及活动，使同学们更多的参与到活动中来，以了解各个社团并且加入自己感爱好的社团，使我们的社团更加壮大! 结语：加强学生社团管理，是我们自我实现和成长的现实需要。要切实加强我校学生社团建设，主动推动社团持续、稳定、健康地进展。学生社团的管理是一个不断建设的过程，需要不断
5、地赐予支持、倾注热忱、共同努力。 其次篇：关于社团管理的调研报告 关于社团管理的调研报告 总进展趋势 高校学生社团是高校生自我教化、自我管理、自我成才的有效载体，是高校生在校学习期间的“其次课堂；是实施素养教化的重要途径和有效方式，在加强校内文化建设、提高学生综合素养、引导学生适应社会、促进学生成长成才、就业创业等方面发挥着重要作用，是新形势下有效凝合学生、引导学生的重要组织动员方式。要做到社团工作的全面推动，进展和可持续进展。 社联自身定位 河南师范高校学生社团联合会是由校团委干脆领导的全校性学生社团自我管理服务机构。社联以“引导学生社团、服务学生社团、推动学校精神文明建设为宗旨，管理、引导
6、、服务、协调学校各类学生社团，促进其整体水平的提高。为全校社团的管理机构和服务机构。规范各社团的进展包括成立、注销、奖惩、活动场地设备审批等、为社团供应进展支持，成为校方和学生社团以及社团之间、校内外社团沟通的桥梁，致力于使社团全面、健康成长，从而促进校内文化的建设。 社团管理模式 第一、社团自主推动，在初期进展及过程中，出于共同的爱好爱好及需要，产生组建协会的冲动，尝试着用协会自律的方式规范秩序，明显，其动力源就在于协会本身，协会为会员供应培训与服务，同时实力强劲的协会，与校内各单位、校外社会都保持亲热联系。协会服务的第一对象是会员，为参加协会有时也包括未参加协会的会员供应周到的服务，这是协
7、会应履行的职责，也是协会存在的前提和进展的基础。协会始终代表会员的利益，这是协会的根本职能，协会要真正解决生存进展、职责范围、社会地位及工作经费等等问题，关键是要向会员供应他从社团以外的其他学校部门所得不到的服务。只有在此基础上，会员才有履行交纳会费、支持协会活动等义务。加入协会的会员，既盼望得到其他会员的互相关心，更需要本协会供应各种各样的服务，以便使自己提高实力，获得所需。 其次、校团委、社团联合会作用参与其中、大型社团起带头、中小社团广泛参与。其突出特点是强调领导部门的推动作用，着重于整个宏观进展策略的探讨，代表大多协会的意愿就社团进展战略和制度、规章及政策等宏观问题进行沟通。通过机构改
8、革与职能调整，向综合性的管理转化。每一层次的部门有相应的活动范围和明确的职能分工，有机联系构成一个有序的、分工协作的垂直组织体系。 第三、在外界的推动下，上级部门参与管理，上级部门与协会组建的过程中都倾注了大量的精力，很难分清到底是哪一方起了主导作用，可以说是综合推动的产物。协会的一项主要功能是进行专项的的培训、搜集信息，主动为会员开拓走出校外之路。各组织经过长期实践形成的各具不同特点的规则、惯例、阅历是一个有效补充，校外机构是协会进展的外部资源，处理好协会与校外资源的关系是确保协会职能建设的关键性因素之一。协会的进展需要外界推动，并依靠协会的自律、自治实现资源的有效配置。 社团不应当是封闭的
9、，就学校而言，所能为社团供应的支持与便利是有限的，这就必需借助社会力气，诸如学校间的联合、与企业合作、各界人物等等，这一方面可以保证社团活动的顺当开展，另一方面通过广泛合作可以增加学生与社会的接触，增进对社会的了解与相识。学生社团的进展应符合校内与校外结合，以校内为主的原则，这样既能调动宽阔社员的主动性，进展校内文化，形成自己的特色，又活跃旺盛了社会文化，又能向社会学习，向实践学习，推动社团自身建设。首先，社团活动也要逐步走出校内，主动向校外拓展。要加强与外校间同类社团的阅历沟通，既要大胆走出去，也要主动请进来，实现优势互补，促进学生社团的共同提高；其次，要结合自身特点，寻求社会相关各界的指导
10、与支持，利用自身资源优势，寻求社会商家支持。同时也要留意：学生社团应把走向社会作为完善自身的一个手段，而不是终极目的，应保持自己的独立性，而不应作为某社会团体的附体，应把学生社团与社会社团区分开来，不能把赢利作为根本目的，应保持学生社团的良好信誉。 社团管理中存在的问题 社团虽呈蓬勃进展的势头，但因为教化体制、活动条件等缘由，就社团的自身现状及前景看，还存在许多问题，不能因为它的成果而忽视目前存在的缺乏，我校学生社团数量比较多，结构也比较困难。虽然正在向“正规化、精品化、特色化的方向迈进，但我校学生社团工作许久以来的弊端也正在不断的暴露出来，冰冻三尺非一日之寒，要从根本上变更社团局面需要对症下
11、药，总体上看为对社团进行更科学合理的指导，以促进社团持续健康稳步进展，缺乏突出表如今以下几个方面： 一、活动不够稳定，缺乏长期的生命力 有这样一种现象：各社团的宣扬标语、招兵买马、活动介绍遮天蔽日，但不久就清静下来，会员爱好递减，主动分子所剩无几，许多社团处于闲歇状态，很少主动开展活动。而一些社团不从长远角度考虑进展和进一步完善，把社团新老交接视为形式，这使社团进展始终处于摸索过程和低水平的重复建设中，奢侈了大量人力物力。另外，一些社团对核心人物的依靠性过大，核心成员离开，社团就一蹶不振，甚至走向终结。 二、活动经费缺乏 经费是社团运转的“润滑剂，足够的资金是社团得以正常运作的重要动力。就目前
12、状况看，我校各社团的正常工作的运转是靠新学年所收会费来维持，活动是靠在团委申请的部分活动经费来开展，而制作证件、搞宣扬、搞讲座、搞展览、开展社会调查或社会实践都需要经费。活动经费的匮乏，使社团活动正常开展受到很大制约，导致了许多活动的“流产。财政的缺乏。一方面由于学校在财政上总体支持有确定限制；一方面是因为社团的外联工作进展不顺当。没有外联阅历的人才或者外联人员由于对社会的隔膜和生疏，对外联工作具有可怕心理。 三、存在诸多瓶颈 1、社团活动缺乏创新，活动内简洁于落入俗套。有些社团组织的活动没有新意，没有能够真正把握学生的爱好点，一些社会焦点问题却不关注，总是重复着以前的活动，很难长期吸引高校生
13、特别是高年级学生。还有一些新社团图外在的形式，重外表热闹，而无实质活动，挂虚名，搞假、大、空。会员在活动中水平提高不明显，收益不大，久而久之就会对社团活动冷眼旁观，对校内文化和精神面貌的影响力会大大减弱。忽视了社团理论学习与探讨，致使活动水平不够高，学术气氛不够浓。 2、社团的负责人不同程度地忽视了指导老师的作用。指导老师忽视了他们对于社团的影响，并很少花精力在充当社团顾问的方面，又很少对社团进展供应理论上的指导。 3、社团内部管理混乱，缺乏或者不遵守明确地能真正约束社员行为的章程。社团的宣扬没有到达预期的目标，或者海报的质量太差，或者宣扬不到位，加上组织实力差导致社团活动的失败或夭折。 4、
14、社团负责人没有做好工作支配和工作支配，或者社团管理干部本身的工作看法有待进一步的改良。社团干部之间、社员之间还有社团干部与社员之间缺乏必要沟通与联系，达不到互相学习共同进步的目的。团队精神的缺乏使得本来较为优秀的社团活动失去了效用。 5、从其组织上讲，较之学生党团组织有确定的松散性和自由性。因为学生社团是在相关管理部门的答应下由学生自发组织建立的，社团成员在互相相识的基础上自愿参加社团活动，彼此之间重私人友谊，从而在组织形式、社团成员和活动管理上难免产生流淌现象，表现出会员的团体性和结构的松散性。有的打着社团的旗号，做的却是毫无意义的事情，有的处于重复建设中；这样的状况已不能适应新形势的进展要
15、求，这种社团格局面临着新的挑战。所以在社团的不断成长壮大中，如何在进展中坚持稳定性，在规范中保持活泼性是社团进展中的问题。 改良措施 加强学生社团干部培训、提高社团理论水平 社团是基于共同的爱好和愿望组织的群众性团体，是学生进行实践，展示自我的舞台，是学生实现自我管理、自我教化和自我服务的试验场。作为学生社团的领导人物，抑或是社团的灵魂人物即社团干部，以其感召力、亲和力，实施对社团的组织、领导。由于学生社团在活跃校内文化中日显重要的作用，必需加大对其领导，把他们培育成能担当重任的骨干分子，从而带动更多高校生健康向上，推动校内文化建设。加强学生社团干部培训是必要的，加强高校思想政治工作，要求我们
16、要把学生社团干部团结起来，对其实施培训，然后再借助他们在学生中的特殊地位和作用，发挥以点带面的效果。针对学生社团干部的特点，成立培训班，有针对性地加强政治理论修养，人格修养，工作实力培育，作风习惯的培育，提高学生社团干部的实力水平。应当教会他们正确处理好学习、工作、生活三者的关系，端正作学生社团干部的工作看法。适时的对一些前沿性、时政性的话题绽开自由探讨，然后加以正确引导，培育他们在大是大非面前能做出正确选择的实力。加强学生社团骨干队伍的建设，通过提高社团骨干的素养，不断增加社团群体内聚力，使社团保持旺盛的吸引力与创建力，形成良性机制，促进社团健康、有序地进展。对于社团负责人，要以激励为主，不
17、能求全责备，要擅长引导他们在实践中学会克服缺点、完善自我，得到熬炼。要建立新时期“全员管理的社团人力管理理念，激发全体社团成员的活力，科学地吸引、觉察、运用和留住社团人才。 主动争取各方支持，努力为学生社团的旺盛和进展创建良好的外围环境 学校对社团的建设要赐予足够的重视，并加大必要的投入。多渠道筹措经费，根据社团大小和实际，划出专项经费支持社团活动，在场地运用、活动设施等硬件方面供应必要保障。 选配一批热心学生工作、得才兼备的老师担当社团的指导老师，对社团进行有力指导。宏观上讲，对学生社团要放手，留给其自由进展的空间。指导学生社团开展活动，既要在重大问题上把关，又要在活动的具体实施中放开学生的
18、手脚，充分发挥他们的聪明才智，激励他们开展丰富多彩、主动向上的社团活动，推动多领域、多层次、各具特色的社团工作局面的形成。对学生的社团指导，应立足于创办、进展有潜力的社团，要针对各类学生社团的特点及其生存与进展的不同规律，进行分类指导。 加强思想政治工作，营造良好的社团文化气氛 强有力的思想政治工作是实现高校社团文化可持续进展的保证。社团文化所提倡的社团精神，包括竞争精神、创新精神、科学精神、主体精神、团队精神、奉献精神、民主精神、服务精神、开拓精神，不仅丰富了高校生思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作添加了新的活力，有助于培育社团成员更好的开展“自我教化、自我完善、自我进展。建设符合
19、高等教化改革需要的社团教化体系，在社团中建设党、团支部，将有助于正确引导社团健康长期的进展。高校学生社团是高校校内文化中的一项重要内容，是开展学生活动的一个重要阵地。学生社团作为一种非正式团体，是由具有共同志趣爱好的学生自发组织起来的相对独立地开展活动的群众集合体，是学生自我塑造、自我管理、自我服务的有效形式。因此，进展社团文化，对于优化育人环境，全面提高高校生的文化素养和思想政治觉悟，具有不行忽视的作用。 加强沟通，创新思路，提高策划水平，开展高质量社团活动 社团活动是社团存在的根本，是社团的生命力，同时也是社团存在的亮点！一个社团管理的状况如何，很大程度上是有社团活动开展的水平所反映出来的
20、。假如某社团活动开展的绘声绘色，很受欢迎，那么它就有他存在的价值，放映出它的生命力很旺盛；反之，若某社团没有开展活动或者开展的活动没有活力，不受欢迎，那么放映出这个社团存在很大的问题。很多社团活动缺乏创新精神，始终在做低水平的重复，甚至越重复越差；还有一部分社团开展活动很不稳定，存在忽冷忽热的状况，对核心人物的依靠性太强等很多问题。 所以我们要试图从以下方面解决问题：各部各社团要拓展学习渠道，加强学习和沟通。全院全部社团需互相学习，取长补短，特别是同类社团确定要加强沟通与合作互相探讨。同时，可以利用网络资源，学习其他高校社团的优秀的方面；加强与指导老师的沟通。指导老师在社会阅历、专业学问等各方
21、面都比学生干部丰富，因此，社团干部确定要虚心向老师求助，多听听老师的看法，这样，活动方案将会完善许多；提高社联活动部和各社团活动部干部的活动策划实力。通过各种渠道和各种方式，让这一部分学生干部得到更多的更专业的指导，让这部分干部成为活动策划的能手，再通过他们来变更社团目前的窘迫。 学生社团作为学校存在的实体，它有其存在的必定性和可能性，确实在学校的教化中发挥着不行替代的作用。但是随着它的不断进展，各种问题也层出不穷，而针对这些问题，我们应有新的思路和新的方法，而不能仅停留在其外表现象上，应更加深化，透过现象觉察问题的本质以从根本上解决这些问题，使学生社团工作真正担当起自己的责任，使它成为社员所
22、信任和依靠的家。 加强学生社团管理，是学生自我实现和成长的现实需要，是传承和培育校内文化的客观要求。要切实加强我校学生社团建设，主动推动社团持续、稳定、健康地进展，扩大参与，丰富内容，激励创新，提升学生社团的层次和活动的水平，大胆放手，留有空间，分类指导，突出重点，构建社团进展的合理结构，完善制度、健全机制、加大投入，供应学生社团进展的有力保障。学生社团的管理是一个不断建设的过程，需要不断地赐予支持、倾注热忱、共同努力。 纪检部干事：武艺超 2023-5-21 第三篇：社团调研报告 许昌学院 社团进展路在何方 社团是校内文化的重要载体。社团文化是高校校内文化的重要组成部分，由学生自主创建的充溢
23、青春活力的校内文化，是高校校内的一道风景线，是实施素养教化的有效阵地。同高校教化一样，学生社团具有传承、适应、批判、选择、创建文化的功能，并在学生中薪火 相传。社团在提升校内文化品尝、培育学生综合素养、促进学生成才就业等方面发挥着重要的作用，而社团的进展在完善学校的社会交际关系上又起着更重要的作用。所以社团的进展在一所学校所起到的作用是巨大的。在高校，高校社团是实施素养教化的重要途径和有效方式，是凝合学生、开展思想政治教化的的重要组织动员方式。而社团组织的各种活动不但可以丰富高校生课余文化生活，也能促进校内文化活动的开展，社团活动为搭建青年学生提高综合素养，营造和谐校内起到不行替代的作用。 任
24、何活动的开展都始终离不开一个领导者，正如一个国家假如没有一个好的领导者就无法壮大。而一个社团要做到良性进展，也需要有一个优秀的领导者，一个社团没有领导者，将如一盆散沙，如一只无头苍蝇只能处处乱撞。一个优秀的领导，将会把社团做得更强、更大，从而影响整个学校，给校内带来无限的朝气。然而一个人的力气是有限的，一个活动的开展，一个社团的进展不仅仅是只依靠社团干 部和社团负责人就可以强大，壮大的，同时也需要会员的努力。然而，在社团进展的过程中，一部分人对社团的主动性是无法坚持的，当时抱着熬炼自己，学习学问的坚决看法，而最终因为吃不了苦没了主动性最终选择离开，这是我们所无法避开的。另一方面，由于我们还只是
25、学生，处理事情的方式可能还不成熟和全面，这也将会带来许多的问题，这些问题我们无法避开，只能是尽量完善它。然而怎么完善就牵扯到下个议题。 一促进社团和谐进展，最重要的是确立以人为本的社员机制。只有全面落实“以人为本的社员机制和理念，切实把握“以人为本的管理宗旨，才能调动社员的主动性和创新性，促进社团更好的进展。 1敬重社员是实施以人为本管理的基础 敬重社员，最贴近生活的方式就是管理者需要多和社员沟通，会见他们、倾听他们的看法、关注他们的想法。这些做法是在向社员传递一种信息：他们很重要，社团很重视他们。 2培训社员是实现以人为本管理的关键环节。 培训不仅能带来更高水平的工作效绩，还可关心社团吸引和
26、留住最好的社员。就像社联近几次实行的素养拓展，新闻写作培训、礼仪培训、外联培训等。这些培训不仅能使社员在今后的学习中得到关心，同时也会使社员在走出学校进入社会后得到更多的工作机会。 3用好人才是实现以人为本管理的核心内容 只有科学合理地用人，才能发挥社员的主动性和创建性。用人的实质是安置好人，找到“人与“事的最正确结合点。首先是用好一批人。 所谓用好一批人，是指将社团内年轻有为的干事、有进展潜力的管理者和驾驭特地技术的特殊人才分层次运用各种方式加以培育，大胆启用，建立人才档案，供应各种熬炼机会，充分调动起他们的工作主动性，使他们的内在潜质得以充分发挥，并能成为社团各种事务和活动的中坚力气。其次
27、是管好一批人。管好一批人是指对在社团工作的副部以上，为社团的进展曾经作出奉献，目前由于年级，时间等缘由，已不能有更多时间进展社团的那些人。他们是社团各部的奠基人，“前人栽树，后人乘凉，我们不能遗忘他们，要敬重他们的阅历和过去，让他们感受到社团像家里一样的温馨。但同时也要克服社团论资排辈的陋俗，要利用他们的阅历优势来带好社团的新干事，带出社团各部的接班人，而不是成为阻挡新干事进展的绊脚石。再次是流淌一批人。流淌一批人是指分组办事，确定各组负责人，并且一段时间更换一次负责人使部门内每个人都能得到熬炼，通过这种“流淌给他们施加压力，让他们树立不进则退的观念；用“流淌来给他们创建机会，觉察自己的特长，
28、找到适合自己的工作，从而安心工作。另一方面，社团各部亦可以从人员流淌的过程中，刚好觉察每个人的特长，拓展用人视野。 另外社团人才的进展方向是选拔高质量的人才，不是“家族式的。社团的管理者应通过“用好、管好、流淌的人员管理手段，在社团内部建立起真正的“能上能下、人尽其才的机制，最终使“不断追求更好成为社团的自觉行为。 二促进社团的和谐进展，社团干部的培育和社员的主动性调 动是至关重要的首先可以通过进行社团干部培训，使社团干部在这个过程中得到完善，从而削减各种问题的产生。对于如何更好的提高社员的主动性，我们都知道人最需要的就是爱、归属感和自我实现。我认为可以通过多开展消遣性、公益性和学习型的活动来
29、进行活动，我们可以对其分类，针对个人的爱好来选择自己要参加的活动，这样不仅可以加强干部与会员之间的联系，同时也可以提高会员的主动性、获得学问和熬炼。据网上的一个针对社团的问卷调查统计社团吸引学生参与的关键是社员亲密和谐，有归属感。由此可知，爱、归属感和自我实现是人才传承的的基本条件。 三促进社团的和谐进展，社联要重点要锤炼一批有本校特色的精品社团和品牌活动 首先，要想做大做强首先要加大宣扬力度，对重点扶持和培育的优秀社团及精品活动进行细心包装与宣扬，主动参加省内外及全国性的社团评比活动，使我校优秀社团活动真正走出校外，扩大我校社团系统工作的影响力，向外界呈现我校社团的良好风貌，为学校赢得良好声
30、誉。但是社团自身还是不要受社会影响走上商业化道路为好，社团的进展要结合本社团的性质，所追求的目的和意义，走出适合自己的进展方向。 在校内，社联要与学生会、广播站等部门加强沟通与合作，协调进展社团系统与其他各学生部门的关系，加快学生工作一体化进程，构建校内立体化活动宣扬网络，共同旺盛校内文化。 其次，任何学生社团活动都离不开经费及其他资源的支持，在主动争取活动资源的同时，激励社团主动创新，利用有限的活动资源开 展出高质量的社团活动。在社团活动规划中，社联要着力整合社团活动资源，发挥社团联动效应，统一宣扬、统一包装，同类型社团合作承办活动项目，不同类型社团优势交叉互补。通过引导社团联动起来办活动，
31、使活动资源得到更加充分的利用，同时，也有利于社团活动的品牌化建设和精品社团的打造。 再次，社联可以设立“社团活动基金项目，利用好每年剩余的活动经费，在经费方面做到“为社团进展服务，营造社团主动创新的良好气氛。 四促进社团的和谐进展，社联要完善规章制度，规范社团管理，建立社团系统良性运行机制，完善必要的监督管理方式 1.接着加大对各社团的监管力度，加强对学生社团负责人的教化培育，以许昌学院学生社团管理条例规范社团工作，确保各项管理制度的作用在社团工作中得以充分发挥。 完善各社团内部组织机构，通过对各社团部门人员进行有针对性的集中培训，明确各部门职责，提升工作效率和服务质量，提升社团干部的服务质量
32、。 对新成立的部分社团，根据其性质，实行相应措施促进其快速进展；对已有固定进展模式的社团，强化其中期管理工作，使其能步入可持续进展道路，实现社团的又好又快的进展目标。 2.接着召开社团大会，加强与各学院社团的沟通与沟通，加快各院级学生社团建设与规范进程。 3.创新社团调研模式，狠抓社团调研工作。建立一套完善的社团评估反馈机制，强化社团联对各校级社团的管理与监督，规范社团各项工作，同时，通过调研，将社团的看法予以反馈，不断调整社团联的工作模式，提高社团联对社团的服务质量，真正做好社团联对社团的服务、引导、管理、监督工作，使社联各项工作得到社团的拥护与支持。 4对监督管理的提议 成立特地的监管部。
33、 开拓特地的热线和邮箱 定期性的开展检查工作。 综上，学生社团确立了以人为本的社员机制，人才问题得以很好的传承，有实力打造特色的精品社团和品牌活动，使社团在学校和社会有了更大的影响力，对于社团活动场地申请的难题就会迎刃而解。至于个别社团指导老师存在的各种问题，比方说专业性，时间等问题的制约这是短时间内无法变更的，但我们信任一切终会得以转变。 第四篇：关于高校社团管理的调研报告2023 关于社团管理的调研报告 社团总体进展趋势及自身定位 高校学生社团是高校生自我教化、自我管理、自我成才的有效载体，是高校生在校学习期间的“其次课堂；是实施素养教化的重要途径和有效方式，在加强校内文化建设、提高学生综
34、合素养、引导学生适应社会、促进学生成长成才、就业创业等方面发挥着重要作用，是新形势下有效凝合学生、引导学生的重要组织动员方式。要做到社团工作的全面推动，进展和可持续进展。 社团是高校的精髓。缺少社员生活的高校生活是不完好的高校生活。 社团管理中存在的问题 社团虽呈蓬勃进展的势头，但因为教化体制、活动条件等缘由，就社团的自身现状及前景看，还存在许多问题，不能因为它的成果而忽视目前存在的缺乏，我校学生社团数量比较多，结构也比较困难。虽然正在向“正规化、精品化、特色化的方向迈进，但我校学生社团工作许久以来的弊端也正在不断的暴露出来，冰冻三尺非一日之寒，要从根本上变更社团局面需要对症下药，总体上看为对
35、社团进行更科学合理的指导，以促进社团持续健康稳步进展，缺乏突出表如今以下几个方面： 一、活动不够稳定，缺乏长期的生命力 有这样一种现象：各社团的宣扬标语、招兵买马、活动介绍遮天蔽日，但不久就清静下来，会员爱好递减，主动分子所剩无几，许多社团处于闲歇状态，很少主动开展活动。而一些社团不从长远角度考虑进展和进一步完善，把社团新老交接视为形式，这使社团进展始终处于摸索过程和低水平的重复建设中，奢侈了大量人力物力。另外，一些社团对核心人物的依靠性过大，核心成员离开，社团就一蹶不振，甚至走向终结。 二、活动经费缺乏 经费是社团运转的“润滑剂，足够的资金是社团得以正常运作的重要动力。就目前状况看，我校各社
36、团的正常工作的运转是靠新学年所收会费来维持，活动是靠在团委申请的部分活动经费来开展，而制作证件、搞宣扬、搞讲座、搞展览、开展社会调查或社会实践都需要经费。活动经费的匮乏，使社团活动正常开展受到很大制约，导致了许多活动的“流产。财政的缺乏。一方面由于学校在财政上总体支持有确定限制；一方面是因为社团的外联工作进展不顺当。没有外联阅历的人才或者外联人员由于对社会的隔膜和生疏，对外联工作具有可怕心理。 三、存在诸多瓶颈 1、社团活动缺乏创新，活动内简洁于落入俗套。有些社团组织的活动没有新意，没有能够真正把握学生的爱好点，一些社会焦点问题却不关注，总是重复着以前的活动，很难长期吸引高校生特别是高年级学生
37、。还有一些新社团图外在的形式，重外表热闹，而无实质活动，挂虚名，搞假、大、空。会员在活动中水平提高不明显，收益不大，久而久之就会对社团活动冷眼旁观，对校内文化和精神面貌的影响力会大大减弱。忽视了社团理论学习与探讨，致使活动水平不够高，学术气氛不够浓。 2、社团的负责人不同程度地忽视了指导老师的作用。指导老师忽视了他们对于社团的影响，并很少花精力在充当社团顾问的方面，又很少对社团进展供应理论上的指导。 3、社团内部管理混乱，缺乏或者不遵守明确地能真正约束社员行为的章程。社团的宣扬没有到达预期的目标，或者海报的质量太差，或者宣扬不到位，加上组织实力差导致社团活动的失败或夭折。 4、社团负责人没有做
38、好工作支配和工作支配，或者社团管理干部本身的工作看法有待进一步的改良。社团干部之间、社员之间还有社团干部与社员之间缺乏必要沟通与联系，达不到互相学习共同进步的目的。团队精神的缺乏使得本来较为优秀的社团活动失去了效用。 5、从其组织上讲，较之学生党团组织有确定的松散性和自由性。因为学生社团是在相关管理部门的答应下由学生自发组织建立的，社团成员在互相相识的基础上自愿参加社团活动，彼此之间重私人友谊，从而在组织形式、社团成员和活动管理上难免产生流淌现象，表现出会员的团体性和结构的松散性。有的打着社团的旗号，做的却是毫无意义的事情，有的处于重复建设中；这样的状况已不能适应新形势的进展要求，这种社团格局
39、面临着新的挑战。所以在社团的不断成长壮大中，如何在进展中坚持稳定性，在规范中保持活泼性是社团进展的问题 社团管理模式 简洁的来说，我们把社团的管理分成三部分，即内部管理，外部管理和系统管理 内部管理 第一，需要找到一样的人，有共同愿景，需要志同道合：价值观、文化、爱好。也就是说要找适合的人。比方圈点社的文化因子是：主动、勇敢、创新、共享、同等、坦诚、谦逊、独立思索、公益精神、高校精神、中国文化、国际视野。这些都是互相联系的，基本可以勾画出我们需要的那些人的特征。价值观是“不求谋职，但求谋事，保证协会的先进性和公益性。爱好是那些怀抱事业心态做事的人，而且是能静下心来走进图书馆，博览群书，富有创意
40、想法。当然，大多数社团并非事业型，就不能有太多的条框。 其次，需要找实力符合并能够投入的人，综合考虑技能、意识、潜力。也就是说我们需要主动的合作伙伴。根据事业、活动需要，我们去找寻需要的人，不求都具备这些实力的人，有些工作可以寻求外力，比方海报设计可以找一些设计协会。有的人是厉害的，但是心你稳不住，除非诸葛亮可以尝试“三顾茅庐，最好别太强求，意识剧烈，可以弥补实力的缺乏，终归一个强者都是从弱者成长起来的。必要的培训体系要建立，必要的帮带机制应当形成，让社员快乐成长就像员工得到薪水一样。可以引入企业聘请的面试体系来招募社员，甚至中层高层也可以招募。 第三，骨干是执行力的关键，组织的进展首要是打造
41、核心团队。一般来说核心团队应当在9人之内，中国之大不也只是9大常委嘛。有了核心团队，就可以看到组织的将来了，起先可以只有3、4个人，然后以骨干为核心，辐射到社员，团队不断成长，有小圈到大圈，组织也就成熟了。当然，新社员也要通过考察，重点培育，不要心想总有人出来接任。在培育的时候，切记，相马不如赛马。切忌胡子眉毛一把抓，就看社团规模，结果社长一人管事，别的都是参与者。 第四，团队中需要各种角色的组合。有的充当外交官宠爱交际，有的做智多星只会出方法，有的做完备主义者老是挑毛病，有的做推动者叫嚣说干就干，有的做协调者出来化 解分歧，有的做实干家静默耕耘，有的做监督者神若旁观，有的做领袖紧握旗帜，一般
42、每人兼有几个角色。一个想法出来，怎样通过这几个角色的主动推动，将想法完备实施，快速行动，就需要每个人作用发挥出来，而不是阵脚自乱，吵吵闹闹，起阻碍作用。其实每个人不行能担当全部角色，所以成员需要虚心、宽容。最需要防范的是领导者呈个人英雄主义，自以为自己可以做全部的事，“集天下兴亡于一身，自己停滞了全队也就停滞了，其实主要应当担当领袖等几个角色。只要基于一个方向和共同志趣，就要容忍跟自己不一样风格的人，每个角色发挥作用促进团队事业的前进，在一个团队中也能“修正自己的弱点，学习别人的优点。 外部管理 管理，除了下级，还有同级，还有上级，这都是管理的对象，因为管理是影响力。这点相识很重要，不能仅仅以
43、为就是对社员管理，社员更需要的是关爱和享受，外部才是管理的对象。而你自己，也要乐于被社员管理，管理是双向的，是影响力的互动情景。 首先需要认清现实，以及利益这个核心问题，包括自己和别人都要兼顾利益的双赢，这里谈的利益在此并不是贬义词用法，仅仅从理性角度分析而已。任何合作都必需考虑一个双赢，要使对方有所得，有所满足。另外，最不能遗忘的就是自己也要赢，给自己创建利益，我们要有牺牲之精神，这也是这个权术利益时代所缺失的精神，但是我们不要有牺牲之行为，这样不具备推广性，虽然在中国这种国情下似乎简洁吸引关注。只要这个利益，是创建价值之上，我们就要去共享这些附加价值，尽量削减负向价值，这才是有才智的公益。
44、 事实上,即使现实气氛糟糕，但是人终归有常情，我们可以争取那些通情达理的人，热心公益工作的人，而且最大可能地争取支持，个个击破。协会最好建立“成长顾问，企业家和教授，这就是我们的外部资源的利用。他们是愿意指导我们成长的，当这个圈子建立后，可能对学校、家乡都有主动影响，对学生的影响更是不行估量。我们要不断争取热心公益工作的老师、社会贤达的支持，他们的参与能对活动产生重要的主动作用。 在争取行政支持时，有时要考虑对方的顾虑和犯难，假如请求的支持超过它的实力范围，得到的只是糖塞。所以，这个时候，最好争取最高领导的干脆支持，或者拿出新思维影响他们的观念，当然要在恰当机遇，如通过举荐沟通校长、院长、市长
45、、董事长等。事实上，他们都是有着丰富的阅历，视野上相当开阔，思想也特别开明。而且他们也站会在我们的角度和大环境的角度考虑问题，当然你首先避开一些有风险的东西。 在与基层人员沟通时，充分从对方进展角度动身，可能会带来意外的效果。这就在于组织的进展是否能给他带来利益，我们是基于公益的，但我们做的成果可以作为他们的成果。这个就要有恰当的结合点，做自己的工作，成就别人，得到的支持会很多。记住这点，要让行政单位觉得有合作的价值。 在学校的机构、其他兄弟协会上，我们也争取最大的合作，要有双赢的思想。即使不对称合作，对方起到很少作用，至少对方在合作中学到了举办活动的方法，也是创建了价值的。在合作或沟通过程中
46、，保持虚心心态也是协会必需的，即使你有多么强大，尤其不要比级别。至少，必要的沟通是很有用的，通过互相的观摩活动，刚好不太相关的社团，尽量互相联系，不但校内还要扩展到校外。这也算扩展自己人脉吧，跟优秀的人结交，你会更优秀。 很多协会不去做资源管理，不去搞公共关系，甚至对社会有种抵触，导致有着不合作姿态，这是确定不行的。这是现实，你必需去生存。当然迎合也是不对的，这其中要权衡一下。在社会的协会，跟政府机关的关系，更需要留意。国情要求我们必需在旗帜底下，我们就在旗帜下，我们关注的重心在做事上，国家最近也比较开明，对民间组织大力扶持，这是好事。第一，志愿者代表先进的文化和意识，所以必需有确定独立性，像
47、一家企业一样，主体不能形式化，要有深度；其次，志愿者最好结合当地的政府工作，双赢姿态合作，甚至根 据需要，适当形式一下。有时候可以考虑一支队伍，双重身份，增加共青团志愿者的身份，我们就好办事了。比方我们捐建了一个2000余册的乡村小学图书馆，跟市团委合作，其实很简洁就实现了，我们只是把才智表达出来了。只要把握一个重心：就是做实事。 系统管理 领导者要高度相识的责任心，要现实领导的实质意义。一个社团，可以弱到消亡，强到影响全国，这就是机会，我们要抓住机会熬炼自己，如今很多企业家都是从社团系统走出去的。领导者应当将其视为第一工作，不能在其位忘其职，甚至声称还有别的重要事情忙，因为这是一个系统工作，因为所做的事很多，需要确定投入；想想队伍的定位是什么，你需要站在思想行动的前沿，要深化探讨社团领域问题，才能服众。要想象协会就是一个企业，在协会工作，需要像企业家一样的意识，荣耀而困难。否则，领导者会将自己的肤浅相识强加于队伍，把队伍的高度降低，打击队伍士气，队伍也会接着低落。