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1、2023年关于竞争情报与企业发展的战略分析 第一篇：关于竞争情报与企业进展的战略分析 关于竞争情报与企业进展的战略分析 ：随着中国加入WTO，经济一体化进程加快，企业在面对国内与国外竞争时不仅仅要靠实力说话，还要在竞争上赢得优势。企业信息化已成为企业实力与地位的重要标记和象征,而竞争情报则是企业信息化的主流。企业只有依靠竞争情报才能不断更新企业面貌,提高企业经济效益,增加企业竞争实力,才能更好地满意社会的需求,适应社会经济的进展和激烈竞争的要求。 ：企业进展、竞争情报、询问公司、： 竞争情报专家协会对竞争情报所下的定义：竞争情报(简称CI)是对整体竞争环境的一个全面监测过程。通过合法手段收集和
2、分析商业竞争中有关商业行为的优势、弱势和目的的信息。 竞争情报和资金、技术、人才并称为企业的四大竞争力。事实上，在竞争不充分的状况下，企业仅仅需要通过资金、技术、人才来创建价值就可以提高企业的表现；但在充分竞争的领域里，就要求企业将经营的重点转移到改善企业的市场竞争实力上，竞争情报不得不成为其重要的绝技之一。否则，将难以适应竞争日趋激烈的经济环境。 一次和挚友闲聊，她问我询问公司是干什么的，我其实也不清楚，但靠着直觉，我回答她说就是做市场调查，弄个调查问卷，然后分析一下产品的可行消费群体。而当我搜集关于竞争情报资料时，我才起先关注这个出镜率很高的词汇询问公司。询问公司主要是通过搜集有效信息，关
3、心企业觉察生产经营管理上的主要问题，找出缘由，制定切实可行的改善方案，关心企业提升效益。可见，询问公司也是竞争情报的一个中转站和加工环节。 在金融危机中，信誉评级公司原来是规避风险的一道闸门，但是在危机面前，信誉缺失反而扩大了风险敞口，同理，对于询问公司，在当代企业依靠于它获得竞争情报之时，又如何能规避由于情报泄漏造成的损失呢？可见，还是要走一条“对内进展，对外开放的道路。企业内部，除了高高在上的CEO负责统帅整个公司的运作和目标之外，还应设有核心的竞争情报分析小组，核心小组的成员都应当是竞争情报领域内的专家，一般不超过四五个。他们的主要工作是通过分析搜集的数据，进行前景意料竞争环境以及竞争者
4、的转变，以及企业应当实行的相关手段，为企业决策层供应可指导行动的建议。 又是一次闲聊，挚友说她得了“选择恐惊症，我百思不得其解，她说，“现 1在信息太多了，我都不知道该信任哪个了。这就是所谓的手表效应，当你有一只手表时，你可以精确地说出时间，但是当你有两只手表而它们先是的时间不一样时，你就会困惑了。面对当今海量的信息，仿佛是海量的手表，每一只手表上的时间都不一样，那么，竞争者情报是把零散的竞争者的情报转化为竞争者对于其自身的竞争者、竞争定位、竞争行为、竞争实力和竞争目的的相关的、精确的、可用的战略性认知的分析过程。更重要的，竞争情报是一种思索的方法，它是企业真正做到以市场竞争为导向。 竞争情报
5、主要通过公开的渠道,如报纸、杂志、政府报告、商情报道、各类统计年鉴及专利说明书、会议记录和展览会等,以一种合法、道德的手段获得。日趋激烈的市场竞争使越来越多的企业相识到战略竞争情报在企业信息化中的导向作用。由于竞争的加剧,西方国家的许多企业在产品开发、行销等方面,不断从根本观念上变更,以求更好地建立以顾客为导向的战略。战略竞争情报的导向作用正迫使企业把它作为制定营销支配和经营策略的重要内容和根据。 应用于竞争情报分析的方法很多，如： 1前景规划：通过分析勾画出市场的前景，制定出相应的战略。 2SWOT分析“S指Strength，优势；“W指Weakness，弱势；“O指Opportunity，
6、机会；“T指Thread，威胁。顾名思义，SWOT分析就是通过对产业、竞争者和自身优势、弱势的分析，觉察产业和自身所面临的威胁，找出产业和自身的进展机会。 3竞争者档案：即通过驾驭竞争者的动向，制定出相应的战略。 美国著名市场专家菲利普科特勒根据企业在行业中所处的地位,将企业分为市场领先者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者四种不同的类型。企业在通过对竞争对手情报的分析,明确其竞争地位之后,就可以制定具有针对性的竞争举措。属于市场领先者的企业,应通过良好的防卫和进攻策略来爱惜现有市场份额,并在此基础上找寻扩大总需求的方法,以扩大市场份额。属于市场挑战者的企业,应集中优势向竞争对手发起攻击,以快
7、速到达自己的目标。属于市场追随者的企业,其营销目标是盈利而不是市场份额,因此,应把主要精力放在仿效市场领先者,为消费者供应相像的产品和服务,以保持高度稳定的市场份额,为向市场挑战者过渡创建条件。属于市场补缺者的企业,应根据实力找寻一个或者多个平安且有利可图的市场补缺基点,增加企业生存的机会,以便找寻时机向市场追随者过渡。 竞争情报分析应当是对战略的考虑，而不是毫无意义的数字计算练习，通过竞争情报分析应当得出具体的行动方案、支配和目标，并且通过长期监测来确保其实施的精确性。 举个例子，有两个推销员到非洲推销鞋子，第一个到非洲后看到那里的人都不穿鞋子，回去后汇报说鞋子在非洲没有市场；其次个推销员看
8、到那里的人都不穿鞋子，回去后兴奋地汇报说非洲的鞋子市场很大，并且探讨制订了在非洲推销鞋子的具体支配。根据这一支配，非洲人很快都“穿上了鞋子。这就是对竞争情报分析不同导致不同的进展策略，从而影响企业的规划和进展。 绍兴某酒厂曾经接待过一个某国参观团。这些外宾在参观时都要在每个酒缸前鞠一下躬，似乎是表示对酒的宠爱。参观团回国后不久，绍兴酒厂的酒起先被仿照生产。茅塞顿开的绍兴人才觉察原来这些“外宾偷窃酒方的隐私就在领带里：他们以鞠躬做幌子，在弯腰的时候有意让领带掉进酒缸中，沾了酒的领带就成为他们偷窃酒方的工具。这是一个典型的以竞争性情报取胜的例子。 扎伊尔发生武装叛乱时，叛军向赞比亚铜矿移动。日本三
9、菱公司情报人员从卢萨卡得知信息后，分析认为这一局势将阻碍铜矿交通、影响铜矿开采，进而波及世界铜市场的产量和价格。信息反馈到公司最高决策层后，公司确定大批量购置铜。此时，世界最大的伦敦五金交易市场的铜价却一如既往。时隔不久，铜价果真猛涨，进出之间，三菱公司大发了一笔“铜财。 信任大家都有过这样的感受，VCD曾经在国内兴起一阵浪潮，然后是DVD，然后是更加便利快捷的数码产品。在我们看来，这些产品只不过是一次次科技进步的产物，我们争相购置它们，对于企业来说，每一次产品的更新换代背后都是对竞争情报的客观分析和探讨。当VCD这个产品上市的时候，市场上出现了一大批那时对于我们来说还很生疏的企业。当DVD上
10、市的时候，这种状况又出现了。或许中国家电的大牌制造商们并没有站在那里新颖地观望，但他们确实错过了很多机会。企业想要具备灵敏的反应，就必需建立一套完备的竞争情报系统。美国有关部门曾经作了一项情报对企业的奉献率的统计，结果说明，情报的奉献率不行小觑：微软为17%、摩托罗拉为11%、IBM为9%、宝洁为8%、通用电气为7%、惠普也是7%、可口可乐和英特尔均为5%。 竞争情报不仅可以为企业指明进展道路，早日占得先机，取得市场优势，赚取利润，也可以为企业潜在危险预警。使企业预先实行相应的措施，避开威胁，寻求新的进展机遇。2023年我国的海尔冰箱出口在土耳其受挫，缘由是土耳其已经在半年前公布了新的进口法规
11、，而该企业对此并不知晓，试想，假如海尔驾驭了正确的竞争情报，那么定可以规避风险，削减损失。 韩国三星公司派驻在美国洛杉矶的员工通过报纸看到一则消息：由于廉价的韩国产品的进口，美国最终一家吉他工厂将要关闭。该员工把该消息送回汉城的公司总部，总部的竞争情报部门马上对该信息进行了如下分析：吉他是美国独立和自由精神的象征，它的消逝就像牛仔的消逝一样会令美国人难以接受。美国可 能会对吉他进口实行限制措施，国会有可能会通过提高关税的手段来爱惜美国这一具有象征意义的产业。于是三星公司抓紧时间，尽可能地抢先将更多的吉他运往美国，存入仓库。结果正如他们所意料的那样：国会提高了吉他进口的关税。由于三星已有大量的存
12、货，因此尽管关税生效了，但它仍赚取了很高的利润。 中国企业家调查系统曾进行这样一次调查，接受调查的3539位企业经营者认为“最简洁出现的问题中，“决策失误以57.7%排在第一位，“用人不当以50.8%名列其次，远远高于“经济问题、“独断专行、“生活腐败、“弄虚作假、“政治问题等。中国企业多数偏重于市场调查，而对信息的分析和策略探讨做得很少。另一方面，中国的询问公司多数也只能供应市场调查服务，虽然都声称能供应市场策略询问甚至管理询问，但我们至今也很少见到胜利的案例。 对于中国来说，加入WTO后，国内市场必需向全世界开放，将逐步降低关税和取消贸易壁垒，国内企业再也不能在政府的“爱惜伞下生存，必需在
13、国际市场的激烈竞争中求得进展。我国市场经济尚处于不完善阶段，无论是经济实力、科技创新实力，还是企业家竞争意识等方面都远不及西方发达国家，面对经济全球化的进展态势和进入我国市场具有很强竞争实力的跨国集团企业的挑战，主动开展全方位各层面的竞争情报活动，对于扭转我国企业在国际市场中的不利地位具有重大现实意义。 因此，可以意料，在今后竞争情报探讨和服务将作为信息服务业的新热点，呈现出极其广袤的市场前景和进展潜力。就目前的状况，多数的行业技术已经没有什么可以保密的，管理更是如此。只有不断的学习和创新才是企业的唯一的核心竞争力，所以这个时代被称为是超竞争的时代。在超竞争环境下，要利用竞争情报赢得竞争优势。
14、 第一，根据企业的实际需要，建立自己的情报监测体系，建立定期的信息汇编上报制度。这个竞争情报体系可以包括很多的内容：竞争对手情报部分、竞争对手新闻、竞争对手简介、合作伙伴的主要信息。 其次，建立关键情报课题制度。高管层以及各职能部门定期地提出需要的探讨课题。情报部门对课题进行筛选确定，然后根据确定的课题，收集情报，开展探讨工作。 第三，让竞争情报很好的为战略管理服务。战略管理主要是加强了企业对环境转变的适应性。要将收集到的情报切实的应用于企业的战略管理。 在经济全球化时代，企业应当更加重视进展情报竞争力。特别要留意遵循WTO的规则，重视学问产权与标准，提高运用互联网功能的水平。企业竞争情报战略
15、思路应当是遵循市场经济的规律，围绕企业进展战略，建立组织健全，目标 明确、流程科学、技术先进、运行有效的竞争系统，不断的提高企业的竞争情报系统，不断的提升企业的竞争实力和经营效益。 ： 1.我国企业竞争情报的现状、问题及对策杨蜀，情报探究2023年第01期 2.我国企业竞争情报系统的现状及其进展思路吴晓伟,陶仁泉,核心期刊2023年第17期 3.国外竞争情报进展及其对我国企业的借鉴孙鑫,情报探究2023年第03期 4.新环境下我国企业竞争情报的进展策略龙雄,罗爱静,科技情报开发与经济2023年第15期 5.企业竞争情报系统探讨综述陈丽,核心期刊，2023年第09期 6.用学问管理思想加强企业竞
16、争情报工作李红,核心期刊，2023年第05期 7.我国企业竞争情报的现状和对策黄晓梅，农业图书情报学刊, 2023年第02期 8.竞争情报提升企业竞争力的有效途径李娜,王奎峰，科技和产业，2023年第12期 9.浅析企业竞争情报童怡,曾妮丽，商业现代化,2023年第11期 10.经济情报企业竞争中的核武器金声,蒋运茹，现代情报, 2023年第11期 其次篇：企业竞争情报 论文 企业竞争情报在建筑企业的战略决策中的应用 建筑业是国民经济的支柱产业，随着建筑行业整体市场化程度的提高，建筑业处于完全竞争状态。面对市场竞争，建筑企业必需利用竞争情报系统，提升企业战略决策水平。在这，我们结合利用现代社会
17、最重要的竞争工具竞争情报的理论和方法，来阐述竞争情报的产生、概念，竞争情报部门的设置，竞争情报对建筑企业的作用，建立竞争情报系统方法，以及建筑企业竞争战略的分析应用，以便起到抛砖引玉的作用。 建筑业是国民经济的支柱产业，就业容量大，产业关联度高，全社会50以上固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产实力或运用价值，建筑业增加值约占国内生产总值的7%。随着建筑行业整体市场化程度的提高，建筑业处于完全竞争状态。2023年全国48688家建筑企业，国内施工产值23084亿元，平均每家0.47亿元，产值税前利润率2.25%。2023年上海建筑企业4601家，建筑业产值1738亿元，平均每家0.38亿元
18、。面对市场竞争，建筑企业必需利用竞争情报系统，提升企业战略决策水平。 一、竞争情报的产生 竞争情报CI的产生与竞争环境有关，首先是IT的高速进展和大范围快速普及，信息情报的获得手段越来越多也越来越简洁，信息的获得本钱不断降低，人们比历史上任何时候都更能轻松、快捷和便利地获得所需要的各种信息；其次是市场和投资的全球化，产品趋同，市场细分，技术更新，行业规范，市场竞争日益激烈，企业成败依靠以客户为导向的深度与速度。 竞争情报是指经过筛选、提炼和分析、可据此实行行动的有关竞争对手和竞争环境的信息集合。它既包括竞争对手的情报，也包括竞争环境确实保。90%以上的情报来自公共学问和己有的学问。 竞争情报是
19、21世纪企业最重要的竞争工具之一，其快速进展只有10余年历史，但已在世界发达国家广泛运用。美国80%以上企业建立了竞争情报系统。世界500强企业90%以上设有情报部门，利用竞争情报获得竞争优势。近10年来我国对竞争情报进行引进和推广，联想、海尔、青啤等很多大公司已经建立了竞争情报部门，他们的胜利离不开完善的竞争情报系统和周密的竞争情报运作。长期以来，多数国内企业以非正式的方式监测竞争对手和竞争环境，留意力集中在市场，缺少系统、有组织的竞争情报工作，其缘由是：一些企业对自己的胜利过于自信；思维落后没有跟上社会进展；缺乏相关的实力，没有人员和系统的组织配备。目前，国内建筑业存在低水平同质化高度竞争
20、，资源、能源耗费大，技术进步缓慢，缺乏国际竞争力，有必要加强竞争情报工作，提高建筑业信息技术应用的广度和深度，加强竞争战略管理，提高在世界范围组合生产要素的实力，进展核心和优势技术，健全重点国家和地区的营销网络，提高行业的整体竞争力。 企业可以单独设立竞争情报部门，或在战略进展部、市场部、探讨部、信息中心、技术中心或探讨院设立竞争情报部门，配备专职竞争情报人员。同时在其他业务部门配备分散的兼职情报员。企业还应从公司中高层、各种分析师、记者、以及客户收集内部信息和外部信息。 二、竞争情报的作用 竞争情报的主要作用可以归纳为三个方面： 1、支持战略战术决策 竞争情报对公司高层管理人员在业务和地区市
21、场拓展、并购、投资、研发、竞争方式等方面的战略战术决策具有主动作用。通过比较分析，竞争情报可大大提高投标的中标率。我们可以将工作的重点集中在赢得合同的关键上，如对客户和竞争对手的战略和地位的精确了解；利用竞争情报进行项目筛选，选择有针对性的投标项目，从而节省投标的费用，取得更好的合同收益。 2、预警威胁和机遇 竞争情报可以觉察潜在的市场机会和威胁，揭示竞争对手的战略，使企业避开受到突然攻击。包括竞争环境监测，技术跟踪、市场转变和行业趋势，了解有关公司业务的宏观、行业的政策法规转变，监测主要客户的动向，监控、评估竞争对手，以及觉察新的或潜在的竞争对手。如最近国家对推动建筑节能，14项建筑标准设计
22、的实施以及严控运用玻璃幕墙，解决能源奢侈光污染等。 3、成为学习和管理的工具 竞争情报关心企业了解竞争环境的转变，竞争对手的优势和劣势，支持企业是推翻定进入新的市场、领域或项目以及如何进行操作，从同行或其他企业得到先进的管理思想和理念，获得长期的竞争优势，从而成为企业学习和管理的有效工具。如技术借鉴，杠杆比较，管理更新，机制激活，避开思想僵化。 三、建立竞争情报系统的方法 企业需要利用现代信息技术和管理方法，建立竞争情报系统(CIS)。 1、确认竞争对手。 在同行业竞争中我们如何辨别竞争对手？因为市场是由众多的竞争参与者组成，竞争对手只是竞争参与者的一部分，只有那些有实力与本企业抗衡的竞争者才
23、是竞争对手。可以利用战略群体分析的方法确认竞争对手。战略群体是由那些具有类似的竞争手段并在同行业中处于相像位置的竞争对手组成。通过战略群体分析，确定竞争对手在战略群体中所处的竞争位置，竞争的激烈程度，本企业静态和动态的竞争地位建议，以及确认企业的主要竞争对手和区域竞争对手。分析指标包括：企业规模产值或收入、市场的广度业务领域和市场布局、工程技术质量获国家、省市优质奖、以及企业纵向一体化水平投资、建材、施工、项目运营等。 2、建立基于BSC 的竞争对手分析框架。 衡量一个企业的绩效，可以接受平衡计分卡方法分析，把握竞争对手的优势和劣势，用思索自己的方法去思索竞争对手。平衡计分卡是战略执行的框架，
24、也是战略性绩效管理的工具。分析指标有：财务指标即从股东的角度考察公司的收入、净利润、毛利率、销售净利率、净资产收益率、现金流、分红等指标，市场与客户指标为到达财务指标，客户的价值实现即客户满足度、质安指标、市场份额，公司治理和流程为满意股东和客户，我们的管理水平、效率，差异化战略，学习和创新公司文化、员工素养、研发和培训。 3、建立竞争情报软件系统。 通过公共网络、市场调查、内部文档、信息购置、人际网络等收集有关企业内部、竞争对手、竞争环境和其他竞争情报。利用平衡计分卡确定需要收集的信息。软件是提高竞争情报工作的效率和平台。如百度的eCIS是基于网络采集、编辑、整理、发布、检索的情报管理平台。
25、如今是信息泛滥，遮天蔽日，稀缺的不是信息，稀缺的是人的留意力。因此，企业首先要情报规划，然后通过软件建立情报信息库进行情报采集、情报 分析，最终以预警、简报、报告形式实现情报共享。同时网络还供应情报智能检索、情报管理中心职能。 4、建立KIT管理制度流程。 关键情报课题KIT指将与公司进展亲热相关的情报需求，确立为确保课题项目，并分解为若干子课题，由相关情报人员进行深度分析，然后综合全部的信息和探讨成果，形成情报课题项目报告，供应给高层决策。其流程是：中高层提出情报需求，竞争情报部门进行关键情报课题确认、立项、分解、子课题信息收集及探讨、子课题报告形成、KIT结题报告、结题报告运用。竞争情报部
26、门应设计关键竞争情报课题需求调查表，以便中高层提出情报需求，如战略决策或行动、早期预警、怀疑、将来趋势、竞争者动向、市场参与者、关于进展公司情报系统的实力。在此基础上情报部门进行战略规划，以战略为起点，提出公司的使命、愿景、盈利模式等，形成情报课题。 5、竞争情报部门应成为企业高层的伙伴。 没有完备的个人，只有完备的团队。竞争情报部门应组织好的团队，主动主动的工作，选择好的课题项目，在公司推广竞争情报的理念和价值，融入公司文化，以每周信息简报、定期战略分析、KIT管理，成为公司高层的合作伙伴，成为公司各主要管理部门市场、战略的合作伙伴。著名电脑公司康柏的情报部门愿景：坐在首席执行官的门外，成为
27、高管层不行或缺的一部分。当然，情报部门的作用是供应领导决策，而不是代替领导决策。 四、企业竞争战略分析 竞争情报的核心内容是进行企业竞争战略分析。人无远虑，必有近忧。企业通过竞争情报将企业进展战略上升到竞争战略。竞争战略除了远瞻性、纲领性，其核心是竞争性和应变性。战略分析内容包括：战略目标的论证、战略途径定位的选择和战略措施的提出。 1、战略目标是公司35年支配到达的目标愿景，包括经济财务指标、技术产品指标、市场占有率、组织机构进展远景。 2、战略途径或战略定位是企业的将来进展方向，包括：一是企业进展什么产品或业务，多元化还是单元化；二是企业的经营战略，依靠规模化、差异化或目标集聚战略；三是如
28、何培育和提升企业的核心竞争力。 3、战略措施是为了保证战略途径的实施，包括扫清障碍、解除瓶颈、创建条件、积累能量、规避风险。 3、战略措施是为了保证战略途径的实施，包括扫清障碍、解除瓶颈、创建条件、积累能量、规避风险。 企业战略分析应从空间上分析企业所面临的市场、政策环境、产业链；从时间上分析行业周期、增长率和进展阶段；综合分析企业拥有的有形、无形和潜在的资源；分析组织和人力保障、团队效率。战略途径是竞争战略分析的重点。 五、企业竞争情报在建筑企业中的应用 建筑企业必需以市场为导向，结合自身优势，加快经营结构调整，或者拓宽服务领域做强做大，或者突出主业做精做专形成特色。要确定是进展建筑主业，还
29、是围绕建筑主业进行建材、设备、投资、施工、项目运行、房地产等上下游产业链进展；是集中在房建项目，还是市政、公路、钢结构环保项目等全面进展；是做精做强，实现差异化战略，还是做大，依靠规模取胜；企业如何正视，并努力培育和提升自己的核心竞争力。通过竞争情报进行竞争战略分析，明确战略目标和战略方向，制定和完善战略措施，提升战略决策水平，建筑企业将会在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势，实现可持续 稳定进展。 第三篇：企业竞争情报 西华高校试验报告 基于网络的企业财务、技术、人才、管理 情报的收集试验目的：通过试验，使学生进一步驾驭获得、分析和处理企业有关财务、技术、人才、管理等竞争情报的基础学问和基本
30、技能，使学生具有获得、分析和处理企业竞争情报的实力与意识。为学生毕业后择业、创业奠定较好基础。 试验要求：选定一上市公司企业，收集其财务、技术、人才、管理情报并进行分析。要求利用该公司网站，网络搜寻引擎，相关的BBS和博客，行业或企业的QQ、MSN群，招投标网，媒体，行业性网站，政府网站，企业黄页，各种文献信息数据库，商业数据库，等，进行全方位跟踪监测，搜集其相关信息，并进行分析。 试验结果：(所选上市公司)财务、技术、人才、管理状况报告大纲如下，仅供参考，可增减。 1、(上市公司)简介 重庆长安汽车股份有限公司： 重庆长安汽车股份有限公司系中国汽车工业第一阵营企业。1996年注册并成为极具竞
31、争力的上市公司，目前拥有2家上市公司、4支股票。其悠久的历史可追溯到洋务运动时期，起源于1862年的上海洋炮局，曾开创了中国近代工业的先河。伴随中国改革开放的大潮，上世纪八十年头初期长安正式进入汽车领域。 长安汽车拥有雄厚的生产实力。在国内拥有重庆、河北、江苏、江西4大产业基地，拥有11个整车和2个独立的发动机工厂，具备了年产汽车130万辆、发动机130万台的实力。汽车谱系覆盖乘用车和商用车全部领域，拥有排量从0.8L到2.5L的系列发动机平台；在海外拥有已建和在建的6个生产基地：马来西亚、越南、美国、伊朗、埃及、墨西哥。汽车产销量多年居中国前四位，品牌价值达212.18亿元。 长安始终坚持“
32、自主创新与“合资合作并举，先后携手福特、铃木、马自达、沃尔沃等跨国企业建立了战略合作伙伴关系。旗下生产的蒙迪欧-致胜、福克斯、嘉年华、马自达 3、马自达 2、沃尔沃S80L、沃尔沃S40、羚羊、天语、雨燕、新奥拓等多款产品，深受宽阔用户宠爱。 长安汽车始终坚持“以我为主，自主创新的进展模式，充分利用全球资源，建立了中国重庆、中国上海、意大利都灵、日本横滨“三国四地、各有侧重的研发格局，使长安汽车工程探讨院成为全国首批国家级企业技术中心之一，自主创新实力排名行业前三。长安先后推出了长安之星2代、长安之星S460、长安星光4500、长安奔奔、长安杰勋、长安志翔、长安悦翔等多款自主产品。 长安汽车以
33、“引领汽车文明、造福人类生活为使命，致力于为全球消费者供应节能环保、平安时尚、经济适用的汽车。特别是在新能源领域走在了行业领先水平。2023年，中国第一台氢内燃机在长安胜利点火，中国第一辆产业化混合动力轿车杰勋下线；2023年，22辆杰勋混合动力轿车胜利服务北京奥运会，长安成为国家新能源汽车“十城千辆工程首批示范运行企业；2023年长安杰勋混合动力轿车作为行业唯一代表，胜利驶入中南海成为国家机关工作运行车。在重度混合动力、-、纯电动等领域均已取得突破性进展。 将来的长安，将坚持“好字优先，好中快进科学进展方针，高举自主创新大旗，以引“领汽车文明、造福人类生活为使命，向打造世界一流汽车企业的宏伟
34、目标迈进！长安行天下！ 2、财务状况 资产负债表： 西华高校试验报告 西华高校试验报告 利润表： 西华高校试验报告 现金流量表： 西华高校试验报告 3、技术状况 长安汽车始终坚持“以我为主，自主创新的进展模式，充分利用全球资源，建立了中国重庆、中国上海、意大利都灵、日本横滨“三国四地、各有侧重的研发格局，使长安汽车工程探讨院成为全国首批国家级企业技术中心之一，自主创新实力排名行业前三。长安先后推出了长安之星2代、长安之星S460、长安星光4500、长安奔奔、长安杰勋、长安志翔、长安悦翔等多款自主产品。 长安汽车以“引领汽车文明、造福人类生活为使命，致力于为全球消费者供应节能环保、平安时尚、经济
35、适用的汽车。特别是在新能源领域走在了行业领先水平。2023年，中国第一台氢内燃机在长安胜利点火，中国第一辆产业化混合动力轿车杰勋下线；2023年，22辆杰勋混合动力轿车胜利服务北京奥运会，长安成为国家新能源汽车“十城千辆工程首批示范运行企业；2023年长安杰勋混合动力轿车作为行业唯一代表，胜利驶入中南海成为国家机关工作运行车。在重度混合动力、-、纯电动等领域均已取得突破性进展。 4、人才员工数量，员工构成，聘请信息，等 展望将来，长安汽车将与时俱进，以事业领先支配为战略牵引，以领先文化为精神驱动，打造一套以人为本、科学进展、追求卓越的长安汽车企业文化体系，以此来吸引、激发和凝合员工、客户与合作
36、伙伴，实现长安汽车事业快速而稳健地进展，早日进入世界一流汽车企业行列。 5、管理状况管理理验，模式，特点，获奖等、诚信记录等。 用IT实现管理理念，“九五试点普及为主，长安汽车接触试点项目并不晚，在1995年就承接过国家的863/CIMS示范企业。当时项目实施完毕后，初步实现了从产品设计、管理、生产到市场销售，从生产后勤到生活后勤建立了多个应用系统和局域网络，并通过CIMS一期工程骨干网长安汽车园区网实现了汽车 西华高校试验报告 系统全部部门和子网的互联。与洋将过招，领悟数据效能，从长安汽车集团内部来说，当时与铃木、福特、马自达的合作起先不久，就觉察这些合资公司的外方在管理上都有一套完善的信息
37、化管理制度和自己的品牌管理阅历。但是从长安集团的需求来说，他们需要长安汽车的母公司能够强大起来，当执行管理的时候，要让母公司的管理实力和信息系统能够渗透到合资子公司里面去。马军说，假如我们没有真正强大的管理系统，光是靠合资公司的系统是远远不够的。 6、对所选上市公司的评价，是否情愿到该公司就业。 “领先文化是长安汽车实施事业领先支配的推动器，是长安汽车打造世界一流汽车企业的原动力，是长安汽车的优秀基因，是长安汽车的精、气、神所在。 从历史来看，在一次次危机面前，长安人以百折不挠、坚韧拼搏的精神，在一次次与逆境的抗争中不断超越自己、实现领先，使长安汽车不断进展壮大，形成今日来之不易的良好事业局面
38、。 展望将来，长安汽车将与时俱进，以事业领先支配为战略牵引，以领先文化为精神驱动，打造一套以人为本、科学进展、追求卓越的长安汽车企业文化体系，以此来吸引、激发和凝合员工、客户与合作伙伴，实现长安汽车事业快速而稳健地进展，早日进入世界一流汽车企业行列。 就此而言，长安汽车股份有限公司的企业文化很吸引人，若有机会和实力长安也是个不错的选择。 试验结果分析完本钱试验后的收获。 通过本次试验，学会了获得、分析和处理企业有关财务、技术、人才、管理等竞争情报等方面的基础学问和基本技能，在获得、分析和处理企业竞争情报实力方面得到了确定的提高。对以后工作的选择，对一个企业组织的科学合理分析打下了基础。 第四篇
39、：竞争情报的分析方法 竞争情报的分析方法 SWOT分析 SWOT分析法是企业竞争情报工作中最基本,有效而简明的分析方法,是竞争情报工作人员必需驾驭的方法。 不管是对企业本身或是对竞争对手的分析，SWOT分析法都能较客观地呈现一种现实的竞争态势；在此基础上，指导企业竞争战略的制定、执行和检验；且对总的态势有所了解后，才有利于运用各种其他分析方法对竞争对手和企业本身进行更好的分析与规划。定标比超 我们所处的时代是全球经济迅猛进展的时代，各种新学问、新技术的涌现日新月异、一日千里。优胜劣汰、适者生存的市场竞争愈演愈烈，情报对企业的前途和命运越来越起着举足轻重的作用。各类企业无一例外地被推向了市场，企
40、业的生存和进展全凭自身的战略决策、产品质量、管理水平、本钱价格、营销手段是否优于竞争对手。这就迫使企业必需关注四周的竞争环境，全面驾驭市场和竞争对手的各种情报。努力觉察自身的缺乏和缺点，不断地向竞争对手或者行业内外的一流企业学习，以摆脱自己的弱势、迎头赶上。从而确保自己在市场竞争中的有利地位，争取赢得并保持自己的竞争优势。而定标比超正是这样一种关心企业驰骋商场的重要且有效的竞争情报分析方法。 定标比超方法，能很好地为企业树立自己的前进目标与方向，这样才能不断向最先进的企业靠拢，并最终走向企业的胜利之路。 专利分析 专利是竞争情报最重要的信息源之一，故专利分析自然成为竞争情报中信息分析的一部分。
41、随着全球竞争的激化，学问产权的爱惜日益严密，跟踪、探讨、分析竞争对手的专利独创，已成为获得超越竞争对手优势的一个重要手段。 财务报表分析 财务分析法是通过各种方法收集探讨对象的财务报表，进行分析其经营状况、融资渠道以及投资方向等情报。财务情报的收集有确定的难度，但也有一些独特的方式，如政府有关部门、行业协会、市场调查公司、各种文献、上市公司中期报告和报告以及新闻报道等。虽然利用财务分析能够对竞争对手的经营状况以及其资金流淌方向与数量等进行有效跟踪斗争玩耍 战略联盟 决策人员分析管理人员分析 企业使命声明分析 竞争对手言辞分析 专家意料 宏观环境分析PEST分析 PEST分析：即从政治法律的、经
42、济的社会文化的和技术的角度分析环境转变对本企业的影响： 随着经济、社会、科技等诸多方面的快速进展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动乱。这种转变几乎对全部企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 第五篇：汽车零售企业竞争情报询问案例分析 汽车零售企业竞争情报询问案例分析 刘文云 马栋之 王克平 实地考查山东远方汽车贸易有限公司当前运营状况及所处竞争环境,介绍汽车零售企业竞争情报的收集方法及途径,分析该企业内外部优劣势所在及所面临的机遇和挑战,接受SWOT方法和定标比超法对所收集的竞争情报进行综
43、合分析,向此汽车零售企业供应竞争情报解决方案建议。 竞争对手 竞争情报 竞争环境 SWOT定标比超 G350 竞争情报(compefifive Intelligence)是一种动态的有目的性的情报,是关于竞争环境与市场预警、竞争对手和竞争策略制定的信息探讨,是市场竞争激化和社会信息化高度进展的必定结果,是企业参与市场竞争、求生存谋进展的重要手段之一。竞争情报作为一种商战利器,只有应用到企业中才能产生经济效益,所以受到越来越多的企业重视。本文以山东理工高校科技信息探讨所为山东远方汽车贸易有限公司开展的竞争情报询问活动为案例,剖析了为企业供应竞争情报解决方案的思路和做法,将有助于其它企业竞争情报活
44、动的开展。公司简介 山东远方汽车贸易有限公司(以下简称山东远方汽贸)成立于2023年7月,位于山东省淄博市,是淄博商厦股份有限公司投资经营的跨地区、综合性大型轿车连锁销售服务专业集团,经营范围涉及汽车销售、汽车修理、配件供应等多个项目。经过多年进展,山东远方汽贸先后取得了东风日产、东风雪铁龙、东风端庄、一汽-奥迪、一汽-群众、一汽-丰田、北京现代等19家4S店经营答应权,经营销售服务网络遍布淄博、济南、青岛、烟台、滨州、莱芜、东营七地市,是山东省最优秀的轿车销售服务专业集团之一。环境分析 山东远方汽贸所处的环境可以分为宏观环境,中观环境及微观环境。 2.1 宏观环境 “十五以来,我国汽车工业飞
45、速进展。2023年全年汽车生产量高达888.24万辆,同比增长22.02%,比2023年净增160.27万辆;销售879.15万辆,同比增长21.84%,比2023年净增157.60万辆。然而,由于受中心实行从紧货币政策,抑制通货膨胀,调整经济结构,转换经济进展模式等政策的影响,油价、保险费用上涨的缘由,2023年上半年,汽车市场整体产销增长速度放缓。2023年下半年,汽车生产厂商受国家宏观政策、法律法规及生产本钱不断上涨等因素影响,产量也可能会出现波动,近期实施的反垄断法指向汽车销售中的限制最低销售价格、限制跨区销售和品牌授权专卖三大潜规则,反垄断法必将影响汽车销售态势。从消费市场来看,单纯
46、一次油价上涨,对消费影响不大,但假如油价持续上涨,可能会对汽车市场影响很大。这些因素都在确定程度上影响地区汽车经销商。 2.2 中观环境 近年来,汽车行业产能严峻过剩,竞争异样激烈,各大汽车生产厂商为获得更多市场份额,不断推出新车型或对已有车型进行升级。据中汽协会统计,2023年上半年上市的国产新车型 有59款之多,在这些新车型中以中级车型为主。众多新车型不断涌入市场,进一步加剧了汽车市场尤其是轿车市场的激烈竞争。 汽车市场的竞争更多是对销售渠道的竞争。目前,国内大城市市场竞争已白热化,因此幅员广袤的二三级市场成为众多汽车厂商争夺的大蛋糕,东风日产、一汽群众、上海群众、上海通用等主流合资企业,正在加速进军二三级市场。而自主品牌厂商由于在二三级城市的生存空间明显受到挤压,激发了自主品牌厂商的“进取心,于是,比亚迪、华晨、奇瑞等自主品牌厂商起先“反攻中心城市,甚至进军北京、上海等一线中心城市,力争在与合资品牌的较量中分得一杯羹。 2.3