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1、2023年关于部门工作汇报机制的建立 第一篇：关于部门工作汇报机制的建立 关于各部门建立工作汇报机制的通知 为便利董事长室相关部门了解公司全部同事的工作心态，参照蓝梦知音群创建的“人资源激活探讨中心的建议，就公司各部门建立工作汇报机制通知如下： 1、规范性工作汇报机制的建立 总经理必需驾驭各部门工作的进度与存在的问题，必需了解各部门同事的工作心态，以便刚好地对公司整体布局进行调整，刚好地剔除可能影响公司整体营运的不良现象。行政部门要设定标准的表格，表格内容包括“本周工作支配、每日工作进度、工作存在问题、工作改善思路、总经理评定等项目，然后接受电子文档分发给各部门，并要求各部门在每星期五下午五点
2、之前传送到行政部汇总；行政部将汇总材料制作成标明有日期的压缩文件转发给总经理，经过总经理评定后再转发给行政部备案，同时通过行政部报董事长室参考。 2、规范性工作汇报机制的执行 行政部必需将各部门工作汇报机制落实到位，各部门把该机制的落实成为常规的工作习惯；总经理必需重视各部门工作汇报所涉及的内容，刚好觉察问题并刚好解决；董事长室加强对全部同事的心态探讨，找出每个同事的价值点与不良表现，关心总经理实现“人资源价值的最大化；总经理可接受财务手段，通过积分设置由财务设定考核标准，具体操作程序由总经理指导行政部来完成。 蓝梦营销策划服务有限公司董事长室2023年4月25日 其次篇：工作汇报机制 工作汇
3、报机制 1工作汇报的目的 1)为规范公司的工作支配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率； 2)刚好了解各部门的工作状况，掌控各项工作进展状况，刚好解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。 2工作汇报形式 周工作支配及执行总结 1个人周工作支配及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门经理处审核留底； 2部门周工作支配及执行总结：由部门经理填写汇报到马佳审核和留底； 3集团总结：由敖勇根据各部门状况，做每周总结，每月汇总后汇报，重大事宜需要刚好向董事会汇报。 月工作支配及总结 1个人月工作支配及执行总结：由各部门员工个人填写汇报给行政部门； 2部门月工作支配及执行总结：由部
4、门经理填写汇报给行政部门； 3集团总结：由敖勇进行统一的月总结汇报。说明 1个人支配报告由个人按要求报告个人本月工作支配包括正常事宜、异样变动、工作觉察、工作改进、工作建议及好的提议和方式方法等。 2部门经理除需填写个人工作支配内容外，同时要将部门的支配统一支配支配填写报告包括工作内容、工作负责人、支配完成时间、完成程度及过程限制方式等。 3中心负责人除需填写个人工作支配内容外，同时将中心所下达的任务支配统一填写报告包括工作内容、工作负责人、支配完成时间、完成程度及过程限制方式等。 4部门、中心及分公司的个人支配工作内容和下属单位的支配支配可统一写在部门支配报告中。 3.工作汇报要求 1工作汇
5、报要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范。2工作汇报坚持“逐级汇报制：即各部门工作职员应向部门经理汇报，各部门负经理应向集团总经理汇报，集团总经理向董事会汇报工作。 3根据“逐级汇报制，相关管理人员应负责对工作汇报进行批阅，对工作中出现的问题要刚好订正和指导，对延迟的工作任务要严加催促，对下属人员提出的问题及建议要刚好反馈。 4工作汇报时间及流程 周工作汇报时间及流程 1每周五中午12:00前，每位员工将本周工作执行及下周工作支配发到行政部审核； 2每周五下午14:00前，部门经理将部门本周工作执行及下周工作支配发到行政部审核； 3每周五下午17:30前，中心负责人将中心本周工作执行及下
6、周工作支配统一报到行政部门汇总，再由总经理审核； 月工作汇报时间及流程 1每月28号前，每位员工将本月工作执行总结及下月工作支配发到部门经理处； 2每月29号前，部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作支配发到总经理处； 3每月30号下午17：30分前，总经理将中心本月工作执行总结及下月工作支配发到董事会； 4每月1号遇节假日顺延，公司就各中心本月总结及下月支配召开公司例会，由总经理或总经理助理进行会议主持。 5执行和查验 1每位所提报工作支配人员，必需将支配工作记录在案。2每个支配工作都能在所属领导查验时可以刚好供应。3各部门、个人其月工作支配和进度，由总经理助理每周五定期、或不定期，统一进
7、行抽查和监督。 说明 1全部人员需严格按上述说明执行，工作汇报将作为员工工作实力、工作状况以及工作考核的根据，周例会一月内有4次，每周一上午召开，月例会无特殊状况，只要有不刚好汇报者，即将予以罚款处理，对工作支配中提到好的建议或好的工作改进方法，将根据对公司进展的重要性，进行嘉奖，具体参公司奖惩制度作为考核方法。 2各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保存，并统一管理以备检查。 3假如一个人分属两个部门，则应分别将工作报揭发送给相应的直属领导，如不涉及到保密问题，可将工作报告填写在一份报告中。如涉及到保密问题，则应将工作报告分开填写，并分别汇报。 第三篇：广告部门机制 1GMDGener
8、al Managing Director总经理。 2、MDMedia Director媒体指导、媒介部经理 Media Supervisor媒介主任、媒介总监 Media Planner媒介策划 3CDCreative Directo创作总监、创意总监、创意指导。CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的阅历，并有优异的创作成果而成为督导。 ACDAssociated Creative Director副创作总监 ECD执行创意总监 GCD创意群总监 CGH创意组长 4AD Account Director客户服务总监、业务指导 AAD副客户总监 GAD客户群总监 AM客户经理 DC
9、S客户主管 AEAccount Executive-客户服务人员、客户主任、5ADArt Director-美术指导在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督 AAD-副美术指导 SAD高级美术指导 Studio Manager-画房经理、作业室经理 Finish Artist-画师 Visualizer-插图家、插画师、绘图员、视觉设计 Computer Visualizer计算机绘图员 Visualizer Group Head 视觉设计组长 Production Manager制作经理 Print Production Manager平面制作经理 Traffic Coordinato
10、r平面制作统筹 FA完稿 Finish Artist Group Head完稿组长 TV Producer 制片 6Planning Supervisor企划总监 Planning Director企划指导 APACOUNT PLANNER客户企划分 策略企划 和 业务企划 两种 7CWCopywriter撰稿人。 SCW高级文案 Copy Director文案指导 Artist正稿员 8AEAccount Executive预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系。 9、Traffic Control Specialist简称Traffic制管人员 1
11、0、Research Supervisor调查总监 第四篇：年终部门工作汇报 一、开头感想 各位领导各位老师，下午好，下面对大家汇报一下我在2023年的工作。 今日，大家团聚在这里进行新年联欢，即是对过去一年辛勤工作的犒劳，也是对即将到来的庆贺，在这个奇妙的时刻，我不想占用大家时间念工作总结，只有一些过去一年的工作感悟和心里话跟大家沟通一下： 2023年 二、教学工作，主动参加课内比教学活动，完成要求的各个环节 课内比教学活动的如火如荼，大家和我一样深有感受，我就不再罗嗦，我想说一下我教学观念的转变，从“三九四学要求我们只讲特别钟，到李炳亭高效课堂让老师把嘴闭起来，解放学生，让学生快乐学习，让
12、我的教学观念有了很大的变更，也干脆影响到我的教学行为：以往要是有学生告小状，成果好的学生 感谢一二年级老师平常在我工作忙，需要调课时的协作支持，“有事你去忙，我来上一句话，让我心里暖暖的，也给接下来要进行的工作平添了许多力气，王老师。感谢你们 三、后勤保障工作： 1、文化墙； 2、老师办公桌； 3、绿化暑假和张、王顶着烈日考察 4、教室、办公室 5、黑板 6、校内风险转移工作 7、财务报账 8、综治工作 9、服务工作：饮水，日常修理，办公用品及卫生工具报纸发放，10、校服、学生奶 四、今后工作的重点方向;校内文化的建设，说了这么多，过去的终归已经过去，在2023年，张校长在多次会上都给我们明确
13、了目标方向-高效课堂改革，对以总务处来说，就是要在张校长的带着下全力搞好校内文化及老师进展中心的建设，为我校的教化改革做好后勤保障，如已经完成的教室调整改造及各教室无尘黑板的全部更换，正在改造设计的老师书吧 张校长早就描绘了一幅前景：我们上班在办公室有空调冬暖夏凉，办公有电脑，在教室上课学生不超过50，黑板是无尘的不用再吸粉笔灰，教学用的是多媒体，最重要的是你不用在一讲40分钟，你想这么干，也不允许下班了你兴奋或郁闷时可到四楼音乐教室吼吼卡拉，闲暇时在老师书吧喝喝咖啡，读读书上上网，在往后就是。到时俩门卫可就牛了，陈帆可就惨了，成天手抽筋-数钱数到手抽筋 五、结尾 面对张校描绘的奇妙前景，以及
14、今后奇妙的生活 面对崭新的2023年，我激烈不已，豪情满怀，突发诗性，请大家允许我抒发一下 我愿 老师们，同事们，伙伴们 我愿是你想奋笔疾书时的粉笔，我愿是你乏累了想歇歇时的凳子，我愿照亮你加班的身影，我愿伴你激情时高歌，也愿伴你闲暇时喝一杯咖啡，读一段文字。前进路小学 我愿为这个大家庭辛勤建设，无怨无悔 我愿是你这匹骏马蹄下的蹄铁，伴随在你前进的路上，为你碾碎一切障碍你奔腾向前的力气 感谢 第五篇：部门工作汇报 工作汇报 大家下午好！走进*这个大家庭也将近二年时间了，在这段时间里，让我学到了很多东西，不管是为人处事的，还是业务方面的，都使我提高了一个台阶，在此我由衷的感谢各位领导和同仁的关切
15、、支持与关心。今日我能够很荣幸的站在这里和大家互相学习互相探讨，是苏总队我的信任和栽培，是领导人和同事对我的认可。今日我谨代表造价二部全体造价人员向各位领导和同仁汇报一下我们的劳动成果，以及在工作中遇到的问题及改良方法。 2023造价二部的目标是80万，上半年顺当的完成了目标的一半，在下半年中，系统项目较多，工作量大，作为造价二部的主任，由于工作的需要我和同事他们拧成一股绳，统一调遣、支配，为的就是能够按时、保质的服务于客户。2023下半年主要项目也就两三个，原来我们是信念十足的能在元旦之前全部拿下的，但是由于三方的不互相协作，到如今为止，几个大的工程还没有定案，在这方面我也是有责任的，因为我
16、没能完全起到带头作用。在这方面我必需还得向领导人学习与借鉴。虽然到如今大的工程还都没有最终的结果，但是我信任在我们造价部全体成员的努力下，确定会有一个圆满的结果！ 造价部在2023业绩还是比较突出的，就在手的系统项目就好几个，我们造价部的全体人员都是快马加鞭的去努力完成任务，在蔡总的统一指挥下，时刻想着做小项目，抓大项目，主攻系统项目为方针。不过在取得成果的同时，我们也觉察在业务中，在工程执行中以及完成时，还存在以下缺乏： 1、工作中风险意识淡薄，对规范要求不高。比方审计时以及出具报告时小数点 数字前后不一样，虽然这看似小事，但也表达了我们做事还不够细心。 2、业务实力还不够强大。 3、技术专
17、业人员相对比较薄弱。 4、对各户还不够热忱，还是没完全放下自己，没能去推销自己，没有去释放自 己。 5、对外省工程造价的计算规范学问相对薄弱，比方说今年我们所接的翔盛热电 联产工程所套用的浙江定额。 6、各部门之间的不协调，就比方上次出报告出现的错误，2023年总公司报告格 式以及文件交接都以变更，而造价部却全然不知，在与客户交接报告时出现了错误。 针对以上存在缺乏，造价部也进行了自检并有了一些改良方法 1、在业余时间，努力增加自己的各项专业学问。 2、学会与客户沟通，客户就是我们的财宝。加强对风险意识的相识。充分考虑 到潜在的风险，把风险降到最低。在今后的日子里不管是编制清单、工程审计还是出
18、具报告我们都应当要做到自检、互检，并且再有蔡总把关。 3、不定时的组织内部人员开会商讨及学习探讨外省工程相关计价规范与方法。 4、互相共享各自由完成项目后的心得体会，完善造价工作阅历。 5、加强与总公司联系，及各部门之间的互相协调，珍惜总公司的每一次学习机 会。 以上是我部对2023年工作及状况的一些总结，在今后的日子里我将会再接再厉接着坚持以“一体、三化、五责任为纲领 发扬“放下自己，奉献自己收获自己的职业精神；贯彻实施“做小项目，抓大项目，主攻系统项目口号；谨记礼仪八句话“敬重上级是一种天职，敬重同事是一种礼貌，敬重下级是一种美德，敬重全部人事一种教养，形象是一种服务，形象是一种宣扬，形象是一种品牌，形象是一种效益。并且严格恪守公司的各项规章制度。 惊慌而有序的2023已悄然离我们远去，迎接我们的是繁忙而又有朝气的2023，是辉煌的明天。新的一年新的起点，在这新的一年里我争取在各个方面都有一个新的突破，不断的去完善自我。最终盼望公司能在2023年业绩能够更加辉煌！