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1、人力资源管理联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二1苏州英豪教育咨询有限公司是经苏州市政府部门批准成立，总部座落在古城苏州国家级高新技术产业开发区苏州科技学院大学科技园内，与闻名遐迩的寒山寺和京杭大运河毗邻，交通四通八达。公司旗下苏州市英豪职业培训学校、苏州海洋教育培训中心座落于苏州工业园区独墅湖高教区工业技术学校内。分校区座落于滨河路1388号X2创意街区7#楼3楼。联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二2苏州英豪教育简介学校开设的培训项目主要有：1.建筑培训：造价员，一级、二级建造师，土建、安装预算财经教育：2.会计上岗证，会计之臣，会计做账报税全程班，会计综合班，报关员3.职业岗
2、位：人力资源管理师，公共营养师，助理物流师ISO9001/14001/18000/TS16949等高薪职业类；职业资格等级类；建设部岗位证书类；财会类、外语类等项目。联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二3苏州英豪教育课程人力资源管理师是国家劳动和社会保障部推出的职业资格之一，是由人力资源管理师是国家劳动和社会保障部推出的职业资格之一，是由国家劳动部统一组织考试，全国统考一年两次，分别为每年五月份和国家劳动部统一组织考试，全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发人力资源管理师十一月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发人力资源管理师(国家职业资格
3、二级国家职业资格二级)职业资格证书。据国家劳动和社会保障部关于实职业资格证书。据国家劳动和社会保障部关于实施企业人力资源管理人员国家职业标准施企业人力资源管理人员国家职业标准(试行试行)及劳社厅发及劳社厅发20013号文的通知精神，规定今后企业人力资源人员必须持有相应的职业资号文的通知精神，规定今后企业人力资源人员必须持有相应的职业资格证书才能上岗。全国统考是对其知识和能力的综合评定以及职业素格证书才能上岗。全国统考是对其知识和能力的综合评定以及职业素质的检验，持有该资格证书者，表明其已具备了从事人力资源管理所质的检验，持有该资格证书者，表明其已具备了从事人力资源管理所必备的学识和技能，也是企
4、业管理工作者向更高层次发展的新起点。必备的学识和技能，也是企业管理工作者向更高层次发展的新起点。最新开课时间：周日班8月26日 晚班9月21日联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二4考试简介随着社会经济的不断发展，从物的管理、人事管理转向人力资源的管随着社会经济的不断发展，从物的管理、人事管理转向人力资源的管理和人力资源国际化管理，这种转变是管理理论和管理实践的一个划理和人力资源国际化管理，这种转变是管理理论和管理实践的一个划时代的进步，人力资源对整个社会经济发展所起的巨大推动作用，正时代的进步，人力资源对整个社会经济发展所起的巨大推动作用，正逐渐被起来越多的人所认识。人力资源经理人成为一
5、个倍受关注的明逐渐被起来越多的人所认识。人力资源经理人成为一个倍受关注的明星职业，而业内人士认为，企业如何更好地星职业，而业内人士认为，企业如何更好地“引才引才”、“用才用才”、“留才留才”等课题已成为决定企业成败的关键，而这些课题正是人力资源等课题已成为决定企业成败的关键，而这些课题正是人力资源管理师的职业范围。因此，人力资源管理师的证书成为了从业者身份管理师的职业范围。因此，人力资源管理师的证书成为了从业者身份和资格的象征，自然也就跟着和资格的象征，自然也就跟着“水涨船高水涨船高”.联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二5市场地位三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）三级企业人力
6、资源管理师（具备以下条件之一者）1、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作2年以上；年以上；2、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上；年以上；3、全日制大学本科学历在校毕业班学生，经本职业、全日制大学本科学历在校毕业班学生，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书数，并取得结业证书联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二6报考条件人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资
7、源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！HR：HR(HumanResource)是humanresource的缩写，是指人力资源管理。联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二7人力资源人力资源管理六大模块1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、薪酬与福利 5、绩效管理 6、员工和劳动关系 联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二8目录:一、人力资源规划HR工作的航标兼导航仪二、招聘与配置“引”和“用”的结合艺术三、培训与开发帮员工胜任工作发掘员工潜能。四、薪酬与
8、福利员工激励的最有效手段之一五、绩效管理不同的视角，不同的结局六、员工和劳动关系实现企业和员工的共赢联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二9六大模块当代人力资源管理的职能与特点与传统的人事管理相比，人力资源管理职能呈现出众多变化和特点人力资源管理上升到战略管理高度，对公司的长远发展有着至关重要的影响，而人力资源管你人员在公司中的作用 得到了相应的提高。人力资源搭建了现代企业管理不可或缺的平台。树立了现代视人力资源管理为公司宝贵财富的管理理念。建立了职业生涯为基础的员工发展整体计划。人力资源管理与人事资源管理的区别主要在于前者 较后者更具有战略性，整体性和未来性前者业人力视为企业的第一资源并
9、注重对其开发，因而更具有主动性人力资源管理部门成为企业的生产效益部门前者对员工的管理较多地体现出人本化从人事管理到人力资源管理的实践，经历了早期人事管理，科学管理时期人事管理，行为科学理论时期的人事管理，组织行为学时期的人事管理的几个主要阶段联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二10复习资料复习资料导论导论人力资源管理的职能人力资源管理的基本职能包括工作分析与工作设计，人力资源计划，员工招聘，员工培训，绩效管理，薪酬管理，劳动关系等工作分析与工作设计，人力资源管理，员工招聘与测评的主要目标是为了确定并选聘到组织需要的有能力的员工员工培训与开发的主要目标是为了使组织内部的工作能不断适应新局面
10、，不断更新知识与技能绩效管理与与劳动关系管理主要是通过各种员工激励措施，使组织一直能够拥有保持绩效水平的，能干的杰出的员工人力资源管理的核心问题问题是激励问题联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二11人力资源管理概述人力资源管理概述什么情况下要进行工作分析 1.建立新的组织 2.当组织进行战略调整和业务发展3.组织由于技术创新提高了劳动生产率，需要重新进行定岗定员4.建立现代企业制度的需要2工作分析的概念工作分析又称职务分析，是指全面了解，获取与工作有关的详细信息资料的过程，具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和任职资格的描述和研究过程，联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二12
11、工作分析与工作计划工作分析与工作计划人力资源计划的三层含义人力资源计划是以组织的战略目标和内外部环境的变化以及员工利益的满足为依据的。人力资源计划的主要内容是分析和预测组织的人力资源供需状况和变化趋势。人力资源计划的最终成果是制定出相应人力资源方案、政策与措施，以确保组织人力资源供需的动态平衡。人力资源计划的基本要求全局性实效性指导性可行性合法性兼顾性发展性联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二13人力资源计划人力资源计划招聘的直接目的就是获取与企业空缺岗位相匹配的人才，实现员工个人与待聘岗位的有效匹配。员工招聘的作用树立企业形象降低用人风险提高企业效益为企业战略的实现奠定基础员工招聘的原
12、则因岗配人原则公平竞争原则用人所长原则效益性原则联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二14员工招聘与选拔录用员工招聘与选拔录用员工培训的必要性可以使企业适应环境的变化，满足市场竞争的需要可以提高组织运作的质量和能力，提高劳动效率可以促使员工接受变革可以促使员工认同企业文化可以满足职工自身发展的需要可以有效激励员工常用的培训方法三大类演示法、传递法和团队建设法一般来说，培训评估的项目设置分为以下四个层次反应学习效果行为变化培训后果联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二15员工培训与开发绩效管理的含义绩效管理就是管理者与员工在相互理解基础上确定绩效目标以及达成绩效目标所需的知识、技能和能力，并通过人员管理和人员开发使组织、团队和员工取得更好的工作成果的管理过程。完善的绩效管理系统至少包括以下四个组成部分制定绩效计划绩效诊断和辅导评价绩效绩效反馈联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二16绩效管理与绩效评估绩效管理与绩效评估薪酬的组成薪酬基本工资+奖金+业绩提成+福利薪酬管理的概念薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要职能活动，是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动。联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二17薪酬管理薪酬管理联系人：李老师 零五一二 六八七八九零八二18