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1、20092009年集团年会年集团年会给力给力20192019，让创新飞！，让创新飞！年会日程表年会日程表年会内容时间 参与人奖项目的：短时间内很好的认同公司企业文化，奖项目的：短时间内很好的认同公司企业文化，能够积极参与团队配合，较快的了解本职工能够积极参与团队配合，较快的了解本职工作，顺利完成工作任务，得到团队认可的入作，顺利完成工作任务，得到团队认可的入职一年以内新员工。职一年以内新员工。获奖人：获奖人：奖项目的：在工作中能够很好的贯彻部门发展奖项目的：在工作中能够很好的贯彻部门发展意图，按时保质保量完成自己的工作任务，意图，按时保质保量完成自己的工作任务，并将工作目标转化为实际工作成果的
2、个人。并将工作目标转化为实际工作成果的个人。获奖人：获奖人：奖项目的：积极发掘、引进或培养后备人才，奖项目的：积极发掘、引进或培养后备人才，完善部门编制，为下属及员工创造良好的工完善部门编制，为下属及员工创造良好的工作、学习、成长环境，帮助员工快速成长、作、学习、成长环境，帮助员工快速成长、成才的个人。成才的个人。获奖人：获奖人：奖项目的：部门管理过程中，积极献计献策，奖项目的：部门管理过程中，积极献计献策，应用先进管理思想、观念、方法、技巧等有应用先进管理思想、观念、方法、技巧等有效地提高部门管理水平，增加部门内部凝聚效地提高部门管理水平，增加部门内部凝聚力，提升工作效率和工作业绩，并得到部
3、门力，提升工作效率和工作业绩，并得到部门认可的个人。认可的个人。获奖人：获奖人：奖项目的：用以表彰那些在集团（或部门）经奖项目的：用以表彰那些在集团（或部门）经营管理过程中，积极配合集团（或部门）战营管理过程中，积极配合集团（或部门）战略转型，成功开展后系统平台建设、制定并略转型，成功开展后系统平台建设、制定并优化新的业务运作模式，成果完成大型战略优化新的业务运作模式，成果完成大型战略工作任务的优秀个人。工作任务的优秀个人。获奖人：获奖人：奖项目的：项目化管理推广过程中，能够严格奖项目的：项目化管理推广过程中，能够严格按照项目管理制度和项目实施规范组织实施按照项目管理制度和项目实施规范组织实施
4、项目，并成功完成多个项目验收的优秀执行项目，并成功完成多个项目验收的优秀执行力项目团队。力项目团队。获奖团队：获奖团队：奖项目的：用以表彰那些在过去一年中积极创奖项目的：用以表彰那些在过去一年中积极创新，建立完成新的运营模式与流程，设计推新，建立完成新的运营模式与流程，设计推出全新产品，或引领全新设计风格的优秀创出全新产品，或引领全新设计风格的优秀创新团队。新团队。获奖团队：获奖团队：其他奖项介绍其他奖项介绍集团个人奖项集团个人奖项技术创新奖：技术创新奖：积极引进、应用、推广、转化新技术、新产品、新材料、新工艺、新设备等方面的科技成果，在产品技术创新方面有突出贡献的个人。优秀产品设计奖：优秀产
5、品设计奖：全年销售业绩突出或有良好市场前景、创新点突出、具有自主知识产权的产品。其他奖项介绍其他奖项介绍部门部门20192019年新增个人奖项年新增个人奖项销售业绩奖：销售业绩奖：在产品销售增长率、产品产值、产值贡献率等方面综合情况最好的产品研发人员。优秀绩效奖：优秀绩效奖：能够全部完成或超额完成工作目标，绩效贡献卓著的优秀个人。杰出贡献奖：杰出贡献奖：荣获行业内高端专业奖项，成功申请产品专利，为集团声誉传播、品牌增值等做出突出贡献的优秀个人。其他奖项介绍其他奖项介绍部门部门20192019年新增团队奖项年新增团队奖项优秀项目团队奖：优秀项目团队奖：能够按时保质保量的完成项目工作任务，并成功完成全部项目验收的优秀项目团队。最具发展潜力团队奖：最具发展潜力团队奖：完成有影响力的项目，业务范围不断深入和扩展，成长最快，具有广阔发展潜力的优秀团队。金鹰团队：金鹰团队：具有高度团队凝聚力和集体荣誉感，项目实施良好、工作业绩突出，团队绩效优秀的综合型优秀团队。Thanks for your attention!