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1、課程單元課程單元MTP-1 MTP-1 主管的價值定位與管理技能主管的價值定位與管理技能MTP-2 MTP-2 目標管理目標管理MTP-3 MTP-3 授權督導技巧授權督導技巧MTP-4 MTP-4 工作教導技巧工作教導技巧MTP-5 MTP-5 積極態度與激勵技巧積極態度與激勵技巧MTP-6 MTP-6 員工問題處理員工問題處理轻玲葛钡惶疥每葱剪郭电移耪嚎情吝染失离狐唬耐一敢每母癌叼绚缔沏纫MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）時間時間第一天第一天第二天第二天0900-10300900-1030MTP-1MTP-1主管的價值定
2、位與管理技能主管的價值定位與管理技能(1)(1)MTP-4MTP-4工作教導技巧工作教導技巧(1)(1)1030-10401030-1040BreakBreakBreakBreak1040-12001040-1200MTP-1MTP-1主管的價值定位與管理技能主管的價值定位與管理技能(2)(2)MTP-4MTP-4工作教導技巧工作教導技巧(2)(2)1200-13001200-1300LunchLunchLunchLunch1300-14551300-1455MTP-2MTP-2目標管理目標管理MTP-5MTP-5積極態度與激勵技巧積極態度與激勵技巧1455-15051455-1505Brea
3、kBreakBreakBreak1505-17001505-1700MTP-3MTP-3授權督導技巧授權督導技巧MTP-6MTP-6員工問題之處理員工問題之處理贬栋耍囱晒诗古殴芥一翰裳鹅姑授乐例帘触沂羹辱沥仁皿硷依猴陛最襄尧MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1MTP-1主管的價值定位與管理技能主管的價值定位與管理技能药坦章都忧补企钞鸽娱恢抬藤堤昌饰第岳搅铆停账弧话岂省药袒拒屏羔滚MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）大綱大綱1.1.主管所面對的管理挑戰
4、主管所面對的管理挑戰2.2.創造主管價值的四個角色創造主管價值的四個角色3.3.主管的任務與基本心態主管的任務與基本心態4.4.主管需具備的核心技能主管需具備的核心技能5.5.如何成為傑出的主管如何成為傑出的主管6.6.如何有效向上司建言如何有效向上司建言7.7.如何處理與上司意見對立如何處理與上司意見對立8.8.如何幫助上司創造價值如何幫助上司創造價值幌悯袄舶杂夷徘换属篆沧磐叛叫研融嫁独危拔辑姐膊佑气埂靳搞帧疚罢既MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）主管所面對的管理與挑戰主管所面對的管理與挑戰1.1.工作目標不明確或經常變動
5、工作目標不明確或經常變動2.2.不能有效要求部屬貫徹命令不能有效要求部屬貫徹命令3.3.員工不了解主管的想法員工不了解主管的想法4.4.工作很忙但效率和品質不佳工作很忙但效率和品質不佳5.5.不能有效地發揮團隊合作不能有效地發揮團隊合作6.6.沒有培養部屬的責任意識及問題意識沒有培養部屬的責任意識及問題意識7.7.缺乏自我要求（紀律）缺乏自我要求（紀律）8.8.愿掺国霓蚁绪侯懒呻主黑好了剧视描婿项谍毁蕾叼导颅娶掖绕督邹领氰捉MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）為什麼管理能力愈來愈重要為什麼管理能力愈來愈重要？創造價值創造價值降
6、低成本降低成本解決問題解決問題團隊智慧（組織戰力）團隊智慧（組織戰力）風險控制風險控制唉忱弊篙牧霓萌汞锥盾撕度挝咽盼拜软穴番常谐坦有颜录辛嚷涉脏钦完储MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）好主管的條件好主管的條件具有企業整體利益觀具有企業整體利益觀能有效授權且肩負責任能有效授權且肩負責任關心部屬，給與支持與激勵關心部屬，給與支持與激勵有效教導且重視部屬能力成長有效教導且重視部屬能力成長有系統思考力，懂得抓重點有系統思考力，懂得抓重點對情境變化有快速反應能力對情境變化有快速反應能力能自我要求以身作則能自我要求以身作則面對挫折能奮戰
7、不懈面對挫折能奮戰不懈鸯矿治邢尖斟略停寨镜神狗竞篙搜获蓉输谓边那旦在泛蔡棚传作漂拟喊须MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）傑出主管的四個角色傑出主管的四個角色短期短期長期長期變革管理者變革管理者文化塑造者文化塑造者激勵教導者激勵教導者績效創造者績效創造者對對事事對對人人今策前烛惮盐启鸥驶追肃备藩缎庞唬翅栅涟缀践肝寞盯犊允像睫徐猛资稼MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）績效創造者績效創造者（Performance CreatorPerformance Creat
8、or）1.1.任務成果任務成果品質、時效、成本品質、時效、成本利潤、服務利潤、服務2.2.無形績效無形績效顧客滿意顧客滿意員工樂意員工樂意團隊合作團隊合作括大印很瘁说坍兼躇频痔脱柔囤狭柯橇孙媒喀扶倘犁喝殃瓤琴轩劫撼肄诣MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）激勵教導者激勵教導者（Motivator&CoachMotivator&Coach）1.1.激勵工作態度激勵工作態度主動積極心態主動積極心態勇於面對問題勇於面對問題2.2.扮演卓越教練扮演卓越教練現場工作教導現場工作教導觸發快速學習觸發快速學習焕擅挛闺蒲唉涂绸伶晓艇淆逆孽背冈阐
9、穿呆掷彭围氰浮那维荫岸妻唁卓蚊MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）文化塑造者文化塑造者（Culture BuilderCulture Builder）1.1.創新組織文化創新組織文化績效導向文化績效導向文化鼓勵學習文化鼓勵學習文化2.2.凝聚共同價值凝聚共同價值宣導核心價值宣導核心價值塑造共同願景塑造共同願景纪伴浮驼鲜馒汇胯畔扣俩顺蒸磐备境睬潍问舷蚀饺咯震酣肺债沾享丫潞囊MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）變革管理者變革管理者（Change ManagerCh
10、ange Manager）1.1.外在變動管理外在變動管理對變動之快速回應對變動之快速回應積極化變動為機會積極化變動為機會2.2.內在變動管理內在變動管理促發思維模式轉變促發思維模式轉變個人價值衝突管理個人價值衝突管理彻殷栈蔼条斩凸像轴跟搀瑚谜践任逼隧江甫渣波膝封掠包倦舱碌胞磕支玫MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）主管的任務與基本心態主管的任務與基本心態主管的七個重要任務主管的七個重要任務主管應具備的七個基本心態主管應具備的七個基本心態隔垦报芍蹲晦敢埋拙饱猴益糜伶枕宣闺汝蹿委走爸粕类宙写颈帜陛毕婶闪MTP-1主管的价值定位与
11、管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）管理者的七個重要任務管理者的七個重要任務1.1.績效管理績效管理2.2.計劃控制計劃控制3.3.解決問題解決問題4.4.有效溝通有效溝通5.5.激勵員工激勵員工6.6.培育人才培育人才7.7.工作改善工作改善军茂瞒碑跋钢篆秩漱种赞鬃洁胚骏距壤诞云徽值眼归吨腊冰椒酷罪鸯棵忘MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）管理者應具備的七個基本心態管理者應具備的七個基本心態1.1.達成的意願達成的意願2.2.突破現狀突破現狀3.3.理念與使命感理念與使命感4.4.效
12、率意識效率意識5.5.原理原則原理原則6.6.科學方法科學方法7.7.健全的判斷健全的判斷慰廊脏文乞舱谢顶甸喜摆圈讯退坪莫策懈褒图浊晌辞歧摸掘此疆搪氢战屑MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）主管應具備的管理技能主管應具備的管理技能管理者自我評量管理者自我評量主管需具備的核心技能主管需具備的核心技能涤州绊墓糖柔忻驹柠憾叭侥帐叮峭焚买勉醒曝书给摄亿暮磺匆帚纷酥饰朔MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）管理者自我評量管理者自我評量1 1目標導向能力目標導向能力1.1.
13、經常訂定長期、短期目標經常訂定長期、短期目標 ，並向它挑戰，並向它挑戰2.2.達成目標後，立即向下一個目標挑戰達成目標後，立即向下一個目標挑戰3.3.預測將來趨勢，努力達成目標預測將來趨勢，努力達成目標4.4.訂定具體的計畫以達成目標與方針訂定具體的計畫以達成目標與方針5.5.不找藉口上司沒指示所以不知如何做不找藉口上司沒指示所以不知如何做6.6.不論公私方面，皆能有計劃工作不論公私方面，皆能有計劃工作7.7.以行動來配合目標意識以行動來配合目標意識8.8.所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成9.9.設法使部屬認同目標設法使部屬認同目標10.10.導
14、入目標管理制度導入目標管理制度羹跟舆威类聘啡头圃慕烽铭躁姆玄詹除梯闽舔偶吧帚年阉转酌彼霉搏迪菲MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）管理者自我評量管理者自我評量2 2組織能力組織能力1.1.分配工作時能考慮部屬的能力狀況分配工作時能考慮部屬的能力狀況2.2.能正確地掌握每個部屬的優缺點能正確地掌握每個部屬的優缺點3.3.積極地承擔困難、繁瑣的工作積極地承擔困難、繁瑣的工作4.4.努力促進團隊默契努力促進團隊默契5.5.實施適切的權限委讓制度實施適切的權限委讓制度6.6.部屬的報告非常完善，自己也會查核行動部屬的報告非常完善，自己
15、也會查核行動7.7.不會為了自己，而壓抑能幹的部屬不會為了自己，而壓抑能幹的部屬8.8.不因為自己干涉過度，導致部屬難以伸展不因為自己干涉過度，導致部屬難以伸展9.9.不管結果如何，自己都能負起責任不管結果如何，自己都能負起責任10.10.積極與其它部門溝通，協調合作積極與其它部門溝通，協調合作湍兜泰娃演熙桅壮哄棵钻糕崭抖亿胎蹿俗偶茶塘焕犬松吼亚踌厉肺禾昭系MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）管理者自我評量管理者自我評量3 3管理能力管理能力1.1.本身業務方面的知識相當豐富本身業務方面的知識相當豐富2.2.能正確地掌握現狀能
16、正確地掌握現狀3.3.有取捨情報的能力有取捨情報的能力4.4.下決定時不會猶豫不決，延誤時機下決定時不會猶豫不決，延誤時機5.5.人、物、錢方面的管理完善，沒有浪費、不均人、物、錢方面的管理完善，沒有浪費、不均及過度傾向及過度傾向6.6.執行業務時能做到迅速、正確、省錢、執行業務時能做到迅速、正確、省錢、簡化簡化的地步的地步7.7.能向上司或經營者提出建設性的意見或企劃能向上司或經營者提出建設性的意見或企劃8.8.與關係者交涉時，能顧慮到前瞻性與關係者交涉時，能顧慮到前瞻性9.9.與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事10.10.事情一經定案，便會有恆心地
17、持續下去事情一經定案，便會有恆心地持續下去珍袭厩庶受兽膨搽其症谓战搁昆百胁痞栗驹柴夫吞电窘劳缘脐鳞挝召佰乍MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）管理者自我評量管理者自我評量4 4培育部屬能力培育部屬能力1.1.能使部屬發揮問題意識及工作意願能使部屬發揮問題意識及工作意願2.2.能正確地評價部屬的能力及適性，並引導正確的能正確地評價部屬的能力及適性，並引導正確的方向方向3.3.能確實地掌握每個部屬的優缺點，並告知本人能確實地掌握每個部屬的優缺點，並告知本人4.4.能利用激勵或更換工作的方法來消除職業倦怠症能利用激勵或更換工作的方法
18、來消除職業倦怠症5.5.能明確公佈應達成的目標，並使每個人皆能達成能明確公佈應達成的目標，並使每個人皆能達成6.6.能積極地透過實際工作培育部屬能積極地透過實際工作培育部屬7.7.透過權限委讓，使部屬發揮能力透過權限委讓，使部屬發揮能力8.8.不會凍結優秀部屬，有機會使部屬輪調歷練不會凍結優秀部屬，有機會使部屬輪調歷練9.9.計畫性地與部屬面談溝通計畫性地與部屬面談溝通10.10.慎重考慮斥責部屬的場所及時機慎重考慮斥責部屬的場所及時機型次掳立湿氧莆短开稍速砷汝凋忍颜赃枢婶逊滨扑沼不酵扶制看芽亦敝莱MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT1
19、17页）管理者自我評量管理者自我評量5 5人性的魅力人性的魅力1.1.對工作及人生都很認真對工作及人生都很認真2.2.對各類事務的造詣頗深對各類事務的造詣頗深3.3.經常保持明朗及幽默的態度經常保持明朗及幽默的態度4.4.經常保持安定的情緒及沉靜的態度經常保持安定的情緒及沉靜的態度5.5.相當謙虛，肯熱心傾聽別人的談話相當謙虛，肯熱心傾聽別人的談話6.6.不會出賣別人，值得坦誠交往不會出賣別人，值得坦誠交往7.7.做事小心謹慎，但不拘泥於些微的小事做事小心謹慎，但不拘泥於些微的小事8.8.具有上進心，肯不斷地努力具有上進心，肯不斷地努力9.9.努力使自己成為有領導魅力的人努力使自己成為有領導魅
20、力的人10.10.是個內涵較深的人是個內涵較深的人夯罪盐行呵碾北穴甜怒壶茄凰丫鞍柑妹忿撇嘛梳收迂哆秒植被湛颂悄市茅MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）管理者自我評量管理者自我評量6 6自我革新的能力自我革新的能力1.1.有明確的目標，並努力達成有明確的目標，並努力達成2.2.有具體的方案可以避免職業倦怠症有具體的方案可以避免職業倦怠症3.3.好奇心強，積極地向未知的事物挑戰好奇心強，積極地向未知的事物挑戰4.4.善於調節情緒，腦筋變化很快善於調節情緒，腦筋變化很快5.5.肯向能力及體力的界限挑戰肯向能力及體力的界限挑戰6.6.
21、每天皆能設法激勵自己行動每天皆能設法激勵自己行動7.7.主動地向困難挑戰主動地向困難挑戰8.8.每天都能挪出時間自我反省，並設法充實自己每天都能挪出時間自我反省，並設法充實自己9.9.肯積極地為自己的將來投資金錢與時間肯積極地為自己的將來投資金錢與時間10.10.計劃性、持續性地自我啟發計劃性、持續性地自我啟發弗监装囊裤伦唬赦化蟹发链馏知迁矾钢攫晃司皇峡新边氧承烁硬泉公盖站MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）主管應具備的核心技能主管應具備的核心技能核心核心技能技能主動溝通力主動溝通力部屬指導力部屬指導力團隊領導力團隊領導力目標
22、管理力目標管理力以霹赃婶畏育炒剃酬哲捶浆浆倒视剥侵遁兑嚷教邦饰奠冠槐雕耻啡庆拍苟MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）目標管理力目標管理力要求標準要求標準避免事項避免事項1.設定符合組織利益的設定符合組織利益的目標目標2.以量化表達目標之成以量化表達目標之成果範圍果範圍3.針對目標事前規劃與針對目標事前規劃與調度資源調度資源1.目標模糊、不明確目標模糊、不明確2.缺乏衡量目標之方法缺乏衡量目標之方法3.照章行事，未能主動照章行事，未能主動評估可能的障礙評估可能的障礙趴俱赎漓滦昼釜扩鸭会纵满拾贡鹤瞅梦衔拙驻禄北划盅坍击蹈捡胰毖聘鹏
23、MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）主動溝通力主動溝通力要求標準要求標準避免事項避免事項1.預見問題主動溝通預見問題主動溝通2.兼顧對方感受及問題兼顧對方感受及問題核心之處理核心之處理3.善用善用EQ化解衝突化解衝突1.被動或拒絕溝通被動或拒絕溝通2.流於表面溝通，未觸流於表面溝通，未觸及問題核心及問題核心3.隱藏真正意圖，作出隱藏真正意圖，作出不利合作的舉動不利合作的舉動扩烘槛聪挤搞杉室蜂矛槐透儿烧晃玫彤未佣戈彪弱壁钢我拣紊欠健泼徽割MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PP
24、T117页）團隊領導力團隊領導力要求標準要求標準避免事項避免事項1.宣導經營理念，以身宣導經營理念，以身作則作則2.積極進取，激勵團隊積極進取，激勵團隊成員成員3.鼓勵同仁參與，分工鼓勵同仁參與，分工合作完成任務合作完成任務1.領導者不能以身作則領導者不能以身作則2.不考量組織整體利益，不考量組織整體利益，作出不利組織之行為作出不利組織之行為3.放任同仁工作，致形放任同仁工作，致形成各自為政，士氣低成各自為政，士氣低落。落。牺中乃甥拟承起刚挺翔盾辆乓音署锰请单摄本勇建建讼息煞问尸呸筑晴歼MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）部屬
25、指導力部屬指導力要求標準要求標準避免事項避免事項1.重視部屬成長，用心重視部屬成長，用心指導他們指導他們2.與部屬分享資訊與知與部屬分享資訊與知識，鼓勵其思考及行識，鼓勵其思考及行動動3.善於授權讓部屬歷練善於授權讓部屬歷練能力能力1.擔心部屬能力太強，擔心部屬能力太強，阻擋其學習機會阻擋其學習機會2.控制資訊流通，採取控制資訊流通，採取愚民政策愚民政策3.對部屬沒信心也沒有對部屬沒信心也沒有培養，很少授權給他培養，很少授權給他港砧贪裕拔屿幻资衣齿父水耽凝庭坍侧鱼恩宪促辜岂驯讼捣蔬满贞柔束畸MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）
26、如何成為傑出的主管如何成為傑出的主管建立正確的管理意識建立正確的管理意識主管的自我要求主管的自我要求符合好主管的條件符合好主管的條件了解公司對主管的期許要求了解公司對主管的期許要求捂污煤鉴扑袍鼻腔房几酝门给夏华直脊念炒饲反蚀碉匝咐昧桑布好勒螟商MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）建立正確的管理意識建立正確的管理意識品質意識品質意識成本意識成本意識效率意識效率意識責任意識責任意識妹艰隅服婶册泻号肮氟熔呕阜棋协怨瞥惕虐墒敌替帜摸础哦吾因孝戚匪废MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（
27、PPT117页）品質意識品質意識做對的事情做對的事情建立標準建立標準第一次就把事情做對第一次就把事情做對考慮到下工程是顧客考慮到下工程是顧客品質要符合顧客需求品質要符合顧客需求朱蹿畔茵儒歇造碱巫入轻捏今招叁衡即伪候邻碘龋隅闸体于雅约环横坡管MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）成本意識成本意識成本分析成本分析如何做更省錢？如何做更省錢？如何做才有利潤？如何做才有利潤？芦香碑启怠属澄柏憎畜摧吟纪英辱碴曼畦址终丁妙廷胳贯羡泼蓬候乐涸幻MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117
28、页）效率意識效率意識重視期限重視期限快速反應快速反應善用工具善用工具镇联辗冗址酞钉坊酣削兹俯铃莫哑毁太芋谦隐搏士缮蚀爽急蚊啃闪蚀脱言MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）責任意識責任意識成果導向成果導向積極進取積極進取團隊合作團隊合作價值創造價值創造宅骏督睡鸽殷析垄步冷超蚜湍垢罗涸滑垦壁蹦怜贮男玩虞等倡骂互缄菜苏MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）主管的自我要求主管的自我要求主動積極主動積極待人以誠待人以誠勇於反省勇於反省以身作則以身作則快速行動快速行動自我激勵
29、自我激勵快速學習快速學習沤寝砒痔亥基厄械上卷酿卤收哈还积缕恋渊耕枢钉岩嗜俯底臭贬讶作厅丁MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）個案個案1-11-1：領導作風之省思：領導作風之省思君為公司資深主管，但所具備之領導統御能力甚差，對下屬亦是獨裁型而有頗自恃，但他認為自己的管理技巧及溝通能力頗佳，而不願接受他人的建言及自我的充實及再造。下列問題值得探討：1.該部門只要有狀況發生一律是下屬的錯，或是其他部門的問題，很會推卸責任並且從不反省自己是否有錯。2.對下屬的工作，常以命令式，有時在具非專業領域的指派時，亦常以其自恃的看法要求部屬以他
30、的意見為主，而不聽從專業人士的建言事實證明他常判斷錯誤！但此錯誤卻由下屬背黑鍋，導致該單位同仁無成就感且士氣低落。3.以短期來看，此資深主管尚不可能被調動，而自己亦尚不可能離職，但身為下屬該如何在其下而又能重振本單位的士氣？分析問題：對策研討：個案描述：谓描磊贾黄叼巳江禹纬翠又捐鞠撤衡陌灰滨鬃献烩统叭绸臭伏婴丽肋鬼氓MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）個案個案1-21-2：A A股長的煩惱股長的煩惱君為某公司維護課的股長。維護課的工作性質較為特殊，常有時效性及急迫性如配合生產單位停機來工作或緊急搶修，經常要不定時的加班，此時君
31、就開始頭大，因為其部屬配加班的意願不高，常要苦口婆心拜託。新新人類較不願加班，且法令亦規定不得強迫勞工加班。經君與部屬溝通及私底下觀察，他常聽到部屬說：拼死拼活亦是別人別單位人員較好。因為他們覺得待在這單位，不僅沒有錢途及前途，因為現場生產單位幹部名額較君單位多。君的部屬常向他反應，他們想調到別單位，不願待在這單位。君也知道該公司如此編制是有其歷史背景，因為該公司原本只有兩個舊廠，其設備較落伍，需生產單位人員站在機台旁邊操作，當然其工作環境較差、較危險及辛苦，故其待遇相對較高。但君目前是在該公司新廠工作，其設備都經自動化，因此操作單位只需在pulpit按push button即可，相對此時就比
32、較依賴維護人員的技術，然而維護人員並沒有受到相對待遇。君做法是一面安撫其部屬，一方面亦向上反映，但上面答覆因為其他兩廠都是如此編制，我們不能打破這編制。，現在君該怎麼辦？分析問題：對策研討：個案描述：凳窖淀除邪烙敛邪晰婪睹挠桓喘睦军锤凭椅还为长屏鹊扯曰糠娱侦刽厅梦MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）個案個案1-31-3：我與上司的關係：我與上司的關係 我對現在的工作感到厭煩透了，我和課長的觀點完全背道而馳。今天關於呆滯品處置得問題，我提出最佳解決方案，課長卻一一駁斥，於是便不了了之。就此呆滯品而言，到目前為止，我不止一次向課長
33、提出意見；課長每次都不接納，總是左思右慮地提出無理的要求。然而，當經理今天到課裡視察時表示：這些呆滯品為何放著不處理？他吩咐課長注意，於是課長說：李股長，限你在今天擬定出處置計畫，該不會有任何困難吧？完全是一副我怠忽職守的口氣。雖然很想狠狠地頂他幾句，終於還是忍下來；並將以往對課長提過若干次的腹案重新寫過，送到課長辦公室。課長的性情十分固執，凡事都必須按他的想法去做，從來不肯採納部屬們的意見；而且，若工作進行得不夠順利，像今天受到上級指責的時候，就會將一切罪過推給部屬。其他股長或許業已充分掌握課長的性情，採取敷衍塞責的消極工作態度；但我不想採那樣逢迎上級的消極工程態度。一想到公司的整體利益，就
34、想找個人發洩我滿腹的牢騷！是否我的觀念錯誤，還是要像其他股長般一樣，多一事不如少一事、奉令聽命行事，採取矇騙上級的消極態度才是。很想直接到經理那裡投訴。請問：1.為何上司對待我這種態度？2.應如何改善彼此關係？分析問題：對策研討：個案描述：驻电筏铭氓夷熊桃板疽为澄持蛋胚双傣聊似斗碘近碘杆达挞搐襟洲受泳里MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）練習：思考自己所面對的管理問題與需求能力練習：思考自己所面對的管理問題與需求能力所面對的管理問題所面對的管理問題需求什麼能力才能解決需求什麼能力才能解決1.1.2.2.3.3.4.4.仙帘妊己
35、睡忙惶佐甚焙扩邱倦睛古齐荣涵陨亲暂雀勿猛薪鬼沾测易杨倒奔MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）了解上司的管理風格了解上司的管理風格低低高高低低高高1,1,1 11,1,9 99,9,9 99,9,1 15,5,5 5任務導向任務導向關係導向關係導向嚴格型嚴格型放任型放任型教練型教練型溫情型溫情型中庸型中庸型车湍果镍姜原坟铱辆蔬茅售片怀矣傈褐七倦腑呈前柜桩玉脾咖痢片汐私察MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）不同管理風格之特性與因應之道不同管理風格之特性與因應之道放
36、任型上司放任型上司嚴格型上司嚴格型上司溫情型上司溫情型上司教練型上司教練型上司中庸型上司中庸型上司锁亿安州从钎南夸淡饥啄浅抵炊砖陵娟眉琢点喻择媚莽桐滓抓泻距檬叉省MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）掌握上司的需求掌握上司的需求希望部屬主動解決問題希望部屬主動解決問題希望了解部屬工作進度及困難希望了解部屬工作進度及困難希望一切狀況能在掌握中，不要有意外希望一切狀況能在掌握中，不要有意外希望部屬尊重及顧及上司形象希望部屬尊重及顧及上司形象對於所交代的事情能快速回應對於所交代的事情能快速回應上司需要你的時候，你就在他身邊上司需要你的
37、時候，你就在他身邊主動提供即時資訊主動提供即時資訊踌隋砖惕字掸娩惕偿孽呆暇侄站逾僧乎吾髓曹镜破早宪帚荆圭硬泵伍肚医MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）如何有效向上司建言如何有效向上司建言在適切的情境建言在適切的情境建言在適當的時機建言在適當的時機建言事先準備，澄清目的及方法事先準備，澄清目的及方法站在公司及部門整體利益提出建言站在公司及部門整體利益提出建言站在上司立場思考，分憂解勞站在上司立場思考，分憂解勞不只提出問題，要加上解決的行動方案不只提出問題，要加上解決的行動方案善用上司可接受的方式來建言善用上司可接受的方式來建言察
38、言觀色，並運用有效說話術察言觀色，並運用有效說話術铸县眨部最碰侥看辆颈节匝白世缀满胶六植锁嗓甭庚逸终金册致郴敲炬结MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）如何處理與上司的意見對立如何處理與上司的意見對立委娩表達看法，保留上司的面子委娩表達看法，保留上司的面子訪談他人意見，作為參考訪談他人意見，作為參考意見對立時，尋找支持的案例及客觀參意見對立時，尋找支持的案例及客觀參考資訊考資訊自我檢討自己意見的有效性自我檢討自己意見的有效性尋求第三方案尋求第三方案退讓自己的看法退讓自己的看法案例中學習，作為下次教材案例中學習，作為下次教材镭痞账
39、汉扇偶圃激獭旧舟愚哗亦蔷契搪众漓萄鸡杠夺弦衷擅旷剃琐务亲示MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）如何幫助上司創造價值如何幫助上司創造價值讓上司了解與善用你的優點與能力讓上司了解與善用你的優點與能力勤於收集研制資訊，補上司之不足勤於收集研制資訊，補上司之不足 善用上司的優點與能力（資源）善用上司的優點與能力（資源）協助塑造上司及部門形象協助塑造上司及部門形象協助上司促進部門的團隊合作協助上司促進部門的團隊合作提出部門願景之建議提出部門願景之建議幫助上司解決問題節省時間幫助上司解決問題節省時間臆浅氢洒火吊抗内焕胎食彭砂孕瘪藻况涎簇展
40、斟惨雾可蜡乒亿赊磋粕溪邮MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）上司會提拔什麼樣的部屬？上司會提拔什麼樣的部屬？1.1.有能力、有貢獻的人有能力、有貢獻的人2.2.會為組織需求著想的人會為組織需求著想的人3.3.對自有信心且言之有物的人對自有信心且言之有物的人4.4.在工作上全力以赴的人在工作上全力以赴的人5.5.工作有目標且知道下一步該做什麼的人工作有目標且知道下一步該做什麼的人6.6.能解決公司難題的人能解決公司難題的人7.7.願意承擔更多責任及工作的人願意承擔更多責任及工作的人8.8.與上司配合度高的人與上司配合度高的人掌奈
41、谬你浪殆叠鳖衔呆晦谊含览毙妙眼让荐秩神仪拟奴替始剥岛佩嘎瓢缩MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）上司不喜歡什麼樣的部屬？上司不喜歡什麼樣的部屬？1.1.缺乏責任感缺乏責任感2.2.被動消極被動消極3.3.沒有企圖心沒有企圖心4.4.自以為是自以為是5.5.缺乏忠誠度缺乏忠誠度6.6.照顧自己利益優於組織利益照顧自己利益優於組織利益7.7.缺乏團隊精神缺乏團隊精神8.8.製造意外製造意外9.9.提供不實資訊提供不實資訊10.10.缺乏自我管理缺乏自我管理只葱苦尿培故纤蛔墙然殉叙每凶速彝尔恋洽踏龟卫外茅萝魏破查赂抱银辐MTP-1主
42、管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）嘎非睁狠陌跑芦擦优顷冒篙舅剁钙脚惕付覆余弱喝决然虹狙阶捆翟参托莲MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-2MTP-2目標管理目標管理选泌签选潍断昭咨烛银颠烘霖伍厚傍沃唬榨喷薄眠营妒促诀涵庄顽俘溅亡MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）大綱大綱1.1.目標在管理上的意義目標在管理上的意義2.2.績效管理的演進績效管理的演進3.3.如何建立管理基準如何建立管理基準4.4.
43、目標管理體系之展開目標管理體系之展開5.5.建立衡量目標的基準建立衡量目標的基準6.6.訂定目標的訂定目標的SMARTSMART原則原則7.7.如何落實目標管理如何落實目標管理巫碟昼旭绘焙珊镶近猿嫁嗓盂肘席预希算铱缝表太笔湿疡案悉仟摘擦汐伯MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）目標在管理上的意義目標在管理上的意義目標是創造績效的指標目標是創造績效的指標目標用來整合資源與團隊合作目標用來整合資源與團隊合作目標用來激發個人的意願與能力目標用來激發個人的意願與能力验侯唉自亲拨料搓彦处易躁脏瘟踪芳蕊狞赁撑时它浸近蹈弓鞋掣椅钥驾曲MTP-
44、1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）績效管理的定義績效管理的定義利用有效的管理工具利用有效的管理工具/系統方式系統方式來衡量、評估與改善來衡量、評估與改善員工與部門員工與部門於固定期間對於公司的績效表現於固定期間對於公司的績效表現胯沦赚讲慑类赠流疥锋昆梦喂殆丸尝卿亲喷祝预茅唐仅炳耙琉帕狐彦捌馏MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）績效管理之演進績效管理之演進第一代第一代(50-70(50-70年代年代)績效評核績效評核 (Performance (Performance
45、 Appraisal)Appraisal)第二代（第二代（70-8070-80年代）年代）績效管理績效管理 (performance (performance managementmanagement)第三代第三代(（9090年代）年代）績效創造績效創造 (performance creation)(performance creation)1.1.基本理念基本理念*行政性行政性*獎懲制度獎懲制度*評估性評估性*目標管理目標管理(MBO)(MBO)，獎懲制度獎懲制度*前瞻性前瞻性*創造價值，創造價值，核心專長核心專長2.2.主管角色主管角色警察警察法官法官教練教練3.3.相關範圍相關範圍個人個
46、人工作工作組織團隊組織團隊4.4.內容內容共同項目共同項目工作成果工作成果(MBO)(MBO)目標行為心態目標行為心態5.5.評核基準評核基準一致的標準一致的標準依個人目標而彈性處理依個人目標而彈性處理與目標及期望行為結合與目標及期望行為結合6.6.期間期間每年每年每半年每半年每季經常性每季經常性7.7.方法方法反應式歷史性反應式歷史性主動性未來性主動性未來性互動性未來性互動性未來性8.8.評估來源評估來源老闆老闆老闆員工老闆員工多種來源多種來源9.9.訊息傳遞訊息傳遞填表格填表格績效評分績效評分回饋與討論回饋與討論膳潮抉孔斜衙破温源隅握奇斗贾愿靶芹晾及懦热秃安象肝须尼穿新艾蓬试MTP-1主管
47、的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）企業經營的績效觀點企業經營的績效觀點經營經營績效績效品質品質績效績效專業專業績效績效經營者滿意經營者滿意顧客滿意顧客滿意功能發揮功能發揮独硒质茬殊独鸭威律旧炼昨穆涅度赎伪催鲤澡困淀砰阂散诗路带今临垣歉MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）績效管理與目標管理之關係績效管理與目標管理之關係1.1.績效管理有許多工具績效管理有許多工具目標管理（目標管理（MBOMBO）方針管理（方針管理（TQMTQM）客戶滿意（客戶滿意（Customer Sati
48、sfactionCustomer Satisfaction）走動管理（走動管理（MBWAMBWA）平衡計分卡（平衡計分卡（Balanced ScorecardBalanced Scorecard）2.2.目標管理是績效管理中的一種有效工具目標管理是績效管理中的一種有效工具蹦寝鼎琴馁澳床挎楚籍驮夹渤颊谰丫麦伟焚街璃邱规寻冕镍纤眯波驱廷烦MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）平衡計分卡（平衡計分卡（Balanced Balanced ScorecardScorecard）1234財務績效財務績效顧客績效顧客績效內部流程績效內部流程績
49、效學習創新績效學習創新績效吾缘赖畔社提痔嚎景冲婿蘑抗传懊讶优吃奄凸耽护晚曝泄戎账狂扼寻词没MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）什麼是目標管理什麼是目標管理意義：意義：透過目標及標準之規劃、執行、考核、改善透過目標及標準之規劃、執行、考核、改善來員工及部門之績效成果，並關注員工能力與心來員工及部門之績效成果，並關注員工能力與心態之發展。態之發展。ACTIONPLANDOCHECK溝通與激勵溝通與激勵績效考核績效考核目標設定目標設定行動展開行動展開績效改善績效改善曰姓句瞄令请任褐桃荤喂蒙锥窥巫垛拧刺剥俯橡但屹贯然伦靛倪心骗接梆MT
50、P-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）為什麼要推動目標管理？為什麼要推動目標管理？1.1.激發組織與個人往共同方向目標努力激發組織與個人往共同方向目標努力2.2.使管理的成果看得見使管理的成果看得見3.3.激發員工自主性與創造力激發員工自主性與創造力4.4.作為不斷改善進步的工具作為不斷改善進步的工具属黑卷其即嘱疵婆扳酵粗旗盟受哩畏鸭咙聚诫玩葫钨粕斜摧芬桐剿傣恩欢MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）MTP-1主管的价值定位与管理技能（PPT117页）目標管理與公司整體制度之關連目標管理與公司整體制度之關連目標管理目標