2023年入职工作报告.docx

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1、2023年入职工作报告 第一篇：入职工作报告 入职工作报告 敬重的经理、主管： 您们好！ 首先感谢你们赐予我一个加盟利康顺工作的机会！也为自己能成为公司的一员而倍感荣幸！在此，我诚心地祝愿公司业绩蒸蒸日上，事业辉煌腾达！也真诚地祝愿你们一生华蜜安康！对于公司赐予我的这个工作平台，我确定会珍惜，也特殊情愿付出自己的努力为公司进展奉献出一份力气！感谢公司，感谢你们！ 我于4月17日正式上班，至今已有一个月的时间，在经理、主管以及现场生产、品管、技术等诸多同事的关心与引导下，我学习了解了如下学问： 1在杨主管的引导下相识了相关部门同事，并对硅胶线车间布局、生产环境及生产工艺有了初步的了解。初步了解了

2、公司Harness部门的组织架构、相关人员以及相关产品。 2学习了硅胶线SP5065、AR6454、IU4669等产品的每道加工工序以及作业流程，驾驭焊接、试电、成型和镀膜等工艺流程及品质重点； 3参与了AR6454、SP6419样品客户投诉的检讨会议，学习了如何调查问题的发生，缘由的分析，模拟不良问题的验证以及如何预防和改善问题等，对客诉的处理流程有了初步的了解。 4每周五参与了硅胶线的周会，对硅胶线存在的一些生产、品质和技术问题以及需改善的事项有了进一步的熟识。 5就这段时间我所了解的学问中存在的疑难点及品质状况每天做了笔记，一些品质、工艺问题请教了杨主管和陶益等，一些改善建议与吴主管、刘

3、伟进行了沟通。 我学习的过程特殊顺当，借此机会深深地感谢在我刚入职就关心过我的经理、主管、主管、以及现场生产、品管、技术等多位同事，感谢你们！ 通过一个月较为细致的学习了解，我觉察目前硅胶线相关部门存在以下需改善的地方： 1、员工操作不娴熟：PE工程对每款产品的生产工艺以及如何作业有制定SOP作业标准，但基层作业员对SOP要求不熟识，未严格按SOP要求作业，尤其是新进员工基于SOP的培训工作尚不完善。 2、全员品质意识不强：生产线从拉长到作业员品质意识不强，尤其是拉长在急着出货赶产量的状况下，重视产量而忽视品质的一些做法干脆影响到基层作业员品质意识的提高。 3、品管巡检力度不够：品质检验员在员

4、工操作规范上、工艺流程上、产品检验标准上的巡检力度不够，觉察问题虽能有效地反馈，但反馈也得不到一线部门应有的重视和有效解决，从而未能起到生产的品质促进作用。 4、流程卡作用未显现：每款产品都设有流程卡，并有生产、品管签名，但仍有部分员工未刚好填写或只是走形式一样签名，未真正起到对自己所做产品进行自检、互检负责任式的签名。 5、品质异样重视度不够：现场觉察重大品质异样，主导部门未刚好召集生产、品管、PE、技术等相关部门做检讨分析找到问题的根本缘由，并刚好改善直至问题的关闭，现有方式是由品质部开出“品质异样联络单给到责任部门，但责任部门未足够重视。 针对以上所存在的问题，结合本人过往的一些工作阅历

5、，初步拟定以下一些改善措施及一些建议： 1、基层操作不娴熟： 1建议每款新产品得到客户承认起先试产前，召开新产品试产会，由研发、PE主导，要求生产、品管、技术、修理等相关部门人员参加，将该款产品的生产工艺，作业标准指导书SOP，以及客户要求等着重留意事项和作业要领做相关培训与指导，需准备的资料有作业标准和产品流程图及生产工艺图纸等。 2生产部门主管、拉长在培训完后，试产前对作业员进行每个工序作业标准的培训，让每个工站的员工熟识操作标准后再起先生产才能更有利于确保产品的生产品质。 3品管部门在得到研发、PE部门制定的产品流程图及生产工艺、SOP等资料后针对各工序制定检验标准QC工程图，并培训品管

6、检验员熟识检验标准并按此标准检验。 2、品质意识不强加强培训及建制： 生产管理的五大目标QCDSM，品质是放在首位，所以生产也需加强品质意识，我们提倡的是全员参与。品检员、焊接、测试、成型等岗位均为线材制造业的核心重要岗位，这些岗位存在着确定的技术含量，也是品质异样问题频发的岗位，因此，对这些岗位的相应培训就尤为重要了，建议公司建立较为完善的培训考核机制，培训可分为岗前、岗中、岗后培训，无论是新人入职亦或是新岗位的调入，均应在上岗前接受相应岗位的系统培训，娴熟驾驭该岗位的规范化操作流程，品质留意重点及自检互检内容，并对该岗位相应的延长学问一并了解，比方焊接岗位除了培训焊接技能、自主检查内容外，

7、还应对所用的锡丝、锡油等一并了解，这样在工作中就能做到防患于未然。培训完毕后应接受相应的理论与实操考核，合格后方能领取上岗证上岗作业；在工作过程中，生产管理者及品质巡查人员应对作业员的操作过程进行不定时检查，对于出现的异样问题随时做出订正及培训，此为岗中培训；岗后的培训主要以员工互动的形式绽开，可召集同一岗位的多位员工进行操作心得沟通、探讨，支配娴熟老员工对新员工进行言传身教、工作阅历共享等，从而创建出良好的工作学习气氛。当然，较为系统的培训工作必需要建立完善的培训制度及良好的岗位晋升渠道比方初级焊接手、中级焊接手、高级焊接手，要做到培训有教材、考试有试卷、实操有场地、晋升有渠道，这样也就不担

8、忧作业员和品管的品质意识得不到提高了！ 3、品管巡检力度不够与改善提案激励制度： 针对品管员的检验巡查力度不够及产线品质改善不彻底等现象，品管部要求IPQC严格对每个工序做首检、巡检记录，并真实记录检验结果、数量，刚好觉察问题、反馈问题、解决问题，每天就相关检验报表刚好交至品质主管进行统计，分析和追溯。 建议公司建立“改善提案激励制度，即公司号召生产、技术、品管等部门的全部人员就产品的效率提升、品质提高、本钱降低、管理规范化等方面主动觉察问题、勇跃提出问题、并制定改善问题的措施，比方PE、品管觉察产线员工操作技能不高及品质观念不强的现象，那么他可以把这个作为一个改善课题，拟制出“抽背作业指导书

9、的改善措施，即制定一个作业指导书的抽背制度，每天对生产线的作业员进行抽背活动，试想作业指导书都不能正确理解并背诵出，该作业员的实际操作必定与指导书有所出入，那么品质又怎能保证呢？这样严格执行一段时间下来，员工的操作技能必定会提高一个层面，如此，公司根据提案改善所带来的实际成效或为公司带来的实际效益，按确定比例赐予该改善者物资的嘉奖。可以想像，激励制度的制定与推行，相关部门的绝大多数同事都会去主动觉察问题并解决问题了，定会给公司创建更大的效益！ 4、流程卡的落实及完善： 产品流程卡是用来记录一个批次的产品在生产中的各个加工工序的具体状况及相对应作业员，运用流程卡进行生产过程管理，可确保质量的可追

10、溯性，并加强生产过程可控性，保证交期，还能简化生产交接环节。 1每批产品对应一批流程卡，记录生产日期、客户料号、订单号、流程卡流水号按依次编号，作业员生产每个工序进行自检、互检签名记录，由拉长、品管进行监督确认。跟踪和统计每批产品的完成程度以及直通率。如5/18日剪线100条，则生产日期记录为5/18，流水号为0518001-0518100。 2针对品质不良和返工作业的产品需在流程卡上具体记录异样状况并由拉长、品管确认签名，以返工品处理，相应信息在返工流程卡上照实记录，而不由作业员自行推断处理。 5、品质异样事项追踪、业绩考核制度： 目前硅胶线现场觉察品质异样及客诉时，是由品质部开出“品质异样

11、联络单给到责任部门，但责任部门未足够重视，甚至出现一些同事进行责任推诿的现象，或是同样的问题屡屡发生，品质问题总是得不到彻底的解决及预防。针对此问题，本人建议各部门均制立事项追踪制度及业绩考核制度。 1事项追踪制度：当重大品质异样发生或工艺流程变更时，相关部门应以会议的形式绽开缘由分析、制定临时对策、长期改善对策，并将改善时间期限、责任人及监督人等一并以会议记录的形式打印成表格，会后分发相关部门及责任人，监督人对会议形成的决议负有追踪、监督权，各部门必需按相应时间期限执行会议决议，至下次专题会议召开时再关闭问题，对于不能关闭的问题必需追踪直至关闭，如此，产品的品质将持续得到提升与改善。 2业绩

12、考核制度：各部门、各岗位均应建立自己的核心业绩目标值，比方品管部的“来料检验合格率大于98%，生产部的“制程直通率大于97%等，每个部门都有目标项，都有考核值，公司对部门的目标值达成状况进行月度考核，完成优秀的部门应赐予考核工资的嘉奖，反之，未达成目标就要受到相应的考核工资的惩办了，同样，每个部门对下属每个岗位都应将公司目标分解细化，让每个人的目标值均量化，均可考核，如此下来，良性的工作激励效果就出来了，个人或部门均凭业绩立足于公司，为公司的进展做好自己应做的工作，俗语说：人只能在压力下成长，而在放任自由中只会惰落！ 以上，就是我入职一个月来的一些想法及建议，品质不是检出来的，而是生产出来的；

13、也是全面管理的结果；更是最终形成标准、规范后甚至于是习惯出来的。至于品质工程范畴内的工作，主要是产线品质异样的分析、预防、检验标准的制定及客诉的处理及保证，具体的工作当以实际工作开展为主，随着学习了解的加深、具体工作任务下达及公司领导和相关部门同事的支持与关心下，我想我会在检验的标准化、品质分析预防、客诉处理等方面做到业有所成。 因入职不久，了解及学习的程度不够，因此想法及建议或许有些肤浅，敬请见谅！恳请屈经理、杨主管对我工作的支持，我是一个热心工作的人！感谢！ XX/品管部 2023-5-19 其次篇：入职工作报告 工作报告 我自2023年4月份入职本公司业务部，工作至今已有一年半，自正式入

14、职本公司后，我先后去过张家港、镇江、烟台蓬莱、龙口、西港、日照岚山、太仓、上海、唐山7个业务点；现结合亲历发生的较大事故向领导汇报当时的处理方法，感想以及个人不成熟建议，请领导指正。 江海在今年3月份装载“大西洋精神轮在开外堆场时，我一人在现场检查，经检查外堆场全部垛水泥均大规模结块受潮；处理方法：马上向上级领导汇报并电话通知在公司全部部门人员协同检查处理，同时通知江海暂停全部外堆场的作业，全部装船水泥从仓里出货；因当时为夜晚经和江海现场人员协商后当晚外堆场暂不作业，等明天白天领导协商后处理。此次江海共挑出2260吨受潮水泥，为我进入公司以来最严峻的一次，致使我部门全部人员投入挑包费时一个月才

15、全部整理完毕。上事故我部门负责人员有以下两点失误：1，外堆场起垛时，我方人员未对油布质量进行检查，如当时有人员质疑油布质量并刚好上报领导更换新油布，可避开发生此次事故；2，船靠前，我部门人员对外堆场进行巡查，在巡查过程中觉察油布老化严峻同时反面已有渗水现象，但觉得觉察为时已晚，里面水泥或已受潮故未坚持更换或加盖油布，而靠船前连下三天雨，进一步加剧受潮状况。而此批水泥集港时负责的人员变动较多，每个人工作上的一丝疏忽造成事故。特此，我建议：专人责任制，一个或几个人参与时，分清主次，因故离开交接清楚，交接不清楚为上游责任；责任人根据现场实际状况制定流程报批，批准后按此程序检查、执行。 上海罗泾港于去

16、年“KOSMOS轮加载水泥4000余吨，因当时未考虑罗泾港口的特殊位置潮汐风流大，致运用来加载的舶船因吨位较低在过舶过程中摇摆严峻致使货舱进水；处理方法：前侧及下层每一包水泥调上大轮后先放至甲板，由我方和舶船方用拖把布条擦洁净水后入舱。之前未向航运部门的同事先询问该港口的水文状况刚好向上级领导供应精确的推断信息，属工作不严谨，未想周全，同时向上级领导建议：往上海罗泾港口加载水泥的舶船需运用千吨级别以上。山水康达于去年7-9月份我驻厂期间缺包缺重现象严峻，处理方法：要求厂方整改，在整改效果不明显后向上级领导汇报，经上级领导沟通后厂方停产整顿； 趁整顿期间参加厂方的整顿会议，会议上要求厂方严把质量

17、关，派专人对重量进行自检再加上我方抽检，从而大大降低了缺包缺重现象。在缺包缺重状况特殊严峻的状况下才思索如何去解决此类状况，而在状况不严峻时没有拿出时间出想如何预防这种现象的发生，工作的主动性不高。建议推广此方法的运用。 镇江惠龙港管理方面较为混乱，在今年我所参与的两条船中，外堆场觉察大规模结块受潮现象，而在此前雨天时我巡查惠龙港时已觉察其外堆场存在隐患并已整改并上报上级领导，但其后来集港的外堆场仍不按我司要求的方法堆垛以造成更大规模的水泥受潮。同时惠龙港仓库也存大较大隐患，雨天巡查时曾在水泥垛上觉察漏点，因仓库后方地势高于前方，而后方因堆放矿粉使地面下陷后积水而反渗于前方仓库地表，现惠龙港已

18、对仓库地面进行水泥防水处理。在惠龙港所出现的水泥受潮事故后，我实行边挑边装，仓库先出，后进后出以确保船期及装船水泥的质量，并将受潮水泥集中堆放。此过程中，我方人员没有坚守自己的观点，对一些工作没有监督港口落实到位，只是口头交待后人员随之离开，整个过程中对港口的看法不够强硬。建议：在FOB的模式下，可向水泥工厂施压，对受潮水泥不充许港口翻包更换，必需回生产厂家处理，或干脆对受潮水泥不予付资，开盖水泥不予装船等措施。 进入公司以来，在张经理的领导关心下，慢慢熟识公司水泥业务，缺乏之处还有很多，在上述事故中无法一一例举，在此恳请上级领导在今后的工作中严峻指正；同时感谢公司领导的信任，给我代表公司商谈

19、业务的权力，在今后的工作中要不断提高自身修养，提高自身定位，多从公司的角度动身考虑问题，做到公司切身利益如己切身利益，公司脸面为己脸面，虑事周全，全力以赴。 业务部 马志武 2023-10-24 第三篇：入职工作报告 工 作 报 告 敬重的领导： 岁月匆忙，愕然回首，不觉中已在*工作半年有余了。现已近年底，内心不仅感慨，在此时我想就2023年*月2023年*月这几个月的工作向领导做一个简洁的工作报告，以便自己能总结以往的阅历教训，在将来的工作中有所改良。以下共两项报告内容： 一、工作内容与成果 1.本人现目前的工作内容主要是做好本部门*与*催收工作，以及关心上级领导完成部门日常工作。 2.在这

20、4个月中每日登记、完善部门*与打印客户*约970余单，并定期将新客户名单支配给各催收人员。 3.每月认真查询各行贷款客户的还款帐目，觉察差款刚好提示客户。对已出现逾期的欠款客户进行重点催收，有异样状况刚好上报。 截至目前已对*行373位车贷欠款与21位房贷欠款客户进行多次*催收，现仍差款的车贷欠款客户有49位，房贷已无欠款。 截至目前已对*行63位欠款客户进行多次电话催收，现已无差款客户。4.负责通知GPS公司刚好联系新客户安装GPS，并对已安装GPS的客户后期续费进行刚好催收。 截至目前已通知*GPS公司为62位客户安装GPS定位系统，其中已安装51位，因车在外地或客户不协作等缘由尚未安装胜

21、利的客户有 11位。 截至目前对*GPS与*GPS需续缴服务年费的157位客户进行电话催收。其中有23位客户已缴纳费用，其他客户多为不认可此笔费用或等结全款时一并付清。 5.每月认真细致核对GPS公司送来的收费明细表，在一个工作日内完成请款工作。如接到GPS公司供应的个别故障状况，刚好通知各催收员跟进及重点关注，并通知客户刚好修理。 6.自9月起先接手对未放款客户进行电话催收的工作。截至目前公司共有15位未放款客户需每月催促打款。 7.每日将各银行差款客户催收详情、未放款客户、未上户客户、房贷欠款客户及其他各项催收结果填写在*部*催收日报表上，并通过OA系统发送至上级领导处。 8.做好每次会议

22、的记录工作，并按时拟写好每周会议纪要后发送给部门经理进行审核。 9.完成领导交办的其他临时工作。如客户车贷、房贷等出现某些问题时，需根据个别状况书写对应职能部门的文书。 10.与外勤催收组亲热协作，为其供应资料查找、打印等各项文案工作，力求完满完成公司要求的各项工作任务 二、其他未完成工作事项 在本人接手*催收工作以后，自认始终抱着努力认真、刚好高效的工作看法对公司各种欠款客户进行催收。虽能够独立处理工作中遇到的一些问题但仍不乏对一些老欠款客户的催收尚欠缺实力不能处理好，对此我也将在以后的工作中更加严格地要求自己，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，以求能尽早独当一面，为公司做出更大的

23、奉献。现将4个月以来自己尚未解决的具体事项做如下说明： 1.自起先电话催收以来后，由于自己实力上的缺乏将*、*欠款客户中的30位转出给各外勤催收员进行上门催收。 截至今年10月14日*转出客户中有20人仍有欠款。其中已收车客户有*；涉黑客户有*，此3人银行均已冻结其账户。其他16位由外勤组催收人员电话催收或上门查找，同时我仍努力协作做好各项关心工作。 截至今年10月14日*转出客户中有1人属外勤催收组进行催收。该客户系重庆*总经理*(我司重点关注客户)，经*多次上门后已将差款补齐，目前*已无欠款客户。 2.在9月以来对未放款客户的催收上，有*洪这位*客户即将差款四期。该客户前期由*负责催收，现

24、接手后虽多次联系该客户打款，但该客户仍以没钱或没时间等种种理由搪塞。本月14日将此状况告知*，由*关心进行催收，客户称在10月20日打四期月供款，如期未到则*支配上门查找。 以上是我对自己这4个月以来的工作总结与回顾。前车可鉴，后事之师，我盼望自己回顾的这些点滴能使我清楚相识到之前工作中的缺乏与缺点。在以后的工作中，我将更加严格要求自己，不断成长，不断成熟，使自己在处理各种问题时能考虑得更全面，以杜绝类似失误的发生。 最终再次感谢我的领导和同事对我的入职指引和关心，感谢他们对我工作中出现的失误做出的提示和指正。我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢自己，与各位共同进步，与公司共同成长。 此

25、致 敬礼 *部：* 2023 年*月*日 第四篇：电子厂入职工作报告 ATN:旺达电子有限公司 TO:金懂 FROM:工程部-刘平DATE:10.10.1 2入职工作报告10月5日12日 很荣幸赐予我机会加入旺达这个大家庭中，经过几天对工厂的视察了解，对公司生产现状有了初步的了解：公司规模不大，但五脏俱全，有自已研发、选购、业务等大公司应有的部门，且分工明确，为我们做大做强打好的基实的基础，且研发的产品外观及音质时尚声美，一楼线材车间包括焊针、啤模、浸锡、剥线均到达同行效率，四楼的移印车间均到达同行的效率，三楼的一般耳机均接近同行效率。但也觉察公司在某些方面存在一些缺乏之处，具体如下： 问题1

26、：生产不良率高(如A054A、A054B等)，报警机制空洞 缘由：1.凡运用207模具所啤SR头均出现大量开路现象，据一楼修理处了解近 4天共剪断需重啤的线材在2000条以上 建议：马上修模已磨短模具顶针 建立质量预警机制，让同样的问题不发生其次次 2.生产不良率高XCH-017共生产3000PCS，其中无咪占600PCS，需剪断线材重啤重做，同时耳机插座100%报废。 缘由：拆出时已破坏内部结构，具体缘由还需下批生产时进一步现场分析 建议：下批生产时在线尾入咪管后重测一次，不良品可以刚好分析限制，同时 不良品返修时不用报废物料。 3.线材不良率偏高，现场视察测试线材时没有摇摇摆作，同时没有啤

27、SR头的线材全部没有经过测试干脆上耳机线，导致耳机线产生不良品增 加多，前面放后面检，等后工序觉察了前工序已全部做完，这样一来 后工序的效率就严峻影响了。 缘由：前工序品质没有严格把关主要是音频插座地线假焊偏多 建议：全部线材需100%测试方可上线，且必需有摇摇摆作，同时建议将线材测 试人员纳入品质部管理,同时全员必需有源头限制的理念。 问题2：品质限制力度不够，员工及管理品质意识不强，重视程度不够，导致返工 次数多，8月-10月5日共返工耳机成品36273数据来源于OQC检验报告，由于初步了解，可能统计还不全面8-10月份OQC返工统 计 缘由：1.问题第一次发生时没有刚好分析限制，没有做到

28、预防为主，导致同样的问题重复发生品质文件及报表缺乏； 2.对返工不重视，不能很好的吸取教训。 建议：1.当不良率超出5%，生产拉长或品质IPQC第一时间反馈出来，同时书面 品质异样报告，工程部接到到异样报告马上到现场、现物分析解决，同 时对类似产品作出相应的改善。 问题3：首件确认流程不合理没有起到转拉过程确认的主要作用，同时影响生产 班长的看拉时间 缘由：生产是出利润的部门，全部部门应当以生产为中心，首件不应由拉长主 动送交IPQC确认，IPQC的工作职责本身就是生产制程的限制，即是生产 线每次做第一台的工艺、物料、性能都要经过IPQC确认，确认OK了生 产方可进行大批量生产。而目前的流程是

29、拉上做了上千条甚至更多才送 首件给IPQC确认，这时候假如万一觉察不行，前面做的耳机都要返工或 报废了，这样IPQC就失去基本职能，同时给公司带来了不必要的损失。 建议：转拉时，生产线做第一台机就要通知IPQC从第一个工位起先确认确认 操作工艺、物料核对，资料核对等有没有按要求作业，待第一台机确认 OK了，生产线方可批量进行生产。 问题4：执行力不到位 1.车间斑马线区域标识做得很到位、包括标语，但实际现场物料摆放完全未按标识执行，包括QC及修理日报表没有填写；第一线的管理没有定时确认跟进不良品的改善。 2.二楼车间成品摆放惊慌且特别混乱，人行道、消防通道都堵塞住了，平安意识不够，前期物料积累

30、太多未处理。 缘由：1.现场管理5S执行不到位，不重视品质； 2.出货不刚好，仓库场地有限、现场未规划好、没有平安意识。 建议：1.要求全员参与，从基层管理起先，严格执行说到做到，做到做好的原 则。QC报告与修理报告是监督品质的重要报告，必需要求基层管理定 时确认，并根据修理分析出来的缘由进行限制，削减不良提升产品直 通率。 2.重新规划二楼车间，把长期不运用的流水线撤除或靠边移动，腾空更 大空间摆货；长期不用之物料退回仓库存放。 3.公司尽量在出货方面做到刚好性，加强宣导与要求，生产再忙也别忘了 平安，消防通道必需保持畅通，有必要每年进行一次消防演习培训，加 强全厂人员的平安意识。 4、实行

31、目视化管理： 全部物料都必需要求做好标示，分区域摆放，同时将现场“5S做好，同时中高层管理做流淌式管理。定时跟进，定时确认。 问题5：本钱节省方面 1、骷髅头闪灯耳机装贴电池弹片及焊接电池弹片效率极低 缘由：PCB板电池弹片也为圆形，在装配时电池弹片可以360度转动，不易固定，同时焊接时弹片会跑动，导致效率低目前装一块大板即20块小板需要 15分钟，焊接一块大板需要10分钟以10000的订单计算，装电池弹片 需要125H，焊接需要83H，以加工费5元/H计算，单这二道工序生产1万套需要1000元以上加工费，更改后可提升50%的效率。 建议：将PCB板圆孔改为方孔，我以前做的公司PCB板有运用打

32、方孔的，完全可 以要求供应商做成方孔。做成了方孔电池片插上去就再也不会360度转动，提升装片效率及焊接效率。 2、用电方面：每个日光灯都安装有电源开关，此措施对公司不必要的用灯起到开关和节省用电作用，但生产现场经常性出现没作业员操作的工位 灯常亮 缘由：基层管理本钱意识不强 建议：要求一线管理加强本钱意识，灌输以厂为家的现念，日光灯做到“人在灯亮(没有需要可不亮)，人走灯灭，形成制度推动。 3、各层楼的饮用水节省 缘由：目前公司外购桶装水，本钱高，共分4个楼层，平均每层每天1.5桶水 计算，1天需要6桶，1个月需要180桶，1年需要2160桶，5元/桶*2160桶=10800元/年，实际用水量

33、每层不止1.5桶。同时需每天值日搬水，奢侈搬水时间,每天不断的装放桶装水对饮水机的寿命也会有影响,且饮水机在遗忘加水的状况下通电简洁损坏。 建议：安装自来水过滤器即净水器只需2000元，每年可节省10000元以上。 目前很多公司均安装此设备，只需一次投入。且可免去轮番搬水的苦恼。 4、一般耳机前加工节省 缘由:目前一般耳机量比较大,前加工每天固定有8个人在作业,主要内容为装 饰片炀饰片点胶装尾档.以白天工作8H得50元,晚上加班4H得28元计算,工资支出在624元/天.建议:将一般耳机一般工序外发加工。条件：物料支配需跟上方能进行附表： 5：移印车间据班长反映只有2号机台速度能到达1000PC

34、S/H，其它3台移 印机速度只能到达800PCS/H，具体见附表: 缘由：据班长反映设备存在问题 建议：外请专业人员修理，调快设备速度，提升效率。 问题6：很多机型不能一次性做结束单，甚至一个订单需做7、8次才能结单，同一 条流水同时存在7-8款机没有清机，此种现象不消退将严峻影响生产效率及品质。 缘由：物料系统不畅通，物料齐套不刚好，生产线没有提前做意料埋尾物料。建议：1.制定物流跟进制度，原则上有PMC部专职跟进物料与生产支配的支配，定时对物料进行跟进汇报，做到适时适量将物料到位。 2.生产线管理在订单数量还剩三分之一时就要做物料损耗意料，提前将 预补物料清单给到PMC部备物，这样就可以做

35、到日结日清。 问题7：包装效率低可以提高20%以上包装效率的空间 缘由：流程不合理，无标产及具体正规流程引导作业，多数状况下耳机入完小包 装支配一个专人将期摆放而没有即时装外包装箱，未能一次性将其流程做完，此种流程需多增加2人摆机；管理效率意识谈薄，人员排位不合理经常性5、6个员工集在一起边聊边做，员工不能全身心投入到工作影响生产效率及员工仕气 建议：工程部制定包装作业指导书，规定合理的包装产能； 生产管理留意作业员作业间距的调整，节拍及瓶颈工序确定最大产能，生 产管理需加大现场效率提升意识及手段。 问题8：没有形成早会制度，10月6日至今只开过一次早会，生产一线管理应当利 用早会与员工多沟通

36、多激励。 缘由：执行或要求不到位 建议：在每天早上7：50-7：58分准时推行早会，推行的早会内容主要如下：当 天的生产任务、所生产机型的留意事项、公司正面信息的传达，员工士气的激励。 工作支配 1、接着深化了解本部工程业务，及与其它兄弟部门的熟识和沟通； 2、对各机种存在的问题点进行分析，并作出改善对策； 3、完善SOP，逐步制定各机型的标准产能； 4、提升中档耳机生产效率； 5、加强不良品的限制，降低修理率及报废率。 随着社会与市场的进展，人工本钱的逐年递增，同行竞争的日益激烈，需做好百年企业的压力越来越重。像一般耳机完全只能靠生产效率搏得一点点微薄利润。公司需做大做强建议引进高端耳机来生

37、产，高端耳机高利润(低端耳机薄利润)，开拓更强大市场，对外接单引进更多的客户。 第五篇：入职工作报告 个人体会 时间一晃而过，不知不觉我加入*公司已经有半年多了。回顾过去的这半年，我在公司的收获和感受颇多。 首先，做一个简洁的自我介绍吧。我叫*，毕业于*高校，来自于*。我是以*届应届本科毕业生的身份应聘进入公司的，其实，当时我报考了探讨生考试，但复试时面试没有通过，同时又不想调剂。学院就业指导中心就举荐我到*公司来试试，于是在网上投了简历，结果收到了公司的面试通知，并且顺当通过了公司领导的面试。*年*月*日，在公司报到后，我正式成为了*的一员。对于能成为*的一员，如今我很荣幸也特殊高傲，同时庆

38、幸当时的选择。经过半年多的工作时间，下面来谈谈我在*的一些心得体会。 公司特殊重视人才的培育，为人才的成长供应了广泛的渠道。刚到公司，在实习入职前，公司请来了北京高校的教授对我们进行了心灵培训，而不是像其他企业那样上来就讲自己的企业文化、规章。可见，公司领导对人才培育独到的见解，人才首先必需心理健康，净化心灵，开创华蜜之路。公司还根据各个人所学专业的不同，把我们支配到不同的基层单位进行实习，让每个人都发挥其所长。同时，让我们在基层单位熬炼，培育我们能吃苦、不怕累的精神；更重要的是让我们熟识公司的业务，提高自己的工作实力。公司还开设了英语培训班，供应免费的教材，给我们供应了一个很好的英语学习环境

39、，即使离开了校内，也能不荒废学习，让我们不断提高自己的实力，同时也为公司开拓国外市场蓄力。 在经济全球化的国际环境下，我国市场经济体制不断健全，与此同时，竞争与机遇并存。如何看待竞争，如何拓展市场成为一个公司能否长远进展的关键问题。在市场经济环境条件下，竞争是必定产物。面对激烈的竞争，*公司没有规避、也没有退缩，而是在竞争中不断找寻合作、寻求共赢。竞争不是斗争，你不是我的敌人，我也不想做你的敌人，我们不需要拼个誓不两立。相反，我们是伙伴，我们可以合作，发挥各自的优势，把蛋糕做大。上个月，总公司把我从*公司调到*部，通过这一个月的时间，我对公司国外市场有了一个初步的相识。如今，公司在国外已经成立

40、了三个项目部，分别是*、*、*。这三个项目在国外运行的特殊好，无论是*技术还是*相关服务，都得到了甲方的认可和赞誉。因为，作为每一个*，我们都肩负着“*的使命。同时，公司还在不断找寻合作，拓展市场，寻求利益汇合点，培植效益增长点。公司的运营理念是“*。 俗话说得好“无规则不成方圆，每个公司都有自己的管理制度，如考勤管理制度、合同管理制度、档案管理制度等等；公司的各个部门有各自的职能职责；每个员工有有各自的岗位职责。没有制度化管理，公司就犹如一盘散沙，无法正常运行。在*工作的这段时间里，都能感觉到有这么一个无形的约束力时刻监督着自己，这就是制度。然而，*还提出了人性化管理，无论是在*还是在*，领

41、导和师傅们都对我特别关切和照看，指导我的工作，让我很快熟识并融入到工作中去。我刚到公司的时候，正值燥热的夏天，公司给我们每一位职工发放降暑茶，还有很多的事，都能表达公司的人性化管理。制度化管理和人性化管理二者结合并举，既表达出公司管理的正规化，也表达出公司以人为本的思想。 QHSE体系指在质量(Quality)、健康(Health)、平安(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和限制组织的管理体系。公司在管理标准的推行上，主要是通过文件下发，员工培训与会议沟通等形式进行。公司正在通过体系从而实现企业对部门或分厂、车间直至班组的全过程刚好的信息化管理；以隐患排查为核心，形成事

42、前支配，事中限制，事后检查订正的“闭环式的跟踪管理。加强事故分析，吸取事故教训，剖析事故诱因及进展趋势，为事故预防供应根据。力争使不利因素次品、职业病、事故、环境污染和能源奢侈等产生之前就得到限制和迁移。无论是平安还是质量，我们都不打折扣，力求精益求精。公司领导要求把每一个人都纳入体系，因为只有每个人都相识自己的QHSE责任，并落实实施，才能真正实现QHSE目标。 自*以来，公司快速进展，现拥有*有限公司、*有限公司、*分公司、*分公司、*项目部、*部等*个分支机构，其中*家合资企业、*个科研单位、*个作业单位，各项业务已远涉*、四川、*、华北、*等国内市场及*等国际市场。能供应*和体系、*等

43、产品的开发制造和配套服务，*开发与服务。因此，可以说已经基本形成*产业集群，能够供应*服务。如今公司依托国际市场，提出“走出去的策略，逐步树立起*的国际形象，为公司的进一步进展打下了坚实基础。前一段时间，公司内部还组织了岗位竞聘，给员工实现自我价值的平台。因此，我信任通过我们的努力，“*的共同愿景确定能够实现。 在*部工作的这段时间里，我正在学习*业务，我了解到员工的薪酬与出勤、员工奉献、员工岗位职责和技能、公司效益是紧密结合的，既表达按劳支配有表达公允正义。同时，公司主见提高一线工作者的收入水平，特别是艰苦边远地区和国外项目部工作人员。提高了一线工作者的工作主动性，同时，也激励和鼓舞员工不断学习提高自身素养和实力，为实施“走出去的策略和拓展国外市场奉献自己的力气。最终，盼望我们*公司在新的一年里，把握机遇，开拓市场，不断进展和壮大。