《2023年公司管理制度（★）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司管理制度（★）.docx（100页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年公司管理制度（） 第一篇：公司管理制度 公司日常管理制度 一 公司上班时间：上午08：50-11：30 下午12：50-18：00 迟到或者早退每次罚款10元；请假需人事部签字批准，病假需出示医院开具的病历卡或就医病历证明，否则按事假处理；事假每次罚款20元；未经人事部批准，旷工一天罚款50元，旷工三天全公司通报指责，并予以开除。严禁在工作期间内私事随便外出，外出需请假并填写外出单！ 二平日上班着装：统一工作装，工牌！服装不整齐，工牌未佩戴者，每次罚款20元，每天上下班必需打卡，允许每月一次忘打卡，但需写证明，并有两人作证，之后未打卡者每次罚款10元。 三 严禁工作期间运用电脑、玩电
2、脑玩耍，一经觉察员工每次罚款50元，组长罚款100元。 四 离职人员需提前一个月向其主管部门申请，经批准后次月离职，离职时填写好交接物品清单，处理好客户交易事宜等手续后，薪资方可一个月后发放。如未经批准擅自离职，薪资二个月后发放。 五 敬重领导，维护公司形象，严禁散播有损公司形象的言论，听从公司的管理和支配。 六 不得恶意中伤挑拨滋事，不得抢夺他人的客户，应当互助，互利，共同营造团结友好的工作气氛，创建更好的业绩。 七 八 严禁在公司争吵，打架，有争吵向组长、经理汇报协调，以求解决问题。工作时间内不得擅自带着挚友和客户进入办公区域，需在前台登记后在会客室谈判，客户来访时要热忱接待。 九 十 每
3、次下班前，检查员工坐席，椅子摆放整齐，桌面保持整齐。疼惜公共财物，随便破坏要照价赔偿。 十一 全部员工不允许在办公室吃三餐快餐、外卖、自带饭菜、早点等食品。十二.办公区域不准吸烟，觉察吸烟者，第一次警告，其次次罚款50元，第三次罚款100元，第四次罚款200元，以此类推。 十三.领用办公用品需要填写办公用品领用单，不得私自领取。 公司业务管理制度 一严禁以下状况，一经觉察，予以开除。 1.随便私自向客户举荐股票，或私自代客操盘。 2.隐瞒客户成交数量与金额。 3.回收款项未打入公司指定账号。 4.盗用他人客户信息资料和资源。 二业绩考核制度。每日成交客户2个或成交资金20万以上，加入5个飞 信
4、，方为达标。当天未到达者赐予加班，三底薪、提成、嘉奖制度。 1.底薪:业务员底薪1000元，三个月内业绩累积2万元，底薪为 1200，第一个月无责任底薪，其次个月业绩缺乏5000，底薪降为800，公司予以辞退。 2.提成：0 5000提成 8% 5000-2万提成 10% 2万 5万提成 12% 5万 10万提成 15% 10万以上提成 20% 3.嘉奖：周奖：每周业绩第一名且当周业绩在5000元以上者嘉奖 100元现金 月奖：公司排名前三位，且回收资金2万以上者：第一名，嘉奖1000元现金；其次名嘉奖500元现金；第三名嘉奖300元现金。 四每周一按时完成工作支配和周记，每周五发放。周记内容
5、包括：本周工作总结、支配、感想、领悟。组长每周总结一次每个员工的一项客户及综合跟踪方法。 五每月10号发放上月底薪，每月15号、30号发放业务提成，节假日顺 延。 六每月一号至五号公司公布各组考核业绩、考核标准回收资金、成交 客户量及考勤等 七员工上班3天后，携带学历证明、身份证及2张彩色登记照办理入职 手续。 七此制度自2023年9月1日执行。 部门主管管理制度 为了更好的维护公司形象，更高的提高工作效率和工作气氛，更好的提高部门业绩，做好客户的后期维护，共同营造良好的气氛，特制定以下管理制度： 一 早晚会支配：1.组织全部组员开早会，早会按流程进行，严禁散播消极言论。2.各小组下班前开晚会
6、，总结当日工作，组织未完成者加班，探讨问题，共享阅历，加强学习。组长4点前完成业绩统计并上交给人事部。 二 组长考核制度：完成当月最低标准为回收资金20万；每月聘请新人至少2人，人员流失不得超过2人；每月回收资金不得少于一万。若连续两个月未完成考核要求进行通报指责；若连续三个月未完成公司要求，取消其带组资格，并归到其他组内与员工同等待遇。 三 管理员工遵守公司的各项规章制度，组长及组员未经请假批准，迟到或缺席者，依据规定罚款，当天17：00之前未交罚款者，由组长交上两倍罚款。当月罚款五次以上的部门，进行内部通报指责。组长需要书面检讨并通告指责。罚款作为小组经费。 四 严禁未经公司允许擅自代客操
7、盘，通过不良手段进行恶意操作而造成的客户投诉、纠纷以及索赔由操作者和组长担当责任。 五 各组之间要团结协作，互帮互助，良性竞争，严禁恶意竞争。 其次篇：公司管理制度范本 公司管理制度范本 第一章总则 1.为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。 2.本规定所指行政人事管理包括：档案管理、保密原则、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、平安保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。 3.本制度适用滑县锦程汽车销售服务有限公司全体员工。 其次章行为规范管理 1.员工在公司内一律穿工作服副总级以上及试用期员工除外，女员工不得披头散发，男员
8、工不得留长发，要做到仪表整齐、洁净。 2.员工上班必需佩带工作卡。 3.保持办公环境整齐。每天上午及下午上班以后各部门组织开例会，然后清扫各部门所负责的区域卫生。每天抽出时间整理办公桌和抽屉，保持办公环境的舒适和整齐。 4.工作环境有序。在办公区内，禁止大声喧哗，在工作时间内严禁串岗，严禁谈论与工作无关的事宜，禁止上网闲聊、玩玩耍，严禁阅读与业务无关的书籍、杂志、报纸。工作期间不准化妆、吃零食，严禁随地吐痰、丢纸屑、杂物、烟头等。 5.严禁员工在工作时间接待除客户意外的私人挚友，严禁工作时间接打私人电话影响工作及影响信息的畅通。 第三章人事管理 一考勤管理 1.企业员工一律实行上班打卡登记方式
9、。凡企业员工上下班均需亲自打卡，任何人不许代理他人或让他人代理打卡，违背此规定者均按打卡管理规定执行。行政人事部凭信息打卡作为考勤的基本根据。 2.全部员工须到公司打卡报到后，方能外出办理业务。特殊状况不能打卡时，必需由部门领导签字答应后，刚好提交行政人事部。否则，按迟到或旷工处理。 3.员工正常工作时间为上午8:00至12:00，下午2：00至18：00。因季节转变如需调整工作时间时，由行政人事部另行通知。 4.工作时间起先特别钟以后到岗者，计为迟到。提前特别钟下班者按早退处理。无故提前特别钟含特别钟以上下班者按旷工处理。 5.员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月关键绩效指标考核工资。
10、 6.员工旷工一日者，扣发三日工资，从当月工资中扣除。无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者，予以辞退，不发工资。 二 休假的规定 1.正常状况下员工每月工休两天，每月休假不得超过四天特殊状况除外。 三请假规定 1.员工请假需提前一天写请假条，由部门总监签字后，交行政人事部备案。如遇突发事务或紧急状况未事先请假者，应利用电话刚好向部门主管报告，并于当日由部门领导或其代理人按公司规定办理请假手续，否则亦视同旷工处理。 2.员工请假四天以内含四天由部门总监签字同意后，报行政人事部备案。 特殊缘由需请假超过四天者，报总经理批准。 3.请假批准后，请假单一律送行政人事部保存。部门总监级以上人员请假一律由
11、总经理批准，并将请假单报行政人事部备案。 第四章 档案管理 一归档范围 1.公司全部公文等具有参考价值的文件材料。 2.档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完好。 二档案的借阅与索取 1.总经理、副总经理及各部门总监可通过档案管理人员办理借阅手续，干脆提档。 2.公司其他人员需借阅档案时，要经各部门总监签字批准后到行政部档案管理处办理借阅手续； 三档案的销毁 1.任何人非经允许无权随便销毁公司档案材料。 2.若按规定需要销毁时，由部门总监审批在专人监督下销毁。 第五章一会议管理 1.每月末为公司例会中的最高级会议，就确定时期工作事项做出探讨和决策。会议由集团总经理主持，参加人员为总监及各
12、部门经理等领导成员。可根据实际状况召开一至两次 2.公司不定期召开专题会议。 3.公司各部门每天早上开晨会，针对前一天工作进行总结及分析并对当天工作进行支配。 4.公司办公例会由公司行政人事部组织。行政人事部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员。 二会议纪律 1.与会人员不得迟到、早退或缺席。特殊状况不能按时到会，应提前向行政人事部请假。 2.与会人员不得中途退席，特殊状况经会议主持者同意方可离开。 3.与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。 4.迟到、中途离席者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进行。 5.与会人员应坐姿端正，禁止吸烟，禁止窃窃私语开小会。 6.会议期间
13、与会人员要认真听取会议内容并做好记录，并关闭手机或将手机处于静音、振动状态；会议期间不会客。 7.与会人员应保持会场整齐，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。最终离开会场者负责关灯、锁门。 8.与会人员不行无故打断他人的发言。 第六章保密制度 1公司机密涉及企业及员工的根本利益，全体员工都有保密义务，特别在对外交往和合作中要留意不能泄漏。 2公司机密包括以下事项： 1.公司尚未付诸实施的经营方向、经营规划、进展项目及经营决策。 2.公司合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。 3.公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。 4.公司内部制度资料及计算机内的全部资料。 5.严禁
14、将公司任何文件进行抄录、复制、传递出公司包括利用网络传输。 6.因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必需得到部门总监的批准到行政部办理手续方可查看。 7.属于公司机密支配的原始载体，其保存和销毁必需由公司总经理委派不同部门职位的两人共同执行。 8.对外交往与合作中，需要供应公司机密事项必需获得总经理批准。 9.公司员工觉察公司的机密已泄露，应马上报告公司上层领导并刚好处理。 10.严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所探讨公司机密。 11.违背上述规定要追究部门领导的责任，情节严峻的，公司保存诉讼法律的权利。 第七章办公及劳保用品的管理 一办公及劳保用品的购发 1.公司所需办公用品由
15、行政人事部统一购置，各部门按实际需要领用。办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。全部员工对办公用品必需疼惜，勤俭节省，杜绝奢侈，努力降低消耗。 2.负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。出库物品确定要由领取人签字，特殊用品需由其部门总监签字后方可办理出库。 3.行政人事部指定专人制定每半月办公用品支配及预算，经领导审批后负责将办公用品购回并办理入库。有支配地分发给各部门并办理好出库手续及记录。 4.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品时，须经部门领导签字由行政部批准方可领回。 5.劳保用品的购发，由行政人事部统一购置，并根据实际需要每月定期发放。 二 平安生产管
16、理 1.下班前，必需切断全部电器设备的前一级电源开关。 2.资料柜、办公桌不得放密级以上文件、资料和现款、印章、宝贵物品。 第八章后勤保障管理 一 食堂管理 1.食堂工作人员要做好个人的卫生工作，做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员要每年进行一次健康体检，无健康证者，禁止上岗。 2.食堂人员要在规定的开餐时间内保证员工就餐，员工不得提前去食堂就餐。 3.食堂工作人员要以热忱、礼貌地接待员工就餐，做到少打、勤打，不奢侈。 4.严格各项卫生制度，节省水、电，节省本钱，做到养分合理，饭熟菜香、味美可口、不多做，不少做。 5.做到餐具洁净、无污渍，对环境及餐具按时消毒。 6
17、.支配选购。严禁选购腐烂变质的食物，做到少选购、勤选购。 7.做好平安工作。运用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；禁止无关人员进入厨房；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生。 第九章奖惩制度 一本公司员工的嘉奖分为以下四种： 1.嘉奖：每次加发当月三天基本工资，同当月工资一并发放。 2.记功：每次加发当月十天基本工资，同当月工资一并发放。 3.记大功：每次加发一个月基本工资，同当月工资一并发入。 4.奖金：一次性赐予确定数额的奖金。 二 有以下事迹者，得予嘉奖： 1.连续三个月绩效考核为优的员工。 2.连续三个月未休假、迟到者。 三有以下事迹者，得予记功： 1.对于工
18、作流程、修理技术或管理制度，提出具体建议方案，经采行确具成效者。 2.年终考核中节省费用开支或对废料利用成果显著的部门或个人。 3.遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或削减损失者。 4.觉察有损害公司利益举报而被查实者。 5.遇有意外事务或灾变，奋不顾身，极力抢救因此削减重大损失者。 6.年终考核，全年完成销售任务的销售员。 四有以下事迹之一者，行记大功或颁发奖金： 1.年终考核全年绩效考核均为优秀者。 2.探讨独创，对公司确有重大奉献，并使本钱降低，利润增加者。 3.年终考核，全年被评为优秀的部门。 4.一年内记功三次者。 五 有以下状况之一经查证属实者或有具体事证者，处以警告
19、 1.在工作时间谈天、游戏、阅读与工作无关的书报杂志或从事规定以外的工作者。 2.在工作时间内撤离工作岗位者。 3.因过失导致发生工作错误情节略微者。 4.妨害现场工作秩序或违背平安卫生规定者。 5.违规驾车未造成严峻后果者。 6.初次不听从主管人员合理指挥者。 7.奢侈公物，情节略微者。 8.检查或监督人员未认真执行职务者。 9.出入公司不遵守规定或携带物品出入公司而拒绝保安或管制人员查询检查者。 10.在食堂就餐不排队、不守纪律、无理取闹者。 11.未经行政人事部同意，私自调换房间者。 12.品德不正，不文明礼貌，辱骂他人者。 13.进入公司不佩戴工作卡、不穿工作服经查获者。 14.受指定
20、受训人员无故不参加组织培训者。 15.在工作时间，躺卧睡觉者。 六被警告超过三次者、公司将根据实际状况做出相应的惩处。 第十章附则 1.本制度如有未尽事宜或随着公司的进展有些条款需要增加或删减的，行政人事部将会补发相应的制度及规定 2.本制度说明权归行政人事部。 3.本制度自发布之日起生效。 行政部宣 2023年10月01日 第三篇：公司管理制度 员工行为规范 总则：为规范员工行为，保证公司正常经营运转,维护公司良好形象，特制定本规范。 1、每天工作时间8小时，上午8:00-12:00、下午14:00-18:00； 2、要穿职业装，未按要求着装者罚款10元，禁穿休闲装、短裤和拖鞋，露背装、吊带
21、装等不合职场服装，违者1次罚款10元。 4、公司每天下午17:50为清扫卫生时间。 5、早上8:00上班以后，迟到20分钟以上的按旷工半天处理。迟到1小时以上按旷工1天处理，月累计旷工2天，予以辞退。 6、事假要提前申请，未经批准私自不到者按旷工处理。 8、一月内无迟到、早退、请假的员工，将发放全勤奖。 10、不得出现影响公司形象的言行举止如：说消极话，私下探讨公司问题，影响别人心情，工作不主动，诱导同事违背制度的。打架、赌博、违法、在外面造谣公司负面新闻、不敬重同事，违背公司保密制度情节严峻者，出现此情节罚款100元，特别严峻的赐予辞退。 11、工作期间不允许：用迅雷、等下载工具下载数据，不
22、得串岗聚众闲聊、打玩耍、吃零食、互相游戏、高声谈笑。在工作中谈话以使对方听清楚不影响他人工作为宜，禁止运用电话免提、员工手机铃声在办公场所不得设置高音、怪音铃声。不许做访问与工作无关的网站、化妆装扮、聊QQ、玩手机、接打私人电话等与工作无关的事，觉察一次罚款20元。 12、公司电话不得用于私人闲聊，打长途、信息台等，产生话费及追查费由自己担当，并处以50元罚款。 18、维护良好的工作环境，不许在办公大厅吸烟、随地吐痰、吃东西、乱扔废弃物，觉察一次罚款5元。离开座位时，应把桌椅摆放整齐，以保持整体环境。最终离开办公区域的员工应顺手关灯、关饮水机、留意节省用电，检查门窗及电脑等是否平安关闭。做好平
23、安防范措施，否则造成损失由当事人负责。 第四篇：公司管理制度 公司管理制度(工程) FDGL-001: 针对工程部员工辞职需在公司接着在公司工作一个月后方可办理辞职手续离职.我感觉应视工程状况,可以有条件的交接完可以走比方要扣除确定罚金,一是这样离职可以杜绝辞职后就不加班,是现场项目经理更好管理开展工作,如今工程现场只要是递交了辞职报告就不加班.再工作一个月也不起好作用一般. 第五篇：公司管理制度 书目 1、平安教化培训管理制度 12、平安检查制度 33、平安目标管理制度 44、劳动用品配备和管理制度 55、平安投入制度 66、平安奖惩制度 77、平安事故报告和处理制度 88、平安例会制度 1
24、09、隐患排查治理制度 1110、特种设备管理制度 1311、特种作业、特种设备作业人员管理制度 1412、设备设施平安管理制度 1513、平安用电管理制度 1614、消防平安管理制度 1815、配件库房管理制度 1916、新建、改建、扩建项目“三同时管理制度 2023、修理质量平安平安管理制度 2118、法律法规标准规范管理制度 2119、班组岗位达标管理制度 2320、文件和档案管理制度 2321、风险评估和限制管理制度 2522、危险化学品管理制度 2923、重大危险源管理制度 3024、作业平安管理制度 3225、相关方管理制度 3326、应急管理制度 3427、平安生产责任制管理制度
25、 3528、三违行为管理制度 3729、职业健康平安管理制度 3930、平安管理制度及操作规程管理制度 4031、领导现场带班管理制度 4132、警示标记和平安防护管理制度 4333、平安绩效评定管理制度 4434、促销活动平安管理制度 4735、装饰装修工程现场平安管理制度 4836、平安标准化自评管理制度 49 1、平安教化培训管理制度 一、目的根据中华人民共和国平安生产法、生产经营单位平安培训规定、平安生产条例等法律法规，规范企业平安生产教化培训管理，提高宽阔员工平安学问水平和实际操作技能，保证平安教化培训工作有序进行，结合企业实际特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工的
26、平安教化培训。 三、员工三级平安教化 新员工岗前必需进行企业级、部门(车间)级，班组级三级(二级)平安生产教化和培训，教化和培训时间不得少于24学时。 3.1企业级平安教化和培训 3.1.1由公司人事平安管理部门组织,平安管理部门、售后部等有关部门负责进行教化和培训。 3.1.2教化和培训内容： 3.1.2.1企业概况，生产经营特点和危险场所及留意事项 3.1.2.2企业平安生产规章制度和劳动纪律 3.1.2.3从业人员平安生产权利和义务 3.1.2.4有关事故案例 3.2部门车间级平安生产教化和培训 3.2.1由车部门(车间)经理组织，部门平安员，设备负责人、技术负责人等有关人员负责进行教化
27、和培训。 3.2.2教化和培训内容： 3.2.2.1部门工作环境及危险因素 3.2.2.2所从事工种可能遭受的职业损害和伤亡事故 3.2.2.3所从事工种的平安职责，操作技能及平安生产学问 3.2.2.4自救、互救、急救方法，疏散和现场紧急状况的处理 3.2.2.5平安设备、设施，个人防护用品的运用和维护 3.2.2.6部门平安生产状况及规章制度 3.2.2.7预防事故和职业危害的措施及平安留意事项。 3.2.2.8有关事故案例 3.3班组级平安生产教化和培训 3.3.1由班组平安员负责进行教化和培训。 3.3.2教化和培训内容： 3.3.2.1岗位生产特点，和平安操作规程 3.3.2.1岗位
28、之间工作连接协作的平安与职业卫生事项 3.3.2.1设备平安设施，消防平安设施的运用留意事项和保养学问 3.3.2.1有关事故案例 3.3.2.1其他需要教化，培训的内容 四、日常平安教化 4.1人事平安管理部门负责制定公司平安教化培训支配，明确培训内容，并监督检查支配的落实。 4.2各基层单位制定本单位平安教化培训支配，落实责任并组织实施。 4.3人事平安管理部门在每月的平安例会上部署本月平安教化支配，各单位组织落实。 4.4平安管理部门要充分利用展览、宣扬画、平安专栏等多种形式，以及接受电化教化手段，对职工进行平安教化。 4.5转岗和脱岗半年以上复原工作的职工必需进行二、三级平安教化，考试
29、合格后，方可上岗作业。 4.6违章作业及重大事故责任者，复工前，必需由所属部门或公司平安员对其进行平安教化，考试合格，方可上岗作业。 4.7教化必需留有记录。 4.8公司内职工转岗、复工接受新技术、新设备、教化培训时间不得少于4学时。从业人员每年接受在岗平安生产教化培训时间不得少于8学时。 五、特殊平安教化 5.1企业主要负责人、平安生产管理人员应参加市、区县级平安生产监督管理部门的平安教化、培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力。 5.2特种作业、特种设备作业，必需依据国家有关法律、法规的规定接受特地的平安教化、培训，经考核合格取得特种作业操作资格证书。 5.3公司平
30、安管理部门负责组织对本企业其他人员、部门管理人员、技术人员进行平安生产教化和培训。 5.4教化和培训内容: 5.5国家、河北省平安生产方针、政策和有关平安生产消防、职业卫生等法律、法规、规章及标准；平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问；工伤保险、法律法规、应急事务的处置，国内外先进平安生产管理阅历；典行事故和应急救援案例分析等。企业主要负责人、平安生产管理人员应参加市、区县级平安生产监督管理部门的平安教化、培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力。特种作业、特种设备作业，必需依据国家有关法律、法规的规定接受特地的平安教化、培训，经考核合格取得特种作业操作资格证书。人
31、事平安管理部门制定的平安生产教化和培训支配，内容应包括教化培训内容，人数培训时间、授课、学习、探讨等培训地点、经营落实、组织部门等。 六、平安生产教化和培训档案管理 6.1企业各级人员的平安生产教化和培训必需建立档案，档案内容包括个人培训登记表，教化培训卡、教化培训考试试卷、考试考核成果，证件复印件复审教化登记表，平安生产教化培训支配，培训工作总结等。 6.2档案管理按相关企业档案管理制度规定执行。 6.3平安生产教化和培训记录至少保存2年。 2、平安检查制度 一、目的根据中华人民共和国平安法、中华人民共和国消防法、国务院关于进一步加强平安工作确实定结合企业实际，制定本企业平安检查制度。 二、
32、适用范围 公司各级平安管理人员及全体员工 三、平安检查形式和内容 3.1公司级平安检查由平安管理部门组织，有关领导和部门负责人。 3.1.1综合平安检查：每月一次，主要检查平安管理制度落实、平安隐患的整改、机械设备、平安设施、平安教化、劳动防护用品运用、事故处理、违章行为等状况。 3.1.2重要节假日平安检查：节前平安隐患、应急准备，节中值班、节后设备重启和对重点危险部位进行平安检查。 3.1.3季节性平安检查：根据季节特点支配对重点部位和部门进行检查。雨季防雷电、夏节防高温、防汛、冬季防火、防冻。 3.1.4新产品、新项目投产前，企业组织有关人员对重点危险部位和设备进行检查。 3.2部门综合
33、平安检查，由部门平安主管人员组织部门分管领导和有关人员参加，每月一次对所管辖的作业场所平安、消防、职业卫生等进行检查。 3.3专业性的平安检查，按职责分工由企业主管部门组织，有关技术人员，包括聘请专业人员参加，每年不少于2次。 3.3.1售后部门对电气设备、机械设备、压力容器、配电室、喷烤漆房等进行平安检查。 3.3.2平安管理部门对消防设施、器材、危险化学品进行平安检查。 3.4日常巡查：重点对重要部位、危险源等进行平安检查。 3.4.1企业平安管理人员组织部门平安员每月一次。 3.4.2部门平安员组织人员每天一次。 3.5企业平安检查记录、部门平安检查记录在企业平安管理部门备案。车间班组检
34、查记录，每年交平安主管部门归档。 3、平安目标管理制度 一、目 的根据公司经营、平安管理方针要求，公司制定平安目标、指标和管理方案，并保证有效实施，促使我公司平安管理持续有效运行。 二、范 围 公司全部活动。 三、内容与要求 职责： 3.1平安管理部门负责规划平安目标、指标和管理方案，向总经理报告。 3.2总经理批准平安目标、指标和管理方案，并发布实施令。 3.3各职能部门对本部门目标、指标和管理方案的完成状况负责。 目标、指标和管理方案实施的监测监督： 3.4对工伤事故、职业病发生状况进行监测监督。 3.5对法律、法规遵守状况进行监测监督。 3.6对重大危险源限制措施的执行状况进行监测监督。
35、 3.7每个员工按公司平安目标、指标和管理方案要求，结合岗位平安操作规程的要求，每天自我检查自身平安行为是否符合，如有不符合马上订正。 3.8班组长每天对本班员工和所辖区域进行检查。 3.9平安部每月对公司平安目标、指标和管理方案实施运行状况进行监督检查，并记录检查结果。 3.10目标、指标和管理方案主责部门每月5日前填写 月平安目标、指标和管理方案完成统计表报平安部，平安部汇总资料，报公司总经理检查、评价 目标、指标和管理方案的修订： 3.11目标、指标和管理方案每年年底修订一次，次年年初公布实施。 3.12法律法规发生重大转变，公司工艺发生重大转变时应刚好对目标、指标和管理方案进行修订。
36、4、劳动用品配备和管理制度 一、目的根据劳动防护用品监督管理规定、劳动防护用品选用规则等法律法规，为保证平安，改善劳动条件，预防职业病发生，爱惜劳动者的健康，使劳动者在过程中为免遭或减轻事故损害及职业病危害进行相应的防护用品配备，加强员工劳动防护用品和保健品的管理，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司内各部门、车间。 三、劳动防护用品的选购、发放 3.1根据国家劳动防护用品发放标准和本企业现场实际平安状况和平安健康的需要，依据不同岗位、不同工种、不同劳动条件，制定发放标准明细表。 3.2员工变更岗位、工种，劳动条件，劳动防护用品发放标准随之变更。 3.3危险作业和有害作业人员配备特
37、种劳动防护用品。 3.4选购人员必需购置合格的劳动防护用品，保管部门要进行验收，合格后分类存放，防止变质和失效，并建账登记。 3.5发放部门严格依据领用手续和标准发放。 四、劳动防护用品管理 4.1从业人员上岗前必需依据企业平安规章制度和劳动防护用品运用规则，正确佩戴和运用劳动防护用品。 4.2未按规定佩戴和运用劳动防护用品不得上岗工作。 4.3从业人员所在的部门主管领导，必需随时检查所在岗位人员的劳保用品的穿戴和运用状况。 4.4因工作特殊或抢险、救灾后，劳保用品损坏或失去其应有功能时，本人提出申请，经主管部门批准后可以提前报废更换。 4.5不得以货币形式或用其他物品替代劳动防护用品。 5、
38、平安投入制度 一、目的为保证企业平安资金投入的有效实施，根据中华人民共和国平安法等有关法律、法规相关规定，结合企业实际状况，制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司各项平安费用的提取以及运用管理。 三、内容与要求 3.1企业设立平安投入专项资金，做到专款专用。 3.2企业在编制平安工作支配时，应把平安资金投入列入平安工作支配的主要内容。 3.3平安投入专项资金应包括以下几个方面： 3.3.1企业进行平安宣扬教化和培训及“平安月活动所需的资金； 3.3.2配备劳动防护用品的资金； 3.3.3保障企业平安技术措施的费用，包括平安设备、设施的配备、维护保养，特种设备的检测，职业卫生措施，装修、
39、改造等所需的资金。 3.3.4平安隐患治理费用。 3.3.5职业危害等作业人员的体检费用。 3.3.6职业危害作业场所检测费用。 3.3.7消防设施维护更新费用。 3.3.8应急救援预案演练、平安事故应急处理的资金； 3.3.9用于嘉奖平安先进部门或个人的资金； 3.3.10为从业人员缴纳工伤保险的资金。 3.4平安主管部门负责平安资金投入支配的编制，并监督专项资金有效实施。 3.5财管部协作关心平安资金投入支配的编制并保证专项资金合理调配。 3.6企业总经理负责企业平安资金投入支配的审查，并报平安委员会或平安领导小组审批。 3.7平安资金投入超出支配，企业按审批程序刚好赐予补充或合理调配。
40、3.8对重大专项平安技术措施资金的制定，应进行可行性论证。 3.9企业在进行总结时，同时对平安资金投入状况进行统计、汇总、分析，平安投入专项资金盈余部分转入下一平安投入专项资金。 6、平安奖惩制度 一、目的为了更好地贯彻平安方针、政策、法规，落实平安的各项规章制度，根据国家相关法律规定，特制定本制度。 二、适应范围 公司全部人员和管理人员。 三、嘉奖 3.1在企业活动中，模范遵守平安规章制度，在劳动过程中严格执行平安操作规程，在平安工作中，成果显著的部门、车间、班组和个人赐予表彰和嘉奖。 3.2对在平安管理、平安技术、职业卫生等方面提出合理建议，被企业接受的赐予表彰和嘉奖。 3.3对觉察平安隐
41、患刚好解除，有效防止平安事故发生或生命财产免受损失的赐予嘉奖。 3.4对予制止和抵抗违章作业，防止工伤事故发生或企业财产免受损失的赐予表彰和嘉奖。 四、惩处 4.1在过程中，不遵守劳动纪律，违背平安操作规程和对所运用的设备未认真进行日常保养和检查、检修或检查不合格的将进行指责和惩处。 4.2无证上岗操作特种设备或进行特种作业的人员酌情赐予指责和惩处。 4.3对于未正确穿戴劳动防护用品者进行指责教化，不听劝告和屡次违犯者酌情惩处。 4.4对在过程中，觉察隐患不刚好解除或发生事故后，迟报、谎报和隐瞒不报者将进行惩处。 4.5对于发生平安事故的，根据事故缘由的分析，将对相关责任部门或个人，进行惩处。严峻者将追究刑事责任。 4.6对特种设备、劳动防护用品等未按规定进行检测的管理部门和个人酌情赐予惩处。 4.7对特种作业、特种设备作业证照，未通知按规定时间进行检验的管理部门和个人酌情惩处。 4.8各级领导违章指挥，造成平安事故的加重惩处。 五、奖惩部门职责 5.1嘉奖与惩办的最高权力机构，为本企业的平安领导小组。 5.2惩处款由财管部门单独立账，罚金用于平安工作。 7、平安事故报告和处理制度 一、目的为加强对工伤事故调查处理工作，实行有效措施保证职工在车间中的平安和健康，维护职工的合法权益，根据国务院平安