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1、2023年仓储部挂职工作总结（精选多篇） 第一篇：仓储部挂职工作总结 2023年3月，我由公司支配，到仓储部挂职。虽然这半年的时间很短暂，但对我个人却产生了深远的影响。新的工作环境、新的工作内容和新的领导和同事，挂职熬炼赐予我的那份收获、那份激励、那份思索。将恒久激励我以更主动的心态投入到以后的工作和生活。在挂职期间，我严格依据公司对挂职熬炼人员提出的各项要求，边学边干，边干边学，在实践中激发了自己的工作热忱和才智，也正是在这种状态下，我不仅收获了工作阅历，也收获了思想、实力和奇妙的回忆。现将我对挂职工作的心得体会汇报如下： 一、挂职期间完成的主要工作 在这段时间中，自己始终把学习熬炼作为主要
2、目标。这次的挂职熬炼，是一次很有挑战的工作，因为既要按时完成河西分公司的各项工作，又要做好挂职部门的工作。考验的不单是干事实力，还有协调部署的实力。每一项工作都是时间短任务急，所以，工作中充分利用互联网平台-远程，来完成一些异地工作。仓储部门的工作对于我来说，是一个很生疏的领域，我作为一个非专业的门外汉，需要学习的很多，因此要做到“三到位，心理到位思想上主动进入新环境，深刻体会新的职责和任务； 语言到位语言上主动融入新环境，既要多学新岗位的“行话，又要多学“土话； 行为到位行动上主动深化新环境，高标准要求自己，坚决消退“混时间、“无所作为的言行举止。(版权归好范文网) 到了仓储部之后，从收货到
3、配货，逐项熟识流程。收货组，是仓储部的第一关，来货验收、上传、入库都有着严格的规定，相比较分公司，人员分工更为严谨，来货核对规格厂家批号，按要求拆箱验收等等，组长很耐性的赐予我指导，当我第一次独立完成一次收货工作时，就像刚刚参加工作时候一样兴奋。几天后，我又到了零货组跟大家进行盘点、参与配货，熟识药品了解货位。通过基层的工作，我了解到本部门和选购部门密不行分的关系，也了解到配货过程中简洁出现的错误，这都是我在分公司在办公室岗位所不常见的。 在接下来的挂职期间，我会逐步深化基层，学习新的学问，觉察新的问题，真正的关心仓储部部长分忧解难，发挥应尽的职责。 二、强化了严谨细致的工作作风，提高了工作实
4、力。对我来说，领导的每一个建议都是一种激励，每一次指责都是一种鞭策，每一次指导都是一种升华，这样的看法不断影响，不断激励，让我这半年中工作作风不断得到完善，工作实力不断得到提高。我坚守“认认真真做人、踏踏实实做事的信条，秉持知实情、说实话、办实事、求实效的一贯作风，不脱离实际，坚持“进展为要、“以人为本理念，不搞形式主义和政绩工程。 三、坚持廉洁自律，进一步严格养廉持廉守廉的操守。挂职熬炼期间，严格执行中心八项规定。一是坚持一个“简字。从自身做起，身体力行订正“四风，切实转变工作作风。二是坚守一个“不字。正确行使手中的权力，思想上不出现缺口，落实自律规定不找借口。三是坚决一个“严字。我认真践行
5、“三严三实，严格依据规定办事，不搞变通，不搞下不为例。 挂职熬炼是组织的一份关心、一份培育，也是自我锤炼、自我反省、自我完善的难得机遇。我为能拥有这样的熬炼机会感到幸运，在下半年的挂职期间，确定能够把个人成长同组织的需要紧密结合起来，用实际行动为奉献出自己的实力和才智，不辜负组织上的培育和支持。 其次篇：仓储部年终工作总结 篇一：仓储部2023年终工作总结 2023工作总结 仓储部 本人柯尊松，系公司仓储部长，2023年9月8日入职，兹就本部门和个人2023工作总结报告如下： 一 2023年工作概述 本部门主要负责： 1、整个公司的仓储管理工作 2、速达系统的推开工作编码、bom表的建立健全，
6、新功能模块的推动与相关协调部门现有人员计12名,详见下表：注: 1、周世民兼管五金仓原仓位.2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。在2023年的实际运作中，由于公司领导的关切和大力支持以及其他部门的亲热协作，基本完成了公司给予的工作任务。二 2023年工作细述 1、人员问题 a、培训： 人是公司最重要的财宝。仓库留意对下属的甄别、培训和培育和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训，培训内容主为仓库管理和erp系统两大块，9/20进行的第一堂培训课为工作到底是为什么，试图在工作观念上赐予大家有益的影响。仓库9-10
7、月份计支配了8堂内训，每次为1.5小时。由于上下一条心，这为初期工作的绽开发挥了确定的主动作用。b、聘请： 因诸多因素，仓库的人员流淌性特别大。下半年，仓库一共招了10个人，但到如今为止已离职和确定年终放假时离职的有7个，人员聘请流失率达70%，节后开工就面临的人员缺口达3-5人！总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略： 阅历学历：尽量不要生手含80、90后应届毕业生，以免日后为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习实力。 年龄方面：30-40之间最正确，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。 品性方面：试用期间特别要从微小环节方面考察期
8、责任感、听从力、执行力，三项 尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。 新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，赐予支持与温和，同时帮 助其新做法、新习惯的顺当养成。c、成长： 关注部属的成长，这一点2023年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面：一是自身实力、素养之提高，2023年成长最快的是赵占，年终抽盘精确率唯一到达100%的就是他；二是升迁，从10月份起，就准备提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在许多方面不负众望；三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被pmc部看好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让pmc部和阿玉得偿所愿；四是部门内
9、部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。 另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的惩处、乃至严峻的劝退，尽量变更之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春起先，留下的都是好的了。当然，略嫌操之过急，也可惜有个别好的有去意。 2、工作沟通 检讨2023年部门内部的沟通，因既往下属的整体素养较高，而如今部属的良莠不齐，对本人的沟通实力也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的关切与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。 与其它部门之间的沟通，总体
10、上来讲，因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则，与前任主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待加强。 3、仓库管理 仓库管理工作是2023年的重点，兹总结如下： a、平安防护： 防火防盗。因为本人的疏于防范，导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给公司带来巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作，杜绝了仓库偷盗事务的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是沉重的！鉴于本次事务的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人主动思索，盼望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。 成品防护。因为公司产品和订
11、单交期的特殊性，很多成品及配件必需放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为阅历缺乏，导致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，因为雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次批量性的返包装，给公司造成了确定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。b、仓库规划与整理： 塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导的大力支持，仓库认为这部分工作做得比较好。公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了26对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信念十足要做出一些成果来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少，但局部方面
12、运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，信任能大力改善塑料大件的与仓储管理。成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良好习惯。但后期做得不够好，主要是因为床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位，主要是库存始终未能进行有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。 耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的模范仓，后来接手的陈瑞平做得很不错，但因为家庭特殊缘由而辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是细心方面与责任感方面比较欠缺，明年盼望能招一
13、个30岁以上的女性来打理。 半成品仓。江彬的仓位始终做得很好，但另一边的半成品仓因为两任新仓管连续自离，就一时接不上杨云的成果。这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来管理。c、成品出货： 成品仓自从潘新建离职后，因为新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25起将原关心塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同时在11月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为80后的新人能做到如此，实属不易。d、仓库5s： 仓库的5s成效如何，与第一点休
14、戚相关。具体到每一个仓库如下： 塑料五金仓。该仓位的5s进步最大，一改本人刚来时的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，无论是硬件还是软件方面的，另一方面，也得力于在周世民组长的带动下，各仓管的一样努力。当然，还有个别的仓位仍需改良，比方脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者，已有了大力的改善，他本人也信念满满，每次生产例会上必提的对塑料仓的埋怨本周一也短暂安静了，这是一个可喜的反映。 成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能刚好处理。在2023年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但2023年元月份却没有持续改善，这一点我们得检讨。针对这一部分，我们曾尝试分解
15、一些工作给厂外搬运工，客服李经理也爽然容许过，但事实上很难达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。 e、呆滞品管理： 因为公司产品的特殊性，2023年除了对部分钢材边料进行处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的管理仍将纳入2023年的工作日程，但不再作为重点。f、数据问题与月年度盘点： 数据的精确性干脆影响到公司的生产支配与物料限制及公司资金的周转，这也是仓库管理的核心问题。总结2023年的相关工作如下： 整体分析。客观上来讲，仓库数据的精确性仍让人不满足，并始终困扰着生产和出货。主要问题有两点：塑料大件的管理，因为只是应付，所以问题不断，导致车间
16、和pmc部怨声四起，直至贺小帅离职才慢慢好转。成品仓，因为梁蕴的新来乍到，一时不能熟识到位，不能刚好精确的供应相关动态库存给生产部和客服部，一方面影响出货进度，另外一方面对生产也有掣肘的负作用。盼望明年成品仓管能够稳定下来。 盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿，十月底的盘点数据比以前的可信度有确定的提高，故十月份盘点后进行了相关调帐工作。但在年终大盘点时，因为接近年底放假，一些不负责任的仓管更加懈怠，影响到整个仓库数据的精确性，加之系统上线的前期准备不够充分，导致数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管，比方贺小帅、姚文，仓库对他们进行了比较严峻的惩处，以儆效尤，同时，仓
17、库将更留意人员的甄别与督导。g、团队建设： 仓库始终留意团队建设的问题，努力形成一个学习型的团队。 在内部培训上，仓库不但针对管理技巧方法，更始以工作观念、工作看法的培训，盼望能求大同存小异。 仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开，更加发挥早会的作用，刚好宣讲公司的政策、生产部门的要求，加强部门内部的沟通。仓库也留意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚分明。在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让大家做到与时俱进，与公司一道成长，不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。 4、erp系统推动 承蒙公司领导的厚爱，本人和公司同仁、小组成品一道担当起erp系统的推开工
18、作，旨在突破原有的进销存作业，将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的生产进行全过程系统化的管控。在erp系统的推开工作中，2023年我们做了如下工作： 10/10 根据陈总的指示，我们提交了一份速达上线支配。在支配中检讨了系统 运用的现状，特别是基础资料部分，bom表尚未建立。 10/20 上午召开第一次关于erp系统的专题会议。会议上陈总指出，速达系统 更进一步的运用，符合公司进展及降低本钱的需要。并指示下一步要成立速达重新上线工作小组。 10/25 上午召开货品资料之碰头会，探讨货品资料如何分头规范填写、bom表 如何建立。 11/17-11/18 正式进行bom表制作前的培训。 11/
19、19 系统推动小组发布更具有操作性的推动支配。 11/20 召开小组碰头会，探讨推动支配绽开、相关硬件配置、敏感数据爱惜、技术部工作量问题。 11/23-11/27 实行了相关动员会和培训工作。财务部进行外务联络增加端口 之问题。 11/21-12/06 由财务部支援技术部组建bom小组，专项负责erp系统bom表的 录入、校对与审核工作。 12/16 新开帐套，与旧帐套同步运行，进行系统测试与试运行工作。 12/28 调整系统推动时间，分三阶段进行；第一阶段为2023年元月份，销售/ 生产/委外模块要能正常运行；其次阶段为3月份，mrp能正常跑起来，选购系统可真实下单实时跟踪，编码全部完善；
20、第三阶段为7月份，全面上线，将整个生产流程纳入系统限制范围。陈总指示，今后除了现有小组成员柯尊松、练秀妮、徐忠、付经理、林部长外，邀请谢经理、许经理、李经理参加小组碰头会。? 元/07 新开帐套，新旧帐套并行上线。 ? 元/10 自本周起，erp系统碰头会由原三天一次改为两天一次，以加强沟通。接着是重装系统、更换硬件、优化网络。 ? 元/15 销售/生产/委外模块都已起先运行，第一周目标达成。 在推动过程中，公司总是赐予大力的支持与激励，信任在大家的不懈努力之下，我们确定能按既定的支配达成我们的目标！三 2023年工作支配和目标 2023年的工作大致如上。展望2023年，本部门和个人的工作支配
21、和目标如下： 1、用人问题 2023年的用人思路将按上面所述调整，关键是要责任心强、上进心强的仓管，其它条件不拘。 2、仓库管理 2023年将接着把平安防护摆在第一位，确保不再有严峻偷盗、产品淋湿、熏锈事情发生。所以日常的细心巡查与责任的落实是关键。 仓库的规划工作接着推动。塑料五金仓的物料除了大件外全部上架，剩下的横梁要在三月份全部派上用场。成品仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去。成品管理方面。我们会根据今年的各方面阅历与教训制定出详尽的成品管理制度过年放假前，2月份起跟踪落实。 因为部装床头柜生产场所的搬迁，给我们塑料仓以大好机会改善管理。塑料仓会加强分类标识管理，做到实物清楚，帐
22、目分明。支配在4月份起成效显著。 仓库的5s和团队建设。以塑料五金仓为基地，不断扩大团队圈子，建立起一个团结的仓库团队，最终目标是很好地融入厚福这个大团队，成为其它部门的坚实后盾。帐目和数据精确性。二月份起，仓库将逐步将系统进出仓数据的处理接过来，一方面，可提升各仓管的管理实力，最重要的是让各仓管做到时时对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目标是，仓库库存整体精确率2023年能到达97%以上。假如帐物卡精确性连续做到三个月都没问题，可能逐步地淘汰手工帐。 3、系统推动 系统的推动是一项很琐碎、很需要耐性的工作。我们既然已经确立了分阶段上线的时辰表，那么2023年就要全力以赴达成。关于系统方面
23、，我的看法是，大方向不迷失，确定要照时辰表推动，也不冒进，只要是大家提出的问题，第一时间去测试与解决或寻求解决，做好相关记录与总结，形成阅历与制度。所以，2023年系统的推动仍是我日常工作的一部分，分内事。 4、物控部组建及支配 根据目前物控的现状，公司领导提出组建物控部是特殊正确和必要的。我的看法是： 如今的pmc部可将mc部分分别出来，专业进行pc这部分的工作。生产物料的后勤保障工作交由物控部进行。 目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进行适当的改造建立我们的excel物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话，2月份起先进行。 假如允许，3月底我将
24、接手物控部分的工作，包括组织和人员的搭建、训练。前阶段即4-6月份以保证不缺料为主。 7月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进行。在这当中，不断地互相微调。直至基本统一。同时，真正意义的物料限制工作将落实到每一流程、每一微小环节。 2023年底通过年终大盘点后，淘汰物控手工excel系统，干脆运用系统进行相关作业。信任公司和我们的明天、明年会更好！ 仓储部/柯尊松 2023年元月18日篇二：2023年仓储部年终总结 仓储部年终总结-yt 岁月如梭！惊慌而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。2023年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工
25、作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，工作效率接着得提高。现将全年工作总结如下： 一、2023年以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。 1、在年初2月接手仓库管理工作就马上从整理仓库入手，依据gsp要求对药品存放规定进行归类摆放，消退了仓库货位不符的状况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础。此后，洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化，这也极大的提升了仓库药品发放的精确率。仓储部2023年全体员工运作数据： 2、202
26、3年药品德业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求到位，我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存在的缺乏与弊端.真正的做到了有码必扫，扫则不漏。2023年每月度扫码具体状况如下： 3、2023年仓储部根据公司盘点规定，完成出库月度全面盘点12次，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏状况具体状况如下亏盈金额严格依据盘点制度执行： 二、2023年的仓库管理工作有着进步与改善，是全体仓库成员共同努力付出的收获；但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞： 1、由于沟通不刚好，仓库与其他部门(如验收)造成冲突，出现不和谐现象。例如：验收办理过手续的退货不刚好通知保管，导致保管由单无
27、货可发；不过，没有冲突也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创建有利局面。 2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药品没有依据货位存放；房屋封闭性差，鼠虫出入；建设简易，漏雨渗雨。这也给仓库日常工作增加确定的压力，改善防护工作也是仓库2023年的任务之一。 3、在实际工作中，对于发货、复核工作做的还不够认真细致，导致盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把查错率限制在有效的范围内。目前药品入库流程还不是很流畅，包括药品混放、单货分别、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力。 三
28、、回顾2023年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也 是不行忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 对仓库的管理要做到定期清扫、检查、平安、防火，觉察隐患刚好向公司汇报，刚好处理。通过实际工作阅历，仓储部管理工作要做到三勤：勤检查、勤维护、勤核对。坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程，使仓库管理工作再上一个新台阶。仓储部2023年主要工作支配： 1、完善仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作主动性与归属感 2、定制员工内部培训支配，提高员工工作技能 3、修理原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储实力
29、 4、针对仓库客观实际条件，合理找寻运用解决鼠虫出入问题，如调整驱鼠器布放、粘鼠板等 5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善，降低仓储盘点的差异化 6、学习了解新gps对仓储的要求与规定，便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计。篇三：仓储部工作总结与明2023年工作支配 仓储部2023工作总结及2023年工作支配 岁月如梭，转瞬间2023年已经不知不觉地过去了。回首加入水井坊这近一年，公司在各方面快速进展，稳步前进。各方面都向规范化迈进了一大步！同时我们也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的协作和指导下同企业一起成长了很多。在这一年的时间中我们从刚起先的生疏到最终对各个品
30、项规格的了解，使我们变更了很多，无论是仓储规划还是个人的素养，以及个人的工作职能都有很大的提升，这是我们仓储部每位员工感到特殊欣慰的一件事！回顾仓储部全年来的工作历程，虽然没有失败的苦痛，但有进步的喜悦。通过总结，我们记录下工作中的缺乏和胜利的阅历，记录下所获的成果和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准；通过总结，员工间共享互相的特长和短处，阅历和教训，感受团队的温和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势接着用于将来的工作，并有针对性、支配性的变更总结出来的缺陷和缺乏。在今后的工作中加以提高和改良。 一、2023年工作总结如下： 过去的2023，在公司领导的正确指挥、各部门的主动关
31、心协作下，库房的工作始终围围着团队的打造、库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、物流配发高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立健全了各岗位的工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账务的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时还对公司进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及搬运组的成立标记着仓储管理的标准化和科学化。特别是仓储现场管理的严格要求，较好地变更了过去那种摆放杂乱的现状，现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条。货物的收、发、存放管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻和落实，得到全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成
32、品退货进行了彻底清理，并划分了相应的残次品区，为今后此项工作顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物含退货入库数据精确率比之前有较大的提升。仓库货物全部上木盘，堆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位、货卡基本保持一样，使流程更加的明朗化。 二、2023缺乏之处有以下： 对产品的了解是我部门管理的弱项，为了能更好的参加工作，我部门盼望水井坊能供应更多关于产品学问的资料，以便于员工刚好学习、驾驭产品的性能，使我们更好、更快的对所做产品有更深化的了解，以提高我部门的基础管理工作。 三、2023支配于目标： 随着公司业务实力的不断进展，和对管理方面的要求，同时也为了使仓储部能适
33、应公司的进展需求，仓储部制定了以下工作规划： 1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标落实到每个人，同时认真考核落实，让工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实平安责任制，一方面加强出入库检查、库房内防火平安用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“平安生产，预防为主的方针，定期开展平安大检查，切实消退平安隐患，确保全年仓储工作的平安。 2、仓库实行每日盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，依据工作的日清日结，保证产品与账表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率。做到不错发，不少发，不多发，确保发货精确率。 3、完善仓库对单据、报表的管理。库房要从
34、单据填写、传递、保管、存档等各个环节，进行重点改良；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核；对单据进行一次清理，规范各类型业务、各类型单据的运用签批流程。 4、不断的完善仓储各项管理制度和流程管理，做到检查项目齐全，记录完好，使仓储日常管理形成规范化的管理体系。在对库房进行检查时觉察的问题，刚好解除，保证库房洁净清洁、平安等。 总结的目的是为了更好的支配，因此我们根据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新支配，跟踪改良和创新支配的实施和进展，改正和改良创新支配的效果，并将之共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。
35、 第三篇：仓储部工作总结范文 仓库管理员工作总结经典版本 时间飞逝,弹指之间,2023年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个之坎。 作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的运用更应加以限制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个
36、微小环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服缺乏，现将2023年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首2023 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多微小环节，每个人既是享受服务的“客户，又是为“客户供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人
37、做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产微小环节的要求,给我们一个机会还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，疼惜公司财产，不监守自盗。 缺乏之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；erp录入不够刚好，争取2023年改良这一现状。 3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭材
38、料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 缺乏之处：仓库规划不够合理，2023年将重新进行规划。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库 库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 缺乏之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长觉察问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。 二、展望2023 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在2023年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列
39、出如下的仓库2023年工作支配和工作目标： 1、加强费用本钱方面的管理。 、规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度，变更原来不管是否需要、不管那个部门运用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 、在原来的基础上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料运用管理，实实在在核算各部门所运用物料消耗,真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料运用管理供应参考根据。、认真执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱限制基础工作的协作,合理运用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱运用奢侈等现象。 2、加强限制基础工作。
40、、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司创建更大的效益。 、按规定时间对各部门物料进行盘点，刚好核算出各部门所运用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、刚好指出各部门存在奢侈现象，主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。 、剧烈建议各部门按规定运用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常运用各项物料，日常工作中，节省运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存在奢侈现象，一经觉察刚好指出、让全体人员养成良好的节省意识。 、每月统计出各部门运用物料数据
41、，一经觉察有超标现象,刚好查找缘由，运用是否合理,刚好觉察存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的管理理念。、在惊慌的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟识合理运用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节省意识。 4、在仓库管理及数据管理实力上有待提高。 、为提
42、高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。、重新
43、对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。 三、仓库提出的建议篇二：仓储部2023年终工作总结 2023工作总结 仓储部 本人柯尊松，系公司仓储部长，2023年9月8日入职，兹就本部门和个人2023工作总结报告如下： 一 2023年工作概述 本部门主要负责： 1、整个公司的仓储管理工作 2、速达系统的推开工作编码、bom表的建立健全，新功能模块的推动与相关协调部门现有人员计12名,详见下表： 注: 1、周世民兼管五金仓原仓位.2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。在2023年的实际运作中，由于公司领导的关切和大力支持以及其他部门的亲热协作，基本完成了公司给
44、予的工作任务。 二 2023年工作细述 1、人员问题 a、培训： 人是公司最重要的财宝。仓库留意对下属的甄别、培训和培育和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训，培训内容主为仓库管理和erp系统两大块，9/20进行的第一堂培训课为工作到底是为什么，试图在工作观念上赐予大家有益的影响。仓库9-10月份计支配了8堂内训，每次为1.5小时。由于上下一条心，这为初期工作的绽开发挥了确定的主动作用。b、聘请： 因诸多因素，仓库的人员流淌性特别大。下半年，仓库一共招了10个人，但到如今为止已离职和确定年终放假时离职的有7个，人员聘请流失率达70
45、%，节后开工就面临的人员缺口达3-5人！总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略： 阅历学历：尽量不要生手含80、90后应届毕业生，以免日后为他人做嫁衣。 不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习实力。 年龄方面：30-40之间最正确，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。 品性方面：试用期间特别要从微小环节方面考察期责任感、听从力、执行力，三项 尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。 新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，赐予支持与温和，同时帮 助其新做法、新习惯的顺当养成。c、成长： 关注部属的成长，这一点2023年总结下来我认为做得较好
46、。部属的成长在四个方面：一是自身实力、素养之提高，2023年成长最快的是赵占，年终抽盘精确率唯一到达100%的就是他；二是升迁，从10月份起，就准备提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在许多方面不负众望；三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被pmc部看好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让pmc部和阿玉得偿所愿；四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。 另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的惩处、乃至严峻的劝退，尽量变更之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春起先，留下的都是好的了。当然，略嫌操之过急，也可惜有个别好的有去意。 2、工作沟通 检讨2023年部门内部的沟通，因既往下属的整体素养较高，而如今部属的良莠不齐，对本人的沟通实力也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别