2023年企业内部管理制度.docx

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1、2023年企业内部管理制度 第一篇：企业内部管理制度 企业内部管理制度 一、会议管理：晨会：一天的工作支配。夕会：工作总结，遇到的问题等。留意事项：报告工作不允许说“车轱辘话，电话必需静音或振动。如有违背规定，罚款5元。 二、公司形象管理：统一正装，佩戴胸牌，办公环境整齐，客人来了，倒水沏茶。领导带客人到各部门参观，部门负责人带着员工全体起立：张董好！以上规定违规者罚款10元不穿工装罚款50元。 三、打/用印管理： 1、为了公司节省总本钱和限制办公费用总额度的基础上，公司内部文件应接受“再生纸打印。 2、公司全部文件统一发送到财务部，由田丹打印。未经允许不行以私自打印，急迫性经由财务根据其缓急

2、确定先后秩序。 3、本公司以公司名义对外之行文由财务部负责盖印。公司各部门申请签章及总经理、董事长职章，应提出申请，经上级核准后交由财务部，由财务部登记于登记表。以上规定，如有一条违规罚款10元。 四、易耗品管理：为了限制办公费用，办公用品的选购和领用实行统一管理，如各部门有需要，可到财务处申请，同意后方可领用。 五、入/辞职管理：员工经过7天的无底薪试用后才可正式入职计算底薪，入职时需要到人事部填写入职登记表，后面需附上：身份证，学历证明复印件，简历右上角贴一张小二寸照片。员工辞职需提前半个月申请，部门负责人提前一个月，以便于人事部刚好填补空缺聘请人才。辞退时按制度办理辞职手续，填写离职申请

3、表，经有任免权限的主管批准后由行政管理部门办妥移交手续并填写移交接清单后方可视为按正常手续辞职，行政管理部通知财务部结算工资。 六、考核管理：清华科技园公司对部门的考核，主要内容如下：费用状况、资金状况、业绩完成进展状况以及公司运作的规章制度的执行状况；对员工的考核主要为业绩、品德、行为的执行状况。对部门和员工的考核一般周期为一个月，奖金金额为200-500元。 七、执行力管理：领导交代的工作，授予的时间内由于自身缘由没有完成，罚款50元，罚单当日马上交到财务处。 八、食堂管理：公司为了让大家感到温馨，特为员工建立食堂。为了不占用工作时间，食堂必需12：00准时开饭，值班人员应做好支配，尽职尽

4、责，确保规定上班时间之前整理完食堂。具体细则详见附页！ 九、考勤管理制度：如有员工请假必需到人事部填写请假单，如有特殊缘由不能填写事后补上，但是请假必需让人事部知道，不然以无故旷工处理。具体细则详见附页！ 其次篇：企业内部管理制度 一、人员培训支配 强化提升项目部管理人员专业技能素养，管理人员培训工作要紧紧围绕项目生产，以推动项目管理标准化为重点，坚持以满意现场管理需要的原则，重点加强对专业技术、相关法律法规、上级文件制度的学习，突出建设高素养的管理队伍,全面提高员工队伍的整体素养。以不断提升项目管理水平，确保项目生产的顺当进行为目的,把员工队伍素养努力提高到一个新水平。 项目部员工培训工作的

5、主要任务： 1、资格取证报名工作 主动选派员工参加公司、分公司及上级举办各种专业业务资格或岗位培训，并组织员工参加资格取证报名工作。 2、加强日常培训工作，抓好全员质量、平安教化,提高全体员工的平安及职业健康、质量、环境文件意识，保证质量和平安生产，结合公司生产实际，主动开展质量、平安教化培训。教化内容： 学习公司有关平安及职业健康、质量、环境方面的有关规定； 学习平安方面的相关法律法规及行业规程规范，平安制度和平安操作规程，如：平安生产法等； 学习质量方面的相关法律法规及行业规程规范，如：建筑工程施工质量验收统一标准等； 重点加强公司管理方法、施工技术、物资管理、预算、财务等方面 的培训 教

6、化形式： 由项目部全体管理人员依据以上培训内容并结合项目施工任务逐一进行授课，进行集中培训教化，并对教化培训结果进行考核项目组织对员工进行考试，参加人数要求到达100% 二、管理规章制度 为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理,确保工程的顺当进行，现制定管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下： 一、内部分工制度： 根据本工程的现场实际分布状况,，及为了明确管理人员的责任,现将该项目的具体分工如下： 1、技术负责人负责该项目的全过程管理，包括技术、平安、质量、文明施工等全面的管理。 2、施工现场总负责人： 负责该项目的全过程管理，包括进度

7、支配、平安、质量、文明施工等方面的管理。 3、施工员： 负责项目的全过程管理，包括平安、质量、文明施工等方面的管理。 4、施工员：负责项目的全过程管理，包括平安、质量、文明施工等方面的管理。 5、施工员：负责项目的全过程管理,包括平安、质量、文明施工等方面的管理。 6、质量员：负责该项目的质量等方面的管理。 7、资料员：负责该项目平安及质量内业资料；资料应确保同步跟工程的进度。 8、材料员：负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。 9、平安员：负责该项目平安文明施工等方面的管理及平安内业资料编制等。 10、后勤：负责门卫及杂工管理，协作平安员现场文明施工管理等工作。 以

8、上分工均按各幢号及具体需要进行分工,各施工员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任,项目部也将为此做出相应惩处及嘉奖。 二、工期制度： 本项目为了确保工期按时完成,各施工员应对所分管项目的工期进行合理支配及限制,为了保证工期的依次进行,先制定工期奖罚制度。 三、质量检查制度： 各施工员和质量员应对其分管项目的质量全面负责，各工序进行认真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐藏的项目，各栋号负责人应负责找资料员进行报验。具体分项要求如下： 1、各施工员协作质量员应认真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应具体地进行技术

9、及平安交底，各分项在施工过程中，质量员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量状况及落实状况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，假照实际有误差超规范要求。项目部将从月工资中进行罚款罚款额度根据情节轻重而定。 2、各栋号施工员协作质量员在施工过程中进行检查时，如有分项项目质量达不到规范要求，质量员如觉察问题而未进行罚款，则应自行负责。项目部将赐予相应罚款处理罚款额度根据情节轻重而定。 工程档案的建立与管理 为规范公司工程档案管理工作，根据国家、地方工程档案管理有关规定，结合我司的特点，制定本制度。 一、工程档案的归档范围及质量要求 一工程档案的归档范围 对于工

10、程建设有关的重要活动，记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。详附件一 二归档文件的要求 1、归档的工程文件应为原件。 2、工程文件的内容必需真实、精确、清晰、幅面整齐。 3、工程文件签字不得用铅笔、圆珠笔等不具耐久性的书写工具。 4、工程文件尺寸统一接受A4规格归档。 二、工程档案的管理机构 各工程部设资料员，主要负责本部门工程项目从工程准备阶段到竣工备案验收过程中工程建设文件的收集、整理、立卷、编目、装订、档案预验收及移交。 三、工程档案的收集、整理、立卷、编目、装订、归档、移交、索引、保管、统计 一工程档案的收集 文件形成后，文件形成责任人

11、经手人必需于当天交一份原件给资料员，资料员收到文件后，当天登记入盒。 二工程档案的整理 依据单位工程分部、分项工程及文件形成的时间先后依次进行分类排列。 三工程档案的立卷 1、工程文件可划分为工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件五部分。 2、工程准备阶段文件按建设程序组卷。 3、监理文件按单位工程、分部工程组卷。 4、施工文件按单位工程、分部工程组卷。 5、竣工图按专业组卷。 6、竣工验收文件按单位工程组卷。 四工程档案的编目 1、每卷单独编号，页号从“1起先，案卷不宜超过30MM;页号编写在单页右下角，双面书写的，正面在右下角，反面在左下角，折叠后的图纸一律在右下角。

12、2、卷内书目：“序号以一份文件为单位，“责任者填文件的干脆形成单位和个人，有多个责任者的，选择两个主要责任者，其余用“等代替。“文件编号填写工程文件原有的文号或图号;“文件题名填写文件标题的名称。“日期填写文件形成的日期。 未按要求编目的，每项扣罚部门资料员5元。 五工程档案的装订 案卷可接受装订与不装订两种形式，文字材料必需装订。既有文字材料，又有图纸的案卷应装订。装订应接受线绳三孔左侧装订法。 六工程档案的归档 1、单位工程竣工验收完成后30日内，部门资料员要完成该工程档案的归档工作，未按时归档的扣罚部门资料员5元。 七工程竣工档案移交 工程竣工验收完成后60日内，部门资料员将完好的工程竣

13、工档案一份移交给城建档案馆，一份移交给工程档案室，未刚好办理移交的，扣罚部门资料员5元。 八工程档案的索引 工程代号由集团公司统一规定，档号由工程档案中心根据工程代号填写。 案卷号 如：第1卷1.1.1-1 专业号 如：基建类1为1.1.1 工程代号 如金碧花园首期为1.1 楼盘代号 如金碧花园代号为1 九工程档案的保管 工程档案管理人员必需确保工程档案的平安和不被流失。保持档案室的枯燥和通风，保证工程档案不被腐蚀。 十工程档案的统计 工程档案管理人员必需每月对收集、归档、移交、借阅状况进行统计，刚好催促借阅到期文件的归还。 四、工程档案保管期限 保管期限分为永久、长期、短期具体详附件一 1、

14、永久：是指工程档案需永久保存。 2、长期：是指工程档案的保存期限等于该工程的运用寿命。 3、短期：是指工程档案保存20年以下。 同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。 五、工程档案密级 密级分为机密、隐私两种。同一案卷有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。 工程准备阶段文件为机密级，监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件为隐私级。 六、工程档案的借阅及销毁 依据集团公司档案管理制度执行。 本制度由部门经理负责考核部门资料员，工程技术部经理考核工程档案管理室档案员。 第三篇：企业内部管理制度整理9篇 写写帮会员为你细心整理了9篇企业内部管理制度的范文，但愿对你的工作学习带来关

15、心，盼望你能宠爱！ 篇一：企业内部管理制度 一、认真执行“以防为主，综合防治的保粮方针和“平安、卫生、经济、有效的防治原则，全面做好仓储各项管理工作，确保储粮平安。 二、以清洁卫生为基础，广泛深化长期地开展“四无粮仓活动，不断提高“四无质量，每季由保管科组织“四无粮仓自查，春秋两季由公司组织全面的储粮平安普查。在这基础上进行鉴定、总结、评比。 三、严格执行粮情检查制度，对库内储存粮食的水份、粮温、虫害等状况应了如指掌，遇到风雨和汛期要随时突击检查。 四、粮情检查要结合卫生清洁、平安防火、平安保卫、仓房牢固程度，以及防潮、防漏、隔热等，坚持做到有仓必到，有粮必查，查必彻底，觉察问题刚好处理。 五

16、、要以各仓为单位建立粮情记录簿、分仓账，要按品种、批次，逐项做好粮情记录，每次进出库要按品种、数量及包装物收支状况，反映到分仓账上。 六、严格熏蒸杀虫审批制度，加强科学保粮，削减熏蒸次数，努力提高杀虫效果。熏蒸杀虫前必需整仓检查粮情和虫情，按检查结果，根据虫种、虫害密度、粮温、粮食数量、体积等，精确计算运用用药量。 七、各仓要设臵防鼠设施，做好防鼠工作堵塞鼠洞，仓库四周不准堆放杂物，要经常清扫地脚粮，使老鼠无处隐藏和觅食。 八、推行科学保管方法，提高粮食保管质量。对储存的粮食实行机械通风、自然通风、低剂量保管相结合的科学保粮方法，做到既保证储粮的平安，又节省人力与费用，更好地提高储备粮质量和企

17、业经济效益。 篇二：企业内部管理制度 随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和留意力的转变而转变。下面就如何加强制度化管理提几点建议: 1、必需维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探究的理论 总结，是任何部门、仍员工必需遵循的行为准则。制度面前人人同等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导(包括在公司任职的公司领导的亲戚挚友)必需带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势

18、违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。 2、必需逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公司的进展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断进展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。 3、必需肃穆规章，尊章行使。阅历说明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。 个企业也是如此，企业管理必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要依据制度肃穆处理，决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。 4、加强制度的学习

19、。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增加按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决订正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是: (1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 (2)负责公司各种规章制度的分类编号。 (3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 (4)负责协调各种规章制度之间的互相连接关系，并在内容上不断完善。 (5)负责编制规章制度修编支配，并组织实施。 (6)有权代表公司

20、说明有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是: (1)负责组织实施公司有关规章制度修编支配。 (2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 (3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 (4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 (1)现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改良等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。 (2)规程制度修订时，应广泛搜集和探讨有关资料，进行

21、必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。 (3)全部规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产，到达“有章可循，有据可查的目的，应根据生产的进展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。 (4)编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。 (5)现场规程制度应在每年10-11月份，根据一年实际执行状况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充看法，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视状况分别予以确认，修编或废止。 (6)编制或修编规程制度的根据: a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上

22、级有关部门指示、通知等; b、制造厂家的设备资料; c、本公司及兄弟单位的先进阅历; d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训; e、推广应用的新技术; f、有关人员对规程制度的正确看法和建议; g、规程制度在执行中对觉察问题的解决方法和措施。 2、管理制度的编制或修编 (1)管理制度(包括规定、方法等)在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析探讨，做到上级规定在本公司制度中具体化。 (2)公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编具体工作。 (3)为适应生产、管理、服务的需要，需要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提

23、出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。 (4)管理制度每年10月份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应刚好修改和补充，原已有的制度，在执行中若觉察不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与公布 1、生产规程制度的审批与公布 (1)各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众看法的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术娴熟、书写表达实力较强的技术人员和部门领导人员参加，接受集

24、体探讨修改，最终个别批阅的方法进行审核。 (2)将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。 (3)由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师(或副总经理)批准。 2、其他管理制度的审批与公布管理制度经职能部门编修起草后，可实行组织有关部室会签，集体探讨，最终领导批准的方法公布执行。一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准公布执行。涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进行探讨审核，由公司分管领导审定，最终由总经理批准后公布执行。 四、规章制度的印刷及发放 1、规程及管理制度必需经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格

25、式应符合标准要求。 2、全部规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门具体发放。 3、人员调离本公司时，应刚好收回全部的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。 篇三：企业内部管理制度 一、日常管理制度(工作纪律) 1、严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。 2、严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。 3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。 4、工作期间保持电话畅通，不

26、允许拒接或停机，每觉察一次，5元乐捐。 5、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库整齐。 6、严禁赚取差价，觉察一次，100罚款，情节严峻者，开除处理。 7、严禁卖私货、截留赠品，觉察一次，100罚款，情节严峻者，开除处理。 8、不得让客户把货款打入个人账户，觉察一次，100罚款，情节严峻者，开除处理。 9、工作期间不允许大声争吵，留意公共场合心情的限制，每觉察一次，5元乐捐。 10、严格遵守公司管理制度，听从领导支配，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。 二、日常业务管理制度 1、客户资料管理 a全面搜集各片区资料(店名、电话、地址、营业执照号);根据

27、销量及规模建立客户类别(月进货额在1000/月以上归为a类;月进货额在500元/月以上，1000元一下，归为b类;月进货额在500元/月一下，归为c类客户)。 b、逐步建立客户商品信息档案，实现a类客户单店商品信息管理。 2、片区路途及周期管理 a、建立每片区客户路途探望表，每线路至少20家客户，每天必需完全探望，刚好完善本线路中的新客户资料。 b、根据片区客户数量，合理制度客户探望周期。根据客户分类，合理支配客户探望时间。 c、每天回公司后递交探望线路图，每天下市场前领取新探望线路图。 d、每天早上9点之前必需装车完毕出车，每天认真填写及递交车辆库存表。 3、业绩量化管理 a、每天业务人员回

28、公司后填写及。 b、每天业务人员递交探望线路图后，由内勤统计填写。 c、每天仓库人员量化需换单，刚好提示业务人员欠条的回收。 d、每天流通主管根据销量进度表及市场进度表的实际状况，合理调度各片区人员工作。 4、促销活动的管理 a、每月底前5天制定出流通部下月促销政策。 b、每片区需要的促销活动(特价、陈设奖、促销设备及赠品)，片区业务人员要提前填写申请单(记案)后方可执行。 c、业务人员对所在片区的促销活动进行刚好跟进和监督，公司不定时对全部促销活动进行抽查。 5、欠条管理 公司流通市场全部以现金交易，特殊客户欠款时要与公司申请，经公司同意后依据欠条管理规定进行签字，并有效管理、收回。 规定如

29、下: (1)假如干脆用销售清单做欠条，要在清单空白处写明欠条字样。 (2)欠条应明确一下内容:客户名称、电话、地址、联系人签字或加盖公章。 (3)回公司到财务依据欠款数额给财务打欠条，客户欠条由业务保存。 (4)欠款后续由业务人员负责追回。 6、市场问题反馈 a、每片区每周两次市场问题反馈(记案或手机短信)。 b、业务员做好市场反馈问题记录(市场问题反馈记录表)。 三、业务工作流程管理 1、认真填写装车表，下午下班前准时把补货支配交给仓管。 2、依据出车线路进行支配探望，进店后与负责人礼貌性打招呼后，首先司机检查服务卡是否存在，刚好更新与张贴，对店招及陈设进行拍照记案，填写路途表(时间及销售)

30、，新客户在路途表下面(再好的产品没有陈设面不会有好的销量)，检查实际库存(仓库与排面)，根据实际状况进行上货及填写补货支配(填写补货支配时确定要全面，客户可以不要，但自己不能不写)。检查竟品信息，了解竟品活动政策。 3、根据客户现有库存沟通补货支配，季节性产品推广、新产品举荐(沟通时适当灵敏运用公司产品政策)，补货要全面、合理，避开电话要货等状况，全部沟通的重点是在给客户一个补货的理由，沟通的方式要用能打动自己的方式(要自信、现实、每句话要让客户听着很舒适，避开吹捧，排挤竟品)。对于新客户，确定不要贪多，量少品多，对于客户不感爱好的不要强推，避开引起客户反感，介绍产品确定要全面，多借助公司产品

31、手册或样品筐。 4、认真填写销货清单、赠品、品尝要标注，市区流通要写清具体地址(东西南北纵横写明);三区流通要标明区域、乡镇、街道或村。九县流通要标明县城、乡镇或街道。 5、公司流通市场全部以现金交易，特殊客户欠款时要向公司申请，经公司同意后依据欠条管理规定进行签字，并有效管理、回收。 6、根据客户规模、销量进行客户等级登记，根据客户等级进行有效管理(包括客户的探望周期、促销活动)。 7、客户探望完毕后，车上认真填写装车表中的出库明细，与次日路途中a、b类客户进行电话沟通，了解缺货及补货信息，并进行登记。 8、一天探望结束时，根据卖货量，次日探望路途打客户的补货信息进行合理制作装车支配，交于仓

32、管。总结当日市场状况，提升自身工作实力。 流通中的几个关键点: a、有效利用时间(准时出车、准时交补货清单，合理支配工作时间)。 b、认真填写装车表(避开不必要的库存差异)。 c、养成拍店照、填写铺货记录、认真填写销货清单的习惯。 d、培育与客户电话沟通的实力，让补货更具体合理性。 e、制定合理的探望路途及周期。 四、业务司机 1、岗位内容 做好车辆行驶，检查及保养工作，协作业务员做好所在区域的销售及送货工作，每天对车辆例行检查，不允许病车上路，保证货物及人员平安。 2、岗位职责 (1)认真完成每天的出车任务。 (2)出车前必需认真做好车辆检查，车容整齐、车况良好、不见齐全、制动有效，不允许病

33、车上路。如有部件损坏和担忧全因素隐患，应刚好处理直到修复，确保平安运输。 (3)车辆的年检、保养、清洁、停放及办理保养等车务手续由驾驶员提示，并有专人负责办理。 (4)铺货期间用找寻合理的停车位停放并锁好车门保证车辆的平安，严格依据规则停车。 (5)做好公司服务卡张贴工作，进店检查店内是否张贴告示服务卡。 (6)协作业务人员做好排面整理及装卸货工作。 3、嘉奖 (1)驾驶员每月100元车辆维护费 (2)人为或技术性造成车辆损坏的由驾驶员自行修理 (3)车辆正常保养维护由公司修理 篇四：企业内部管理制度 近几年来，中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外胜利上市，完善内部管

34、理框架体系，适应境内外资本市场监管的客观需要，满意公司实现现代企业治理的要求，是各大运营商必需面对的问题。 一、完善企业内部管理制度的必要性 1、建立有效的企业内部管理制度是参与国际竞争的迫切要求 虽然我国通信公司自我进展比较快，但还没有实力完全依据国际规则参与市场竞争。一个重要的缘由就是可持续进展实力不强，市场认可度不高。一个规范的、有效的企业内部管理制度，可以提高公司的市场认可度，提高公司参与国际竞争的实力和信念，适应境内外资本市场监管的客观需要。 2、健全的企业内部管理制度体系是提升管理效率的必定要求 随着全球经济一体化进程的加快，一些国际化的科学管理规范和管理体系，已经融入到通信公司经

35、营管理体制中。为了适应这种转变，提升管理效率，有效保证公司经营效益和财务报告的牢靠性，以及法律法规的遵循性，通信公司必需形成一整套内部管理体系，通过对贯穿于经营活动全过程的自行检查、自行制约和自我内部调整，规避公司经营风险，刚好觉察和订正各种错误。健全的内部管理体系不仅是公司内部互相制衡、互相监督的治理机制问题，更是在激烈的竞争环境中，公司得以生存、避开内部运行失控和潜在管理效率损失的必定要求。 3、完善的企业内部管理制度流程是适应法律规范的进展方向 根据国内新的会计法以及国际资本市场对于上市公司的监管要求，通信公司必需建立内部管理体系并确保有效运行，以提高对投资者和市场的诚信度。因此完善的内

36、部管理流程，不仅符合法律法规的要求，也使得对公司财务报告负有个人责任的公司管理层不会担当过失的风险，符合公司利益相关者利益最大化和公司治理的进展方向。 4、加强企业内部管理制度是建立现代企业制度的内在要求 通信行业经过近二十年的大进展，公司的资金、人员、市场等都进展到了相当的规模，公司的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面必需适应公司进一步进展的要求。因此，加强公司管理，实现管理创新，使传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强企业内部管理制度建设是建立现代企业制度的内在要求。 二、加强和完善企业内部管理制度 1、建立、健全企业内部管理制度 企业内部管理制度是公司管理制度的重要组成部分，公

37、司管理制度建设必定会促进企业内部管理制度的建设。通信公司应在遵遵守法律律法规的前提下，结合实际状况，建立健全内部管理制度，制订规范严密的公司章程，设置科学高效的管理和监督机构，订立科学严密的管理制度和操作规程，使内部管理工作有得力的组织和制度保障。建立健全包括两个相对独立层次的企业内部管理制度体系，第一层次是组织制度。该管理制度是为防范风险、爱惜投资者的利益，为投资者服务的，与公司的产权结构相对应，通过建立适当的托付、代理契约关系，保证公司外部投资人的利益能够得到公司内部代理人的有效维护。其次层次是管理制度，该制度是为管理者服务的，是关心管理者完成托付人交给的管理责任，同时证明自己有效履行了受

38、托责任，应对开发、维护和评价企业内部管理制度负责。层次化的内部管理体系是通过明确各方关系人的权利和责任实现的，使得每个群体或个人的行为都处在他人的监督和管理之下，避开出现管理的真空地带或管理盲点，而使管理流于形式，难收成效。 2、形成全方位、宽领域的管理观念 作为公司整个管理管理系统的主要组成部分，内部管理是一个更宽泛的概念，除了与会计相关的管理，如货币资金、实物资产、投资、工程项目、筹资、担保、销售与收款、选购与付款等硬管理外，人员品德及价值观、员工实力培育、管理哲学、人事政策等软管理也是至关重要的。要在公司实施有效的内部管理，必需从公司整体的角度来考虑内部管理问题、从公司整体角度来定义和设

39、计内部管理体系，打破传统公司内部管理的狭隘性，由局部的会计管理、财务管理扩展到整个公司治理权管理、公司资源和运营管理，真正构建完好的公司内部管理系统。 3、营造良好的公司管理环境 公司管理环境包括董事会、公司管理者的素养及管理哲学、公司文化、组织结构与权责分派体系、信息系统、人力资源政策及实务等。管理环境干脆影响到公司内部管理的贯彻和执行，以及公司经营目标及整体战略目标的实现。完善公司的管理环境，最主要的就是建立良好的公司治理结构。为此，首先，通信公司不但要从形式上建立健全董事会、监事会、总经理班子，而且要切实发挥以董事会为主体和核心的内部管理机制。加强董事会博弈规则的建设，发挥董事会的作用和

40、潜能，使股东及其他相关利益集团的利益真正受到爱惜。其次，要形成一个比较成熟、具有长远管理、约束、监督与激励经理人员的机制。第三，要加强管理阶层的管理哲学、管理风格、操守及价值观等软管理的培育与建设，塑造长期、全面、健康的公司文化气氛，使其成员能自觉地把办事准则和职业道德放在首位。第四，要强化公司组织结构建设，界定关键区域的权责支配，建立良好的信息沟通渠道，使公司具有清晰的职位层次依次、流畅的看法沟通渠道、有效的协调与合作体系，为公司内部管理供应良好的环境条件。 4、构建风险管理机制 通信公司必需对内分析自身的优势与劣势、特长与短处，对外分析外界的机会和威胁，考虑自己的生存和机遇。风险分析不仅要

41、贯彻在公司战略目标的制订过程中，而且也贯彻在公司日常的内部管理过程中。构筑灵敏的信息系统与监控系统，对不利事务及主要风险因素进行识别、分类、评估和管理，当内部因素及外部因素发生转变时，能刚好调整和应变。管理层应向董事会保证已经接受风险评估程序执行了必要的风险评估，董事会通过审计委员会等对管理层的报告进行审核，公司的风险管理必需贯穿并渗透于公司管理的全过程。 5、建立企业内部管理制度评价标准体系 通信公司不定期或定期地对自己的企业内部管理制度系统进行有效性及实施效率效果的评估，以期能更好地达成内部管理的目标。管理自我评估可由管理部门和职员共同进行，用结构化的方法开展评估活动，亲热关注业务的过程和

42、管理的成效，了解缺陷的位置以及可能引致的后果，然后自我实行行动改良。已上市的通信公司应将由第三方所做的内部管理评价报告在公司报告中予以公布。 篇五：企业内部管理制度 为使培训工作能有效的开展，必需拥有一支高效、专业、勇于创新的培训人员团队。建立和培育一支高素养的讲师队伍，是公司建设学习与进展型组织进程中的关键环节。关于讲师的职责、管理和激励等，根据本制度执行。 一、讲师的职责 1、担当讲师，总结和共享专业理论学问和实践阅历，是每一位员工的荣誉。各级管理人员及技术专家均有担当讲师的义务。 2、根据员工培训与进展工作的实际需求，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程。 3、对公司或部门的培

43、训活动的有效组织和顺当开展负责。负责所授训学员的考勤、考核、测试、阅卷、评估; 4、负责编写与完善相关培训教材、教案(含PPT文件)与考题，并在其次次培训时更新。 5、负责参与公司培训效果评估、总结，对培训方法、课程内容等提出改良建议，关心人力资源部培训主管完善公司培训体系、培训支配的任务达成。 二、讲师队伍的来源与构成分工 1、讲师的来源：一是各级管理者，各级管理者皆担负培育员工的责任，是内部兼职培训讲师的主要担当者;二是业务骨干或技术尖子，各部门的业务骨干或技术尖子将是员工业务培训的主要内部培训讲师。 2、讲师队伍的构成：公司讲师队伍由助理讲师、讲师、高级讲师构成。 (1)助理讲师：主要开

44、发和讲授新员工岗前培训及在岗员工的岗位技能培训课程等; (2)讲师：主要开发和讲授基层员工的培训课程，包括新员工岗前培训及在岗员工的岗位技能培训等; (3)高级讲师：主要开发和讲授公司统一组织的培训课程，包括新员工入司培训、各类管理培训和技术培训等。 三、讲师的管理 1、讲师候选人的举荐 (1)助理讲师候选人：由公司各部门领导举荐，在主讲的专业领域有一年以上工作阅历并有良好的业绩表现，曾在部门讲授培训课程或组织培训活动累计达20个课时以上; (2)讲师候选人：由公司各部门领导举荐，主讲的专业领域有两年以上工作阅历并有良好的业绩表现，曾在公司讲授培训课程或组织培训活动累计达10个课时以上; (3)高级讲师候选人：由公司各部门领导举荐，在主讲专业领域有四年以上工作阅历并有良好的业绩表现，曾有讲授培训课程或组