《2023年《创新、创效、创优》工作方案范文合集.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年《创新、创效、创优》工作方案范文合集.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年创新、创效、创优工作方案范文合集 第一篇：创新、创效、创优工作方案 创新、创效、创优工作室 活动方案 x xxx 公司 书目 一、指导思想 .3 二、活动主题.3 三、活动内容.3 四、实施措施.4 五、活动表格.6 依据 xx 公司党1 1 号文件要求，工程分公司党总支部全体党员、职工中开展“创新、创优、创效活动，为确保活动健康有序开展，现结合 xx 分公司运行、项目实际制定如下方案： 一、指导思想 深化实行党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕“深化改革 破解难题 提质增效 科学进展的总要求，紧跟xxxxxx中长期进展规划目标，以实施“五服务和“两加强为主线，坚持党建思想
2、政治工作融入企业中心工作中、在公司转型升级的进程中充分发挥党组织和党员干部作用，开展好“创新、创效、创优工作室活动。 活动中坚持从班组、项目实际动身，开展丰富多彩的争创活动，切实增加工程分公司党总支部的创建力、凝合力和战斗力，充分发挥工程分公司党总支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动我工程分公司的工作持续进展，为确保公司深化改革供应坚毅的组织和思想保证。 二、活动主题 技术创新、管理创效、服务创优，提高职工整体素养。打造“管理先进、服务一流、专业过硬、技术精湛、业务多元、和谐稳定 的优秀团队。 三、活动内容 1、围绕各终端运维班组对设备“四懂、三会进一步的研讨，不断改良设备性能，提
3、高设备维护水平，提高设备生产效率，降低成 本和原材料消耗，促进平安生产。 2、围绕修订机关、运维班组、项目管理工作管理手册，提高各岗位、班组员工工作效率及平安保障。推开工程分公司现代化、标准化的管理。 3、围绕五小活动，提高班组员工的操作技术，加强设备修理及维护操作方法的革新、独创，总结、创建及推广班组平安作业的“五按、“七步先进操作法，以促进生产平安率的提高。 4、围绕 “心系公司，建言献策活动，开展座谈会、合理化建议征集、QC 课题等工作，对好的建议或课题申报公司接受和推广，激发宽阔党员群众实现公司转型升级，长远进展目标的热忱。 5、围绕“窗口品牌活动，定期征集甲方对我们的服务评价，对评价
4、内容进行汇总和剖析，不断完善和提高服务质量，通过树立公司品牌服务，拓展广域的市场。 四、实施措施 1、组织领导 工程分工公司党总支部要加强领导，要充分相识开展创新、创效、创优工作室活动的重要性，把开展创新、创效、创优工作室活动作为促进分公司工作进展和党建工作的重要载体，纳入重要议事日程。成立分公司党总支部创新、创效、创优工作室领导小组，明确分工，落实责任。小组人员如下： 组 长：xxxx、xxxx 副组长：xxxx、xxxx 成员：、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx xxxx。 2、主动开展创新活动。发动职工围绕技术创新、管理创效、服务创
5、优等提合理化建议和合理化建议的实施，实行目标分解法落实到班组或个人，通过分级治理得到实施、应用和推广。 具体要求： 、每月每个班组提出 1 条合理化建议； 、各班组根据工作的实际状况，提出 1 项 QC 课题，要求在 6 个月内完成课题。 3、全面提升职工素养。通过职工的职业技能培训、技术竞赛等多种形式，在职工中营造主动学习科学文化，努力提高职业技能的良好气氛，全面提升全员的基本素养和创新实力。 具体要求： 、各班组定期开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相关内容考试； 、重点抓好运行、电工的技能培训工作。 4、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新学问、新技术、新技
6、能，激励职工“精一会二学三，向“一专多能的复合型优秀职工进展。尤其是激励全部员工主动参报国家注册级学习及取证，力争在今年内取得两项职业技能证书的修理工超过总人数的 60%。 5、广泛开展“质量效益年活动。引导职工从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节省资源的好习惯。通过技术攻关和技术进步推动资源节省。通过改良运行模式、新技术、新设备和新材料推广应用节省资源，开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。 具体要求： 、主动开展备品、备件的消耗比工作，班组根据各自的工作实际，每 6 个月最少完成一次备品、备件的消耗比工作。 、重点做好两项节能降耗工作：终端水耗、电耗。 8、充分发挥先
7、进班组和先进人物示范带头作用。把开展活动纳入培育、选拔、表彰、宣扬劳动模范和先进人物有机结合，通过技术创新、名师传艺等专题活动，把技能和阅历传授给宽阔职工，发挥影响作用。 五、活动表格 1、合理化建议申报表 合理化建议申报表 建议人： 所在单位： 联系电话： 建议时间： *年*月*日 建议类型：降本增效 HSE 生产经营 科研 管理其他 建议名称： 存在问题描述： 建议内容： 预期效果： 接受状况： 本单位看法： 签字： 日期： 2、合理化建议信息征集表 合理化建议信息征集表 建议人姓名 联系方式 所在单位 建议名称 建议缘由 改良 措施 预期效果 所在单位处理看法： 负责人： *年*月*日
8、可行性评估看法相关职能部门： 评估人： *年*月*日 评审看法接受与否及回复状况： *年*月*日 实施效果分析看法落实状况： 验证人： *年*月*日 填表说明： 一、本表第 1 页由建议人依据表格要求进行填写； 1、建议名称：例如“关于改善 XXXXXX 的合理化建议 2、建议缘由：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议； 3、主要方案：针对现状，提交自己的改良方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附纸； 4、效果意料：简要预本方案测实施后在涉及公司工作开展等方面将到达什么效果。 二、本表第 2 页由公司相关部门填写： 1、所在部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的
9、提案后，负责进行斟别和分类整理，并上交到管理提升活动办公室，由职能部门进行评估，形成评估看法后提交评审小组集体探讨，确定接受与否，提出实施方案。 2、对于公司确定接受的合理化建议进行综合评比，根据其实施效果赐予适当的嘉奖。 3、QC 小组注册登记表 表 1： C QC 小组注册登记表 小组注册编号： 小组名称 联系电话 课题名称 联系人 小组类型 现 场 型 所在单位 历年 课题 发表 状况 发表时间 课题名称 荣誉级别 小组成员状况 姓名 职务 性别 工种或专业职务 职称 组内职务 组内分工 成员变动状况 年度 组长 组员 备注 分公司/部室看法 *年*月*日章 QC 活动管理办公室看法 *
10、年*月*日章 注：年度注册截止日期为该年 3 月底之前。 4、QC 课题评审表 表 2： C QC 课题评审表 课题名称 QC 小组名称 QC 课题现状描述： 目标： 措施： 需要资金和协调事项： 水暖/电力部评审看法： 签字： 日期： 平安生产部评审看法： 签字： 日期： 支配采办部评审看法： 签字： 日期： QC 活动管理办公室看法并给出课题编号： 填报人： 时间： 批准： 5、QC 成果呈报表 表 3： C QC 成果呈报表 小组名称 组长 课题名称 小组人数 课题持续时间 课题类型 成果概况改良内容、质量状况及数据 改良前 改良后 结论 确 认 分公司/部室： 签字： 日期： 技术部门
11、： 签字： 日期： 生产部： 签字： 日期： 支配采办部： 签字： 日期： 填报人： 时间： 6、QC 成果评审表 表 4： QC 成果评审表 QC 小组名称：_ 课题名称：_ 序号 评审项目 评审内容 分值 得分 1 选题 1 所选课题是否为公司质量问题，或是现场急需解决的问题； 2 现状是否清楚的了解，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； 3 现状已为制定目标供应了根据。 4 目标设定适当，并有量化的目标值和根据。 15原 因分析 1 是否对全部的缘由进行了描述并用数据客观的证明 2 是否针对问题的症结分析缘由，因果关系是否明确； 3缘由分析是否干脆可以实行对策； 25对策与 实施
12、1 是否对要因逐条制定了对策； 2 对策是否在实施后都已检查其完成到达目标及有无效果； 3大部分的对策是由本小组成员实施的，遇到困难能努力克服； 25 效果 1 活动前后对比，检查其改良是否有效果，是否到达制定的目标； 2 取得的成果计算真实，无夸大； 3 是否对无形效果进行了描述； 4 改良后的有效方法和措施是否已纳入有关制度和规程，并持续实施； 5 改良后的效果是否能持续和稳固在良好的水平。 25特点 1 课题是否具体务实； 2 活动过程是否具有创新性和启发性。 总体评价： 评审组长： 日 期： 其次篇：“创新创效工作方案 “创新、创优、创效活动方案 一、指导思想： 以“创建极致，追求完备
13、，建设行业一流企业及“创新提高，保障运行为工作理念，开展“创新、创优、创效活动，坚持从储备库各分库实际动身，大力开展丰富多彩的争创活动，切实增加团青的创建力、凝合力和战斗力，充分发挥储备库团青战斗堡垒作用，推动油库的工作持续进展，为科学进展、做强石化供应坚毅的组织保证。 二、活动主题： 技术创新、服务创优、管理创效，提高职工整体素养。 三、活动内容： 1、围绕我储备库的输油及电力设备，对设备进行定期保养修理，保持设备完好率与高效率，提高设备维护水平，以确保油品正常输转、提高生产效率，降低损耗，促进平安生产。 2、围绕改良职工的操作技术，加强设备修理及维护操作方法的革新、独创，总结、创建及推广先
14、进计量与化验操作法，以促进产品质量和劳动生产率的提高。 3、围绕我库的生产顺畅进行，开展计量化验技术比武竞赛，以提高工作效率与精确度，从而推动储备库考核指标的完成，满意销售公司考核的需求。 4、围绕我库深化改革和强化管理，提出完善和改良的建议，主动为单位管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增加企业改革的科学性，推动企业管理的现代化、标准化。 四、实施措施： 1、主动开展创新活动。发动职工围绕节省能源、保障成品油数质量、提高设备作业率等提合理化建议，确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动，对技术攻关和合理化建议的实施，可实行目标分解法落实到车间、班组或个人，通过分级治理得到实施
15、、应用和推广。 具体要求：、每月每个团员青年提出1条合理化建议； 2、全面提升团员青年素养。通过团青的职业技能培训、技术竞赛等多种形式，在职工中营造主动学习科学文化，努力提高职业技能的良好气氛，全面提升全体的基本素养和创新实力。 具体要求：组织职工开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相关内容考试； 3、做好对新入职青年高校生的培育工作，使其能尽快适应工作岗位，具备相应的工作技能。 4、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新学问、新技术、新技能，激励团青“精一会二学三，向“一专多能的复合型优秀职工进展。 5、广泛开展“我为节省做奉献活动。引导团青从点滴做起，从自身做起，
16、从岗位做起，养成节省资源的好习惯。开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。 具体要求： 重点做好两项节能降耗工作：水耗、油品消耗，确保完成考核指标。 第三篇：“创新创效工作方案 天津储备库“创新、创优、创效活动方案 一、指导思想： 以“创建极致，追求完备，建设行业一流企业及“创新提高，保障运行为工作理念，开展“创新、创优、创效活动，坚持从储备库各分库实际动身，大力开展丰富多彩的争创活动，切实增加团青的创建力、凝合力和战斗力，充分发挥储备库团青战斗堡垒作用，推动油库的工作持续进展，为科学进展、做强石化供应坚毅的组织保证。 二、活动主题： 技术创新、服务创优、管理创效，提高职工整体素
17、养。 三、活动内容： 1、围绕我储备库的输油及电力设备，对设备进行定期保养修理，保持设备完好率与高效率，提高设备维护水平，以确保油品正常输转、提高生产效率，降低损耗，促进平安生产。 2、围绕改良职工的操作技术，加强设备修理及维护操作方法的革新、独创，总结、创建及推广先进计量与化验操作法，以促进产品质量和劳动生产率的提高。 3、围绕我库的生产顺畅进行，开展计量化验技术比武竞赛，以提高工作效率与精确度，从而推动储备库考核指标的完成，满意销售公司考核的需求。 4、围绕我库深化改革和强化管理，提出完善和改良的建议，主动为单位管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增加企业改革的科学性，推动企
18、业管理的现代化、标准化。 四、实施措施： 1、主动开展创新活动。发动职工围绕节省能源、保障成品油数质量、提高设备作业率等提合理化建议，确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动，对技术攻关和合理化建议的实施，可实行目标分解法落实到车间、班组或个人，通过分级治理得到实施、应用和推广。 具体要求：、每月每个团员青年提出1条合理化建议； 2、全面提升团员青年素养。通过团青的职业技能培训、技术竞赛等多种形式，在职工中营造主动学习科学文化，努力提高职业技能的良好气氛，全面提升全体的基本素养和创新实力。 具体要求：组织职工开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相关内容考试； 3、做好对新入职青年高校生的
19、培育工作，使其能尽快适应工作岗位，具备相应的工作技能。 4、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新学问、新技术、新技能，激励团青“精一会二学三，向“一专多能的复合型优秀职工进展。 5、广泛开展“我为节省做奉献活动。引导团青从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节省资源的好习惯。开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。 具体要求： 重点做好两项节能降耗工作：水耗、油品消耗，确保完成考核指标。 第四篇：创新创效口号 1、创新，使自己永久地站在进展的至高点；创效，让企业始终立于竞争中的不败之地。 2、提高科学创新意识，投身科学创新热潮，争当企业创新进展先行者。
20、王微 第五篇：创新创效演讲稿 阔步向前跟党走，创新增效我为先 河北冀物金属回收有限公司韩智伟 敬重的各位领导、评委、各位同事大家好。我是来自金回公司的韩智伟，今日我演讲的题目是“阔步向前跟党走，创新增效我为先。 一位伟人曾经说过“主义就好比一面大旗，旗帜树起来了，大家才有所趋附。1921年7月1日中国共产党诞生了，也是在这一天党举起了共产主义的大旗，也是在这一天开创新中国的历史重担注定落在了我们党的双肩。这一天有人怀疑、有人迷茫、还有人惊恐然而更多的是人们抛来鄙夷的目光。如此一个成员为数不多的政党你凭什么说自己可以肩负历史的重任、凭什么凝合力气万众一心、凭什么带着苦难深重的国人走向光明。我的回
21、答是我们凭借的是先进的思想、坚决的信念、前仆后继的共产党人。正是这些让我们与旧事物，有了本质的区分，正是这些让我们开创了中国的新局面，正是这些坚决了我要阔步向前，跟党走的信念。我们党今日的地位是历史和人民选择的结果。从土地革命到抗日斗争、从解放斗争到改革开放新时期，我国取得了天翻地覆的巨变。人民生活水平得到了大幅改善，我国的国际地位不断提高，堂堂国人走向了世界政治，经济舞台。当胡主席访问世界各国受到高规格的礼遇时，当中国经济高速稳健进展，创建经济神话成为世界其次大经济体时、当中国的歼二十一飞冲天震惊世界时、当孔子学院在全球如雨后春笋般蓬勃进展时，当五星红旗在奥运赛场上冉冉升起义勇军进行曲在赛场
22、上空回荡时，每一个中华儿女无不为之震撼，为之动容。人民富则社会稳、社会稳则国家强、国家强则无人欺！等等的这些现实告知我们，我们的选择是正确的，只有在党的旗帜号召下阔步向前，才能开拓奇妙将来。 然而当我们解决了往哪走的问题时，我们下一步要解决的就是如何走的问题。还是那位伟人曾说过“世界是你们的，世界也是我们的，但最终世界还是你们的。青年有如初升的太阳，充溢朝气，满怀盼望。历史同样给予我们重任，我们应当将自己的满腔热忱投入到工作当中，坚持以科学进展推动各项创新活动，在平凡的岗位上创建不平凡的事迹。有人说“创新是科学家和学问分子的事情，因为人家驾驭了丰富的专业学问以及有一流的团队和硬件支持等。对于这
23、个观点我不敢苟同。我认为真正的创新来自于各行各业的一线工作者即我们在座的每一位一般员工。改进了蒸汽机最终引爆了第一次工业革命的瓦特只是一个一般的技术工人，第一个独创汽车生产流水线大大提高了生产效率带着全球进入摩登时代的亨利福特最初只是一个底特律的机械师学徒工，青岛港的劳动模范许振超，一个一般的装卸工人创建了“振超效率先后六次打破集装箱装卸世界纪录等等，这样的例子数不胜数。马克思曾说过“当一项独创变成一种社会需求，那么它比十所高校还能推动科技进步。因此我们可以在自己的工作岗位上，脚踏实地，勤学苦干。苦练自己的专业技能，提升自己的综合素养。打破传统，改革思路，不断创新，创建辉煌。 思路确定工作方法
24、、工作方法需要创新、创新提升效益。然而创新是方法，增效是目的。作为一个奋勉向上、朝气蓬勃的公司。金回公司在党委的带着下严格依据“五好五优的评价标准，有支配、有步骤地推动创先争优活动的深化开展，加大创新力度，加快市场化步伐，掀起“比、学、赶、帮、超的热潮，各项工作取得了明显成效，公司上下呈现出“改革创新比效益，立足岗位赛奉献的良好局面，经营利润实现了大幅度、几何式增长。2023年实现销售收入55亿元，同比去年增长139%，实现利润1200万元，同比去年增长126%，经营规模与经济效益均创公司历史进展最好水平。如此佳绩是每个金回人共同努力的结果。每一个“金回员工都发扬着无私奉献的精神，爱岗敬业，舍
25、小家顾大家。其中梁凤仙给我留下了最深的印象。 梁凤仙，2023年进入我们公司。俗话说万事开头难，梁凤仙同志刚进入我们进出口公司时可以说一切都是一片空白，而且08金融危机的阴云尚未散去，经济不振，但她并没有因此而放弃。相反越挫越勇，主动开拓客户。刚进公司一个月不仅娴熟驾驭了全部的业务流程而且胜利独立的完成第一单业务，完成销售额877万元。胜利出单鼓舞了士气，也使她从中学到了很多东西。经过认真思索总结出：仅仅靠电话与客户沟通是远远不够的，作为一个女同事，她主动向领导提出了出差申请，请求亲自去探望客户维护客户关系、同时开发新的客户。真正到港口才能了解到市场的行情，才能获得第一手数据。在不到一年时间，
26、梁凤仙同 志跑遍了天津、唐山、山东等各大小港口。熟识了全部的港口货位等信息。全年完成销售任务七千九百七十万元。成为了我们金回公司的一员虎将。对待新入职的同事，没有丝毫的保存，有问必答，她解决不了的问题会通过请教他人努力帮我们解决，使我们新来的员工快速进入角色，少走了很多弯路。当然像梁凤仙这样的员工在我们金回公司还有很多很多。他们立足岗位、埋头苦干为公司做出了巨大奉献在此我不在一一举例。 前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路无法阻挡“金回奋进的脚步，商海狂澜掀不翻“物产巨轮。只要我们全部员工在集团的领导下同心同德、众志成城定能在十二五新时期书写出绚丽的篇章。愿我们在这个多元化快速进展的全球化时代背景下，不断创新，保持企业核心竞争力。让我们每个物产人，以学问武装大脑、变更思路、脚踏实地。创新增效我为先，锐意进取谋将来。 感谢大家！