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1、2023年公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 第一篇：公司年终奖支配方案及员工绩效考核表范本 年终奖考核表支配原则根据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公允、公正为原则发放年终奖金。考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春 节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门协作。绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；8
2、0至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。考核限制l员工及经理在年度内有以下状况之一者，其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达13次以上(含)者；旷工一年3日以上(不含)者。2于年度内有以下状况之一者，其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达20次以上(含)者；旷工一年5日以上(不含)者。人数限制：特等：人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书呈予总经理。各部门考缋平均总分数
3、不得逾越80分(示例：某部门8人，则总分数不得超过880=640分。)但假如该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；旷工1日者：扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(8085分)限制之外。在岗时间在岗时间超过6个月的，年终奖金按100%发放。在岗时间超过3个月缺乏6个月
4、的，年终奖金按60%发放。在岗时间缺乏3个月与未转正员工，不予发放年终奖金。奖金总额方案年终奖金总额可以依据以下几种方式核算：1从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算说明：可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为2-5之间，然后依据实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例：假如完成年度销售额800万元，按2计提，800万元2=1.6万元，原定销售目标1000万元，实际完成比例为80%，年度奖金支配总额为1.6万元80%=1.28万元。2按公司营销中心全年人工工资本钱总额按全年目标完成比例分档次计提说明：由财务部核算公司营销中心全部人工工资年度本
5、钱总额，按20%-30%计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。例：公司营销中心总人数12人，年度人工工资总额23.04万元，按30%提取年终奖金，为6.912万元。按前例：未完成销售目标，年终奖金总额为6.912万元80%=5.5296万元。嘉奖实施把公司年度实际奖金总额支配到各部门。奖金总额该部门销售总额占公司销售总额的百分比该部门绩效成果实际销售额与公司原销售目标的比例例如：奖金总额万，该部门支配销售总额占公司营销中心销售额的60、实际完成销售额比例70 20.60.70.84万元由各部门按职位等级及考评成果确定各员工的奖金额。把奖金总额按部门人数确定奖金基数。如
6、2万元、部门10个人，基数为每人。如； 一般职员奖金=1.0个人考评成果等级嘉奖等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评根据，特等评定有额外奖金500元。考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经销售总监审查，有违背公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈销售总监，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。附则l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；2各员工的考缋，经总经理复核后，若有反对者，由总经理返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；
7、 经理级以上管理人员年度考核表 职等系数：1.3姓 名部 门职 等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷 工事 假病 假培训缺勤行政处分次数罚 款书面警告记 过次数/天数项目代码考 核 标 准配分自评20%初评 30%审核50%工作看法10分a听从性：能听从上级支配，勤劳肯干，任劳任怨2b出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少2c团队合作：能主动协作他人的工作或主动参与公司各项活动2d学习实力：主动主动参加培训学习，能快速的驾驭新技术、学问，运用自如2e工作负荷 ：工作负荷大时也能努力工作，完成任务2评分小计10领导实力10分f领导实力：擅长领导部属提高工作意愿，主动达成目标，具有较强
8、的视察、推断、应变和处理问题的实力2g沟通实力：亲和力强，上下级部属沟通让人愿意接受以此到达目的2h策划实力：策划有系统，适用公司长远进展2i组织协调：擅长平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标2j授权指导 ：擅长支配权力，主动传授工作学问，引导部属达成任务2评分小计10工作绩效80分k工作状况：部门目标达成状况，每项未达成，减1分50l执行力：上司支配的任务或口头指令，每项未刚好完成，减1分5m工作质量：每发生一次异样质量问题，减1分5n工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分5o本钱意识：本部门耗材运用超标，每次异样损耗，减1分5p工作职责：按岗位职责或公司制度
9、要求，每项未达成，减1分5q平安：平安事故每发生一次，减1分3r办公设备：办公设备或工具非正常损坏，每次减1分2评分小计80考 核 分 数 合 计评 语综合得分 综合服务部工程技术人员年度考核表 职等系数：1.2姓 名部 门职 等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/天数项目考 核 标 准配分自评20%初评30%审核50%工作看法20分a听从性：能听从上级支配，勤劳肯干，任劳任怨5b出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3c团队合作：能主动协作他人的工作或主动参与公司各项活动5d学习实力：能快速的驾驭新技术，主动获得新学问4e工作负荷
10、：勤于思索，努力提高工作水平3评分小计20阅历学识15分f沟通实力：亲和力强，上下级部属沟通让人愿意接受以此到达目的3g协调实力：擅长平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标3h专业技能：娴熟专业学问,能充分完本钱职工作3i学识阅历：较丰富的工作阅历,能触类旁通,且常能供应改良看法3j支配实力：工作支配性强，思路清晰，有事半功倍的效果3评分小计15工作绩效65分k工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分40l技术运用：总结设计规范，未刚好更新，每次减1分5m工作质量：每发生一次异样质量问题，减1分5n执行力：上司支配的任务或口头指令，每项未刚好完成，减1分5o本钱意识：办公用品或
11、耗材运用超标，每次异样损耗，减1分5p工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分5评分小计65考 核 分 数 合 计评 语综合得分 一般职员年度考核表 职等系数：1.1姓 名部 门职 等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/天数项目考 核 标 准配分自评20%初评30%审核50%工作看法20分a听从性：能听从上级支配，勤劳肯干，任劳任怨10b出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3c团队合作：能主动协作他人的工作或主动参与公司各项活动4d工作负荷：勤于思索，努力提高工作水平3评分小计20阅历学识15分e沟通实力
12、：亲和力强，上下级部属沟通让人愿意接受以此到达目的5f协调实力：擅长平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标2g专业技能：娴熟专业学问,能充分完本钱职工作2h学识阅历：较丰富的工作阅历,能触类旁通,且常能供应改良看法2i学习实力：能快速的驾驭新技术，主动获得新学问2j支配实力：工作支配性强，思路清晰，有事半功倍的效果2评分小计15工作绩效65分k工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分50l工作质量：每发生一次异样质量问题，减1分5m本钱意识：办公用品或耗材运用超标，每次异样损耗，减1分5n工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分5评分小计65考 核 分
13、 数 合 计评 语综合得分 其次篇：季度奖支配方案 季度奖支配方案 一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公允、公正、合理的支配奖金，提高员工的工作主动性以及工作满足度，降低员工的流淌性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。 二、奖金发放范围 公司全体员工 三、奖金支配原则 根据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核方法，秉持客观、公允、公正、合理的原则，支配发放公司奖金。 四、奖金发放职责 1、人力资源部根据奖金支配原则、发放方法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。 2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部
14、门、车间的奖金支配方法并发放奖金，做到既保证支配公允，又能起到激励员工的作用。 五、奖金发放资格 属公司合同工且月出勤率到达80%含80%以上，各种假期均不计算出勤率。 六、奖金发放方法 根据奖金支配原则，现初步拟定以下几种奖金支配方案 方案一 确定公司奖金总额，公司高层领导探讨确定中层干部的奖金总额，从公司支配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金支配总额。 该方案具体实施细则： 1、公司高层可组建临时奖金支配小组，通过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额。 2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的
15、根据 车间主任级：公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、平安奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。 部门经理级：公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。 3、公司高层确定中层干部奖金总额的方法 4、该方案的部门、车间应得奖金总额计算方法 若全公司奖金支配总额Total Bonus为TB,确定的公司中层管理干部Middle Manager奖金总额为MMB,公司全部员工Total Employee总数为TE,公司高层领导人员Senior Manage
16、r总数为SM,公司中层管理人员Middle Manager总数为MM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N 则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为 各部门、车间应得奖金总额为 5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金支配方法，做到既保证支配公允，又能起到激励员工的作用。 注：此奖金支配方案奖金有余额。 余额产生缘由：在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。方案二 确定
17、公司奖金支配总额，计算人均奖金应得额，根据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金支配总额。该方案具体实施细则： 首先，计算人均奖金数额。若全公司奖金支配总额Total Bonus为TB, 公司全部员工Total Employee总数为TE,公司高层领导人员Senior Manager总数为SM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N，则人均奖金数额= 然后，计算各部门、车间的应得奖金总额。 则各部门、车间的应得奖金总额= 最终，各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金支配方法，做到既保
18、证支配公允，又能起到激励员工的作用。 注：此奖金支配方案奖金也有余额。 余额产生缘由：在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。方案三 公司现有的奖金支配方法，通过个人奖金计算公式干脆求得个人应得奖金数额，将奖金干脆分给个人。 个人奖金计算方法 个人奖金=工资基数公司绩效个人绩效固浮比50% 此方案是干脆计算员工个人奖金应得额，是否有剩余可由比较得出。 七、补充规定 1、属公司合同工且月出勤率到达90%不含90%以上，获得全部奖金； 2、属公司合同工且月出勤率到达80%9
19、0%含80%，90%，获得全部奖金的80%； 3、属公司合同工且月出勤率达不到80%，不具备奖金发放资格； 4、2023年10月份前终止劳动合同关系的，不具备奖金发放资格； 5、2023年因偷盗行为受到公司惩处或记过以上处分者，不具备奖金 发放资格。 八、奖金余额的再支配 第三篇：季度奖支配方案 季 度 奖 分 配 方 案 一、考核宗旨 为了规范员工季度奖金发放的管理，合理核算季度奖金发放的数额。本着激励员工的工作热忱和主动性，依据绩效优先、兼顾公允的原则进行奖金支配。 二、考核发放范围 适用于店面全体员工，个人奖不包含店助理。 三、考核发放方式 按两个季度结算业绩，半年发放一次。 如：1-6
20、月为一考核季度，7-12月为两个考核其。 奖金发放日期，具体时间另定。 四、考核发放类型 团体一等奖、二等奖、三等奖；个人一等奖、二等奖、三等奖 五、考核内容 考核核算主要涉及的内容为：绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄。 六、以下员工不参与年终奖金支配： 1、兼职人员； 2、处于医疗期的员工； 3、企业外聘的专家、顾问； 4、处于试用期的员工； 5、在本公司工作异动未超过3个月的员工； 6、奖金支配前与公司离职的员工； 7、员工休假期间不享受奖金支配。 备注：储备店长和实习店长不参与季度考核核算。 七、本规定由2023年元月1日执行。 第四篇：员工绩效考核表 员工绩效考核表KPI考核用 员工
21、绩效考核表KPI考核用被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出6分优秀5分良好4分一般3分差2分较差1分极差0分 考核项目考核得分自我考核干脆领导考核分管领导考核权重备注个人素养 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重10% 3、沟通实力和亲和力8% 4、学习、总牢固力10% 5、主动觉察问题、解决问题的看法和实力10% 6、责任心10% 7、灵敏性9% 8、创建性以及潜力9% 9、良好组织实力和协调管理实力8% 10、遵遵守法律律法规以及公司规章制度8% 11、职业操守8% 合计0.0 0.0
22、0.0 100% 工作看法 1、出勤状况15% 2、对待工作责任心17% 3、对待工作热忱度17% 4、能主动完成工作任务19% 5、能寻求更好的方法来完成工作10% 6、主动主动地协作其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12% 7、遵守工作规范10% 合计0.0 0.0 0.0 100% 专业学问 1、专业业务学问30% 2、相关专业学问15% 3、外语学问15% 4、计算机应用学问20% 5、参加各种专业学问培训，不断学习专业学问和技能20% 合计0.0 0.0 0.0 100% 工作实力 1、能保质保量完成工作任务20% 2、能正确理解上级支配的工作，在执行过程中能主动调动
23、各方 资源以达成目标15% 3、能精确地表达出自己的看法，在工作中擅长沟通并保持良好的人际关系15% 4、对担当的工作娴熟驾驭，有胜利完成的阅历18% 5、工作认真、细致，考虑问题深化12% 6、对问题相识全面，有系统性10% 7、在担当工作上有进展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0 100% 工作业绩(以岗位职责为标准)合计总计0.0 0.0 0.0 0.0干脆领导评价您最欣赏被考核人哪些方 面？ 您认为被考核人哪些方面需要改良？ 评语 第五篇：员工绩效考核表 员工绩效考核表 部门：职位：姓名:填表时间: 一、根据出勤状况算分： 基本出勤分一个月28天，共计天；全额到达总天数，得总分，未
24、到总天数，按天扣分共得分 备注:(算法:) 二、加分考核须知，项目部根据具体以下状况，工作表现;加分 具体考核分数.职业道德,工作表现;出勤状况,1思想端正，廉洁自律，值得信任 1.恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为 2.愿意接受主管指派的工作，并尽力完成，敬业听从 3.主动主动、任劳任怨，不敷衍推诿 4.团队精神，能主动关心他人，共同完成工作目标 5.具团队精神，热心参加公司各项团体活动 6.能与同事及其它部门人员协调合作，顺当完成任务不循私、不搞小团体，与同事相处快乐 7.处以公司利益为重，不计较个人得失 8.能在错误中学习和积累阅历，不因失败而气馁 11根据项目经理，对员工平常工作表现；工作难度，工作完成的质量，目标，任务等状况 9.应当员工出勤状况和工作业绩，奉献等状况 三、根据出勤加分。赐予加分。加分 初评打分：分 工作目标完成初评得分评语： 四、复评:项目经理，股东等复核。评语: 四、本绩效考核最终结果最终初评打分：分